第一篇：淺析醫院財務管理中成本戰略思維的運用探討

淺析醫院財務管理中成本戰略思維的運用探討

【摘要】當前成本戰略思維逐漸被應用于醫院財務管理中，本文具體分析醫院財務管理中成本戰略思維的有效運用措施。

【關鍵詞】醫院；財務管理；成本戰略思維；運用策略

成本管理是醫院財務管理中的重要組成，尤其是當前醫院財務管理中綜合信息管理系統以及會計電算化的廣泛應用，使得成本管理顯得更為重要。并且當前醫院的發展加大了對醫療設備、人員、醫院工程等方面的投入，這種情況也會增加財務風險，所以做好財務管理非常重要。

一、成本戰略思維用于醫院財務管理中的必要性

與企業相比，醫院的經營不完全是為了高利潤，更多是為了承擔社會責任，所以醫院財務管理中成本戰略思維很少占據主導地位，傳統的財務管理體系中也沒有比較豐富的成本管理方法。但是隨著社會的發展，醫療制度的改革，成本戰略思維在醫院財務管理中的作用越來越明顯。一方面，成本戰略思維于財務管理體系中的體現實際上也是財務管理水平的體現，假如缺乏完善的成本管理體系以及規范的成本管理制度，則財務管理就沒有了根本意義，僅僅是簡單的會計核算工作。另一方面，應該認識到醫院雖然性質特殊，不過考慮長遠發展，假如不實施成本管理，必然會對醫院長遠發展不利。如果沒有成本戰略思維的指導，財務管理水平也就無法提升，醫院的核心競爭力就會下降。因此得知，在醫院財務管理中應用成本戰略思維，是提升財務管理水平、降低財務風險的重要方法。

二、醫院財務管理中成本戰略思維的具體運用策略

（一）在運用方面建立高水平的成本管理體系。從醫院的運營方面來看，成本管理涉及到非常復雜的內容，同時成本管理空間也很大，為了對醫院運營成本進行更有效控制，必須完成高水平成本管理體系的建立，該管理體系具體是建立于財務管理體系中。在醫院財務管理體系中，有必要將各個涉及到財務管理的醫院運營的采購、儲存、使用等環節加入成本管理活動中。在各個環節中都應該最大程度實現成本戰略思維的運用，從成本管理角度出發，對現存的醫院財務管理體系進行優化，建立形成一個科學、高效以及規范的成本管理體系。醫院當前在財務管理中逐漸普遍應用信息系統以及會計電算化，所以在信息管理系統中也有必要融入成本管理活動。

從醫院運營角度來講，必須完成動態成本監控系統的建立，財務管理部門在醫院運營中可以對成本管理情況進行監控，對成本管理指標進行細化，將成本管理中存在的問題及時發現出來并進行處理，這有助于提升財務管理質量及水平。另外，因為醫院成本管理內容中的部分成本因素無法實現量化，因此必須完成彈性、科學成本管理制度的建立。成本管理應該將目標作為基準，實現更為彈性化的成本管理機制的建立。具體來說，在醫院運營中，進行階段性成本管理目標的設置，將目標作為向導進行各項成本管理活動的開展，此期間必須在保證醫院公益性的前提下，對成本管理活動進行靈活調整，因此有助于使醫院的醫療水平以及運營效率得到保證，使醫院運營目標以及成本管理間的關系進行有效均衡。

（二）在籌資方面必須對籌資成本問題進行全面考慮。從醫院當前開展的籌資活動來看，很少會對籌資成本引起重視，甚至?X得只要最后可以籌集到資金，不管選擇何種籌資方式都可以，實際上這一觀點存在非常大的問題。如果考慮醫院的長遠發展，醫院要想實現經營模式的可持續發展，必須保證財務管理的規范性以及高水平，只有保證具備有效的成本管理、規范的財務管理、良好的現金流，才可以保證醫院經營實現良好循環。從以往經驗來看，大部分醫院的經營呈現惡性循環，大多是由于存在過高的籌資成本，所以醫院資金鏈循環發生障礙。醫院在當前的醫療體系下能夠獲得相對可觀的收益，為了使醫院長遠發展得到保障，必須做好財務管理，而首先應該應該做好成本管理。具體應該怎樣經財務管理實現財務風險的控制，首先應該認識到籌資成本的重要性。醫院經營必然會存在籌資成本，不過實際上也會存在比較大的高低區別，籌資方式不同，成本也就不同。

