第一篇：藥監局分局年度績效考核指標執行情況匯報

藥監局分局年度績效考核指標執行

情況匯報

文章標題：藥監局分局年度績效考核指標執行情況匯報

今年以來，在區委區政府正確領導下，分局按照年初與區委、區政府、市局簽訂的績效考核指標任務和食品藥品監管中心工作，充分調動和發揮分局領導班子和全體工作人員的積極性，認真履行食品藥品監管職責，努力做到緊盯目標不放松，細化任務明責任，依據指標抓進度，對照目標抓落實，全面

完成了今年各項績效考核指標任務，對于促進全區經濟發展、維護社會穩定、構建和詣平安江漢等方面發揮了重要的積極作用，取得了明顯成效。現

將分局一年來績效指標執行完成情況匯報如下：

一、績效考核指標完成情況

按照年初與區委區政府簽訂的績效考核指標任務，關鍵指標、協作指標、黨的建設、一票否決等x個方面，共xx項任務，在分局全體干部職工的共同努力下，全面完成和超額完成分局績效考核指標任務。

（一）關鍵指標執行情況

_、藥品質量監管覆蓋率目標值為xx，實際完成xxx；

_、醫療器械監管覆蓋率目標值為xx，實際完成xxx；

_、舉報投訴查處結案率目標值為xx，實際完成xxx；

_、組織食品安全綜合及專項整治目標值x次，實際達到xx余次；

_、藥品、醫療器械質量監督檢驗目標值為xx批次，實際完成xx個批次，為完成全年抽檢任務的xxx％； _、行政執法責任制綜合得分xx分，自

查得分xx分；市局檢查考核為xx分。

（二）協作工作執行情況

全面完成“五五普法”和依法治理年度協作工作。分局根據“五五普法”要求，制定了《法制宣傳教育和依法治理工作第五個五年規劃》，明確了“五五普法”工作的主要任務。積極開展以學習《憲法》、《行政處罰法》、《藥品管理法》及《醫療器械監督管理條例》等法律法規形式多樣的干部普法教育活動和法律法規宣傳活動，完成了全年各類調訓培訓任務，全年組織工作人員進社區、街道法律法規宣傳活動x次，積極宣傳與人民群眾生產、生活密切相關的法律法規。干部職工集中教育活動時間達xx天，堅持嚴格依法行政。分局組織開展了學習xxx政府下發的《以案學法典型案例》活動。開展了“以案學法”“五個一”的活動（即：每人撰寫一篇案例講評文稿；開展一次案例分析答題活動；召開一次典型案例講評會；請法律專家進行一次集中培訓；開展一次案例講評評比活動）。

通過上述活動，進一步推進了分局執法責任制的落實。

（三）黨的建設

_、黨風廉政建設做到責任到人。按照區委、區紀律和市局黨組要求，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制組織分局黨員干部層層簽訂了《黨風廉政建設》、《改軟》、《執法責任制》責任書，明確了責任主體，責任目標和責任追究。制定了分局《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要的實施意見》。積極貫徹落實市委規范公款接待用餐和“禁賭”工作的有關規定，嚴格執行“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政各項規定。堅持重大事項報告、收入申報、禮品禮金登記制度，堅持廉政午餐制度，建立和完善分局黨員干部廉政檔案。堅持發放監管、執法執紀情況反饋表和執行行政處罰回訪制度。____年，分局工作人員在執法、監管工作中，共拒吃請xxx人次，拒收禮品、紅包xx個，上交無法退還的禮品xx件。發放反

饋表xxx余份，收回反饋表xxx份，領導干部及工作人員無一起違紀違規行為發生。

_、黨的組織建設狠抓落實。認真貫徹《干部選拔任用條例》嚴格按照選拔任用干部的要求，堅持民主決策，不搞個人說了算，堅持公開、公平、公正，加強群眾監督。認真落實在職干部年度培訓任務，全年選派干部脫產到企業煅練x人，參加市、區各類崗位培訓xx人次。圍繞區委黨建工作要求，充分發揮分局黨支部戰斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，堅持分局領導每年一到兩次講黨課，堅持黨組中心組和干部周四學習制度，在學習的人員、內容、時間、措施上做到四落實，黨支部和黨員先進性作用得到進一步發揮，較好地完成基層黨建工作責任制確定的年度目標任務。_、宣傳教育工作堅持常抓不懈。分局圍繞區委和市局黨組安排的主題教育和黨風廉政宣教月活動，組織干部職工學習了社會主義榮辱觀、《黨章》、十

