第一篇：新形勢下如何加強與完善醫院財務管理研究

新形勢下如何加強與完善醫院財務管理研究

【摘要】隨著我國不斷的深化改革，市場經濟不斷完善，使得醫院對于加強財務管理有著至關重要的作用，是醫院在進行管理中的重要組成部分，對醫院今后的發展有著極為緊密的聯系，所以這便對財務管理要進行完善和強化。在我國市場經濟的新形勢下，對醫院的財務管理提出了更高的、更新的要求。醫院要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，為廣大的人民群眾進行良好的服務，提高醫院的經濟效益，就要對醫院的財務管理進行不斷的加強和完善。

【關鍵詞】新形勢 醫院 財務管理 完善 策略

當下根據我國具體的國情，不斷進行市場經濟的改革，使得眾多的醫院均要對一個重要的問題進行思考，即在現今醫療改革的不斷推進中以及市場始終處于激烈競爭中的環境下，如何能夠保證醫院的整體實力。這就需要對醫院加強管理，而財務管理又是其中的重要組成。提高醫院資金的合理使用、科學進行醫療支出，從而使醫院的經濟效益達到最大化，這就需要對醫院的財務進行科學合理的管理，可以保證醫院自身的發展，對醫院的可持續性有著積極的促進作用。

一、財務管理過程中遇到的問題

（一）財務觀念不足

在我國主要的醫院均是公立醫院，他們通常是為社會進行服務，對經營過程中對成本與效益不加以考慮。此外醫院的管理人員對于財務管理加以忽視，管理理念較為落后。一般是有如下三個因素造成的，首先，與盈利性企業相比，認為醫院的財務管理并不重要。其次，醫院的領導層沒有經營意識，缺乏市場競爭的觀念。最后，多數的公立醫院，使用的是事業單位的管理方式，通常進行的是差額預算管控，對醫院財產實行國有化支配。

（二）管理機制存在缺陷

醫院在進行財務管理過程中，所使用的管理機制存在諸多的缺陷。主要表現在如下兩方面，首先，醫院的投資管理存在盲目性，為將醫院的具體情況以及醫院資金使用力加以考慮，便開始開展部分資金支出，例如，對醫療設備的購買。其次，醫院融資方式缺乏，風險管控能力不足。在進行融資時，未對融資方式進行合理的選取，常出現財務危機事件。

（三）管理方式、內容存在問題

對財務未進行嚴格的管控。第一，管理過程未加強對存貨的管控，多數醫院并不能對醫院的存貨量進行計算，從而使醫院的收入與支出出現不平衡狀況。第二，財務對現金我進行合理的管理，在對資金進行利用時，未制定科學的支出計劃，從而使資金出現短缺或閑置，最終導致資金使用出現困難。第三，對醫院所擁有的固定資產不清楚。由于進行的是差額預算管控，從而使為對醫院所擁有的固定資產進行統計。

（四）財務人員綜合素質缺乏

財務人員的綜合素質和專業素質不足，缺少對財務管理的意識，在進行相應的管理過程中，僅僅是對醫療業務實行管理，卻對醫院的經濟效益的管理加以忽視，從而使醫院出現資源浪費問題，使醫院的資金的支出得到提高。

二、加強完善財務管理的具體舉措

（一）完善醫院的內部管控

要想使醫院抵抗風險的能力增加，就要不斷地完善財務的內部管控，那么就要對財務制度進行不斷的建立健全，從而使內部管控得以實施，取得應有的效果，從而使財務管理得到提高。首先，加強會計控制制度加以完善。會計控制制度是內控管理的重要組成，所以要健全財務的內控機制，對財務進行一定的分工，進行職務的分離，從而保證財務內控制度完善。其次，加強對醫院的票據管理。醫院內部在進行財務管理時主要是根據票據進行展開的，所以在進行財務管理時，也要重視對票據的管理工作。要加強對醫院就醫時所使用的各類票據管理制度加以完善。同時在進行醫院支票管理時，將醫院與銀行的支票進實行分別管理。

