第一篇：格塘鎮浴池小學市級文明單位復查匯報材料

格塘鎮浴池小學市級文明單位復查匯報材料

值此碩果累累的金秋時節，市文明單位復查小組的領導來到我校檢查指導工作，首先，我謹代表學校對各位領導的到來表示熱烈歡迎！并向各位領導表示崇高的敬意！

自我校創辦以來，我校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，認真貫徹執行省市區關于創建文明單位的指示精神，在市區文明辦和教育主管部門的正確領導下，結合我校具體實際，高度重視學校文明單位的創建工作，狠抓三個文明建設，積極創建市級、省級“文明單位”，各項工作取得明顯成效，現將有關工作匯報如下。學校基本情況

我校創建于1978年，已有36年的辦學歷史。建校以來，為社會培育了各類優秀人才，成就輝煌，人才輩出。

學校現有校園面積6961平方米。學生253人，教學班6個，教師13人，教育設施齊備，教學質量一流，校園環境幽雅，四季景色宜人，被譽為“聆教圣地、讀書天堂”。現為“湖南省示范性普通高中”、“湖南省現代教育技術實驗學校”、“湖南省園林式學校”、“湖南省綠色學校”，先后榮獲“湖南省文明衛生先進單位”、“1998-2004年度省群眾體育工作先進單位”、“湖南省優秀基層黨校”、“市黨建示范點”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先進單位”等數十項榮譽稱號。文明單位創建情況

一、全力以赴重創建，扎實穩步上臺階

文明單位建設活動，是精神文明建設活動形式，是一個單位把三個文明建設有機結合，做到兩手抓、兩手硬，實行一體化管理的有效形式，是把精神文明建設落實到基層的載體。我們的理解是：創建是基礎，保持和發展是方向。學校常設了“創建文明單位領導小組”及創建辦公室這一機構。學校領導班子雖有調整，但都根據班子結構，及時進行了相應的調整和加強，保持了工作的連貫性。現學校創建文明單位領導小組由學校校長孔彪任組長；教導主任王科任副組長；創建工作領導小組下設了辦公室，由譚志剛主任任辦公室主任。

學校一貫把創建工作納入重要議事日程和目標管理機制之中，與行政工作一同計劃，一同部署，一同檢查評比，要求具體，目標明確。學校根據上級要求，層層落實責任，考核獎懲，各條塊的工作均實行部門領導負責制。創建領導小組每月研究工作，工作開展有條不紊；全校教職工、學生及教職工家屬全員參與創建活動。學校深入開展“做文明市民、當文明職工、爭文明家庭、創文明科室、建文明單位、樹文明新風”的活動，積極參與文明社區創建活動。長期嚴格考核，定期評選表彰清潔衛生先進班、文明寢室和流動紅旗班。全校性的計生、綠化、衛生、安全、檔案、綜治、普法等工作常抓不懈。

二、精誠團結抓管理，凝心聚力謀發展

我校堅持“全心全意依靠全體教職員工辦學”、“民主決策、專家決策、科學決策”、“民主管理、制度管理、科學管理、和諧管理”的管理理念，并貫穿于學校一切管理工作之中。首先是切實加強了領導班子建設，完善“校長全面負責、黨總支保證監督，教代會民主管理”的管理體制，不斷創新管理手段，領導班子團結、務實、勤政、廉潔、高效、進取，經常深入教職員工之間，傾聽教師呼聲。二是加強教師隊伍建設，積極穩妥地進行了人事制度改革、分配制度改革和課堂教學改革，大力加強了教師職業道德建設，建立健全激勵機制、競爭機制和評價機制。三是加強民主管理、制度管理，切實加強校務公開、財務公開，充分發揮教代會作用，做到民主管理、科學管理。四是辦學目標目標明確，辦學行為規范。我校提出的辦學總目標是：內抓管理，外樹形象，繼往開來振興百年名校，深化改革、加快發展，同舟共濟打造一流品牌，真正把學校辦成“改革、試驗、示范、高質量、有特色、現代化”的市內一流示范性小學。

我校堅持依法治校，以德治校，民主治校，科學治校。學校堅決貫徹執行上級指示和文件精神，認真完成上級交給的各項任務，學校政令暢通，各部門分工合作，工作良好。學校領導班子成員加強了領導班子自身建設，特別是加強了黨風廉政建設，學校實行校務公開制度，學校領導班子團結民主、廉政勤政、務實高效、開拓創新，贏得了全體師生員工的擁護。

在正確的辦學思想指導下，我校嚴格規范辦學行為，新生錄取嚴格按規定招收，新生分班用電腦派位按錄取分數線均衡編班，均衡配備師資。在收費上，嚴格按收費文件收取費用，與每一個教職工簽訂了杜絕亂收費行為的責任狀，堅持“誰主管、誰負責，誰收費、誰負責”的原則，從制度上杜絕了亂收費行為。

三、多管齊下抓德育，活動豐富顯成效

我們始終堅持科學的人本管理觀，堅持育人為本，把德育工作放在首位，學校德育工作呈現出系列化、趣味化、網絡化、科學化的特點。一是高度重視德育教育，成立了德育工作領導小組，負責全面貫徹德育工作理念和實施各項德育工作。二是全面更新德育理念，提出了把“一切為了育人、熱愛關心善待每一個學生作為學校一切工作的出發點和歸宿”的育人工作理念，樹立了“四個第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、學習第一”的安全工作理念和要求學生做到“五個學會”即“學會做人、學會學習、學會生活、學會合作、學會創造”的育人理念。三是德育教育系列活動豐富多彩，長期深入開展了“弘揚新風尚、樹立新形象”系列德育活動：從留長發、留長指甲入手嚴格規范學生行為，塑造我校學生“青春、健康、勤奮、進取”的新形象；組織了學生遠足活動、學雷鋒活動、學生廣播體操比賽、軍訓比賽；年年成功舉辦了文體節，2012年6月1日，成功舉辦了精彩絕倫、廣受好評的六一兒童文藝晚會；學校還利用黑板報、校園廣播、校園局域網等校內宣傳媒體經常開展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活動。四是大力加強安全保衛工作，深入持久地開展了“省、市“安全文明校園”的創建工作，創造了穩定、平安、吉祥的校園環境，全年無安全責任事故，學校校風、學風良好，好人好事不斷涌現，學生思想品德合格率100%、優良率90%以上。