六屆五中、六中全會精神、《公共管理新編》和《公務員法》，組織開展向人民公仆吳天祥、藥監戰士陳俊等同志的先進事跡學習活動；組織觀看警示片、聽先進事跡報告和進行革命傳統教育。努力做到抓重點，搞好重要節日的廉政教育；抓主線，搞好主題教育和黨風廉政宣傳教育月活動；抓源頭，堅持日常的學習教育和精神文明建設教育，不斷提高工作人員的政治覺悟和綜合素質。一年來，分局領導干部學習讀書筆記達x萬字，其他干部x萬字，撰寫學習心得理論研討文章xx篇，舉辦學習園地、宣傳欄_期。____年分局榮獲市局黨風廉政建設先進集體稱號；三名同志被評為市局執法先進個人；兩名同12全文查看

第二篇：分局績效考核指標執行完成情況匯報

分局績效考核指標執行完成情況匯

報

分局績效考核指標執行完成情況匯報

今年以來，在區委區政府正確領導下，分局按照年初與區委、區政府、市局簽訂的績效考核指標任務和食品藥品監管中心工作，充分調動和發揮分局領導班子和全體工作人員的積極性，認真履行食品藥品監管職責，努力做到緊盯目標不放松，細化任務明責任，依據指標抓進度，對照目標抓落實，全面完成了今年各項績效考核指標任務，對于促進全區經濟發展、維護社會穩定、構建和詣平安江漢等方面發揮了重要的積極作用，取得了明顯成效。現將分局一年來績效指標執行完成情況匯報如下：

一、績效考核指標完成情況

按照年初與區委區政府簽訂的績效考核指標任務，關鍵指標、協作指標、黨的建設、一票否決等個方面，共項任務，在分局全體干部職工的共同努力下，全面完成和超額完成分局績效考核指標任務。

關鍵指標執行情況

1、藥品質量監管覆蓋率目標值為%，實際完成%；

2、醫療器械監管覆蓋率目標值為%，實際完成%；

3、舉報投訴查處結案率目標值為%，實際完成%；

4、組織食品安全綜合及專項整治目標值次，實際達到余次；

5、藥品、醫療器械質量監督檢驗目標值為批次，實際完成個批次，為完成全年抽檢任務的％；

6、行政執法責任制綜合得分分，自查得分分；市局檢查考核為分。

協作工作執行情況

全面完成“五五普法”和依法治理協作工作。分局根據“五五普法”要求，制定了《法制宣傳教育和依法治理工作第五個五年規劃》，明確了“五五普法”工作的主要任務。積極開展以學習《憲法》、《行政處罰法》、《藥品管理法》及《醫療器械監督管理條例》等法律法規形式多樣的干部普法教育活動和法律法規宣傳活動，完成了全年各類調訓培訓任務，全年組織工作人員進社區、街道法律法規宣傳活動次，積極宣傳與人民群眾生產、生活密切相關的法律法規。干部職工集中教育活動時間達天，堅持嚴格依法行政。分局組織開展了學習政府下發的《以案學法典型案例》活動。開展了“以案學法”“五個一”的活動。通過上述活動，進一步推進了分局執法責任制的落實。

黨的建設

1、黨風廉政建設做到責任到人。按照區委、區紀律和市局黨組要求，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制組織分局黨

員干部層層簽訂了《黨風廉政建設》、《改軟》、《執法責任制》責任書，明確了責任主體，責任目標和責任追究。制定了分局《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要的實施意見》。積極貫徹落實市委規范公款接待用餐和“禁賭”工作的有關規定，嚴格執行“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政各項規定。堅持重大事項報告、收入申報、禮品禮金登記制度，堅持廉政午餐制度，建立和完善分局黨員干部廉政檔案。堅持發放監管、執法執紀情況反饋表和執行行政處罰回訪制度。，分局工作人員在執法、監管工作中，共拒吃請人次，拒收禮品、紅包個，上交無法退還的禮品件。發放反饋表余份，收回反饋表份，領導干部及工作人員無一起違紀違規行為發生。

