第一篇：洪州鎮信用社創建縣級文明單位復查匯報材料

洪州信用社創建縣級文明單位復查匯報材料

洪州信用社堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把開展文明單位創建工作擺上了重要位置。堅持以文明窗口創建為立足點，認真組織實施文明創建工作計劃，將文明創建與業務發展同安排共部署，形成了發展業務促進文明創建、文明創建推動業務發展的良好局面。截至2012年9月末，洪州信用社各項存款余額12810萬元，各項貸款余額8005萬元，已創建信用村20個，并正在迎接省鄉（鎮）創建信用鎮驗收組的驗收。為了扎實有效地推進文明創建工作，在具體實踐過程中，洪州信用社主要實行“五化”，促進了創建工作目標的順利實現。

一、文明創建常態化

洪州信用社始終把創建文明單位作為提升農村信用社形象、促進業務發展的有效載體，對創建工作高度重視，把創建縣級文明單位工作納入重要議事日程，成立了由信用社主任任組長的創建文明單位工作領導小組，制定了《洪州信用社創建文明單位暨精神文明建設工作實施方案》，還制定了五年規劃和年度計劃。工作中，鎮信用社全體員工團結協作，作風優良，不斷加強政治理論學習，努力踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，不斷加強干部隊伍建設，在創建活動中，開拓創新、狠抓落實，發揮著模范帶頭作用。

二、文明創建深層化

洪州信用社改變由過去的“以我為中心”轉變到“以客戶為中心”上來。重點抓群眾和客戶反映強烈的熱點、難點問題，哪方面的問題群眾反映強烈，就著力解決哪方面的問題。專門設立了接待室，在單位門口設立了醒目的領導接待公示牌，工作時間必須保證一名工作人員在崗接待，并健全了有關接待工作的各種

檔案資料。由鎮信用社一把手每周進行一次公開接待，對重點、難點問題親自接待。聽取客戶的心聲，針對客戶提出的意見和建議，及時解決客戶提出的問題，把客戶的滿意度作為檢驗工作的基本尺度。有效地提高了廣大客戶的保留率和增長率。

三、網點服務標準化

一是樹立營業網點標準化形象，推廣“微笑”服務，塑造一流的現代金融精品網點形象。鎮信用社嚴格落實環境衛生制度，達到內外環境清潔整齊，根除了臟、亂、差現象，同時搞好了美化、亮化，為職工創造了良好的工作生活環境；二是對農戶檔案、貸款、還款信息全面實現了電子化、系統化管理。農戶在貸款時，只需出示本人身份證和“搖錢樹”卡即可隨時借到自己授信額度內的貸款，真真正正地實現了柜面放貸。且辦理一筆貸款最多不超過10分鐘，歸還一筆貸款最多不超過1分鐘，有效提升了洪州信用社的工作效率和群眾的滿意度，促進業務快速發展，使洪州信用社存、貸款額穩步增長；三是洪州信用社統一制作了“一面鏡子”和“一塊牌子”接受廣大農戶監督，在村口或村民聚集區掛《信用社服務監督牌》，服務監督牌上有信用社主任、管片信貸員、支農聯絡員照片、聯系電話和監督電話，規范了各項服務要求、標準，統一了柜臺服務員工著裝、文明用語等。促使員工把文明優質服務落實到工作的每一個細節中，打造農信優質服務品牌，提升農信社會認知度和影響力。

四、文明服務規范化

一是實行首辦責任制，首辦責任人辦理業務或咨詢時，負責全程服務；二是實行一次性告知制，對客戶提出的咨詢和疑問，做到全方位告知和解釋，不讓客戶跑冤枉路；三是實行限時辦結制，減少客戶等候時間；四是實行服務承諾制。公開信貸政策、貸款條件、操作流程、簡化貸款手續，實現“陽光”操作，全員

著裝整潔，儀表端莊，實行掛牌服務、微笑服務、站立服務；五是推行語言文明，從接打電話、柜臺服務、營銷服務都要使用文明用語開始，全面推廣文明用語；六是推行行為文明，營業人員一律統一著裝、掛牌上崗，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象；七是正面引導，加強政治理論學習，提高全員思想認識，定期進行培訓，定期進行案件警示教育；八是保證營業時間，中午不關門、不休息，保證支付、結算及時準確；九是講信用、守承諾，維護客戶正當權益，嚴守商業秘密。

五、監督檢查制度化

為了有效促進和落實文明單位創建工作目標的實現，洪州信用社專門成立了監督檢查小組，對全體職工實施督導檢查。檢查的主要形式包括內部檢查、外部檢查和暗訪檢查。檢查的重點是服務態度、服務質量、服務效率、服務紀律、服務禮儀、服務環境等。針對查出的問題及時采取措施抓好整改。全社每名員工都根據自己的崗位特點，作出了書面承諾，并向公眾告知，接受公眾監督，以此加強和提高服務意識。同時，洪州信用社設立了意見箱和意見簿，要求對客戶的服務需求、疑問咨詢，在最短時間內予以反饋，實行首問負責制，確保客服處理渠道暢通。

