第一篇：醫院成本控制措施

峨眉山佛光醫院

成本控制措施

為切實降低成本，減少浪費，增強職工的節能意識、成本意識，強化節能管理，落實節能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設節約型醫院，特制定此制度。

一、成立組織機構，切實加強領導

為認真貫徹落實節能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，將節能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。

二、大力開展節能降耗宣傳教育

為把節能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節能降耗的政策、法律法規和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院干部職工能源憂患意識和節能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節約型醫院工作的進一步開展。每周進行一次全院性水電氣方面的檢查，對發現的各種跑、冒、漏、長明燈現象即使整改，對責任科室給予處罰。

三、節約用電措施：

1、在不影響病人舒適度及醫療服務需要的前提下，減少過道、辦公室的照明燈數量；除有特殊要求以外，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。辦公室或會議室無人時應關掉燈源、空調或電風扇。

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2、設備科派專人對各房間照明照度進行核查，對光線好、照度高的房間取消部分照明燈或控制線路。

3、合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象，下班時關閉電源；

4、設備科不定時抽出巡查人員針對各病區、病房、宿舍進行用電巡查。如發現功能辦公室夜間燈具長明則出現作好記錄做出相應處罰。

5、病房內減少使用大功率電器如電飯鍋、電熱杯、電烤爐等。

6、設備科要盡快建立電度表臺賬，分樓層、分科室進行用電量統計分析，并制定考核制度。

四、空調、電梯節能措施：

1、空調在夏季室外溫度高于28℃、冬季低于5℃時才能開啟，開啟時關閉門窗，室內溫度控制夏季不低于27oC、冬季不高于15oC。

2、中央空調系統在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調系統電能的耗用。

3、每年對空調過濾網進行清洗，冬天不用時撥下插頭，科學合理安排中央空調的運行時間，減少浪費。減少閥門，過濾器阻力，使中央空調系統系統處于良好的工況狀態，根據環境溫度情況實時、動態運行冷水機組，和各區域風機，每年對風機盤管過濾網、翅片的清潔、保養工作，冬天不用時撥下插頭。

4、使用空調的辦公場所要注意隔熱和采取密封措施，防止內外熱、冷氣流相互泄漏。

5、在滿足使用舒適度的前提下盡量減小新風量，對新風系統增加自動送風控制，降低運行電耗及空調負荷。

6、電梯系統應合理設置開啟數量和時間，提高電梯利用率。非緊急情況不

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7、在必要時采用單雙層電梯分離，或停用部分電梯的措施，提高電梯利用率。停用電梯時采用關閉電源方式，降低電梯空載損耗。

五、節約用水措施：

1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，一但發現任何員工都應該向維修部門及時報告，爭取在最短時間內修復?？倓湛泼恐軐θ核娫O施進行一次巡查發現問題及時處理。

2、梳理調整衛生間沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。在沖水量偏大的馬桶水箱內可安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。為節約水支源調低衛生間水箱水位，減少不必要的水資源流失。在關鍵部位粘貼了節約用水標準，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。

3、對住院病人及患者家屬、陪人進行節約用水知識的宣傳教育，爭取他們的支持和理解，使節約用水變成大家的自覺行動。

4、總平景觀用水必須使用地下水，特殊情況需要使用自來水需報經醫院領導批示執行，嚴禁在室外消防栓閥門取水。

5、設備科要盡快建立水表臺賬，分區域進行用水量統計分析，并制定考核制度。

六、鍋爐、洗衣房節能控制措施：

1、降低室內溫度標準，冬季控制在15℃左右。

2、盡量降低鍋爐的出水溫度，采暖鍋爐出水溫度控制在36－42℃。

3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態，定期對熱交換器進行清洗，確保有效的熱交換。

4、提高鍋爐的燃燒效率。對于燃汽鍋爐，必須使保證機房內有足夠燃燒空

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共 4 頁 氣入爐內充分燃燒每一克天然氣。

5、調節進風量。改變送風量可控制燃燒的強弱，從而改變鍋爐出力大小，當過剩空氣系數過高時，則煙氣量增大，排煙熱損失也增大，爐溫下降，將引起燃燒惡化，熱效率隨之下降。

