第一篇：2011年交通廳行風督查匯報修改

包頭市交通運輸局政風行風、專項治理、創先爭優和行業文明工作匯報材料

（2011年9月16日）

按照自治區交通廳此次全區交通運輸系統政風行風、專項治理、創先爭優和行業文明督察的通知和工作安排，下面就我局在以上各項工作方面的一些主要做法和工作情況向各位領導作一匯報。

一、不斷加大治理公路“三亂”工作力度，嚴格規范超限超載治理，積極為經濟社會發展大局服務

一是充分履行好作為治理公路“三亂”牽頭部門的職責，狠抓系統治理公路“三亂”工作責任的落實。與運管處等4個行政執法部門、5個旗縣區交通局、2個局屬收費還貸公路企業及2個BOT公路項目共13個治理公路“三亂”責任部門和單位簽訂了治理公路“三亂”責任狀和廉政建設責任狀，使全系統治理公路“三亂”工作任務更加具體，責任更加明確，形成了層層負責、各司其職、協調聯動的工作機制。二是充分發揮治理公路“三亂”快速反應機制的作用，重點加大對公路“三亂”易發地段的監督檢查力度。今年上半年，局紀委對公路“三亂”治理情況進行了兩次督察，與市糾風 1 辦聯合進行了一次暗訪，實現了對公路“三亂”情況的動態監督，確保及時準確查處公路“三亂”行為。三是從嚴查處公路“三亂”案件，給予兩名違規執法人員降職、調離工作崗位的處理，充分發揮了案件的威懾作用，有效鞏固了治理公路“三亂”成果。四是嚴格規范超限超載治理，保障公路的安全暢通。按照自治區糾政府風辦關于對京藏高速公路治超及道路安全有關問題提出的要求，與市政府糾風辦聯合制定了《關于進一步加強公路超限超載長效治理確保公路安全暢通的實施方案》，建立健全了經信、煤管、工商部門及各旗縣區政府進行源頭監管，交通、公安部門加強路面執法的長效治理機制。進一步加大超限超載治理力度，先后開展了百日治超和后山地區集中治理專項行動，市路政執法監察支隊采取以檢測站治理為主、以流動檢查為輔的方式，確保治理工作不留死角。另一方面以靈活多變的辦法，嚴厲打擊短途超限運輸違法車輛。嚴格執行責任倒查制度，購進價值50余萬元的新型流動檢測車，堅持24小時不間斷監測。截至目前，共出動宣傳車796輛次，往返里程3.9萬公里，投入治超人員6200人次，共檢測車輛2342輛，查處超限車輛148輛，勸返120輛，卸載貨物579噸，超限超載運輸得到了有效遏制，實現了超限率控制在4%以下的目標。

二、建設高效“綠色通道”，切實維護農民利益

認真貫徹落實國家出臺的“綠色通道”有關政策和自治區交通廳《關于貫徹落實“綠色通道”免收車輛通行費政策的通知》要求，積極創造和諧、便捷、安全、高效的綠色通道。各收費經營公路嚴格執行落實國家的政策規定，對救災車輛和整車合法裝載鮮活農畜產品運輸車輛，嚴格執行“不扣車、不罰款、不卸載”的“三不”政策，確保免費通行，做到省內外無差別。加大政策的宣傳力度，設立公示牌，使群眾熟悉優惠政策的實施范圍和條件，確保各項優惠政策落到實處。進一步完善“綠色通道”專用標識，加強人性化管理，主動為運輸鮮活農畜產品車輛做好各項便民服務。各收費站開展了“微笑服務”活動，做到有問必答、有疑必解，做到了“綠色通道”路況良好、路容整齊、標志明顯、安全暢通、服務溫馨。

嚴格貫徹落實國家有關征地拆遷賠補償政策要求，做好征地拆遷工作，堅決查處在農村公路建設中拖欠農民工工資和拆地補償款問題。局農村公路建設辦公室、紀檢監察室等部門組成巡查組對全市農村公路建設情況進行了專項巡查，重點加強對農村公路建設質量情況及農民工工資發放情況的監督檢查，切實維護了農民利益，為農村公路發展創造良好的環境。