（二）加強對預算的管理

要想對醫院的預算進行管理，就要將固定資產以及資金的管理加以完善。在對固定資產如各類醫療設備進行管理時，財務人員可從對設備的采購加以管理，采購的設備要能夠滿足醫院的長期規劃、市場競爭以及醫療水平的發展。此外，對設備有專人進行定時的維護，盡可能保證設備可以始終良好的運行。另外，對設備的性能以及效益進行研究，在之后的財務投資時可以提夠一定的借鑒。在進行資金管理時，要根據醫院的實際情況進行科學的評估，保證醫院資金的使用有一定的彈性，此外，對資金的使用要將收入與支出進行分開核算，避免出現收支抵消狀況。此外，要利用崗位得不兼容，由財務管理人員來對醫院內的資金的收支渠道進行審查。

（三）完善對成本的管理

為保證醫院收益的最大化，就要對成本進行管理。首先，要對人力資源管理進行完善，要合理的是人力資源得到分配，促進醫院用人制度的不斷的完善。此外，要對人力管理的制度進行完善，以達到對對醫院從業人員的制約，從而保證成本管理的合理。其次，要加強對流動資金的掛歷。在進行流動資金管理過程中，應該對購置行為加以管控，在確保醫院可以進行正常的醫療活動時，根據醫院的流動資金的使用情況，進行流動資金的合理使用。可在條件允許狀況下，進行招標購買材料。

綜上所述，在新形勢下，醫院在進行發展過程中有著諸多的挑戰，這也是進行財務管理所要進行考慮的。但是當下的環境中，醫院在進行財務管理過程中，財務人員、管理制度、管理方式等都存在問題。這就要對醫院的財務管理加以完善，保證醫院的可以為民提供最為優質服務的同時，可以減少醫院的資金的支出，使醫院可以保證最大的利益。醫院進行財務管理過程要滿足新形勢對其的要求，這樣才能夠保證醫院在現在激烈的市場競爭不斷的向前發展。希望相關人士能夠受到本文的啟發，對今后的財務管理進行不斷加強完善。

參考文獻：

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第二篇：完善中小企業財務管理對策研究

完善中小企業財務管理對策研究

完善中小企業財務管理對策研究2007-02-02 21:55:3

4中國加入世貿組織以來，中小企業遇到了前所未有的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰，中小企業的核心問題是生存問題。而維持中小企業生存的關鍵在于企業的財務管理。文章對中小企業財務管理存在的問題及對策進行了分析和研究。

⒈中小企業財務管理中存在的問題

下面將從外部環境和內部管理兩方面探討這個問題。

中小企業財務管理缺乏良好的外部環境

（）缺乏支持中小企業發展的法律政策。通過法律法規維護中小企業的合法權益，是世界各國扶持中小企業的通

行做法。目前，還沒有一部專為中小企業制定的法律法規及支持中小企業發展的相關政策，致使中小企業的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。

（）中小企業稅費多，稅制不規范。在稅收服務方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業的規模相對較小，資源有限，使中小企業無法有效地分攤和化解納稅成本。

（）為中小企業服務的社會化服務體系薄弱。目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。

（）缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境以及自身的組織方式和發展狀況決定的。

內部財務管理還存在多方面的不足

（）財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

（）流動資金管理環節薄弱。體現在三個方面：成品資金沉淀過多，經營資金補償失調，資金周轉循環失控。

（）缺乏投資分析，造成投資失誤。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業為了提高競爭能力，在加快技術改造、設備更新和產品開發的同時，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴重失誤。

（）成本費用管理水平低。相當數量的中小企業普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求

利潤，人為造成成本費用不實。企業會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數據資料，企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

⒉加強中小企業財務管理的對策

只有解決掉外部環境和內部管理中存在的問題，才能真正完善中小企業的財務管理。

改革企業外部環境

（）建立健全中小企業的相關政策及法律法規體系。應盡快研究制定《中小企業基本法》及中小企業有關的法律法規并建立或加強相應的執行機構。

（）實行和規范對中小企業的稅收優惠政策，優化稅收服務。應對目前正在執行的稅收優惠政策進行清理、規范和完善，并建立起明確的以中小企業為對象的稅收優惠政策，同時要體現企業公平稅賦、平等競爭的原則。另外，創造條件為那些財務管理和經營管理水平相對滯后的中小企業提供建帳建制的指導、信息、培訓、企業發展分析等服務。