洪州信用社以昂揚的精神狀態，一流的服務，確保了文明創建活動與經營管理、業務發展、優質服務等的完美結合，各項事業得到平穩健康有序發展。

第二篇：文明單位復查匯報材料

文明單位復查匯報材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業。企業現有員工225人，廠區占地面積3.3萬平米，注冊資金800萬元。近年來，在進一步鞏固 “全省水利系統文明單位”成果的基礎上，順利通過了省級“安康杯”優勝企業驗收，并以創建省級“文明單位”為目標，突出重點抓學習，注重創新抓文化，強化實效抓推動，健全機制抓考核，實現向“文化管理型企業、和諧發展型企業”的基本目標邁進。2010年以來，公司干部職工克服了市場緊縮、特種設備監督檢驗嚴格、材料、人力資源成本上漲等不利因素，較好地完成了各項經濟技術指標。杜絕了安全生產事故，順利實現了重大安全生產零事故的目標。公司共生產各種類型塔機、升降機312臺套,銷售收入和上繳利潤均完成公司預定目標。一年來我們主要圍繞如下幾個方面開展了工作：

一、以學習促提高，建設一只堅強有力的領導班子 切實抓好黨員和領導干部的學習。班子成員按照《中心組學習制度》的規定和學習計劃的安排，自覺完成了自學任務，結合實際深入思考，寫出學習心得。在此基礎上，中心組每月組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發中升華認識。

著力建設“四好”領導班子。從“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四個方面加強領導班子建設，使班子成為認真踐行科學發展觀、黨性強、作風硬、團結好、善謀劃、素質高的堅

強領導集體。注重和諧班子建設，把“講團結協作、建和諧班子”放在班子建設的重要位置。堅持民主集中制，規范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，相互理解，相互支持。堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設責任制，主要領導干部堅持“一崗雙責”，營造了風清氣正、干事創業氛圍。注重干部隊伍的選拔充實，把那些素質高、作風扎實的職工，從入黨積極分子培養開始，進行多年培養，使之逐步提高，然后選拔充實到領導集體中來，去年以來我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實，給干部隊伍注入了新鮮活力，他們有知識、有魄力、有沖勁。目前，公司的領導班子團結務實、開拓進取，先后被市委授予“先進基層黨組織”、水利局黨委授予先進集體稱號。

二、以建立學習型企業為目標，鍛造一只知識型員工隊伍 首先抓好職工政治和安全學習。今年，公司在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀等為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了國家有關法律法規，公司精細化管理的相關內容。同時注重“請進來”學習，去年以來，公司特別邀請威海高級技工學校老師對職工進行核心技能提升培訓專題講座，用較高質量的培訓提升職工的綜合素質，同時與威海高級技工學校開展常年的校企合作，大力加強職工的培訓力度，先后舉辦學習培訓班3期，126人次參加培訓，特殊工種培訓頒證29人次。同時，還利用每季末月認真組織開展班組長培訓工作。共舉辦班組長培訓班3期，38人次接受培訓。

通過培訓，職工隊伍素質大幅度提高，產品一次交驗合格率有原來的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名職工在勞動、工會部門舉辦的技能人才比武中取得優異成績。一年來共有十多項小改小革成果，用于企業生產中取得了良好的效果。

三、以建設“文化管理型”企業為目標，大力實施“文化塑人”工程。

長期以來，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強理想信念教育、思想道德教育、形勢任務教育和社會主義榮辱觀教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，強化“三德”教育，深化“三和”行動。扎實開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動和“走特色之路、促和諧發展”討論實踐活動，在全員中倡樹精品意識、憂患意識、安全意識、和諧意識。深入開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，解放思想，更新觀念，為實現企業新一輪跨越發展奠定思想基礎。繼續開展“感恩教育”系列活動，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進企業各項工作上臺階。

注重以理念來統攬制度，以制度來規范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業文化。依托水利文化，確立了“創精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統。通過會議、板報、簡報、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業文化理念，以先進的文化理念引領了公司職工，營造一心一意搞建設、聚精會神謀發展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創一流”的乳塔精神，為“爭創全省同類型一流建筑機械企業”和“敢為人先爭當乳塔科學發展排頭兵，鼓勁加油。企業文化建設達到認知上共識，理念上完備，機制上健全，執行上有力，活動上有特色，為企業發展提供了長久的內在支撐。

四、把職工溫暖掛在心上，增強職工向心力凝聚力

公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計為職工辦實事，努力實現職工生活小康化。籌資100多萬元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。建立了幫扶基金制度，每年對家中困難的職工開展送溫暖活動，班子成員與特困職工結對子幫扶。針對公司農村職工多的特點，每到農忙季節，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。增強了員工對企業的歸屬感和依賴感，提高了員工對企業的的自豪感。

深入實施職工身心健康工程，積極組織開展形式多樣的文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業余文化生活。每年都利用工閑時間，或重要節日開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，將企業質量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂中提高職工的責任感。強化信訪穩定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動關系訴求和幫扶平臺，積極化解不穩定因素。