三、認真開展行風建設治理整頓年活動，大力開展規范化建設，樹立廉潔高效的行業形象

按照自治交通運輸廳行風建設治理整頓年的活動要求 和工作部署，我局系統結合實際認真制定工作方案，明確工作目標，精心組織開展了治理整頓活動。一是切實抓好民主評議政風行風工作。根據今年行風建設提出的新要求和工作實際，重點加大了對基層的政風行風建設和評議工作，制定了切實可行的《民主評議政風行風實施方案》，認真開展民主評議政風行風工作。緊緊圍繞社會關注的熱點、難點問題，從規范執法、文明服務、服務態度及效率等方面做好評議整改和督促檢查工作，不斷提高交通行業的行風測評滿意度，目前評議工作正在有序進行。二是大力開展提高行政效能、加強機關紀律作風建設活動。為進一步加強干部作風建設，營造優良的交通發展服務環境，更好地接受社會各界對全市交通行業行政效能、服務質量、執法行為、政風行風等方面的監督，加大對行政審批、交通執法、窗口服務等方面存在的不作為、亂作為、慢作為及吃拿卡要等影響交通形象和效率等行為和突出問題的整治力度，在辦公場所、辦事辦證大廳、收費窗口通過固定懸掛、門戶網站公布等形式向社會統一公布了交通運輸局監督投訴電話5999077，并在《包頭日報》進行了刊登，督促各級干部不斷強化服務意識，提高行政效能。截至目前，共接到監督投訴電話18個，局紀檢監察室都作了專門的登記并進行了及時的受理答復和轉辦交辦。整肅會議及勞動紀律，嚴肅會風、會議紀律及請假制度，對全局系統的機關勞動紀律情況進行了檢查，通報了有關情 況，重點對黨員領導干部作風方面存在的庸、懶、散現象提出整治要求，切實轉變了政風。三是加強了對執法隊伍的培訓和監管。局法規科組織了“2011年路政執法培訓”，歷時28天，共計培訓355人。培訓內容涵蓋了軍事素質訓練、路政執法、思想作風、社會主義榮辱觀教育、職業道德教育、票證使用、行政處罰程序、文書制作等內容，有效提高了全體參訓人員的綜合素質和執法能力，提升了我市路政人員執法形象。組建了我局“行政執法督察工作領導小組”，開展經常性督察暗訪，并將暗訪中發現的問題進行通報，有效規范了我市交通運輸系統行政執法行為。四是充分利用各種宣傳載體，營造行風建設的良好輿論氛圍。認真做好一把手上“行風熱線”節目工作，9月5日，局黨委書記、局長王漢彪同志通過包包頭廣播電臺“行風熱線”節目，就群眾關心的問題與聽眾交流，現場解答群眾提問15個，向社會展示了交通運輸系統負責、敬業的良好風貌。五是服務“窗口”認真落實社會服務承諾制和政務公開制，大力推行“一站式”、“一條龍”、“一次性告知制”、“首問責任制”等服務模式。針對群眾反映的網上辦理業務慢等問題，加大投入，增加寬帶容量，積極采用現代管理辦法，拓展服務項目，延伸服務內容，最大限度地方便群眾，營造功能完備、整潔美化、舒適便利的服務環境。

四、不斷挖掘廉政教育深度，著力提高《廉政準則》的 執行力

一是組織舉辦了全局系統副科級以上黨員干部黨風廉政教育及《廉政準則》專題輔導培訓班，邀請市紀委專家、市檢察院職務犯罪預防處處長就當前黨風廉政形勢任務及《廉政準則》內容進行了專題輔導。二是組織系統115名科級干部參觀了內蒙古土右旗監獄，進行現身說法教育，增強廉政教育效果。三是在全系統開展了《廉政準則》專項檢查工作，對系統13個單位在科級以上干部范圍內開展自查活動，96名科級干部（包括副科和企業中層以上干部）和13名副縣級以上干部參加了自查，填寫了對照檢查表，圍繞《廉政準則》8個方面的禁止和52個不準內容進行了認真的對照檢查，加強對《廉政準則》內容條規的深入學習理解，在今后的工作、生活中增強拒腐防變能力，提高廉潔自律的自覺性。

五、加強工程建設領域廉政監督，認真開展專項治理工作

一是繼續抓好工程建設領域突出問題專項治理工作。按照自治區交通廳關于今年工程建設領域突出問題專題治理的要求，先后召開專題會議進行部署和落實，并進行了專項檢查，對2008年以來批復概算在500萬元以上的23個項目逐一清理、建立臺賬，對項目決策和基本建設程序環節、招標環節、工程實施與治理管理環節、物資采購和資金安排等關鍵環節和問題進行了排查。排查總投資5000萬元以上項 目共16個，其中旗縣區直管項目10個，我局直管項目6個，總投資3000萬元—5000萬元項目3個，總投資1000萬元—3000萬元項目4個，從項目立項、規劃、土地利用、水土保持、環境影響等履行基本程序方面展開認真的對照檢查，進行規范，并對存在的問題進行認真的整改。二是加強對工程建設領域的廉政監督，制定了《包頭市交通運輸局關于在交通基礎設施建設中加強廉政監督的實施辦法》，對110國道等4個局管重點工程建設項目進行了兩次廉政建設工作的監督檢查，從成立廉政建設的臨時領導機構、招投標、規范完善各項管理制度、開展廉政教育、《廉政合同》的履行情況等方面進行了全面檢查，提出了規范要求。三是積極配合市治理“小金庫”工作領導小組開展治理工作。部署了2011年“小金庫”專項治理復查階段工作，落實了公示制和承諾制。對局屬單位質監站、路政支隊、瑞馳公司進行了任內（離任）審計。