（）建立健全社會化服務體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務體系的發育和成長，積極創辦面向中小企業的各類學校，培養合格的財務人員，提高中小企業的則務管理水平。

（）建立健全中小企業金融支持體系，拓寬中小企業的直接融資渠道。應從深化金融體制改革，建立中小企業融資網絡，制定扶持中小企業發展的優惠籌資政策等方面開展工作。

進一步加強中小企業內部財務管理的對策

（）為中小企業發展培養高級財務管理人員，提高現有財務會計人員的素質，改革財務機構。①嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。②定期組織財會人員培訓學習，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》。③財會機構分設。中小企業要設置專門的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，突出財務管理的職能，充分發揮財務管理的作用。

（）緩解中小企業資金緊缺困境除需要一個良性的金融環境以外，還要靠企業自身苦練內功，強化管理來解決。①轉變觀念，把強化資金管理列作推行現代化企業管理的重要內容。②強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。③建立和完善應收帳體系，嚴格產品購銷協議的規范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調研咨詢，對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。

（）科學進行投資決策，積極防范投資風險。投資決策是中小企業面臨的一個重大課題。大多數中小企業的投資決策者一般總是傾向于選擇風險小的投資項目，寧愿選擇相對穩定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目。中小企業應采取以下投資方式：①為盡快

收回投資，多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規模大，不確定因素多，所以投資風險也大。②揚長避短，多采用對內投資方式。對內投資主要有幾方面：對新產品試制的投資，對技術設備更新改造的投資和人力資源的投資。③在對外投資中應以直接投資為主。

（）加強中小企業的成本控制。①加強成本的預算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種因素進行調查分析，并以全過程的先進水平和本企業歷史最好水平為參數，進行科學預算，制定出切合實際的成本定額指標。②實行全員成本控制，建立目標責任制。為保證成本目標的實現，年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網絡，并進行嚴格考核。③定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、進行成本費用分析。肯定成績，找出差距，確保成本費用控制在既定的目標范圍內。

第三篇：新形勢下醫院財務管理面臨的挑戰與對策

新形勢下醫院財務管理面臨的挑戰與對策

引言：醫院管理的一個重要組成部分是醫院財務管理，它在醫院管理中占著極重要的地位，它是醫院正常運作的有力保障。但是目前的醫院財務管理制度存在很大的不足，所以一定要加強對醫院財務管理制度的完善，因為對醫院財務管理的加強與完善，有利于提高醫院的服務質量、有利于切實維護好廣大人民的利益。本文將對目前醫院財務管理存在的問題進行分析，探討在新醫改形勢下加強與完善醫院財務管理制度的對策。

在新出臺的關于新醫改形勢下醫療改革政策中明確指出，醫療改革的重心是建立完善的醫療衛生服務體系，做到以人為本，切實維護好廣大人民的根本利益。而醫院管理的一個重要組成部分是醫院財務管理，它在醫院管理中占著極重要的地位，它是醫院經濟管理的核心。醫院財務管理的不完善，將導致廣大人民的利益受到侵害。所以，醫院一定要做好醫院財務管理工作，加強對醫院財務管理的完善。

一、醫院財務管理所面臨的挑戰

在對醫院中所有與資金有關的使用、分配等業務活動進行的組織、計劃、考核等工作統稱為醫院財務管理。醫院財務管理在醫院管理中占著極重要的地位，完善的醫院財務管理制度能保證醫院財務的正常運行、有利于醫院工作的正常運轉。然而，我國目前的醫院財務管理制度存在著許多問題，它不利于切實維護好廣大人民的利益，對醫院的發展有一定的阻礙作用。所以，加強對醫院財務制度的改革已勢在必行。下文將對目前醫院財務管理所面臨的問題進行闡述。

（一）對醫院財務管理制度認識的挑戰

很多醫院的管理者對醫院財務管理制度認識都不太正確而且也不足夠重視，導致管理者對此認識不正確的原因是他們沒有足夠重視對市場動態的關注、樹立的對醫院財務管理的認識觀念不夠正確；甚至還有一小部分的醫院管理者醫院的重心是治病救人，所以醫院財務管理不重要。另外，還有很多醫院對醫院財務風險管理不夠重視，使其降低了醫院財務管理效率。還有就是醫院財務人員對財務的評價和分析欠缺，在醫院很多賬目都是電子版的、是通過電腦打印得到的，并沒有對這些資料進行整合、沒有對醫院的財務進行分析和評價，如果對其進行審核將會耗費很大的精力。所以，醫院管理者和醫院財務人員一定要改變以上觀念，并對醫院財務管理加以正確認識。