銀行貸款是醫院當前主要選擇的籌資方式，實際上這種方式的籌資成本較高，會對醫院經營形成明顯的財務壓力。一些醫院如果經銀行貸款后籌資規模仍然無法滿足，還會進行民間借貸，這樣籌資成本又將進一步提高。為了對籌資成本進行控制，必須更加積極主動發揮財務管理活動的作用，就具體來說，財務管理部門應該在籌資活動中核算籌資成本，對籌資模式的優勢以及不足進行評估，最后選擇最好的籌資方法，防止出現籌資偏好的情況。另外，財務管理中也不能忽視管理現金流，促使籌資規模不斷下降，定期償還，以此最大程度減少籌資成本。

（三）在投資方面進行成本戰略思維導向下的投資決策。成本戰略思維應用于醫院財務管理中一個重要的意義就是對醫院當前投資方面存在的財務風險進行控制。進入本世紀以來，由于醫療市場有了較大進步，加上廣泛的醫療改革，我國各個級別的醫院都形成了一股投資熱潮，很多醫院紛紛進行改造，完成新院區的建立。在此期間，醫院建筑重建、改造、聘請醫療人員、購置醫療設備等都包含在醫院投資中。但是醫院投資中并無法全部都得到國家財政撥款，大部分資金需要醫院自己籌集，因此醫院的投資行為存在比較高的財務風險。所以針對醫院的投資行為，成本戰略思維下的投資決策，最重要的就是要保證決策的理性以及科學性，不但不可以拍腦袋決定，更不可以一味跟風。必須全面評估醫院的投資活動，對成本情況、風險情況以及收益情況進行綜合評估。另一方面，為了使財務風險降低，有必要將成本管理活動全面引入到投資過程中，有對應的成本管理團隊在其財務管理體系中參與到投資項目的每個過程，包括采購醫療設備等。另外還應該了解到，大部分醫院當前的投資活動都存在部分項目投標管理缺乏規范的問題，因此財務管理中成本戰略思維的應用，也有必要在招標和投標管理活動中得到體現。通過將成本戰略思維當成指導，在財務管理中強化成本管理活動的作用，因此有助于對投資成本進行更好的控制，使財務風險顯著下降。

三、結束語

通過上述分析可以得知，當前醫院將成本戰略思維應用于醫院的財務管理中，完成完善成本管理體系的建立，能夠幫助醫院提升財務管理水平，對醫院財務風險進行有效控制，還能夠促進醫院長期可持續發展。醫院財務管理中運用成本戰略思維時，應該將運營方面、籌資方面、投資方面作為著手點，對有關財務管理制度、財務管理組織結構以及財務管理流程進行優化，保證醫院財務管理可以對醫院經營成本進行更有效控制，使醫院運營風險以及財務風險有效下降。

【參考文獻】

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第二篇：醫院財務管理中財務報表分析運用解讀

醫院財務管理中財務報表分析運用解讀

摘 要：醫院財務報表是醫院開展財務管理活動的重要依據，通過財務報表分析，可如實反映醫院財務狀況和經營狀況，在及時發現醫院經營管理問題、評估醫院可持續發展能力等方面發揮著重要作用。因此，從闡述財務報表分析的意義入手，對新醫院會計制度下醫院財務管理中財務報表分析的具體運用進行論述。

關鍵詞：醫院；財務管理；財務報表分析

中圖分類號：R197.322 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）32-0148-02

一、財務報表分析的重要意義

財務報表分析在醫院財務管理中扮演者承上啟下的角色，一方面要通過分析財務數據，總結醫院過去工作成果，對當前醫院財務狀況進行合理評價；另一方面要通過分析財務數據，對未來一段時期內醫院的財務狀況進行預測，為醫院管理層制定經營決策提供依據。

（一）有利于預測醫院財務運行情況

由于醫院的財務管理涉及范圍較廣，以至使其工作性質具備了系統化和繁雜性的特點，尤其是在當前的新形勢下，幾乎醫院的方方面面都與財務管理有關。在財務工作不斷發展和完善的推動下，對醫院經濟活動的分析可借助相關的財務工具來完成，依據分析結果，可對醫院總體運營情況進行有效控制，從而可判斷出醫院在未來一段時期的經濟發展趨勢，由此可見，財務報表分析在醫院運營中具有重要的地位和作用。

