第一篇：國(guó)稅局文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

文明建設(shè)譜新篇

國(guó)稅事業(yè)創(chuàng)佳績(jī)

－－**市**區(qū)國(guó)家稅務(wù)局省級(jí)文明單位復(fù)查自查材料

**市**區(qū)國(guó)家稅務(wù)局現(xiàn)有人員85名，下轄9個(gè)科室、4個(gè)稅源管理分局、1個(gè)辦稅服務(wù)廳和1個(gè)稽查局。主要負(fù)責(zé)河南銀鴿集團(tuán)、煙廠等轄區(qū)2148戶各類納稅人的稅收征管，2011年稅收任務(wù)138156萬(wàn)元，占全市國(guó)稅系統(tǒng)年度稅收計(jì)劃的近40%，元至六月份入庫(kù)各種稅收90181萬(wàn)元，占年度稅收計(jì)劃138156萬(wàn)元的65.27%，高于計(jì)劃進(jìn)度15.27個(gè)百分點(diǎn)，超收21103萬(wàn)元，與同期相比增收35242萬(wàn)元，增長(zhǎng)64.15%。

2010年8月，我局順利通過(guò)省級(jí)文明單位驗(yàn)收。一年來(lái)在**區(qū)委、區(qū)政府和市國(guó)稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)文明委的悉心指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為國(guó)聚財(cái)為中心，以人為本加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化精神文明建設(shè)，取得了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好科學(xué)發(fā)展，打造團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)重干、勤政為民、廉潔高效的**國(guó)稅形象做出了積極貢獻(xiàn)。

一、抓核心，加強(qiáng)組織保障推進(jìn)文明創(chuàng)建

常言說(shuō)：“重視不重視關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)，搞好搞不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。2010年，我局被命名為省級(jí)文明單位后，局黨組一班人清醒地認(rèn)識(shí)到：拿到“牌子”并不等于“船到碼頭車到站，1 精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，要確保稅收?qǐng)?zhí)法的公平、公正和各項(xiàng)稅收任務(wù)的圓滿完成，就必須堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)建設(shè)都要硬。為此，局黨組及時(shí)提出了“鞏固省級(jí)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)”的文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)，把創(chuàng)建明確為“一把手工程”，建立了“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員分工抓、科室分局具體抓的創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)體系，通過(guò)建立“三項(xiàng)機(jī)制”作為創(chuàng)建工作的“抓手”：一是在修訂完善創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上，年初制定創(chuàng)建方案，向所屬各單位下達(dá)創(chuàng)建任務(wù)，建立創(chuàng)建工作目標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制。二是把文明單位創(chuàng)建與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，在全局形成兩個(gè)文明齊頭并進(jìn)的督導(dǎo)檢查機(jī)制。三是著力稅收改革，解決了“能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，建立了人盡其才，才盡其用的干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。依托“三項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)建抓手，一年來(lái)，全局始終把精神文明建設(shè)列入年度目標(biāo)考核主要指標(biāo)，每月對(duì)所屬單位的創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)，每季度進(jìn)行小結(jié)，定期檢查文明單位創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，及時(shí)解決創(chuàng)建活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，逐步形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局，確保了創(chuàng)建工作的全面推進(jìn)，營(yíng)造起比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)建氛圍。

二、抓根本，加強(qiáng)素質(zhì)教育提升文明水平

在不斷推進(jìn)文明單位創(chuàng)建實(shí)踐中，局黨組意識(shí)到：干部素質(zhì)的高低，是一個(gè)單位文明水平高低的基本體現(xiàn)。素質(zhì)就是執(zhí)行力，素質(zhì)就是形象，不斷提高全員整體素質(zhì)是文明單位創(chuàng)建工作能否取得顯著成效的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

首先，局黨組始終抓住班子建設(shè)這個(gè)核心環(huán)節(jié)，樹(shù)立人本理念，積極開(kāi)展“優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持黨組民主集中和中心組學(xué)習(xí)制度，積極推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和班子成員的主觀能動(dòng)性。班子成員以身作則、率先垂范，叫響了“全局人員向班子看齊，班子成員向班長(zhǎng)看齊”的口號(hào)，班子的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，全局的執(zhí)行力得到全面提高。

其次，在全局組織開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型國(guó)稅”活動(dòng)，引入了“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”的柔性管理模式。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在全局積極開(kāi)展文明素質(zhì)大講堂活動(dòng)，堅(jiān)持用科學(xué)的政治理論武裝人；堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)定期授課制度，通過(guò)專題輔導(dǎo)來(lái)答疑解惑；廣泛開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽和爭(zhēng)當(dāng)“稅源管理能手、納稅服務(wù)能手、稅務(wù)稽查能手等能手競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展“文明科室”、“群眾滿意示范窗口”、“青年文明號(hào)和“青年崗位能手”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榮譽(yù)觀念，廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)模范的積極性空前高漲，奮發(fā)有為、積極向上的學(xué)習(xí)熱情進(jìn)一步得到激發(fā)，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步明顯提高。

三、抓載體，用先進(jìn)文化打造文明品牌

文化建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，多年的稅收實(shí)踐使黨組一班人深深感受到：稅務(wù)管理僅僅停留在制度管理層面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有一個(gè)高層次精神范疇的稅務(wù)文化來(lái)統(tǒng)一思想、凝聚人心、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。一年來(lái)，我們始終把以先進(jìn)的機(jī)制激勵(lì)人，以優(yōu)秀的文化塑造人，以真切的感 3 情溫暖人，以先進(jìn)的榜樣引導(dǎo)人作為**國(guó)稅人稅收文化建設(shè)總的指導(dǎo)思想，把“誠(chéng)信自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、廉政為民”作為**國(guó)稅文化的核心，以開(kāi)展“核心價(jià)值觀”提煉活動(dòng)為載體，在機(jī)關(guān)辦公大樓走廊墻面更新富有現(xiàn)代氣息的管理、學(xué)習(xí)、廉政等圖文并茂的理念格言，在文化培訓(xùn)場(chǎng)所懸掛字畫(huà)和名人警句警言，營(yíng)造昂揚(yáng)進(jìn)取的文化氛圍。全局大力宣傳**國(guó)稅文化理念，積極實(shí)施“一局一品、一科一訓(xùn)、一崗一銘”的系統(tǒng)文化工程，突出各自特色，提煉不同亮點(diǎn)，積極打造富有許慎文化底蘊(yùn)的**國(guó)稅品牌。我們還根據(jù)個(gè)人興趣愛(ài)好，組織文藝隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、棋牌隊(duì)開(kāi)展文體活動(dòng)，活躍國(guó)稅干部業(yè)余文化生活。組織舉辦迎春文藝晚會(huì)、建黨90周年演講比賽、“國(guó)稅杯”書(shū)畫(huà)攝影比賽等活動(dòng)，充分展現(xiàn)個(gè)人才藝，促進(jìn)交流，陶冶情操。組織干部職工進(jìn)企業(yè)看發(fā)展、進(jìn)農(nóng)村看變化、進(jìn)軍營(yíng)看作風(fēng)、進(jìn)紅區(qū)看精神的“四進(jìn)四看”活動(dòng)，使全體稅務(wù)人員產(chǎn)生對(duì)國(guó)稅事業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和成就感。

文化建設(shè)增強(qiáng)了稅務(wù)干部的自律能力，逐步培育出全體國(guó)稅干部職工“愛(ài)崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公”的國(guó)稅職業(yè)道德，激發(fā)了廣大稅干熱愛(ài)國(guó)稅、建設(shè)國(guó)稅、發(fā)展國(guó)稅、奉獻(xiàn)國(guó)稅的熱情。規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)已成為自覺(jué)行為，帶動(dòng)了社會(huì)各界和納稅人滿意度的持續(xù)提升，年度行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議再次名列前茅，“公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔高效”的國(guó)稅形象被社會(huì)廣泛認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。