6、每年對鍋爐結垢情況進行檢查，鍋爐受熱面結垢后，熱阻增大，傳熱效果下降，氣耗必然增加。

7、盡可能在滿載情況下使用洗衣機或烘干機，并且在進行洗滌前根據其污垢程度分類，以便減少洗衣機的運行時間。這樣可以在滿載運行時節省能源。

8、為降低醫院成本，盡量使用低溫洗滌劑。如發現水溫過高，應立即通知工程部維修。供水系統中若出現漏水現象立即報告。

9、當洗衣房停止使用時應隨時關閉所有照明及設備。

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第二篇：醫院成本控制措施（范文模版）

醫院成本控制措施

為合理安排醫院業務成本支出，保護醫院財產物資的安全完整，節能降耗，提高醫院資源使用效率，實現醫院經濟的持續穩定增長，促進醫院的建設與發展，制定本控制措施。

一、建立醫院成本管理領導小組統一領導成本控制工作。在財務處設立成本核算組，設置專職成本核算員崗位，負責完成醫院成本核算和控制工作。

二、實行財務統管，醫院一切成本的核算納入財務處管理監督范圍。

三、加強成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統一核算和分析調控，用成本率指標來指導科室增收節支。

四、按照業務科室架構劃定責任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責任人，科室護士長具體落實科室成本控制工作。

五、醫院所有成本開支必須遵循預算管理原則進行，成本開支必須在預算審定的項目和額度中安排，嚴格執行預算的成本定額、成本計劃，并嚴格按照醫院付款審批權限審批。

六、成本控制實行雙核對制。

（一）、成本支出發生時，相關職能部門按照預算權限的劃分，對成本數據進行認真核對和登統。月度末，各職能部分成本數據統一報送財務處成本核算組，由專職成本核算員對數據進行匯總分析，作出分析報表，反饋各成本責任中心，上報成本管理領導小組決策。

（二）、成本支出發生時，財務處預算會計依據預算審定結果，記錄預算開支項目和金額，季度末編制預算開支季報表，反饋各職能部門，上報預算管理委員決策。

醫院節能降耗計劃

隨著醫院的不斷發疑，能源和低值易耗品等方面的支出費用越來越大，為切實降低成本，減少浪費，增強職工的節能意識、成本意識、環保意識，強化節能管理，落實節能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設節約型醫院，醫院采取了行之有效的措施。

一、成立組織機構，切實加強領導

為認真貫徹落實節能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領導小組，將節能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。

二、大力開展節能降耗宣傳教育

為把節能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節能降耗的政策、法律法規和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院干部職工能源憂患意識和節能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節約型醫院工作的進一步開展。

三、落實節能工作措施，盡力降低能耗

一、節約用電，在不影響病人舒適度及醫療服務需要的前提下，減少過道、辦公室的燈數；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象；按規定合理用使用空調；科室熱水器集中管理，限時供應等。

(一)、不定時抽出巡查人員針對各病區、病房、宿舍進行用電巡查。

(二)、嚴格執行后勤查房制度。

(三)、夜間對行政樓各辦公室巡查長明燈如果出現作好記錄做出相應處罰。

二、節約用水，用水設施設置明顯節水標識，自覺養成節水習慣；加強用水設備日常維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。個人養成良好的用水習慣，隨手關閉水龍頭。

三、節約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫院內部會議通知盡量采用發短息方式通知，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。嚴格控制文件印刷數量，做好廢舊紙張的回收利用。

四、加強公車節能管理，節約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養和統一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。

五、推行節能產品的優先采購管理工作，建立完善節能產品采購制度并積極落實，加大節能產品使用力度。

實施節能降耗具體目標

為扎實做好本院節能降耗工作，以突出抓好節電、節水、節氣、節約辦 公耗材為重點，引導廣大職工樹立節儉意識，自覺厲行節約，反對鋪張浪費，制定具體措施請各科認真組織學習并遵照執行。

一、節水措施

1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，一但發現任何員工都應該向維修部門及時報告，爭取在最短時間內修復。總務科每周對全院水電設施進行一次巡查發現問題及時處理。

2、為節約水支源調低衛生間水箱水位，減少不必要的水資源流失。在關鍵部位粘貼了節約用水標準，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。

3、洗手擦肥皂（揉）時不要開著水龍頭。

4、對住院病人及患者家屬、陪人進行節約用水知識的宣傳教育，爭取他們的支持和理解，使節約用水變成大家的自覺行動。

二、節電措施

1、空調開啟時關閉門窗，溫度設置夏季不低于26oC、冬季不高于20oC。每年對空調過濾網進行清洗，冬天不用時撥下插頭，科學合理安排中央空調的運行時間，減少浪費。

2、杜絕長明燈、白晝燈，白天隨手關閉樓道燈，當充分利用自然采光。

3、合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、電視機等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象，下班時關閉電源。

4、辦公室或會議室無人時應關掉燈源、空調或電風扇。

5、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、復印機、電熱水壺等避免同時使用一個插座。

6、電梯系統應合理設置開啟數量和時間，加強運行調節和維護保養。乘坐電梯時盡可能等待多人同行，非緊急情況不要一人乘坐電梯減少開啟次數。

7、病房內杜絕使用大功率電器如電飯鍋、電熱杯、電烤爐等。

三、節氣措施

1、科學合理安排鍋爐的運行時間，加強維護保養，減少浪費。根據科室用氣需要供氣，最好集中供氣。

2、需要用氣科室如供應室、洗衣房盡可能集中消毒、清洗、熨燙，人離氣閥關閉。

四、節紙措施

1、紙張是不可再生能源，提倡進行兩面打印，單面使用后的紙張，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