（二）有利于提高醫院內部整體管理水平

市場經濟體制改革進程的加快，推動了各個行業的發展，與此同時，行業間的競爭變得日益激烈，醫院要想在這樣的形勢下求生存、謀發展，就必須秉承“顧客是上帝”服務理念，為實現這一理念，醫院必須不斷提升自身的管理水平，樹立良好的形象，以此來吸引更多的患者前來就醫。就醫院當前的管理工作而言，其將各個方面的細節都融入到了財務報表分析當中，由此，除了能夠使醫院內部各個部門之間的協調配合效率獲得大幅度提升之外，還能促進醫院整體管理水平的提高。正因如此，使得醫院管理層對財務報表分析工作越來越重視，該項工作也成為醫院提升管理水平的重要途徑。

（三）有利于強化醫院收支業務控制

在市場經濟的大環境當中，醫院只是這個環境中的一個主體，為適應環境的變化，醫院必須對管理工作進行不斷的強化，尤其是收支管理。通過財務報表分析，可了解醫院當前經營狀況的平衡程度，據此可制定有針對性的管理措施，加大對收支業務的控制，達到節約成本的目的，促進醫院經濟效益的提高。除此之外，通過財務報表分析，能使院領導及時了解并掌握收支情況，進而針對其中存在的不足和問題，采取行之有效的措施加以應對，以此來提升醫院的收支管理水平。

二、醫院財務管理中財務報表分析的具體應用

自2012年1月1日起，我國在醫療衛生行業中正式實施新《醫院會計制度》。在該制度中，對原有的醫院財務報表體系進行了變革，促使新的財務報表體系更加完善。在新財務報表體系中（具體如圖1所示），保留資產負債表、收入費用表（原名為收入支出總表），新增現金流量表、財政補助收支情況表、成本報表，取消藥品收支明細表。在新會計制度的規定下，必須做好各項財務報表的分析工作。

（一）資產負債表分析

醫院資產負債表分析可如實反映醫院債務情況、凈資產情況以及兩者之間關聯，從而可以判斷醫院資產結構是否合理，為醫院制定籌資方案、安排籌資規模、降低籌資成本提供依據。現行的資產負債表需要確認資產折舊，以更加詳細地掌握醫院資產增減變動情況，通過分析資產周轉率，強化對醫院資產的有效監管。同時，在資產負債表分析中，通過分析科教及財政項目的結余情況，可以使醫院管理部門掌握項目的落實情況和項目資金的使用情況，有利于強化對財政補助資金收支的監管。此外，醫院財務部門也可根據資產負債表的分析結果，對各職能部門和科室進行績效考核。

（二）收入費用總表分析

我國現行醫院會計制度明確規定，醫院的收入費用總表無須對藥物提成進行核算，可將藥物的收入歸于醫療收入當中。醫療收入是由醫院為患者提供的醫療服務和所收款項兩個部分組成，藥物的折扣可從醫療收入中直接抵消。同時，該表還將醫院的科研教育資產歸入到收支管理當中，由此體現醫院教科研為一體的全部投入。該表中的財政項目資金收支狀況體現了財政補貼制度的具體情況，對專項資金的分類為項目效益分析提供了便利，有助于提升資源利用率。

（三）現金流量表分析

現金流量表分析能夠如實反映醫院某個時間段內的收支情況。業務收入、投資和籌資是醫院現金的主要收入來源。隨著醫保制度在我國的全面實施，使得現金的流動得到醫院領導層越來越多的關注和重視，對現金的流動方向進行全面、系統的剖析，可使醫院資金的利用效率獲得大幅度提升。當現金流量表中的業務活動產生的現金流動凈值小于等于零時，表明醫院在開展此項業務活動時入不敷出，換言之，該項業務活動給醫院帶來的現金不夠充足。當上述情況發生時，為避免造成財務風險，相關管理人員必須采取合理可行的措施和手段，降低此項業務活動的成本。若是醫院開展的業務活動所帶來的現金量大于零，表明此項業務活動在創造資金方面的穩定性較高，運轉情況較好。在此需要著重闡明的一點是，現金流量表中的業務活動帶來的現金流動凈增量小于等于零時，表明醫院在拓展規模方面具有較強的水平，假設醫院進行的投資活動有效，則必然會產生收益。但在對該數據進行分析時，要考慮投資活動是否與醫院長遠期計劃相一致。當投資活動帶來的現金量大于零時，表明此項投資活動為醫院帶來的收入超過支出。