四、全力以赴抓教學，堅定不移促教改

我校始終以教學為中心，堅持不懈抓教學常規：一是嚴格執行中小學教學管理規程，用職代會通過的《考核細則》落實管理措施，對學生學習紀律和教師上課、輔導、教案、作業定期檢查，及時公布，落實整改，檢查結果與津貼掛鉤。二是從2008年下期開始，由工會牽頭，教務處、教科室全力配合，組成“督教評課專家組”，長期開展全校性的督教評課活動，推門聽課，當堂評課，當堂定級。

五、師德教育聚人心，人文關懷凝民力

學校十分重視教職員工的思想政治工作，提出構建學習型學校的要求，制定有嚴格的政治學習制度和政治學習計劃。組織教職工學習貫徹《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等法律、規定，繼續進行以“講文明、樹新風”以及“八榮八恥 ”為主要內容的師德教育，通過優秀教師典型的示范和輻射作用，開展“養師德，練師能，鑄師魂，育新人”活動，推進新化名師工程建設，學習優秀教師們熱愛教育、獻身教育、銳意進取、愛崗敬業的精神，推動我校的師德師風建設，進一步提高廣大教職工的思想認識和職業道德修養，做到“愛事業，做能人；愛學校，做主人；愛學生，做師表”，以此鞏固行風評議成果，加強行風建設。學校定期組織教職員工政治學習和寒暑假集中政治學習，組織嚴密，考勤嚴格，全面完成了上級下達的政治學習任務。在學習中，學校注重對教職工進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀的教育，時事政策和形勢教育，職業道德和職業紀律教育。重視培養教職工文明、禮貌、嚴謹、求實、高效的職業素養，樹立教師良好形象。積極參與區域共建活動，積極組織社會公益活動，教職工服從所在居委會的管理，并起好了模范帶頭作用。

六、優化服務抓后勤，開源節流搞建設

我校秉著“后勤要勤，后勤要為師生服務、為教育教學服務”的宗旨，突出人性關懷，做到安全衛生至上，服務關懷至上。一是扎實開展了以食品衛生安全為重點的各項工作，嚴把采購、驗收、銷售、衛生關。二是食堂管理進一步加強。食堂堅持保本微利的原則，保證質優價廉于市；所得利潤主要用于食堂的維修和材料的添置。食堂工作人員做到定期體檢，加強了個人衛生和服務儀態教育；經常聽取學生代表對后勤服務的意見要求，提升服務檔次。四是在工會的監督下及時采購各類辦公用品，為師生解決教學和生活中的難題。加強用水用電管理，排除校內安全隱患等。

面對較多的債務問題，我們開動腦筋做好開源節流的文章，節約水電費用及其它各項開支，在物品采購、基建維修等方面實行“公開、公平、公正”的競爭機制。學校秉著艱苦奮斗、自力更生的精神，以“科學規劃、合理布局、分步實施、逐步完善”為總的建設方針，按“優質、優價、安全、高效”的具體建設原則，不斷加強學校的硬件建設，改善辦學條件：首先是裝備多媒體教室，使學校遠程教育開始發揮效益，安裝了新的校園廣播系統。其次是進行了一系列維修活動：重新裝修了教學樓、綜合樓以及食堂；將教學樓廁所由坐蹲式改為沖槽式；維修好了教學區的所有水路、電路。三是搞好了校園“四化”（綠化、美化、亮化、凈化）。

七、環境育人氛圍濃，校園文化品位高

隨著時代的發展，學生對教學環境要求越來越高，為培養一大批身心兩健、德智雙全、文理兼通、品學俱佳的優秀學生，我們在營造育人氛圍方面大做文章。

擴大學生活動空間，美化學校環境，今年五、六月，將科教樓與思遠樓的草地與空坪，精心設計，硬化地面，設計花圃、栽種樹木。同時，學校進一步修整、美化荷池東邊綠化帶，為學生提供了更寬裕的休息場所。

八、同心協力促扶貧，慷慨捐資助學子

我校學生大都來自農村，其中一部分家庭困難，難以完成學業，學校一直把扶貧幫困做為一項經常性的工作，千方百計籌措資金，發動師生員工慷慨捐款，多方聯系捐助單位扶助特困學生。至目前為止，助學成績斐然。

近幾年來，我校通過各種務實的工作措施，達到了良好的工作效果，取得了累累碩果。

一是教育教學質量穩步提高，師資力量逐年增強，年輕教師增多，學校注入新的血液，學校凝聚力增強。

二是素質教育碩果累累：近年在全市數學、作文賽中，不斷摘取市、區級獎勵。2013年李舟小學數學奧賽一等獎，2013年孔子明獲全市數學奧賽一等獎，2012年肖星宇獲全市數學奧賽一等獎。在2013年雷鋒精神引領品行教育中周妍榮獲區一等獎。

三是師資隊伍建設成績顯著：教師師德高尚、業務精湛。教師們積極進行教育教學，成績斐然。廣大教師積極撰寫科研論文，在省市縣以上刊物發表、交流、獲獎并著有有一定影響的論文。四是硬件建設成就突出：學校占地面積擴展為現在的近300畝，新建了綜合樓、教學大樓、食堂、多媒體教室、校園局域網等各類現代化教育設施逐步完善。

各位領導，創建市級文明單位，是一項長期的、系統的綜合性工程，雖然我們取得了可喜的成就，但離上級的要求還有一定的差距，我們深感重任在肩，我們將在省、市、縣文明辦、教育局的領導下，團結和依靠全校師生，鞏固已有成果，樹文明新風，辦優質教育、育世紀英才，不斷將文明單位創建工作向縱深推進，讓文明之花開滿新化一中校園，讓新化一中綻放出嶄新的異彩！

第二篇：文明單位復查匯報材料

文明單位復查匯報材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業。企業現有員工225人，廠區占地面積3.3萬平米，注冊資金800萬元。近年來，在進一步鞏固 “全省水利系統文明單位”成果的基礎上，順利通過了省級“安康杯”優勝企業驗收，并以創建省級“文明單位”為目標，突出重點抓學習，注重創新抓文化，強化實效抓推動，健全機制抓考核，實現向“文化管理型企業、和諧發展型企業”的基本目標邁進。2010年以來，公司干部職工克服了市場緊縮、特種設備監督檢驗嚴格、材料、人力資源成本上漲等不利因素，較好地完成了各項經濟技術指標。杜絕了安全生產事故，順利實現了重大安全生產零事故的目標。公司共生產各種類型塔機、升降機312臺套,銷售收入和上繳利潤均完成公司預定目標。一年來我們主要圍繞如下幾個方面開展了工作：