（二）對醫院財務預算制度的挑戰

預算管理就是對資金合理分配，從而實現對醫院資金使用的合理性、規范性。但是，現在許多醫院的財務管理在預算管理這一方面存在著問題，主要問題是對預算管理的相關工作的主動性和目的性不夠強，覺得預算只是根據要求編制預算表。其次沒有對醫院財務預算進行科學的編制，主要表現在在預算編制前沒有進行足夠的科學論證，從而使得編制的預算不夠合理。這些做法將使得醫院中有限的財務資金沒有得到合理的使用，甚至很有可能造成資金的浪費，進而阻礙了醫院的發展。

（三）對醫院財務人員專業素質的挑戰

目前，很多醫院管理者一般比較重視對醫療人員的培養，他們認為對醫院管理人員的培養可有可無；這樣的做法同樣也忽視了對醫院財務管理人員的培養，從而導致了醫院財務管理人員不夠專業、使得財務管理觀念落后。更有甚者，有些醫院的財務管理人員基本上沒有財務管理知識，完全是基層提拔而來；這些財務管理人員的財務管理能力很低，他們的工作效率也比較低，這樣就嚴重降低了醫院財務管理的工作效率。如果長久的這樣下去，將使得醫院的財務管理出現很大的漏洞，并將嚴重阻礙醫院的發展，降低醫院的競爭力。所以醫院管理者一定要重視對醫院財務管理人員的培養。

二、在新醫改的形勢下醫院財務管理應采取的對策

提高資金管理效益是醫院財務管理所要達到的目標。因為醫院的所有資金運轉基本上都是依據編制的預算來進行的，而且醫院的經濟效益也與醫院的財務管理有很大的關系。所以，醫院管理者一定要重視對醫院財務管理的加強與完善，我認為在新醫改的形勢下醫院財務管理采取的對策應從以下方面入手。

（一）加強對醫院財務管理的重視程度

在新醫改的形勢下，醫院的重心是建立完善的醫療服務體系、做到以人為本、切實維護好廣大人民的根本利益。要想維護好廣大人民的根本利益就一定要提高醫院的管理水平、提高醫療質量。所以，在新醫改的形勢下，醫院管理者一定要重視醫院的財務管理、加強對醫院財務管理人員專業素質的培養。

（二）加強對醫院財務的預算管理

醫院財務管理的一個重要內容是財務預算管理，所以一定要加強對醫院財務的預算管理。首先，醫院財務管理人員需要樹立正確的醫院財務預算管理理念，從而使得醫院財務預算管理逐步向全局性醫院財務管理邁進，要對醫院財務的預算有一個合理的規劃，從而使得編制的醫院財務運算具有合理性和規范性；同時，編制的醫院財務預算一定要細節化，一定要做到對醫院各個部門、各個項目的預算，因為只有這樣才能使得每個部門的財務有依可尋、才能提高對醫院預算財務的可控性與可操作性。其次就是要提高醫院預算財務的科學性，因為只有能夠給醫院的預算財務提供一個科學的論證，才能有效的提高財務預算的可操作性、才能使得醫院的財務能夠合理的分配、才能提高醫院整體的工作效率，從而提高醫院的綜合競爭力。

（三）加強對醫院收入與支出的管理

為了切實維護好廣大人民的根本利益就一定要加強對醫院收入與支出的管理。首先，一定要加強對醫院財務收入的管理，這主要是因為高額的藥費、高額的醫院器材都使得醫院投入了很大的成本。例如為醫院采購藥品等制定一套完善的管理措施，在對醫療器材室實行統一的采購標準。這樣做不但是對醫院工作人員的肯定，還是對醫療服務體系的完善。其次就是加強對醫院財務支出的管理，對于加強對醫院財務支出的管理可以從合理核算項目成本、通過招標進行醫院所需藥品、器材的采購兩方面入手；通過以上兩方面可以有效的降低醫療成本，完善醫療服務體系。