五、完善規章制度，規范企業行為

堅持把規范完善各項規章制度作為提升企業管理水平的基礎工作來做。先后編制了質量保證手冊，程序文件，建立健全了安全生產、經營管理、思想政治工作、后勤服務等涉及企業方方面面的規章制度，使員工在從事企業每一項工作中都能做到有章可依、有章可循，保證

各項工作井然有序、科學高效運行。以強化安全生產為重點，逐步完善了《安全技術操作規程》、《安全生產責任制》、《崗位職責》等安全管理制度，并結合企業實際，編制了《企業應急救援預案》、《安全獎懲辦法》等。為加強企業經營管理，相繼出臺了《崗位績效工資實施方案》、《乳塔公司五年經營計劃》、《勞動合同、用工管理辦法（試行）》等。規范完善的規章制度通過強有力的執行，提升了企業管理水平，使企業發展步入制度化、規范化、科學化的軌道。總之，在實際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指針，堅持四個文明一起抓的原則，扎扎實實地開展文明企業建設工作，提高了職工隊伍整體素質和企業管理水平，有力地促進了企業協調健康發展。同時，我們也清醒地認識到在文明建設工作還存在一些不足和問題，在一些方面離上級領導的要求還有一定差距，懇請領導批評指正，我們一定努力改進，我們有決心、不斷彌補差距，矢志進取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。

XX有限公司

2012.5.3

第三篇：文明單位復查匯報材料格式樣板

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

會 議 資 料

1、參會人員

2、會議議程

3、公司簡介

4、檢查路線

5、匯報材料

6、文檔資料

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

參 會 人 員

上級領導

文 蘋 機電集團黨群工作部部長 王建鋼 機電集團黨群工作部 西計公司參會人員

毛慶安 西計公司黨委書記、董事長 葉 英 西計公司黨委副書記、紀委書記 吳少鋒 西計公司工會主席、黨群工作部部長 馬顯英 西計公司黨群工作部副部長 西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

職工文化活動中心（圖書閱覽室、健身活動室）→302總裝廠房→環境實驗中心（整車實驗室、電磁兼容實驗室）→裝備制造廠（電裝班、調試班）→信息技術研究所（仿真實驗室）

西南計算機有限責任公司

公 司 簡 介

西南計算機有限責任公司是國家重點軍工電子企業，屬以研制電子信息化裝備為主營業務兼營民用電子、機械產品的開發與生產的高新技術企業。

公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過債轉股改制成立西南計算機有限責任公司，現隸屬于重慶機電控股（集團）公司。經過四十五年的發展與超越，公司已成為集團公司下屬電子信息的龍頭企業，國家重點軍工電子企業，我軍電子裝備多個領域的科研、生產及維修基地。

公司生產經營用地340畝，資產總額15.05億元，在冊職工1731余人。其中各類專業技術人員680人，其中工程技術人員362人，高級工程師112人，享受政府特殊津貼專家10人。

公司技術實力雄厚，設備先進，擁有多媒體、通信、仿真、慣導等先進的專業研究室，擁有電子裝聯、SMT貼片、齒輪、機加等現代化生產線，擁有模具加工中心、齒輪檢測中心、五軸聯動加工中心等先進的設備；擁有目前西南地區最大的整車試驗室、校準實驗室及電磁兼容實驗室等通過國家認證的先進環境試驗中心，使公司在大型自動化系統集成、計算機軟、硬件、計算機應用產品、通信產品、金融電子產品、精密機械及注塑模具等產品的設計、開發、制造等方面擁有較強能力和實力。

多年來，公司有14項科技成果獲國家級獎勵，39項科技成果獲部、省、市級獎勵，有15人次榮獲國家、部（省）級勞動模范、先進生產者榮譽稱號。近幾年，公司科研開發取得豐碩成果。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”，遠程多管火箭炮指揮車項目榮獲“國家科學技術進步一等獎”，裝甲師炮兵指揮控制系統榮獲“全軍科技進步一等獎”。2009年，公司兩項重點裝備指揮車作為建國60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國的檢閱。

公司歷經三線建設、調整遷渝、債轉股改制，正步入快速發展軌道。從2005年始，連續6年主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。

公司始終發揚“團結拼搏，創新奮進”的企業精神，努力提高核心競爭力，積極開拓市場，走多元化的經營發展道路，力爭把公司建設成為中國西部地區重要的信息技術開發、應用中心和信息產品的科研、生產基礎。西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

