第一篇：對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的思考

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

最新會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫作

論杠桿原理在中的運(yùn)用

企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失問題探討 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制初探

對(duì)某建筑公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對(duì)策研究 法務(wù)會(huì)計(jì)初探 企業(yè)債券融資研究

商譽(yù)處理的國(guó)際比較與借鑒 上市公司股利政策影響因素研究 作業(yè)成本法在某醫(yī)藥公司的應(yīng)用設(shè)計(jì) 基于現(xiàn)金流量的項(xiàng)目投資決策研究 某服飾公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題的研究 某連鎖超市期間費(fèi)用管理問題研究 試論謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用

化工企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 我國(guó)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究 對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的探討

存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 某集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究 對(duì)我國(guó)投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)與思考 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與管理的探討

基于費(fèi)用扣除視角對(duì)某科技公司會(huì)計(jì)與稅法的差異和協(xié)調(diào)問題研究 略論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè) 中小企業(yè)融資租賃的探討

上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題研究

我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易披露問題研究 企業(yè)人力資源培訓(xùn)成本會(huì)計(jì)的探討 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究

基于有效市場(chǎng)理論的上市公司會(huì)計(jì)信息披露及治理 巨人集團(tuán)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題研究 我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化問題探討

淺析目前銀行業(yè)金融詐騙案件高發(fā)的原因和防范途徑 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范 房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的研究 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 會(huì)計(jì)信息失真的原因分析及對(duì)策研究 某紡織品公司資金管理問題研究

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用研究——以xx公司為例 我國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、成因及控制 超市存貨成本管理研究

企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系研究 重新審視我國(guó)商業(yè)銀行的存差擴(kuò)大現(xiàn)象 會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

某公司內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的影響因素和對(duì)策研究 通貨膨脹條件下上市公司盈余管理研究

論上市公司關(guān)聯(lián)交易的審計(jì)——以某鋼鐵司為例 民營(yíng)企業(yè)成本核算方法的選擇與管理 某公司全面預(yù)算管理問題的研究 企業(yè)業(yè)務(wù)外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量研究 中小企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究 論股票籌資

論會(huì)計(jì)職業(yè)道德與經(jīng)濟(jì)利益主體的關(guān)系 中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略研究 某制衣公司融資問題研究

基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的建筑施工企業(yè)成本管理研究 農(nóng)行經(jīng)濟(jì)資本管理研究

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以某公司為例

工具生產(chǎn)企業(yè)工薪與人事內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 論現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心是

我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)控制研究 企業(yè)投資過程中的稅收籌劃研究 會(huì)計(jì)人員行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

基于戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)和選擇 中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)狀況的分析 中小企業(yè)融資困境分析 淺議租賃的會(huì)計(jì)處理 個(gè)人所得稅的改革與完善 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

基于現(xiàn)金流量的某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題研究 某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系研究

上市公司利用非經(jīng)常性損益進(jìn)行盈余管理的問題研究 余姚市創(chuàng)華塑料有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 淺談金融危機(jī)下我國(guó)公允價(jià)值的運(yùn)用問題 淺談網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)審計(jì)

金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)融資策略研究——以某服飾公司為例 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)小微企業(yè)的影響研究 作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)集團(tuán)母子公司利益的沖突與協(xié)調(diào) 淺談謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用 會(huì)計(jì)信息失真研究

中小企業(yè)存貨管理的問題與對(duì)策

華能集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——基于-財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——基于海爾集團(tuán)的并購案例研究 會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

商譽(yù)會(huì)計(jì)問題探討

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的財(cái)務(wù)策略

公允價(jià)值理論的國(guó)際進(jìn)展及其在中國(guó)應(yīng)用的思考 90 物流企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析——以xx公司為例 91 關(guān)于加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討 92 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的動(dòng)機(jī)研究 93 基于公司治理的內(nèi)部控制探討 94 上市公司擔(dān)保信息披露研究

某大學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策 96 政府固定資產(chǎn)投資審計(jì)分析與研究 97 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討

關(guān)于我國(guó)企業(yè)質(zhì)量成本管理若干問題的探討

公允價(jià)值與歷史成本的適用性思考－－以某公司為例 100 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 101 中小企業(yè)項(xiàng)目投資的決策分析

