第一篇：砥礪奮進結碩果改革發展謀新篇

砥礪奮進結碩果 改革發展謀新篇

——周莊中學2017-2018學年第一學期學校工作總結 在市教育局、周莊鎮政府的領導和關心下，學校繼續秉承用愛心和智慧為生命成長奠基的辦學理念，至誠勤勉、與時偕行的學校精神，全面推行素質教育，追求辦人民滿意的教育目標不動搖，不斷挖掘校園文化、創新課堂教學、加快課程建設，團結拼搏砥礪奮進，取得了一定的成績。

一、管理為范，加強領導班子建設

1.重視管理平臺建設。重視領導班子的組織建設、思想建設和作風建設，努力構建一支“思想素質過硬，管理理念先進，工作能力突出，協作精神優良”的領導班子隊伍，打造高效行政服務管理平臺，營造干事創業的良好氛圍。通過民主推薦，擇優選拔了新的行政，充實行政隊伍，增強行政實力。在領導班子的帶領下，在全體教職員工的共同努力下，學校逐漸走上嶄新的發展軌道。

2.協調配合形成合力。德育、教學、教研、后勤保障共同構成完整的管理網絡，校級領導下到年級和教研組，加大對教育教學工作的調控力度，發揮工會、教代會的紐帶作用，力爭決議、舉措都能得到落實。全校上下團結配合，形成合力，在江陰市第一輪內涵發展評估中，我校被評為內涵建設示范學校，另外榮獲無錫市依法治校示范學校等稱號。

3.落實民主管理制度。加強政風行風建設，積極組織實施校務公開。加強民主管理建設力度，落實黨的群眾路線教育活動要求，落實教職工參與學校民主管理和民主決策制度。順利完成第十屆一次教職工代表大會，行政會議審議通過《周莊中學第二輪內涵建設發展規劃》，為學校中長期發展做了很好的規劃。

二、學習為基，提升教師道德水平

1、落實黨建工作。學校領導班子堅持把政治學習放在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，組織全校教職工深入學習貫徹黨的十九大精神，開展“兩學一做”學習教育活動，積極踐行社會主義核心價值觀，有效提升教師的思想道德水平。

2、加強師德建設。組織教職工學習教育法律法規，開展思想道德建設活動，提高全體教師師德修養，塑造風清氣正的師德形象。一年來師德建設活動豐富，成果顯著。通過“慶祝教師節，書香伴我行”等活動，使全校教師增強職業自豪感，自覺抵制不正之風。鄒健、謝磊、朱龍喬、呂立平等老師評為江陰市“百佳書香老師”。進行了周莊中學“十佳魅力教師”的評選，提升了我校師德教育水平。我校職工參加“慈善一日捐”活動、義務獻血，均超額完成上級下達的任務。部分教師利用節假日走進社區，開展七彩夏令營活動，充實了學生的假期生活。到村、廠、社區等進行“四訪”活動時，村、企領導和社區群眾對我校教師的師德師風和無私奉獻精神大加贊揚。

三、德育為魂，形成獨特育人文化

1.加強隊伍建設，形成德育合力。學校建立了德育的全員管理模式，強化學生會、團委、德崗、年級協管、任課教師和學校教職工的德育工作規范，形成校內和校外結合的德育管理網絡。以師德建設為先導，開展德育例會，針對檢查中發現的班主任工作薄弱環節進行了重新安排部署，針對學生中出現的一些共性問題交流管理方法。加強班主任的培訓，曾組織班主任和德育骨干前往上海市閘北八中和延安中學學習培訓。經過民主評議，學校推薦徐青林參評無錫市優秀班主任，趙祥英、史華娟、葛麗林參評江陰市優秀班主任。劉亞英在江陰市班主任基本功大賽中獲一等獎。開設家長課堂，以臻言課堂凝聚教育合力。利用“臻言家長課堂”開設家長課和講座近30次，課堂形式豐富多彩，受益家長人次達到4000多。曹繼軍老師在華士片家庭教育說課比賽中榮獲一等獎。

2.狠抓常規教育，培養良好習慣。踐行社會主義核心價值觀，重視行為規范養成教育，培養學生優秀品質。從小處入手，大處著眼，培養學生養成良好習慣，在平時教育中做到時時有人管，事事有人抓。結合學生思想實際，多渠道、多角度地對學生進行思想教育，通過國旗下講話、主題班會、知識講座等途徑，加強愛國主義教育、文明禮儀教育、人生觀教育。初一年級從軍訓入手，訓練路隊的行進，提倡光盤行動。初二年級走進中共江陰一大會址，進行青春儀式教育。全校開展“學習十九大精神?做新時代中學生”為主題的學習活動，開展清明祭掃活動、“向國旗致敬”小報比賽、網上簽名寄語活動、“我的中國夢”主題教育、“童心向黨歌唱比賽”、“我們的節日吟誦比賽”、“繽紛的冬日”“七彩夏日”活動、觀看電視、電影等，進行核心價值觀教育。

3.重視文化建設，提升學校內涵。一是加強安全文化建設，成立學校安全工作領導小組，領導、協調學校安全工作，加強學生安全教育，利用宣傳板報、電子屏、校園廣播、國旗下講話、主題班會、告家長書、學校微信公眾號等形式和途徑，加強安全宣傳教育。作為生命教育實驗基地學校，我校以校園救護作為生命教育的突破口，舉行常態化的學生安全應急疏散演練、校園急救、“法制進校園”巡講活動、交通安全宣講、校園結核病教育知識講座、防校園欺凌教育、自我保護能力培養，該科目已成為生命教育的重要科目，增強了全校師生員工的安全意識。建立學生體質健康檔案，防范學生運動安全事故的發生。二是重視學生的心理疏導，創新心理健康教育方式。今年學校嘗試心理劇，各班排練心理劇在周中大講堂上表演，展示學生在青春期的困惑、努力；利用心理課上的沙盤作品演示，形象、巧妙地化解了某些無意識沖突；邀請心里教育專家李昌林老師來校做勵志講座，提高學生心理發展水平，進一步完善學生人格。我校被評為“江蘇省紅十字示范學校”。三是開展內涵建設活動，加強文化傳播。貫徹落實社會主義核心價值觀，通過多種途徑做好良好的輿論引導和文化氛圍的營造；每月進行班級文化評比，營造了良好的班級文化氛圍；開展年級誠信之星、勤學之星等評比，營造健康活潑、積極向上的年級文化氛圍；組織“我們的節日——經典誦讀比賽”，迎接黨的十九大，宣揚愛校、愛黨、愛國精神。開展校園文化藝術節系列活動，從10月19日開幕式啟動到12月30日閉幕時結束，歷時2個多月，選拔出眾多學生人才，最后的閉幕式文藝匯演，社會影響大、成效顯著。組織了全體初一學生參加“走進名企，放飛夢想” 社會實踐活動。組織各種社團活動，豐富學生的校園文化生活，濃厚校園文化氣息。各社團在文化藝術節上舉辦比賽、展覽等，精心準備資料制作成展板展示，闡述了社團理念，展示了社團風采，匯報了社團成果，豐富了校園文化。

