第一篇：一中2015年文明單位復查匯報材料

2015 年＊＊一中文明單位復查匯報材料

自2008年我校成功創建市級文明單位以來，我校以 “三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，認真貫徹執行省市縣關于創建文明單位的指示精神，在市縣文明辦和教育主管部門的正確領導下，結合我校具體實際，高度重視學校文明單位的創建工作，狠抓三個文明建設，積極創建市級、省級“文明單位”，各項工作取得明顯成效，現將有關工作匯報如下。

學校基本情況

＊＊一中是一所由省市縣三級共管的全日制公辦學校，辦學歷史悠久，原為著名教育家廖世承先生于1938年創辦的國立師范學院。當年錢鐘書先生在此執教，以國師為原型寫就世界名著《圍城》。1946年在國師舊址改辦省立十五中，1952年用今名，1980年定為省重點中學，現為“湖南省示范性普通高級中學”，湖南師大附屬藍田中學。漣源一中地處藍田街道辦事處尊師路，占地213畝，四季綠蔭覆蓋，鳥語花香，是“省園林式單位”。現有教學班73個，學生4600余人，在職教工302人，其中特級教師2人，高級教師89人，一級教師127人，國家級、省級骨干教師8人。學校長期的辦學歷史沉積了深厚的文化底蘊，形成了“團結、勤奮、求實、創新”的優良校風和“重基礎、重能力、重教

改、重實驗”的特色。教育教學質量穩步提高，高考每年升學率達90%以上，高中學業水平測試一次性合格率98%以上。學生李利平1995年高考以檔分675分，學生劉旭2002年高考以檔分719分摘取湖南省理科狀元桂冠。

文明單位創建情況

一、多管齊下抓落實，鞏固推進創建成果。

文明單位建設活動，是精神文明建設活動形式。創建是基礎，保持和發展是方向。我們學校常設了“創建文明單位領導小組”及創建辦公室這一機構。現學校創建省級文明單位領導小組由學校校長、黨委書記吳夢周任組長；副校長、副書記戴功儀任副組長，黨委委員吳兆初、李軍書同志具體安排、實施工作；創建工作領導小組下設了辦公室，由王＊同志任辦公室主任。

學校一貫把創建工作納入重要議事日程和目標管理機制之中，與行政工作一同計劃，一同部署，一同檢查評比，要求具體，目標明確。學校根據上級要求，層層落實責任，考核獎懲，各條塊的工作均實行部門領導負責制。創建領導小組每月研究工作，工作開展有條不紊；全校教職工、學生及教職工家屬全員參與創建活動。學校深入開展“做文明市民、當文明職工、爭文明家庭、創文明科室、建文明單位、樹文明新風”的活動，積極參與文明單位創建活動。長期嚴格考核，定期評選表彰清潔衛生先進班、文明寢室和流動紅

旗班。全校性的計生、綠化、衛生、安全、檔案、綜治、普法等工作常抓不懈。

二、科學籌劃布局，調動如火如荼的創建氛圍。＊＊一中旗幟鮮明地提出了“為學生的健康成長奠基”、“為教師的專業發展鋪路”的辦學理念和“民主管理、科學管理、和諧管理、精細化管理”的管理理念，并貫穿于學校一切管理工作之中。首先是切實加強了領導班子建設，完善“校長全面負責、黨委保證監督，教代會民主管理”的管理體制，不斷創新管理手段，領導班子團結、務實、勤政、廉潔、高效、進取，經常深入教職員工之間，傾聽教師呼聲。二是加強教師隊伍建設，積極穩妥地進行了人事制度改革、分配制度改革和課堂教學改革，大力加強了教師職業道德建設，建立健全激勵機制、競爭機制和評價機制。三是加強民主管理、制度管理，切實加強校務公開、財務公開，充分發揮教代會作用，做到民主管理、科學管理。召開的教職工代表大會充分體現了民主管理的特色，鼓舞了人心，提升了斗志，極大地增強了教職工們的主人翁責任感，充分調動了全體教職工教書育人的積極性。四是辦學目標目標明確，辦學行為規范。我校提出的辦學總目標是：內抓管理，外樹形象，繼往開來振興百年名校，深化改革、加快發展，同舟共濟打造一流品牌，真正把學校辦成“改革、試驗、示范、高質量、有特色、現代化”的市內第一、省內一流、國

內一類的示范性普通高級中學。

我校堅持依法治校，以德治校，民主治校，科學治校。學校堅決貫徹執行上級指示和文件精神，認真完成上級交給的各項任務，學校政令暢通，各部門分工合作，工作良好。學校領導班子成員加強了領導班子自身建設，特別是加強了黨風廉政建設，學校實行校務公開制度，學校領導班子團結民主、廉政勤政、務實高效、開拓創新，贏得了全體師生員工的擁護。

在正確的辦學思想指導下，我校嚴格規范辦學行為，新生錄取嚴格按規定招收，新生分班用電腦派位按錄取分數線均衡編班，均衡配備師資。在收費上，嚴格按收費文件收取費用，與每一個教職工簽訂了杜絕亂收費行為的責任狀，堅持“誰主管、誰負責，誰收費、誰負責”的原則，從制度上杜絕了亂收費行為。

三、創建與德育有效結合，以育促建開創新思路。

我們始終堅持科學的人本管理觀，堅持育人為本，把德育工作放在首位，學校德育工作呈現出系列化、趣味化、網絡化、科學化的特點。一是高度重視德育教育，成立了德育工作領導小組，負責全面貫徹德育工作理念和實施各項德育工作。二是全面更新德育理念，提出了把“一切為了育人、熱愛關心善待每一個學生作為學校一切工作的出發點和歸宿”的育人工作理念，樹立了“四個第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、學習第一”的安全工作理念和要求學生做到“五個學會”即“學會做人、學會學習、學會生活、學會合作、學會創造”的育人理念。三是德育教育系列活動豐富多彩，長期深入開展了“弘揚新風尚、樹立新形象”系列德育活動：從剪長發、亂發、怪發入手嚴格規范學生行為，塑造一中學生“青春、健康、勤奮、進取”的新形象；組織了學生開展了以“做文明學生，創文明城市”為主題的演講比賽和辯論賽，聘請“感動中國十大母親”來校給家長做報告，舉行跑操比賽、軍訓比賽等各種德育活動；學校還利用黑板報、宣傳櫥窗、校園廣播、校園局域網等校內宣傳媒體經常開展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活動。四是大力加強安全保衛工作，深入持久地開展了“平安一中”和省、市“安全文明校園”的創建工作，創造了穩定、平安、吉祥的校園環境，全年無安全責任事故，學校校風、學風良好，好人好事不斷涌現，學生思想品德合格率100%、優良率93%以上。

四、以教改促教學，在創新中邁新臺階。

我校始終以教學為中心，堅持不懈抓教學常規：一是嚴格執行中小學教學管理規程，用職代會通過的《考核細則》落實管理措施，對學生學習紀律和教師上課、輔導、教案、作業定期檢查，及時公布，落實整改，檢查結果與津貼掛鉤。二是由教科室牽頭，進行新老教師師徒結對子，學校組成