我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)政策變更的動(dòng)機(jī)與手段實(shí)證研究 103 某公司費(fèi)用控制研究

醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策 105 期權(quán)在公司財(cái)務(wù)金融中的應(yīng)用研究

基于內(nèi)部控制視角的上市公司財(cái)務(wù)舞弊研究 107 企業(yè)并購重組相關(guān)稅收政策的分析研究 108 某公司應(yīng)收賬款管理問題及對(duì)策研究

稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異及對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響 110 中小企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)用研究——以某公司為例 111 重構(gòu)商譽(yù)會(huì)計(jì)體系 112 某公司應(yīng)收賬款管理

企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究 114 稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系研究

應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究—以某公司為例 116 中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的表現(xiàn)及對(duì)策

基于現(xiàn)金流的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究 118 我國(guó)家族企業(yè)的治理困境與化解對(duì)策 119 關(guān)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)擔(dān)保問題的研究 120 郵政儲(chǔ)蓄改革研究

某集團(tuán)公司商譽(yù)問題研究 122 某服飾公司成本控制的探討

中小企業(yè)賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)控制的策略研究 124 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究

某公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及對(duì)策研究 126 中外目標(biāo)的比較分析

企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的對(duì)比與應(yīng)用研究 128 某集團(tuán)體制研究

基于會(huì)計(jì)視角的我國(guó)出口企業(yè)應(yīng)訴反傾銷問題及對(duì)策研究 130 低碳經(jīng)濟(jì)下某公司投資管理研究

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

交叉上市商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究—以建行和交行為例 132 某公司股權(quán)融資問題研究

作業(yè)成本法在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用——以某機(jī)械加工廠為例 134 我國(guó)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展

基于公司治理的上市公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量研究

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范－－以某公司為例 137 基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理 138 淺談企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露

水泥企業(yè)環(huán)境成本控制問題研究——基于清潔生產(chǎn)理論

基于《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的上市公司內(nèi)部控制應(yīng)用研究 141 某塑料公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制策略研究 142 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的探討 143 某科技公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化

企業(yè)橫向并購的價(jià)值效應(yīng)分析——以美的并購小天鵝為例 145 淺析增值稅轉(zhuǎn)型—實(shí)行消費(fèi)型增值稅是稅制改革的必由之路 146 某酒業(yè)公司籌資活動(dòng)管理研究

外貿(mào)企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以xx進(jìn)出口有限公司為例 148 我國(guó)上市公司的內(nèi)部控制信息披露研究 149 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾與甄別

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)應(yīng)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的改進(jìn) 151 國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

152 淺談海一角裝潢公司固定資產(chǎn)管理存在的問題 153 某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究 154 某電氣公司成本管理問題研究

155 對(duì)我國(guó)中小商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的分析 156 固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策 157 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管問題及應(yīng)對(duì)措施

158 企業(yè)并購的所得稅稅務(wù)籌劃——以某公司為例

159 我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題及解決對(duì)策 160 中國(guó)私人財(cái)富管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略探討 161 某公司財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策研究

162 基于營(yíng)運(yùn)資本需求的企業(yè)償債能力分析——以某公司為例 163 我國(guó)商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究 164 公路施工企業(yè)成本控制的應(yīng)用研究

165 會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響研究——以某公司為例 166 某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究 167 某鋼鐵公司的資產(chǎn)管理研究 168 國(guó)有糧食企業(yè)內(nèi)部控制研究

169 淺論我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 170 xx電氣公司成本控制途徑研究

171 虛假陳述在會(huì)計(jì)報(bào)表中的表現(xiàn)方式及其治理對(duì)策 172 某藥業(yè)公司財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及治理對(duì)策研究 173 新創(chuàng)企業(yè)融資困境與路徑優(yōu)化——以某公司為例 174 從蒙牛看企業(yè)的資本運(yùn)作

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

175 某公司目標(biāo)及實(shí)施方案設(shè)計(jì)

176 基于EVA指標(biāo)的我國(guó)上市公司并購績(jī)效實(shí)證研究 177 基于顧客價(jià)值理論的xx酒店成本管理研究 178 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究 179 大型企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的成因及對(duì)策 180 華美閥門有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 181 我國(guó)家電企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理 182 上市公司的自愿性信息披露研究 183 企業(yè)資產(chǎn)管理研究