2、黨的組織建設狠抓落實。認真貫徹《干部選拔任用條例》嚴格按照選拔任用干部的要求，堅持民主決策，不搞個人說了算，堅持公開、公平、公正，加

強群眾監督。認真落實在職干部培訓任務，全年選派干部脫產到企業煅練 人，參加市、區各類崗位培訓人次。圍繞區委黨建工作要求，充分發揮分局黨支部戰斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，堅持分局領導每年一到兩次講黨課，堅持黨組中心組和干部周四學習制度，在學習的人員、內容、時間、措施上做到四落實，黨支部和黨員先進性作用得到進一步發揮，較好地完成基層黨建工作責任制確定的目標任務。

3、宣傳教育工作堅持常抓不懈。分局圍繞區委和市局黨組安排的主題教育和黨風廉政宣教月活動，組織干部職工學習了社會主義榮辱觀、《黨章》、十六屆五中、六中全會精神、《公共管理新編》和《公務員法》，組織開展向人民公仆吳天祥、藥監戰士陳俊等同志的先進事跡學習活動；組織觀看警示片、聽先進事跡報告和進行革命傳統教育。努力做到抓重點，搞好重要節日的廉政教育；抓主線，搞好主題教育和黨風廉政宣傳

教育月活動；抓源頭，堅持日常的學習教育和精神文明建設教育，不斷提高工作人員的政治覺悟和綜合素質。一年來，分局領導干部學習讀書筆記達萬字，其他干部萬字，撰寫學習心得理論研討文章篇，舉辦學習園地、宣傳欄7期。分局榮獲市局黨風廉政建設先進集體稱號；三名同志被評為市局執法先進個人；兩名同志被評為市級優秀公務員。分局被評為市衛生先進單位，區綜合治理達標和區文明單位稱號；分局撰寫的《加強和改進廉政教育的幾點思考》論文獲全省食品藥品監督系統建立健全懲治和預防腐敗體系研討優秀論文獎，分局榮獲市局先進理論研討論文活動組織獎；名同志獲市局“保持共產黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”理論研討征文活動優秀論文三等獎；名同志分別獲得區委優秀黨務工作者和依法行政先進個人。分局黨支部榮獲區“百佳實踐行動”先進集體。全面完成了區委、區直機關工委下達的重點黨報黨刊的工作任

務，全年增訂黨報黨刊份，金額達余元。

一票否決指標情況

分局認真落實社會治安綜合治理工作，組織層層簽訂綜合治理責任書，積極開展社會治安綜合治理各項工作，認真落實安全生產、計劃生育等有關規定，加強宣傳教育，嚴格管理。一票否決指標全面達標。分局全年未發生一起重大質量、安全責任事故和失密泄密事故，無違紀違法犯罪行為。

二、主要工作做法

1、實行自我加壓，重點工作按時完成。今年分局按照市局食品藥品監管工作任務，實行自我加壓，將分局全年工作細分為個重點工作任務，并進行了責任分解，落實到人。同時，對市局緊急部署的工作任務，如清查“齊二藥”、“欣弗”、“魚腥草”，“治理商業賄賂”、“整頓和規范藥品市秩序”、貫徹“兩規范”行動、“打擊無證行醫”和“藥品無證經營行為”等工作任務都按時間、按進度、按要求全面完成。

2、實行分片管理，藥品質量監管全覆蓋。轄區共有涉藥單位家。其中：藥品生產企業家，藥品批發經營企業家，藥品零售經營企業家，醫療器械生產企業家，經營企業家。分局把全區零售藥店分成個片區，每個片區設立一名監管責任人，加強日常監管，全年共監督檢查家次，全面完成了監管任務。同時，對醫藥分開藥店和醫療器械重點生產企業、重點產品監控企業，每月上門監管一次。對轄區所有零售藥店實行分片管理，建立了藥品質量監管責任崗制度，將藥品質量監管責任人公示牌在藥店上墻公示，公布了責任人的姓名、照片、責任范圍和投訴電話。此項工作得到了省紀委副書記、省監察廳廳長，省食品藥品監管局黨組書記、局長等領導同志的充分肯定。