4.迎接文明創建，提升辦學品質

我校以江陰市創建全國文明城市、周莊鎮創建全國文明鎮為契機，努力以文明校園創建促進學校教育教學質量的全面提高，推動學校精神文明建設的深入開展。由校領導親自抓創建，制訂《周莊中學創建文明校園實施方案》，設立明確的創建負責部門和具體保障措施，注重營造創建工作氛圍，充分利用宣傳陣地，積極推進精細化管理，加強環境整治，積極開展文明創建活動。廣大教師義工和學生志愿者在創建活動中展現了良好的精神風貌，用實際行動詮釋了文明的內涵，全面提升了廣大師生的文明素養和校園文明層次。我校被評為江陰市文明創建先進單位。

5.加大硬件投入，完善安防設施。學校不僅注重安全工作的人防，而且注重安全工作的技防和設施預防。高清探頭及時裝調，對全校公共區域實行無死角監控。定期檢查維護消防栓，提升學校處置初起火災的能力；定期對學校電器進行安全檢查，并將檢查記錄進行匯總，發現問題及時維修。學生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進行維修。一年來，學校安全工作進一步加強，各類應急預案健全，師生安全意識進一步提高，無重大安全責任事故。

四、教學為本，提高學校辦學質量

1.抓好常規管理，落實反饋制度。對教師備課采用集中檢查與日常檢查相結合；普遍檢查和隨機抽查相結合；檢查與指導相結合；自檢與互查相結合，力求在每一個環節上做到質量過關。加強對實驗室的管理，加強對專職實驗員、兼職實驗員的培訓和管理要求，建立了相關評價制度。教務處會同教研組長分別對教師編寫教案和聽課情況進行檢查，從整體上反映了廣大教師愛崗敬業，勤于教書，樂作奉獻的師德風范。

2.實行質量跟蹤，規范各類考試。實行階段性檢測和期中、期末考試，進行質量跟蹤，動態把脈老師的教、學生的學。從命題、監考、學生答題、流水評卷、成績匯總等方面進行規范化。下半年起，考試基本上使用網上閱卷,使得教學評價更為客觀公正，教學質量分析更為準確到位，并要求進行三個層面的分析：教師自己（分析到題）、學生自己分析（班會）；班主任分析（組織任課教師）備課組分析（備課組會議）；年級部、教務處分析，有利于找準方向，提高質量，為教學管理提供依據。

3.強化教學管理，提高教育質量。通過總結，尋找差距、反思不足、激發全校教師的質量憂患意識。通過召開教學工作會、畢業班教學工作會和教研組工作會，進行動員、部署，安排畢業班教學質量監測工作，經過全體師生的不懈努力，學校整體教學質量和教學成績穩步提升。通過全校師生共同努力，上半年的期末考試總體成績又取得了新的突破，我校教學質量又上了一個新的臺階。提前錄取南菁5人，市中1人，競爭南菁3人，分配南菁29人，市中31人，正式錄取南菁、市中69人。初一初二生均總分位列華士片前三名。

五、以研興校，凸顯學校辦學特色

1．圍繞辦學特色，促進學生發展。圍繞“科教領航，藝體見長”辦學特色，利用特色化校本課程，做好體、衛、藝等各項工作，開設了跆拳道、朝夕文學、衍紙畫、籃球、足球、排球、乒乓球、象棋、健美操、田徑、尚美、烹飪、墨韻書法、機器人、航模、心晴、香樟樹、綠萌、趣味數學、名著導讀、電腦鼠繪俱樂部。我校舞蹈、小品節目獲無錫市第三十七屆中小學生百靈鳥藝術展演銅獎。在江陰市中小學田徑運動會中獲總分第二名、金牌總數第二名，學校榮獲優秀組織獎。其中男子籃球、女子足球比賽第二名，女子籃球第五名。在江陰市趣味運動會中榮獲團體總分第四名。在江陰市中學生足球聯賽中榮獲第五名。學校被評為“無錫市青少年校園足球特色學校”。組織眾多學生參加了各級各類科技項目比賽，均榮獲省市及國家級大獎。榮獲全國車輛模型公開賽（揚中站）團體一等獎，江蘇省青少年科技模型競賽（橡筋動力飛機）團體一等獎，江蘇省青少年電子技師認定活動、江蘇省青少年科技模型競賽團體一等獎，獲評“江蘇省科技協會單位會員三星級先進集體”、“無錫市青少年科技創新教育示范學校”、“ 江陰市現代教育技術工作先進單位”。成功舉辦江陰市第一屆航模運動會并獲團體一等獎。周凌峰校長被評為“無錫市優秀青少年科技教育校長”。

2.加大研訓力度，促進教師成長。各類教學活動的開展有效提高了老師們的學科素養，促進教師專業成長。教師們參加各類競賽屢獲殊榮，花芳老師榮獲無錫市初中青年教師優質課評比二等獎。高運、荊硯、卞吳紅老師在江蘇省領航杯信息化教學能手無錫選拔賽獲獎。盧楚紅老師在江陰市教師技能大賽榮獲二等獎，張冉、吳愛平老師榮獲三等獎。陸建邑老師在江陰市體育學科青年教師基本功大賽運動技能項目評比中榮獲二等獎。陸建邑等八名老師在“三力課堂”比賽中獲獎。趙鳳霞等四位老師在市初中語文教師教學基本功大賽獲獎。李永林、李豐等八位老師在金鑰匙科技比賽榮獲輔導獎。吳梅、徐青林、等五位老師在“望江杯”讀書知識大賽中榮獲指導老師獎。朱龍喬等十九名教師在江蘇省“一師一優課”評比中獲獎。