（四）財政補助收支情況表分析

財政補助收支情況表是醫院財務報表的重要組成部分之一，它的主要作用是便于政府部門的監督管理，為上級主管部門提供了翔實、可靠的數據信息。在該表中，既有政府對醫院的投入情況，也有醫院對財政資金的使用明細，是政府對醫院進行考核的關鍵依據。該表中，財政補助收入的多少，反映的是政府的投入力度。補助收入越多，表明財政資金的投入越大，證明醫院的籌資能力強；反之，則說明財政資金的投入較少，醫院的籌資能力較弱。該表中包含兩年的數據，通過對其中數據的分析，可判斷出醫院財政補助的未來走勢。表中上結轉數據較大，則說明有部分資金未獲得有效使用。對此，政府部門應調查原因，并根據調查結果，對投入做出適當調整，確保資金使用效率的最大化。

（五）成本報表分析

通過成本報表分析，可直觀反映出醫院內部各個科室的成本情況，為成本核算與控制提供可靠的依據。為使成本報表分析的作用得以充分體現，下面分別從醫院層面和科室層面對成本報表分析的運用進行闡釋。

在醫院層面上，成本報表分析常用的分析方法有以下幾種：比較法、結構法、量本利法。除此之外，也可以按照季度對該時期內醫院的經營業績、經營風險以及管理績效等進行分析。通過相關的分析指標，如經營業績指標、成本管理指標、風險指標等，對醫院的運行情況進行綜合評價，并對季度中變化幅度較大的指標?M行詳細分析。該分析數據可為管理者提供醫院運營過程的成本信息，為成本控制決策的制定提供翔實、可靠的依據。

在科室層面上，成本報表分析可通過比較法對某個科室本期與歷史同期的數據進行對比，據此對其收支的增減情況進行分析。同時，也可與同類醫院的同科室進行對比，由此得到的數據能反映該科室業務技能的強弱。對各科室的成本報表分析，能如實反映出成本占比情況，例如，人員經費支出的比率能反映人員配備的合理性；藥品、衛生材料的支出，可反映科室的臨床用藥情況及材料使用狀況。在我國，醫院固定資產的折舊一般采用的都是年限平均法，由于此項成本在科室成本中所占的比例較大，所以在對醫療器材尤其是大型設備進行購置時，必須考慮資產有無閑置和浪費的情況，避免盲目購置給醫院造成經濟負擔。在各個科室中，還有固定成本和變動成本，前者包括人員經費、保險、公積金等，后者則包括材料費、藥品費、洗滌費、其他雜費等。對這兩類成本進行量本利分析，能夠確定保本點，可為績效考核目標的制定提供依據。

結語

總而言之，財務報表分析是財務管理的一項重要工作。在新醫院會計制度下，醫院財務報表體系得以更加完善。為此，醫院要在做好原有財務報表分析工作的基礎上，拓展新增財務報表的分析工作，尤其是針對現金流量表、財政補助收支情況表、成本報表的分析，為醫院開展財務管理活動提供重要依據。

第三篇：票據安全庫存管理論文：票據安全庫存管理在醫院財務管理中的運用

票據安全庫存管理論文：票據安全庫存管理在醫院財務管理中的運用 摘要：文章以鄭州大學第四附屬醫院為例，對票據安全庫存管理在醫院財務管理中的運用進行了分析，指出只有做好收費票據的管理工作，才能維護醫院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，減少醫院現金的占用，從而促使醫院財務活動合法、有序、規范地運行。關鍵詞：醫院 財務管理 票據 安全庫存 運用

醫院收費票據是單位的會計核算的法定憑證，是財務收支的重要依據。收費票據的真實與否直接關系到會計核算的真實性。醫院收費票據在整個醫院收費工作中起著舉足輕重的作用，也是醫院財務管理的一個重要方面。收費票據的真實與否直接關系到會計核算的真實性。醫院收費票據在整個醫院收費工作中起著舉足輕重的作用，也是醫院財務管理的一個重要方面。只有做好收費票據的管理工作，才能維護醫院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，避免財務核算違紀及經濟犯罪，使醫院財務活動合法、有序、規范地運行。票據管理不是簡單地記錄票據的收發，而是通過財務數據分析計算出安全庫存量，減少資金占用。醫院的票據管理不是簡單地領用、核銷。而是通過日常數據分析，有效地運用資金。只有做好收費票據的管理工作，才能維護醫院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，避免財務核算違紀及經濟犯罪，使醫院財務活動合法、有序、規范地運行。票據管理不是簡單地記錄票據的收發，而是通過財務數據分析計算出安全庫存量，減少資金占用。醫院的票據管理不是簡單地領用、核銷。而是通過日常數據分析，有效地運用資金。因此，要建立全醫院票據管理制度，設置專職票據管理崗位，堵塞財務漏洞，減少醫院現金流的占