3、建立快速反應機制，及時查處舉報投訴案件。分局高度重視群眾舉報投訴工作，今年共接到藥品舉報投訴案件件，已全部調查核實，做到事事有回音，件

件有落實。同時，對市局下達分局全年藥品抽檢的批次，分局分門別類，把有關不良反應報導的藥品、注射劑、廣告藥品作為抽檢重點，按進度全部完成抽檢任務。

4、突出重點難點，開展各項專項整治工作。今年分局按照市局和區委、區政府食品藥品安全專項整治工作要求，在食品安全專項整治方面。一是抓了重要節日的專項整治。對元旦、春節、五

一、端午、十一、中秋等重要節日開展了食品安全大檢查，由分管區長帶隊組織各相關職能部門對重點部位、重要環節、重點領域開展了食品安全綜合檢查，對檢查中發現的問題，督促相關部門跟蹤檢查及時整改。二是重點時段的食品安全大檢查。根據各個時期不同的重點任務，開展了校園及周邊食品安全、夏季食品安全、劣質奶粉、蘇丹紅及紅心鴨蛋等專項整治工作。對媒體曝光的海鮮市場多寶魚，桂花魚、基圍蝦和等問題及時采取了應對措施。三是根據群眾舉

報線索，組織職能部門及時端掉了、和制作窩點，打擊了不法分子，保證了群眾飲食安全。

5、建設服務型機關，努力為企業排憂解難。根據區委和市黨組要求，分局繼續開展了創“學習型、服務型、節約型、務實型、廉潔型機關”活動，認真履行市局黨組“不行為規范”、“不承諾”、“個”的服務方式。堅持節假日和午間休息照常辦理行政相對人急需辦理的事項，公布小時舉報投訴電話，設立局長接待日等制度，認真落實首問負責制。一是實行了行政審批事項提速。分局辦理行政審批事項全部提速/3以上，對開辦的藥店實行特事特辦，在不降低標準，不減少程序的前提下，做到當天受理、當天驗收，次日發證。二是建立了藥店從業人員免費培訓工作制度，不定期開展各類培訓。截至目前為止，分局共舉辦各類培訓班次，免費培訓企業余家次，培訓人員余人次。三是幫助企業掃清障礙，保護企業合法權益。今年先后次接到外

地藥監局協查函，要求分局協查藥業、、等產品，分局在接到協查函的次日，迅速到企業實地調查，落實了企業產品的合法性，并在最短的時間內給予了回復，保證轄區藥品生產企業產品在外地正常銷售，使企業合法權益得到保護。

6、更新觀念、創新食品藥品監管機制。一是借助區高科技管理平臺，實行食品藥品監管管理。聘請名監督員為食品藥品監督員，并組織了次法律法規培訓，發揮了監督員作用。食品藥品監督由被動變為主動，拓寬了監督管理覆蓋面，提高了食品藥品執法監督快速反應機制。

第三篇：藥監分局績效考核各項指標執行情況匯報

藥監分局績效考核各項指標執行情

況匯報

藥監分局績效考核各項指標執行情況匯報

今年以來，在區委區政府正確領導下，分局按照年初與區委、區政府、市局簽訂的績效考核指標任務和食品藥品監管中心工作，充分調動和發揮分局領導班子和全體工作人員的積極性，認真履行食品藥品監管職責，努力做到緊盯目標不放松，細化任務明責任，依據指標抓進度，對照目標抓落實，全面完成了今年各項績效考核指標任務，對于促進全區經濟發展、維護社會穩定、構建和詣平安江漢等方面發揮了重要的積極作用，取得了明顯成效。現將分局一年來績效指標執行完成情況匯報如下：

一、績效考核指標完成情況

按照年初與區委區政府簽訂的績效考核指標任務，關鍵指標、協作指標、黨的建設、一票否決等個方面，共項任務，在分局全體干部職工的共同努力下，全面完成和超額完成分局績效考核指標任務。

