第一篇：對企業推行預算管理的思考

會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

最新會計專業原創畢業論文，都是近期寫作

論杠桿原理在中的運用

企業會計人員職業道德缺失問題探討 我國中小企業財務控制初探

對某建筑公司應收賬款管理中存在的問題及對策研究 法務會計初探 企業債券融資研究

商譽處理的國際比較與借鑒 上市公司股利政策影響因素研究 作業成本法在某醫藥公司的應用設計 基于現金流量的項目投資決策研究 某服飾公司負債經營問題的研究 某連鎖超市期間費用管理問題研究 試論謹慎性原則的運用

化工企業生產循環內部控制設計——以某公司為例 我國企業負債經營的財務風險及防范措施研究 對培養企業員工忠誠度的探討

存貨會計準則變化對企業財務報表的影響 某集團稅務風險的防范與控制研究 對我國投資性房地產準則的認識與思考 對我國中小企業財務人員素質與管理的探討

基于費用扣除視角對某科技公司會計與稅法的差異和協調問題研究 略論企業內部會計制度建設 中小企業融資租賃的探討

上市公司會計信息披露問題研究

我國上市公司關聯方交易披露問題研究 企業人力資源培訓成本會計的探討 某房地產公司籌資管理策略研究

基于有效市場理論的上市公司會計信息披露及治理 巨人集團適度負債經營問題研究 我國會計國際化問題探討

淺析目前銀行業金融詐騙案件高發的原因和防范途徑 中小企業財務風險的成因與防范 房地產企業稅收籌劃的研究 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 會計信息失真的原因分析及對策研究 某紡織品公司資金管理問題研究

內部審計在風險管理中的作用研究——以xx公司為例 我國制造業上市公司財務危機預警研究 企業負債經營風險的表現、成因及控制 超市存貨成本管理研究

企業內部控制與公司治理的關系研究 重新審視我國商業銀行的存差擴大現象 會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

某公司內部審計獨立性的影響因素和對策研究 通貨膨脹條件下上市公司盈余管理研究

論上市公司關聯交易的審計——以某鋼鐵司為例 民營企業成本核算方法的選擇與管理 某公司全面預算管理問題的研究 企業業務外包過程中的風險及對策 人力資源會計確認與計量研究 中小企業并購的財務風險研究 論股票籌資

論會計職業道德與經濟利益主體的關系 中小企業會計信息化實施策略研究 某制衣公司融資問題研究

基于內部價值鏈的建筑施工企業成本管理研究 農行經濟資本管理研究

房地產公司的財務風險研究——以某公司為例

工具生產企業工薪與人事內部控制設計——以某公司為例 論現代企業管理模式的核心是

我國中小企業信用擔保的風險控制研究 企業投資過程中的稅收籌劃研究 會計人員行為對會計信息質量的影響 某公司資金結構優化研究

基于戰略的企業經營業績評價指標設計和選擇 中國石化經營狀況的分析 中小企業融資困境分析 淺議租賃的會計處理 個人所得稅的改革與完善 審計風險及其防范

基于現金流量的某集團財務風險分析與防范 上市公司環境會計信息披露問題研究 某公司財務風險控制體系研究

上市公司利用非經常性損益進行盈余管理的問題研究 余姚市創華塑料有限公司財務分析報告 淺談金融危機下我國公允價值的運用問題 淺談網絡會計審計

金融危機背景下外貿企業融資策略研究——以某服飾公司為例 互聯網金融對小微企業的影響研究 作業成本法在我國企業的應用研究 論企業財務風險的成因及防范

企業集團母子公司利益的沖突與協調 淺談謹慎性原則的應用 會計信息失真研究

中小企業存貨管理的問題與對策

華能集團財務報表分析——基于-財務報表數據

企業并購中的財務風險分析——基于海爾集團的并購案例研究 會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

商譽會計問題探討

提高企業核心競爭能力的財務策略

公允價值理論的國際進展及其在中國應用的思考 90 物流企業營運能力分析——以xx公司為例 91 關于加強高校財務風險管理的探討 92 我國企業社會責任信息披露的動機研究 93 基于公司治理的內部控制探討 94 上市公司擔保信息披露研究