六、不斷增強黨員帶頭示范作用，創先爭優活動取得良好效果

一是開展了慶祝建黨90周年系列活動。舉辦了慶祝中國共產黨成立90周年“紅歌頌黨恩” 歌詠匯演、演講比賽、征文比賽等活動，充分展示交通運輸系統良好的精神風貌和快速發展的大好形勢。召開了慶祝建黨90周年“七一”活動總結暨“創先爭優”表彰大會，總結了我局一年來創先爭 優工作，表彰了在創先爭優活動中表現突出的51名同志和6個先進基層黨組織。二是積極開展領導點評活動。按照對點聯系、全面覆蓋、責任到人的原則,按照實地論發展、當場議問題、集中評效果、整改抓落實等程序進行。點評結束后，建立了臺賬，及時向黨組織負責人和黨員反饋領導點評意見，督促落實整改措施，并不定時開展督查。三是認真開展黨員“亮牌示范”活動，促進全體黨員帶頭提高服務意識、服務水平；采取走訪、座談等多種方式，征求廣大人民群眾的意見；對群眾反映的問題，按照行業部門分類歸納，限期解決。創先爭優活動的縱深開展，有力地推動了交通運輸日常工作，收到了良好效果。1個離退休黨支部和1名退休職工受到市老干部局表彰，1個基層黨組織和1名黨員被市委授予了榮譽稱號。

七、深入開展“交通運輸文明杯”規范化服務競賽活動，全面提升交通行業服務能力和水平

按照自治區交通運輸廳在窗口單位開展“交通運輸文明杯”規范化服務競賽活動的要求，全市交通運輸系統開展了一系列內容豐富、載體鮮明、成效顯著的規范化服務競賽活動，交通行業服務能力和水平得到極大提高。一是認真組織開展了宣傳動員工作。在全市營運出租車上安裝了LED顯示屏，滾動宣傳“大力開展交通運輸文明杯規范化服務競賽，提升交通運輸行業精神文明建設水平”等內容，營造了濃厚 的活動氛圍。運管處13個所、隊同日啟動了“重服務、守承諾”萬人簽名活動，進一步提升了交通運輸行業的社會認知度和影響力。二是在執法管理等行業部門認真組織開展了規范化服務競賽活動，先后舉辦、參加了“機動車駕駛員節油競賽”、“汽車維修工技能競賽”和“機動車駕駛培訓教練員技能競賽”，開展了道路旅客運輸服務質量競賽、文明出租汽車行業、促進物流發展、機動車維修質量服務月、機動車駕駛員培訓服務月、規范化運管所考核專項活動，并加強對活動的監督檢查，督促活動主題與全年工作目標結合起來，切實為群眾和服務對象辦實事，增強了活動的整體效果。

八、提升創建層次，堅持抓好“學樹創”等多種形式的行業文明創建，不斷提高行業精神文明建設水平

堅持不懈地抓好精神文明建設工作，把開展經常性精神文明創建活動與提升服務質量、單位文化建設有機結合，切實增強了精神文明建設工作的針對性和實效性。一是抓好各類文明單位、文明號、示范窗口等的持久創建和鞏固提高工作。堅持結合行業特點和實際，開展經常性的文明單位創建工作，認真貫徹落實自治區交通廳提出的行業精神文明建設工作規劃要求，做到有規劃、有目標、有方案、有創新、有效果，不斷提高創建活動的層次和水平。二是重點以創文明新風、樹行業形象為目標，以優質服務、推進窗口及執法部門規范化建設為基礎，開展多種形式的“學樹創”活動。進 一步規范行業服務行為，落實文明窗口行為規范，規范行業服務行為。從文明用語等服務細節抓起，努力改善窗口（車輛）服務條件，全面提高窗口、執法人員的整體素質。三是圍繞我市迎接全國文明城市第三次評選、創建全國衛生城市的目標和要求，按照“目標不變、標準不降、力度不減”的工作要求，對照《全國文明城市新的測評體系》要求，以完善長效機制、加強基礎工作為重點，切實在鞏固創建成果上下功夫，把各項工作措施轉化為常態工作目標，認真抓好承擔的全國文明城市第三次評選和國家衛生城市等各項具體創建任務，進一步鞏固和提升了文明創建成果。

第二篇：行風先進材料(修改)

強化職能抓行風優化服務樹形象

***市運管所

2008年是運管行業行風建設成效位顯的一年，也是我們***運管所強化職能，優化服務，實現行風建設新突破的一年。一年來，我們嚴格按照各級交通主管部門和上級業務管理部門的統一部署，堅持“三個認真”，強化“三個到位”，突出“三個重點”，打造“三個亮點”，實現了行風建設工作的新突破，得到了省效能辦和省局的充分肯定，具體反映在四個方面：

一、堅持“三個認真”，實現了行風建設形式內容上的新突破近年來，我們在積累的一些成功經驗基礎上，對行風建設的內容和形式進行了一些有益探索。一是認真總結融入實際。通過07年的“整頓運交管隊伍作風，優化經濟發展環境”主題實踐活動，以及08年的“行政效能”建設和民主評議政風行風工作，我們把行風建設融入到管理上，列入到考核中，展示在窗口間，使之成為檢驗運管執法人員行為規范的標桿，增強了廣大干部職工的危機感和責任感，杜絕了消極應付思想。二是認真宣傳營造氛圍。通過聘請行風監督員，發放社會調查問卷，召開動員會、座談會、互評會等方式，積極營造社會氛圍，使之做到家喻戶曉，人人皆知，全員參與，消除了形式主義，提高了單位信譽。三是認真落實務求實效。在制定實施方案的基礎上，我們把行風建設納入全所重要議事日程，明確目標任務、方法步驟和工作要求，著力對一些薄弱環節和苗頭進行認真梳理，著力解決損害群眾利益的突出問題，全面加強運管隊伍行風建設，為優化***經濟發