關鍵指標執行情況

1、藥品質量監管覆蓋率目標值為%，實際完成%；

2、醫療器械監管覆蓋率目標值為%，實際完成%；

3、舉報投訴查處結案率目標值為%，實際完成%；

4、組織食品安全綜合及專項整治目標值次，實際達到余次；

5、藥品、醫療器械質量監督檢驗目標值為批次，實際完成個批次，為完成全年抽檢任務的％；

6、行政執法責任制綜合得分分，自查得分分；市局檢查考核為分。

協作工作執行情況

全面完成“五五普法”和依法治理協作工作。分局根據“五五普法”要求，制定了《法制宣傳教育和依法治理工作第五個五年規劃》，明確了“五五普法”工作的主要任務。積極開展以學習《憲法》、《行政處罰法》、《藥品管理法》及《醫療器械監督管理條例》等法律法規形式多樣的干部普法教育活動和法律法規宣傳活動，完成了全年各類調訓培訓任務，全年組織工作人員進社區、街道法律法規宣傳活動次，積極宣傳與人民群眾生產、生活密切相關的法律法規。干部職工集中教育活動時間達天，堅持嚴格依法行政。分局組織開展了學習政府下發的《以案學法典型案例》活動。開展了“以案學法”“五個一”的活動。通過上述活動，進一步推進了分局執法責任制的落實。

黨的建設

1、黨風廉政建設做到責任到人。按照區委、區紀律和市局黨組要求，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制組織分局黨

員干部層層簽訂了《黨風廉政建設》、《改軟》、《執法責任制》責任書，明確了責任主體，責任目標和責任追究。制定了分局《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要的實施意見》。積極貫徹落實市委規范公款接待用餐和“禁賭”工作的有關規定，嚴格執行“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政各項規定。堅持重大事項報告、收入申報、禮品禮金登記制度，堅持廉政午餐制度，建立和完善分局黨員干部廉政檔案。堅持發放監管、執法執紀情況反饋表和執行行政處罰回訪制度。，分局 工作人員在執法、監管工作中，共拒吃請人次，拒收禮品、紅包個，上交無法退還的禮品件。發放反饋表余份，收回反饋表份，領導干部及工作人員無一起違紀違規行為發生。

2、黨的組織建設狠抓落實。認真貫徹《干部選拔任用條例》嚴格按照選拔任用干部的要求，堅持民主決策，不搞個人說了算，堅持公開、公平、公正，加

強群眾監督。認真落實在職干部培訓任務，全年選派干部脫產到企業煅練 人，參加市、區各類崗位培訓人次。圍繞區委黨建工作要求，充分發揮分局黨支部戰斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，堅持分局領導每年一到兩次講黨課，堅持黨組中心組和干部周四學習制度，在學習的人員、內容、時間、措施上做到四落實，黨支部和黨員先進性作用得到進一步發揮，較好地完成基層黨建工作責任制確定的目標任務。

3、宣傳教育工作堅持常抓不懈。分局圍繞區委和市局黨組安排的主題教育和黨風廉政宣教月活動，組織干部職工學習了社會主義榮辱觀、《黨章》、十六屆五中、六中全會精神、《公共管理新編》和《公務員法》，組織開展向人民公仆吳天祥、藥監戰士陳俊等同志的先進事跡學習活動；組織觀看警示片、聽先進事跡報告和進行革命傳統教育。努力做到抓重點，搞好重要節日的廉政教育；抓主線，搞好主題教育和黨風廉政宣傳

教育月活動；抓源頭，堅持日常的學習教育和精神文明建設教育，不斷提高工作人員的政治覺悟和綜合素質。一年來，分局領導干部學習讀書筆記達萬字，其他干部萬字，撰寫學習心得理論研討文章篇，舉辦學習園地、宣傳欄7期。分局榮獲市局黨風廉政建設先進集體稱號；三名同志被評為市局執法先進個人；兩名同志被評為市級優秀公務員。分局被評為市衛生先進單位，區綜合治理達標和區文明單位稱號；分局撰寫的《加強和改進廉政教育的幾點思考》論文獲全省食品藥品監督系統建立健全懲治和預防腐敗體系研討優秀論文獎，分局榮獲市局先進理論研討論文活動組織獎；名同志獲市局“保持共產黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”理論研討征文活動優秀論文三等獎；名同志分別獲得區委優秀黨務工作者和依法行政先進個人。分局黨支部榮獲區“百佳實踐行動”先進集體。全面完成了區委、區直機關工委下達的重點黨報黨刊的工作任

