第一篇：人事開展工作思路

首先去了解企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)文化的精髓；了解企業(yè)內(nèi)部人力資源方面工作的不足之處和空白之處；了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對人力資源的需求重點(diǎn)；了解方式是和決策層領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工溝通，平時多聽，多看，多走，多想，多溝通。

然后我就會著手企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對人力資源的需求及重點(diǎn)方面的建設(shè)，比如員工的招聘：如何更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才，那就是分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配等情況，運(yùn)用一些測評工作，找到更合適的人員；同時為了有效的節(jié)約成本，我認(rèn)為主要是采用網(wǎng)絡(luò)招聘、經(jīng)人介紹、推廣廣告等方法。員工入職培訓(xùn)這塊我認(rèn)為，一方面要做好新員工的入職介紹工作。另一方面是利用各種會議包括培訓(xùn)會等時間，同各部門主管一起，加強(qiáng)一線工作人員的培訓(xùn)。勞動合同簽訂、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作、勞動關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立等這些都是人力資源基礎(chǔ)性工作，卻是非常的重要，如果不慎重就會降低員工滿意度或缺少企業(yè)發(fā)展的必要人才。只有這樣才能保證人力資源工作的正常進(jìn)展，然后在下一步的工作中，我才可以去考慮怎樣建立完整的人力資源管理系統(tǒng)。

下一步的工作中，我應(yīng)該首先提議企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要有遠(yuǎn)景規(guī)劃，要有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣人力資源工作才會有方向。所以，我們要全程參與并協(xié)助企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)的中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，包括核心競爭力、治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品及服務(wù)等方面、遠(yuǎn)景目標(biāo)、各部門績效指標(biāo)等等。有了這樣的一個發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能著手開展完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、分層分類的任職資格體系、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理的考核體系、基于業(yè)績與能力的薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評價體系等方面的規(guī)劃。

我想，我們要用至少五個月的時間去建立以上所說的六個方面的體系建立：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要是針對企業(yè)的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力方面的整體規(guī)劃，就是各部門的定編、定崗、定人工作落實(shí)；

2、分層分類的任職資格體系方面主要是將企業(yè)內(nèi)的所有職位按職類、職種、職層、職等分別規(guī)劃為多少類、多少種、多少層、多少等，而后每個職位均設(shè)計(jì)崗位說明書；

3、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理考核體系方面，首先從企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略中提取或分解各部門的部門性指標(biāo)，再次分解為小組性或員工崗位指標(biāo)，而后確定具體指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)各崗位制定考核指標(biāo)表，簽訂績效合同，為了避免人為主觀評分因素，在實(shí)施過程中確定每周六為績效考評積累日，發(fā)放績效考評調(diào)查問卷；

4、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系方面應(yīng)該分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)：

A、員工的職前培訓(xùn)，應(yīng)該匯編《新員工入職培訓(xùn)資料》，含括公司簡介、發(fā)展歷史、入職需知、企業(yè)理念、企業(yè)精神、部門職責(zé)、人事制度、行為規(guī)范、職場禮儀、職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、安全教育。培訓(xùn)方式主要采取資料學(xué)習(xí)及講師口授二種，培訓(xùn)的考核方式，可以采用試卷或問卷形式、學(xué)習(xí)總結(jié)；也可以結(jié)合員工試用期轉(zhuǎn)正考核方式！總之，要建立自從員工入職第一天開始，一直到該員工轉(zhuǎn)正為公司正式員工，分階段的培訓(xùn)與考核方法。

B、員工的在職培訓(xùn)工作進(jìn)行時，分以下四個步驟： ①多方了解，型成模型以后有針對性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的實(shí)際情況，訪問更多的員工，找出差距，制訂員工的年度、月度的培訓(xùn)方案、計(jì)劃，確定需要培訓(xùn)的項(xiàng)目及內(nèi)容。②讓受訓(xùn)者參與，培養(yǎng)他們的興趣，提高成功率，只有受訓(xùn)者全程參與了，執(zhí)行力才好，只有滿足了受訓(xùn)者的欲望和需求，培訓(xùn)的成功機(jī)率才會增大，因?yàn)檫@樣才能形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