184 企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露探討

185 風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究 186 試述如何優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核 187 我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究

188 后金融危機(jī)中小企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略 189 公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量理論與應(yīng)用研究 190 對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的思考 191 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

192 美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第號(hào)解析及對(duì)我國(guó)的啟示 193 xx公司基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 194 某公司體系研究

195 石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的分析——以中國(guó)石油化工股份有限公司為例 196 淺談我國(guó)制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略 197 基于價(jià)值鏈分析的公立醫(yī)院成本管理研究 198 企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊行為及其治理對(duì)策的研究 199 房產(chǎn)稅的現(xiàn)狀與改革問題的研究

200 關(guān)于個(gè)人所得稅對(duì)調(diào)節(jié)貧富差距的思考

第二篇：關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理推行的思考

關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理推行的思考

知識(shí)管理平臺(tái)吸引人的地方在于它能夠解答員工業(yè)務(wù)上的困惑，能夠方便、快捷地找到幫助自己業(yè)務(wù)開展的信息。作為知識(shí)管理的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是如何運(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)，包括如何收集問題、如何解答問題、如何傳播知識(shí)、如何使用知識(shí)、如何激勵(lì)他人貢獻(xiàn)知識(shí)。當(dāng)這樣一個(gè)循環(huán)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都打通了，知識(shí)管理就會(huì)變得有價(jià)值。

收集問題。不同的應(yīng)用對(duì)象應(yīng)該使用不同的問題收集方式，收集問題的方式有哪些，現(xiàn)場(chǎng)訪談?dòng)涗洝柧碚{(diào)查，還有嗎？現(xiàn)場(chǎng)訪談時(shí)設(shè)置哪些提問，問卷調(diào)查中需要如何設(shè)置問題。需要幾個(gè)人收集問題？

解答問題。收集到的問題應(yīng)該給予解答，成為沉淀的知識(shí)。初始階段將收集的問題找到公司內(nèi)部的專業(yè)人事給予解答，以某種媒介反饋給問題提出人員。后期問題的提出可以在固定媒介上自行提出，其他人給予解答。

知識(shí)傳播。傳播媒介有很多種，選擇知識(shí)接受對(duì)象能夠理解的傳播媒介是較為重要的。OA平臺(tái)對(duì)于職能系統(tǒng)人員是一個(gè)合適的傳播媒介，但對(duì)于不會(huì)使用電子設(shè)備甚至不識(shí)字的生產(chǎn)系統(tǒng)人員就不合適了，需要找到其他適用的途徑。

激勵(lì)貢獻(xiàn)。知識(shí)的貢獻(xiàn)與傳承，需要給予相應(yīng)的激勵(lì)。將那些在某方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為培訓(xùn)講師給需要的員工進(jìn)行講授，對(duì)于講師給予相應(yīng)的禮品。設(shè)立每月“知識(shí)之星”稱號(hào)，每年盤點(diǎn)公司知識(shí)的共享、復(fù)用情況，對(duì)于優(yōu)秀的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并作為職位晉升的加分項(xiàng)。

第三篇：對(duì)推行全面預(yù)算管理的意見和建議

對(duì)推行全面預(yù)算管理的意見和建議

今年集團(tuán)公司在內(nèi)部企業(yè)中推行全面預(yù)算管理，各企業(yè)在各自的企業(yè)實(shí)際情況下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的有關(guān)預(yù)算管理方面的規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司4月份批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)，在推行全面預(yù)算管理方面取得了較好的收獲及成效，同時(shí)在執(zhí)行預(yù)算的過程中也存在著一些問題：

1、預(yù)算指標(biāo)下達(dá)不能統(tǒng)一采用一種方法。如現(xiàn)在預(yù)算指標(biāo)下達(dá)中收入類項(xiàng)目采用增量計(jì)算，成本類項(xiàng)目采取減量計(jì)算，然后下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。這樣對(duì)企業(yè)總體效益的提高固然有益，但沒有區(qū)分不同企業(yè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，容易使企業(yè)執(zhí)行預(yù)算畏手畏腳，被預(yù)算指標(biāo)所束縛，無法成功發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能動(dòng)性。建議：集團(tuán)公司根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，分別細(xì)分項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)目預(yù)算，在預(yù)算的總體上進(jìn)行控制，使各企業(yè)的不同方面的能力都得以充分發(fā)揮。若有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)開拓有方，則收入可適當(dāng)增加；有的企業(yè)節(jié)支降耗得力，則成本控制要加大力度。凡此種種，各盡其能，共同努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展。