“評課專家組”，長期開展全校性的評課活動，當堂評課。三是全校早晚自習實行坐班制，管理學生的輔導、安全、紀律等。四是積極應對高考，高三復習面向全體，因材施教，培優補差，提強補弱，扎實開展“周周練”活動。由于我校教學常規抓得硬、實、細、新，在市教育局教育教學常規檢查中，我校常規管理工作均獲好評。

我校堅定不移走科研興校之路，立足課堂教學搞教研教改。一是鼓勵教師撰寫論文，參加各級教學比武，積極開展課題研究，承擔了“以人為本，構建和諧校園在農村高中的實踐研究”等多個國家級、省市級課題的研究工作。二是積極組織教研活動和集體備課活動。從制度上、從課程表和時間的安排上充分保證教研活動和集體備課，評選優秀教研組和教研組長，制訂了一系列教研教改獎勵方案。三是積極穩妥地推進新課改。以學生為主體，倡導“自主、合作、探究”的學習方式，鼓勵學生獨立思考、勇于質疑；派教師多批次參加本地和外縣市的各種教學研討和新課改培訓；高

一、高二嚴密組織模塊學分考試和學分認定。

五、師德為范，重視教師砥柱的示范影響作用。學校十分重視教職員工的思想政治工作，提出構建學習型學校的要求，制定有嚴格的政治學習制度和政治學習計劃。組織教職工學習貫徹《教師法》、《中小學教師職業道德規范》，《＊＊一中教職工師德師風建設方案》、《＊＊一中教

職工工作準則》、《＊＊一中教師榮辱觀》等法律、規定，繼續進行以“講文明、樹新風”以及“八榮八恥 ”為主要內容的師德教育，聘請香港匯賢教育集團的講師來我校做了“增強教師責任感”的講座。通過劉慧雄、石世樂等師德標兵的示范和輻射作用，開展“養師德，練師能，鑄師魂，育新人”活動，推進漣源一中名師工程建設，學習優秀教師們熱愛教育、獻身教育、銳意進取、愛崗敬業的精神，推動我校的師德師風建設，進一步提高廣大教職工的思想認識和職業道德修養，做到“愛事業，做能人；愛學校，做主人；愛學生，做師表”，以此鞏固行風評議成果，加強行風建設。學校定期組織教職員工政治學習和寒暑假集中政治學習，組織嚴密，考勤嚴格，全面完成了上級下達的政治學習任務。在學習中，學校注重對教職工進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀的教育，時事政策和形勢教育，職業道德和職業紀律教育。重視培養教職工文明、禮貌、嚴謹、求實、高效的職業素養，樹立教師良好形象。積極參與區域共建活動，積極組織社會公益活動，教職工服從所在居委會的管理，并起好了模范帶頭作用。

附：近兩年學校的榮譽成果 2014年湖南省教師培訓基地學校；

2014年漣源市城鄉環境整治與建設工作三等獎；

2014年婁底市中小學田徑運動會高中男子甲組第二名； 2014年漣源市毒品預防教育活動示范單位； 2014年湖南省詩教先進單位；

2015年漣源市創建文明城市工作二類單位； 2015年婁底市節能示范單位； 2015年湖南科技大學生源基地； 2015年漣源市高考特殊貢獻獎； 2015年漣源市高考先進單位； 2015年省科普教育基地。

＊＊市第一中學

2015-11-27

第二篇：文明單位復查匯報材料

文明單位復查匯報材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業。企業現有員工225人，廠區占地面積3.3萬平米，注冊資金800萬元。近年來，在進一步鞏固 “全省水利系統文明單位”成果的基礎上，順利通過了省級“安康杯”優勝企業驗收，并以創建省級“文明單位”為目標，突出重點抓學習，注重創新抓文化，強化實效抓推動，健全機制抓考核，實現向“文化管理型企業、和諧發展型企業”的基本目標邁進。2010年以來，公司干部職工克服了市場緊縮、特種設備監督檢驗嚴格、材料、人力資源成本上漲等不利因素，較好地完成了各項經濟技術指標。杜絕了安全生產事故，順利實現了重大安全生產零事故的目標。公司共生產各種類型塔機、升降機312臺套,銷售收入和上繳利潤均完成公司預定目標。一年來我們主要圍繞如下幾個方面開展了工作：

一、以學習促提高，建設一只堅強有力的領導班子 切實抓好黨員和領導干部的學習。班子成員按照《中心組學習制度》的規定和學習計劃的安排，自覺完成了自學任務，結合實際深入思考，寫出學習心得。在此基礎上，中心組每月組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發中升華認識。

著力建設“四好”領導班子。從“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四個方面加強領導班子建設，使班子成為認真踐行科學發展觀、黨性強、作風硬、團結好、善謀劃、素質高的堅

強領導集體。注重和諧班子建設，把“講團結協作、建和諧班子”放在班子建設的重要位置。堅持民主集中制，規范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，相互理解，相互支持。堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設責任制，主要領導干部堅持“一崗雙責”，營造了風清氣正、干事創業氛圍。注重干部隊伍的選拔充實，把那些素質高、作風扎實的職工，從入黨積極分子培養開始，進行多年培養，使之逐步提高，然后選拔充實到領導集體中來，去年以來我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實，給干部隊伍注入了新鮮活力，他們有知識、有魄力、有沖勁。目前，公司的領導班子團結務實、開拓進取，先后被市委授予“先進基層黨組織”、水利局黨委授予先進集體稱號。

二、以建立學習型企業為目標，鍛造一只知識型員工隊伍 首先抓好職工政治和安全學習。今年，公司在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀等為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了國家有關法律法規，公司精細化管理的相關內容。同時注重“請進來”學習，去年以來，公司特別邀請威海高級技工學校老師對職工進行核心技能提升培訓專題講座，用較高質量的培訓提升職工的綜合素質，同時與威海高級技工學校開展常年的校企合作，大力加強職工的培訓力度，先后舉辦學習培訓班3期，126人次參加培訓，特殊工種培訓頒證29人次。同時，還利用每季末月認真組織開展班組長培訓工作。共舉辦班組長培訓班3期，38人次接受培訓。

通過培訓，職工隊伍素質大幅度提高，產品一次交驗合格率有原來的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名職工在勞動、工會部門舉辦的技能人才比武中取得優異成績。一年來共有十多項小改小革成果，用于企業生產中取得了良好的效果。

三、以建設“文化管理型”企業為目標，大力實施“文化塑人”工程。

長期以來，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強理想信念教育、思想道德教育、形勢任務教育和社會主義榮辱觀教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，強化“三德”教育，深化“三和”行動。扎實開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動和“走特色之路、促和諧發展”討論實踐活動，在全員中倡樹精品意識、憂患意識、安全意識、和諧意識。深入開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，解放思想，更新觀念，為實現企業新一輪跨越發展奠定思想基礎。繼續開展“感恩教育”系列活動，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進企業各項工作上臺階。