務，全年增訂黨報黨刊份，金額達余元。

一票否決指標情況

分局認真落實社會治安綜合治理工作，組織層層簽訂綜合治理責任書，積極開展社會治安綜合治理各項工作，認真落實安全生產、計劃生育等有關規定，加強宣傳教育，嚴格管理。一票否決指標全面達標。分局全年未發生一起重大質量、安全責任事故和失密泄密事故，無違紀違法犯罪行為。

二、主要工作做法

1、實行自我加壓，重點工作按時完成。今年分局按照市局食品藥品監管工作任務，實行自我加壓，將分局全年工作細分為個重點工作任務，并進行了責任分解，落實到人。同時，對市局緊急部署的工作任務，如清查“齊二藥”、“欣弗”、“魚腥草”，“治理商業賄賂”、“整頓和規范藥品市秩序”、貫徹“兩規范”行動、“打擊無證行醫”和 “藥品無證經營行為”等工作任務都按時間、按進度、按要求全面完成。

2、實行分片管理，藥品質量監管全覆蓋。轄區共有涉藥單位家。其中：藥品生產企業家，藥品批發經營企業家，藥品零售經營企業家，醫療器械生產企業家，經營企業家。分局把全區零售藥店分成個片區，每個片區設立一名監管責任人，加強日常監管，全年共監督檢查家次，全面完成了監管任務。同時，對醫藥分開藥店和醫療器械重點生產企業、重點產品監控企業，每月上門監管一次。對轄區所有零售藥店實行分片管理，建立了藥品質量監管責任崗制度，將藥品質量監管責任人公示牌在藥店上墻公示，公布了責任人的姓名、照片、責任范圍和投訴電話。此項工作得到了省紀委副書記、省監察廳廳長，省食品藥品監管局黨組書記、局長等領導同志的充分肯定。

3、建立快速反應機制，及時查處舉報投訴案件。分局高度重視群眾舉報投訴工作，今年共接到藥品舉報投訴案件件，已全部調查核實，做到事事有回音，件

件有落實。同時，對市局下達分局全年藥品抽檢的批次，分局分門別類，把有關不良反應報導的藥品、注射劑、廣告藥品作為抽檢重點，按進度全部完成抽檢任務。

4、突出重點難點，開展各項專項整治工作。今年分局按照市局和區委、區政府食品藥品安全專項整治工作要求，在食品安全專項整治方面。一是抓了重要節日的專項整治。對元旦、春節、五

一、端午、十一、中秋等重要節日開展了食品安全大檢查，由分管區長帶隊組織各相關職能部門對重點部位、重要環節、重點領域開展了食品安全綜合檢查，對檢查中發現的問題，督促相關部門跟蹤檢查及時整改。二是重點時段的食品安全大檢查。根據各個時期不同的重點任務，開展了校園及周邊食品安全、夏季食品安全、劣質奶粉、蘇丹紅及紅心鴨蛋等專項整治工作。對媒體曝光的海鮮市場多寶魚，桂花魚、基圍蝦和等問題及時采取了應對措施。三是根據群眾舉

報線索，組織職能部門及時端掉了、和制作窩點，打擊了不法分子，保證了群眾飲食安全。

5、建設服務型機關，努力為企業排憂解難。根據區委和市黨組要求，分局繼續開展了創“學習型、服務型、節約型、務實型、廉潔型機關”活動，認真履行市局黨組“不行為規范”、“不承諾”、“個”的服務方式。堅持節假日和午間休息照常辦理行政相對人急需辦理的事項，公布小時舉報投訴電話，設立局長接待日等制度，認真落實首問負責制。一是實行了行政審批事項提速。分局辦理行政審批事項全部提速/3以上，對開辦的藥店實行特事特辦，在不降低標準，不減少程序的前提下，做到當天受理、當天驗收，次日發證。二是建立了藥店從業人員免費培訓工作制度，不定期開展各類培訓。截至目前為止，分局共舉辦各類培訓班次，免費培訓企業余家次，培訓人員余人次。三是幫助企業掃清障礙，保護企業合法權益。今年先后次接到外

地藥監局協查函，要求分局協查藥業、、等產品，分局在接到協查函的 次日，迅速到企業實地調查，落實了企業產品的合法性，并在最短的時間內給予了回復，保證轄區藥品生產企業產品在外地正常銷售，使企業合法權益得到保護。