2、預(yù)算指標(biāo)不能反應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，效率較低。建議集團(tuán)公司加強(qiáng)預(yù)算的基礎(chǔ)工作，為每個(gè)企業(yè)建立科學(xué)、有效的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、考核。并且逐步提高預(yù)算精度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序。

3、目前，預(yù)算的下達(dá)沒有同企業(yè)進(jìn)行商討。預(yù)算指標(biāo)的更改應(yīng)該征求企業(yè)的意見，集團(tuán)公司不可能了解所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等情況，而對(duì)了解情況的只有企業(yè)本身，所以預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)應(yīng)該與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加企業(yè)的壓力，這樣企業(yè)才有可能完成預(yù)算指標(biāo)，否則容易使預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。

4、全面推行預(yù)算管理是集團(tuán)公司所有部門的事情，不是財(cái)務(wù)部門一家的事情。現(xiàn)在集團(tuán)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理，應(yīng)該動(dòng)員集團(tuán)公司上下進(jìn)行，計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、黨群等部門應(yīng)該都參與到此項(xiàng)工作中來。推廣到企業(yè)中，全面預(yù)算管理也應(yīng)該集合計(jì)劃、物資采購、人勞、黨群、生產(chǎn)等部門，這樣才能改變現(xiàn)在預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事情這一怪圈，使集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理得以充分發(fā)揮，取得應(yīng)有的效益。

5、推廣預(yù)算工作先進(jìn)方法及經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)公司內(nèi)部選擇若干預(yù)算工作好的企業(yè)進(jìn)行推廣，以使集團(tuán)公司預(yù)算工作整體向前發(fā)展。

6、預(yù)算報(bào)表過于繁瑣、重復(fù)，集團(tuán)公司應(yīng)該控制主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，過細(xì)的明細(xì)指標(biāo)不利于集團(tuán)公司的控制，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性。

國(guó)營(yíng)第二三八廠財(cái)會(huì)處 2001年7月5日

第四篇：關(guān)于油田企業(yè)預(yù)算管理的思考

關(guān)于油田企業(yè)預(yù)算管理的思考

2012-6-6 8:48 梁琇琰

油田企業(yè)在九十年代初就實(shí)施了預(yù)算管理，在其發(fā)展壯大過程中不斷加化了預(yù)算管理，尤其是在境外上市成功之后，更加重視預(yù)算管理。對(duì)油田企業(yè)來說，己經(jīng)取得了明顯的效果，但具體實(shí)施過程中也存在一些問題。為此，筆者就油田企業(yè)的預(yù)算管理作一探討。

一、目前，油田企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施過程中存在以下主要的問題

1、預(yù)算的編制方法停留在傳統(tǒng)的編制方法上

一些行之有效的先進(jìn)編制方法，如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等沒有得到廣泛應(yīng)用。目前，油田企業(yè)普遍采用“基數(shù)加增長(zhǎng)”的編制方法，或者說采取增量預(yù)算和減量預(yù)算，實(shí)質(zhì)上就是在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期的情況，加以適當(dāng)調(diào)整而編制的預(yù)算。這種預(yù)算方法比較簡(jiǎn)便，但是，它以過去的水平為基礎(chǔ)，實(shí)際上就是承認(rèn)過去是合理的，無需改進(jìn)，因循沿襲下去，導(dǎo)致利益分配格局固定化，造成資源配置效率低下。