注重以理念來統攬制度，以制度來規范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業文化。依托水利文化，確立了“創精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統。通過會議、板報、簡報、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業文化理念，以先進的文化理念引領了公司職工，營造一心一意搞建設、聚精會神謀發展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創一流”的乳塔精神，為“爭創全省同類型一流建筑機械企業”和“敢為人先爭當乳塔科學發展排頭兵，鼓勁加油。企業文化建設達到認知上共識，理念上完備，機制上健全，執行上有力，活動上有特色，為企業發展提供了長久的內在支撐。

四、把職工溫暖掛在心上，增強職工向心力凝聚力

公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計為職工辦實事，努力實現職工生活小康化。籌資100多萬元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。建立了幫扶基金制度，每年對家中困難的職工開展送溫暖活動，班子成員與特困職工結對子幫扶。針對公司農村職工多的特點，每到農忙季節，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。增強了員工對企業的歸屬感和依賴感，提高了員工對企業的的自豪感。

深入實施職工身心健康工程，積極組織開展形式多樣的文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業余文化生活。每年都利用工閑時間，或重要節日開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，將企業質量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂中提高職工的責任感。強化信訪穩定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動關系訴求和幫扶平臺，積極化解不穩定因素。

五、完善規章制度，規范企業行為

堅持把規范完善各項規章制度作為提升企業管理水平的基礎工作來做。先后編制了質量保證手冊，程序文件，建立健全了安全生產、經營管理、思想政治工作、后勤服務等涉及企業方方面面的規章制度，使員工在從事企業每一項工作中都能做到有章可依、有章可循，保證

各項工作井然有序、科學高效運行。以強化安全生產為重點，逐步完善了《安全技術操作規程》、《安全生產責任制》、《崗位職責》等安全管理制度，并結合企業實際，編制了《企業應急救援預案》、《安全獎懲辦法》等。為加強企業經營管理，相繼出臺了《崗位績效工資實施方案》、《乳塔公司五年經營計劃》、《勞動合同、用工管理辦法（試行）》等。規范完善的規章制度通過強有力的執行，提升了企業管理水平，使企業發展步入制度化、規范化、科學化的軌道。總之，在實際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指針，堅持四個文明一起抓的原則，扎扎實實地開展文明企業建設工作，提高了職工隊伍整體素質和企業管理水平，有力地促進了企業協調健康發展。同時，我們也清醒地認識到在文明建設工作還存在一些不足和問題，在一些方面離上級領導的要求還有一定差距，懇請領導批評指正，我們一定努力改進，我們有決心、不斷彌補差距，矢志進取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。

XX有限公司

2012.5.3

第三篇：文明單位復查匯報材料格式樣板

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

會 議 資 料

1、參會人員

2、會議議程

3、公司簡介

4、檢查路線

5、匯報材料

6、文檔資料

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

參 會 人 員

上級領導

文 蘋 機電集團黨群工作部部長 王建鋼 機電集團黨群工作部 西計公司參會人員

毛慶安 西計公司黨委書記、董事長 葉 英 西計公司黨委副書記、紀委書記 吳少鋒 西計公司工會主席、黨群工作部部長 馬顯英 西計公司黨群工作部副部長 西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

職工文化活動中心（圖書閱覽室、健身活動室）→302總裝廠房→環境實驗中心（整車實驗室、電磁兼容實驗室）→裝備制造廠（電裝班、調試班）→信息技術研究所（仿真實驗室）

西南計算機有限責任公司

公 司 簡 介

西南計算機有限責任公司是國家重點軍工電子企業，屬以研制電子信息化裝備為主營業務兼營民用電子、機械產品的開發與生產的高新技術企業。

公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過債轉股改制成立西南計算機有限責任公司，現隸屬于重慶機電控股（集團）公司。經過四十五年的發展與超越，公司已成為集團公司下屬電子信息的龍頭企業，國家重點軍工電子企業，我軍電子裝備多個領域的科研、生產及維修基地。

公司生產經營用地340畝，資產總額15.05億元，在冊職工1731余人。其中各類專業技術人員680人，其中工程技術人員362人，高級工程師112人，享受政府特殊津貼專家10人。

公司技術實力雄厚，設備先進，擁有多媒體、通信、仿真、慣導等先進的專業研究室，擁有電子裝聯、SMT貼片、齒輪、機加等現代化生產線，擁有模具加工中心、齒輪檢測中心、五軸聯動加工中心等先進的設備；擁有目前西南地區最大的整車試驗室、校準實驗室及電磁兼容實驗室等通過國家認證的先進環境試驗中心，使公司在大型自動化系統集成、計算機軟、硬件、計算機應用產品、通信產品、金融電子產品、精密機械及注塑模具等產品的設計、開發、制造等方面擁有較強能力和實力。

多年來，公司有14項科技成果獲國家級獎勵，39項科技成果獲部、省、市級獎勵，有15人次榮獲國家、部（省）級勞動模范、先進生產者榮譽稱號。近幾年，公司科研開發取得豐碩成果。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”，遠程多管火箭炮指揮車項目榮獲“國家科學技術進步一等獎”，裝甲師炮兵指揮控制系統榮獲“全軍科技進步一等獎”。2009年，公司兩項重點裝備指揮車作為建國60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國的檢閱。

公司歷經三線建設、調整遷渝、債轉股改制，正步入快速發展軌道。從2005年始，連續6年主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。

公司始終發揚“團結拼搏，創新奮進”的企業精神，努力提高核心競爭力，積極開拓市場，走多元化的經營發展道路，力爭把公司建設成為中國西部地區重要的信息技術開發、應用中心和信息產品的科研、生產基礎。西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

時 間：2011年10月18日下午2時 地 點：西計公司302大樓五樓五會議室

主持人：市國資委宣傳和群眾工作處處長 羅承勇

1、參觀檢查現場

2、查閱文檔資料

3、觀看西計公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片

4、西計公司黨委副書記、紀委書記葉英匯報市級文明單位建設情況

5、機電集團領導講話

6、市國資委領導講話

7、市文明辦領導講話

8、西計公司黨委書記、董事長毛慶安表態發言 深化創建 和諧發展 全面提高

——西計公司市級文明單位建設匯報材料

尊敬的各位領導：

西計公司于2008年12月通過重慶市級文明單位檢查驗收。以此為契機，公司上下統一思想，把深化市級文明單位建設作為一項系統工程，深入開展建設，鞏固創建成果，提升員工素質，樹立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩發展。三年來，在機電集團的堅強領導和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計公司深入推進文明單位建設，促使公司各項工作邁上了新臺階，實現了新跨越，取得了新成績。

三年來，公司主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。公司先后榮獲國家五部委頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”、國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國機械行業優秀企業文化先進單位”、“重慶五一勞動獎狀”、“重慶市國有企業貢獻獎”、“60年影響重慶經濟60企業”、“重慶市為國建功立業功勛企業”、“重慶市企業文化先進單位”等榮譽稱號。