3.創設研訓平臺，培育教學骨干。校領導下到教學第一線，堅持聽課、評課制，及時準確真實地掌握教師的課堂教學信息，為指導課堂教學提供了一手材料，有效提高課堂教學效率。通過“請進來、走出去”促進教師專業成長。華士片三力課堂化學和體育教學大比武活動、常州市華羅庚名師工作室的教學交流活動在我校舉行，邀請江陰市物理、數學學科專家對我校進行調研與指導，組建了骨干老師和青年老師分赴南通和上海學習，并開展了學習反思研討會。一年來教師成長迅速，高運、湯曉祥、王永偉、漆望云四位老師被評為江陰市第十批學科帶頭人。

4.注重科研轉化，落實“以研促教”。在全體教師中大力提倡“以科研促進教學，以教學帶動科研”的創新意識和科研態度。邀請市教科室張慧主任等有關專家領導來校檢查指導科研工作。多次組織部分骨干教師外出參觀，了解兄弟學校的科研成果，學習他們的成功經驗，加強橫向聯系，達到共同發展的目的。落實課題研究，省十二五課題順利結題；我校的《基于初中生“生命教育”定制課程的開發與實施》被確定為2017年江陰市基礎教育前瞻性教學改革培育項目；完成了省級課題《核心價值觀、核心素養視域下生命教育課程實踐研究》的申報；完成了16名教師的個人專項課題申報。充分調動老師的科研積極性，鼓勵教師參加各級各類教育教學論文的評選、交流或發表，本學期共收到心得體會35篇，教學案例6篇，科研小論文30余篇。學校榮獲“江蘇省初中教學管理創新優秀學校”稱號。

5.開展師徒幫扶，落實“青藍工程”。繼續加強對骨干教師、學科帶頭人考核跟蹤，發揮示范引領作用。為幫助新教師盡快步入教學正軌，學校組織骨干教師與近三年招收的新教師，通過師徒結對活動，發揮骨干教師“傳、幫、帶”作用，幫助新教師快速成長，為學校后繼發展奠定了基礎。

六、保障為先，提升后勤服務意識

1.推進學校設施設備配套建設。以服務師生的精神，為學校事業發展做好保障工作，建設創客空間、錄播教室、校園電視臺，改造籃球場，對北校門伸縮門進行了改造更換，對校園圍墻護欄進行了維修油漆，對部分室外體育器材進行了更新，對行政樓樓頂進行了防水維修，對圖書館過道進行了粉刷，綜合樓更換維修了全部廁所的龍頭及部分損壞的蹲便器，對食堂教師餐廳的餐桌椅子、過道檐口鋁合金吊頂進行了維修，搬遷體育器材室跆拳道室和訓練室及后勤倉庫，初二年級黑板改造為無塵黑板。

2.完善后勤管理制度。進一步加強校產管理工作，杜絕校產的流失。定期定時進行固定資產的核對，做到帳、物相符，根據固定資產增減的有關規定，及時地進行登記入帳，需報損的根據有關規定及時進行固定資產報損。繼續做好申購——驗收入帳——入庫——領用的購物手續。成立學校財務工作領導小組，進一步完善學校財務收支預算、采購、基建工程的管理和監督；加強學校用水用電管理，加大巡查力度，確保學校水電使用安全。

第二篇：勵精圖治謀新篇 砥礪奮進譜華章

勵精圖治謀新篇 砥礪奮進譜華章

陽春三月，萬物復蘇，在一片生機勃勃的景象中，由新鄉市新機創新機械有限公司（以下簡稱“新機創新”）主辦的“2014新機大幅面印刷技術研討會”于3月18日在新鄉成功召開。新機創新董事長郝繼民，德國專家代表凱莫樂先生，浙江省印刷協會副會長、衢州市印刷行業協會會長、浙江好彩印刷包裝有限公司（以下簡稱“好彩印刷”）董事長徐文明，河南省包裝技術協會會長張大嶺，中國印刷及設備器材工業協會印刷機械分會名譽理事長張致遠，以及來自全國多地的眾多印刷企業領導、業內人士出席了本次大會。

合作共贏 開啟嶄新篇章

本次大會上，郝繼民董事長首先致辭，他表示，打造國產大幅面膠印機第一品牌，奉獻印機精品是新機創新矢志不渝的追求。本著高起點、高標準、高質量的原則，新機創新對國際知名品牌進行了廣泛的吸收和借鑒，2013年初，正式與以凱莫樂先生為首的德國專家團隊建立起長期技術合作，引進德國先進的膠印機制造工藝及技術，按照德國膠印機制造標準對自身膠印機進行設計和制造，并在生產流程、現場管理、工藝手段、技術優化、測量檢驗等方面都取得了顯著提升，為新機創新實現制造水平的快速飛越創造了可能。

隨后，德國專家代表凱莫樂先生詳細介紹了與新機創新的合作計劃，他說道：“新機創新有著巨大的提升欲望和一批積極進取的團隊，我會將多年來在印刷機械制造方面的經驗和技術訣竅傳授給新機創新，并按照德國印刷機械制造廠的模式將新機創新打造成一個高現代化的機械制造廠，同時根據市場變化，提出與之相匹配的著眼于未來的解決方案。”

除了先進技術的支持，凱莫樂先生稱：“新機創新目前已與德國先進配套商進行合作，引入了德國先進配套技術，如半自動上版裝置、德國Lithec公司生產的色彩管理裝置等。”

不僅如此，在凱莫樂先生的指導下，新機創新還專門建立了新的印刷技術中心。本次大會上，凱莫樂先生重點介紹了該印刷技術中心的三大重要功能：第一，對新設備或新方案進行現場演示，讓客戶親身感受新設備的效率和質量；第二，作為新機創新的試驗及測試中心，對新材料、新配套設施等進行測試，同時驗證新設備持續改進的效果；第三，作為培訓及訓練中心，使客戶更好地熟悉并操作新機創新的設備。