四、抓服務(wù)，用文明形象塑造亮麗窗口

依法治稅與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的客觀要求。一年來(lái)，我們秉承“在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”的理念，以辦稅服務(wù)廳為全局的文明示范 “窗口”，開(kāi)展了以“情暖納稅人”為主題的“建文明單位、創(chuàng)滿意窗口”競(jìng)賽活動(dòng)，響亮地提出了“樹(shù)立**形象從國(guó)稅做起，樹(shù)立國(guó)稅形象從我做起”的口號(hào)。開(kāi)展了“假如我是納稅人”換位思考教育，引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立“公仆”意識(shí)，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在大廳設(shè)立了咨詢窗口、廉政監(jiān)督臺(tái)、意見(jiàn)薄。并為納稅人免費(fèi)提供飲用水和紙、筆、膠水等。在工作服務(wù)中，我們認(rèn)真制定了“公開(kāi)辦稅”、“限時(shí)服務(wù)”、“首問(wèn)負(fù)責(zé)”“預(yù)約辦稅”等工作制度，推行辦稅“一窗式”服務(wù)，推行多元化申報(bào)，實(shí)行銀稅庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，并在全市國(guó)稅系統(tǒng)率先啟用服務(wù)質(zhì)量電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)，努力營(yíng)造“溫馨窗口”，提供一流服務(wù)，使納稅人高興而來(lái)，滿意而歸。一年來(lái)，我們始終把為納稅人服務(wù)和納稅人是否滿意作為各項(xiàng)稅收工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，著力營(yíng)造規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)、廉潔高效的國(guó)稅形象，有力地促進(jìn)了文明創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。

一年來(lái)，我們把深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建作為稅收工作的源動(dòng)力，精神文明建設(shè)為各項(xiàng)稅收工作任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的智力保證，從而實(shí)現(xiàn)了稅收收入一年一跨越，稅收管理一年一突破，稅收服務(wù)一年一創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)一年一臺(tái)階的奮斗目標(biāo)。

成績(jī)屬于過(guò)去，創(chuàng)建任重道遠(yuǎn)！總結(jié)我們文明單位創(chuàng)建 5 取得的工作成績(jī)，得益于上級(jí)黨政的重視與信任，得益于文明辦的指導(dǎo)與支持，得益于社會(huì)各界的理解和配合，得益于全體干部職工的拼搏和奉獻(xiàn)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化創(chuàng)建意識(shí)，細(xì)化創(chuàng)建制度，量化創(chuàng)建考核，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，優(yōu)化創(chuàng)建質(zhì)量，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果同時(shí)要”的方針，以政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的良好素質(zhì)，努力開(kāi)創(chuàng)我局文明單位創(chuàng)建工作的新局面。

第二篇：文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有員工225人，廠區(qū)占地面積3.3萬(wàn)平米，注冊(cè)資金800萬(wàn)元。近年來(lái)，在進(jìn)一步鞏固 “全省水利系統(tǒng)文明單位”成果的基礎(chǔ)上，順利通過(guò)了省級(jí)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)驗(yàn)收，并以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”為目標(biāo)，突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新抓文化，強(qiáng)化實(shí)效抓推動(dòng)，健全機(jī)制抓考核，實(shí)現(xiàn)向“文化管理型企業(yè)、和諧發(fā)展型企業(yè)”的基本目標(biāo)邁進(jìn)。2010年以來(lái)，公司干部職工克服了市場(chǎng)緊縮、特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)嚴(yán)格、材料、人力資源成本上漲等不利因素，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。杜絕了安全生產(chǎn)事故，順利實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。公司共生產(chǎn)各種類型塔機(jī)、升降機(jī)312臺(tái)套,銷售收入和上繳利潤(rùn)均完成公司預(yù)定目標(biāo)。一年來(lái)我們主要圍繞如下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

一、以學(xué)習(xí)促提高，建設(shè)一只堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 切實(shí)抓好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。班子成員按照《中心組學(xué)習(xí)制度》的規(guī)定和學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排，自覺(jué)完成了自學(xué)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際深入思考，寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得。在此基礎(chǔ)上，中心組每月組織集中學(xué)習(xí)一次，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流和工作務(wù)虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發(fā)中升華認(rèn)識(shí)。

著力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。從“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使班子成為認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀、黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)好、善謀劃、素質(zhì)高的堅(jiān)

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。注重和諧班子建設(shè)，把“講團(tuán)結(jié)協(xié)作、建和諧班子”放在班子建設(shè)的重要位置。堅(jiān)持民主集中制，規(guī)范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，相互理解，相互支持。堅(jiān)持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。注重干部隊(duì)伍的選拔充實(shí)，把那些素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的職工，從入黨積極分子培養(yǎng)開(kāi)始，進(jìn)行多年培養(yǎng)，使之逐步提高，然后選拔充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)集體中來(lái)，去年以來(lái)我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經(jīng)理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實(shí)，給干部隊(duì)伍注入了新鮮活力，他們有知識(shí)、有魄力、有沖勁。目前，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，先后被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”、水利局黨委授予先進(jìn)集體稱號(hào)。

二、以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，鍛造一只知識(shí)型員工隊(duì)伍 首先抓好職工政治和安全學(xué)習(xí)。今年，公司在堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，公司精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)注重“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)，去年以來(lái)，公司特別邀請(qǐng)威海高級(jí)技工學(xué)校老師對(duì)職工進(jìn)行核心技能提升培訓(xùn)專題講座，用較高質(zhì)量的培訓(xùn)提升職工的綜合素質(zhì)，同時(shí)與威海高級(jí)技工學(xué)校開(kāi)展常年的校企合作，大力加強(qiáng)職工的培訓(xùn)力度，先后舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班3期，126人次參加培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)頒證29人次。同時(shí)，還利用每季末月認(rèn)真組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。共舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班3期，38人次接受培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)大幅度提高，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率有原來(lái)的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名職工在勞動(dòng)、工會(huì)部門(mén)舉辦的技能人才比武中取得優(yōu)異成績(jī)。一年來(lái)共有十多項(xiàng)小改小革成果，用于企業(yè)生產(chǎn)中取得了良好的效果。

三、以建設(shè)“文化管理型”企業(yè)為目標(biāo)，大力實(shí)施“文化塑人”工程。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強(qiáng)理想信念教育、思想道德教育、形勢(shì)任務(wù)教育和社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，強(qiáng)化“三德”教育，深化“三和”行動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實(shí)踐活動(dòng)和“走特色之路、促和諧發(fā)展”討論實(shí)踐活動(dòng)，在全員中倡樹(shù)精品意識(shí)、憂患意識(shí)、安全意識(shí)、和諧意識(shí)。深入開(kāi)展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)，解放思想，更新觀念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展“感恩教育”系列活動(dòng)，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

注重以理念來(lái)統(tǒng)攬制度，以制度來(lái)規(guī)范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業(yè)文化。依托水利文化，確立了“創(chuàng)精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統(tǒng)。通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業(yè)文化理念，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)了公司職工，營(yíng)造一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚(yáng)了“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的乳塔精神，為“爭(zhēng)創(chuàng)全省同類型一流建筑機(jī)械企業(yè)”和“敢為人先爭(zhēng)當(dāng)乳塔科學(xué)發(fā)展排頭兵，鼓勁加油。企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到認(rèn)知上共識(shí)，理念上完備，機(jī)制上健全，執(zhí)行上有力，活動(dòng)上有特色，為企業(yè)發(fā)展提供了長(zhǎng)久的內(nèi)在支撐。

四、把職工溫暖掛在心上，增強(qiáng)職工向心力凝聚力

公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，努力實(shí)現(xiàn)職工生活小康化。籌資100多萬(wàn)元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。建立了幫扶基金制度，每年對(duì)家中困難的職工開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，班子成員與特困職工結(jié)對(duì)子幫扶。針對(duì)公司農(nóng)村職工多的特點(diǎn)，每到農(nóng)忙季節(jié)，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴感，提高了員工對(duì)企業(yè)的的自豪感。

深入實(shí)施職工身心健康工程，積極組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。每年都利用工閑時(shí)間，或重要節(jié)日開(kāi)展豐富多彩的職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，將企業(yè)質(zhì)量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂(lè)中提高職工的責(zé)任感。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動(dòng)關(guān)系訴求和幫扶平臺(tái)，積極化解不穩(wěn)定因素。

五、完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

堅(jiān)持把規(guī)范完善各項(xiàng)規(guī)章制度作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作來(lái)做。先后編制了質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件，建立健全了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作、后勤服務(wù)等涉及企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，使員工在從事企業(yè)每一項(xiàng)工作中都能做到有章可依、有章可循，保證