西計公司高度重視文明建設，按照文明單位創建要求，繼續夯實基礎細胞、基礎檔案、基礎制度、基礎設施的“四基”建設。在以往基礎上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號、文明室組等系列文明創建活動。現將建設情況報告如下：

一、發揮黨組織政治核心作用，推進政治文明建設

1、加強理論學習，提高能力建設

公司黨委以創建學習型黨組織和“四好”班子為切入點，認真抓好理論學習。一是開展中心組學習，堅持學習理論與指導實踐相結合，把學習中認識問題、分析問題、解決問題的收獲轉化為指導履行崗位職責的理論，做到思想上有新提高、實踐上有新進步。公司黨委書記、董事長毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業經營基本知識與實踐》主題黨課講座。公司總經理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業管理與企業文化專題講座。

二是參加政治理論學習、五五普法學習、廉政教育培訓等各種學習不松懈，表率作用好。

三是堅持學習制度，通過請院校的教授授課、外出進行素質拓展、設立內部論壇的方式，進行自我學習、集中學習，形成了長效的學習機制。2009年以來，公司共開展干部培訓29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學習思考文章135篇，并擇優集結成冊《管理之聲，發展之音》。

2、注重班子建設，打造優秀團隊

近幾年，公司經營任務極為繁重，領導班子經受住了考驗，班子的戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面這五種能力得到極大提高。從2008年開始，公司領導班子堅持每周一召開班子例會，及時了解掌握全局動態情況、快速解決處理重要問題、團隊科學決策重大事項。公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學化。此外，公司堅持雙向進入、交叉任職機制，從組織上強化了黨組織在企業法人治理結構中的地位，從領導體制確保黨組織發揮政治核心作用。

3、普及法制教育，強化廉政建設

領導班子在抓經營發展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008年—2012年工作規劃》的要求，對黨風廉政建設和反腐敗工作一直強抓不懈。公司領導班子嚴格按照黨風廉政建設責任制和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求，自覺加強黨性修養，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識培訓，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業經營管理人員法制理論培訓400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規入腦入心。

此外，公司狠抓效能監察工作，通過效能監察履行監督職能。2009年至今，公司共進行效能監察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份，涉及金額9.44億元。有效地防止了經濟糾紛發生，確保了國有資產安全。

4、強化值班制度，密切聯系群眾

公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優良傳統，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發展史上最關鍵的時期，生產經營任務再創歷史新高，為了確保生產經營任務的全面完成，從5月開始建立并實施領導人員值班制，每天由一名公司領導帶隊值班。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領導班子堅持輪流值班，隨時協調解決生產中的問題共計77項，確保了生產經營任務的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎。尤其在高溫酷暑季節，領導人員堅守生產一線，和職工群眾一 道攻堅克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現象發生。面對今年四季度生產經營形勢，公司已決定，從現在起到年底恢復領導人員值班制度。

5、創建學習型企業，加強人才建設

公司十分重視人才的培養，努力建設與企業發展戰略相適應的人才培養機制，按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則實施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓經費169465元、317299元、370213元，通過內培和送外培訓、學歷教育與崗位技能相結合的方式，為職工接受職業教育與培訓提供機會。同時，公司有針對性的開展崗位培訓和職業培訓，每年開展培訓活動各51項、67項、82項，培訓人數共4502人次，涉及電氣、機械、科研、質量管理、售后服務、保密、安全、消防、醫務等30多個崗位的業務知識培訓學習。

值得一提的是，公司和北京理工大學聯合開辦了“控制工程領域工程碩士”班，公司承擔培訓費用的75%,職工個人承擔培訓費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學位論文答辯，授予工程碩士學位。通過學歷教育系統地提高了在職科研技術人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎。

二、科學發展引領，推進物質文明建設

1、抓科研，重投入，夯實發展之基

堅持科技興企，從“十五”至今，公司累計科研經費支出超過2.1億元，近三年用于研究開發的經費占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創新、加強科研投入，加強技術改造，公司的創新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰：科研、生產交叉并行，生產周期短，配套協調難 度大，現役裝備改造任務繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項軍品任務，30余項預研項目，近20項在研項目，重點保障完成了中央軍委專項“一體化”改造任務、“5176工程”、038、040、056、072、074等國家重點項目。

民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術合作等多種手段，開發新產品。運用軍工技術開發制造的民用機械產品及機電一體化產品初具規模，西計電腦與聯想等知名品牌并駕齊驅，中標“家電下鄉”項目，覆蓋全西南；以稅控收款機、智能儀表、道路節能系統為主的電子項目已列入國家電子信息振興專項計劃。

公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個億。2006年到2009年，企業產值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；利潤總額從520萬元增長到1044.6萬元；增長了201%。2010年，公司主要經濟指標再創歷史新高，向躋身十億企業邁進了堅實的一步。

2、抓質量，強管理，筑牢立廠之本

公司秉行“管理創新，效益提速”的理念，以管理創新為突破點，不斷提高企業管理水平。2009年至今，公司分別以“精細化管理年”、“市場拓展突破年”、“團隊執行力提高年”為主題扎實開展主題年活動，在管理創新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，深入實施挖潛增效活動，努力打造高執行力團隊，使企業基礎管理進一步制度化、規范化、信息化，實現了效益提速。同時，高度重視預測和控制經營風險，控制并努力降低應收賬款，建立長效機制，著力于企業的可持續發展。近幾年來，公司的質量管理、體系建設得到較快發展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質量體系內部審核、管理評審、質量培訓、質量專項檢查活動、質量整頓活動以及認證機構的監督檢查等活動，提高了公司質量管理體系自我診斷、自我完善和持續改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產、經營的順利開展。同時，公司注重裝備服務質量，三年來共派員到部隊進行現場技術服務139次，參加人員457次，服務1730天，開展部隊現場培訓50余次，培訓人員1000余人，售后服務信息處理率100%，得到部隊的高度評價和贊揚。

公司以科學發展觀為引領，做到發展改革穩定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設備、交通、火災事故，無重大失泄密事件,為企業發展起到了保駕護航的作用。

3、重信譽，講誠信，樹立良好形象

公司以“厚德立信”作為企業道德。秉承這一理念，公司幾年來累計開展了15次扶貧濟困捐資助學活動，共捐款58.69萬元。尤其是2008年抗震救災，公司組織捐款39.02萬元，組織了21.45萬元的災區急需物資送往青川，慰問災區來渝投親職工親屬210余戶，為災區群眾捐助1.25萬元的棉被，為112名災區學生聯系了新學校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。

公司遵守國家法律、法規，依法納稅。按時足額繳納養老、失業、醫療、工傷和生育保險五種保險費用，三年共計繳納4723.3萬元；誠信經營，三年共繳納稅金1941.71萬元，銀行根據公司經營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。

4、漲工資，增福利，共享物質財富 公司堅持“共同創造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強職工福利，使企業的發展成果惠及每一個職工。3年來，公司分別發放補充醫療保險基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預計到2011年底，職工人均年收入將達到3.7萬元。