③將培訓(xùn)系統(tǒng)分層次的進(jìn)行劃分，在一般情況下企業(yè)的培訓(xùn)其主要內(nèi)容，大體上可分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三種。大家可以根據(jù)不同的層次進(jìn)行規(guī)劃不同的培訓(xùn)內(nèi)容。④好好進(jìn)行培訓(xùn)的考核與總結(jié)，通過學(xué)員提交學(xué)習(xí)總結(jié)及工作報告、不定期的考核（可以是問卷或試題）、調(diào)崗到其他部門工作、總結(jié)溝通會、學(xué)習(xí)研討會等形式來評定本次培訓(xùn)的效果。

5、職業(yè)生涯規(guī)劃模塊則主要以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，將所有職位按職類、職種、職層、職等分為不同程序的素質(zhì)模型級別，協(xié)助員工按不同級別的素質(zhì)模型做好其自身的職業(yè)生涯的縱向或橫向規(guī)劃（通過專業(yè)表格完成），并時時跟蹤員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況；

6、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評價體系是通過對各類能產(chǎn)生高績效員工的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，形成各類員工的勝任素質(zhì)模型，以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的人才招聘和選才標(biāo)準(zhǔn)，并將素質(zhì)模型與職類、職種、職層、職等相結(jié)合形成各級素質(zhì)模型，以利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。以上所有方面，包括員工的招聘、勞動合同簽訂、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作、勞動關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立、人力資源規(guī)劃、任職資格、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系等均應(yīng)該有相關(guān)制度或流程、表格支持。并且這些制度或流程、表格在以后的實(shí)施過程中，要能得到不斷完善和修改。

綜上所述，我們至少要用六個多月的時間，初步建立公司的完整的人力資源管理系統(tǒng)，而后，在以后的工作中全力推進(jìn)這套系統(tǒng)并完善這套系統(tǒng)中的各個細(xì)小環(huán)節(jié)。

第二篇：市國稅局人事工作思路

為做好2006的工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作的前瞻性，科學(xué)性和預(yù)見性，省國稅局、市國稅局對2006的工作計(jì)劃作了較早的布置，力求新一年的工作計(jì)劃更切合實(shí)際，更具有創(chuàng)新性和可操作性，并提出了“質(zhì)量、效率、落實(shí)”的六字工作方針。我對2006年的工作開展也有了一些新的想法，具體的工作思路是：緊扣一個主題、完善一個機(jī)制、突出一個

重點(diǎn)、抓住一個關(guān)鍵、強(qiáng)化二項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個提高，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精，努力完成全年的各項(xiàng)稅收工作任務(wù)。

一、緊扣一個主題——組織收入。稅收事業(yè)的發(fā)展，最終要體現(xiàn)在依法治稅，提高公民對稅法的遵從度和組織入增長上來。今年我局的任務(wù)非常艱巨，要全面完成組織收入工作必須“抓早、抓緊、抓落實(shí)”，力求稅款均衡入庫，穩(wěn)步增長，全面完成上級分配的稅收收入任務(wù)。一是加強(qiáng)預(yù)測分析工作，深入調(diào)研，把握收入主動權(quán)。二是加強(qiáng)征管，依法治稅，做到應(yīng)收盡收。三是強(qiáng)化稽查，加大力度，實(shí)現(xiàn)以查補(bǔ)收。