各項(xiàng)工作井然有序、科學(xué)高效運(yùn)行。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，逐步完善了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位職責(zé)》等安全管理制度，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制了《企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全獎(jiǎng)懲辦法》等。為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，相繼出臺(tái)了《崗位績(jī)效工資實(shí)施方案》、《乳塔公司五年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《勞動(dòng)合同、用工管理辦法（試行）》等。規(guī)范完善的規(guī)章制度通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行，提升了企業(yè)管理水平，使企業(yè)發(fā)展步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。總之，在實(shí)際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，堅(jiān)持四個(gè)文明一起抓的原則，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展文明企業(yè)建設(shè)工作，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，有力地促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在文明建設(shè)工作還存在一些不足和問(wèn)題，在一些方面離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們一定努力改進(jìn)，我們有決心、不斷彌補(bǔ)差距，矢志進(jìn)取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。

XX有限公司

2012.5.3

第三篇：文明單位復(fù)查匯報(bào)材料格式樣板

西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司

市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)

會(huì) 議 資 料

1、參會(huì)人員

2、會(huì)議議程

3、公司簡(jiǎn)介

4、檢查路線

5、匯報(bào)材料

6、文檔資料

西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司

市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)

參 會(huì) 人 員

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

文 蘋(píng) 機(jī)電集團(tuán)黨群工作部部長(zhǎng) 王建鋼 機(jī)電集團(tuán)黨群工作部 西計(jì)公司參會(huì)人員

毛慶安 西計(jì)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 葉 英 西計(jì)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記 吳少鋒 西計(jì)公司工會(huì)主席、黨群工作部部長(zhǎng) 馬顯英 西計(jì)公司黨群工作部副部長(zhǎng) 西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司

市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)

議 程

職工文化活動(dòng)中心（圖書(shū)閱覽室、健身活動(dòng)室）→302總裝廠房→環(huán)境實(shí)驗(yàn)中心（整車實(shí)驗(yàn)室、電磁兼容實(shí)驗(yàn)室）→裝備制造廠（電裝班、調(diào)試班）→信息技術(shù)研究所（仿真實(shí)驗(yàn)室）

西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司

公 司 簡(jiǎn) 介

西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司是國(guó)家重點(diǎn)軍工電子企業(yè)，屬以研制電子信息化裝備為主營(yíng)業(yè)務(wù)兼營(yíng)民用電子、機(jī)械產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。

公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過(guò)債轉(zhuǎn)股改制成立西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司，現(xiàn)隸屬于重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司。經(jīng)過(guò)四十五年的發(fā)展與超越，公司已成為集團(tuán)公司下屬電子信息的龍頭企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)軍工電子企業(yè)，我軍電子裝備多個(gè)領(lǐng)域的科研、生產(chǎn)及維修基地。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地340畝，資產(chǎn)總額15.05億元，在冊(cè)職工1731余人。其中各類專業(yè)技術(shù)人員680人，其中工程技術(shù)人員362人，高級(jí)工程師112人，享受政府特殊津貼專家10人。

公司技術(shù)實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，擁有多媒體、通信、仿真、慣導(dǎo)等先進(jìn)的專業(yè)研究室，擁有電子裝聯(lián)、SMT貼片、齒輪、機(jī)加等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有模具加工中心、齒輪檢測(cè)中心、五軸聯(lián)動(dòng)加工中心等先進(jìn)的設(shè)備；擁有目前西南地區(qū)最大的整車試驗(yàn)室、校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室及電磁兼容實(shí)驗(yàn)室等通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的先進(jìn)環(huán)境試驗(yàn)中心，使公司在大型自動(dòng)化系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)軟、硬件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、金融電子產(chǎn)品、精密機(jī)械及注塑模具等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造等方面擁有較強(qiáng)能力和實(shí)力。

多年來(lái)，公司有14項(xiàng)科技成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，39項(xiàng)科技成果獲部、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，有15人次榮獲國(guó)家、部（省）級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)稱號(hào)。近幾年，公司科研開(kāi)發(fā)取得豐碩成果。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國(guó)防科工委、總政治部、總裝備部頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，遠(yuǎn)程多管火箭炮指揮車項(xiàng)目榮獲“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，裝甲師炮兵指揮控制系統(tǒng)榮獲“全軍科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。2009年，公司兩項(xiàng)重點(diǎn)裝備指揮車作為建國(guó)60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國(guó)的檢閱。

公司歷經(jīng)三線建設(shè)、調(diào)整遷渝、債轉(zhuǎn)股改制，正步入快速發(fā)展軌道。從2005年始，連續(xù)6年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以兩位數(shù)增長(zhǎng)，均創(chuàng)歷史新高，進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個(gè)新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進(jìn)軍“十二五”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司始終發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)精神，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，走多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，力爭(zhēng)把公司建設(shè)成為中國(guó)西部地區(qū)重要的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用中心和信息產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)基礎(chǔ)。西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司

市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)

議 程

時(shí) 間：2011年10月18日下午2時(shí) 地 點(diǎn)：西計(jì)公司302大樓五樓五會(huì)議室

主持人：市國(guó)資委宣傳和群眾工作處處長(zhǎng) 羅承勇

1、參觀檢查現(xiàn)場(chǎng)

2、查閱文檔資料

3、觀看西計(jì)公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片

4、西計(jì)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記葉英匯報(bào)市級(jí)文明單位建設(shè)情況

5、機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話

6、市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)講話

7、市文明辦領(lǐng)導(dǎo)講話

8、西計(jì)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毛慶安表態(tài)發(fā)言 深化創(chuàng)建 和諧發(fā)展 全面提高

——西計(jì)公司市級(jí)文明單位建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

西計(jì)公司于2008年12月通過(guò)重慶市級(jí)文明單位檢查驗(yàn)收。以此為契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想，把深化市級(jí)文明單位建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，深入開(kāi)展建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，提升員工素質(zhì)，樹(shù)立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩(wěn)發(fā)展。三年來(lái)，在機(jī)電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計(jì)公司深入推進(jìn)文明單位建設(shè)，促使公司各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新跨越，取得了新成績(jī)。

三年來(lái)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以兩位數(shù)增長(zhǎng)，均創(chuàng)歷史新高，進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個(gè)新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進(jìn)軍“十二五”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司先后榮獲國(guó)家五部委頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，榮獲“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“重慶五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“重慶市國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“60年影響重慶經(jīng)濟(jì)60企業(yè)”、“重慶市為國(guó)建功立業(yè)功勛企業(yè)”、“重慶市企業(yè)文化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

西計(jì)公司高度重視文明建設(shè)，按照文明單位創(chuàng)建要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)細(xì)胞、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)設(shè)施的“四基”建設(shè)。在以往基礎(chǔ)上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號(hào)、文明室組等系列文明創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)將建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、發(fā)揮黨組織政治核心作用，推進(jìn)政治文明建設(shè)

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高能力建設(shè)

公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”班子為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。一是開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，把學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的收獲轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)履行崗位職責(zé)的理論，做到思想上有新提高、實(shí)踐上有新進(jìn)步。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)與實(shí)踐》主題黨課講座。公司總經(jīng)理蔣敬旗、黨委副書(shū)記葉英分別作了企業(yè)管理與企業(yè)文化專題講座。

二是參加政治理論學(xué)習(xí)、五五普法學(xué)習(xí)、廉政教育培訓(xùn)等各種學(xué)習(xí)不松懈，表率作用好。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，通過(guò)請(qǐng)?jiān)盒５慕淌谑谡n、外出進(jìn)行素質(zhì)拓展、設(shè)立內(nèi)部論壇的方式，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，形成了長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。2009年以來(lái)，公司共開(kāi)展干部培訓(xùn)29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學(xué)習(xí)思考文章135篇，并擇優(yōu)集結(jié)成冊(cè)《管理之聲，發(fā)展之音》。

2、注重班子建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

近幾年，公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)極為繁重，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗(yàn)，班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面這五種能力得到極大提高。從2008年開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一召開(kāi)班子例會(huì)，及時(shí)了解掌握全局動(dòng)態(tài)情況、快速解決處理重要問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策重大事項(xiàng)。公司堅(jiān)持對(duì)企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項(xiàng)必須通過(guò)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學(xué)化。此外，公司堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職機(jī)制，從組織上強(qiáng)化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從領(lǐng)導(dǎo)體制確保黨組織發(fā)揮政治核心作用。

3、普及法制教育，強(qiáng)化廉政建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子在抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，嚴(yán)格按照中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008年—2012年工作規(guī)劃》的要求，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作一直強(qiáng)抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識(shí)培訓(xùn)，共組織公司管理人員參加全市國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法制理論培訓(xùn)400余人次，對(duì)新提拔管理人員進(jìn)行法制理論培訓(xùn)40余人次，通過(guò)宣教，讓黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)入腦入心。