某大學貸款風險的成因及防范對策 96 政府固定資產投資審計分析與研究 97 完善企業內部會計控制的探討

關于我國企業質量成本管理若干問題的探討

公允價值與歷史成本的適用性思考－－以某公司為例 100 ERP財務系統在企業中的應用 101 中小企業項目投資的決策分析

我國上市公司會計政策變更的動機與手段實證研究 103 某公司費用控制研究

醫院內部控制存在的問題與對策 105 期權在公司財務金融中的應用研究

基于內部控制視角的上市公司財務舞弊研究 107 企業并購重組相關稅收政策的分析研究 108 某公司應收賬款管理問題及對策研究

稅法與會計準則的主要差異及對會計核算的影響 110 中小企業預算管理體系應用研究——以某公司為例 111 重構商譽會計體系 112 某公司應收賬款管理

企業環境會計信息披露研究 114 稅務會計與財務會計的關系研究

應收賬款內部控制研究—以某公司為例 116 中小企業會計信息失真的表現及對策

基于現金流的房地產企業財務風險預警研究 118 我國家族企業的治理困境與化解對策 119 關于集團企業內部關聯擔保問題的研究 120 郵政儲蓄改革研究

某集團公司商譽問題研究 122 某服飾公司成本控制的探討

中小企業賒銷信用風險控制的策略研究 124 城市商業銀行風險防范對策研究

某公司內部會計控制存在的問題及對策研究 126 中外目標的比較分析

企業價值評估方法的對比與應用研究 128 某集團體制研究

基于會計視角的我國出口企業應訴反傾銷問題及對策研究 130 低碳經濟下某公司投資管理研究

會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

交叉上市商業銀行內部控制研究—以建行和交行為例 132 某公司股權融資問題研究

作業成本法在民營企業中的應用——以某機械加工廠為例 134 我國資產減值會計的變革與發展

基于公司治理的上市公司內部審計質量研究

中小企業財務風險的分析與防范－－以某公司為例 137 基于供應鏈視角的企業營運資金管理 138 淺談企業社會責任會計信息披露

水泥企業環境成本控制問題研究——基于清潔生產理論

基于《企業內部控制配套指引》的上市公司內部控制應用研究 141 某塑料公司籌資風險的成因及其控制策略研究 142 民營企業風險管理審計的探討 143 某科技公司資本結構現狀及優化

企業橫向并購的價值效應分析——以美的并購小天鵝為例 145 淺析增值稅轉型—實行消費型增值稅是稅制改革的必由之路 146 某酒業公司籌資活動管理研究

外貿企業銷售與收款內部控制設計——以xx進出口有限公司為例 148 我國上市公司的內部控制信息披露研究 149 上市公司財務報表的粉飾與甄別

會計信息系統下企業應對《企業內部控制基本規范》的改進 151 國際貨運代理企業的財務風險控制

152 淺談海一角裝潢公司固定資產管理存在的問題 153 某公司財務風險問題研究 154 某電氣公司成本管理問題研究

155 對我國中小商業銀行發展中間業務的分析 156 固定資產內部審計存在的問題及對策 157 我國網絡銀行監管問題及應對措施

158 企業并購的所得稅稅務籌劃——以某公司為例

159 我國商業銀行個人理財業務發展中存在的問題及解決對策 160 中國私人財富管理現狀及發展策略探討 161 某公司財務指標應用存在的問題及對策研究

162 基于營運資本需求的企業償債能力分析——以某公司為例 163 我國商業銀行中管理會計的應用研究 164 公路施工企業成本控制的應用研究

165 會計網絡化對會計業務流程的影響研究——以某公司為例 166 某公司財務戰略的制定與實施研究 167 某鋼鐵公司的資產管理研究 168 國有糧食企業內部控制研究

169 淺論我國中小企業應收賬款的管理 170 xx電氣公司成本控制途徑研究

171 虛假陳述在會計報表中的表現方式及其治理對策 172 某藥業公司財務危機的成因及治理對策研究 173 新創企業融資困境與路徑優化——以某公司為例 174 從蒙牛看企業的資本運作