展環境，創建省級文明城市當好先行。

二、強化“三個到位”，實現了行風建設責任目標上的新突破 一是強化責任到位。通過層層落實目標責任，把行風建設工作落實到每個部門、每個崗位、每個人，形成了總支領導，“一把手”負責，分管領導抓具體，各級部門抓配合，人人參與，上下聯動的組織領導格局。同時，明確各科室負責人為第一責任人，按照“問題沒找準，原因不透徹，行評不過關”的要求，認真查找在行風建設中的薄弱環節和突出問題。形成了“政風建設無終點、群眾利益無小事”，“人人都是評議對象、個個代表運管形象”的良好氛圍，提高了廣大干部職工參與行風建設的積極性和主動性，增強了服務意識和責任意識。二是強化制度到位。通過對近年來行風建設工作的總結和提煉，我們進一步深化健全了行風建設責任制、建立完善了限時辦結制、公開公示制等一系列規章制度，并輯印成冊發放社會，內容涵蓋15個方面，36項制度，10萬余字，形成了以制度管人管事的局面，逐步探索出了一套規范、有效的行風建設工作運行機制。三是強化監管到位。我們經常組織人員對單位行風建設情況進行摸底檢查，對檢查中發現的問題及時予以糾正和指導。08年在對各交管站5次財務專項檢查中，對打白條收費及公示不規范等問題，進行了嚴肅處理，免去1名交管站長職務，并調離了崗位。目前，打白條收費現象已得到有效遏制。

三、突出“三個重點”，實現了行風建設隊伍素質上的新突破 一是突出隊伍建設。我們常說“政風行風好不好，就看隊伍素質高不高”。對此，我們認為行風建設工作是對運管隊伍綜合素質的一次整體檢驗，08年，***運管所總支根據運管執法隊伍的現狀和形勢發展要求，開展了為期2個月的“內強素質、外樹形象”的作風整頓，并在上級下發的 “九條”鐵律、“十項禁令”基礎上，針對自身薄弱環節，制定了自己的“14條”鐵律。通過理論學習、自我剖析、總結評議、紀律約束等一系列有效措施的實施，進一步統一了思想，改進了作風，提高了效率，促進了干部隊伍建設，增強了廣大運管人員的廉潔行政意識。二是突出廉政建設。08年以來，我們以開展“廉政運交管三做起”活動為抓手，認真落實黨內廉政建設“一崗雙責”制，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，把“廉政運交管三做起”活動同整頓市場秩序、優化發展環境，以及民評工作結合起來，通過深化反腐倡廉教育，深化三審四規范一加強，深化糾正行業不正之風，深化一崗雙責制來規范行政行為。同時，通過廣泛征求經營戶、單位、群眾對運管工作的意見和建議，使運管行風建設得到了進一步提高，干部職工的勤政廉政意識、拒腐防變能力進一步增強，為構建和諧運管提供強有力的精神防線。三是突出效能建設。通過與市效能辦聯系，我們壓縮行政審批時限，提高審批效率。在許可程序到位的情況下，非實質性流程一律取消，道路運輸行政許可事項由國家規定的許可時限15天或20天縮短在2個工作日內辦結；對道路運輸證、客運線路牌遺失補辦的實行即時核實辦理；對道路運輸經營者名稱變更、車輛更新、客運線路調整業務實行即時審核辦理；對新辦營運普通貨車《道路運輸證》，只要手續齊全當場辦結。需要領導簽字的審批項目，不再另行設置領導簽批時間，實行相關科室完成資料審核后由領導即日簽批。其次，完善一站式服務體系，提出了“在崗一分鐘服務六十秒”、“不必東奔西走，認準一個窗口”的服務理念，把以前煩瑣的審批程序集中在一個大廳辦理，極大地方便了辦事群眾。

四、打造“三個亮點”，實現了行風建設社會效益上的新突破 著力打造“保姆式服務”亮點。就是群眾需要的，我們就盡量辦到，以此實現行業管理向人性化服務轉變。首先是提倡人性化管理。在執法過程中要求每個執法人員必須把握好原則性與靈活性的尺度，既要秉公執法，又要細心揣摩車主心理，做好相關法規宣傳解釋工作，讓車主深切理解，積極主動配合。其次是開展微笑式服務。在執法過程中做到“三先三有三個一”。即敬禮在先、同志稱呼在先、出示證件在先，在執法過程中做到有情、有理、有據，始終保持一張笑臉、制好一份票據、送出一聲平安。三是爭創滿意窗口形象。制定“五個零”服務承諾，即服務受理“零推諉”、服務事項“零積壓”、服務方式“零距離”、服務質量“零差錯”、服務結果“零投訴”，增強服務意識，以優良的政風行風取信于民。08年 6月24日，省效能辦領導桂斯斌一行在襄樊地區進行明察暗訪時，對我所效能建設暨“兩項活動”開展情況給予了充分肯定，特別對 “九條鐵律”和“十條禁令”的貫徹執行給予了高度贊譽。