凱莫樂先生的發言讓與會嘉賓對新機創新有了更進一步的了解，在熱烈的掌聲中，記者感慨頗深，相信新機創新在德國技術的支持下，定會開啟大幅面印刷技術的嶄新篇章。

口碑相傳 鑄就行業旗艦

一家企業的好與壞，不是自己說了算，而是要看客戶的口碑。作為新機創新的老客戶，好彩印刷徐文明董事長表達了與新機創新合作8年來的感受：“新機創新不僅在設備改造、技術創新等方面取得了巨大成就，在產品質量、快捷服務等方面也在不斷提升。與新機創新合作以來，好彩印刷的發展規模不斷得以壯大。實踐證明，選擇與新機創新合作是正確的，是快樂的。”

徐文明董事長還提到，德國專家團隊的加入，為新機創新大幅面膠印機的制造和升級提供了支持，為新機創新搶占行業制高點、重新定位帶來了動力。對于新機創新的明天，徐文明董事長表達了最真誠的期許：“未來有多美，在乎您與誰同行，我相信新機創新會抓住這個契機，制造出更優秀的設備，提供更優質的服務，為中國印刷事業做出更大的貢獻。”

隨后，河南省包協張大嶺會長發表了感言：“新機創新作為河南省印刷包裝行業的領軍企業，近年來在國內印刷機械制造行業中，能夠獨辟蹊徑，穩中求勝，實施創新發展驅動戰略，已經建立了省級企業技術中心和印刷技術中心等平臺，推出了一系列新產品，取得了令人矚目的科技成果，我們為新機創新所取得的成就感到高興和自豪。”

接下來，張致遠理事長也對新機創新目前的成績表達了感慨：“我走訪過國內許多印刷機械制造企業，從未見過像新機創新這樣系統全面、細節入微的質量管理模式，這是打造高質量產品的基礎和保證。新機創新今天全新的展示，一方面讓我看到了德國專家在提升大幅面膠印機技術方面發揮的巨大作用，另一方面也讓我看到了新機創新不斷追求高端產品以及為客戶提供優質服務的巨大決心，我深信新機創新沿著這條中德合作之路走下去，勢必會做到國內大幅面膠印機的旗艦品牌，在國際上也會占有一席之地。”

最后，郝繼民董事長與協會領導一起為新機創新印刷技術中心揭牌，印刷技術中心的成立成為新機創新發展史上又一個新的里程碑。一分耕耘，一分收獲，相信未來新機創新在大幅面膠印機的道路上定會越走越寬闊，讓我們一起期待新機創新碩果累累的燦爛明天吧！

第三篇：威力改革發展普新篇 精神文明建設結碩果

真抓實干，精神文明建設結碩果

——四川省宜賓威力化工有限責任公司精神文明建設紀實 公司位于宜賓縣柏溪鎮江坳口，占地面積約35萬平方米，總資產近1.7億，產值突破2億元，利稅5000多萬元，現有職工1400多人，是國家中一型民用爆破器材定點生產企業。

三年來，在上級黨委和市、縣文明辦的領導下，公司按照社會主義精神建設的總體要求，結合企業實際，大力開展精神文明建設活動，并取得顯著成果。

一、加強組織領導，完善精神文明建設組織網絡

1、公司專門成立領導小組和工作小組，下設文明辦，全面落實責任；

2、制定工作計劃，圍繞目標做好各級分解，獎懲逗硬；

3、狠抓紀檢、監察和廉政建設工作，成立紀檢監察領導組，設立監督舉報電話；

4、狠抓公機關作風，樹立黨員干部形象；

5、堅持民主管理，推行職工參事員制度。

二、重視思想教育、堅持學習培訓，提升思想覺悟和整體素質。

1、堅持“中心組學習”，“周三政治學習制度”、“周五業務知識學習”等，堅持召開“民主生活”會，開展“批評與自我批評”等活動。

2、堅持領導干部每季度撰寫一篇調研文章，提高思想素質和理論水平。

3、堅持黨風廉政建設，制定《黨員干部十要、十六不準》的規定，強化學習。

4、堅持組織精神文明知識培訓，堅持文明職工培訓，“五.五”普法培訓，思想工作談會、分析會，通過授課、講座、大討論、發放學習書籍、訂購報刊等形式，提升黨員干部及員工的思想覺悟。

三、重視企業文化建設，營造企業和諧氛圍。

1、公司黨委堅持開展“進百家門、知百家情、連百家心”三百活動，以黨支部為單位，深入職工家庭，幫助職工解決困難。三年來，十個黨支部共走訪員工家庭近300戶。增強了與員工的思想溝通、密切了黨群、干部關系，營造了企業的和諧氛圍。

2、公司工會堅持開展“四有”、“五心”活動，慰問困難職工、慰問傷殘職工及工亡家屬、慰問退休職工、看望生病住院職工、恭賀結婚生子職工等，讓職工感到企業的溫暖關懷。

3、創辦《威化月刊》，并充分利用月刊、板報、櫥窗、標語等宣傳平臺，加大職工與企業的信息交流，凝聚人心。

4、大力開展職工文體活動如籃球、乒乓、橡棋、跳棋、跳繩、登山比賽等，并專門成立文藝宣傳隊、籃球隊、老年秧歌隊，讓職工業余文化生活極為豐富。

5、建立健全職工競爭機制，加大鼓勵政策，調動員工工作積極性。

6、堅持開展“文明科室、文明車間、文明職工、文明家庭、模范夫妻、優秀女工”等的評比，堅持開展“民主評議黨員、民主評議干部”，堅持開展“勞動模范、模范共產黨員、先進個人、先進集體”等評比活動，每年組織勞模、模范共產黨員外出旅游等，鼓勵員工積極性。

7、重視計劃生育工作，加強流動人口的計劃生育管理，組織育能育齡婦女按期普查。

8、貫徹落實《關于清除生產區白色污染的實施辦法》，開展愛國衛生運動，推行衛生區域責任制，實行“門前三包、門內達標”，加大環境保護，重視綠化美化，推進節能減排等工作，提升企業明文程度。2008年，公司繼續保持“省級文明單位”的光榮稱號。