2、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環境污染

3、所有文件盡量使用小字號字體或使用電子郵件、局域網代替紙類公文。

4、紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

5、多用毛巾擦汗、擦手，可減少衛生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

五、其他物品的節約措施

1、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。

2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、中性筆和鋼筆等。

3、嚴格加強定額物資管理，低質易耗品一律實行以舊換新。

4、盡量使用充電電池。

5、壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節約資金。

6、空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現故障應及時上報有關部門并進行維修。

7、選用有環保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環保理念的用品。

8、提倡購買綠色標志產品，以利可持續發展。

9、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節能、輻射少、經久耐用等綠色環保指標也必須予以考慮。

六、節能降耗目標 通過以上節能降耗措施，使我院電、水、氣、辦公用品較上年下降2--5%，達到節能降耗目標。

后勤管理部節能降耗實施辦法

一、節能降耗小組：

1、成立水電氣、電梯空調節能降耗巡查小組 組 長： 副組長： 組員：

2、每周進行一次全院性水電氣方面的檢查，對發現的各種跑、冒、漏、長明燈現象即使整改，對責任科室給予50元/次的罰款。

3、加強節能降耗意識宣傳，培養全員節約每滴水，每一度電的意識。

4、科學合理安排中央空調和鍋爐的運行時間，減少浪費。

5、了解和采用新的節能技術和設備，達到節能的目的。工作目標：

1、以節水節電省氣為重點，在全院廣泛開展節能宣傳教育，普及節能知識，培養全院職工的環保意識。

2、加強照明節電管理，白天盡可能采用自然光照明，做到隨手關燈，杜絕浪費。

3、強化辦公節電管理，制定節電用電制度，電腦設備隨開隨關燈，減少待機消耗。

4、加強節約用水宣傳力度，鼓勵醫患群眾共同節約用水。

二、后勤保障各小組具體要求：（1）用水：

1、調整衛生間沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用；

2、在醫院馬桶水箱內安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量；

3、醫院馬桶使用區域定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現象。

4、完善部分水泵的過載保護裝置，調整供水管網，合理利用各水泵功能。

5、定期對冷熱水管網進行巡視檢查，避免跑、冒、漏、滴現象；

6、定期對冷熱水供水管網閥門進行檢查保養；

7、對各部門及區域用水情況進行計量并分析用水情況是否正常。（2）用電：

1、降低室內溫度標準，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；

2、對一些陳舊老化的照明設備，需及時淘汰更換；

3、對設計不夠合理的電路，重新布控；

4、減少射燈、白織燈，提高節能燈的使用；

5、根據季節變化，合理使用高壓器，提高用電效率，降耗損和無功損耗；

6、提高功率因素，減少無功損耗；

7、合理使用公共場所照明控制線路，嚴格按制定的照明開關時間執行；

8、減少并降低備用負載和無負載線路的電損耗，有載線路熱損耗；

9、在硬件上作限時、限量、限速及分時段、分季節，作程序控制，部分設施加裝定時器等。

10、對各部門及區域用電情況進行計量并分析用水情況是否正常。（3）中央空調：

1、中央空調系統在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調系統電能的耗用；

2、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調系統系統處于良好的工況狀態，根據環境溫度情況實時、動態運行冷水機組，和各區域風機，定期做好風機盤管過濾網、翅片的清潔、保養工作；