全力打造客運市場整治亮點。由于歷史原因，我市客運市場管理體制一直沒有理順，交通、運管、公安交警部門雖然多次聯手開展專項整治行動，但市場整頓成效不夠明顯，存在治標不治本的問題，尤其是出租車客運市場管理難度進一步加大，同時09年出租車經營權即將到期等，為徹底擺脫這種被動局面，08年

10月我們經過考察論證，向市委、市政府提出了上升高度、聯手行動的請求，市“四大家”領導在聽取匯報后，多次召開專題市長辦公會，研究制定整治方案。目前，由我市“四大家”領導親自掛帥，紀檢、政法、公安交警、交通、工商、城管等部門“一把手”聯合組成的城區道路交通秩序專項整治指揮部已成立，以“維護城區交通秩序，加強城區客運市場管理，改善城市形象，提升城市品位，優經經濟社會環境”為目標的城區道路交通秩序專項整治工作正式啟動，源頭查堵工作成效顯著，已暫扣非法營運車輛54輛，取締無照“黑的”30余臺，查封制售“電麻木”窩點2個，糾正違章82臺次，強制收繳工作將在2009年3月底、4月初全面鋪開。此項工作受到我市市委、市政府領導及指揮部全體一致好評，反映了****市運管干部的良好形象。

精心打造便民服務亮點。從群眾利益出發，關心、解決群眾關注的熱點難點問題，是提高運管執法形象的有效途徑。08年在這方面我們注重抓了四點。一是按查擺階段查擺出來的問題，特別是群眾關注度高、涉及群眾切身利益、從解決群眾最關心、最直接、最現實的問題入手。加大新農村建設力度，積極推進路站運一體化建設。新增農村客運車輛10臺，新增通車的行政村26個，新建農村五級客運站1個、候車亭48個、招呼站45個，“十一五”農村候車棚、招呼站建設任務已全部完成；二是在改進服務方面，進一步優化工作流程，在運政服務大廳內設置了收費項目標準和工作流程公示欄，使外來辦事人員一目了然，方便群眾辦理相關業務。同時，新增了“運政業務辦理咨詢處”，指派業務骨干輪流值守，及時為經營者答疑；三是開展了服務窗口文明

禮儀活動，實行全員著裝上崗，一線執法人員和窗口人員掛牌上崗，嚴格執行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，讓每位執法人員的行政行為自覺接受社會監督；四是進一步完善便民服務設施。針對經營者反映辦理車輛手續復印證件不方便的建議，我們專門投資5000元購置了一臺數碼復印機，放置在運政大廳為前來辦證的群眾提供優質服務，受到了辦證群眾的一直好評。

經過近年來行風建設工作的錘煉，特別是08年多項執法活動的考驗，我們***運交管干部職工的思想有了質的飛躍，不僅樹立了“思想硬、作風正、紀律明、業務精”的良好執法形象，而且得到了省局、省效能辦，以及襄樊市處和***交通局黨組的充分肯定。面對取得的成績，我們也清醒的認識到，行風建設工作只有起點，沒有終點，絕不能“畢其功于一役”，力爭再接再勵，常抓不懈，爭取“百尺竿頭更上一層”，為打造和諧型、服務型運管行業新形象，做出更大的貢獻。

第三篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關于對各鄉鎮（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現將我局“兩基”辦近日對各鄉鎮（場）“兩基”鞏固提高工作目標責任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，領導小組成員責任比較明確，與各村委會簽訂了目標責任書。

2、支持學校工作，能夠按月督查、監督鄉中心學校各項專項經費的合理使用，能夠想方設法多渠道籌措資金關愛貧困學生。存在的問題：

1、鄉政府主要領導高度重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉共有流輟學生78人，初中69人，小學9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確，專干不確定。

5、沒有相關的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關簡報等，本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，并與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉共有流輟學生153人，初中41人，鄉中心小學112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確。

5、本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉政府：

肯定的方面：

成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉政府主要領導重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉共有流輟學生80人，初中47人，小學33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實力度不大，本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會沒有簽訂目標責任書，沒有相關的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務教育監測干事。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學生10人，初中4人，小學6人.5、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮“兩基”鞏固提高領導小組，領導小組成員責任明確，與各村委會簽訂了目標責任書，且責任書目標任務分解詳細，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關簡報等。

2、對轄區內學前教育、高中階段教育情況掌握準備比較充分。

3、支持學校工作，能夠想方設法多渠道籌措資金關愛貧困學生。存在的問題：

1、鎮政府主要領導高度重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮共有流輟學生37人，初中24人，小學13人）