一、以學習促提高，建設一只堅強有力的領導班子 切實抓好黨員和領導干部的學習。班子成員按照《中心組學習制度》的規定和學習計劃的安排，自覺完成了自學任務，結合實際深入思考，寫出學習心得。在此基礎上，中心組每月組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發中升華認識。

著力建設“四好”領導班子。從“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四個方面加強領導班子建設，使班子成為認真踐行科學發展觀、黨性強、作風硬、團結好、善謀劃、素質高的堅

強領導集體。注重和諧班子建設，把“講團結協作、建和諧班子”放在班子建設的重要位置。堅持民主集中制，規范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，相互理解，相互支持。堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設責任制，主要領導干部堅持“一崗雙責”，營造了風清氣正、干事創業氛圍。注重干部隊伍的選拔充實，把那些素質高、作風扎實的職工，從入黨積極分子培養開始，進行多年培養，使之逐步提高，然后選拔充實到領導集體中來，去年以來我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實，給干部隊伍注入了新鮮活力，他們有知識、有魄力、有沖勁。目前，公司的領導班子團結務實、開拓進取，先后被市委授予“先進基層黨組織”、水利局黨委授予先進集體稱號。

二、以建立學習型企業為目標，鍛造一只知識型員工隊伍 首先抓好職工政治和安全學習。今年，公司在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀等為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了國家有關法律法規，公司精細化管理的相關內容。同時注重“請進來”學習，去年以來，公司特別邀請威海高級技工學校老師對職工進行核心技能提升培訓專題講座，用較高質量的培訓提升職工的綜合素質，同時與威海高級技工學校開展常年的校企合作，大力加強職工的培訓力度，先后舉辦學習培訓班3期，126人次參加培訓，特殊工種培訓頒證29人次。同時，還利用每季末月認真組織開展班組長培訓工作。共舉辦班組長培訓班3期，38人次接受培訓。

通過培訓，職工隊伍素質大幅度提高，產品一次交驗合格率有原來的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名職工在勞動、工會部門舉辦的技能人才比武中取得優異成績。一年來共有十多項小改小革成果，用于企業生產中取得了良好的效果。

三、以建設“文化管理型”企業為目標，大力實施“文化塑人”工程。

長期以來，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強理想信念教育、思想道德教育、形勢任務教育和社會主義榮辱觀教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，強化“三德”教育，深化“三和”行動。扎實開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動和“走特色之路、促和諧發展”討論實踐活動，在全員中倡樹精品意識、憂患意識、安全意識、和諧意識。深入開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，解放思想，更新觀念，為實現企業新一輪跨越發展奠定思想基礎。繼續開展“感恩教育”系列活動，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進企業各項工作上臺階。

注重以理念來統攬制度，以制度來規范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業文化。依托水利文化，確立了“創精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統。通過會議、板報、簡報、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業文化理念，以先進的文化理念引領了公司職工，營造一心一意搞建設、聚精會神謀發展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創一流”的乳塔精神，為“爭創全省同類型一流建筑機械企業”和“敢為人先爭當乳塔科學發展排頭兵，鼓勁加油。企業文化建設達到認知上共識，理念上完備，機制上健全，執行上有力，活動上有特色，為企業發展提供了長久的內在支撐。

四、把職工溫暖掛在心上，增強職工向心力凝聚力

公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計為職工辦實事，努力實現職工生活小康化。籌資100多萬元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。建立了幫扶基金制度，每年對家中困難的職工開展送溫暖活動，班子成員與特困職工結對子幫扶。針對公司農村職工多的特點，每到農忙季節，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。增強了員工對企業的歸屬感和依賴感，提高了員工對企業的的自豪感。

深入實施職工身心健康工程，積極組織開展形式多樣的文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業余文化生活。每年都利用工閑時間，或重要節日開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，將企業質量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂中提高職工的責任感。強化信訪穩定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動關系訴求和幫扶平臺，積極化解不穩定因素。

五、完善規章制度，規范企業行為

堅持把規范完善各項規章制度作為提升企業管理水平的基礎工作來做。先后編制了質量保證手冊，程序文件，建立健全了安全生產、經營管理、思想政治工作、后勤服務等涉及企業方方面面的規章制度，使員工在從事企業每一項工作中都能做到有章可依、有章可循，保證

各項工作井然有序、科學高效運行。以強化安全生產為重點，逐步完善了《安全技術操作規程》、《安全生產責任制》、《崗位職責》等安全管理制度，并結合企業實際，編制了《企業應急救援預案》、《安全獎懲辦法》等。為加強企業經營管理，相繼出臺了《崗位績效工資實施方案》、《乳塔公司五年經營計劃》、《勞動合同、用工管理辦法（試行）》等。規范完善的規章制度通過強有力的執行，提升了企業管理水平，使企業發展步入制度化、規范化、科學化的軌道。總之，在實際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指針，堅持四個文明一起抓的原則，扎扎實實地開展文明企業建設工作，提高了職工隊伍整體素質和企業管理水平，有力地促進了企業協調健康發展。同時，我們也清醒地認識到在文明建設工作還存在一些不足和問題，在一些方面離上級領導的要求還有一定差距，懇請領導批評指正，我們一定努力改進，我們有決心、不斷彌補差距，矢志進取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。

XX有限公司

2012.5.3

第三篇：文明單位復查匯報材料格式樣板

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

會 議 資 料

1、參會人員

2、會議議程

3、公司簡介

4、檢查路線

5、匯報材料

6、文檔資料

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

參 會 人 員

上級領導

文 蘋 機電集團黨群工作部部長 王建鋼 機電集團黨群工作部 西計公司參會人員

毛慶安 西計公司黨委書記、董事長 葉 英 西計公司黨委副書記、紀委書記 吳少鋒 西計公司工會主席、黨群工作部部長 馬顯英 西計公司黨群工作部副部長 西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

職工文化活動中心（圖書閱覽室、健身活動室）→302總裝廠房→環境實驗中心（整車實驗室、電磁兼容實驗室）→裝備制造廠（電裝班、調試班）→信息技術研究所（仿真實驗室）