此外，公司狠抓效能監(jiān)察工作，通過(guò)效能監(jiān)察履行監(jiān)督職能。2009年至今，公司共進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)9項(xiàng)；強(qiáng)抓合同評(píng)審工作，共評(píng)審合同1643份，涉及金額9.44億元。有效地防止了經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，確保了國(guó)有資產(chǎn)安全。

4、強(qiáng)化值班制度，密切聯(lián)系群眾

公司黨委堅(jiān)持“深入群眾”的辦事原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，班子成員堅(jiān)持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來(lái)發(fā)展史上最關(guān)鍵的時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，從5月開(kāi)始建立并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員值班制，每天由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班。截止11月,職工累計(jì)加班4萬(wàn)余人次，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持輪流值班，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題共計(jì)77項(xiàng)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利推進(jìn)，為完成全年十億目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其在高溫酷暑季節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)守生產(chǎn)一線，和職工群眾一 道攻堅(jiān)克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無(wú)一例職工中暑現(xiàn)象發(fā)生。面對(duì)今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司已決定，從現(xiàn)在起到年底恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人才建設(shè)

公司十分重視人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，按照“重點(diǎn)突出、層次清晰、針對(duì)性強(qiáng)”的原則實(shí)施“人才工程”。三年來(lái)，公司每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)169465元、317299元、370213元，通過(guò)內(nèi)培和送外培訓(xùn)、學(xué)歷教育與崗位技能相結(jié)合的方式，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司有針對(duì)性的開(kāi)展崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，每年開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)各51項(xiàng)、67項(xiàng)、82項(xiàng)，培訓(xùn)人數(shù)共4502人次，涉及電氣、機(jī)械、科研、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、保密、安全、消防、醫(yī)務(wù)等30多個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

值得一提的是，公司和北京理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了“控制工程領(lǐng)域工程碩士”班，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的75%,職工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過(guò)學(xué)位論文答辯，授予工程碩士學(xué)位。通過(guò)學(xué)歷教育系統(tǒng)地提高了在職科研技術(shù)人員的理論水平，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了人才基礎(chǔ)。

二、科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)，推進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)

1、抓科研，重投入，夯實(shí)發(fā)展之基

堅(jiān)持科技興企，從“十五”至今，公司累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)支出超過(guò)2.1億元，近三年用于研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)占總收入的比例均超過(guò)8%。憑借著加大科技創(chuàng)新、加強(qiáng)科研投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，公司的創(chuàng)新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔(dān)了大量國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：科研、生產(chǎn)交叉并行，生產(chǎn)周期短，配套協(xié)調(diào)難 度大，現(xiàn)役裝備改造任務(wù)繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個(gè)大項(xiàng)軍品任務(wù)，30余項(xiàng)預(yù)研項(xiàng)目，近20項(xiàng)在研項(xiàng)目，重點(diǎn)保障完成了中央軍委專項(xiàng)“一體化”改造任務(wù)、“5176工程”、038、040、056、072、074等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。

民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對(duì)民品的投入力度和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，采取招商引資、技術(shù)合作等多種手段，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。運(yùn)用軍工技術(shù)開(kāi)發(fā)制造的民用機(jī)械產(chǎn)品及機(jī)電一體化產(chǎn)品初具規(guī)模，西計(jì)電腦與聯(lián)想等知名品牌并駕齊驅(qū)，中標(biāo)“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目，覆蓋全西南；以稅控收款機(jī)、智能儀表、道路節(jié)能系統(tǒng)為主的電子項(xiàng)目已列入國(guó)家電子信息振興專項(xiàng)計(jì)劃。

公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個(gè)億。2006年到2009年，企業(yè)產(chǎn)值從28790萬(wàn)元遞增到59317萬(wàn)元，增長(zhǎng)了206%；利潤(rùn)總額從520萬(wàn)元增長(zhǎng)到1044.6萬(wàn)元；增長(zhǎng)了201%。2010年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，向躋身十億企業(yè)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

2、抓質(zhì)量，強(qiáng)管理，筑牢立廠之本

公司秉行“管理創(chuàng)新，效益提速”的理念，以管理創(chuàng)新為突破點(diǎn)，不斷提高企業(yè)管理水平。2009年至今，公司分別以“精細(xì)化管理年”、“市場(chǎng)拓展突破年”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高年”為主題扎實(shí)開(kāi)展主題年活動(dòng)，在管理創(chuàng)新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運(yùn)行、5S管理和精細(xì)化管理，深入實(shí)施挖潛增效活動(dòng)，努力打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、信息化，實(shí)現(xiàn)了效益提速。同時(shí)，高度重視預(yù)測(cè)和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制并努力降低應(yīng)收賬款，建立長(zhǎng)效機(jī)制，著力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來(lái)，公司的質(zhì)量管理、體系建設(shè)得到較快發(fā)展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運(yùn)行有效性，公司每年通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)、質(zhì)量整頓活動(dòng)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查等活動(dòng)，提高了公司質(zhì)量管理體系自我診斷、自我完善和持續(xù)改進(jìn)能力，使體系運(yùn)行成為推動(dòng)公司各項(xiàng)管理進(jìn)步的“助推器”，促進(jìn)和保證了公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。同時(shí)，公司注重裝備服務(wù)質(zhì)量，三年來(lái)共派員到部隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)139次，參加人員457次，服務(wù)1730天，開(kāi)展部隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員1000余人，售后服務(wù)信息處理率100%，得到部隊(duì)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

公司以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，做到發(fā)展改革穩(wěn)定一盤(pán)棋，通盤(pán)考慮。三年來(lái)，公司無(wú)工亡事故，無(wú)重大安全、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，無(wú)重大失泄密事件,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

3、重信譽(yù)，講誠(chéng)信，樹(shù)立良好形象

公司以“厚德立信”作為企業(yè)道德。秉承這一理念，公司幾年來(lái)累計(jì)開(kāi)展了15次扶貧濟(jì)困捐資助學(xué)活動(dòng)，共捐款58.69萬(wàn)元。尤其是2008年抗震救災(zāi)，公司組織捐款39.02萬(wàn)元，組織了21.45萬(wàn)元的災(zāi)區(qū)急需物資送往青川，慰問(wèn)災(zāi)區(qū)來(lái)渝投親職工親屬210余戶，為災(zāi)區(qū)群眾捐助1.25萬(wàn)元的棉被，為112名災(zāi)區(qū)學(xué)生聯(lián)系了新學(xué)校，公司的義舉得到社會(huì)各界的肯定和機(jī)電集團(tuán)的大力支持。

公司遵守國(guó)家法律、法規(guī)，依法納稅。按時(shí)足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)五種保險(xiǎn)費(fèi)用，三年共計(jì)繳納4723.3萬(wàn)元；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，三年共繳納稅金1941.71萬(wàn)元，銀行根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況出具了信用等級(jí)評(píng)定證明，信用等級(jí)為A級(jí)。

4、漲工資，增福利，共享物質(zhì)財(cái)富 公司堅(jiān)持“共同創(chuàng)造，共同分享”的核心價(jià)值觀，不斷提高職工工資收入和增強(qiáng)職工福利，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個(gè)職工。3年來(lái)，公司分別發(fā)放補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以來(lái)，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預(yù)計(jì)到2011年底，職工人均年收入將達(dá)到3.7萬(wàn)元。

與此同時(shí)，公司關(guān)注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無(wú)住房職工補(bǔ)貼等辦法解決職工的住房問(wèn)題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實(shí)實(shí)在在的利益。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)精神文明和生態(tài)文明建設(shè)

1、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，構(gòu)建和諧企業(yè)和人文生態(tài)環(huán)境 公司堅(jiān)持對(duì)企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項(xiàng)必須通過(guò)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學(xué)化、制度化。同時(shí)，為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，公司黨政把穩(wěn)定工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，收到了明顯的成效。每季召開(kāi)政工例會(huì)，進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析，虛心聽(tīng)取基層員工對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、改革改制等工作的意見(jiàn)和建議，建立了通暢的反映和解決問(wèn)題通道。對(duì)征集的意見(jiàn)建議采取負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真梳理，專題研究，限期回復(fù)。

三年來(lái)，公司的穩(wěn)定工作做到了事前預(yù)防，對(duì)不穩(wěn)定因素及時(shí)排查疏導(dǎo)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