2、由于尼瑪鎮及其所轄社區開展“兩基”工作及義務教育監測工作的任務繁重，需要加強人員。

3、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細分解目標任務，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區內7周歲兒童底數，小學畢業學生數，初中畢業學生數，并及時下發《按時入學通知書》、《限期復學通知書》，做好新學年開學前的學生動員勸返工作。

3、掌握學前教育、高中階段教育情況底數，做好建檔前的各項準備工作。

4、確定“兩基”專干及義務教育監測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第四篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫療質量有了進一步提高。嚴格落實首診醫師負責制、三級醫師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術前討論制、知情同意制度、醫師會診制度、手術安全核查制度等各項醫療規章制度。把醫療文書當作提高醫療質量和防范醫患糾紛的重要內容來抓，普遍實行了三級醫師查房，定期開展科、院質控，積極開展病歷質量檢查和評比活動，病歷質量和運行得到了有效監控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結果分析、診療指導意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫療負擔。醫患溝通詳細，避免了醫療糾紛和矛盾的發生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質量管理，制定了單病種質量及臨床路徑管理制度，成立了管理領導小組，由業務副院長劉桂英親自抓。確定功能失調性子宮出血、正常產自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛生部臨床路徑文本，遵照循證醫學原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進行相關人員培訓，包括患者知情同意、提供服務的時效性要求。運用信息系統，實時監控路徑執行情況。監測進入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內再住院率、并發癥與合并癥等。醫院定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發現的問題提出改進措施。定期與不定期對進入路徑病種的質量、費用及成本進行衛生經濟學分析評估。對進入路徑的患者和實施路徑的相關醫務人員進行滿意度調查，并有整改措施。醫院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準程序。有路徑實施記錄。

三、為建設一支高素質的急救隊伍，院領導對醫護人員的綜合素質要求較高，提高醫務人員的急救能力，醫務科、護理部，根據科室的實際情況組織全科醫護人員定期開展搶救技能配合訓練，制定了急救預案，產房、門診治療室急救儀器、設備、藥品時時處于備用狀態。特別是對產科產后出血搶救、產前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復蘇搶救、早產兒搶救、新生兒轉運制度、成人心肺復蘇等搶救流程進行模擬人操作訓練，并對心肺復蘇技術進行了訓練考核。使醫護人員有良好的應急心理和業務素質準備。目前，全科醫護人員急診意識增強，應急能力較強，部分護士已經掌握了多項高難度的護理技能操作，使醫護配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內部小課堂，強化責任意識、無菌觀念，強化三基知識，特別是操作技能。

2、加強值班、交接班制度的落實。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細，重點不突出等問題，嚴格杜絕交班記錄空交現象。

住院部

二O一五年七月二八日

第五篇：督查匯報材料

大靖花莊小學

迎接縣政府教育督查調研匯報材料

各位領導：

花莊小學始建于1956年，從2007年開始學校遵照上級領導集中辦學的思路，上莊、下莊、圈城小學相繼撤并,峽口和胡家井兩所小學三至六年級也相繼并入，目前已成為一所農村寄宿制完全小學，也是大靖中心學區第一所農村寄宿制小學。學校輻射半徑3公里，可服務于四個行政村的適齡兒童和幼兒入學，覆蓋人口6000多人。學校占地面積10083平方米，人均占地31.8平方米；校舍建筑面積2309平方米，生均7.28平方米。擁有圖書4950冊，生均15.6冊。計算機6臺（遠教室1臺，教師辦公室5臺），衛星接收器一套。體育器材、教學儀器室、圖書閱覽室各一間（所配備圖書、儀器器材、體育器材均達到配備要求）。現有專任教師28人，本科6人，?？?人，中專9人，高中7人，學歷達標率100%。小學教學班8個，在校學生317人，住宿生60人，附設幼兒教學班2個，在班幼兒86人。

幾年來，在各級黨委政府和教育主管部門的關懷指導下，我校全面貫徹落實黨的“十七大”精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持以培養“四有”新人為根本，以抓好師資隊伍建設，校園基礎設施和校園文化建設為突破，加強科學管理，更新教育觀念，轉變教育思想，大力推進素質教育，以大手筆、快節奏改變學校面貌，為早日實現“創建現代化、品牌化農村小學”的目標而開拓前進。舉科研興校之旗，樹開拓求實之風，走改革創新之路，取得了豐碩的成果。學校的各項工作也得到了領導的肯定，家長的信任和社會的好評，社會聲譽也在不斷提高?，F將學校的的各項工作匯報如下：

一、加強學校管理，規范辦學行為，充分調動教師工作積極性

1、辦學方向

學校堅持黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實《中國教育與改革發展綱要》、《中華人民共和國教師法》等有關教育法律、法規，制定了《教師業績考核辦法》。嚴格按照上級部門的課程設臵排課、上課，并開展了豐富多彩的課內外活動，嚴格執行作息時間，嚴肅工作紀律，做到了辦學方向明確，教育思想端正，使學校各項工作有序高效的進行。全面貫徹教育方針，堅持“五育”并舉，面向全體學生積極推進素質教育，確保了適齡兒童入學率為100%，在校學生鞏固率為100%。