西南計算機有限責任公司

公 司 簡 介

西南計算機有限責任公司是國家重點軍工電子企業，屬以研制電子信息化裝備為主營業務兼營民用電子、機械產品的開發與生產的高新技術企業。

公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過債轉股改制成立西南計算機有限責任公司，現隸屬于重慶機電控股（集團）公司。經過四十五年的發展與超越，公司已成為集團公司下屬電子信息的龍頭企業，國家重點軍工電子企業，我軍電子裝備多個領域的科研、生產及維修基地。

公司生產經營用地340畝，資產總額15.05億元，在冊職工1731余人。其中各類專業技術人員680人，其中工程技術人員362人，高級工程師112人，享受政府特殊津貼專家10人。

公司技術實力雄厚，設備先進，擁有多媒體、通信、仿真、慣導等先進的專業研究室，擁有電子裝聯、SMT貼片、齒輪、機加等現代化生產線，擁有模具加工中心、齒輪檢測中心、五軸聯動加工中心等先進的設備；擁有目前西南地區最大的整車試驗室、校準實驗室及電磁兼容實驗室等通過國家認證的先進環境試驗中心，使公司在大型自動化系統集成、計算機軟、硬件、計算機應用產品、通信產品、金融電子產品、精密機械及注塑模具等產品的設計、開發、制造等方面擁有較強能力和實力。

多年來，公司有14項科技成果獲國家級獎勵，39項科技成果獲部、省、市級獎勵，有15人次榮獲國家、部（省）級勞動模范、先進生產者榮譽稱號。近幾年，公司科研開發取得豐碩成果。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”，遠程多管火箭炮指揮車項目榮獲“國家科學技術進步一等獎”，裝甲師炮兵指揮控制系統榮獲“全軍科技進步一等獎”。2009年，公司兩項重點裝備指揮車作為建國60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國的檢閱。

公司歷經三線建設、調整遷渝、債轉股改制，正步入快速發展軌道。從2005年始，連續6年主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。

公司始終發揚“團結拼搏，創新奮進”的企業精神，努力提高核心競爭力，積極開拓市場，走多元化的經營發展道路，力爭把公司建設成為中國西部地區重要的信息技術開發、應用中心和信息產品的科研、生產基礎。西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

時 間：2011年10月18日下午2時 地 點：西計公司302大樓五樓五會議室

主持人：市國資委宣傳和群眾工作處處長 羅承勇

1、參觀檢查現場

2、查閱文檔資料

3、觀看西計公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片

4、西計公司黨委副書記、紀委書記葉英匯報市級文明單位建設情況

5、機電集團領導講話

6、市國資委領導講話

7、市文明辦領導講話

8、西計公司黨委書記、董事長毛慶安表態發言 深化創建 和諧發展 全面提高

——西計公司市級文明單位建設匯報材料

尊敬的各位領導：

西計公司于2008年12月通過重慶市級文明單位檢查驗收。以此為契機，公司上下統一思想，把深化市級文明單位建設作為一項系統工程，深入開展建設，鞏固創建成果，提升員工素質，樹立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩發展。三年來，在機電集團的堅強領導和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計公司深入推進文明單位建設，促使公司各項工作邁上了新臺階，實現了新跨越，取得了新成績。

三年來，公司主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。公司先后榮獲國家五部委頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”、國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國機械行業優秀企業文化先進單位”、“重慶五一勞動獎狀”、“重慶市國有企業貢獻獎”、“60年影響重慶經濟60企業”、“重慶市為國建功立業功勛企業”、“重慶市企業文化先進單位”等榮譽稱號。

西計公司高度重視文明建設，按照文明單位創建要求，繼續夯實基礎細胞、基礎檔案、基礎制度、基礎設施的“四基”建設。在以往基礎上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號、文明室組等系列文明創建活動。現將建設情況報告如下：

一、發揮黨組織政治核心作用，推進政治文明建設

1、加強理論學習，提高能力建設

公司黨委以創建學習型黨組織和“四好”班子為切入點，認真抓好理論學習。一是開展中心組學習，堅持學習理論與指導實踐相結合，把學習中認識問題、分析問題、解決問題的收獲轉化為指導履行崗位職責的理論，做到思想上有新提高、實踐上有新進步。公司黨委書記、董事長毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業經營基本知識與實踐》主題黨課講座。公司總經理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業管理與企業文化專題講座。

二是參加政治理論學習、五五普法學習、廉政教育培訓等各種學習不松懈，表率作用好。

三是堅持學習制度，通過請院校的教授授課、外出進行素質拓展、設立內部論壇的方式，進行自我學習、集中學習，形成了長效的學習機制。2009年以來，公司共開展干部培訓29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學習思考文章135篇，并擇優集結成冊《管理之聲，發展之音》。

2、注重班子建設，打造優秀團隊

近幾年，公司經營任務極為繁重，領導班子經受住了考驗，班子的戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面這五種能力得到極大提高。從2008年開始，公司領導班子堅持每周一召開班子例會，及時了解掌握全局動態情況、快速解決處理重要問題、團隊科學決策重大事項。公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學化。此外，公司堅持雙向進入、交叉任職機制，從組織上強化了黨組織在企業法人治理結構中的地位，從領導體制確保黨組織發揮政治核心作用。

3、普及法制教育，強化廉政建設

領導班子在抓經營發展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008年—2012年工作規劃》的要求，對黨風廉政建設和反腐敗工作一直強抓不懈。公司領導班子嚴格按照黨風廉政建設責任制和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求，自覺加強黨性修養，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識培訓，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業經營管理人員法制理論培訓400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規入腦入心。

此外，公司狠抓效能監察工作，通過效能監察履行監督職能。2009年至今，公司共進行效能監察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份，涉及金額9.44億元。有效地防止了經濟糾紛發生，確保了國有資產安全。

4、強化值班制度，密切聯系群眾

公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優良傳統，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發展史上最關鍵的時期，生產經營任務再創歷史新高，為了確保生產經營任務的全面完成，從5月開始建立并實施領導人員值班制，每天由一名公司領導帶隊值班。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領導班子堅持輪流值班，隨時協調解決生產中的問題共計77項，確保了生產經營任務的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎。尤其在高溫酷暑季節，領導人員堅守生產一線，和職工群眾一 道攻堅克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現象發生。面對今年四季度生產經營形勢，公司已決定，從現在起到年底恢復領導人員值班制度。