二、創(chuàng)新一個機(jī)制——管理機(jī)制。完善行政管理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理平臺，營造“行為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效”的管理體制。一是推行工作“垂直”領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制。即各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，實(shí)行誰主管誰策劃誰負(fù)責(zé)的工作運(yùn)行機(jī)制。提高領(lǐng)會政策能力、管理決策能力和解決問題的能力，擺脫依賴性和等看的工作心理，使工作局面由被動變主動，由喊我做變?yōu)槲乙觯纬晒ぷ鲿r時有人抓，時時有人做，做到善始善終。二是強(qiáng)化工作計(jì)劃的落實(shí)。進(jìn)一步完善和規(guī)范工作計(jì)劃制度的落實(shí)和實(shí)施，形成部門制定，協(xié)調(diào)開展，提高工作計(jì)劃質(zhì)量，尋找新的工作亮點(diǎn)，切實(shí)提高各單位工作計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見性、能動性和對日常工作安排的緊湊性。三是加強(qiáng)監(jiān)督和結(jié)果通報。認(rèn)真落實(shí)工作通報制度，成立督查工作小組，明確監(jiān)督人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)工作計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)控力度，力求言必行，行必果，確保政令暢通，防止工作走過場，以求落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。

三、突出一個重點(diǎn)——教育。一是加強(qiáng)政治思想教育。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，不斷強(qiáng)化思想政治工作的說服力。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使干部視野更寬，眼睛更亮，知識更廣，通過理論學(xué)習(xí)教育，武裝頭腦，用與時俱進(jìn)的思想和先進(jìn)的知識指導(dǎo)稅收工作的開展。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識教育。當(dāng)前，我局的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不是很高，參差不齊，針對這種人員知識結(jié)構(gòu)，必須建立健全干部教育培訓(xùn)長效機(jī)制，按新形勢下的工作需求，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行崗位短期培訓(xùn)；建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的積極性，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，建立高效率，高素質(zhì)，可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

四、抓住一個關(guān)鍵——落實(shí)。

“質(zhì)量、效率、落實(shí)”是省國稅局對2006年提出的具體工作要求，落實(shí)是質(zhì)量和效率的前提，也是確保各項(xiàng)工作順利開展和完成的根本保證。在新的一年，我局在落實(shí)工作上主要是抓好“兩頭”（上頭的文件精神落實(shí)和下頭工作布置的落實(shí)）工作的落實(shí)，切實(shí)做到以務(wù)實(shí)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新為亮點(diǎn)，以作為為著落點(diǎn)，狠抓落實(shí)，一是建立督查督辦系統(tǒng)，定期對各項(xiàng)工作的布置和完成情況進(jìn)行檢查和通報，確保“上頭”的精神得到及時學(xué)習(xí)、及時貫徹，不讓工作慢半拍；二是在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，抓好“下頭”工作的落實(shí)，使政策的貫徹落實(shí)更切合實(shí)際，工作的開展和問題的反饋更及時，從而把握工作的主動性，創(chuàng)新性地開展工作。

五、強(qiáng)化兩項(xiàng)建設(shè)——黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

（一）加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以爭創(chuàng)全國文明創(chuàng)建工作先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)我局的文明創(chuàng)建工作，在文明創(chuàng)建中，要著力抓好五個方面的工作，一是完善創(chuàng)建制度，確保創(chuàng)建工作有組織，有規(guī)劃，有投入，有成效；二是豐富創(chuàng)建載體，與時俱進(jìn)地開展形式多樣的創(chuàng)建活動；三是拓寬稅收服務(wù)渠道，簡化辦稅手續(xù)，整合窗口服務(wù)功能，為納稅人提供“一站式”服務(wù)；四是推行辦稅公開，廣泛接受社會各界的監(jiān)督；五是實(shí)施稅收管理工作人性化，在管理服務(wù)中賦予納稅人更多的真情，建立誠信、建立友誼，營造良好的稅收環(huán)境，促進(jìn)稅收事業(yè)的發(fā)展，塑造“文明、高效、廉潔、務(wù)實(shí)”的國稅形象。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于工作的始終，不斷提高新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量，為“帶好隊(duì)，收好稅”保駕護(hù)航。一是創(chuàng)新教育機(jī)制，加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“六個教育”（廉潔自律教育、黨性黨風(fēng)教育、拒腐防變思想道德教育、艱苦奮斗，反對奢侈浪費(fèi)教育、勤政廉政教育和警示教育）提高全體黨員干部廉潔自律的自覺性，牢記“兩個務(wù)必”和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的服務(wù)觀；二是創(chuàng)新內(nèi)外監(jiān)督制約機(jī)制，形成糾風(fēng)工作的強(qiáng)大合力，切實(shí)抓好政務(wù)公開的落實(shí)工作，提高政策執(zhí)行透明度和加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)；三是構(gòu)筑權(quán)力制約運(yùn)行防線，簽訂“一把手”負(fù)總責(zé)的黨