2、預(yù)算在實(shí)務(wù)操作中還限于靜態(tài)管理，未能很好地開展動(dòng)態(tài)管理 一般來說，我們是一年作一次預(yù)算，由于情況發(fā)生變化，也很少或沒有作出與發(fā)生變化的客觀情況相適應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是復(fù)雜多變的，在編制預(yù)算時(shí)，雖然我們對(duì)預(yù)算期內(nèi)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面因素進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析，形成了一定的共識(shí)。但是，隨著時(shí)間的推移，它將會(huì)產(chǎn)生各種難以預(yù)料的變化。對(duì)于產(chǎn)品單一的油田開采業(yè)來講，原油價(jià)格完全由市場(chǎng)定價(jià)，每月都發(fā)生變化，無法預(yù)料。產(chǎn)品資源即油或氣埋藏在地下，看不見，摸不著，也無法估計(jì)，我們對(duì)地下資源的認(rèn)識(shí)也不斷發(fā)生變化；所有這些變化無疑會(huì)影響預(yù)算的正確性，甚至?xí)?dǎo)致某些預(yù)算偏差較大。

3、預(yù)算管理中的關(guān)聯(lián)交易還需要進(jìn)一步規(guī)范

由于企業(yè)重組改制后，原來的油田企業(yè)分開形成了上市公司和存續(xù)公司兩個(gè)企業(yè)，這兩個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)范圍、法律地位上都發(fā)生了很大變化，雙方的經(jīng)濟(jì)往來，不再是企業(yè)內(nèi)部行為，而是作為兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過關(guān)聯(lián)交易行為來具體體現(xiàn)。但在目前的關(guān)聯(lián)交易操作中還存在一些問題。

一是價(jià)格不公允。目前有“政府價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格”三種價(jià)格。有政府定價(jià)的好辦，而沒有政府定價(jià)的按市場(chǎng)價(jià)，沒有市場(chǎng)價(jià)又是個(gè)什么價(jià)？雙方對(duì)關(guān)聯(lián)交易的成本價(jià)和協(xié)議價(jià)的測(cè)算口徑不一致，使雙方在結(jié)算價(jià)格上產(chǎn)生爭(zhēng)議。市場(chǎng)價(jià)是以市場(chǎng)為基準(zhǔn)確定商品或勞務(wù)價(jià)格及費(fèi)率，應(yīng)以公允的市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。

二是簽訂協(xié)議和執(zhí)行協(xié)議都難。由于存在上述問題，使雙方難以達(dá)成共識(shí)，所以簽訂協(xié)議難，認(rèn)為“協(xié)議是議不是法”, “協(xié)議，協(xié)議，干了再議”，于是，到了執(zhí)行協(xié)議時(shí)，上市企業(yè)強(qiáng)調(diào)“我給你多少錢，你就得給我干多少活”，而非上市企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“我干多少活，你就得給我多少錢”，雙方之間缺乏交叉結(jié)合點(diǎn)。

二、對(duì)于上述存在的問題認(rèn)為應(yīng)該處理好以下幾方面的問題

1、樹立全員參與意識(shí)

全員參與它包含部門參與和全體員工參與兩個(gè)方面。

(l)樹立職能部門參與意識(shí)，實(shí)行部門預(yù)算。企業(yè)的各個(gè)職能部，是企業(yè)各項(xiàng)重大管理政策、方針和措施的制定者，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，只有對(duì)他們所承擔(dān)的工作實(shí)行責(zé)任預(yù)算，讓他們直接參與預(yù)算管理，以預(yù)算為依據(jù)，激勵(lì)他們自覺、自主地以責(zé)任預(yù)算為工作目標(biāo)，才能使預(yù)算管理取得理想的效果。這要從兩方面著手。

一是預(yù)算管理責(zé)任化。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，不僅要編制企業(yè)的全面預(yù)算，而且還要編制各個(gè)部門的責(zé)任預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算管理體系。責(zé)任預(yù)算按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體來反映的，反映了各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；責(zé)任預(yù)算為各個(gè)責(zé)任單位確定了奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能否達(dá)到，則取決于各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)際執(zhí)行情況。

二是預(yù)算管理自主化。預(yù)算管理要達(dá)到以預(yù)算為依據(jù)，以激勵(lì)為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門自主管理的境界。自主管理以本部門主觀能動(dòng)性的管理為主，以企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為輔，形成靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行者來自主自覺地實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理。

(2)樹立全體員工參與意識(shí)。企業(yè)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，是由企業(yè)不同的個(gè)人分擔(dān)的。員工所承擔(dān)的工作而言，他們是最熟悉情況的，是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者。預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，我們應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理