2、加強和改進領導班子的自身建設

一個好的班子，肯定能領導出一個好的集體，一個優秀的集體必定有一個好的領導班子。我校堅持以人為本的管理理念，以民主集中為原則，進一步完善了崗位責任制，使每個領導班子成員都明確了自己的工作職責、范圍和權限，做到了層層把關，各負其責，各盡所能。制度面前,人人平等,班子成員決不搞特殊化,凡事都要走在教師前面。各級組織分工協作，各司其職，使學校的大小事務，事事有人管，人人有事管，件件抓落實，并積極倡導教師要創造性地完成工作。這樣充分調動了教師的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。

3、教師管理

教師的工作是體現良心的工作，教師的良心體現了一份對孩子的

責任心,同時，教師的工作總是體現了一種“合作”的精神。我們把營造弘揚正氣、立德育人、務實求真、好學上進、團結協作的團隊精神做為辦好學校的前提，良好的人際氛圍，使學校的管理很有人情味，因而領導和教師關系融洽，工作布臵從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。

4、教師素質提高

每學期，學校認真制訂了教師政治業務學習計劃，根據學校特點，認真制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續教育和各種形式的業務進修，期末進行考核。一支師德高尚、教風優良、基本功較扎實的師資隊伍逐步形成。老教師率先垂范，青年教師互學互幫，你追我趕，學校一派正氣。

二、加強德育管理，提高育人水平。

1、學校始終把德育工作放在首位，注重德育實效，貫徹《德育大綱》和《中小學德育工作規程》，成立了以校長任組長的德育工作領導小組，德育人員職責明確，措施落實，做到計劃安排詳實周密，總結透徹有力。

2、充分發揮課堂教學德育滲透主渠道作用，語文、數學、英語、科學、社會與品德等各科結合教學內容對學生進行愛國主義、社會主義、民族團結的教育。音樂、體育、美術等課結合學科特點，陶冶學生情操，激發愛國主義情感，培養團結協作和堅韌不拔的精神。各項教學、管理工作都充分體現教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的特點。

3、以豐富多彩的教育活動為載體，寓德育于活動之中。每學期都舉辦三字經知識競賽、六一或元旦文藝匯演、漢字和英文字書寫比賽、為孤寡老人送溫暖等活動。

4、積極實施“校園形象”工程，努力把學校辦成學園、花園、樂園。綠化、凈化、美化校園，營造了整潔、有序、文明、幽雅、團結、勤奮的育人環境和催人奮進的良好氛圍，努力提高育人品位。

5、貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，健全完善安全工作制度，抓好學校安全工作。學校主動與學生家長一道抓好法制教育，不斷增強學生的法制意識和法制觀念，從小養成遵紀守法的良好習慣。依法執教，依法治校，建設和諧校園，確保師生人身和學校財產安全。每天堅持高年級集體排隊放學，低年級學生由家長完全接送上下學。

6、定期評選表彰先進班集體、三好學生、優秀學生干部、特長生、進步較大學生等。班級紀律、衛生、廣播操天天檢查，月月評比。

7、通過成立家長委員會、開家長會、家訪等形式同社會和家長建立經常性聯系，及時聽取社會和家長對學校管理和教育教學的意見、建議。努力構建學校、家庭、社會三結合的德育網絡，形成強大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實，全過程優化，處處講規范，時時抓養成。

8、我校根據本校工作實際開展了與學生談心活動，要求語文、數學、以及英語教師與所教班級的學生進行談心活動，走進孩子的心靈，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同時，針對特殊的學生進行

摸底建檔，多次與他們談心，促進他們的進步，沐浴他們的成長。既做孩子的老師，更做孩子的好朋友。

三、加強教育教學管理，積極推動新課改，努力提高教育教學質量

1、隨著教育形式的發展，舊的教學理念、方法已經不能適應現代教育教學，我們積極推動新課程改革，組織教師、學生學習新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認識它，認同它，對教師思想認識的轉變起到了潛移默化的作用。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課。

2、結合新課程改革的精神，要求教師在教學任務上從教書向教書育人轉變；在教學觀念上從以教師為中心向以教師為主導、學生為主體轉變；在教學內容上從單純的講解向理論和實踐相結合轉變；在教學要求上從死記硬背傳授型向智能與知識相結合型轉變；在教學方法從注重教法向教法與學法指導并重轉變；在教學評價上從終結性評價向過程性評價與終結性評價并重轉變。

3、強化課堂常規管理，向40分鐘要質量。教師做到了認真備課、上課，制定提高教學質量的措施和學困生的轉化措施，注重學生自主、合作、探究的教學方法，學校想方設法使課堂教學真正做到嚴要求、輕負擔、低消耗、高質量。堅持領導深入班級聽課制度，努力創設互相學習、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學氛圍。要求教師充分利用學校的遠程教育資源進行教學。