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作思路

年工作思路

我鎮(zhèn)組織人事工作思路：堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大三中全會和各級組織人事工作會議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為統(tǒng)領(lǐng)，以講黨性、重品行、作表率活動為抓手，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，進(jìn)一步深化基層組織建設(shè)，努力提高黨建工作水平；不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍管理，努力提高政策水平

和干凈干事能力，為推動三個文明建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織和政治保證。主要工作設(shè)想如下：

（一）深入學(xué)習(xí)黨的十七大三中全會精神，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨組織、各單位和各部門深入學(xué)習(xí)黨十七屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會黨和國家關(guān)于農(nóng)村改革的最新政策，不斷提高黨員干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。

（二）進(jìn)一步深化基層組織建設(shè)，不斷提高黨的執(zhí)政地位

一是切實(shí)抓好村級兩委班子建設(shè)。以創(chuàng)建五個好農(nóng)村黨支部為目標(biāo)，修訂完善農(nóng)村黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，加強(qiáng)村級兩委班子及成員的考核。開展村級兩委班子及成員群眾評議活動，對全鎮(zhèn)14個村（社區(qū)）班子及其成員、后備干部進(jìn)行測評。組織村級兩委班子負(fù)責(zé)人參加市鎮(zhèn)黨校和高校培訓(xùn)班，提高他們的政策水平和執(zhí)政能力。

二是切實(shí)抓好農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整健全農(nóng)村后備干部，適時公開招聘應(yīng)往屆大專以上畢業(yè)生補(bǔ)充后備干部隊(duì)伍。探索建立后備干部培養(yǎng)新模式，嘗試對成績突出和相對薄弱的村的后備干部進(jìn)行交流任職、輪崗培養(yǎng)，加快后備干部培養(yǎng)。

三是切實(shí)抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建工作。進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動和百企聯(lián)百村活動，建立定期溝通和幫扶活動方案，積極拓展干部駐村工作領(lǐng)域，優(yōu)先配備骨干駐村干部，爭取在活動形式、內(nèi)容、效果有新的突破，促進(jìn)鎮(zhèn)村共同進(jìn)步、共同發(fā)展。積極配合鎮(zhèn)村級統(tǒng)一核算工作，加快農(nóng)村發(fā)展步伐。

四是切實(shí)抓好黨員干部教育管理。全面開展農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育，突出技能和思想培訓(xùn)，拓寬黨員干部群眾內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效；鼓勵農(nóng)村開展黨員和農(nóng)民素質(zhì)教育，不斷提高農(nóng)村黨員干部、村民代表和群眾的集體意識；組織全鎮(zhèn)黨員、村（居）民小組長和代表學(xué)習(xí)十七屆三中全會精神，幫助他們掌握黨的農(nóng)村最新政策。適時組織機(jī)關(guān)黨員外出參觀省市黨員教育基地，增強(qiáng)其黨性觀念。