四、重視社會公益事業建設，提高員工思想覺悟，增進員工愛心。

1、每年積極組織員工獻血，2008年，員工獻血達15000多毫升。

2、積極組織員工為較為困難的職工及家屬捐款獻愛心，增進團結友愛。

3、抗震救災，積極組織員工捐款捐物，公司及員工向災區人民及受災民爆公司捐款100余萬，黨員交納特殊黨費2萬余元。

4、開展扶貧助學，建立威力教育基金會，公司及領導干部每年為貧困學生捐資助學3萬余元。

三年來，公司分別榮獲宜賓縣“明星企業”、“先進基層黨組織”、“十佳誠信企業”、宜賓市“擁軍優屬先進單位”、“普法先進單位”、“平安創建先進單位”、“宜賓市建設創新型企業培育企業”、“四川省質量信譽等級AAA企業”、“四川省質量管理先進單位”、“四川省企業文化先進單位”、“四川省建設創建新企業培育企業”、“四川省高新技術企業”、“四川省名牌企業”、“四川省誠信示范企業”。2007年，公司取得三整合管理體系認證證書，參加國防科工委民爆局全國文藝匯演獲“優秀節目獎”、“最佳表演獎”。2008年獲“四川省民爆行業抗震救災先進集體”等光榮稱號。

供稿：四川省宜賓威力化工公司綜合辦 曾莉

二00九年三月二十七日

第四篇：公司砥礪奮進改革發展紀實01

凝心聚力謀發展 迎難而上繪新篇

——公司砥礪奮進改革發展紀實

惟改革者進，惟創新者強。時間回溯到2014年。這一年，水口山這艘百年航艦又一次行駛到前進的十點路口：持續的有色市場行情，日趨嚴苛的安環監管，脆弱的贏利能力，沉重的社會負擔??，嚴峻形勢迫使水口山必須做出生存發展的重大抉擇。是因循守舊，還是改革創新？兩種思潮在廣大干群中激烈交鋒與碰撞。然而，市場沒有給水口山太多的選擇，時間也不允許水口山人猶豫。搞調研，做訪談、定方案、統一意見，面對重壓，公司領導班子果斷發出絕地反擊最強音——“只有改革創新才是唯一出路！”一場砥礪奮進改革發展的攻堅戰就此打響。

轉眼來到2017年。三年多過去了，如果說此前身披“世界鉛都”“中國鉛鋅工業的搖籃”盛譽的水口山實有幾分尷尬，而改革后的水口山則確確實實在在多了幾分底氣與自豪：

機構精減取得明顯成效：先后精減合并銷售分公司、礦山資源部、資產管理部等10余家內設機構，壓縮常寧山水再生資源回收有限公司、武漢水口山有色化工有限公司等5家法人單位。內設機構更為科學、精干、高效。

三項制度改革取得突破性進展：2012年初公司有在冊員工10848人、在崗員工9896人，降至2017年在冊員工7804人、在崗員工4625人；降幅分別28.06%與53.26%，水口山員工降至歷史低位。中層干部全體競聘上崗，改革后公司中層干部職數減少39個，減幅31.45%，平均年齡由48歲下降至45歲，極大促進了干部隊伍結構優化和整體素質提升。收入分配改革全面深化，收入與業績浮動，能增能減，嚴格按業績考核結算工資，任何單位不再允許借支工資，保證按勞分配的嚴肅性。

輔業改制取得重大進展：機電總廠成功改制為衡陽鉛都機電制造有限責任公司，成為直面市場的獨立主體；生活服務部實體業務成功撤并移交；職工醫院、建分公司改制前期準備工作就緒，公司初步實現輕裝參與市場競爭的目標。

成功轉換經營機制，實施板塊運作；社會職能移交進展加快，水電物業移交順利；盤活了存量資產，仙人巖公司成功引進戰略投資者，淘汰氧化鋅、粗銅生產線，置換了發展空間。2013年至3016年累計實現銷售收入285.79億元；銷售收入由2013年的61.39億元增至2016年的82.32億元，增幅34.1%。凈利潤由2013年－1.29億增至2016年350萬元。企業經濟運行質量明顯改善。

三年踏石有印，三年抓鐵有痕。改革理念深入人心，改革“紅利”得到充分釋放，時間見證了水口山人一路走來的艱辛與拼搏，全面深化改革則贏得未來發展良好根基??

深入宣傳發動，首先從改變觀念開始

健全組織機構，加大工作力度。公司于2014年1月成立了改革改制領導小組，由董事長、總經理任組長，黨委書記任常務副組長，一名副總經理任副組長。領導小組下設了辦公室。在領導小組之下，根據各項改革工作的需要，成立了專項工作組。

明確改革脫困思路。2014年1月6日，公司召開了中層正職以上管理人員改革改制座談會，充分討論了改革改制思路，之后又反復調研論證，形成了《2014-2016年全面深化改革總體方案》，根據該方案，每年都制定實施計劃。2016年2月，又向上級公司提交了《關于為企業解困，請求湖南省、中國五礦集團支持事項的報告》，2016年8月，形成了公司《分立重組改革脫困實施方案》，并上報中國五礦審批。水口山改革脫困總的思路，就是瘦身減負，優化運營。所謂瘦身減負，就是精簡組織機構，分流富余人員，移交社會職能，分離輔業單位，盤活存量資產，放下歷史包袱。所謂優化運營，就是轉變經營管控模式，完善激勵約束機制，加強生產經營運作，控制成本費用，提升業務管理水平，建設靈敏高效的市場化運營體系，提高產、供、銷效率和效益。

加強宣傳動員，營造改革氛圍。2015年4月27日、28日晚上，公司董事長、總經理吳世忠分二次為公司全體管理人員做了《光榮的荊棘路——水口山的困境與出路》專題報告，分析當前的形勢，提出了深化改革、扭虧脫困的思路。隨后各單位負責人召開39場干部大會，車間、班組召開職工大會層層宣講形勢任務報告。公司領導班子、各單位經營班子成員分塊負責改革宣傳動員，深入車間、班組，與員工面對面講解公司形勢，積極宣傳改革的重要性、緊迫性，動員廣大員工積極參與并推動減員瘦身改革，爭取早日扭虧脫困。公司還分別召開歷年模范人物座談會、青工座談會、職工思想狀況調研座談會，宣傳形勢、聽取意見，收集建議。公司宣傳部門編發改革改制形勢任務教育宣傳材料，通過內部報紙、網站、電視臺、微信公眾平臺等媒體廣泛宣傳。通過一系列的形勢宣講，廣大職工群眾產生了前所未有的危機感，形成了良好的改革氛圍，為各項改革工作奠定了思想基礎。