用。現將筆者所在的鄭州大學第四附屬醫院在醫院收費票據管理中的具體做法介紹如下。

一、建立健全醫院票據管理制度我院根據財政廳、衛生廳關規定，為加強醫院收費票據的監管，制定了符合我院實際情況的《票據管理制度》，該制度包括醫院收費票據的種類及使用范圍、票據的購置、領用、核銷及退廢票的處理等日常的管理工作，以及為防止將制度管理停留在紙上，醫院有關部門應采取的定期檢查的方法。收費票據的真實與否直接關系到會計核算的真實性。醫院收費票據在整個醫院收費工作中起著舉足輕重的作用，也是醫院財務管理的一個重要方面。只有做好收費票據的管理工作，才能維護醫院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，避免財務核算違紀及經濟犯罪，使醫院財務活動合法、有序、規范地運行。票據管理不是簡單地記錄票據的收發，而是通過財務數據分析計算出安全庫存量，減少資金占用。醫院的票據管理不是簡單地領用、核銷。而是通過日常數據分析，有效地運用資金。醫院通過建立健全醫院票據管理制度，確保了醫院票據管理工作正常有序地運行。

二、設置了專職票據管理崗位，負責全院收費票據的日常管理工作，包括票據的購置、領用及核銷管理工作

1.收費票據購置管理。醫院使用的所有收費票據都必須由財務科票據專管員根據日常使用量，擬定購買票據的計劃，上報財務科科長，由科長審批后到省財政廳票據管理中心領購票據，不允許其他部門、其他人員購置財政收費票據。

2.收費票據領用管理。收費票據領用管理包括：（1）醫院購入票

據后，應由財務科驗收入庫，并由票據專管員登記收費票據的購入日期、名稱、起止號碼、規格及數量。（2）票據專管員根據門診、住院收款員工作量情況，給予定量領取收費票據。（3）對于行政事業性往來款票據只能由財

3.收費票據的核銷管理。收費票據的核銷管理包括：（1）票據專管員根據收款員每日交回的收款收據存根聯及時辦理票據注銷登記。收費票據的真實與否直接關系到會計核算的真實性。醫院收費票據在整個醫院收費工作中起著舉足輕重的作用，也是醫院財務管理的一個重要方面。只有做好收費票據的管理工作，才能維護醫院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，避免財務核算違紀及經濟犯罪，使醫院財務活動合法、有序、規范地運行。票據管理不是簡單地記錄票據的收發，而是通過財務數據分析計算出安全庫存量，減少資金占用。醫院的票據管理不是簡單地領用、核銷。而是通過日常數據分析，有效地運用資金。核銷登記包括核銷日期、票據號的起止及金額、核銷票據人的簽名。具體依據如下：一是門診收款收據（含掛號收據）。以經審核后的門診收費員結賬單（經確認已繳款，下同）中的收款收據區間號碼及日報表為依據。二是住院收費收據（含預繳款收據）。以經審核后的住院收費員日報表中的收款收據區間號碼及日報表為依據。三是行政事業往來款收款收據。以領用人交回的存根聯為依據，登記票號逐本進行核銷。（2）為加強空白票據管理，對領用的收款票據未及時核銷的，原則上不得再予領取新的票據；同時票據專管員要及時查明未核銷票據的原因。（3）要及時登記上核銷票據的金額以便規范管理。