五是切實(shí)抓好黨員發(fā)展工作。及時指導(dǎo)各級黨組織制訂黨員發(fā)展規(guī)劃，突出抓好發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，把好數(shù)量、質(zhì)量、程序關(guān)。著力培養(yǎng)農(nóng)村有為青年、有威信的群眾的優(yōu)秀骨干靠攏黨組織，注重把優(yōu)秀的村（居）代表、村（居）小組長吸收入黨，努力提高黨員雙向比例。注重吸收兩新組織的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)骨干，提高黨在兩新領(lǐng)域的影響力。年內(nèi)，計(jì)劃舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)班，全鎮(zhèn)預(yù)備黨員宣誓儀式，發(fā)展80-100名新黨員。

六是切實(shí)抓好黨內(nèi)和諧工作。進(jìn)一步建立健全黨員互助會管理，努力壯大互助基金，規(guī)范救助程序，切實(shí)幫助有需要的困難黨員。繼續(xù)開展干部一對一幫扶困難黨員活動，強(qiáng)化幫扶干部責(zé)任，切實(shí)解決困難黨員的生產(chǎn)生活問題，突出造血功能，幫助困難黨員早日解困。計(jì)劃在春節(jié)開展一次全鎮(zhèn)性的困難黨員節(jié)日慰問活動。及時做好下崗企業(yè)黨員的就業(yè)、生活困難幫扶工作，擴(kuò)大幫扶領(lǐng)域。

七是切實(shí)抓好兩新組織黨建工作。進(jìn)一步完善兩新組織黨建百分考核制，注重考核黨組織、黨員作用發(fā)揮，企業(yè)和員工認(rèn)可度等情況，提高考核的操作性和科學(xué)性。繼續(xù)引導(dǎo)符合條件的兩新組織建立黨組織，計(jì)劃年內(nèi)成立3-4個企業(yè)黨支部；注重抓好黨員發(fā)展工作，計(jì)劃發(fā)展25-30名黨員；繼續(xù)抓好兩新黨建示范點(diǎn)建設(shè)，探索推行黨員先鋒崗活動，努力提高兩新黨建整體工作水平；及時做好流動黨員服務(wù)工作，確保黨建工作落實(shí)到每個企業(yè)黨員；切實(shí)做好企業(yè)黨員培訓(xùn)工作。計(jì)劃舉辦一期非公企業(yè)黨組織書記黨務(wù)培訓(xùn)班，組織一次外出參觀學(xué)習(xí)；積極聯(lián)合勞動等部門，通過集中培訓(xùn)或上門授課的形式，開展技能培訓(xùn)，提高企業(yè)黨員的業(yè)務(wù)技能。計(jì)劃舉辦一至兩期技能培訓(xùn)班；積極引導(dǎo)黨組織、黨員發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍，增強(qiáng)黨在兩新組織的影響力；著力抓好村干部掛職企業(yè)的班子建設(shè)和黨員發(fā)展工作，爭取年內(nèi)全部摘帽；積極做好黨建帶工建、團(tuán)建、婦建工作，爭取企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)有新突破；

（三）進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力。

一是不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力和思想建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)工作的精神，切實(shí)抓好全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手的思想政治教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)和執(zhí)政水平。探索機(jī)關(guān)部門中層干部管理新模式，加強(qiáng)溝通和監(jiān)督，健全談話制度，努力建設(shè)一支現(xiàn)代化復(fù)合型的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

二是不斷深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核。要根據(jù)市有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)考核的有關(guān)要求，調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核方案，細(xì)化考核指標(biāo)，完善考核程序，前置述職考評，努力增強(qiáng)考核的操作性、科學(xué)性。強(qiáng)化目標(biāo)考核，爭取責(zé)任到

第四篇：2011年人事教育工作思路

2011年人事教育工作思路

2011年是建黨九十周年,也是實(shí)施十二五規(guī)劃的第一年，我局人事教育工作將以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”為載體，扎實(shí)開展我局的隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的全面提升。