在條件允許的前提下，我們主張預(yù)算管理實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，即在預(yù)算期初，編制預(yù)算時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)水平來編制預(yù)算。但是，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際完成的業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)為基準(zhǔn)來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行情況。另外，在預(yù)算實(shí)施的過程中，為了分析、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能夠達(dá)到預(yù)算管理的要求，也需要以動(dòng)態(tài)預(yù)算作為工具。當(dāng)企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)行情的變化，業(yè)務(wù)量有變化，就可以根據(jù)當(dāng)時(shí)能夠準(zhǔn)確確定的業(yè)務(wù)量來動(dòng)態(tài)地編制預(yù)算，這樣就可以把預(yù)算建立在一個(gè)準(zhǔn)確的水平上。

3、采用零基預(yù)算，挖掘降低費(fèi)用潛力

筆者認(rèn)為零基預(yù)算不僅能壓縮經(jīng)費(fèi)開支，從而切實(shí)做到將有限的經(jīng)費(fèi)用在最需要的地方，而且零基預(yù)算的編制過程，就是企業(yè)的各個(gè)部門和員工挖掘潛力的過程。如果把這個(gè)過程和企業(yè)的革新改造緊密結(jié)合起來，那么，對(duì)于企業(yè)降低費(fèi)用和成本是十分有利的。

4、使交易價(jià)格變得合理

要建立公正合理的價(jià)格體系和定額標(biāo)準(zhǔn),盡快、有序地開放市場(chǎng)，采用招投標(biāo)等方式盡量減少或避免關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。使雙方都能夠接受運(yùn)用市場(chǎng)和價(jià)格機(jī)制來規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，使關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用變得合理關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格原則上不偏離市場(chǎng)獨(dú)立第三方的價(jià)格或收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按照協(xié)議定價(jià)，經(jīng)交易雙方協(xié)商確定價(jià)格。協(xié)議的簽定應(yīng)當(dāng)遵循平等、自愿、等價(jià)、有償?shù)脑瓌t，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確具體，關(guān)聯(lián)交易的預(yù)算管理才能取得明顯的效果。

第五篇：對(duì)辦公室推行人性化管理的思考

對(duì)辦公室推行人性化管理的思考

各級(jí)各部門辦公室起著綜合協(xié)調(diào)、窗口紐帶作用，充分發(fā)揮辦公室高效率、快節(jié)奏、優(yōu)服務(wù)，展現(xiàn)機(jī)關(guān)良好形象，加強(qiáng)管理是非常重要的。筆者以為，在辦公室推行人性化管理，強(qiáng)化以人為本，體現(xiàn)關(guān)心和仁愛，將會(huì)使干部職工的活力得到充分釋放，潛力得到充分挖掘，才力得到充分展示。

注重以人為本。如何保持干部職工昂揚(yáng)的斗志、良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮干部職工積極性，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，是機(jī)關(guān)管理中必須面對(duì)和解決的課題。在辦公室推行人性化管理，根本目的是通過最大限度發(fā)揮個(gè)體作用，形成整體活力, 更好的推進(jìn)工作。為此，要從三個(gè)方面加以認(rèn)識(shí)。一要挖掘潛能。辦公室工作具有特殊性和較強(qiáng)的專業(yè)性，從事機(jī)關(guān)工作的人員文化素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、身體條件、辦事能力、性格特點(diǎn)各有不同。堅(jiān)持以人為本、推行人性化管理, 就是通過認(rèn)真了解每一個(gè)人的想法，掌握每一個(gè)人的特點(diǎn)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，激發(fā)每一個(gè)人的潛能，使每一個(gè)崗位同志的個(gè)體作用得以充分展示和發(fā)揮，促進(jìn)工作不斷創(chuàng)新。二要激發(fā)活力。辦公室是服務(wù)、協(xié)調(diào)的綜合機(jī)構(gòu)，涉及的事務(wù)紛繁復(fù)雜，從事的工作枯燥繁瑣。唯有在辦公室采取“人性”的方式方法強(qiáng)化管理，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，才能讓每一個(gè)人愛崗敬業(yè)，愉快的工作，充分展現(xiàn)自己的才能，始終保持健康向上、積極進(jìn)取的精神面貌。三要推進(jìn)工作。管理的目的在于優(yōu)化，在于更好。一個(gè)服務(wù)優(yōu)、效率高、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的辦公室，能夠充分體現(xiàn)干部水平、展現(xiàn)機(jī)關(guān)形象、密切干群關(guān)系、擔(dān)負(fù)起黨和群眾的橋梁紐帶作用。在辦公室推行人性化管理，要充分尊重個(gè)人，積極引導(dǎo)個(gè)人在集體中充分發(fā)揮能力，努力為推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作，塑造機(jī)關(guān)良好形象，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com]