公司系統(tǒng)開(kāi)展了文化建設(shè)工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內(nèi)容為主體的西計(jì)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并于2009年下發(fā)到每位職 工手中，標(biāo)志著公司建立了有史以來(lái)的文化管理系統(tǒng)。同時(shí)，公司注重與企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文明建設(shè)的融合，不斷創(chuàng)新，敢于超越，開(kāi)展了一系列主題突出、形式創(chuàng)新、成效明顯的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。

2009年,公司開(kāi)展了“喜慶國(guó)慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國(guó)六十周年“四個(gè)一”系列專題活動(dòng)。2010年，公司開(kāi)展了“我〃西計(jì)〃價(jià)值”討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀。2010年，經(jīng)過(guò)四年的編撰和重新修編，《國(guó)營(yíng)七八九廠廠志》（1996-2007）正式印制成冊(cè)，為公司留下了一筆寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創(chuàng)西計(jì)新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個(gè)一”系列活動(dòng)。

文化建設(shè)極大的提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激勵(lì)了職工工作干勁，并逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設(shè)的重要載體。

3、加強(qiáng)宣傳和主題活動(dòng)開(kāi)展,構(gòu)建和諧企業(yè)

以“對(duì)外樹(shù)立形象，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣”為宣傳指導(dǎo)思想，充分利用《西計(jì)信息》、社會(huì)傳媒和公司內(nèi)網(wǎng)等手段和工具擴(kuò)大公司的對(duì)外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團(tuán)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展宣傳工作，以公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，每年策劃組織6-7個(gè)宣傳主題開(kāi)展宣傳報(bào)道，起到了輿論引導(dǎo)、加油鼓勁的作用。2009年以來(lái)，公司加大宣傳工作力度，采取項(xiàng)目化方式運(yùn)作，突出主題，注重策劃，分階段進(jìn)行專題和重點(diǎn)報(bào)道；注重提高時(shí)效性，增強(qiáng)可讀性，加大宣傳報(bào)道的深度和廣度。同時(shí)，創(chuàng)新主題活動(dòng)開(kāi)展做好宣傳引導(dǎo)，從2008年開(kāi)始，公司每年采取現(xiàn)場(chǎng)采訪先進(jìn)代表、宣讀 頒獎(jiǎng)詞、播放先進(jìn)短片相結(jié)合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進(jìn)人物倍受鼓舞，使先進(jìn)人物的精神內(nèi)涵得到深入和廣泛的傳播。

同時(shí)，深入生產(chǎn)一線，關(guān)心職工，慰問(wèn)職工，及時(shí)了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動(dòng)態(tài)并反饋意見(jiàn)，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。

4、抓文化陣地和環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)系統(tǒng)作用，構(gòu)建和諧企業(yè) 目前，公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能配套齊全的社區(qū)居委會(huì)老年活動(dòng)之家，建有市民學(xué)校、青少年教育基地、婦女學(xué)校、圖書(shū)閱覽室、棋牌娛樂(lè)室、健身活動(dòng)室、乒乓球活動(dòng)室和近千平方米的文化活動(dòng)廣場(chǎng)。擁有1個(gè)燈光球場(chǎng)、1個(gè)排球場(chǎng)、2個(gè)氣排球場(chǎng)、2個(gè)羽毛球場(chǎng)。2011年，隨著公司生活社區(qū)的改造，職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)升級(jí)提檔，塑膠燈光球場(chǎng)一應(yīng)俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。

公司充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，針對(duì)不同的員工群體在細(xì)致的思想工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了大量形式生動(dòng)、內(nèi)容豐富的文化體育活動(dòng)，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立融洽的人際關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。三年來(lái)，公司文化、體育活動(dòng)做到了每季一主題，每月有活動(dòng)。開(kāi)展了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球比賽、足球比賽、慶國(guó)慶排球賽、元旦乒乓球比賽、職工羽毛球比賽、跳長(zhǎng)繩比賽、登山比賽等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育活動(dòng)；開(kāi)展了職工文藝匯演、演講比賽、歌詠比賽、書(shū)畫(huà)、攝影展、知識(shí)競(jìng)賽等一系列寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，極大的豐富了職工家屬的業(yè)余文化生活。

5、開(kāi)展環(huán)境建設(shè)和文明社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

2011年3月，南岸區(qū)政府全額出資將公司職工生活區(qū)列入了舊住宅綜合整治改造工程。改造整治的內(nèi)容有：管網(wǎng)下地、環(huán)境改造、外墻立面粉飾、統(tǒng)一店面招牌、房屋樓道粉飾和加裝坡面屋頂?shù)取８脑焱瓿珊螅麄€(gè)西計(jì)生活區(qū)完成了一次徹底的蝶變，新社區(qū)古樸、清新、生態(tài)、宜居，讓公司1342戶職工家屬，7084人受益。

同時(shí)，社區(qū)一直注重文明建設(shè)，廣泛開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)；廣泛開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，建設(shè)整潔優(yōu)美社區(qū)；繁榮社區(qū)文化，豐富居民生活；積極開(kāi)展便民、利民服務(wù)，方便群眾生活；確保安全穩(wěn)定，建設(shè)安全有序社區(qū)等方面著手，大力開(kāi)展文明社區(qū)建設(shè)，取得豐碩成果。幾年來(lái)，社區(qū)先后被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)文化社區(qū)”、“重慶市文明社區(qū)”、“重慶市和諧示范社區(qū)”，“南岸區(qū)和諧示范社區(qū)”，“南岸區(qū)科普示范社區(qū)”和“南岸區(qū)充分就業(yè)社區(qū)”。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司通過(guò)近幾年文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，有力的促進(jìn)了公司政治文明、物質(zhì)文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)“四個(gè)文明”的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建“市級(jí)文明單位”的各項(xiàng)要求，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查后認(rèn)為，公司基本符合“市級(jí)文明單位”條件。但是，我們?nèi)源嬖谝恍├щy和問(wèn)題。主要有：

1、在軍品引入市場(chǎng)機(jī)制后，我們面對(duì)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，持續(xù)發(fā)展需要研究、解決若干問(wèn)題；

2、在發(fā)展中，如何處理好各種矛盾，更好地弘揚(yáng)公平和正義；

3、進(jìn)一步解讀好企業(yè)文化手冊(cè)，消除部分人把文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的誤區(qū)；

4、做好文化和精神兩篇大文章，更充分地挖掘和更好地發(fā)揮員工的工作力，提升公司發(fā)展能量和速度。等等。總之，我們希望通過(guò)此次文明單位評(píng)審，聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，這十分有利于我們更好更扎實(shí)地持續(xù)創(chuàng)建文明單位。若本次復(fù)查通過(guò)，公司一定以此為新起點(diǎn)，在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)和保障公司又好、又快、又穩(wěn)的良性發(fā)展，為打造“千億”機(jī)電集團(tuán) 做出更大的貢獻(xiàn)，向市級(jí)文明單位標(biāo)兵邁進(jìn)。

中共西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司委員會(huì)

西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司

2011年10月18日

第四篇：省級(jí)文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

省級(jí)文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

近兩年來(lái)，xx煤礦在進(jìn)一步鞏固“全國(guó)文明煤礦”、省級(jí)文明單位成果的基礎(chǔ)上，順利通過(guò)省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)驗(yàn)收，并以創(chuàng)建四川省“最佳文明單位”、全國(guó)“雙十佳文明煤礦”為目標(biāo)，突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新抓文化，強(qiáng)化實(shí)效抓推動(dòng)，健全機(jī)制抓考核，實(shí)現(xiàn)向“本質(zhì)安全型礦井、文化管理型礦井、和諧發(fā)展型礦井”的基本目標(biāo)邁進(jìn)。XX年以來(lái)，全礦干部職工克服了煤層賦存條件差、搬遷頻繁等不利因素，杜絕了重傷以上安全事故，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的目標(biāo)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，較好地完成了達(dá)竹公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全礦生產(chǎn)原煤59.7萬(wàn)噸（機(jī)采47.8萬(wàn)噸，其中綜采40.5萬(wàn)噸），掘進(jìn)進(jìn)尺9863米（其中開(kāi)拓進(jìn)尺2853米）,銷售收入和上繳利潤(rùn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)。近年來(lái)，通過(guò)規(guī)范員工行為，整治礦區(qū)環(huán)境，我礦井上井下面貌發(fā)生了可喜變化，和諧礦區(qū)建設(shè)取得了新進(jìn)展。主要開(kāi)展了以下工作：