一、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2011年，創(chuàng)先爭優(yōu)活動是我局隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要開展的活動有：一是以創(chuàng)建五好黨支部為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型支部建設(shè)，制定實(shí)施計(jì)劃，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，推動支部開展競賽活動。二是利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開辟創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄，開通網(wǎng)上教育園地，激發(fā)了廣大黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動的熱情。三是組織開展“黨員亮身份，公開踐承諾”活動，通過局域網(wǎng)等形式向黨員、群眾公布黨員本人的承諾，激勵全體黨員以實(shí)際行動踐行承諾。四是開展集中評議黨員活動。民主評議黨員期間，通過學(xué)習(xí)教育、個人自評、支部民主評議等步驟，進(jìn)一步提升黨員整體素質(zhì)，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。五是組織開展“為紅盾增輝，為黨旗添彩”主題演講活動。進(jìn)一步激發(fā)系統(tǒng)黨員干部牢固樹立宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識、大局意識。

二、深入開展教育培訓(xùn)活動。

一是開展多種形式培訓(xùn)活動，促進(jìn)干部能力提升。開展“菜單”教學(xué)，按照因需施教和因人施教的路子，列出培訓(xùn)菜單，制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時發(fā)揮局域網(wǎng)的優(yōu)勢，將多媒體教學(xué)內(nèi)容打包郵發(fā)，供干部集中學(xué)、分散學(xué)、隨時學(xué)、多次學(xué)，解決工學(xué)矛盾。實(shí)行分類施教，對一線人員，突出崗位技能培訓(xùn)，對中層干部，突出綜合能力訓(xùn)練。推行上掛鍛煉，從基層選派人員到經(jīng)檢大隊(duì)、注冊窗口等科室上掛鍛煉，跟班作業(yè)。通過推行集中整訓(xùn)、全面輪訓(xùn)、短期研訓(xùn)、模擬實(shí)訓(xùn)、以會代訓(xùn)等舉措來建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。二是開展業(yè)務(wù)比武活動。開展幻燈片制作培訓(xùn)及制作大賽活動，對獲獎作品進(jìn)行表彰和集中展示，以提升工商系統(tǒng)幻燈片制作水平。組織基層工商所開展綜合業(yè)務(wù)知識競賽活動，進(jìn)一步提升基層隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是開展互派互訪活動。與友好工商局開展干部互派互訪活動，為年輕干部提供實(shí)踐演練的平臺，促進(jìn)工作水平的全面提高。

三、繼續(xù)開展工商文化建設(shè)。

一是出臺工商文化建設(shè)實(shí)施意見。通過工商文化建設(shè)實(shí)施意見的出臺，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，促使廣大干部進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正建立一支廉潔、高效、文明的工商行政管理執(zhí)法隊(duì)伍。二是系統(tǒng)內(nèi)開展“身邊人、身邊事”征集宣傳活動，挖掘和宣傳系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡；同時，通過發(fā)揮典型示范作用，引導(dǎo)廣大干部學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，激發(fā)工作熱情，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍，三是建立網(wǎng)上榮譽(yù)室。構(gòu)建“工商電子榮譽(yù)室”，集中展示工商部門在維護(hù)市場秩序、服務(wù)區(qū)域發(fā)展、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升工商形象等方面獲得的榮譽(yù)。通過這一活動全面展示工商系統(tǒng)的榮譽(yù)、形象和工商干部積極履職、蓬勃向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。四是開展格言警句征集展播活動。以反腐倡廉、強(qiáng)化廉潔自律為主題，反映工商機(jī)關(guān)對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從政的所感、所悟、所思，要求全體干部積極撰寫或推薦一條廉政警句，市局集中在局域網(wǎng)上進(jìn)行展播，使黨員干部在潛移默化中凈化心靈、陶冶情操，增強(qiáng)了全體干部“維權(quán)維信、執(zhí)法為民”的工作激情。五是開展拓展訓(xùn)練。組織青年干部到拓展訓(xùn)練營進(jìn)行了戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)青年干部進(jìn)一步認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)極限、超越自我和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神。