三、總結

醫院管理的一個重要組成部分是醫院財務管理，它在醫院管理中占據著很重要的地位；所以醫院管理者一定要重視對醫院財務管理的加強與完善。加強與完善醫院財務管理不斷有利于醫院的長久發展、提高醫院的競爭力，還有利于切實維護好廣大人民的利益。

參考文獻

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第四篇：信息化條件下醫院財務管理研究

信息化條件下醫院財務管理研究

摘要：現代醫院的管理日趨細化，日益增長的信息需求已經完全超出了傳統會計界定的范圍。在這樣的背景之下，醫院財務管理信息化成為其發展的必然趨勢。本文結合多年工作經驗，探究信息化條件下醫院財務管理。

關鍵詞：信息化；醫院；財務管理

進入21世紀，信息技術革命的滾滾浪潮將人類社會由工業社會推進到了信息社會，信息技術對財務管理的理論和實踐產生了深遠影響。有人說，信息技術正重新定義著整個財務系統，21世紀財務管理工作將以全新的方式進行。在信息化條件下，醫院財務管理怎樣才能更好地抓住這個發展機遇，將成為每個醫院財務管理工作者研究的核心問題。信息技術給醫院財務管理帶來的機遇及挑戰

1.1 機遇

信息技術對加強財務管理非常有利，它讓一些以前不敢想象的事情成為可能。比如醫院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務于以前沒有計算機支持的手工狀態，適合粗放的醫院管理，但無法滿足現代管理的需要。在信息技術支持下，收入、支出可以采取多種分類方法，為加強醫院管理提供了各個層面的數據，這些需求在手工狀態下完成是非常困難的，但在現有信息技術條件下則成為可能。只要提出需求，程序員設置命令就可以將多種分類數據快速、準確地統計出來，大大提高了會計信息處理的質量和速度。

信息技術已經成為加強財務管理的重要工具，利用好這項工具，能夠為財務管理提供有效的數據支持和技術保障，醫院管理層能夠及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，迅速地作出科學的決策。

1.2 挑戰

會計行業面臨著信息技術和業務流程重組的挑戰。美國注冊會計師協會主席羅伯特·梅得尼克指出：“如果會計行業不按照IT技術重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業——對提供信息、分析、鑒證、服務有著更加創新視角的行業所代替。”“受傳統會計思想和社會技術水平的制約，傳統會計人

員并不采集業務活動的全部數據，而只是采集其中的一個子集，即符合會計事項定義的數據集一資金流信息，傳統會計體系忽略了大量管理信息，財務人員手中只有描述業務事件的子集數據。

現代醫院的管理日趨細化，日益增長的信息需求已經完全超出了傳統會計界定的范圍，財務人員必須擴大會計信息量，才能滿足管理的需要。只有實現從貨幣量單一信息，到時間量(工作小時)、實物量和貨幣量三量信息的轉化，才能真正實現財務人員利用會計信息對醫院的經營活動進行分析，并提出科學的管理建議。財務信息化的兩個誤區

當信息技術在各個領域中得到廣泛應用之際，醫院財務人員也積極將信息技術應用于會計信息系統。現在醫院財務部門基本實現了會計電算化，有的甚至實現了計算機聯網、光纖遠距離傳輸，沒有計算機的已經很少了。但是，在實際財務信息化工作中往往存在著許多誤區。

2.1 簡單照搬手工模式

信息的應用雖然大大提高了會計數據處理的速度和準確性，降低了紙張使用量，把財務人員從繁雜的工作中解放出來，但是，由于受傳統財務會計體系結構的束縛，人們并沒有充分發揮信息技術的優勢重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統完成相應的工作，并沒有從本質上改變原有的會計流程，沒有實現由手工模式到信息化模式質的飛躍，會計電算化只是將手工財務會計自動化。結果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統獨立于其他系統，在醫院內形成一個信息“孤島”，缺乏會計數據的實時性、一致性、系統性。

如果認為財務信息化就是以計算機代替手工記賬、算賬、報賬，否認會計信息子系統與管理信息系統其他子系統存在著的密切聯系，那么就把會計預測、會計控制以及會計輔助決策等眾多內容從財務信息化工作中給拋棄了。