4.收費票據退費、作廢的管理。由于醫院HIS系統的應用，對醫院收費票據退費、作廢的管理顯得尤為必要，為此醫院制定了符合我院實際的收費票據退費、作廢管理有關規定，包括醫院收費票據退費、作廢的操作流程、審批的權限、退費的依據等，以確保醫院各項收入足額入賬。財務科票據專管員按規定每天對所有退費和作廢票據進行逐張逐項審查核對。同時，為加強對收費票據退費、作廢的管理，收費票據的真實與否直接關系到會計核算的真實性。醫院收費票據在整個醫院收費工作中起著舉足輕重的作用，也是醫院財務管理的一個重要方面。只有做好收費票據的管理工作，才能維護醫院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，避免財務核算違紀及經濟犯罪，使醫院財務活動合法、有序、規范地運行。票據管理不是簡單地記錄票據的收發，而是通過財務數據分析計算出安全庫存量，減少資金占用。醫院的票據管理不是簡單地領用、核銷。而是通過日常數據分析，有效地運用資金。從2008年起醫院采取了將收款員票據退費、作廢執行情況與個人績效考核相結合的辦法。經過一段時間的運行，醫院的退廢票率從原來的4％下降到目前的2.6％通過對收費票據退費、作廢的規范管理，既提高了收費的準確率，又達到了票據管理的目的。

三、進行安全庫存量管理隨著醫院HIS系統的完善，門診、住院各類票據均由手工開具轉為計算機開具，因此對醫院收費票據管理也提出新的要求。我院從2007年底開始進行安全庫存管理，根據醫院票據管理的相關要求，結合醫院實際，對門診、住院等所有票據進行零庫存管理。票據專管員將門診（包括掛號收據）、住院收費票據，行政事業往來款收款收據，進行匯總、分析算出每種票據平均使用時間，保證一個星期的安全使用量有計劃地進行票據購買，極大地減少了資金占用額及資金的時間成本。

通過對票據零庫存管理，既提高了票據管理的質量、堵塞財務漏洞，也減少了醫院因購置票據所占用的資金，進一步提高了我院的財務管理水平。社會在進步，醫院在發展。醫院的現金流如何有效地應用是目前財務管理中的一個課題。我院正在繼續努力探索，通過更有效的資金管理來為醫院的發展提供更加有力的支持。誠信的條款，通過法律的權威性和威懾力來強制約束。將會計誠信直接寫入《會計法》，這并不是一種簡單的形式上的改變，收費票據的真實與否直接關系到會計核算的真實性。醫院收費票據在整個醫院收費工作中起著舉足輕重的作用，也是醫院財務管理的一個重要方面。只有做好收費票據的管理工作，才能維護醫院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，避免財務核算違紀及經濟犯罪，使醫院財務活動合法、有序、規范地運行。票據管理不是簡單地記錄票據的收發，而是通過財務數據分析計算出安全庫存量，減少資金占用。醫院的票據管理不是簡單地領用、核銷。而是通過日常數據分析，有效地運用資金。而是體現了整個社會的一種基本意愿和期望，表現出法律的權威性和至高無上，也表示出政府、法律制定和執行機構及公眾對杜絕會計造假、重塑會計誠信的堅定決心。

參考文獻：

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第四篇：醫院財務管理

醫院財務管理定位之我見

醫院既是追求利益的醫療服務供給者,又是社會福利產品的供給者.醫院的目標也就決定了財務管理的目標.醫院財務管理目標定位應成分考慮財務成本的保值、增值的需要，注重資金的風險價值和時間價值，以醫院價值最大化作為醫院財務管理目標，加強對財務資源的有效管理，提高資源的使用效率，降低成本，為社會效益的提高奠定基礎。

一、醫院財務管理目標定位的必要性

在醫院財務資源只是實現其最終目的的手段。利潤本身并不是最終目標。然而，沒有成分的財務資源，醫院這個機構組織一般就不能完成任務。作為醫院管理者通過關注財務目標，可以知道機構在有限的財務資源條件下如何進行組織運作；可以決定能為社會服務的最大限度是多少，就可以決定醫院這一機構組織能負擔什么，不能負擔什么；可以決策如何以較少的資本，獲取醫院生存、發展的財務資源；可以確定如何將有限的財務資源投入到為社會提供更多的、更有效的服務項目上，最大限度地滿足社會對醫療產品的需求；可以確定如何高效率地運用這些財務資源，以獲取更大的產出。

對于醫院財務目標定位，就是針對醫院管理對財務管理的要求，通過對醫院理財環境的分析，運用系統分析的方法，結合醫院目標，確定醫院財務管理的目標。首先，這一目標應能反映出現代醫院全面管理工作對財務管理總的要求，具有全面性；能對醫院管理的效益、效果進行綜合反映，體現醫院生存、發展、獲利的目標要求，具有綜合性；其次，南反映醫院服務功能的效度，可反映醫院、員工個人、所有者3個方面的經濟利益，具有統籌兼顧性；第三，能準確地表明在新經濟環境中，醫院這一公共服務機構綜合價值大小，具有可衡量性。