3、合理設定進出鍋爐、冷水機組的水溫和鍋爐、冷水機組的開啟時間和臺數；

4、醫院內各部門要根椐上班時間和客人的活動情況開啟空調設備；

5、使用空調的辦公場所要注意隔熱和采取密封措施，防止內外熱、冷氣流相互泄漏。根據季節變化，合理調整機組的使用時間、空調溫度；

6、定期清洗空調末端設備的過濾網，提高熱交接效率和減少冷熱氣流阻力；

7、合理調節空調輸送水泵的開啟臺數，依據使用量及環境溫度開啟冷卻塔風扇數量；

8、在人流進出頻繁的大門口安裝氣簾裝置，以阻斷內外氣流交換。（4）電梯：

1、醫院行政班下班時間在各住院大樓停用一部客梯；

2、采用單雙層電梯分離，提高電梯利用率。（5）鍋爐：

1、降低室內溫度標準，冬季控制在16－18℃；

2、降低熱水和采暖鍋爐的出水溫度。熱水出水溫度42－46℃，采暖鍋爐出水溫度36－42℃；

3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態，定期對熱交換器進行清洗，確保有效的熱交換。

4、提高鍋爐的燃燒效率。對于燃汽鍋爐，必須使保證機房內有足夠燃燒空氣入爐內充分燃燒每一克天然氣；

5、調節進風量。改變送風量可控制燃燒的強弱，從而改變鍋爐出力大??；

6、控制過剩空氣系數。當過?？諝庀禂颠^高時，則煙氣量增大，排煙熱損失也增大，爐溫下降，將引起燃燒惡化，熱效率隨之下降；

7、鍋爐用水的水質必須達到《低壓鍋爐水質標準》（GB1576—79）的要求，否則引起鍋爐受熱面結垢和腐蝕，熱阻增大，傳熱效果下降，氣耗必然增加；

8、定期清洗熱交換器，確保熱交換最有效的進行。（6）餐廳

1、隨時關閉未用的燈；

2、根據照明情況為菜臺服務區域制定照明計劃；

3、餐廳關閉時關掉空調或暖氣，在營業前半小時打開；

4、餐廳內進行擺臺或清潔時使用專用燈源或使用最少的照明；

5、嚴禁跑、冒、滴、漏現象的發生，節約用電、用水、用氣，使用要根據人員情況合理調配，盡量少開或不開；

6、消毒柜能用一臺就不用二臺；

7、日光燈由現在的雙管燈改為單管燈，能不開燈時盡量不開或少開晚燈；

8、按廚房電器的使用要求進行操作，不使用時必須切斷電源；

9、調整爐頭火苗，以藍火苗最佳，不蒸、炒時關閉燃氣；

10、在食物放入冰箱前應先將其冷卻，以免冰箱超負荷運行浪費更多的能源；

11、隨手關水龍頭，避免水資源浪費;

12、減少使用沖洗方式清洗或解凍食物。避免用沖水的方式來速冷湯;在清潔碗盤時，先將碗/盤內的剩余物倒入垃圾箱里，嚴禁洗碗用流水沖洗。（7）洗衣房：

1、盡可能在滿載情況下使用洗衣機或烘干機(非超載情況下)；

2、盡可能的滿載運行，并且在進行洗滌前根據其污垢程度分類，以便減少洗衣機的運行時間。這樣可以在滿載運行時節省能源(非超載情況下)；

3、供水系統中若出現漏水現象立即報告；

4、為降低醫院成本，盡量使用低溫洗滌劑；

5、如發現水溫過高，應立即通知工程部維修；

6、當洗衣房停止使用時應隨時關閉所有照明及設備。

（8）科室辦公室應注意： 1辦公區域在不影響辦公的情況下，更換小功率日光燈，做到不用不開，用完就關。盡可能的實行一燈一開關，消除因少數人辦公而辦公室燈全開的浪費現象； 2辦公室內的空調冷氣溫度設置在25℃ 到 28℃之間，采暖控制在18℃ 至 20℃，以減少能源浪費情況。辦公室無人時關閉空調；

3、不需要時應關掉電腦，尤其是在夜間應特別注意；

4、員工在不拿任何重物的情況下步行上一層或下二層，減少電梯使用率。

三 是開展能耗宣傳，督促節能改造：

1.加強對全體職工的教育，培養良好的節能習慣，使員工共同做好節能工作。醫院要求全體職工要從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節約，努力打造一個資源節約型醫院。2.在醫院各門診、病區、辦公室等處張貼各種節能降耗指示標識 “節約資源，人人有責”，通過從點到面的方式宣傳節能降耗工作，營造醫院節約文化。

第三篇：成本控制措施

鐵路企業加強成本控制的措施

期刊門戶-中國期刊網2009-10-30來源:《中國經濟與管理科學》第5期供稿文/溫永平

[導讀]當今，企業之間的競爭日益加劇，成本管理已成為世界各國企業關注的焦點

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館

溫永平開灤鐵路運輸分公司唐山063000

摘要：當今，企業之間的競爭日益加劇，成本管理已成為世界各國企業關注的焦點。本文通過對鐵路企業成本管理重要意義的剖析，從強化全面預算管理、細化成本控制內容、健全成本控制機制和推行內部市場化精細管理等角度闡述了鐵路企業成本控制的措施。

關鍵詞：鐵路運輸成本控制措施The railroad enterprise strengthens the cost control the measure

Wen Yongping

Abstract:Now,between enterprises competition day by day intensifies,the cost management has become the focal point which the various countries enterprise pays attention.This article through to the railroad enterprise cost management vital significance analysis,from strengthened the comprehensive budget management,the refinement cost control content,the perfect cost control mechanism and carries out angles and so on internal marketability fine management to elaborate the railroad enterprise cost control measure.Keywords:Railway transportationCost control Measure