會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

175 某公司目標及實施方案設計

176 基于EVA指標的我國上市公司并購績效實證研究 177 基于顧客價值理論的xx酒店成本管理研究 178 中國民營企業海外并購的財務風險研究 179 大型企業陷入財務困境的成因及對策 180 華美閥門有限公司財務報表分析 181 我國家電企業的應收賬款風險管理 182 上市公司的自愿性信息披露研究 183 企業資產管理研究

184 企業環境會計信息披露探討

185 風險管理導向下中小型民營企業內部控制研究 186 試述如何優化企業績效考核 187 我國環境會計信息披露研究

188 后金融危機中小企業面臨的問題及應對策略 189 公允價值會計計量理論與應用研究 190 對企業推行預算管理的思考 191 企業負債經營風險控制研究

192 美國財務會計準則第號解析及對我國的啟示 193 xx公司基于現金流量的企業財務風險管理研究 194 某公司體系研究

195 石油企業內部審計參與風險管理的分析——以中國石油化工股份有限公司為例 196 淺談我國制造業企業存貨管理存在的問題及其應對策略 197 基于價值鏈分析的公立醫院成本管理研究 198 企業會計舞弊行為及其治理對策的研究 199 房產稅的現狀與改革問題的研究

200 關于個人所得稅對調節貧富差距的思考

第二篇：關于企業知識管理推行的思考

關于企業知識管理推行的思考

知識管理平臺吸引人的地方在于它能夠解答員工業務上的困惑，能夠方便、快捷地找到幫助自己業務開展的信息。作為知識管理的負責人，其職責是如何運營這個平臺，包括如何收集問題、如何解答問題、如何傳播知識、如何使用知識、如何激勵他人貢獻知識。當這樣一個循環過程的每一個環節都打通了，知識管理就會變得有價值。

收集問題。不同的應用對象應該使用不同的問題收集方式，收集問題的方式有哪些，現場訪談記錄、問卷調查，還有嗎？現場訪談時設置哪些提問，問卷調查中需要如何設置問題。需要幾個人收集問題？

解答問題。收集到的問題應該給予解答，成為沉淀的知識。初始階段將收集的問題找到公司內部的專業人事給予解答，以某種媒介反饋給問題提出人員。后期問題的提出可以在固定媒介上自行提出，其他人給予解答。

知識傳播。傳播媒介有很多種，選擇知識接受對象能夠理解的傳播媒介是較為重要的。OA平臺對于職能系統人員是一個合適的傳播媒介，但對于不會使用電子設備甚至不識字的生產系統人員就不合適了，需要找到其他適用的途徑。

激勵貢獻。知識的貢獻與傳承，需要給予相應的激勵。將那些在某方面知識經驗豐富的人員作為培訓講師給需要的員工進行講授，對于講師給予相應的禮品。設立每月“知識之星”稱號，每年盤點公司知識的共享、復用情況，對于優秀的知識經驗給予物質獎勵并作為職位晉升的加分項。

第三篇：對推行全面預算管理的意見和建議

對推行全面預算管理的意見和建議

今年集團公司在內部企業中推行全面預算管理，各企業在各自的企業實際情況下認真貫徹集團公司的有關預算管理方面的規章制度，執行集團公司4月份批復的預算指標，在推行全面預算管理方面取得了較好的收獲及成效，同時在執行預算的過程中也存在著一些問題：

1、預算指標下達不能統一采用一種方法。如現在預算指標下達中收入類項目采用增量計算，成本類項目采取減量計算，然后下達預算指標。這樣對企業總體效益的提高固然有益，但沒有區分不同企業不同的項目進行細化，容易使企業執行預算畏手畏腳，被預算指標所束縛，無法成功發揮企業經營的能動性。建議：集團公司根據不同企業的不同情況，分別細分項目進行分項目預算，在預算的總體上進行控制，使各企業的不同方面的能力都得以充分發揮。若有的企業經營開拓有方，則收入可適當增加；有的企業節支降耗得力，則成本控制要加大力度。凡此種種，各盡其能，共同努力，實現集團公司的整體發展。

2、預算指標不能反應企業實際情況，效率較低。建議集團公司加強預算的基礎工作，為每個企業建立科學、有效的預算指標數據庫，進行科學的預算指標的下達、考核。并且逐步提高預算精度，規范預算調整程序。