注重激情調(diào)動(dòng)。在辦公室推行人性化管理，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ浞终{(diào)動(dòng)激情，發(fā)揮潛能。一要用制度強(qiáng)化。人性化管理是在完善管理制度的前提下進(jìn)行的一種管理方式，必須與制度化管理有機(jī)的結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)最有效的管理目標(biāo)。在辦公室推行人性化管理，必須進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，用制度明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，努力在辦公室形成一種在有制度保障的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本、尊重個(gè)性，給個(gè)人以充分的潛能空間和活動(dòng)舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。二要用真情感化。用情管理、用情感化、以情動(dòng)人，是管理的最高境界。辦公室工作要求高、責(zé)任重、壓力大，管理者要多換位思考，多交流疏導(dǎo)，多教育培養(yǎng)，多助其成才，要以德服人、以禮待人，用激情調(diào)動(dòng)職工，用真情感動(dòng)職工，用溫情融化職工,以高尚的品德、完美的人格魅力去感召職工。管理者既要做工作上的良師，又要做生活中的益友，讓職工在潛移默化中增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。三要用典型激勵(lì)。“榜樣的力量是無窮的”。從古至今，榜樣一直是人們尊重的對(duì)象，追求的目標(biāo)，榜樣可以激勵(lì)人們不懈努力。為此，辦公室要注意培養(yǎng)先進(jìn)、樹立典型，讓躬身于事、踏實(shí)工作的同志得到認(rèn)可、受到尊重，以先進(jìn)為榮，向典范看齊。通過樹立先進(jìn)典型激發(fā)其他同志，促使廣大職工自我總結(jié)、尋找差距、迎頭趕上，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步高漲工作熱情，激發(fā)工作干勁，推動(dòng)工作全面進(jìn)步。

注重團(tuán)結(jié)互助。俗話說：“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金”。團(tuán)結(jié)、和諧的集體，是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的集體。辦公室工作因其重要性和復(fù)雜性，更需要發(fā)揮集體智慧、提升整體功能。為此，在辦公室推行人性化管理，要更加注重團(tuán)結(jié)教育，努力創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)。一要優(yōu)化環(huán)境。辦公室領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、平易近人、率先垂范，不擺架子，不打棍子，不玩弄權(quán)術(shù)，不存心整人，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的人際環(huán)境。要尊重、理解、關(guān)心下屬，時(shí)刻關(guān)心他們的生活，盡力解決他們的后顧之憂，以事業(yè)凝聚人、以機(jī)制激勵(lì)人、以感情留住人，讓他們感受到集體的溫馨和關(guān)懷，能身心愉悅的投入工作。二要教育引導(dǎo)。要加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的工作責(zé)任感、政治敏銳感、集體榮譽(yù)感。要激勵(lì)工作人員自加壓力、自我約束、自我完善，展現(xiàn)人格魅力，樹立良好形象。要準(zhǔn)確了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握苗頭傾向，積極加以引導(dǎo)，化消極為積極，變不利為有利，增強(qiáng)辦公室的吸引力、凝聚力。三要提升素質(zhì)。要組織和督促干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并積極引導(dǎo)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐中經(jīng)受磨練，使干部職工學(xué)會(huì)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)、歷史遺留的難點(diǎn)問題，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，增強(qiáng)踐行“三個(gè)代表”的能力，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。要教育干部職工顧全大局，互幫互助，做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、相互幫忙不添亂、相互關(guān)心不護(hù)短、相互支持講規(guī)范。要積極鼓勵(lì)干部走出機(jī)關(guān)，深入基層，加強(qiáng)鍛煉，在實(shí)踐中積累和掌握運(yùn)用說服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)的方法和技巧，把群眾工作做深、做細(xì)、做實(shí)，以增長(zhǎng)見識(shí)、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升素質(zhì)。