廣開渠道聽取員工意見，汲取群眾智慧。為了給各項改革工作打好群眾基礎，公司在全體員工中開展了“我為企業獻一計”活動，發動全體員就公司改革改制、管理創新、技術進步獻計獻策。2015年共收到了員工建議15203條，為各項工作提供了智力支持。

圍繞核心工作，著力做好三項制度改革

深化勞動用工改革，優化人力資源結構。

針對公司人力資源結構總量大、不合理、人工成本高的現狀，公司通過實施休養性離崗、退休、特退、調出、解除勞動合同、清理外協用工等分流措施，努力降低人員總量，優化隊伍結構。通過上述措施，2012年初，水口山公司有在冊員工10848人，在崗員工9896人，至2017年4月末，通過解除勞動合同、退休、提前退休、病退、轉崗等共減員2798人（如含歷年新增人員則為3474人），在冊員工降至8050人，通過內退、待崗、勞務輸出等安置1891人，在崗員工6159人。

穩妥實施休養性離崗。從2015年5月開始,啟動了精簡二三線人員工作。經過3個月的調查研究、宣傳動員，出臺了指導意見，確保被分流的員工思想上能接受、生活上有托底，病、殘人員有保障。2015年9月，公司26個二級單位制定并經職工代表大會或職工大會討論通過了本單位《優化人員結構，精簡二三線人員實施方案》，并正式實施。根據方案，從2015開始，在全公司暫實施三年的休養性離崗政策，距法定退休年齡4年的二三線人員休養性離崗，發放生活費。計劃從2017年7月開始至2018年12月止，所有人員距退休提前5年實施內退，跟退休提前10年經組織批準實施內退。同時，清退二三線返聘的退休人員，暫停基層管理人員提拔，嚴禁一線人員向二三線流動。

加大退休、特退審批辦理力度。加快正常退休員工審批速度，努力加大特殊工種提前退休動員力度，一對一與員工講清政策，測算效益，鼓勵符合條件的員工提前退休，經過艱苦的工作，符合條件的員工都有了主動特退的意識，都有了為企業分憂解難的擔當。積極與政府部門溝通協調，依法爭取特殊工種提前退休政策，請來湖南省人力資源與社會保障部門工作人員現場辦公，有十余個工種納入特退范圍，拓寬了特退渠道。

清理不規范用工。加強勞動紀律管理，全面推行人臉（指紋）信息化考勤，廢止不規范長病長休制度，全面清理了因身體、精神及不拒不執行勞動紀律的違規離崗人員，分別進行了解除勞動合同、待崗放假、停薪留職處理。加強三定管理，2015年年上半年，全面梳理現有機構和人員，比較差異，查找問題，列出超編超配清單，下發整改通知單督促責任單位限期整改。通過回頭看，各單位超編的管理人員按照“從哪里來到哪里去”的原則精簡到位。加強勞動合同管理，清退不規范的用工395人。

精簡外協用工。對公司臨時性用工、勞務派遣用工全面摸底調查，并將降費用任務分解到各二級單位，逐步減少臨時性用工和勞務派遣用工，將這些人員的工作以內部員工替代。2015年底，公司組建了內部礦山井下作業隊伍，目前運營效果良好，為全面清退現有礦山外包隊伍奠定了基礎。

2.深化干部人事制度改革，增強隊伍活力。

加大中層管理人員業績評價和考核管理，實施中層管理人員末位淘汰制度，2015年淘汰3名中層人員。實施中層管理人員自愿退出制度，2016年自愿退出2名中層管理人員。

在機電總廠、營銷總公司、第四冶煉廠實行三項制度改革試點。營銷系統精簡了30%的人員，機電總廠精簡了50%的機構，第四冶煉廠內設機構由23個精減為12個，基層管理人員由135人精簡為95人。試點單位改革時，基層管理人員全部重新聘用，數量同步精簡，并取消一聘終身制度，實施由單位按業績考核結果每年聘用、淘汰。

全體中層重新競聘。為徹底打破干部職務終身制，優化干部隊伍結構，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面啟動干部制度改革，集體解聘原有中層管理干部，所有中層職位全部公開競聘。9月29日，競聘錄用工作全部結束，83個中層職位各有歸屬。這次干部制度改革實施后，中層干部職數減少39個，減幅達31.45%，力度之大，前所未有。

3.深化收入分配制度改革，激發工作效能。

轉變業績管理與考核機制。公司原來對各生產經營單位實行內部利潤核算與考核，與市場嚴重脫節。自2015年開始，生產經營單位全部市場化運行，收入分配嚴格與市場業績接軌，同時加大市場利潤目標考核力度，收入與業績浮動，能增能減。出臺硬性規定，嚴格按業績考核結算工資，任何單位不再允許借支工資，保證按勞分配的嚴肅性。為了確保各項預算目標完成，2016年，總經理與各主要生產單位簽訂了業績目標軍令狀，這在水口山的歷史上尚屬首次，既凸顯了形勢的嚴峻，也是為了維護預算的嚴肅性，目的就是置之死地而后生，背水一戰，務求此戰必勝。

拉開收入差距。保障一線收入，嚴格控制二三線員工收入水平，2015年、2016年連續兩年實施分級降薪措施，主要在二三線進行。

聚力輔業改制 助力輕裝上陣參與市場競爭

因歷史原因，公司承擔了職工家屬及周邊居民轉供水電、物業管理、醫院、交通、幼兒園、消防等多項社會職能，僅“三供一業”，服務對象達到16000余戶（單項），每年虧損達3000余萬元。機電、儲運、建安等社會職能單位及非主業單位靠主業“輸血”養活，處于虧損狀態。

為了止住“出血點”，公司及時抓住國家相關政策最后“窗口期”，抓緊移交社會職能，大力實施旅輔業改制。

在公司和社會各界的關懷下，水口山機電總廠改革改制逐步深化并取得重大進展。2017年5月24日，水口山集團公司總經理辦公會、黨委會審議通過《水口山有色金屬有限責任公司機電總廠改制分離實施方案》，6月3日，該方案獲原水口山機電總廠二屆七次職代會表決通過，機加工業務最終轉換機制成立為今天的機電公司。改制后，機電總廠正式脫離母體，獨立運營。機電公司的揭牌運營，標志著水口山集團公司深化改革改制邁出實質性步伐，意味著水口山機電總廠由此脫離母體（水口山集團公司），成為獨立核算、自負盈虧的獨立經濟實體。