6、更新觀念、創新食品藥品監管機制。一是借助區高科技管理平臺，實行食品藥品監管管理。聘請名監督員為食品藥品監督員，并組織了次法律法規培訓，發揮了監督員作用。食品藥品監督由被動變為主動，拓寬了監督管理覆蓋面，提高了食品藥品執法監督快速反應機制。今年共接到投訴案件起，全部在規定的時限內處理完畢。二是對基層醫療機構用藥和零售藥店實行分片劃組管理。對轄區家個體診所和家零售單體藥店進行了分片劃，同時還發揮個體醫師協會和民營醫療機構加強藥品管理的作用，組織合法的個體診所、民營醫療機構和單體零售藥店與分局簽訂了藥品管理安全信用責任書，確保了轄區居民的

用藥安全。三是積探索醫藥店招標投標工作，保證藥店的開辦質量，今年以來，先后有家藥品經營公司參與了藥店競投標工作，從而進一步提高了我區藥店的開辦檔次。四是利用信息系統開展了食1 2 下一頁

第四篇：2014績效考核指標

A.能力指標:

一.人際關系:

1.接受邀請,維持正常工作關系

2.建立融洽關系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發生

4.成為朋友并能正當拓展業務

5.親和力強,感染不同層次的社會伙伴成為戰略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預見,成為組織成員決策的依據

三.成長認知:

1.工作失誤,承認結果,不報怨,不報復批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結并提出新建議

3.單位周期內工作鏈點不出現失誤

4.角色認知,接受現實,工作積極

5.進步有遞進性,具備明顯工作價值的提升

四.學習能力:

1.有學習意識但無行動

2.主動學習

3.自費學習并得到技能

4.學習后用于實踐

5.學習后實踐并得到良好效果

五.慎獨:

1.工作時不做工作無關事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標準達成結果

3.沒有因為工作質量與業績扣罰經歷

4.以工作質量為守則,上級是否在場并不重要

5.認知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進行合理處罰并進行指導

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業化;

1.掌握崗位理論基礎,能處理復雜工作

2.危機及沖突中,能通過獨特經驗化解

3.沒有監督情況下,能主動節約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認知崗位的價值性與高尚性,內心愿意為之付出

B.管理指標:

一.承擔責任:

1.承認結果,而不是強調愿望

2.承擔責任,不推卸,不指責

3.著手解決問題,減少業務流程(或中間環節)

4.舉一反三,改進業務流程(或改進工作方法)

5.做事有預見,有防誤設計

二.忠誠:

1.不散布公司機密.技術.政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機時,不主動離去

3.生涯規劃與公司發展一致

4.危機關鍵時,體現本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉局勢,創造新局面

三.領導能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協調性

3.對員工業績與態度進行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術,并能組織實施產生良好的效果,培訓員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻

四.團隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點和信息,使團隊前進

3.支持團隊(領導者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責范圍的幫助

5.跨邊界建立關系以發展非正式工作網絡

五.團隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標,決策)

3.總能選擇最佳贊譽方式并授權準確

4.親自或協同解決沖突并有好效果

5.所處團隊成員執行工作氛圍良好

六.協作性:

1.事不關己,高高掛起,還經常發牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關系

4.能夠與同事協作,共同合成工作目標

5.能經常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻

C..工作業績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點以內

2.與上年同期相比下降一個百分點以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點以上

5.與上年同期相比下降四個百分點以上

三.客戶投訴(指經銷商,公司內其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內

2.客戶投訴4次以內

3.客戶投訴3次以內

4.客戶投訴2次以內

5.客戶投訴1次以內

第五篇：生產部門績效考核指標

一、生產部門績效考核指標：

1．產能系數：產能系數=實際總產量/月標準產量。

? 生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米.? 趟門月產量設定為5000平方米.? 實際產量以《成品進倉單》統計數量為準

? 相關記錄：《生產命令單》，《生產計劃單》，《成品進倉單》。

? 考核部門：儲運部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。2．主要物料耗用率（權重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。? 考核部門：物控部

? 相關記錄：《生產命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產計劃準交率（權重40%）：指各車間是否在規定的時間內完成生產 ? 生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100% ? 準交批數以《成品進倉單》為準 ? 考核部門：計劃部

? 相關記錄：《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數據。4．制程檢驗合格率（權重20%）：指各車間生產過程的品質控制情況。