與此同時，公司關注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實實在在的利益。

三、構建和諧企業，推進精神文明和生態文明建設

1、維護安定團結局面，構建和諧企業和人文生態環境 公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學化、制度化。同時，為了給企業發展創造良好內外環境，公司黨政把穩定工作當作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會，進行員工思想動態分析，虛心聽取基層員工對安全生產、經營服務、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對征集的意見建議采取負責態度，認真梳理，專題研究，限期回復。

三年來，公司的穩定工作做到了事前預防，對不穩定因素及時排查疏導，營造了和諧穩定的發展環境。

2、促進企業文化建設，構建和諧企業

公司系統開展了文化建設工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內容為主體的西計《企業文化手冊》，并于2009年下發到每位職 工手中，標志著公司建立了有史以來的文化管理系統。同時，公司注重與企業文化建設與生產經營和文明建設的融合，不斷創新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創新、成效明顯的企業文化創建活動。

2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導職工將個人價值和企業發展緊密聯系起來，樹立與企業同呼吸、共命運的價值觀。2010年，經過四年的編撰和重新修編，《國營七八九廠廠志》（1996-2007）正式印制成冊，為公司留下了一筆寶貴的精神財富和物質財富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創西計新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個一”系列活動。

文化建設極大的提升了企業形象，增強了企業凝聚力，激勵了職工工作干勁，并逐漸成為推動生產經營、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設的重要載體。

3、加強宣傳和主題活動開展,構建和諧企業

以“對外樹立形象，對內鼓舞士氣”為宣傳指導思想，充分利用《西計信息》、社會傳媒和公司內網等手段和工具擴大公司的對外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團和公司生產經營開展宣傳工作，以公司全年生產經營目標為主線，每年策劃組織6-7個宣傳主題開展宣傳報道，起到了輿論引導、加油鼓勁的作用。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項目化方式運作，突出主題，注重策劃，分階段進行專題和重點報道；注重提高時效性，增強可讀性，加大宣傳報道的深度和廣度。同時，創新主題活動開展做好宣傳引導，從2008年開始，公司每年采取現場采訪先進代表、宣讀 頒獎詞、播放先進短片相結合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進人物倍受鼓舞，使先進人物的精神內涵得到深入和廣泛的傳播。

同時，深入生產一線，關心職工，慰問職工，及時了解職工關心的熱點、難點問題，加強與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動態并反饋意見，建立了長效機制。

4、抓文化陣地和環境建設，發揮群團系統作用，構建和諧企業 目前，公司擁有環境優美、功能配套齊全的社區居委會老年活動之家，建有市民學校、青少年教育基地、婦女學校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動室、乒乓球活動室和近千平方米的文化活動廣場。擁有1個燈光球場、1個排球場、2個氣排球場、2個羽毛球場。2011年，隨著公司生活社區的改造，職工文化活動廣場升級提檔，塑膠燈光球場一應俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。

公司充分調動和發揮工會、共青團組織的作用，針對不同的員工群體在細致的思想工作的基礎上，開展了大量形式生動、內容豐富的文化體育活動，為增強團隊意識，建立融洽的人際關系，構建和諧企業發揮了積極作用。三年來，公司文化、體育活動做到了每季一主題，每月有活動。開展了春季運動會、籃球比賽、足球比賽、慶國慶排球賽、元旦乒乓球比賽、職工羽毛球比賽、跳長繩比賽、登山比賽等群眾喜聞樂見的體育活動；開展了職工文藝匯演、演講比賽、歌詠比賽、書畫、攝影展、知識競賽等一系列寓教于樂的文化活動，極大的豐富了職工家屬的業余文化生活。

5、開展環境建設和文明社區建設，構建和諧企業

2011年3月，南岸區政府全額出資將公司職工生活區列入了舊住宅綜合整治改造工程。改造整治的內容有：管網下地、環境改造、外墻立面粉飾、統一店面招牌、房屋樓道粉飾和加裝坡面屋頂等。改造完成后，整個西計生活區完成了一次徹底的蝶變，新社區古樸、清新、生態、宜居，讓公司1342戶職工家屬，7084人受益。

同時，社區一直注重文明建設，廣泛開展“講文明、樹新風”活動；廣泛開展愛國衛生運動，建設整潔優美社區；繁榮社區文化，豐富居民生活；積極開展便民、利民服務，方便群眾生活；確保安全穩定，建設安全有序社區等方面著手，大力開展文明社區建設，取得豐碩成果。幾年來，社區先后被評為“全國先進文化社區”、“重慶市文明社區”、“重慶市和諧示范社區”，“南岸區和諧示范社區”，“南岸區科普示范社區”和“南岸區充分就業社區”。

四、結束語

公司通過近幾年文明單位創建活動，有力的促進了公司政治文明、物質文明、精神文明和生態文明建設，推動了企業“四個文明”的協調、可持續發展，有力的促進了公司各項工作的全面發展。根據創建“市級文明單位”的各項要求，我們經過認真自查后認為，公司基本符合“市級文明單位”條件。但是，我們仍存在一些困難和問題。主要有：

1、在軍品引入市場機制后，我們面對較強的競爭對手，持續發展需要研究、解決若干問題；

2、在發展中，如何處理好各種矛盾，更好地弘揚公平和正義；

3、進一步解讀好企業文化手冊，消除部分人把文體活動當成企業文化的誤區；

4、做好文化和精神兩篇大文章，更充分地挖掘和更好地發揮員工的工作力，提升公司發展能量和速度。等等。總之，我們希望通過此次文明單位評審，聽取上級領導提出的意見和建議，這十分有利于我們更好更扎實地持續創建文明單位。若本次復查通過，公司一定以此為新起點，在集團公司黨政的堅強領導下，全面落實科學發展觀，進一步推進和保障公司又好、又快、又穩的良性發展，為打造“千億”機電集團 做出更大的貢獻，向市級文明單位標兵邁進。

中共西南計算機有限責任公司委員會

西南計算機有限責任公司

2011年10月18日

第四篇：省級文明單位復查匯報材料

省級文明單位復查匯報材料

近兩年來，xx煤礦在進一步鞏固“全國文明煤礦”、省級文明單位成果的基礎上，順利通過省級安全文化建設示范企業驗收，并以創建四川省“最佳文明單位”、全國“雙十佳文明煤礦”為目標，突出重點抓學習，注重創新抓文化，強化實效抓推動，健全機制抓考核，實現向“本質安全型礦井、文化管理型礦井、和諧發展型礦井”的基本目標邁進。XX年以來，全礦干部職工克服了煤層賦存條件差、搬遷頻繁等不利因素，杜絕了重傷以上安全事故，順利實現安全生產兩周年的目標，礦井安全質量標準化達一級，較好地完成了達竹公司下達的各項經濟技術指標。全礦生產原煤59.7萬噸（機采47.8萬噸，其中綜采40.5萬噸），掘進進尺9863米（其中開拓進尺2853米）,銷售收入和上繳利潤完成集團公司下達的目標。近年來，通過規范員工行為，整治礦區環境，我礦井上井下面貌發生了可喜變化，和諧礦區建設取得了新進展。主要開展了以下工作：