2017年9月30日上午，副總經理何從行在公司一樓會議室主持召開生活服務部業務移交專題會議，根據生活服務改制移交方案，液化氣站、純凈水站及業務，劃入物業部管理。招待所（含附屬門面）、機關食堂移交公司辦管理。其它業務劃入資產公司綜合部管理。人員按“人隨資產走、人隨業務走”的原則進行移交。移交、接收雙方在移交前將各項資產分類盤點造冊，帳物相符后再移交。目前，各項移交工作全部完成。人員得到妥善安置。

分離移交“三供一業”職能。水口山公司承擔了住地15796戶生活供水、16368戶生活供電、12257戶住戶物業管理的社會職能，造成巨大虧損。為止住這一出血點，公司自2011年即啟動了生活水電分離工作，成立了專門的組織機構，完成了投資項目立項報批程序。前期完成供電移交3330戶，移交資產1370萬元，獲批財政部首批補助資金685萬元。完成自來水廠分離，完成了主供水管網改造以及3000戶供水管網改造。2015年，根據國家出臺的政策，重新開展“三供一業”移交立項、可研工作，現供水移交可研已經五礦集團總經理辦公會審議通過。供電移交可研已上報五礦有色。物業移交可研正在加緊編制。

第五篇：銳意改革謀發展 砥礪奮進譜新篇

銳意改革謀發展 砥礪奮進譜新篇

——2014述職報告

九華山中心學校 都術才（2015年3月13日）

尊敬的各級領導、各位同仁：

大家下午好!在黨工委、管委會的正確領導下，在經濟社會發展處領導的關懷和指導下，在全體教職工的大力支持和積極配合下，順利完成了2014的各項工作任務，現將一年來的工作總結匯報如下：

一、強化教師隊伍建設，樹立學校良好形象。

1、加強領導班子與學校制度建設。2014年8月中旬，經發處對學校中層干部進行了重新調整，中心學校領導班子每人都有明確的工作分工，各分校都有一支勇于開拓、甘于奉獻、作風正派的領導班子隊伍。并結合當前形勢，重新修訂了學校各項規章制度，特別是教師職稱評聘制度，力求更合理、更公平。

2、成立了教代會。2014年1月，學校首屆教代會正式成立，選舉宋公平老師為主任，胡勇軍校長為副主任。2014年7月1日，學校第一屆教代會第一次會議如期順利召開。教代會的成立，對維護教職工的合法權益，促進學校民主管理與民主監督，構建和諧校園，發揮著關鍵作用。

3、重視教師培訓工作。2014年8月底，經發處與學校邀請全國知名專家分別對全體教師進行了為期2天的培訓。上半年我們先后兩次邀請青陽進修學校老師對我校53名小學老師送培送教。每年教導處都要組織全校教 師按時參加繼續教育培訓工作。同時選派年輕老師積極參加各級各類專業培訓。上半年，我們先后選派了吳承可等5位老師參加了全省在線課堂和班班通培訓；選派袁園老師參加為期40天的教育管理干部高級研修班培訓；選派程衛華老師參加市首屆骨干班主任培訓；選派盛雙綱、丁琦老師參加省骨干班主任高級研修班培訓；選派沈彩霞等體育老師參加農村義務教育學校音體美教師專項研修項目培訓與“科學跳繩進校園”全國跳繩教練員、裁判員公益培訓；暑假期間我們選派了盛益群等25位老師參加了新課標培訓。一年以來，學校在信息化方面，又先后派17位老師參加了各級各類培訓，分別是：省基礎教育資源應用平臺及空間資源運用培訓、省教育信息化工作管理系統培訓、省中小學教師信息技術研修培訓、省寬帶網絡校校通專題培訓、基礎教育資源應用平臺試點學校培訓、省在線課堂監管平臺使用培訓等。2014年我校參加培訓教師共計72人次，培訓費用共計18.7萬元。教師通過參加一系列的培訓，大大提高了我校教師的教學素養、理論素質、業務能力和教學水平。

4、教師待遇方面：在做到厲行節約、反對浪費和符合中央八項規定的基礎上，積極提高教師待遇。2014年4月份組織全體教師體檢，又通過工會開展一系列活動。

二、狠抓教育教學常規工作，全面提高教育教學質量。

1、課程開設與學籍管理日趨規范化。2014年教導處依照最新的課程標準對全山中小學開設的學科與課時數作了調整，同時也對三所小學的作息時間進行了統一，與國家《中小學辦學行為規范》相關規定保持一致。2014年中小學起始年級的招生工作，學校異常重視，王震國校長與程衛華主任2014年4月份就深入到風景區各公辦和私立幼兒園進行摸底，并按村別和不同年齡段進行分類統計，在此基礎上制定了《小學入學招生方案》、《小升初招生方案》，此后針對開學后出現的新情況，又先后制定了《外地足齡生招生方案》和《各小學一年級空余學位招生方案》。針對風景區外的學生來我校就讀初中，又制訂了“不準上晚自習、不準住校、不準發放貧困寄宿生補助”等政策。這一系列措施與制度，使開學工作進展順利。因為多方面原因，我校學籍管理一直存在在班人數與學籍人數不一致，跨年級、跨學校人籍不符等問題。本學期初，分管校長與教導處到各班級逐個點名的方式，確保所有學生無一遺漏，最終查得我校實際在校真實學生數，然后與學籍系統里的學生數進行一一核對，最后進行了分類處理，對沒有學籍的學生申請補辦學籍號，對人籍不符的學生進行了系統操作，使人籍一致，對轉入轉出未辦理手續的學生通知其家長，及時辦好相關手續。