（一）以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工為主攻方向，突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，狠抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，為礦井科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持

一是切實(shí)抓好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。我礦班子成員按照《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》的規(guī)定和學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排，自覺(jué)完成了自學(xué)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際深入思考，寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得。在此基礎(chǔ)上，黨委中心組每月組織集中學(xué)習(xí)一次，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流和工作務(wù)虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發(fā)中升華認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建立管理人員學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持周三晚全體管理人員學(xué)習(xí)制度。全年共組織了30余次全礦管理人員學(xué)習(xí)大會(huì)。二是抓好干管人員和職工政治和安全學(xué)習(xí)。今年，礦黨委在堅(jiān)持以黨的十七屆五中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)及達(dá)竹公司工作會(huì)議精神、精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)注重“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)，今年以來(lái)，礦黨委特別邀請(qǐng)深圳科略教育集團(tuán)金牌講師張創(chuàng)靖和成都倍壘職業(yè)經(jīng)理學(xué)校的知名講師彭浩進(jìn)行“西點(diǎn)執(zhí)行力”以及班組長(zhǎng)核心技能提升培訓(xùn)專題講座，用較高質(zhì)量的培訓(xùn)提升了班組長(zhǎng)以上管理人員的綜合素質(zhì)。三是堅(jiān)持認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市相關(guān)精神，把xx集團(tuán)、達(dá)竹公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的喜人發(fā)展形勢(shì)和美好前景采取多種形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。今年，我們認(rèn)真貫徹了國(guó)家安監(jiān)局XX第33號(hào)文件精神規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶跟班制度，狠抓管理人員下井，確保了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。同時(shí)，以慶祝xx集團(tuán)成立五周年為契機(jī)，鼓勵(lì)廣大通訊員參與“xx人、xx心”征文、攝影比賽，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)。四是重視干部職工學(xué)習(xí)的硬件投入。今年，我礦投資10多萬(wàn)元為10個(gè)基層隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了手提電腦、投影儀等設(shè)備，進(jìn)一步提升了基層隊(duì)學(xué)習(xí)的硬件質(zhì)量。五是大力加強(qiáng)培訓(xùn)力度。1—12月，我礦共舉辦新進(jìn)井下合同工及入礦大中專學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，26人參加培訓(xùn)，特殊工種轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)29人次，特殊工種培訓(xùn)頒證262人次。同時(shí)，還利用每季末月26日礦“班組長(zhǎng)培訓(xùn)日”，認(rèn)真組織開(kāi)展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。共舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班6期，230余人次接受培訓(xùn)。六是抓好各種技能型人才的培養(yǎng)和選拔。今年，來(lái)自我礦的劉波、唐成國(guó)、肖銀堂在達(dá)竹公司的絞車司機(jī)、井下電工、綜掘司機(jī)技能人才比武中奪魁，被推薦位達(dá)竹公司第三屆十佳技能人才，同時(shí)，我礦也有多人享受了300/月、500/月的技師津貼，以我礦機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)佐小云命名的佐小云工作室一年來(lái)共有十多項(xiàng)小改小革成果，其經(jīng)驗(yàn)已在xx系統(tǒng)內(nèi)部得到全面推廣和學(xué)習(xí)。

（二）以建設(shè)“文化管理型”礦井為目標(biāo)，注重創(chuàng)新抓文化、健立完善安全文化管理體系，不斷積淀礦區(qū)的文化底蘊(yùn)

今年以來(lái)，礦黨委堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，確保了礦區(qū)“四個(gè)文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是保持和鞏固了全國(guó)文明煤礦和省級(jí)文明單位成果。礦黨委通過(guò)狠抓“四有”職工考核、“五好”班組評(píng)比、“六好”區(qū)隊(duì)競(jìng)賽、“優(yōu)秀員工”評(píng)選等，保持和鞏固了全國(guó)文明煤礦和省級(jí)文明單位成果。

二是省級(jí)安全文化示范礦井建設(shè)順利通過(guò)驗(yàn)收。一年來(lái)，礦黨委以加強(qiáng)安全文化建設(shè)為抓手，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)教育、營(yíng)造文化氛圍、增添保障措施等基礎(chǔ)工作，大力發(fā)展機(jī)械化，在實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全上取得了驕人成績(jī)，去年12月，我礦順利通過(guò)省級(jí)安全文化示范礦井的驗(yàn)收。

三是加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。一是大力宣傳了達(dá)竹公司新的企業(yè)文化理念，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)了礦區(qū)職工，營(yíng)造了一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚(yáng)了“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的達(dá)竹精神，為“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)同類型一流煤炭企業(yè)”和“敢為人先爭(zhēng)當(dāng)達(dá)竹公司科學(xué)發(fā)展排頭兵，和諧發(fā)展?fàn)巹?chuàng)全國(guó)同類型安全高效礦井”鼓勁加油。

四是全面提高職工文明素質(zhì)。一是認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《達(dá)竹職工道德公約》，繼續(xù)倡導(dǎo)“八心”道德觀，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，培育職工社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德等。二是狠抓職工素質(zhì)教育，加強(qiáng)了職工的崗位技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)及政治理論的學(xué)習(xí)，使職工隊(duì)伍素質(zhì)有了一個(gè)明顯的提高。

五是加大礦區(qū)環(huán)境的整治力度。近年來(lái)，礦持續(xù)開(kāi)展了“共創(chuàng)美好家園”活動(dòng)，礦團(tuán)委開(kāi)展了“垃圾分類”競(jìng)賽活動(dòng)，出臺(tái)了《xx煤礦地面衛(wèi)生區(qū)域管理辦法》，對(duì)地面衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭袙炫苿澠晒芾恚恐芩奈飿I(yè)公司牽頭組織各部門(mén)進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，從而規(guī)范了廣大職工及家屬的衛(wèi)生習(xí)慣，礦區(qū)環(huán)境更加整潔、優(yōu)美。

六是堅(jiān)持維護(hù)好治安環(huán)境。制定完善了《xx煤礦處置突發(fā)事件預(yù)案》《xx煤礦關(guān)于在工作場(chǎng)所或工作期間發(fā)生打架斗毆的處理規(guī)定》等社會(huì)治安日常管理和應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)制度，落實(shí)了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，按照“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”的社會(huì)治安綜合治理工作原則，成功調(diào)處各類糾紛52起，并以《礦區(qū)一周治安動(dòng)態(tài)》形式公之于眾，做到了工作規(guī)范化、管理目標(biāo)化、考核動(dòng)態(tài)化、獎(jiǎng)懲制度化。同時(shí)，全面落實(shí)“五.五”普法規(guī)劃，大力開(kāi)展“6.26”國(guó)際禁毒日普法宣傳、3場(chǎng)社區(qū)普法講座等“法律六進(jìn)”活動(dòng)，并通過(guò)電子顯示屏播放《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》等，加強(qiáng)了礦區(qū)職工法律意識(shí)的提高。還對(duì)非煤廠點(diǎn)、家屬區(qū)的治安防范、巡邏警戒力度和對(duì)各種違法行為加大打擊力度，為職工提供了一個(gè)安定祥和的生活、生產(chǎn)環(huán)境。

（三）以建立“和諧發(fā)展型”礦井為發(fā)展目標(biāo)，注重實(shí)效抓推動(dòng)，有針對(duì)性開(kāi)展宣傳思想政治工作，為提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量營(yíng)造濃厚的輿論氛圍