5、創建學習型企業，加強人才建設

公司十分重視人才的培養，努力建設與企業發展戰略相適應的人才培養機制，按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則實施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓經費169465元、317299元、370213元，通過內培和送外培訓、學歷教育與崗位技能相結合的方式，為職工接受職業教育與培訓提供機會。同時，公司有針對性的開展崗位培訓和職業培訓，每年開展培訓活動各51項、67項、82項，培訓人數共4502人次，涉及電氣、機械、科研、質量管理、售后服務、保密、安全、消防、醫務等30多個崗位的業務知識培訓學習。

值得一提的是，公司和北京理工大學聯合開辦了“控制工程領域工程碩士”班，公司承擔培訓費用的75%,職工個人承擔培訓費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學位論文答辯，授予工程碩士學位。通過學歷教育系統地提高了在職科研技術人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎。

二、科學發展引領，推進物質文明建設

1、抓科研，重投入，夯實發展之基

堅持科技興企，從“十五”至今，公司累計科研經費支出超過2.1億元，近三年用于研究開發的經費占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創新、加強科研投入，加強技術改造，公司的創新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰：科研、生產交叉并行，生產周期短，配套協調難 度大，現役裝備改造任務繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項軍品任務，30余項預研項目，近20項在研項目，重點保障完成了中央軍委專項“一體化”改造任務、“5176工程”、038、040、056、072、074等國家重點項目。

民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術合作等多種手段，開發新產品。運用軍工技術開發制造的民用機械產品及機電一體化產品初具規模，西計電腦與聯想等知名品牌并駕齊驅，中標“家電下鄉”項目，覆蓋全西南；以稅控收款機、智能儀表、道路節能系統為主的電子項目已列入國家電子信息振興專項計劃。

公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個億。2006年到2009年，企業產值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；利潤總額從520萬元增長到1044.6萬元；增長了201%。2010年，公司主要經濟指標再創歷史新高，向躋身十億企業邁進了堅實的一步。

2、抓質量，強管理，筑牢立廠之本

公司秉行“管理創新，效益提速”的理念，以管理創新為突破點，不斷提高企業管理水平。2009年至今，公司分別以“精細化管理年”、“市場拓展突破年”、“團隊執行力提高年”為主題扎實開展主題年活動，在管理創新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，深入實施挖潛增效活動，努力打造高執行力團隊，使企業基礎管理進一步制度化、規范化、信息化，實現了效益提速。同時，高度重視預測和控制經營風險，控制并努力降低應收賬款，建立長效機制，著力于企業的可持續發展。近幾年來，公司的質量管理、體系建設得到較快發展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質量體系內部審核、管理評審、質量培訓、質量專項檢查活動、質量整頓活動以及認證機構的監督檢查等活動，提高了公司質量管理體系自我診斷、自我完善和持續改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產、經營的順利開展。同時，公司注重裝備服務質量，三年來共派員到部隊進行現場技術服務139次，參加人員457次，服務1730天，開展部隊現場培訓50余次，培訓人員1000余人，售后服務信息處理率100%，得到部隊的高度評價和贊揚。

公司以科學發展觀為引領，做到發展改革穩定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設備、交通、火災事故，無重大失泄密事件,為企業發展起到了保駕護航的作用。

3、重信譽，講誠信，樹立良好形象

公司以“厚德立信”作為企業道德。秉承這一理念，公司幾年來累計開展了15次扶貧濟困捐資助學活動，共捐款58.69萬元。尤其是2008年抗震救災，公司組織捐款39.02萬元，組織了21.45萬元的災區急需物資送往青川，慰問災區來渝投親職工親屬210余戶，為災區群眾捐助1.25萬元的棉被，為112名災區學生聯系了新學校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。

公司遵守國家法律、法規，依法納稅。按時足額繳納養老、失業、醫療、工傷和生育保險五種保險費用，三年共計繳納4723.3萬元；誠信經營，三年共繳納稅金1941.71萬元，銀行根據公司經營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。

4、漲工資，增福利，共享物質財富 公司堅持“共同創造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強職工福利，使企業的發展成果惠及每一個職工。3年來，公司分別發放補充醫療保險基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預計到2011年底，職工人均年收入將達到3.7萬元。

與此同時，公司關注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實實在在的利益。

三、構建和諧企業，推進精神文明和生態文明建設

1、維護安定團結局面，構建和諧企業和人文生態環境 公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學化、制度化。同時，為了給企業發展創造良好內外環境，公司黨政把穩定工作當作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會，進行員工思想動態分析，虛心聽取基層員工對安全生產、經營服務、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對征集的意見建議采取負責態度，認真梳理，專題研究，限期回復。

三年來，公司的穩定工作做到了事前預防，對不穩定因素及時排查疏導，營造了和諧穩定的發展環境。

2、促進企業文化建設，構建和諧企業

公司系統開展了文化建設工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內容為主體的西計《企業文化手冊》，并于2009年下發到每位職 工手中，標志著公司建立了有史以來的文化管理系統。同時，公司注重與企業文化建設與生產經營和文明建設的融合，不斷創新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創新、成效明顯的企業文化創建活動。

2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導職工將個人價值和企業發展緊密聯系起來，樹立與企業同呼吸、共命運的價值觀。2010年，經過四年的編撰和重新修編，《國營七八九廠廠志》（1996-2007）正式印制成冊，為公司留下了一筆寶貴的精神財富和物質財富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創西計新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個一”系列活動。

文化建設極大的提升了企業形象，增強了企業凝聚力，激勵了職工工作干勁，并逐漸成為推動生產經營、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設的重要載體。

3、加強宣傳和主題活動開展,構建和諧企業

以“對外樹立形象，對內鼓舞士氣”為宣傳指導思想，充分利用《西計信息》、社會傳媒和公司內網等手段和工具擴大公司的對外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團和公司生產經營開展宣傳工作，以公司全年生產經營目標為主線，每年策劃組織6-7個宣傳主題開展宣傳報道，起到了輿論引導、加油鼓勁的作用。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項目化方式運作，突出主題，注重策劃，分階段進行專題和重點報道；注重提高時效性，增強可讀性，加大宣傳報道的深度和廣度。同時，創新主題活動開展做好宣傳引導，從2008年開始，公司每年采取現場采訪先進代表、宣讀 頒獎詞、播放先進短片相結合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進人物倍受鼓舞，使先進人物的精神內涵得到深入和廣泛的傳播。

同時，深入生產一線，關心職工，慰問職工，及時了解職工關心的熱點、難點問題，加強與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動態并反饋意見，建立了長效機制。