（一）以建立學習型企業、知識型員工為主攻方向，突出重點抓學習，狠抓培訓強素質，為礦井科學發展提供強大的智力支持

一是切實抓好黨員和領導干部的學習。我礦班子成員按照《黨委中心組學習制度》的規定和學習計劃的安排，自覺完成了自學任務，結合實際深入思考，寫出了學習心得。在此基礎上，黨委中心組每月組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發中升華認識。同時，建立管理人員學習的長效機制，堅持周三晚全體管理人員學習制度。全年共組織了30余次全礦管理人員學習大會。二是抓好干管人員和職工政治和安全學習。今年，礦黨委在堅持以黨的十七屆五中全會精神、科學發展觀等為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了國家有關法律法規，xx集團及達竹公司工作會議精神、精細化管理的相關內容。同時注重“請進來”學習，今年以來，礦黨委特別邀請深圳科略教育集團金牌講師張創靖和成都倍壘職業經理學校的知名講師彭浩進行“西點執行力”以及班組長核心技能提升培訓專題講座，用較高質量的培訓提升了班組長以上管理人員的綜合素質。三是堅持認真貫徹國家、省、市相關精神，把xx集團、達竹公司當前和今后一個時期面臨的喜人發展形勢和美好前景采取多種形式進行宣傳學習。今年，我們認真貫徹了國家安監局XX第33號文件精神規定，嚴格執行領導帶跟班制度，狠抓管理人員下井，確保了安全生產有序進行。同時，以慶祝xx集團成立五周年為契機，鼓勵廣大通訊員參與“xx人、xx心”征文、攝影比賽，使員工對企業的歸屬感更強。四是重視干部職工學習的硬件投入。今年，我礦投資10多萬元為10個基層隊學習室配備了手提電腦、投影儀等設備，進一步提升了基層隊學習的硬件質量。五是大力加強培訓力度。1—12月，我礦共舉辦新進井下合同工及入礦大中專學習培訓班2期，26人參加培訓，特殊工種轉崗培訓29人次，特殊工種培訓頒證262人次。同時，還利用每季末月26日礦“班組長培訓日”，認真組織開展了班組長培訓工作。共舉辦班組長培訓班6期，230余人次接受培訓。六是抓好各種技能型人才的培養和選拔。今年，來自我礦的劉波、唐成國、肖銀堂在達竹公司的絞車司機、井下電工、綜掘司機技能人才比武中奪魁，被推薦位達竹公司第三屆十佳技能人才，同時，我礦也有多人享受了300/月、500/月的技師津貼，以我礦機電隊副隊長佐小云命名的佐小云工作室一年來共有十多項小改小革成果，其經驗已在xx系統內部得到全面推廣和學習。

（二）以建設“文化管理型”礦井為目標，注重創新抓文化、健立完善安全文化管理體系，不斷積淀礦區的文化底蘊

今年以來，礦黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，確保了礦區“四個文明”建設健康、協調發展。

一是保持和鞏固了全國文明煤礦和省級文明單位成果。礦黨委通過狠抓“四有”職工考核、“五好”班組評比、“六好”區隊競賽、“優秀員工”評選等，保持和鞏固了全國文明煤礦和省級文明單位成果。

二是省級安全文化示范礦井建設順利通過驗收。一年來，礦黨委以加強安全文化建設為抓手，不斷強化責任意識、憂患意識，創新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施等基礎工作，大力發展機械化，在實現礦井本質安全上取得了驕人成績，去年12月，我礦順利通過省級安全文化示范礦井的驗收。

三是加強了企業文化建設。一是大力宣傳了達竹公司新的企業文化理念，以先進的文化理念引領了礦區職工，營造了一心一意搞建設、聚精會神謀發展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創一流”的達竹精神，為“爭創全國同類型一流煤炭企業”和“敢為人先爭當達竹公司科學發展排頭兵，和諧發展爭創全國同類型安全高效礦井”鼓勁加油。

四是全面提高職工文明素質。一是認真貫徹《公民道德建設實施綱要》和《達竹職工道德公約》，繼續倡導“八心”道德觀，進一步規范職工行為，培育職工社會公德、職業道德和家庭美德等。二是狠抓職工素質教育，加強了職工的崗位技能培訓和科學文化知識及政治理論的學習，使職工隊伍素質有了一個明顯的提高。

五是加大礦區環境的整治力度。近年來，礦持續開展了“共創美好家園”活動，礦團委開展了“垃圾分類”競賽活動，出臺了《xx煤礦地面衛生區域管理辦法》，對地面衛生區域實行掛牌劃片包干管理，每周四物業公司牽頭組織各部門進行衛生大檢查，從而規范了廣大職工及家屬的衛生習慣，礦區環境更加整潔、優美。

六是堅持維護好治安環境。制定完善了《xx煤礦處置突發事件預案》《xx煤礦關于在工作場所或工作期間發生打架斗毆的處理規定》等社會治安日常管理和應急預案各項制度，落實了社會治安綜合治理責任制，按照“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”的社會治安綜合治理工作原則，成功調處各類糾紛52起，并以《礦區一周治安動態》形式公之于眾，做到了工作規范化、管理目標化、考核動態化、獎懲制度化。同時，全面落實“五.五”普法規劃，大力開展“6.26”國際禁毒日普法宣傳、3場社區普法講座等“法律六進”活動，并通過電子顯示屏播放《中華人民共和國治安管理處罰法》等，加強了礦區職工法律意識的提高。還對非煤廠點、家屬區的治安防范、巡邏警戒力度和對各種違法行為加大打擊力度，為職工提供了一個安定祥和的生活、生產環境。

（三）以建立“和諧發展型”礦井為發展目標，注重實效抓推動，有針對性開展宣傳思想政治工作，為提升企業發展質量營造濃厚的輿論氛圍

一是始終圍繞礦井安全生產、經濟效益抓宣傳。近年來，我們按照“宣傳為安全服務”的宗旨，大力報道我礦在安全生產、新技術應用、薄煤層綜采等方面的重大突破。二是建立社會輿情匯集和分析等各項機制。XX年，我礦慰問工病亡職工家屬和離退休職工1000余人，發放慰問金65萬余元，為困難職工群眾發放低保金19.2萬元，發放臨時困難補助金8.95萬元，發放高校助學獎勵6.8萬元。堅持領導聯系貧特困戶制度，科管人員聯系職工制度，組織家屬志愿者服務隊，切實為他們排憂解難。強化信訪穩定工作，暢通訴求渠道，搭建了家協、居委會及家政服務隊等訴求和幫扶平臺，積極化解不穩定因素，全年共接待來信來訪來電260余件，妥善處理了職工信訪及石河村、寨子村村民集訪事件。三是堅持建陣地、帶隊伍。XX年全年共播出廣播稿件1258篇，其中安全廣播稿件810篇，制作播放礦區電視新聞50期252條，其中安全電視新聞185條。編輯政工信息38期，出黑板報12期204版，xx網站用稿141篇，達竹網站用稿223篇，《達竹礦工報》用稿138篇，《達竹新聞》用稿103條，市級以上新聞單位用稿108篇，為礦區營造了和諧發展的輿論氛圍，起到了“內強素質、外樹形象”的目的。四是創造適應新形勢要求的黨員教育管理新載體，探索開展黨員承諾主題教育與實踐活動。一年來，我們按照科學發展觀的具體要求，在各基層黨組織中深入開展創先爭優活動，形成了“比、學、趕、超”的發展氛圍，同時，編發了6期《創先爭優簡報》，為各基層隊黨支部指明了發展的方向。今年，我礦綜采和綜掘紛紛創造達竹公司新紀錄。