一是始終圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益抓宣傳。近年來(lái)，我們按照“宣傳為安全服務(wù)”的宗旨，大力報(bào)道我礦在安全生產(chǎn)、新技術(shù)應(yīng)用、薄煤層綜采等方面的重大突破。二是建立社會(huì)輿情匯集和分析等各項(xiàng)機(jī)制。XX年，我礦慰問(wèn)工病亡職工家屬和離退休職工1000余人，發(fā)放慰問(wèn)金65萬(wàn)余元，為困難職工群眾發(fā)放低保金19.2萬(wàn)元，發(fā)放臨時(shí)困難補(bǔ)助金8.95萬(wàn)元，發(fā)放高校助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)6.8萬(wàn)元。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系貧特困戶制度，科管人員聯(lián)系職工制度，組織家屬志愿者服務(wù)隊(duì)，切實(shí)為他們排憂解難。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作，暢通訴求渠道，搭建了家協(xié)、居委會(huì)及家政服務(wù)隊(duì)等訴求和幫扶平臺(tái)，積極化解不穩(wěn)定因素，全年共接待來(lái)信來(lái)訪來(lái)電260余件，妥善處理了職工信訪及石河村、寨子村村民集訪事件。三是堅(jiān)持建陣地、帶隊(duì)伍。XX年全年共播出廣播稿件1258篇，其中安全廣播稿件810篇，制作播放礦區(qū)電視新聞50期252條，其中安全電視新聞185條。編輯政工信息38期，出黑板報(bào)12期204版，xx網(wǎng)站用稿141篇，達(dá)竹網(wǎng)站用稿223篇，《達(dá)竹礦工報(bào)》用稿138篇，《達(dá)竹新聞》用稿103條，市級(jí)以上新聞單位用稿108篇，為礦區(qū)營(yíng)造了和諧發(fā)展的輿論氛圍，起到了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的目的。四是創(chuàng)造適應(yīng)新形勢(shì)要求的黨員教育管理新載體，探索開(kāi)展黨員承諾主題教育與實(shí)踐活動(dòng)。一年來(lái)，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，在各基層黨組織中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，同時(shí)，編發(fā)了6期《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》，為各基層隊(duì)黨支部指明了發(fā)展的方向。今年，我礦綜采和綜掘紛紛創(chuàng)造達(dá)竹公司新紀(jì)錄。

（四）以建立“本質(zhì)安全型”礦井為依托，大力發(fā)展礦井機(jī)械化，不斷強(qiáng)化“雙基”工作，抓好惠民工程，為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷提升職工的幸福指數(shù)。

一是高度重視安全工作，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井。我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力推行安全目標(biāo)管理，建立以安全預(yù)控為核心的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)“四大管理主體”（員工、班組、連隊(duì)、部門(mén)）的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了XX年《安全工作實(shí)施方案》及20余個(gè)配套管理辦法，對(duì)《安全目標(biāo)管理辦法》、《安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》等管理制度進(jìn)行了修訂，量化了考核指標(biāo)，明確了責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明，提高員工抓好安全工作的主動(dòng)性。通過(guò)樹(shù)立“安全事故可防可控，必防必控”的安全管理理念，創(chuàng)新安全管理，健全和完善了安全管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，縱深推進(jìn)安全文化建設(shè)。加大了安全辦公會(huì)、生產(chǎn)作業(yè)會(huì)、日調(diào)會(huì)等決議的落實(shí)與追蹤，推行“周安全管理循環(huán)法”，確保安全管理工作精細(xì)化和系統(tǒng)化。通過(guò)強(qiáng)化干部安全作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)行安全責(zé)任追究，XX年，先后有8名作風(fēng)不實(shí)的干管人員受罰，4人次在安全會(huì)上述職，3個(gè)次采掘工作面被勒令停產(chǎn)整頓，樹(shù)立了管理權(quán)威，確保了政令暢通。

二是狠抓安全基礎(chǔ)管理，大力發(fā)展機(jī)械化。XX年，我們狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，投入2150萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)。用好用活安全激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展百日安全競(jìng)賽、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等競(jìng)賽活動(dòng)，XX年發(fā)放各類安全津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)650余萬(wàn)元，增強(qiáng)了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)周期的穩(wěn)步延長(zhǎng)。w1119大傾角薄煤層工作面成功運(yùn)用130型機(jī)組試采成功，實(shí)現(xiàn)了薄煤層綜采；EBZ160型掘進(jìn)機(jī)在31110機(jī)巷單進(jìn)達(dá)到356米；468型綜采機(jī)組效果明顯，在3116采面單產(chǎn)50286噸，創(chuàng)造了達(dá)竹綜采月產(chǎn)新紀(jì)錄；礦井重點(diǎn)工程-100m主斜井、-100m人行上山、-100m運(yùn)輸下山、211人行上山等重要巷道的順利貫通，為我礦的機(jī)械化步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是以“雙基”工作為抓手，不斷改善礦區(qū)居民生產(chǎn)、生活條件，為職工辦實(shí)事、好事，不斷提升職工的幸福指數(shù)。近年來(lái)，我們投資700多萬(wàn)元建造了金石公路，解決了礦區(qū)居民出行難的問(wèn)題；自XX年以來(lái)，我礦在303廠區(qū)、家屬區(qū)先后修建了A、B、c三棟共計(jì)18197平方米、352套廉租屋，解決了職工的住房難問(wèn)題。XX年，xx煤礦把礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作作為一項(xiàng)惠民工程來(lái)抓，先后投資近20萬(wàn)元完成了礦區(qū)生活用水主管道和部分正規(guī)家屬宿舍分管道的改造工作，安裝了￠200的PE管道約500m，安裝水表400余只，安裝分管道約4000m，緩解了礦區(qū)部分職工家屬用水難問(wèn)題。同時(shí)，還投入近20萬(wàn)元資金對(duì)女澡堂進(jìn)行了全面改造，投入近40萬(wàn)元對(duì)礦洗衣房的更衣柜和洗衣機(jī)進(jìn)行更換，投入近30萬(wàn)元資金對(duì)職工家屬住宅的化糞池進(jìn)行改造，對(duì)原沒(méi)有化糞池的家屬住宅修建了新的化糞池。通過(guò)做好相關(guān)環(huán)境改造工作，極大地改善了礦區(qū)生產(chǎn)生活條件。此外，我礦還誠(chéng)心關(guān)愛(ài)離退休老職工，先后成立了廠區(qū)、生活區(qū)、303三個(gè)居委會(huì)，并擠出資金建立了一個(gè)達(dá)縣城區(qū)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，完善了相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，做到“老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂(lè)”，使老人們有了談心交心、棋牌交友的去處，解決了他們的孤獨(dú)和寂寞，解決了他們的聯(lián)絡(luò)難問(wèn)題。同時(shí)，先后組織優(yōu)秀職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員赴西安、廣安、峨眉山等地旅游，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴感更強(qiáng)，也極大地提高了員工的幸福指數(shù)。

近年來(lái)，我礦先后榮獲XX達(dá)州市國(guó)資委“四強(qiáng)黨組織”、XX達(dá)竹公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“四強(qiáng)黨組織”、XXxx集團(tuán)“四強(qiáng)黨組織”、XX達(dá)竹公司文明單位和XX年“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，在榮譽(yù)面前，我們并沒(méi)有沾沾自喜，而是以一種更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)始終堅(jiān)持“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的達(dá)竹精神，以“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)同類型安全高效礦井、爭(zhēng)當(dāng)達(dá)竹公司科學(xué)發(fā)展排頭兵”為目標(biāo)，不斷彌補(bǔ)差距，矢志進(jìn)取，為我礦能夠在十二五期間獲得更大成功而努力謀劃、不懈奮斗。

第五篇：文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

高唱和諧凱歌 創(chuàng)建文明企業(yè)

——中國(guó)二冶一公司創(chuàng)建市級(jí)文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

我公司在2003年晉級(jí)市級(jí)文明單位和2006年順利通過(guò)復(fù)查以來(lái)，精心組織文明單位創(chuàng)建工作，圍繞施工生產(chǎn)中心工作，廣泛深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，建立創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在鞏固市級(jí)文明單位成果的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展一系列卓有成效的創(chuàng)建活動(dòng)，公司施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理漸入佳境，連續(xù)多年被集團(tuán)公司為“突出進(jìn)步單位”、“先進(jìn)黨委”等多項(xiàng)榮譽(yù)，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

2010年，一公司施工生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理捷報(bào)頻傳：截止10月底，累計(jì)完成新簽合同額4.7億元，營(yíng)業(yè)收入完成5.1億元，利潤(rùn)955.77萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史同期最好水平！

在新疆，一公司“鐵軍”揮師西北，亮劍八鋼，克服了重重困難，取得了驕人的施工業(yè)績(jī)，為公司站穩(wěn)八鋼市場(chǎng)夯下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在包鋼，一公司三個(gè)分公司攜手并肩、敢闖敢拼，工程質(zhì)量與文明施工比翼齊飛。在海拉爾，一公司全體參戰(zhàn)人員克服遠(yuǎn)離總部、氣候條件不穩(wěn)定等多種困難因素，吃苦奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏，工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量在所有參建單位中一路領(lǐng)先，被集團(tuán)公司評(píng)價(jià)為“講協(xié)作、講大局的隊(duì)伍，是關(guān)鍵時(shí)刻肝膽相照、以集團(tuán)榮譽(yù)為重的隊(duì)伍。”