【中圖分類號】F233【文獻標識碼】A【文章編號】1009-9646(2009)05-0153-0

2在日益激烈的市場競爭中，低成本優勢是最基本的競爭優勢之一，尤其在物價不斷上漲的背景下，低成本帶來的競爭優勢就更加明顯。因此，有效的成本控制是鐵路企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。

1．全面成本管理

1.1全面成本管理的基本概念。傳統的成本管理較多的關注成本的核算和分析，關注成本的準確性，對成本的控制管理相對較弱。在鐵路企業管理活動中存在著許多缺點，如只關注鐵路企業的短期成本，單純的為了降低成本而管理成本，以事后控制為主等。面對內外部環境給鐵路企業帶來的巨大成本壓力，傳統成本管理發揮的作用越來越小，面臨的壓力越來越大。因此，要求我們必須從鐵路企業的整體戰略和長遠目標出發，著眼于改善整個鐵路企業的成本環境，從鐵路企業的整個價值流程角度，以更寬廣的視角，調動全體員工的積極性進行鐵路企業的成本管理，即全面成本管理。

全面成本管理以戰略為導向，關注競爭優勢的提升，不僅僅注重產品成本的降低，用戰略的眼光關注全過程成本和全方位成本，對待成本管理中存在的問題，尋找深層次的原因，更加重視全體員工參與成本管理積極性，做到群眾參與和專業控制相結合。

1.2鐵路企業全面成本管理包括的主要內容。

1.2.1全過程成本管理。主要是指從受理托運人的托運申請開始到將貨物安全運達目的地的整個運輸服務過程進行的成本管理，而不僅僅是運輸途中的成本進行管理。全過程成本管理實質上是對運輸服務的全過程成本管理，是對全面成本管理的基本要求。

1.2.2全方位成本管理。主要是指對鐵路企業的整個經營管理環節進行成本管理，挖掘成本空間，提高組織效率。不僅僅是對運輸服務的全過程成本進行管理，還包括對工程成本、投資成本、資本成本、稅收成本、人力資源成本、組織運行成本等的全方位管理。

1.2.3全員成本管理。主要是指鐵路企業必須充分調動每個部門和每個職工控制成本的積極性、主動性，做好上下結合，專業控制和群眾控制相結合，使全體員工都有成本意識，都充分參與到成本控制和管理環節中去。全員成本管理是全過程成本管理和全方位成本管理的必然要求。

2．鐵路企業成本控制的重要意義

2.1實現鐵路企業跨越式發展戰略的客觀要求。鐵路企業跨越式發展戰略需要強有力的積累資金支撐，依靠現有基礎挖潛改造，積累盈余資金是其資金籌集的重要渠道之一，這需要對當前運輸成本實施有效控制措施，不斷改善鐵路運輸經營狀況，優化現行運輸生產組織。

2.2提升鐵路企業財務管理水平的途徑。成本控制是鐵路企業實現扭虧增盈的關鍵。在鐵路運價既定的前提下，鐵路企業只有通過成本控制，減少支出，使利潤上升。

2.3適應市場競爭的需要。鐵路企業只有降低成本，才能充分發揮自身優勢，在同其他運輸方式的競爭中立于不敗之地，減小市場壓力；對內才有能力穩定職工隊伍，減小內部壓力。

2.4保持鐵路企業可持續發展的基礎。鐵路企業只有把成本控制在其它物流運輸企業的先進水平之上，才能為鐵路企業積累發展所需資金，提高鐵路企業的競爭力，實現鐵路企業可持續發展。

3．成本控制途徑

3.1實行成本費用全面預算管理。首先，要明確全面預算管理的職能定位、運作體系，成立預算管理委員會及預算管理辦公室，強化了全面預算管理的組織體系。其次，要完善成本費用預算管理模式。公司根據實際情況和成本費用屬性將全公司成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關制度直接計提發生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責任成本是職能部室與基層單位捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業務招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預算的全過程管理。全面預算全過程管理包括預算編制、預算執行、預算分析、預算考核、預算反饋五個環節。

3.2細化成本控制內容。成本控制要以“主要生產環節不漏、重點控制內容不丟、全面輻射生產過程”為基本原則，分系統確定業務部門參與成本管理的具體內容。在實踐中，重點要管源頭，讓業務部門直接參與到預算的分解、下達中。

在鐵路企業中成本支出占比重要較大的是員工薪酬、材料費、修理費，這是成本控制的重點。此外，還要結合預算重點掌握煤、水、油、電、辦公費、差旅費等主要科目的支出，避免加大成本或資金占用。