（四）以建立“本質安全型”礦井為依托，大力發展礦井機械化，不斷強化“雙基”工作，抓好惠民工程，為職工辦實事、辦好事，不斷提升職工的幸福指數。

一是高度重視安全工作，著力打造“本質安全型”礦井。我礦始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，大力推行安全目標管理，建立以安全預控為核心的安全風險預警機制，進一步明確了安全生產“四大管理主體”（員工、班組、連隊、部門）的安全生產責任制，制定了XX年《安全工作實施方案》及20余個配套管理辦法，對《安全目標管理辦法》、《安全結構工資管理辦法》等管理制度進行了修訂，量化了考核指標，明確了責任，做到獎懲分明，提高員工抓好安全工作的主動性。通過樹立“安全事故可防可控，必防必控”的安全管理理念，創新安全管理，健全和完善了安全管理體系，強化安全生產責任制的落實，縱深推進安全文化建設。加大了安全辦公會、生產作業會、日調會等決議的落實與追蹤，推行“周安全管理循環法”，確保安全管理工作精細化和系統化。通過強化干部安全作風和執行力建設，實行安全責任追究，XX年，先后有8名作風不實的干管人員受罰，4人次在安全會上述職，3個次采掘工作面被勒令停產整頓，樹立了管理權威，確保了政令暢通。

二是狠抓安全基礎管理，大力發展機械化。XX年，我們狠抓安全生產基礎管理，投入2150萬元用于安全生產。用好用活安全激勵機制，開展百日安全競賽、月度安全質量標準化等競賽活動，XX年發放各類安全津貼、安全獎勵650余萬元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎，促進了礦井安全生產周期的穩步延長。w1119大傾角薄煤層工作面成功運用130型機組試采成功，實現了薄煤層綜采；EBZ160型掘進機在31110機巷單進達到356米；468型綜采機組效果明顯，在3116采面單產50286噸，創造了達竹綜采月產新紀錄；礦井重點工程-100m主斜井、-100m人行上山、-100m運輸下山、211人行上山等重要巷道的順利貫通，為我礦的機械化步伐奠定了堅實的基礎。

三是以“雙基”工作為抓手，不斷改善礦區居民生產、生活條件，為職工辦實事、好事，不斷提升職工的幸福指數。近年來，我們投資700多萬元建造了金石公路，解決了礦區居民出行難的問題；自XX年以來，我礦在303廠區、家屬區先后修建了A、B、c三棟共計18197平方米、352套廉租屋，解決了職工的住房難問題。XX年，xx煤礦把礦區環境綜合治理工作作為一項惠民工程來抓，先后投資近20萬元完成了礦區生活用水主管道和部分正規家屬宿舍分管道的改造工作，安裝了￠200的PE管道約500m，安裝水表400余只，安裝分管道約4000m，緩解了礦區部分職工家屬用水難問題。同時，還投入近20萬元資金對女澡堂進行了全面改造，投入近40萬元對礦洗衣房的更衣柜和洗衣機進行更換，投入近30萬元資金對職工家屬住宅的化糞池進行改造，對原沒有化糞池的家屬住宅修建了新的化糞池。通過做好相關環境改造工作，極大地改善了礦區生產生活條件。此外，我礦還誠心關愛離退休老職工，先后成立了廠區、生活區、303三個居委會，并擠出資金建立了一個達縣城區聯絡點，完善了相關的基礎設施，做到“老有所養，老有所依，老有所樂”，使老人們有了談心交心、棋牌交友的去處，解決了他們的孤獨和寂寞，解決了他們的聯絡難問題。同時，先后組織優秀職工、優秀共產黨員赴西安、廣安、峨眉山等地旅游，使員工對企業的歸屬感和依賴感更強，也極大地提高了員工的幸福指數。

近年來，我礦先后榮獲XX達州市國資委“四強黨組織”、XX達竹公司“四好領導班子”、“四強黨組織”、XXxx集團“四強黨組織”、XX達竹公司文明單位和XX年“省級安全文化建設示范企業”等榮譽稱號，在榮譽面前，我們并沒有沾沾自喜，而是以一種更加務實的作風始終堅持“追求卓越、爭創一流”的達竹精神，以“爭創全國同類型安全高效礦井、爭當達竹公司科學發展排頭兵”為目標，不斷彌補差距，矢志進取，為我礦能夠在十二五期間獲得更大成功而努力謀劃、不懈奮斗。

第五篇：文明單位復查匯報材料

高唱和諧凱歌 創建文明企業

——中國二冶一公司創建市級文明單位復查匯報材料

我公司在2003年晉級市級文明單位和2006年順利通過復查以來，精心組織文明單位創建工作，圍繞施工生產中心工作，廣泛深入開展文明單位創建活動，建立創建活動的長效機制，在鞏固市級文明單位成果的同時，通過開展一系列卓有成效的創建活動，公司施工生產和經營管理漸入佳境，連續多年被集團公司為“突出進步單位”、“先進黨委”等多項榮譽，物質文明、政治文明、精神文明建設取得了豐碩成果。

2010年，一公司施工生產與經營管理捷報頻傳：截止10月底，累計完成新簽合同額4.7億元，營業收入完成5.1億元，利潤955.77萬元，主要經營指標均創下歷史同期最好水平！

在新疆，一公司“鐵軍”揮師西北，亮劍八鋼，克服了重重困難，取得了驕人的施工業績，為公司站穩八鋼市場夯下了堅實的基礎。在包鋼，一公司三個分公司攜手并肩、敢闖敢拼，工程質量與文明施工比翼齊飛。在海拉爾，一公司全體參戰人員克服遠離總部、氣候條件不穩定等多種困難因素，吃苦奉獻、頑強拼搏，工程進度、安全、質量在所有參建單位中一路領先，被集團公司評價為“講協作、講大局的隊伍，是關鍵時刻肝膽相照、以集團榮譽為重的隊伍。”