時 間：2011年10月18日下午2時 地 點：西計公司302大樓五樓五會議室

主持人：市國資委宣傳和群眾工作處處長 羅承勇

1、參觀檢查現場

2、查閱文檔資料

3、觀看西計公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片

4、西計公司黨委副書記、紀委書記葉英匯報市級文明單位建設情況

5、機電集團領導講話

6、市國資委領導講話

7、市文明辦領導講話

8、西計公司黨委書記、董事長毛慶安表態發言 深化創建 和諧發展 全面提高

——西計公司市級文明單位建設匯報材料

尊敬的各位領導：

西計公司于2008年12月通過重慶市級文明單位檢查驗收。以此為契機，公司上下統一思想，把深化市級文明單位建設作為一項系統工程，深入開展建設，鞏固創建成果，提升員工素質，樹立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩發展。三年來，在機電集團的堅強領導和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計公司深入推進文明單位建設，促使公司各項工作邁上了新臺階，實現了新跨越，取得了新成績。

三年來，公司主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。公司先后榮獲國家五部委頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”、國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國機械行業優秀企業文化先進單位”、“重慶五一勞動獎狀”、“重慶市國有企業貢獻獎”、“60年影響重慶經濟60企業”、“重慶市為國建功立業功勛企業”、“重慶市企業文化先進單位”等榮譽稱號。

西計公司高度重視文明建設，按照文明單位創建要求，繼續夯實基礎細胞、基礎檔案、基礎制度、基礎設施的“四基”建設。在以往基礎上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號、文明室組等系列文明創建活動。現將建設情況報告如下：

一、發揮黨組織政治核心作用，推進政治文明建設

1、加強理論學習，提高能力建設

公司黨委以創建學習型黨組織和“四好”班子為切入點，認真抓好理論學習。一是開展中心組學習，堅持學習理論與指導實踐相結合，把學習中認識問題、分析問題、解決問題的收獲轉化為指導履行崗位職責的理論，做到思想上有新提高、實踐上有新進步。公司黨委書記、董事長毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業經營基本知識與實踐》主題黨課講座。公司總經理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業管理與企業文化專題講座。

二是參加政治理論學習、五五普法學習、廉政教育培訓等各種學習不松懈，表率作用好。

三是堅持學習制度，通過請院校的教授授課、外出進行素質拓展、設立內部論壇的方式，進行自我學習、集中學習，形成了長效的學習機制。2009年以來，公司共開展干部培訓29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學習思考文章135篇，并擇優集結成冊《管理之聲，發展之音》。

2、注重班子建設，打造優秀團隊

近幾年，公司經營任務極為繁重，領導班子經受住了考驗，班子的戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面這五種能力得到極大提高。從2008年開始，公司領導班子堅持每周一召開班子例會，及時了解掌握全局動態情況、快速解決處理重要問題、團隊科學決策重大事項。公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學化。此外，公司堅持雙向進入、交叉任職機制，從組織上強化了黨組織在企業法人治理結構中的地位，從領導體制確保黨組織發揮政治核心作用。

3、普及法制教育，強化廉政建設

領導班子在抓經營發展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008年—2012年工作規劃》的要求，對黨風廉政建設和反腐敗工作一直強抓不懈。公司領導班子嚴格按照黨風廉政建設責任制和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求，自覺加強黨性修養，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識培訓，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業經營管理人員法制理論培訓400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規入腦入心。

此外，公司狠抓效能監察工作，通過效能監察履行監督職能。2009年至今，公司共進行效能監察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份，涉及金額9.44億元。有效地防止了經濟糾紛發生，確保了國有資產安全。

4、強化值班制度，密切聯系群眾

公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優良傳統，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發展史上最關鍵的時期，生產經營任務再創歷史新高，為了確保生產經營任務的全面完成，從5月開始建立并實施領導人員值班制，每天由一名公司領導帶隊值班。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領導班子堅持輪流值班，隨時協調解決生產中的問題共計77項，確保了生產經營任務的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎。尤其在高溫酷暑季節，領導人員堅守生產一線，和職工群眾一 道攻堅克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現象發生。面對今年四季度生產經營形勢，公司已決定，從現在起到年底恢復領導人員值班制度。

5、創建學習型企業，加強人才建設

公司十分重視人才的培養，努力建設與企業發展戰略相適應的人才培養機制，按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則實施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓經費169465元、317299元、370213元，通過內培和送外培訓、學歷教育與崗位技能相結合的方式，為職工接受職業教育與培訓提供機會。同時，公司有針對性的開展崗位培訓和職業培訓，每年開展培訓活動各51項、67項、82項，培訓人數共4502人次，涉及電氣、機械、科研、質量管理、售后服務、保密、安全、消防、醫務等30多個崗位的業務知識培訓學習。

值得一提的是，公司和北京理工大學聯合開辦了“控制工程領域工程碩士”班，公司承擔培訓費用的75%,職工個人承擔培訓費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學位論文答辯，授予工程碩士學位。通過學歷教育系統地提高了在職科研技術人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎。

二、科學發展引領，推進物質文明建設

1、抓科研，重投入，夯實發展之基

堅持科技興企，從“十五”至今，公司累計科研經費支出超過2.1億元，近三年用于研究開發的經費占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創新、加強科研投入，加強技術改造，公司的創新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰：科研、生產交叉并行，生產周期短，配套協調難 度大，現役裝備改造任務繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項軍品任務，30余項預研項目，近20項在研項目，重點保障完成了中央軍委專項“一體化”改造任務、“5176工程”、038、040、056、072、074等國家重點項目。