3.3健全成本控制機制。業務部門是參與成本管理的主體，因此要健全必要的激勵約束機制，這直接關系到業務部門的主體作用發揮如何。

3.3.1約束機制是業務部門參與成本管理的必要保證。結合生產經營責任書，將直接成本及機車運量、燃油支出、材料費、水費、電費等各系統效率、效益指標明確分解下達到業務部門，作為責任目標中的一個重要內容，嚴格與部門的風險責任相聯掛，沒有系統控制目標或主體作用發揮不好的，否決業務部門經營結果。

3.3.2激勵機制是業務部門參與成本管理的動力來源。即每月根據成本節超情況，按比例對業務部門進行獎罰，以調動積極性。

3.3.3考核機制是保證業務部門參與成本管理的必要條件，在量化考核標準的前提下，定期對業務部門參與成本管理情況進行動態考核。

3.4推行內部市場化精細管理。將鐵路企業內部的各生產系統、各單位及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實現有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。

實行內部市場化精細管理，首先要細化管理單元，把管理對象盡可能細化到最小的工作單元，管理責任具體化，落實到位，使細化管理的過程成為不斷深化、不斷完善管理工作的過程。其次要建立內部價格體系，將上道工序的產品價格作為下道工序的生產成本。此外，還要將工序經營成果與員工的薪酬直接掛鉤考核，從而達到控制成本的目的。

總之，鐵路企業成本管理，要系統地實行全員、全過程、全方位控制，只有這樣才能抓住重點，整體突破。要在明確成本費用預算的前提下，細化成本費用控制內容，通過健全成本控制機制，有效推行內部市場化精細管理來達到控制成本、提高效益、增強核心競爭力的目的。

參考文獻

［1］冬伯文，全面預算＋績效評價＋薪酬管理，煤炭工業出版社，2005.1

2［2］楊中.市場化精細管理，煤炭工業出版社，2006.12

［3］駱珣.管理會計教程，機械工業出版社，2006.8

施工成本控制措施

2010-1-12 14:13【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。

一、成本管理核算形式

工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算

和各項成本分析，直接對工程處負責。

二、項目的成本管理程序

三、預算成本

項目預算成本是按照現行深圳市綜合定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。

四、計劃成本

計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經

分解后組成。

五、成本控制

成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投

入。

對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工

程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原

因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找

出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

施工進度計劃和工期保證措施

2010-1-12 14:2【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

一、施工進度總體控制計劃：根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。

二、施工作業計劃：

為了保證總體進度計劃的實現，施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃，實行大節點、細控制。層層目標分解，建立動態計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及

時糾正偏差，以日作業計劃保證周作業計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施：

為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力?，F場制定嚴格的崗位責任

制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工

作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照

施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排

任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。

6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情

況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施有：

（1）根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；

（2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；

（3）為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

（4）根據分解計劃的實施情況，發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%

以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。

路橋工程施工項目成本控制措施分析探討

來源：考試大2009/2/23【考試大：中國教育考試第一門戶】模擬考場視頻課程字號:

摘要：本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現項目成本控制的總體目標。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業越來越意識到，在生存與發展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業，尤其是路橋施工企業是機遇與風險同在。路橋施工企業在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金應用、經營管理等方面發生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中最為重要的環節。

1.項目成本控制的內容

施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：

1.1.成本計劃實施

將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執行。

1.2.成本監督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。

1.3.成本分析

作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

1.4.制定措施并調整成本計劃

①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。

②用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性，從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。

③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。

④對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。

2.路橋工程項目成本預測與控制措施分析

2.1.項目成本預測

工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。

（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額

（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現行的材料市場價格×材料消耗量。

（3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。

（4）現場管理費：現場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應超出此限。

（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。

（6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產經營活動所發生的費用。一般是根據上級機構的設置及人員組成狀況確定，采取“按實計算，總價控制”&考試大&的原則控制費用開支。

（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。

2.2.項目成本控制措施

2.2.1.提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制

在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。

2.2.2.對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統計核算、業務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節約。因此路橋企業項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數據，才能使成本分析有依據，比較有對象，要用數據說話，發現問題及時找出解決問題的辦法，改善經營，降低成本，達到成本控制的目的。

2.2.3.注重合同控制的作用

合同控制應該是企業實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。

以項目經理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業的決策者，下至項目的各個作業班組，并涉及到企業各個專業職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現了成本控制的全面性原則。

2.2.4.把握最佳工期成本點，尋求最低成本

正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規定，及時收回工程款。同樣，通過技術創新，可以提高施工效率與工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計，在安全、質量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優選，追求成本的最小化。在質量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質量，杜絕事故發生。

3.對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考

3.1.建立責任權利相結合的責任考核制度

責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網絡和成本群管格局。

3.2.從工藝、工序上控制成本

對項目成本的管理，很大程度上取決于作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3.3.從質量、進度上控制成本