四、夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

一是加強(qiáng)基層班子建設(shè)。加強(qiáng)基層班子的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)對班子的考核和監(jiān)督力度，繼續(xù)推進(jìn)班子成員述職述廉活動。二是開展制度規(guī)范化建設(shè)。隨著工作職能的重心轉(zhuǎn)移和財務(wù)制度的改變，一些規(guī)章制度需要修訂完善。如干部考勤管理制度、學(xué)歷教育獎勵制度等。將及時對這些規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，以制度來保證優(yōu)良工作環(huán)境的實(shí)現(xiàn)。三是推進(jìn)星級文明規(guī)范工商所建設(shè)。繼續(xù)以星級工商所創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化基層、夯實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：人事培訓(xùn)科2014年工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大膽改革，勇于創(chuàng)新，努力促進(jìn)全區(qū)教育事業(yè)全面協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡發(fā)展，為構(gòu)建石鼓和諧教育而扎實(shí)工作。

（二）主要工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)，把師德教育納入教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容。師德師風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到國家前途和民族未來的大事，以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，在各校廣泛深入開展師德師風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決杜絕家教家養(yǎng)，在XX年教師節(jié)期間評選優(yōu)秀教師，在師德方面出現(xiàn)問題的、有家教家養(yǎng)嫌疑的，一律不予以評選，并按市教育局的統(tǒng)一部署和要求，開展形式多樣而富有實(shí)效的師德師風(fēng)教育活動，如組織全區(qū)教師觀看有關(guān)師德方面的宣傳教育片、聘請專家講座、組織“園丁之家”等活動。

2、推進(jìn)城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化教師資源配置，切實(shí)解決農(nóng)村師資力量薄弱問題，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理。而要做到這一點(diǎn)，就必須開展多種形式的支教活動。我們將根據(jù)農(nóng)村學(xué)校和相對偏遠(yuǎn)學(xué)校實(shí)際需求，制訂全區(qū)中小學(xué)教師支教規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，重點(diǎn)充實(shí)農(nóng)村教師資源薄弱學(xué)校的師資力量。進(jìn)一步加大對口支援工作力度，建立和完善長期穩(wěn)定的“校對校”對口交換關(guān)系，xxxx年繼續(xù)在城區(qū)一至二所學(xué)校和農(nóng)村一至二所學(xué)校形成長期穩(wěn)定的支教關(guān)系，通過長期支教、短期支教、“走教”、帶教、兼職支教、實(shí)習(xí)支教等多種形式，因地制宜地拓寬支教渠道。通過“結(jié)對子”、“手拉手”等多種有效形式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

3、加大中小學(xué)教師信息技術(shù)高級培訓(xùn)的力度，促進(jìn)教師教育信息化。xxxx年計(jì)劃培訓(xùn)100名教師，使全區(qū)范圍內(nèi)的教師基本上能夠上網(wǎng)，操作電腦，查閱相關(guān)信息資料，68%的教師能夠熟練制作課件，使現(xiàn)代教育技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、結(jié)合新課程改革的需要，有計(jì)劃組織各級教師進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)，更新教育觀念，開闊教育視野，補(bǔ)充新知識，提高教育技術(shù)應(yīng)用能力和科研能力，提高實(shí)施素質(zhì)教育能力和水平，使他們在推進(jìn)教育改革和實(shí)施素質(zhì)教育過程中，發(fā)揮骨干和帶頭作用。

5、xxxx年招考教師試用期滿考核、進(jìn)編、工資套改，計(jì)劃在八月份完成。

6、五月、十月兩次教師資格認(rèn)定工作。

7、xxxx年教師中高級職稱材料審核上報和初級職稱材料受理評審工作將按上級部門規(guī)定的時間范圍內(nèi)按時按質(zhì)完成。

8、進(jìn)一步完善充實(shí)教師檔案材料，及時完成全區(qū)在職、離退休教師的人員信息采集工作。