4、抓文化陣地和環境建設，發揮群團系統作用，構建和諧企業 目前，公司擁有環境優美、功能配套齊全的社區居委會老年活動之家，建有市民學校、青少年教育基地、婦女學校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動室、乒乓球活動室和近千平方米的文化活動廣場。擁有1個燈光球場、1個排球場、2個氣排球場、2個羽毛球場。2011年，隨著公司生活社區的改造，職工文化活動廣場升級提檔，塑膠燈光球場一應俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。

公司充分調動和發揮工會、共青團組織的作用，針對不同的員工群體在細致的思想工作的基礎上，開展了大量形式生動、內容豐富的文化體育活動，為增強團隊意識，建立融洽的人際關系，構建和諧企業發揮了積極作用。三年來，公司文化、體育活動做到了每季一主題，每月有活動。開展了春季運動會、籃球比賽、足球比賽、慶國慶排球賽、元旦乒乓球比賽、職工羽毛球比賽、跳長繩比賽、登山比賽等群眾喜聞樂見的體育活動；開展了職工文藝匯演、演講比賽、歌詠比賽、書畫、攝影展、知識競賽等一系列寓教于樂的文化活動，極大的豐富了職工家屬的業余文化生活。

5、開展環境建設和文明社區建設，構建和諧企業

2011年3月，南岸區政府全額出資將公司職工生活區列入了舊住宅綜合整治改造工程。改造整治的內容有：管網下地、環境改造、外墻立面粉飾、統一店面招牌、房屋樓道粉飾和加裝坡面屋頂等。改造完成后，整個西計生活區完成了一次徹底的蝶變，新社區古樸、清新、生態、宜居，讓公司1342戶職工家屬，7084人受益。

同時，社區一直注重文明建設，廣泛開展“講文明、樹新風”活動；廣泛開展愛國衛生運動，建設整潔優美社區；繁榮社區文化，豐富居民生活；積極開展便民、利民服務，方便群眾生活；確保安全穩定，建設安全有序社區等方面著手，大力開展文明社區建設，取得豐碩成果。幾年來，社區先后被評為“全國先進文化社區”、“重慶市文明社區”、“重慶市和諧示范社區”，“南岸區和諧示范社區”，“南岸區科普示范社區”和“南岸區充分就業社區”。

四、結束語

公司通過近幾年文明單位創建活動，有力的促進了公司政治文明、物質文明、精神文明和生態文明建設，推動了企業“四個文明”的協調、可持續發展，有力的促進了公司各項工作的全面發展。根據創建“市級文明單位”的各項要求，我們經過認真自查后認為，公司基本符合“市級文明單位”條件。但是，我們仍存在一些困難和問題。主要有：

1、在軍品引入市場機制后，我們面對較強的競爭對手，持續發展需要研究、解決若干問題；

2、在發展中，如何處理好各種矛盾，更好地弘揚公平和正義；

3、進一步解讀好企業文化手冊，消除部分人把文體活動當成企業文化的誤區；

4、做好文化和精神兩篇大文章，更充分地挖掘和更好地發揮員工的工作力，提升公司發展能量和速度。等等。總之，我們希望通過此次文明單位評審，聽取上級領導提出的意見和建議，這十分有利于我們更好更扎實地持續創建文明單位。若本次復查通過，公司一定以此為新起點，在集團公司黨政的堅強領導下，全面落實科學發展觀，進一步推進和保障公司又好、又快、又穩的良性發展，為打造“千億”機電集團 做出更大的貢獻，向市級文明單位標兵邁進。

中共西南計算機有限責任公司委員會

西南計算機有限責任公司

2011年10月18日

第四篇：格塘鎮網格管理匯報

“網格化管理，精細化服務”

——格塘鎮創新社會管理工作匯報

格塘鎮地處望城區西北隅，總面積46平方公里，轄7村1社區 31000余人。今年以來，我鎮在區政法委指導下，結合一推行四公開工作，在凌沖、楊家山村推行網格化管理服務試點工作，并向全鎮鋪開推向深入，成效初顯。

一．“網格化管理，精細化服務”工作的基本情況

在實際工作過程中，我們切實把握“網格化管理，精細化服務”的工作方向，結合一推行四公開工作，創造性的依托基層黨組織建設管理網格，設崗定責，調動網格內各類積極因素，點對點服務，心與心交流，共同維護網格穩定，服務村民群眾。

1.高度重視，精心組織。鎮黨委、政府高度重視網格化管理服務工作，把該項工作作為全年的重點工作按照先試點，后鋪開的方式予以推進。將該項工作的實施方案以黨委2012年1號文件的形式在年前向各村（社區）、企事業單位和有關部門下發。同時成立了由鎮黨委書記任組長，鎮長和分管該項工作的副書記任副組長，其他黨政領導為成員的網格化管理服務工作領導小組，下設辦公室，與鎮綜合治理辦公室、鎮“一推行四公開”工作領導小組辦公室實行合署辦公。

2.大膽創新，整合模式。突破傳統的村民小組自治格局，將社會管理工作與一推行四公開工作結合起來，依托基層黨組織和黨員，構建了以黨員聯戶、黨小組連黨員、支部聯黨小組、黨

委聯支部的四級管理格局，通過“1+7+8”模式設崗定責到人，優化網格服務，探索出一套黨群自治新模式。一是鎮黨委聯支部。鎮黨委班子每人聯系一個村（社區）的黨支部，兼任該黨支部網格的網格督導員，負責指導、督促村級網格日常管理服務工作。二是村（社區）黨支部聯黨小組。以村（社區）為一個大管理服務網格，成立網格管理服務站與群眾服務站合署辦公，由鎮聯村領導任網格督導員，支村兩委班子任網格管理員，每名支、村兩委成員負責聯系一個黨小組網格，具體指導各黨小組的工作。村（社區）網格既全面對接鎮網格服務辦公室，又負責指導各黨小組網格的工作。三是黨小組聯黨員。每個黨小組為一個管理服務網格，嚴格按“1+7+8”模式運轉，即每“1”個黨小組管理網格都配備了“7”種網格工作力量（網格督導員、網格管理員、網格助理員、網格警員、網格黨小組長、網格司法員和網格消防員）和“8”類社會公眾參與力量（網格監督員、維穩信息員、環境督導員、計生宣傳員、生產安全員、法制宣傳員、義務調解員和義務巡防員）。由聯系該網格的村干部任管理員，日常管理實行黨小組長負責制，黨小組長家設網格服務點和統一公示欄，公開該黨小組網格聯戶黨員及服務承諾書，公開服務點職責及代辦事項和流程。四是黨員聯戶。各黨小組網格按照就近、自愿原則，從非崗黨員中選取十名黨員聯戶，根據實際情況每名黨員聯系8-12戶。每名聯戶黨員為一個網格節點，負責所聯系戶的法制宣傳、糾紛調處、衛生監督、計劃生育等八項工作。