在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。由項目的3大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現實項目中，處于最理想的A號區域，即工期短、質量好而又造價低的情況是很少見的。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴，建設目標應為圖中的B+A號區域；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高，建設項目就應是C+A號區域；強調質量和工期，造價就不能要求過緊，建設目標應是D+A號區域。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。

按規范施工，精工細作，杜絕發生返工和報廢,做到優質和低成本的有機統一。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠。這種情況可能是由于施工環境與自然條件引起的，也可能是內部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業經濟效益將發揮積極作用。

3.4.從成本的費用組成上，強化成本控制

根據成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經濟性質來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。

3.4.1.對材料、機械費用的控制

主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要組成部分。因此，根據工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現控制的環節。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。

3.4.2.對人工費用支出的控制對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.3.對其它費用支出的控制這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。

4.結語綜上所述，探討路橋工程施工項&考試大&目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。

參考文獻：

[1] 張振明.工程造價信息學引論[M].廈門:廈門大學出版社,2005.17-18.[2] 袁建新.遲曉明.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2004.[3] 鄧蜀娟，王月明,淺談工程造價管理[J].山西建筑,2006,32(1)151-152.[4] 戚安邦，孫賢偉，建設項目全過程造價管理與方法[M]，天津，天津人民出版社，2004來源:考試大-投資建設項目管理師考試

第四篇：成本控制措施

成本控制措施

根據我公司對本工程的報價，為確保我們的報價能夠完成工程建設，我們特定以下幾條措施：

第一，加強材料管理，節約材料費用，材料在工程成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用，為了節約材料費，必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環節，采取有效措施。

(1)工程成本中材料費的高低，首先取決于采購，運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質量和規格，同時必須從價格和分批采購數量上加以精打細算，a、要貫徹執行“合理儲備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費，為此，必須建立逐級按工程任務編制要料計劃，按要料計劃編制供應計劃，再按供應計劃編制采購計劃，嚴格按照采購計劃的制度，克服盲目分散采購的現象，采購之前，必須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購陸續備料；b、要根據：“就地取材”原則，仔細檢查研究當地材料的資源，盡量采用當地廉價材料，如當地塊石代替磚，河床卵石代替機軋石子等、節約材料采購成本。

(2)材料運輸是采購成本的重要組成部分，由于建筑工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大潛力，降低材料運輸費用的主要途徑是: a、充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環節。b、根據工程進度，隨時掌握，供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉運損失。

c、在材料構件運輸裝卸過程中，要力求減少材料磨損，防止斷裂損失。對運采的材料，要加強驗收，防止材料短缺，質量不符合要求。

(3)在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理存儲，防止變質和損耗。

(4)在使用過程中，a、要采用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量的前提下，盡量減少高價材料的使用量；b、集中加工，做到量材取料，材盡其用，以提高其有效系數；c、對混凝土要盡可能地利用集中攪拌，便于嚴格控制砼配合化，一般可節約水泥10％——15％，減小砼損耗12％，同時并可提高勞動生產率200％——250％；d、要改善操作方法，減少操做損耗f、對工地各種廢料要注意充分利用。

第二，提高勞動生產率，降低工資費用，建筑企業是勞動密集行業，提高勞動生產率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量，這樣不僅能夠減少單位工程成本中的人工費，而且還可相應地降低其他費用，同時縮短工程工期。因為在間接費用中，大部分費用如施工單位管理人員工資、福利費、辦公費、差旅交通費、折舊費等的總額，是比較固定的，它們不是與工程數量成比例變動，當勞動生產率提高而使完成工程數量增加時，這部分費用分攤到單位工程成本上的數額就隨之減少。為了不斷提高勞動生產率，縮短工期，必須：(1)加強班組建設，做好思想政治工作，使職工群眾自覺遵守勞動紀律充分利用工時。

(2)深入開展群眾性技術革命和技術革新運動，合理化、機械配套成龍，在各個工種工程實現機械化施工.(3)隨著機械裝備情況和施工工藝新技術更新，及時調整勞動組織合理調配勞動力，減少窩工浪費。

(4)很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長做為天數。

(5)加強技術教育和培訓工作，提高工人的技術水平和操作熟練程度，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件。(6)合理布置施工現場，減少材料構件兩地駁用。(7)盡量用鋼模代替木模，節約模板制作和搭拆用工。(8)加強定額管理,做好勞動定額的審定和編制好勞動定額簽發工程任務單，考核班組工效，開展工人，班組勞動競賽，獎勵先進班組個人

第三，提高機械設備利用率，降低機械使用費，提高機械設備利用率，就是最有效地利用施工機械運輸設備，充分發揮現有機械設備效能，從而減少單位工程成本中的折舊費和其他機械使用費。