民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術合作等多種手段，開發新產品。運用軍工技術開發制造的民用機械產品及機電一體化產品初具規模，西計電腦與聯想等知名品牌并駕齊驅，中標“家電下鄉”項目，覆蓋全西南；以稅控收款機、智能儀表、道路節能系統為主的電子項目已列入國家電子信息振興專項計劃。

公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個億。2006年到2009年，企業產值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；利潤總額從520萬元增長到1044.6萬元；增長了201%。2010年，公司主要經濟指標再創歷史新高，向躋身十億企業邁進了堅實的一步。

2、抓質量，強管理，筑牢立廠之本

公司秉行“管理創新，效益提速”的理念，以管理創新為突破點，不斷提高企業管理水平。2009年至今，公司分別以“精細化管理年”、“市場拓展突破年”、“團隊執行力提高年”為主題扎實開展主題年活動，在管理創新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，深入實施挖潛增效活動，努力打造高執行力團隊，使企業基礎管理進一步制度化、規范化、信息化，實現了效益提速。同時，高度重視預測和控制經營風險，控制并努力降低應收賬款，建立長效機制，著力于企業的可持續發展。近幾年來，公司的質量管理、體系建設得到較快發展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質量體系內部審核、管理評審、質量培訓、質量專項檢查活動、質量整頓活動以及認證機構的監督檢查等活動，提高了公司質量管理體系自我診斷、自我完善和持續改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產、經營的順利開展。同時，公司注重裝備服務質量，三年來共派員到部隊進行現場技術服務139次，參加人員457次，服務1730天，開展部隊現場培訓50余次，培訓人員1000余人，售后服務信息處理率100%，得到部隊的高度評價和贊揚。

公司以科學發展觀為引領，做到發展改革穩定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設備、交通、火災事故，無重大失泄密事件,為企業發展起到了保駕護航的作用。

3、重信譽，講誠信，樹立良好形象

公司以“厚德立信”作為企業道德。秉承這一理念，公司幾年來累計開展了15次扶貧濟困捐資助學活動，共捐款58.69萬元。尤其是2008年抗震救災，公司組織捐款39.02萬元，組織了21.45萬元的災區急需物資送往青川，慰問災區來渝投親職工親屬210余戶，為災區群眾捐助1.25萬元的棉被，為112名災區學生聯系了新學校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。

公司遵守國家法律、法規，依法納稅。按時足額繳納養老、失業、醫療、工傷和生育保險五種保險費用，三年共計繳納4723.3萬元；誠信經營，三年共繳納稅金1941.71萬元，銀行根據公司經營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。

4、漲工資，增福利，共享物質財富 公司堅持“共同創造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強職工福利，使企業的發展成果惠及每一個職工。3年來，公司分別發放補充醫療保險基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預計到2011年底，職工人均年收入將達到3.7萬元。

與此同時，公司關注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實實在在的利益。

三、構建和諧企業，推進精神文明和生態文明建設

1、維護安定團結局面，構建和諧企業和人文生態環境 公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學化、制度化。同時，為了給企業發展創造良好內外環境，公司黨政把穩定工作當作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會，進行員工思想動態分析，虛心聽取基層員工對安全生產、經營服務、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對征集的意見建議采取負責態度，認真梳理，專題研究，限期回復。

三年來，公司的穩定工作做到了事前預防，對不穩定因素及時排查疏導，營造了和諧穩定的發展環境。

2、促進企業文化建設，構建和諧企業

公司系統開展了文化建設工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內容為主體的西計《企業文化手冊》，并于2009年下發到每位職 工手中，標志著公司建立了有史以來的文化管理系統。同時，公司注重與企業文化建設與生產經營和文明建設的融合，不斷創新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創新、成效明顯的企業文化創建活動。

2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導職工將個人價值和企業發展緊密聯系起來，樹立與企業同呼吸、共命運的價值觀。2010年，經過四年的編撰和重新修編，《國營七八九廠廠志》（1996-2007）正式印制成冊，為公司留下了一筆寶貴的精神財富和物質財富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創西計新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個一”系列活動。

文化建設極大的提升了企業形象，增強了企業凝聚力，激勵了職工工作干勁，并逐漸成為推動生產經營、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設的重要載體。

3、加強宣傳和主題活動開展,構建和諧企業

以“對外樹立形象，對內鼓舞士氣”為宣傳指導思想，充分利用《西計信息》、社會傳媒和公司內網等手段和工具擴大公司的對外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團和公司生產經營開展宣傳工作，以公司全年生產經營目標為主線，每年策劃組織6-7個宣傳主題開展宣傳報道，起到了輿論引導、加油鼓勁的作用。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項目化方式運作，突出主題，注重策劃，分階段進行專題和重點報道；注重提高時效性，增強可讀性，加大宣傳報道的深度和廣度。同時，創新主題活動開展做好宣傳引導，從2008年開始，公司每年采取現場采訪先進代表、宣讀 頒獎詞、播放先進短片相結合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進人物倍受鼓舞，使先進人物的精神內涵得到深入和廣泛的傳播。