4、注重加強對青年教師的培養和對青年骨干教師的發現指導。在加強業務引導的同時鼓勵他們積極參加學歷進修，為青年教師迅速

成長引路搭臺，促進了教師素質和業務水平的大幅度提高。

四、繼續完善后勤管理，努力提高后勤服務質量，不斷完善校園設施和文化建設。

1、我們根據學校規劃，本著實用、標準、現代的原則，發揚立足實際、勤儉節約、師生動手、艱苦創業的優良傳統，花大力氣進行校園基礎設施的建設。學校在上級領導的關懷下，已將部分危房拆除并新建，消除了安全隱患。于此同時我們在本學期制作了標語框82個，宣傳欄12個，豐富了校園文化，美化了校園環境，提升了校園形象，營造了溫馨和諧的校園育人氛圍。

2、為改善學校的辦學條件，學校計劃新增體育、音樂、美術等教學設備。

3、為進一步美化環境，學校將加大綠化美化校園的力度。我校計劃將學校環境和硬件設施建設一學期一個新項目，一年一個新變化，不斷朝著現代化學校邁進。

4、自貧困縣農村小學營養改善計劃工作工程啟動以來，我們深入學習文件精神，認真部署落實實施“營養計劃”工程，確定了以“改善學生營養狀況，增強學生體質，促進學生健康成長，不斷提高教育教學水平”的指導思想，成立了“營養早餐、營養改善計劃”實施領導小組，制定了營養改善計劃實施方案、管理發放流程、突發疾病應急預案。設臵了儲藏室，專人具體負責實施，明確責任人，落實工作職責及制度。各種表冊收繳歸檔。自此項工作開展至今無任何因產品質量導致的安全事故發生，深受廣大師生和家長的好評。

5、自2007年寄宿制學校成立以來，我校緊跟時代步伐確立了“寄宿學生進得來、留得住、有保障、家長放心、社會滿意”的管理目標。結合實際，腳踏實地的進行寄宿制管理的實踐與探究，經過近五年的不懈努力，我校寄宿制規范化管理基本形成了一套日趨成熟、行之有效的“人性化服務、個性化教育、規范化管理”的寄宿制管理新思路。我校時刻將安全工作放在寄宿制管理的首位，我們專門成立了學生宿舍管理處，專門的宿舍管理老師和班主任老師全方位監控學生的一切活動，確保把安全事故控制在萌芽狀態之中。學生在校寄宿，除了讓學生住得好以外，還要考慮如何讓學生們喜歡吃、吃的飽，吃得好。我們在飯菜質量、衛生、服務上下工夫，保證學生就餐質量。學校食堂的飯菜力求衛生過關、口味豐富、味道鮮美。高標準的要求，高質量的服務，使學生樂意吃在食堂，家長們放心。為培養孩子們的自理、自立意識，學校從學生入學開始就對他們進行獨立意識教育，從個人衛生的清理、宿舍內務的整理、房間衛生的清掃、物品的擺放、打飯吃飯等生活小事入手，經常性地開展各種生活能力競賽，促進了學生們獨立自主的意識和習慣，幾年來一直受到家長和社會的好評。

五、存在的困難和問題

1、學校師資隊伍老齡化問題嚴重，并且在校教師大部分屬于民師轉正，大多教師新課程理念無法跟上，造成駕馭課堂的能力不強，好課率還不能達到我們的要求，從而有阻于教學質量的提高。

2、學校多媒體設備、多功能教室尚缺，無法為教師提供良好的教學設備；學校無操場，學生沒有運動場地，為在學生中開展體育運動帶來了極大地困難。

3、寄宿生管理難度大。小孩子自理能力較低，在家中過慣了衣來伸手、飯來張口的生活，到了學校生活上不太習慣，一日三餐、日常生活不能完全自理，整理被褥、打掃衛生、打飯就餐都需要老師的

悉心照顧。寄宿學生就餐條件差。學校至今沒有專門供寄宿生就餐的餐廳，零時在學生食堂旁整理了兩間可供30人就餐的簡易餐廳，無法容納全部就餐學生，大多學生就餐在教室、宿舍、或露餐，極不衛生。

4、“營養改善計劃工程”是一項利國利民的大事好事，但是由于我校生活用房比較緊張，操作間面積不足，學生就餐沒有場所，只能在教室就餐，很不衛生。

六、對今后工作的設想：

1、繼續加強教師的業務學習，不斷充實自己提高自己，做到業務學習形式多樣，有聲有色，體現工作的實效性。

2、加大課改力度，建立激勵機制，結合本校實際，辦出本校特色，不斷完善考評制度，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學校整體工作向前發展。

3、4、繼續推行課外閱讀與誦讀經典，讓學生們從小吸收中國傳統文化的精神營養，繼續通過了朗誦、演講、小品、作文等多形式多各類的經典文藝活動，開闊學生的視野，提高學生的學習能力。

總之，學校在生存中謀發展，在發展中求創新。我們將認清形勢，抓住機遇，以本次督查為契機，變過程為經驗，堅持以發展為主題，努力把素質教育不斷向前推進，以促進學生全面發展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務實的措施，團結一致，開拓創新，整體全面地推進學校各項工作，為把學校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現代化寄宿制小學而不懈努力。