3、目前，預算的下達沒有同企業進行商討。預算指標的更改應該征求企業的意見，集團公司不可能了解所有企業的經營、市場等情況，而對了解情況的只有企業本身，所以預算指標的下達應該與企業進行協商，在企業預算的基礎上進行適當的調整，增加企業的壓力，這樣企業才有可能完成預算指標，否則容易使預算指標與實際經營脫節。

4、全面推行預算管理是集團公司所有部門的事情，不是財務部門一家的事情。現在集團公司進行全面預算管理，應該動員集團公司上下進行，計劃、經營、黨群等部門應該都參與到此項工作中來。推廣到企業中，全面預算管理也應該集合計劃、物資采購、人勞、黨群、生產等部門，這樣才能改變現在預算管理只是財務部門的事情這一怪圈，使集團公司的全面預算管理得以充分發揮，取得應有的效益。

5、推廣預算工作先進方法及經驗。在集團公司內部選擇若干預算工作好的企業進行推廣，以使集團公司預算工作整體向前發展。

6、預算報表過于繁瑣、重復，集團公司應該控制主要經濟指標，過細的明細指標不利于集團公司的控制，應該充分發揮企業的主觀能動性。

國營第二三八廠財會處 2001年7月5日

第四篇：關于油田企業預算管理的思考

關于油田企業預算管理的思考

2012-6-6 8:48 梁琇琰

油田企業在九十年代初就實施了預算管理，在其發展壯大過程中不斷加化了預算管理，尤其是在境外上市成功之后，更加重視預算管理。對油田企業來說，己經取得了明顯的效果，但具體實施過程中也存在一些問題。為此，筆者就油田企業的預算管理作一探討。

一、目前，油田企業預算管理實施過程中存在以下主要的問題

1、預算的編制方法停留在傳統的編制方法上

一些行之有效的先進編制方法，如彈性預算、零基預算等沒有得到廣泛應用。目前，油田企業普遍采用“基數加增長”的編制方法，或者說采取增量預算和減量預算，實質上就是在上期預算執行結果的基礎上，結合預算期的情況，加以適當調整而編制的預算。這種預算方法比較簡便，但是，它以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進，因循沿襲下去，導致利益分配格局固定化，造成資源配置效率低下。

2、預算在實務操作中還限于靜態管理，未能很好地開展動態管理 一般來說，我們是一年作一次預算，由于情況發生變化，也很少或沒有作出與發生變化的客觀情況相適應的調整。企業的生產經營活動是復雜多變的，在編制預算時，雖然我們對預算期內影響企業生產經營活動的各方面因素進行了預測和分析，形成了一定的共識。但是，隨著時間的推移，它將會產生各種難以預料的變化。對于產品單一的油田開采業來講，原油價格完全由市場定價，每月都發生變化，無法預料。產品資源即油或氣埋藏在地下，看不見，摸不著，也無法估計，我們對地下資源的認識也不斷發生變化；所有這些變化無疑會影響預算的正確性，甚至會導致某些預算偏差較大。

3、預算管理中的關聯交易還需要進一步規范

由于企業重組改制后，原來的油田企業分開形成了上市公司和存續公司兩個企業，這兩個公司在經營范圍、法律地位上都發生了很大變化，雙方的經濟往來，不再是企業內部行為，而是作為兩個經濟實體，通過關聯交易行為來具體體現。但在目前的關聯交易操作中還存在一些問題。

一是價格不公允。目前有“政府價格，市場價格、協議價格”三種價格。有政府定價的好辦，而沒有政府定價的按市場價，沒有市場價又是個什么價？雙方對關聯交易的成本價和協議價的測算口徑不一致，使雙方在結算價格上產生爭議。市場價是以市場為基準確定商品或勞務價格及費率，應以公允的市場價格為標準。

二是簽訂協議和執行協議都難。由于存在上述問題，使雙方難以達成共識，所以簽訂協議難，認為“協議是議不是法”, “協議，協議，干了再議”，于是，到了執行協議時，上市企業強調“我給你多少錢，你就得給我干多少活”，而非上市企業則強調“我干多少活，你就得給我多少錢”，雙方之間缺乏交叉結合點。