二、對醫院財務管理目標單位不同表述的評述

醫院是公共服務機構

第五篇：醫院財務管理

醫院財務管理

--------每一個員工都要與財務打交道

大家可能認為，我來醫院是從事醫院專業工作的，與財務沒有什么關系，知道不知道財務知識無所謂。其實不然，每一個員工每天都在與財務打交道，需要與財務發生關系。比如：你們以后每個月的工資是財務核算出來的，基本工資多少、績效工資多少都是財務根據你所在科室的業績算出來的； 你到醫院工作后，你的工作服、所用醫療器械、領用的藥品材料都是資產和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預算領用要扣你科室的績效； 再比如你收患者的治療費用、醫藥費用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質嚴重，物價、紀檢部門查處的，你可能因此丟了工作。可見，財務工作非常重要，懂一點財務知識，對今后的工作非常有幫助。這里，我講講財務的基礎知識。

一、財務是做什么的財務工作有兩個職能，一是核算，二是監督管理。

核算什么？就是核算單位的收入和成本費用，算出醫院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡單點，每個月財務要把收費窗口收到的錢分類記賬，要把應收未收的醫療收入分類記賬，還要把財政部門的上級衛生系統撥款分類記賬，每個科室多少要記明細賬分得清清楚楚。成本的核算要復雜些，醫院的成本費用包括各個科室每個月的工資福利費用、水電費用、領用藥品和耗材的費用、使用醫院器械和辦公設備的折舊費用、科室的各項管理費用。除科室費用外，醫院還要發生管理人員的行政運行費用、醫院公共資產的折舊費用、醫療糾紛賠償費用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產管理部門、倉庫管理部門、辦公室、各業務科室提供和填制各類原始憑證到財務去報賬，財務再分門別類核算到每一個部門和科室，哪個環節數字錯了，算出來的成本就不真實，醫院的盈虧就不真實。如果每個科室都不注意節約，醫院就沒有盈余，醫院就不能發展。所有說，每個科室每個人都是成本控制點，醫院實行績效管理，就是全員成本管理。

監督管理是財務的重要職能，監督什么，就是監督醫院每個部門收入是否真實，是否完成年初預算，成本費用有沒有超支，費用報銷是不是符合規定，資產管理是否規范、各項收費是否符合規定等。

二、績效工資怎么算

三、資產怎么管

目前醫院資產管理容易出現的問題是：資產賬實不符、資產使用浪費嚴重、日常管理無人負責、資產購置資產處置不走公開招標程序、工程項目隨意變更預算。

1、把好資產準入關。購置資產要有預算，要經過審批，要走公開招標程序，購入后資產管

理部門要核對驗收，財務部門要及時入賬。

2、把好資產使用關。每個科室使用資產要辦理領用手續，財務和資產管理部門、領用科室

要建立資產賬，三個賬要定期核對一致。

3、把好資產轉移關。資產從一個部門轉移到別一個部門，從一個科室轉移另一個科室，要

辦資產轉移手續，填制資產調撥單。并在科室臺賬中登記。這樣財務就知道資產在哪個科室，就便于管理。

4、把好資產清查關。各個科室每月要對資產進行一關鍵人盤點，與科室臺賬核對一致。財

務和資產管理部門每年至少要對全醫院資產進行一次盤點，做到賬實相符。

5、把好資產處置關。資產損壞報廢或丟失要經資產管理部門鑒定，相關領導審批同意；出

售不使用資產，要集合審計、監察、資產等部門進行現場鑒定，公開拍賣。嚴禁私自處理。

6、把好資產維修理關。維修資產要編制預算，超預算的要經過審批手續，并經資產管理部

門、審計、監察部門認定。

四、費用怎么報銷

員工外出學習培訓、發表論文版面費用等等都需要財務報銷。報銷費用要一個審批程序，參加培訓和學術會議，事前要經過科主任、科教辦、分管領導同意，回來報銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長、院長審批后到財務辦理手續。財務審核時，要審核發票填寫是否完整，如日期、項目、大寫小寫金額、經辦人，接受發票單位名稱，發票要雙面復寫或打印，不得涂改，內容要求真實不得虛構。