3.切實深入，澄清底子。只有做到底子清，情況明才能針對性的開展管理服務。在實際工作中，我們結合一推行四公開工作，帶領網格工作力量深入開展走訪，一是開展格情大普查，全員信息入庫。逐一登門，逐戶登記，分門別類，整理入信息庫，作為網格管理基礎數據，及時動態更新；二是深入開展民情大走訪，及時記錄。網格聯戶黨員每人一本《民情記錄本》，隨身攜帶，隨時記錄，黨小組網格每月定期召開網格會議，收集、處理村民群眾反映的問題和意見。在走訪時間安排上，主要把握集中性走訪與經常性走訪的互補；在走訪對象上，正確把握普遍走訪與重點走訪的均衡；在走訪形式上，牢牢把握一般性走訪與主題化服務的結合。在走訪過程中，著重收集掌握基礎信息、服務需求信息和維穩信息。通過走訪，充分實現了方針政策宣傳、思想政治動員、創業致富指導、訪貧幫困服務、社情民意收集、維護穩定安全、鄰里糾紛調解、文明新風傳播等八項功能。通過走訪了解，切實做到了網格內的家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清，為鎮、村兩級的相關工作鋪排和推進提供了最為重要的第一手決策資料。

4.統籌調度，完善機制。在深入走訪的基礎上，我們堅持召開例會，統籌調度工作。每月定期召開黨小組網格、村（社區）網格、鎮級網格三級格情分析會。黨小組網格分析會的參加對象為網格工作力量，主要內容為分析所在網格的熱點難點問題、群眾的呼聲，相互交流思想和工作體會。（村）社區和鎮級網格的網格分析會主要分析匯總各下屬網格無法解決的問題和群眾的訴求，并提出相應的解決方案和明確具體責任人，同時根據熱點和難點整體分析民情動向，提前掌握，提高全局調控能力。我們還制定了鎮、村(社區)兩級的“網格化管理、精細化服務”考核辦法，強化對各村（社區）和黨小組工作的評估和獎罰，考核實行一季一測評、一年一總評，組織考核與社會考評相結合，考核結果與工作經費直接掛鉤。同時引進爭先創優機制，評選先進網格、優秀黨員、網格之星等方法，激勵各網格搞好管理服務。

5.積極作為，成效初顯。“網格化管理，精細化服務”，以黨員聯戶為基礎，建立起觸角延伸至農戶的管理服務網絡，加強民主的同時進一步密切了干群、黨群關系，有效的將矛盾化解在網格，維護了格塘社會的和諧穩定。推行五個月來，前期宣傳到位，網格工作力量積極主動，成效初顯。網格工作力量入戶走訪率已經達到100%，各網格信息入庫率達100%，解決了凌沖村林地等5起復雜糾紛和6起意外死亡事故，沒有發生一起因矛盾糾紛化解不及時引發的群體性事件，沒有發生一起盜竊事件和非正常上訪事件。

全鎮四個月來各網格受理群眾矛盾糾紛及各類訴求共計80余件，代辦便民服務26起，辦結和辦結滿意率分別達98%和96%。社會治安顯著改善，群眾滿意率顯著提升。

二．“網格化管理，精細化服務”下步工作計劃

“網格化管理，精細化服務”工作成效初顯，下一步我們的工作重心將圍繞“強管理，優服務”展開。

1.進一步搞好宣傳，營造工作氛圍。在鎮級層面，將進一步加強工作的計劃性、連貫性，要及時編發工作簡報和督查通報；要加強工作總結和提煉的力度，及時把好的做法和舉措形成總結或信息材料，相互學習提高。在村級層面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語等傳統的媒介，進一步加大宣傳力度，讓“網格化管理，精細化服務”這一工作深入人心，爭取更大層面的支持，努力形成推動工作的強大聲勢。

2.進一步抓好落實，夯實工作基礎。要著重落實三項基礎工作：一是做好摸排走訪。結合目前“一推行四公開”工作的開展，在一般性走訪的基礎上，重點做好農村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪信訪人員、生活困難需要幫扶人員等重點人員的走訪聯系，充分了解群眾的困難，切實掌握他們的想法和相關意愿，為徹底解決相關問題打好堅實基礎。二是做好網格工作力量的培訓學習。根據工作需要，適時對各個網格層級的網格管理員、網格黨小組長和其他網格工作力量和社會參與力量進行業務培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉工作流程，潛心投入工作。三是落實工作經費。通過鎮級投入、村級爭取等多種渠道，落實網格基礎建設和網格工作經費，真正做到后勤保障到位，為工作的全面持續開展保駕護航。

3.進一步完善機制，規范工作運行。在下步工作中，在抓好基礎性工作的同時，更要著重在建立健全各層級網格服務，特別

是著重建立處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好走訪、上門服務、民主懇談、信息登記、工作匯報、考核等相關工作，建立和完善農村社會管理服務機制、信息快速反應機制和矛盾糾紛及時調處機制，確保網格服務體系規范運行。要注重各層級網格間的有效銜接，確保各網格機構高效規范運行。

4.進一步總結提升，推進工作創新。網格管理服務，沒有最好只有更好，這需要我們推陳出新，不斷超越。下一步，我將認真總結，查找不足，及時改進、拓展功能，結合自身實際，把網格管理和服務的理念，組團有機運用到服務企業、幫扶弱勢群體、改善發展環境、整治安全隱患和打擊危害食品安全事件等領域中，實現對整體工作的有效推進。

“網格化管理，精細化服務”是一項系統工作，我們將繼續以科學發展觀為統領，以推動科學發展、促進社會和諧為目標，按照社會管理終端化、力量整合兼容化、訴求解決初始化、工作保障常態化的工作思路，更全面的加強探索，構建起更加科學規范、更加富有活力、更具實際成效的基層管理服務長效機制。