二、對于上述存在的問題認為應該處理好以下幾方面的問題

1、樹立全員參與意識

全員參與它包含部門參與和全體員工參與兩個方面。

(l)樹立職能部門參與意識，實行部門預算。企業的各個職能部，是企業各項重大管理政策、方針和措施的制定者，也是企業生產經營活動的直接組織者，只有對他們所承擔的工作實行責任預算，讓他們直接參與預算管理，以預算為依據，激勵他們自覺、自主地以責任預算為工作目標，才能使預算管理取得理想的效果。這要從兩方面著手。

一是預算管理責任化。企業實施預算管理，不僅要編制企業的全面預算，而且還要編制各個部門的責任預算，形成責任預算管理體系。責任預算按經濟活動的主體來反映的，反映了各個責任單位的經濟活動；責任預算為各個責任單位確定了奮斗目標，這個目標能否達到，則取決于各個責任單位的實際執行情況。

二是預算管理自主化。預算管理要達到以預算為依據，以激勵為手段，實現企業各個部門自主管理的境界。自主管理以本部門主觀能動性的管理為主，以企業預算管理委員會的指導和協調為輔，形成靠經濟活動的實際執行者來自主自覺地實施相應的預算管理。

(2)樹立全體員工參與意識。企業預算管理涉及到企業生產經營活動的方方面面、各個環節，是由企業不同的個人分擔的。員工所承擔的工作而言，他們是最熟悉情況的，是預算的實際執行者。預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發言權。所以，我們應當動員企業全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。

2、實行動態預算管理

在條件允許的前提下，我們主張預算管理實行動態預算管理，即在預算期初，編制預算時根據當時的預計業務水平來編制預算。但是，在分析預算執行情況時，應當以實際完成的業務量的預算數為基準來分析企業經濟活動預算的執行情況。另外，在預算實施的過程中，為了分析、控制經濟活動，了解經濟活動是否能夠達到預算管理的要求，也需要以動態預算作為工具。當企業一旦發現市場行情的變化，業務量有變化，就可以根據當時能夠準確確定的業務量來動態地編制預算，這樣就可以把預算建立在一個準確的水平上。

3、采用零基預算，挖掘降低費用潛力

筆者認為零基預算不僅能壓縮經費開支，從而切實做到將有限的經費用在最需要的地方，而且零基預算的編制過程，就是企業的各個部門和員工挖掘潛力的過程。如果把這個過程和企業的革新改造緊密結合起來，那么，對于企業降低費用和成本是十分有利的。

4、使交易價格變得合理

要建立公正合理的價格體系和定額標準,盡快、有序地開放市場，采用招投標等方式盡量減少或避免關聯交易的發生。使雙方都能夠接受運用市場和價格機制來規范關聯交易行為，使關聯交易費用變得合理關聯交易的價格原則上不偏離市場獨立第三方的價格或收費的標準，按照協議定價，經交易雙方協商確定價格。協議的簽定應當遵循平等、自愿、等價、有償的原則，協議內容應明確具體，關聯交易的預算管理才能取得明顯的效果。

第五篇：對辦公室推行人性化管理的思考

對辦公室推行人性化管理的思考

各級各部門辦公室起著綜合協調、窗口紐帶作用，充分發揮辦公室高效率、快節奏、優服務，展現機關良好形象，加強管理是非常重要的。筆者以為，在辦公室推行人性化管理，強化以人為本，體現關心和仁愛，將會使干部職工的活力得到充分釋放，潛力得到充分挖掘，才力得到充分展示。

注重以人為本。如何保持干部職工昂揚的斗志、良好的精神狀態，充分發揮干部職工積極性，扎實推進各項工作上臺階，是機關管理中必須面對和解決的課題。在辦公室推行人性化管理，根本目的是通過最大限度發揮個體作用，形成整體活力, 更好的推進工作。為此，要從三個方面加以認識。一要挖掘潛能。辦公室工作具有特殊性和較強的專業性，從事機關工作的人員文化素質、年齡結構、身體條件、辦事能力、性格特點各有不同。堅持以人為本、推行人性化管理, 就是通過認真了解每一個人的想法，掌握每一個人的特點，發揮每一個人的特長，激發每一個人的潛能，使每一個崗位同志的個體作用得以充分展示和發揮，促進工作不斷創新。二要激發活力。辦公室是服務、協調的綜合機構，涉及的事務紛繁復雜，從事的工作枯燥繁瑣。唯有在辦公室采取“人性”的方式方法強化管理，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，為人的全面發展創造良好的政策環境、工作環境和生活環境，才能讓每一個人愛崗敬業，愉快的工作，充分展現自己的才能，始終保持健康向上、積極進取的精神面貌。三要推進工作。管理的目的在于優化，在于更好。一個服務優、效率高、運轉正常的辦公室，能夠充分體現干部水平、展現機關形象、密切干群關系、擔負起黨和群眾的橋梁紐帶作用。在辦公室推行人性化管理，要充分尊重個人，積極引導個人在集體中充分發揮能力，努力為推進辦公室各項工作，塑造機關良好形象，做出應有貢獻。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com]