同時，深入生產一線，關心職工，慰問職工，及時了解職工關心的熱點、難點問題，加強與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動態并反饋意見，建立了長效機制。

4、抓文化陣地和環境建設，發揮群團系統作用，構建和諧企業 目前，公司擁有環境優美、功能配套齊全的社區居委會老年活動之家，建有市民學校、青少年教育基地、婦女學校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動室、乒乓球活動室和近千平方米的文化活動廣場。擁有1個燈光球場、1個排球場、2個氣排球場、2個羽毛球場。2011年，隨著公司生活社區的改造，職工文化活動廣場升級提檔，塑膠燈光球場一應俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。

公司充分調動和發揮工會、共青團組織的作用，針對不同的員工群體在細致的思想工作的基礎上，開展了大量形式生動、內容豐富的文化體育活動，為增強團隊意識，建立融洽的人際關系，構建和諧企業發揮了積極作用。三年來，公司文化、體育活動做到了每季一主題，每月有活動。開展了春季運動會、籃球比賽、足球比賽、慶國慶排球賽、元旦乒乓球比賽、職工羽毛球比賽、跳長繩比賽、登山比賽等群眾喜聞樂見的體育活動；開展了職工文藝匯演、演講比賽、歌詠比賽、書畫、攝影展、知識競賽等一系列寓教于樂的文化活動，極大的豐富了職工家屬的業余文化生活。

5、開展環境建設和文明社區建設，構建和諧企業

2011年3月，南岸區政府全額出資將公司職工生活區列入了舊住宅綜合整治改造工程。改造整治的內容有：管網下地、環境改造、外墻立面粉飾、統一店面招牌、房屋樓道粉飾和加裝坡面屋頂等。改造完成后，整個西計生活區完成了一次徹底的蝶變，新社區古樸、清新、生態、宜居，讓公司1342戶職工家屬，7084人受益。

同時，社區一直注重文明建設，廣泛開展“講文明、樹新風”活動；廣泛開展愛國衛生運動，建設整潔優美社區；繁榮社區文化，豐富居民生活；積極開展便民、利民服務，方便群眾生活；確保安全穩定，建設安全有序社區等方面著手，大力開展文明社區建設，取得豐碩成果。幾年來，社區先后被評為“全國先進文化社區”、“重慶市文明社區”、“重慶市和諧示范社區”，“南岸區和諧示范社區”，“南岸區科普示范社區”和“南岸區充分就業社區”。

四、結束語

公司通過近幾年文明單位創建活動，有力的促進了公司政治文明、物質文明、精神文明和生態文明建設，推動了企業“四個文明”的協調、可持續發展，有力的促進了公司各項工作的全面發展。根據創建“市級文明單位”的各項要求，我們經過認真自查后認為，公司基本符合“市級文明單位”條件。但是，我們仍存在一些困難和問題。主要有：

1、在軍品引入市場機制后，我們面對較強的競爭對手，持續發展需要研究、解決若干問題；

2、在發展中，如何處理好各種矛盾，更好地弘揚公平和正義；

3、進一步解讀好企業文化手冊，消除部分人把文體活動當成企業文化的誤區；

4、做好文化和精神兩篇大文章，更充分地挖掘和更好地發揮員工的工作力，提升公司發展能量和速度。等等。總之，我們希望通過此次文明單位評審，聽取上級領導提出的意見和建議，這十分有利于我們更好更扎實地持續創建文明單位。若本次復查通過，公司一定以此為新起點，在集團公司黨政的堅強領導下，全面落實科學發展觀，進一步推進和保障公司又好、又快、又穩的良性發展，為打造“千億”機電集團 做出更大的貢獻，向市級文明單位標兵邁進。

中共西南計算機有限責任公司委員會

西南計算機有限責任公司

2011年10月18日

第四篇：州級文明單位申報材料

含辛茹苦育桃李 眾心澆開文明花

--2014年景陽民族小學創“州級文明單位”申報材料

在群山掩映懸崖壁立的轎頂山麓，在壯闊浩蕩碧水如練的清江南畔，在物阜民豐人杰地靈的景陽鎮中，坐落著一所環境清幽朝氣蓬勃，文明活潑、人才輩出的學校，這就是建始縣景陽民族小學。

走進景陽民族小學的校園，一股清新文明之風撲面而來。高大漂亮的桂花樹似迎賓的紳士矗立在圓形花壇內；“忠孝雅誠”、“陽光少年”、“經典書畫”、“弟子規”等宣傳板報夾道而立，傳遞無聲的教育語言；教學樓、辦公樓、宿舍樓、多功能廳、餐廳墻面上那醒目的大字標語直入你的眼簾；朗朗的書聲傳遞出孩子們內心無限的愉悅；清潔的校園、忙碌的老師，一切顯得是那樣的規整而有序……