要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，控制不按操作規程使用和無人負責現象，使機械設備經常處于完好狀態，其次要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設備，以及大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。最好采用集中合理，加強統一調度，四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員技術職能，要正確處理與協作施工單位之間的關系，搞好土建隊和機械施工隊，運輸公司之間在土方挖運之間關系，就可以充分利用工作日，提高挖土運土機械設備臺班產量，六是要做好機械設備，利用定額的查定和分析，開展單機單車核算，考查機械設備利用情況，開展機組之間的所學趕幫超勞動競賽。

第四，減少工程返工損失，工程返工，就會造成人力、物力的浪費，消滅工程返工事故，對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，施工企業必須不斷提高工人的施工技術水年，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度，同時，必須注意按圖施工，防止砼搗厚等造成人力物力的浪費。

第五，節約間接費用。為了節約工程成本中的間接費用，企業必須：(1)認真貫徹執行勤儉辦企業的方針，發揮艱苦奮斗的作風，處處精打細算，嚴格防止間接費虧損。(2)不斷提高工作效率，精減管理人員，合理降低非生產人員的比重。(3)制定各項費用開支定額，實行費用分管，并嚴格執行各項費用開支標準，遵守國家財政紀律，節約一切可以節約的費用開支。

第五篇：項目成本控制措施

項目成本控制

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項 目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度 款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情 況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆臵現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進

場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項 目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各 部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

綜 上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項

目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

工程成本控制措施

1、成本控制的原則

（1）保持成本和收益的聯動關系。

（2）維持成本和收益的一定比例。

2、成本控制的程序

（1）分解預算成本。

工 程項目中標，以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工 費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價(定額)計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和取費系數計 算求得。

屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預算成本內，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。

（2）確定計劃成本。

計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預算成本，二是按可能支出。

在 按預算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業主收取的此四項費用超出應向稅務局、公司和有關部門繳 納的數額，超出部分可作為暫實現的收入；如果可取的此四項費用小于應向稅務局、公司和有關部門繳納的數額，差額部分從直接費或間接費中彌補。

按預算成本確定計劃成本，主要的一點是把不可控費用剔除，然后按照各成本項目的預算成本折算成各成本項目的計劃成本。

在按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程

量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。

人工費支出計劃成本，要根據預算總工日數、內部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計劃成本。

材 料費支出計劃成本，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進行，一是價差，即根據材料預算價和市場采購價的差額計算 綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的計劃降低額；二是量 差，即根據以往的經驗、采用的工藝、方法先推算出可節約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。

機械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機械的折舊大修費、經常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據使用臺數、有關資料及經驗測

算；另一部分是使用租賃機械，根據需要租賃臺數及租賃單價分類計算。

按 預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數額不相接近時，要調整計劃成本數額，即如按預算成本確定的計劃成本 高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補其他成本子項支出的不足；如按預算成本確定的計劃成本低于 按可能支出確定的計劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項的節余中彌補，如無法彌補，則從上繳公司的利潤中彌補。這樣則需向公司打報告，申請核 減等額的上繳利潤。

計劃成本的確定要實事求是，因為市場經濟條件下所承攬的工程項目普遍存在壓級壓價現象，要實現項目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因為實現質量目標所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區間進行。

在計劃成本確定的同時，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。

（3）實施成本控制。

成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。

①制度控制指在成本支出過程中，必須執行國家、公司的有關制度，如財經制度、工資含量包干制度等。

② 定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行，沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購臵實際單價超過預算單價，可能的話，要 報經營部門找業主簽證或直接找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。

③合同控制即項目部為了達到降低成本的目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關人員的成本管理責任制。

（4）進行成本核算。

成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

實 際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下期繼續使用的，應辦理假 退料手續。實際成本中按預算價(計劃價)核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季(年)末一次計算分配。

（5）組織成本分析。

項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。

（6）嚴格成本考核。

項 目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員 簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。

3、成本控制的關鍵

（1）核算口徑一致。

預算成本、計劃成本和實際成本的核算范圍、項目設臵和計算口徑，不僅應與財經制度規定、施工圖預算、施工預算一致，而且應相互一致。

每一工程開工前，統一確定工程項目目錄，據此確定成本核算對象，成本核算對象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報口徑統一、明晰，預算成本、計劃成本和實際成本才有相互對比、考核、分析的基礎。

（2）最終目標明確。

工 程項目成本控制的基本任務是：執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和 核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成 本，提高經濟效益。

最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。

（3）責權利相結合。

10.1.2施工階段的造價管理措施

施工階段是工程項目產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要。

1、嚴格審定工程預結算，真正體現工程的實際造價

認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環節。

2、把好工程材料、設備價格關

工程項目的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。我們建設單位有權根據我們自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程造價的目的。

3、把好施工變更關

在施工過程中，由于各方面的情況變更會經常出現工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制。

4、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據

由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣我們一定配合甲方做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免雙方產生糾紛。