2、日常教育教學管理常抓不懈。每學期開學初，教導處都制定了詳細的工作計劃和教科研行事歷。上下半年教導處先后兩次到各校開展教研工作，全年四次到各校檢查教育教學工作。2014年上半年與下半年分別兩次召開全體班主任和教師會，專題學習教育部等五部門關于2014年規范治理教育亂收費工作文件，并與全體教師簽定了禁止教師亂補課亂收費承諾書。5月份我們安排心理學教師盛雙剛主任給初三畢業班學生做了一次心理健康講座。6月上旬我們在各小學召開了六年級家長會，向家長通報本學期六年級畢業考試時間和下學 期七年級招生相關規定。本，教導處先后組織了初中畢業生體育考試、理化實驗考試、地理、生物會考和計算機上機操作考試等。2014年中考取得了令人矚目的可喜成績，142人參加中考，有2人被合肥一中錄取，3人被合肥168中學錄取，22人達池州一中錄取分數線，63人達青陽中學錄取分數線。

3、教研工作成績斐然。積極組織骨干教師參加各級各類市級教學大賽。上半年先后選派郭淑君和張義芳老師參加市美術、音樂課大賽并獲獎；選派章莉老師參加市小學語文課堂教學大賽并獲得二等獎；安排陶紅等6位老師參加市教研會活動。下半年又選派袁園老師參加市心理健康優質課評比賽并獲一等獎，盛益群老師參加市小學英語說課比賽并獲二等獎，章玉晨老師參加市初中物理教學技能大賽并獲二等獎。同時我們積極鼓勵老師參加各級各類論文評選活動，上半年全校共有35人撰寫了教育教學論文，并獲得不同等次的獎項和在不同國家級雜志上發表。

4、體育方面：成功舉辦風景區第五屆中小學生運動會，11月份，又選派20名體育特長生參加池州市第十三屆中學生運動會，并獲不同獎項，章慶牛老師被評為池州市優秀教練員。

三、信息化工作穩步推進，更好的服務于教育教學。

在線課堂：在上級教育主管部門的大力支持下，本學期在線課堂的主講教室和九華鎮、擁華小學的接收教室于10月份成功開課。初中班班通的建設也已開通。中小學全體老師完成了在省基礎教育資源應用平臺上的注冊。翻轉課堂：根據上級文件要求，我們決定先從小學四年級英語學科入手開展翻轉課堂的探索，我校現已成為全省翻轉 課堂實驗學校。“一師一優課，一課一名師”：根據上級相關文件要求，我們挑選了語文和英語學科共計五節課，分別是趙艷、何大同、吳燕、吳軍暉老師的語文課；袁園老師的英語課，現已開始網上曬課。另外，為推進信息技術與教育教學深度融合，以前學校網絡已不能適應現在的信息化需要，為此，電信公司對學校網絡與機房又進行重新升級改造。

四、加強管理，打造文明和諧校園。

學校多次召開后勤人員會議，要求后勤合理調配資金，開源節流，使有限的資金發揮最大的作用，努力提高服務質量和水平。使學校教代會參與到后勤管理中去。本學年以來，中心學校食堂伙食大有改善。認真抓好文明創建工作。中心學校3月份成立文明創建工作領導小組，為了能通過市文明單位的考核，學校文明創建工作領導小組7月份到東至至德小學參觀學習，交流取經。上半年成功舉辦第四屆校園文化節，下半年又開展了一系列形式多樣的文明創建活動。柯正華老師書畫展這一塊沒有講。元旦到來，各學校開展豐富多彩的“慶元旦、迎新年”活動。12月底學校高分通過了風景區文明辦組織的年終考核。2015年2月份市文明辦來校考核市級文明單位創建工作，考核結果將于近期公布。

五、重視安全，積極打造平安校園。

本，學校非常重視校園安全工作，成立了學校安全工作領導小組，管委會與學校分別多次召開安全聯系工作會議，并多次到四所學校進行安全大檢查，每學年開學初，我們就與每位教師簽訂校園安 全承若書。也開展了一系列的安全教育實踐活動：如，開展衛生防疫和食品安全管理工作培訓，開展常見傳染病防治知識專題講座，開展“送法進學校”活動，2014年我校被池州市命名為“池州市法律示范學校”、“池州市家長示范學校”，積極開展消防安全知識培訓、加強森林防火知識宣傳。每年5月12日，學校都舉行了地震逃生演練；每年11月9日晚上，住校生都在學生宿舍開展消防逃生演練；今年 7月份，學校又精心組織20名中小學生到九華山消防大隊開展消防夏令營活動； 12月份，學校針對冬天使用電火桶安全隱患，進行了綜合大檢查。每年在放暑假之前，結合實際開展防溺水安全教育“五個一”等多種活動。每年在放寒假之前，又結合風景區實際，加強對學生森林防火與禁止燃放煙花爆竹知識教育。雙擁工作也扎實開展，今年我校獲“雙擁優秀單位”。

六、改進工作作風，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。2014年2月開始，黨工委在全山范圍內啟動深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，學校被列為風景區單獨開展教育實踐活動31個單位之一，黨工委教育實踐活動領導小組專門下發了教育系統實施方案，并明確由黨工委第一督導組指導學校開展活動。教育實踐活動開展以來，學校高度重視，精心組織，認真完成學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評和整改落實、建章立制各個環節。在教育實踐活動走訪問計過程中，共征集18條意見，已移交其他部門3條，已解決12條，剩余3條正在逐步解決。與黨員教師開展了46次談心交心活動。班子成員之間開展了4輪談話。結合教育實踐活動，我們與每 位教師簽訂師德師風承若書。

七、存在問題：

個人素質還有待提高，要堅持嚴于律己，以身作則，要求教師做到的，自己要首先做到，要堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用，另外班子領導作風建設還有待進一步加強。在學校管理工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設還需繼續加強，教育方式有待轉變。小學教師輪崗未能落實下去，初中教師職稱評聘至今還未能解決。在教育教學工作上，常規管理有些細節待改進，教師信息化運用不夠廣泛。部分教師敬業有待加強，部分學科教學質量跟其他學校和上級要求還有一定差離。在后勤管理上，學校水電浪費現象嚴重，食堂管理有待進一步加強。

總之，一年來，本人力求恪盡職守、銳意改革、努力工作，但與上級要求和教職工的期盼還存在相當大差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大教職工一起，同心同德、齊心協力，盡自己最大的能力為學校發展做出應有的貢獻。

以上述職，敬請領導、同仁批評指正。謝謝大家！