注重激情調動。在辦公室推行人性化管理，關鍵在于采取適當的方法，充分調動激情，發揮潛能。一要用制度強化。人性化管理是在完善管理制度的前提下進行的一種管理方式，必須與制度化管理有機的結合起來才能實現最有效的管理目標。在辦公室推行人性化管理，必須進一步完善各項管理制度，用制度明確目標責任，規范工作程序，強化監督考核，獎優罰劣、獎勤罰懶，努力在辦公室形成一種在有制度保障的基礎上，堅持以人為本、尊重個性，給個人以充分的潛能空間和活動舞臺，調動干部職工的積極性。二要用真情感化。用情管理、用情感化、以情動人，是管理的最高境界。辦公室工作要求高、責任重、壓力大，管理者要多換位思考，多交流疏導，多教育培養，多助其成才，要以德服人、以禮待人，用激情調動職工，用真情感動職工，用溫情融化職工,以高尚的品德、完美的人格魅力去感召職工。管理者既要做工作上的良師，又要做生活中的益友，讓職工在潛移默化中增強責任感和使命感。三要用典型激勵。“榜樣的力量是無窮的”。從古至今，榜樣一直是人們尊重的對象，追求的目標，榜樣可以激勵人們不懈努力。為此，辦公室要注意培養先進、樹立典型，讓躬身于事、踏實工作的同志得到認可、受到尊重，以先進為榮，向典范看齊。通過樹立先進典型激發其他同志，促使廣大職工自我總結、尋找差距、迎頭趕上，努力形成比、學、趕、幫、超的良性競爭氛圍，進一步高漲工作熱情，激發工作干勁，推動工作全面進步。

注重團結互助。俗話說：“團結一心，其利斷金”。團結、和諧的集體，是攻無不克、戰無不勝的集體。辦公室工作因其重要性和復雜性，更需要發揮集體智慧、提升整體功能。為此，在辦公室推行人性化管理，要更加注重團結教育，努力創建和諧機關。一要優化環境。辦公室領導要以身作則、平易近人、率先垂范，不擺架子，不打棍子，不玩弄權術，不存心整人，積極營造團結互助、平等友愛、融洽和諧的人際環境。要尊重、理解、關心下屬，時刻關心他們的生活，盡力解決他們的后顧之憂，以事業凝聚人、以機制激勵人、以感情留住人，讓他們感受到集體的溫馨和關懷，能身心愉悅的投入工作。二要教育引導。要加強工作人員的教育培訓，培養工作人員的工作責任感、政治敏銳感、集體榮譽感。要激勵工作人員自加壓力、自我約束、自我完善，展現人格魅力，樹立良好形象。要準確了解干部職工的思想動態，掌握苗頭傾向，積極加以引導，化消極為積極，變不利為有利，增強辦公室的吸引力、凝聚力。三要提升素質。要組織和督促干部職工加強學習，并積極引導將所學知識運用到實際工作中，在實踐中經受磨練，使干部職工學會解決群眾關心的熱點、領導關注的焦點、歷史遺留的難點問題，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的本領，增強踐行“三個代表”的能力，進一步密切黨群、干群關系。要教育干部職工顧全大局，互幫互助，做到相互補臺不拆臺、相互幫忙不添亂、相互關心不護短、相互支持講規范。要積極鼓勵干部走出機關，深入基層，加強鍛煉，在實踐中積累和掌握運用說服教育、示范引導、提供服務的方法和技巧，把群眾工作做深、做細、做實，以增長見識、學會協調、增強本領、提升素質。