這些，無不展示著一公司豐碩的文明發展成果！

一、公司概況

中國二冶集團有限公司第一建筑工程公司是中國二冶集團下屬的分公司，簡稱中國二冶集團一公司，組建于1957年。主要從事大型冶金工業與高層民用建筑、市政工程、大型土石方、道路、橋梁及室內外裝飾、裝潢等工程施工，具有年營業收入10億元以上施工生產能力。2009年確定了“房建為主、冶煉為輔、拓展路橋”新的產品定位；在區域定位上，著重開發內蒙古及西部市場。

中國二冶集團一公司下設12個部室，10個分公司，3個經營實體單位。截止2010年5月底，在冊職工679人，其中管理人員385人，專業技術人員221人。組建50多年來，依托內蒙，拓展西部，面向全國。先后在冶金、電力、城建、市政、電信、有色、紡織、制糖、機械、礦山、焦化、煤氣、道橋、熱源等領域建設了幾十項大型工程，鑄就了一座座業績豐碑。特別是近年來，在高層建筑和路橋等領域，掌握了大量的施工新技術，積累了豐富的施工經驗，煉就了過硬的施工隊伍和適應市場的管理機構，取得了顯著成績。

二、創建活動匯報

（一）、指導思想

高舉鄧小平理論偉大旗臶，認真學習貫徹落實“三個代表”和科學發展觀，按照包頭市關于開展精神文明創建活動的總體部署和要求，以鞏固創建成果為契機，以提高干部職工的思想道德和科學文化素質為主線，以全方位服務好施工生產為宗旨，以弘揚“強烈真誠的為民意識、自力更生的拼搏精神、實事求是的科學態度、腳踏實地的工作作風”的精神為重點，以加強黨的建設和思想政治工作為保證，不斷深化創建意識，拓寬創建領域，廣泛深入開展文明單位創建活動，努力構建健康和諧企業。

（二）、加強領導，健全組織，抓好規劃，明確責任，把文明單位創建工作擺到突出位臵

創建文明單位工作，是加強精神文明建設、促進公司健康協調發展的有效載體。一公司黨委高度重視，把創建文明單位工作列入重要的議事日程，作為全局的大事來抓。

一是建立健全創建組織，確保組織機構到位。我公司成立了由公司黨委書記任組長的創建工作領導小組，公司各基層單位也相應成立了創建工作領導小組，黨政工團緊密結合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好創建氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。

二是充分思想發動，確保全員參與。我們明確提出“爭創文明單位爭做文明職工”的口號，組織廣大干部職工學習關于創建文明單位的各項條例、規定、文件，在全公司形成了鞏固創建成果的良好氛圍，提高了各級領導干部和廣大職工的思想認識和創建意識，使大家深刻認識到加強精神文明建設的重要性，增強了責任感和緊迫感，自覺地投身到文明單位創建工作中。

三是抓好創建規劃，形成長效機制。文明單位創建是一項長期的、系統性的工作，必須樹立創建的長遠思想和意識。我局結合實際，研究制定了詳盡的創建規劃和實施方案，同時把精神文明建設同業務工作、黨建工作一同作為目標任務，一起部署，一起檢查，一起考核。財務每年確從黨組織活動經費撥出創建活動所需的費用，投入到創建氛圍、活動開展、硬件改造、環境美化上，以保證內、外部環境達到市級文明單位的要求。

四是明確獎懲制度，簽訂目標責任書。我們將文明單位創建目標進行具體量化分解，把創建工作中的各項任務明確到單位、責任到人，做到了事情有人管、工作有落實，使我公司的文明單位創建工作走上了健康、有序的發展軌道。

（三）扎扎實實開展各項創建活動，把精神文明工作不斷引向深入

（一）認真做好思想政治教育工作，提高廣大干部職工的整體素質。我公司多次座談會、經驗交流會等，組織干部職工學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，學習十六大精神和十七大精神，學習建筑質量、安全、合同、造價方面的專業知識。

⒈建立了中心組學習制度。一公司黨委在黨的十七屆四中全會精神指引下，積極鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，把創建學習型領導班子納入黨委工作的重要議事日程。首先，一公司黨委強化了班子成員對黨的十七屆四中全會精神的學習，進一步提高了對創建學習型領導班子重要意義的認識，站在政治和全局的高度統一班子成員思想。其次，以領導干部理論學習中心組為重點，健全和完善了黨委書記負總責，黨委工作部負責日常工作的組織機制。再次，堅持了黨政合力抓落實的工作格局。針對一公司實際，公司黨委明確了“學理論、強素質、求實效、促發展”的中心組學習的思路與原則，努力創新理論學習方式，大力推動創建學習型領導班子工作的開展。進一步健全和完善了黨委中心組學習制度，并采取集中學習與個人自學相結合、學習規定篇目與學習上級黨委精神、學習理論與推動基層工作相結合等方式，深化了領導干部的學習與實踐活動的開展。公司黨委堅持每月至少集中學習兩次，并做到有計劃、有記錄、有交流，確保了人員、時間、內容、質量、效果“五落實”。

⒉公司結合工作實際，深入開展干部職工的思想道德教育。一是堅持經常開展黨的理想信念教育，開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導廣大干部職工樹立遠大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二是開展解放思想、轉變觀念大討論活動。公司黨委在兩級黨組織中結合公司發展過程中尤其是重組以來的發展變化為主題，深入剖析、總結經驗；四年累計選送了6名選手參加集團公司開展的“解放思想、轉變觀念、重鑄二冶輝煌”主題演講比賽，激發了廣大職工解放思想的積極性和創造性。

三是開展向模范先進人物學習的活動，大力倡導愛崗敬業、無私奉獻的精神。一公司兩級黨組織利用政治學習、支委會或宣傳板等形式,認真學習和宣傳勞模的先進事跡，通過一系列的學習和討論，使“愛崗敬業職工進一步明確努力方向，在公司內逐漸形成“學勞模、趕先進、比奉獻”的濃厚氛圍。

截止目前，一公司共出簡報4期，宣傳板報6期，條幅10副，通過二冶通訊和網站宣傳一公司學習勞模事跡活動開展情況。

三是以慶祝黨的生日為契機開展創先爭優活動。首先利用例會、干部大會等形式開展講黨課活動，使黨員干部進一步學習了黨的歷史，增強了黨性觀念；其次每年召開慶祝建黨周年表彰會，回顧中國共產黨走過的光輝歷程，表彰和獎勵在各個崗位上表現優異、貢獻突出的先進集體和先進個人，自2006年以來，總計96人次、12個先進集體受到了表彰；

四是深入開展科學發展觀活動。從2009年3月20日開始的科學發展觀活動，可以說助推了一公司在科學、健康、快速、持續的發展道路上不斷前行。活動中，一公司黨委組織了6次集中學習，召開了解放思想交流會。在專題民主生活會上，一公司領導班子就個人及班子在思想觀念、能力素質、工作方法和創新能力等方面存在的突出問題進行了深刻地剖析，坦誠布公地開展了批評與自我批評，相互之間對科學發展觀的認識和今后公司發展進一步統一了思想，達成了共識。在整改落實報告中，一公司領導班子針對查找到

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