第一篇：5S管理承諾書

沭陽鳳凰美術(shù)顏料有限公司

5S管理承諾書

為推動公司現(xiàn)場5S管理，提高現(xiàn)場管理水平，在5S管理活動中現(xiàn)承諾如下。

1、首先對所屬現(xiàn)場進行整理整頓，把不需要的物品清理出現(xiàn)場，需要的按類以及使用頻率進行定位放置（原則：定點、定物、定量），并明確規(guī)定各區(qū)域責任人。

2、3、對現(xiàn)場所有設(shè)備工具物品等進行清掃，清除污垢及灰塵，使現(xiàn)場干凈整潔。對現(xiàn)場5S規(guī)范做出明確要求，對部屬進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，制定區(qū)域責任人標識圖、值日表以及管理制度，明確各項異常違規(guī)處罰條款。

4、堅持每天不低于5次現(xiàn)場巡查整改，嚴格要求員工按規(guī)范執(zhí)行，對異常的現(xiàn)象堅決不心慈手軟，堅定制度的執(zhí)行，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5、6、7、8、9、承諾人（簽字）： 對以上幾點首先要從我做起，自我約束，做好典范工作。每天對異常的現(xiàn)象拍照公開到微信群內(nèi)，避免其他同事重復(fù)違規(guī)。每周對部門5S工作自我總結(jié)一次，并向全體員工宣導(dǎo)。積極找方法解決5S推行存在的困難，絕對不為失敗找借口。如沒有按5S制度有效執(zhí)行，愿接受處罰。

第二篇：5S承諾書

承諾書

為營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效率的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，成為讓客戶感動的公司，本人承諾如下：

1.2.3.在工廠內(nèi)不隨便丟垃圾，要做到將垃圾分類丟在垃圾桶內(nèi)； 不隨地吐痰、不辱罵他人、不打架等； 餐廳就餐自覺排隊，就餐后把桌面的垃圾帶走，并將餐具內(nèi)剩餐倒掉，餐

具放在回收處；

4.5.6.7.工作服、工作鞋保持干凈、整潔，無異味； 能自覺從風(fēng)淋門進入車間，并吹風(fēng)淋10秒鐘； 能做到隨手關(guān)門，輕拉輕關(guān)； 不在更衣室內(nèi)吃東西，廢棄的勞保用品、喝完的飲料瓶不亂丟在更衣室地

面和衣柜頂上。

電池一廠生產(chǎn)部2014-3-19

第三篇：5S管理推行承諾書 2（推薦）

SGMW5S管理文件

5S管理推行承諾書

本組組長，為推動公司現(xiàn)場5S管理，提高我們服務(wù)站的內(nèi)部現(xiàn)場管理水平，在今后5S管理活動中，本人承諾如下。

1．我將帶動我組上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達到公司期望5S管理要求。維修工位不得有工具、配件、生產(chǎn)垃圾在地，車輛完工后實行一車一掃。無論任何時候，經(jīng)過服務(wù)站廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有垃圾立即進行拾撿。

2．我將組織本組主動配合和協(xié)助其他部門開展5S工作，與其共求發(fā)展。

3．認真遵守和執(zhí)行公司推行5S管理項目的所有要求，全力配合和支持推行工作。

4．嚴格認真執(zhí)行公司5S管理的各項制度，全力配合和執(zhí)行推行小組及5S管理專員的要求。

5．每天按5S要求和標準對5S工作自查一次。

6．每周對部門5S工作自我總結(jié)一次，并向全體員工宣導(dǎo)。

7．積極找方法解決5S推行存在的困難，絕對不為失敗找借口。

8．如因本組的5S推行進度而影響全公司的5S管理項目進度，本人將自請?zhí)幏郑孕辛P款處理。

9．如沒遵守和執(zhí)行5S推行和5S制度，愿意無條件接受公司的處分。

為實現(xiàn)營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的五菱汽車服務(wù)站的目標而努力！

承諾人（簽字）：

年月日

第四篇：5S管理推行承諾書

5S管理文件

5S管理推行承諾書

本人x，現(xiàn)為xx公司負責人，為推動公司現(xiàn)場5S管理，提高公司的內(nèi)部現(xiàn)場管理水平，在今后5S管理活動中，本人承諾如下。

1．我將帶動部門上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達到公司期望5S管理在95分以上的要求。

2．我將組織本部門主動配合和協(xié)助其他部門開展5S工作，與其共求發(fā)展。

3．認真遵守和執(zhí)行公司推行5S管理項目的所有要求，全力配合和支持推行委員會的推行工作。

4．嚴格認真執(zhí)行公司5S管理的各項制度，全力配合和執(zhí)行推行小組及7S管理專員的要求。

5．每天按5S要求和標準對5S工作自查一次，并記錄和通報。

6．每周對部門5S工作自我總結(jié)一次，并向全體員工宣導(dǎo)。

7．積極找方法解決5S推行存在的困難，絕對不為失敗找借口。

8．如因本部門的5S推行進度而影響全公司的5S管理項目進度，本人將自請?zhí)幏帧?/p>

9．如沒遵守和執(zhí)行5S推行小組和5S制度，愿意無條件接受公司的處分。

為實現(xiàn)營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司的目標而努力！

承諾人（簽字）：

年月日

第五篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進行，保持各種工具的方便使用，加強中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場所和人員，對各部門的工作環(huán)境進行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負責日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項，出具整改報告單，應(yīng)及時要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日