學校占地面積15800平方米，建筑面積6050平方米。學校現有22個教學班，在校學生1482人，教職工67人，師資學歷合格率為100%，其中專科以上學歷58人，初級職稱29人，中級職稱31人。近年來，教師中受省級表彰20人次，州級表彰30人次，縣級表彰45人次。州級骨干教師1人，省級骨干教師9人，還有黃慧老師的特級教師資格正在審批之中。

多年來，學校先后被評為鄉鎮級“十星級”學校，“縣級最佳文明單位”、“縣級管理示范校”、“綜合治理先進單位”、“學習科學發展觀先進單位”、“黨的基本建設先進單位”和“恩施州語言文字規范化示范校”等榮譽。

自建校以來，學校確立了“辦一流學校，育一流人才”的工作目標，在創新中不斷前進，在積累中逐漸成熟。學校辦學思想端正、校風學風優良、管理規范科學、師資力量雄厚、辦學成績突出、各項工作協調發展，受到社會充分肯定。在遷到新校園后，學校規模迅速擴大，辦學效益明顯提高，贏得了各級領導、社會各界的廣泛認同和良好評價。

圍繞學校的總體工作，我校把創建文明單位同學校發展緊密結合起來，同提升學校辦學形象、豐富辦學內涵結合起來，走可持續發展之路，堅持精神文明和物質文明兩手抓，為教師專業發展提供良好的平臺，為學生健康成長營造優質的環境。我們以創建州級文明單位為動力，打造文明品牌，不斷提升學校的辦學水平，力爭把我校辦成一所讓學生、家長和社會滿意的美麗校園。

一、建立領導機構，一切為創建工作奠基

為有效落實創辦工作，學校成立了以校長黃慧為組長，副校長楊天軍為副組長，學校中層干部為組員的 “州級文明單位”創建領導小組。領導小組下設創建州級文明單位辦公室，楊天軍任主任。同時學校制訂了《創建州級文明單位工作計劃》。計劃中強調：

1、建立部門負責制，注重考評，保障全校師生全員參與。

2、創建工作中，致力做到“二結合三保證”。即把學校的創建工作與辦學總目標相結合，創建工作與各部門、各班級和每位師生的日常工作相結合；創建工作中充分保證人員，保證時間，保證經費。

3、學校通過多種途徑和方式，加強創建工作的宣傳和發動，營造學校、家庭和社會共同參與的創建局面。

二、推行精細管理，創建工作為教學領航

為切實開展創建工作，我校在教學工作中大力推行精細化管理，深化教學制度改革。學校結合工作實際情況，制定了詳實科學的制度、計劃，建立了“五位一體”管理機制，成立以校長為組長的教育教學精細化管理督查小組，確保創建工作的有效實施。

（一）加強常規管理，注重過程全面落實

在教學常規管理中，學校采用“個人精備＋集體討論”的集體備課模式，嚴格要求教師深鉆教材，認真備課，注重“備、教、改、輔、考、聽、評”等各個環節的管理落實。狠抓教學過程，采用月檢與抽檢相結合的機制，及時發現問題，約談問題突出的老師，促進工作落實。大力推行推門聽課制度。對年輕教師實行推門聽課，促進其專業能力快速成長。大力推行課堂巡查制度，每天由校委成員組成的巡查組不定時對學校課堂授課進行巡查，嚴禁教學隨意行為發生。

（二）深化課程改革，切實推行教研教改

每學期除開展例定的教研活動外，還舉行各級各類教學比賽活動。2013年11月中旬，由教務處牽頭組織了“青年教師教學大比武暨新上崗教師培訓”活動。我校十余位青年教師精心主講了一節公開課，大大提升了他們的教學水平。為培養我校教學骨干力量，學校積極組織教師參加縣及以上教研室組織的優質課競賽活動，其中江麗艷老師主講的《家鄉茶》等課程均獲得了優異成績。在加強教學水平提升的同時，我校還積極申報專業課題研究。目前，數學組申報的省級課題《空間與圖形中幾何概念教學的有效性研究》已經結題，語文組申報的省級課題《在閱讀教學中如何有效培養學生傾聽習慣》正在破題準備中。2014年春季學期，為錘煉學生寫作能力，我校認真組織落實了景陽鎮中心學校主辦的“迎春杯”作文比賽。本次活動，我校60余名學生經過激烈的角逐，獲得了優異成績，作品并被編輯成書。

教師們在注重業務學習的同時，學校教師還積極撰寫論文。多年來在國家大型刊物上發表論文30余篇，獲得國家級論文證書的10余人，獲得省級論文證書的40余人，獲得州級論文證書的50余人。還有30人參加了省級、州級德育課題研究征文競賽，均獲得較好成績。

三、開展特色教育，創建工作為德育助跑

作為學校，創建工作的根本目標就在于全面培養學生素質，提高學生道德素養。為此，我校高度重視德育工作的落實，積極踐行德育精細管理方案，不斷探索，不斷開創德育教育新思路。多年來，經過學校多方治理，師生道德素養得到有效的提升。