2.2 追求信息系統建設一步到位

有些人認為財務信息化系統是一個不可分的整體，要建立財務信息化系統，就必須一步到位，健全所有的子系統，甚至擴大到整個管理信息系統。他們忽略了財務信息化是系統工程的特點，把系統工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會計信息系統多子系統的可分離性變為統一整體的不可分離性，從而也否認財務信息化的過程是一項系統工程。

會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合本單位的具體情況，不斷優化和完善流程。

2.3 獨立的信息獲取模式

獨立的財務信息獲取模式，降低了會計核算的效率和會計信息的質量。同樣一筆業務，在不同的部門由不同的經手人重復記錄，這種重復操作帶來的是資源浪費。

首先，由于會計核算必須以業務部門傳遞來的業務單據作為原始憑證，紙質單據的傳遞過程嚴重影響會計核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導致不同部門輸出的信息不符。例如，醫院出現藥品收入賬與藥房藥品發出數對不上、醫療收入與耗材消耗對應關系不合理等現象。錯誤產生在哪里?在每天大量的數據中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結果導致會計信息質量低下，無法滿足支持決策管理的需要。信息化條件下醫院財務管理現狀

信息技術在中國醫院的應用越來越廣泛，但和國外先進國家相比信息化管理還存在很大的差異。

3.1 沒有發揮財務的管理職能

在信息時代和網絡經濟來臨之際：有些醫院仍然沿襲傳統的會計流程，缺乏信息技術的支持，人力集中在簡單重復性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費了大量的人力，在做重復性的工作。會計的控制職能、監督職能、管理職能沒有充分發揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。

要真正提升管理水平，應該借助信息技術，既要實現財務會計核算職能，也要實現管理會計的控制和決策支持職能。

3.2 缺乏事中控制

傳統的管理方法，由于財務工作集中在事后核算環節，缺乏事中控制，無法真正實現過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經營帶來非常大的風險。醫院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執行。在缺乏進行有效事中

控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發揮其規范業務流程、加強內部控制的作用。比如醫院的預算管理，各項經費都有各自要求的執行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發生，但很難被監管人員發現。如果借助預算軟件進行實時控制，就可以避免這些漏洞。信息化條件下的醫院財務管理創新

4.1 選擇合適的軟件

醫院財務部門要選擇有實力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優良的售后服務，并根據軟件公司開發推出的新產品、新功能，及時對軟件進行更新和升級，不斷地加強財務管理。醫院的財務部門要與軟件開發部門經常溝通，提出需求，促進軟件完善。如果醫院的信息部門有能力自己開發軟件，同樣要做好軟件的改進工作。

4.2 充分挖掘軟件中的管理功能

有種錯誤觀點認為，只要會計信息系統已建成，或者已購買到會計信息系統，財務信息化工作就完成了，這是目前財務軟件使用中常見的問題。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價值的功能沒有得到較好地使用。

目前，會計核算軟件中設置了多種輔助核算補充記錄管理信息，如客戶往來輔助賬、供應商往來輔助賬、個人往來賬、部門輔助賬、項目輔助賬，克服了以前財務部門只有資金流信息的局限性。隨著軟件的不斷改進，傳統會計的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學習，充分使用各項新增功能。

4.3 會計人員要積極參與流程設計醫院要用信息技術的力量重新、徹底地設計業務流程，使醫院在成本、質量、服務和效率等關鍵指標上取得顯著的提高。流程再造不是一個部門的任務，而是與若干相關部門和人員有著不可分割的聯系。財務人員應根據實際工作特點、業務發展需要，積極參與流程設計。在這種思想的指導下，財務系統的探測器才能實時獲取財務信息以外的其他非財務信息，從而才能為真正實現管理提供保證。

4.4 理想的財務信息化，實現財務業務一體化

4.4.1什么是財務業務一體化

財務業務一體化的思路是指在信息技術環境下，將財務會計流程與經濟業務流程有機地融合在一起。當一項經濟業務發生時，由相關部門一位員工負責錄入

業務信息，同時利用相關信息對經濟業務的正確性、有效性和合理性進行實時控制，當經濟業務確認后，立即存儲在指定的數據庫，同時，該事件通過動態會計平臺，生成實時憑證，自動或經財務人員確認后顯示在所有相關的賬簿和報表上，不再需要第二個部門或任何其他員工重復錄入。這樣，信息為所有被授權的人員共同享用。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關經濟業務，做到實時、迅速響應環境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同