這些，無(wú)不展示著一公司豐碩的文明發(fā)展成果！

一、公司概況

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司第一建筑工程公司是中國(guó)二冶集團(tuán)下屬的分公司，簡(jiǎn)稱中國(guó)二冶集團(tuán)一公司，組建于1957年。主要從事大型冶金工業(yè)與高層民用建筑、市政工程、大型土石方、道路、橋梁及室內(nèi)外裝飾、裝潢等工程施工，具有年?duì)I業(yè)收入10億元以上施工生產(chǎn)能力。2009年確定了“房建為主、冶煉為輔、拓展路橋”新的產(chǎn)品定位；在區(qū)域定位上，著重開(kāi)發(fā)內(nèi)蒙古及西部市場(chǎng)。

中國(guó)二冶集團(tuán)一公司下設(shè)12個(gè)部室，10個(gè)分公司，3個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位。截止2010年5月底，在冊(cè)職工679人，其中管理人員385人，專業(yè)技術(shù)人員221人。組建50多年來(lái)，依托內(nèi)蒙，拓展西部，面向全國(guó)。先后在冶金、電力、城建、市政、電信、有色、紡織、制糖、機(jī)械、礦山、焦化、煤氣、道橋、熱源等領(lǐng)域建設(shè)了幾十項(xiàng)大型工程，鑄就了一座座業(yè)績(jī)豐碑。特別是近年來(lái)，在高層建筑和路橋等領(lǐng)域，掌握了大量的施工新技術(shù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，煉就了過(guò)硬的施工隊(duì)伍和適應(yīng)市場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，取得了顯著成績(jī)。

二、創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)

（一）、指導(dǎo)思想

高舉鄧小平理論偉大旗臶，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，按照包頭市關(guān)于開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的總體部署和要求，以鞏固創(chuàng)建成果為契機(jī)，以提高干部職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)為主線，以全方位服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨，以弘揚(yáng)“強(qiáng)烈真誠(chéng)的為民意識(shí)、自力更生的拼搏精神、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)”的精神為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作為保證，不斷深化創(chuàng)建意識(shí)，拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，廣泛深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，努力構(gòu)建健康和諧企業(yè)。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，抓好規(guī)劃，明確責(zé)任，把文明單位創(chuàng)建工作擺到突出位臵

創(chuàng)建文明單位工作，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、促進(jìn)公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。一公司黨委高度重視，把創(chuàng)建文明單位工作列入重要的議事日程，作為全局的大事來(lái)抓。

一是建立健全創(chuàng)建組織，確保組織機(jī)構(gòu)到位。我公司成立了由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各基層單位也相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工團(tuán)緊密結(jié)合，齊抓共管，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員動(dòng)員、各司其職、各負(fù)其責(zé)、積極參與的良好創(chuàng)建氛圍，做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二是充分思想發(fā)動(dòng)，確保全員參與。我們明確提出“爭(zhēng)創(chuàng)文明單位爭(zhēng)做文明職工”的口號(hào)，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)建文明單位的各項(xiàng)條例、規(guī)定、文件，在全公司形成了鞏固創(chuàng)建成果的良好氛圍，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的思想認(rèn)識(shí)和創(chuàng)建意識(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，自覺(jué)地投身到文明單位創(chuàng)建工作中。

三是抓好創(chuàng)建規(guī)劃，形成長(zhǎng)效機(jī)制。文明單位創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作，必須樹(shù)立創(chuàng)建的長(zhǎng)遠(yuǎn)思想和意識(shí)。我局結(jié)合實(shí)際，研究制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，同時(shí)把精神文明建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、黨建工作一同作為目標(biāo)任務(wù)，一起部署，一起檢查，一起考核。財(cái)務(wù)每年確從黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)撥出創(chuàng)建活動(dòng)所需的費(fèi)用，投入到創(chuàng)建氛圍、活動(dòng)開(kāi)展、硬件改造、環(huán)境美化上，以保證內(nèi)、外部環(huán)境達(dá)到市級(jí)文明單位的要求。

四是明確獎(jiǎng)懲制度，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。我們將文明單位創(chuàng)建目標(biāo)進(jìn)行具體量化分解，把創(chuàng)建工作中的各項(xiàng)任務(wù)明確到單位、責(zé)任到人，做到了事情有人管、工作有落實(shí)，使我公司的文明單位創(chuàng)建工作走上了健康、有序的發(fā)展軌道。

（三）扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，把精神文明工作不斷引向深入

（一）認(rèn)真做好思想政治教育工作，提高廣大干部職工的整體素質(zhì)。我公司多次座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)十六大精神和十七大精神，學(xué)習(xí)建筑質(zhì)量、安全、合同、造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)。

⒈建立了中心組學(xué)習(xí)制度。一公司黨委在黨的十七屆四中全會(huì)精神指引下，積極鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子納入黨委工作的重要議事日程。首先，一公司黨委強(qiáng)化了班子成員對(duì)黨的十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子重要意義的認(rèn)識(shí)，站在政治和全局的高度統(tǒng)一班子成員思想。其次，以領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)中心組為重點(diǎn)，健全和完善了黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，黨委工作部負(fù)責(zé)日常工作的組織機(jī)制。再次，堅(jiān)持了黨政合力抓落實(shí)的工作格局。針對(duì)一公司實(shí)際，公司黨委明確了“學(xué)理論、強(qiáng)素質(zhì)、求實(shí)效、促發(fā)展”的中心組學(xué)習(xí)的思路與原則，努力創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，大力推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子工作的開(kāi)展。進(jìn)一步健全和完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，并采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)規(guī)定篇目與學(xué)習(xí)上級(jí)黨委精神、學(xué)習(xí)理論與推動(dòng)基層工作相結(jié)合等方式，深化了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。公司黨委堅(jiān)持每月至少集中學(xué)習(xí)兩次，并做到有計(jì)劃、有記錄、有交流，確保了人員、時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、效果“五落實(shí)”。

⒉公司結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展干部職工的思想道德教育。一是堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展黨的理想信念教育，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二是開(kāi)展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論活動(dòng)。公司黨委在兩級(jí)黨組織中結(jié)合公司發(fā)展過(guò)程中尤其是重組以來(lái)的發(fā)展變化為主題，深入剖析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；四年累計(jì)選送了6名選手參加集團(tuán)公司開(kāi)展的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、重鑄二冶輝煌”主題演講比賽，激發(fā)了廣大職工解放思想的積極性和創(chuàng)造性。

三是開(kāi)展向模范先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。一公司兩級(jí)黨組織利用政治學(xué)習(xí)、支委會(huì)或宣傳板等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳勞模的先進(jìn)事跡，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)和討論，使“愛(ài)崗敬業(yè)職工進(jìn)一步明確努力方向，在公司內(nèi)逐漸形成“學(xué)勞模、趕先進(jìn)、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

截止目前，一公司共出簡(jiǎn)報(bào)4期，宣傳板報(bào)6期，條幅10副，通過(guò)二冶通訊和網(wǎng)站宣傳一公司學(xué)習(xí)勞模事跡活動(dòng)開(kāi)展情況。

三是以慶祝黨的生日為契機(jī)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。首先利用例會(huì)、干部大會(huì)等形式開(kāi)展講黨課活動(dòng)，使黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)了黨的歷史，增強(qiáng)了黨性觀念；其次每年召開(kāi)慶祝建黨周年表彰會(huì)，回顧中國(guó)共產(chǎn)黨走過(guò)的光輝歷程，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在各個(gè)崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，自2006年以來(lái)，總計(jì)96人次、12個(gè)先進(jìn)集體受到了表彰；

四是深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。從2009年3月20日開(kāi)始的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，可以說(shuō)助推了一公司在科學(xué)、健康、快速、持續(xù)的發(fā)展道路上不斷前行。活動(dòng)中，一公司黨委組織了6次集中學(xué)習(xí)，召開(kāi)了解放思想交流會(huì)。在專題民主生活會(huì)上，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子就個(gè)人及班子在思想觀念、能力素質(zhì)、工作方法和創(chuàng)新能力等方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了深刻地剖析，坦誠(chéng)布公地開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，相互之間對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和今后公司發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。在整改落實(shí)報(bào)告中，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)查找到

-***516-