第五篇：望城區格塘鎮浴池小學義務教育階段督導評估 2

望城區格塘鎮浴池小學義務教育階段督導評估

匯報材料

各位領導：

我校前身是一所私塾小學，后改為民道小學，于1970年改為農村初級小學，她座落在長沙市望城區格塘鎮合池村，地處合池村、楊家山村、格塘村等自然村中心，具有明顯辦學區位優勢，方便各村學生就近入學。我校以提升辦學品質為宗旨，把改革創新作為發展的動力，以舞蹈美育為發展思路，堅持向善立美，嚴謹治校的校風，弘揚美文化，加強師生審美教育，促進教師勤奮工作，幸福生活，學生勤奮學習快樂成長，推動學校全面協調可持續發展。現將我校義務教育階段督導評估情況匯報如下：

一、基本情況

我校現有教學班6個，學生258人，教師13人。其中專任教師13人，擁有小學高級職稱教師7人，中學二級1人，本科 3 人，大專4人，中師 6 人。學校占地面積8116平方米，生均28.18平方米，建筑面積2220平方米，生均7.8平方米，綠化面積1400平方米，生均4.9平方米。學校教學設施全部配備齊，內部管理規范。近年來，學校搶抓發展機遇，爭取上級重視，不斷改善辦學條件。我校相繼被評為區“市級文藝先進單位”“市級綠色學校”、“區文明單位”、、“區模范職工小家”、“區安全文明校園”、“區校務公開先進單位”。

二、主要措施與成績及特點

1、領導高度重視

我校的建設得到了各級政府、領導的高度重視。近年來，為規劃學校建設，區委區政府、區教育局、鎮黨委、人大、政府、鎮中心校領導多次到我校現場辦公，解決我校建設中存在的實際問題，先后投資170余萬元，征地3畝，新建綜合樓、食堂、廁所。即將改建田徑場、籃球場、排水系統，維修教學樓，硬化進校公路。配備了各種教學儀器、設備、圖書。在各級領導的大力扶持下，學校辦學條件得到了明顯的改善。學校根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》作為推動學校教育發展的強勁動力，成立了以孔彪校長為組長的建設教育強校的新形式、新要求工作領導小組，制定了周密詳實的工作方案，明確了行政領導分工負責。學校全體行政人員認真學習《關于進一步規范普通中小學辦學行為的規定的通知》和《湖南省義務教育學校辦學標準（試行）》的有關文件，針對現狀，查找不足，并且確定后段工作要點和奮斗目標。學校先后召開了行政專題研究會、全體教職工動員會、教師工作布置會。全體領導小組成員利用大部分的休息時間，整理、收集資料，促管理水平和辦學質量的提高，收集整理了50盒共計60余本檔案資料。

2、辦學條件優良

針對“督導評估”驗收工作，學校積極爭取上級支持，不斷加大硬件投入，新建了綜合樓和食堂。新建的食堂寬敞舒適、窗明幾凈，廁所方便潔凈。還建設了較高標準的圖書室、閱覽室、電腦室、多媒體室，儀器室、實驗室、綜合檔案室等專用教室。

各專用室的情況：

（1）計算機室：擁有電腦16臺，均已聯網。

（2）多媒體教室：多媒體教室設施設備按要求配備到位。

（3）圖書室：圖書室共有 200余種圖書，4000冊，生均15.5冊。設有圖書管理員六人，建立健全各項管理制度，每周有固定開放時間。同時配備了符合學生心理、生理特征的閱覽桌。師生借閱圖書方便快捷。

（4）實驗室及儀器裝備：學校有實驗室一間，面積為52平方米，配備多功能實驗桌8組和教師演示臺，達到較高的裝備水平，教學儀器配備按《湖南省小學教學儀器配備目錄》的要求配備，達到“基本要求”。

（5）體衛藝器材室：按照《湖南省中小學體育器材設施配備目錄》《湖南省中小學衛生室器械與設備配備目錄》及《音樂美術教學器材配備目錄》要求配備，達到“基本要求”。

（6）體育器材室：加大體育設施的投入，各級的支持，添置了部分體育器材，已基本滿足上課的要求。

3、教師隊伍強大

教師以老中相結合，學歷全部達標。各科都有專職教師，專任教師13人，其中孔彪為區骨干教師，程繼國、程軍科、譚志剛為鎮骨干教師，劉剛祥為區“雙盈優秀班主任”，在教師考核中均為稱職以上。普通話、計算機獲證率為100%。教師能以新的教育理念，促學生全面發展。我校上學期定為課題研究學校，我們積極行動，我校校長孔彪、主任程軍科、譚自剛配合格塘中學開展“農村小學英語口語教學現狀分析及對策探究”，已申報市級課題，一切努力都是盡可能為學生提供實踐和動手動口的機會，激發學生努力獲取新知的自信和

不斷創新的欲望。全體教師參與德育管理，形成教書育人、環境育人、服務育人的格局。我校以良好的校風、較高的教學質量贏得了廣大群眾稱贊。

4、校園環境優美

學校綠化建設也初具規模，面積達300多平方米。校園里綠意濃濃，環境優美，舒適宜人，是師生快樂工作和勵志修身的優良場所。學校新增的一棟綜合樓，新建設的食堂及廁所，更為我們這所農村小學增添了許多色彩。學校整體布局合理，分區明確，整體協調，無D級危房。

5、教學質量一流

學校認真實施素質教育，全面提高教學質量。近幾年來，由于教育觀念的更新和年輕教師的引進，我校教育教學質量穩步上升，2013年我校獲格塘鎮教育教學目標管理一等獎；全區小學抽考第三名，全鎮第一名；在抓好文化教育的同時，我校十分重視學生的全面發展。2011年、2012、2013年我校參加區文藝匯演連續三年獲區一等獎。2013年所輔導的學生有兩名獲“三獨”比賽市級一等獎，區級三名一等獎。學校采取各種方式加強學生的思想道德建設，培養學生的愛國主義、集體主義精神和頑強的意志及團結友愛的優良品質。對學習困難的潛能生由各科老師定期進行輔導并做好心理教育，轉化工作卓有成效。現在，我校學生具有良好的思想品德和行為習慣，學生品德評價合格率達100%。

三、主要問題與不足及打算

在本地農村，我校辦學條件不是很好，師資力量也較差（平均年

齡48歲），與現代教育發展的要求尚有一定的差距。學校師資隊伍有待進一步充實，教師專業配備也待進一步合理。展望未來，任重而道遠，我們將按照督導評估的要求，爭取領導的支持，不斷整改、完善，克服困難，揚長避短，進一步提高我校的教育教學質量和辦學水平。

長沙市望城區格塘鎮浴池小學

2014年5月