（一）注重校園文化建設，著力打造書香校園 學校充分利用教學樓樓道、學生宿舍樓墻壁懸掛、粘貼名人名言、師生書畫作品及文明標識，利用花壇空間樹立展板，建立文化長廊,印制經典詩文或者粘貼學生作品，努力營造校園文化氛圍，著力打造書香校園。每學期舉行兩次展報設計競賽活動，對活動中表現突出的班級及個人進行表彰。

（二）切實開展多樣活動，促進學生習慣養成

我校自2010來成立了“雷鋒愛心基金會”、“愛心媽媽扶貧會”，組織師生為家庭貧困學生捐錢捐物，用行動關愛貧、孤、殘孩子和留守兒童。自“基金會”成立來，我校利用善款已先后對四（4）班高思佳、二（1）向謝等多位貧困學生進行幫扶，讓他們切身感受景陽民族小學大家庭的溫暖。2011年，在景陽婦聯的組織倡導下，我校十余位教師及各單位女職工與學校四十多名貧困學生結對組成“愛心”家庭。愛心家長們表示，會竭盡全力資助孩子們上完大學直至成人。同時學校還積極爭取社會愛心人士對貧困學生進行幫扶。2011年，愛心人士羅永學先生與四（4）班黃喜平同學結為父女。迄今未止，羅先生已為黃喜平同學捐款一萬余元，他說，望著孩子一天天長大，學習一天天的進步，付出再多都值得。2013年、2014年派出所干警譚蘊、韓濤又分別與我校二（1）班向勇和六（1）班劉奧結成幫扶對子。

積極創辦“安全教育、反邪防邪”等主題的黑板報，培養學生從小樹立遠離“黃、賭、賭”意識；開辦紅領巾監督崗，進行文明行為登記，有力督促學生良好行為習慣養成；評選“文明班級” “文明之星”，樹立學習典型，發揮榜樣作用；舉行“經典詩文”和“忠孝雅誠”誦讀活動，拓寬學生閱讀視野，提升學生閱讀水平；積極開展“捍衛漢字，糾正錯別字”活動，培養學生正確書寫能力，培養他們熱愛漢字、熱愛祖國的情懷。通過這一系列活動，豐富了學生的校園生活，培養了學生的良好的思想道德素養。

（三）認真開辦“道德講堂”，全面提高道德素養 為認真貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，扎實推進社會主義價值體系建設，不斷提升我校師生道德思想素養，多年來，我校積極開辦“道德講堂”。緊緊圍繞“五個一”流程，結合身邊事例，對全校教師進行“社會公德”、“職業道德”、“家庭美德”、“個人品德”教育。活動的切實開展，我校師生道德水平得以有力提高，同時涌現一批批道德榜樣。如五（3）班身殘志堅的馬鑫宇同學，四（4）班家貧好學的高思佳同學，還有腦癱女兒需要時時照料，但仍不放棄工作的田華翠老師，他們的故事無不鼓舞著學生的成長，無不凈化了師生們純凈的心靈。

四、狠抓安全衛生，創建工作為師生生命護航 安全責任，重如泰山。

我校建立了《安全值班制度》等一系列安全管理制度，扎實推行安全創建工作。實行校長親自抓，分管領導重點抓，班主任具體抓的管理機制，與班主任簽訂責任書，做到責任到人，分工明確。多年來，施行路隊護送制度，推行跟班巡查制度。主、副班主任兩課兩操集體活動中實時跟班，嚴防學生在上下樓道或課間活動時發生踩踏、碰撞等安全事故。科學精細的管理，有力保障了學生在校學習生活的安全。經常開展“防震防火”演練活動。聘請消防人員對學生進行消防知識講座，開展預防地震的演練活動，讓師生提高預防意識，提高自我保護技能；聘請景陽派出所譚蘊副所長為我校安全知識宣講員，定期給我校師生宣講“防恐防爆”等預防知識，力促師生樹立高度的安全意識和責任意識。

我校是一所寄宿制學校，在校就餐人數眾多，為確保師生飲食安全，我們不斷完善食堂精細管理體制，加強食堂衛生管理工作。嚴把食物采購關，嚴禁“三無”食品進入食堂。推行“光盤”行動，倡導節約教育。學生就餐時，值班教師跟班維持秩序。學校食堂辦得紅紅火火，得到了社會、家長的廣泛好評。

總之，多年來，經過全校師生通力協作，我校各項工作都取得了較為豐碩的業績。面對成績，我們會戒驕戒躁、再接再厲，力爭把我校打造成一所真正璀璨于清江河畔的明星學校！力爭把我校打造成一所名副其實的“州級先進文明單位”！

建始縣景陽鎮民族小學

二0一四年六月

第五篇：創建文明單位復查材料

附件二

百色市文明單位

復查材料

申報單位推薦單位申報批次申報時間

百色市精神文明建設委員會辦公室印制

二0一二年九月

市文明辦制

市文明辦制