一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。

4.4.2財務業務一體化模式的特征

在財務業務一體化模式下，財務管理工作將有以下新特征：物流、資金流、信息流同步生成。原來由財會人員編制的采購、收入、存貨等憑證，都由計算機自動生成，這樣可以大大減少財務部門的重復勞動，提高工作效率的同時也減少了差錯，做到“數出一門，信息共享”。財務部門和其他部門一樣，可以查明每一個信息的來源和錄人事件，做到責任分明。財務人員可以利用實時信息控制經濟業務。

4.4.3 財務業務一體化的效果實現財務業務一體化，減少了重復性勞動，財務部門的工作重心可以向管理轉移，在做好基礎工作的同時，積極提升財務管理水平，實現了從核算職能向控制職能轉變。

4.5 加強財務管理的監管和實現分級核算

首先，醫院應對各業務部門實現有效監督，做好內部控制，貫徹好內部審核的工作，有效加強經濟成本的控制。將財務管理責任落實到具體的個人，并實現人員的財務內部控制的業績考核，以此作為員工的獎懲依據。同時，醫院領導應重視對財務制度的完善和內部控制制度的建設，有效規范員工的日常經濟活動 實現規范化的信息管理。

其次，醫院的各部門還應實行分級核算的方式。對于各部門的經濟活動應進行核算。在此基礎上，醫院的財務信息化管理就構建以各部門經營的會計分級實體核算體制，可以使醫院的財務情況一目了然，為醫院的發展決策奠定堅實基礎 為配合醫院實現的分級預算方式，醫院應建立具體的經濟指標，依據各部門完成的情況進行考核，以此提高醫院財務信息管理水平。

最后，醫院應做好預算外投資管理，編制醫療設備和基礎建設預算。財務部門應按照各部門提供的資金使用情況，進行嚴格的監督，提高預算外資金的使用效率，醫院在進行購買醫療設備和基礎建設時，應按照一套論證和評估的處理模式，進行分級審批和審核的程序，實現醫院資金較高的使用效率，維護好醫院的經濟利益，提高醫院資產的保值和增值。結語

令過程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫院財務會計管理工作的一項重要職責。為了有效實現這一目標，我們只有強化信息化建設，充分利用其優勢功能構建完善的信息化管理系統，才能真正規范醫院財務會計管理工作，令其朝著精細化，科學化方向持續發展。

參考文獻：

[1]李和，淺談醫改后如何加強醫院財務信息化管理[J]，中國醫藥指南，2008（11）.[2]范國華，淺談醫院財務信息化管理[J]，經濟師，2008（7）.

第五篇：完善財務管理系統

完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境

財務管理的宏觀環境雖然客觀存在于企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業面對環境變化就無能為力。首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念

在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。財務管理人員要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，及時、準確地估計和發現潛在的財務風險,并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3．提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，并在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。在投資決策中，企業要堅持以效益為中心的投資原則，統一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

4．加強企業內部管理，理順企業內部財務關系

加強企業內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并隨著企業生產的變化而變化，始終處于一種動態的管理過程中。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調查、總結已有的經驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業內部各種財務關系清晰明了，減少企業因管理不善而造成的財務風險。

5．合理利用防范風險的技術方法

現代企業可以利用多種方法來防范和規避財務風險，具體包括：(1)分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業獨家承擔投資而產生的財務風險。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經營產生的無法實現預期收益的風險。(2)回避法。即企業在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。(3)轉移法。企業在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如對企業閑置的資產，采用出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。(4)降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，可以通過提高產品質量、改進產品設計、開發新產品及開拓新市場等手段，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營的影響。

6．建立有效的財務風險防范機制

企業應立足于市場，建立有效的風險防范和規避機制。首先，要建立完善的風險防范體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業內控制度建設，明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制，建立經營者風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經營者在公平競爭中進行經營管理活動并享受風險經營的收益，同時，要確保經營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失。其次，企業要建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。