? 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數/制程檢驗總數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。5．成品抽檢合格率（權重30%）：指質量部對成品進行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統計表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

二、生產部門績效考核數據的收集

1．實際產能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進倉單》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應數據輸入生產計劃實際產能率統計明細表。

? 計劃員根據每天的平均完工平方數與月標準產量進行對比。

? 計劃員根據每天的產能率明細進行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產主管確認，確認后交計劃主管審核、報生產部經理批準。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產命令結案單》、《物料耗用統計表》、《部門績效考核統計表》

? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作為流程》、《成品進倉作業流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產車間根據《生產命令單》完成后將命令單結案后經倉庫、質量部確認后報物控部物控員； ? 物控員將相應的數據輸入《命令結案單》中； ? 物控員根據《命令結案單》統計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據每單的物料耗用統計每周、每月進行匯總； ? 物控員計算完成后交生產主管確認后交物控主管審核，報生產部經理批準。

3．生產計劃準交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進倉單》、《生產計劃達成率統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間統計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應數據輸入生產計劃交率統計表； ? 計劃員根據每天的計劃交貨批數對比，并以每批的最后一件產品入庫時間計算準交率；

? 計劃員根據每天的準交率統計明細每周、每月進行匯總;? 計算完后交生產主管確認,確認后交物控主管審核、報生產經理批準；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進行數據提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數統計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗報告》、《車間周、月質量統計分析表》、《部門績效考核統計表》、《品管質量月報》； ? 相關流程：《制程檢驗作業程序》、《成品檢驗作業流程》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產車間制程品管員根據每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗報告》、《加工工件數統計表》等統計出各車間的返工件數和總加工數（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進行一次匯總、統計； ? 各車間制程品管組長將《周質量統計分析》會簽各相關部門負責人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質量統計分析》交品管部主管審核。總經理批準，并在品質例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗報告》、《成品檢驗統計表》、《品質異常聯絡單》、《部門績效考核統計表》、《品質月報。? 相關流程：《成品檢驗作業程》、《制造/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進行檢驗，并將檢驗結果記錄在《成品檢驗報告》；

? QA在抽檢過程中發現的產品質量異常時，要將《品質異常聯絡單》交成品品管組長確認并會簽有關部門負責人；

? 成品品管組長將《成品檢驗統計表》交質量部經理審核、報總經理批準。

? 成品品管組長將批準后的《成品檢驗統計表》在品質例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實際產能率，物料耗用率，生產計劃準交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。

? 相關流程：《成品檢驗作業程序》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準； ? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議上公布后，并提交財務部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產能系數*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產計劃準交率績效=生產計劃準交率*40%*產能系數*500（制程檢驗準交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產能系數*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產能系數*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產計劃準交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標

1．賬物卡準確率（權重30%）：

? 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算；

? 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100% ? 總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部 ? 記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數據。2．先進先出執行率（權重30%）：

? 指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。

? 先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數據。3．備料及時率（權得40%）：

? 指一個單位周期內給生產部門備料的及時率。? 備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數據。

四、倉庫績效考核的數據收集 1．賬物卡準確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認后上交倉庫主管確認。

? 物控員將每月進行一次匯總,統計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經理批準。

? 物控員將經總經理報準后的相關數據交給人事行政總匯總。? 財務會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務部每月25日組織盤點，整理出盤點數據（倉庫須于盤點后次日提供“盤點清單”至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤后統計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少于實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管后，交部門經理審核。? 會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細準確統計。? 會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認，確認后交財務經理批準。? 財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。2．先進先出執行率：

? 記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統計表》

? 相關流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。

? 對于發現異常的，品管員要詳細記錄異常現象，并要求責任倉管或其主管當場簽字確認。

? 品管員負責每周、每月分別進行一次匯總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認后，交經理批準。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。

? 對于好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，并要示責任倉客或其主管當場簽字。

? 物控員負責每周、每月分別進行一次匯總,經倉庫主管計劃物控部主管確認后交經理批準.? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執行，備料及時率。? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準。? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布后，并提效財務部。? 計算方法：

? 賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能系數*500（賬物卡準確率低于95%時此項為0）

? 先進先出執行率績效=賬物卡準確率*30%產能系數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗合格率*40%*產能系數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）