第一篇：2014年中國黃酒行業競爭優勢分析

2014年中國黃酒行業競爭優勢分析

智研數據研究中心網訊：

內容提要：黃酒產業實現二次騰飛（指產銷量再次達到甚至超過02-07年水平）的關鍵仍在于突破江浙滬傳統消費市場。

黃酒與啤酒、葡萄酒并列世界三大古酒，其產品核心賣點十分突出，銷售主張也很容易提煉。另外，現代消費趨勢也有助推黃酒銷售的跡象，因為黃酒比之于白酒，其更健康、低度，具有保健作用。

黃酒的競爭優勢應該是非常明顯的。但殘酷的市場現實并非如此，據統計，黃酒產量在我國整體飲料酒總量中，僅占4%，一直徘徊在130萬噸上下，而紹興黃酒基本維持在25萬噸左右，約占黃酒行業的20%。與國內白酒、啤酒、葡萄酒行業規模相比較，黃酒業較為弱小。

黃酒產業實現二次騰飛（指產銷量再次達到甚至超過02-07年水平）的關鍵仍在于突破江浙滬傳統消費市場。開發異地消費市場需要龐大而持續的營銷投入，行業現時較為分散的格局使得先行者一方面缺乏足夠資金實力，另一方面又顧慮自己的努力會換來競爭對手搭乘便車的可能。因此黃酒行業整合必須先于江浙滬傳統消費市場的突破。相信黃酒行業整合將遵循先形成省內市場壟斷地位、再形成江浙滬市場控制力、地區龍頭最終走向全國市場的步驟。內容選自智研數據研究中心發布的《2013-2017年中國黃酒產業競爭格局及發展趨勢研究報告》

第二篇：中國黃酒行業規模現狀分析

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中國黃酒行業規模現狀分析

在最新的國家標準中，黃酒的定義是：以稻米、黍米、黑米、玉米、小麥等為原料，經過蒸料，拌以麥曲、米曲或酒藥，進行糖化和發酵釀制而成的各類黃酒。黃酒是中國的漢族特產，屬于釀造酒。在世界三大釀造酒（黃酒、葡萄酒和啤酒）中占有重要的一席。釀酒技術獨樹一幟，成為東方釀造界的典型代表和楷模。

按黃酒標準分類，可以分為紹興黃酒（執行《紹興黃酒國家標準》）和黃酒（執行《黃酒國家標準》）；按生產工藝分類，可分為傳統（手工）釀造黃酒和機械化釀造黃酒；根據《黃酒國家標準》，按產品風格分類，可分為傳統型黃酒、清爽型黃酒、特型黃酒。紹興黃酒為黃酒的一種，是地理標志產品。根據《紹興黃酒國家標準》的定義，紹興黃酒是“以優質糯米、小麥和保護范圍內的鑒湖水為主要原料，經過獨特工藝發酵釀造而成的優質黃酒”。

與其他酒類相比，黃酒具有高營養、低酒精度、低糧耗的特點。第一，高營養。釀造黃酒的原料大米、小麥中的蛋白質經微生物酶降解，絕大部分以肽和氨基酸的形式存在，極易為人體吸收利用，因此黃酒富含氨基酸、蛋白質、功能型低聚糖、維生素等多種營養物質。第二，低酒精度。黃酒一般酒精含量為8%-17%，在酒類行業中屬于低度釀造酒。第三，低糧耗。黃酒用糧較少，出酒率高，符合國家節約資源的方針。同時以糧食為原料，1噸糧食可制成黃酒約2噸，而1噸糧食僅能生產普通白酒約0.6噸。黃酒除飲用外，也可用作烹飪料酒、制作其他藥酒或補酒的原酒、中藥輔料等。

中投顧問發布的《2016-2020年中國黃酒市場投資分析及前景預測報告》表示，黃酒行業主營業務收入絕對額呈逐年增長的趨勢，2014年主營業務收入達到158.56億元，2009-2011年，行業營收增速隨著經濟的高速增長逐年增加，從2012年開始，營收增速受經濟下行、反腐等不利因素影響呈現了逐步下降的態勢，2015年1-10月行業營收增速達到12.85%，出現了明顯復蘇勢頭。2011年以前，依賴于整個行業成本費用的控制以及產品結構升級，利潤總額的增幅超過營收的增幅，2013年行業的利潤總額達到17.12億元。

圖表 2009-2015年黃酒行業的主營業務收入及增速

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數據來源：國家統計局

圖表 2009-2015年黃酒行業的利潤總額及增速

數據來源：國家統計局

比較2006-2012年黃酒的人均消費金額，2006年，黃酒的人均消費額為4.3元，而白酒的人均消費額為71.8元，白酒的人均消費額是黃酒人均消費額的17倍左右。到了2012年，黃酒的人均消費額為10元，白酒的人均消費額為336元，兩者的差距進一步拉大，相差近33倍。由此看出，黃酒近些年的增長較白酒而言，是緩慢的，但我們認為2014年中國白酒行業人均白酒消費量達到9.2升，超全球平均水平，未來增長空間不大，甚至可能下降，下降的份額或被黃酒、葡萄酒等更加健康、低度酒種替代。

圖表 黃酒與白酒人均消費額

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數據來源：中投顧問產業研究中心

中投顧問發布的《2016-2020年中國黃酒市場投資分析及前景預測報告》指出，黃酒的消費有傳統消費區域和非傳統區域之分，傳統區域集中在浙江、江蘇和上海，而其他地區則為非傳統區域。

黃酒行業于2015年7月首次突破100家，傳統區域集中了眾多大型黃酒企業。其中，浙江省集中了中國黃酒的主要生產企業，如會稽山、古越龍山、塔牌等；上海本地黃酒企業以金楓酒業為代表；江蘇省的黃酒企業近年來發展勢頭良好，代表企業有張家港釀酒廠和江蘇丹陽酒廠。非傳統區域的黃酒生產企業結合當地特色，推出符合當地消費者口味的黃酒產品，其中代表企業有陜西謝村黃酒、山東即墨黃酒廠等企業。

比較了黃酒行業古越龍山、金楓酒業和會稽山三家上市公司，2011-2015Q3間三家公司的營業收入，古越龍山的規模大于金楓酒業和會稽山。受經濟下行、其他黃酒企業競爭沖擊等不利因素影響，三家企業2014年的營收增速均為負值，2015年1-Q3營收增速重回增長軌道。古越龍山凈利潤增速于2013年達到低谷后，又開始重新領跑，拉開與其他兩家上市公司的差距。

圖表 三家黃酒上市公司營業收入

單位：百萬元

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圖表 三家黃酒上市公司營業收入的增速

單位：%

數據來源：中投顧問產業研究中心

2011-2015Q3，古越龍山、會稽山和金楓酒業三家上市公司銷售毛利率都較為穩定，金楓酒業遙遙領先，古越龍山則最低，近幾年基本維持在38%，與金楓酒業的差距較大，因為金楓酒業生產的為海派系黃酒出酒率相對較高。比較三家上市公司的銷售凈利率，卻是民營機制的會稽山保持高位且較為穩定，主要得益于其對銷售費用、管理費用的良好控制，而古越龍山、金楓酒業的凈利潤率波動較大。

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第三篇：中國印刷行業競爭格局分析

中國印刷行業競爭格局分析

第一節中國印刷市場競爭格局區域分析

一、珠三角

珠三角是我國印刷業起步較早、發展迅速的地區，以港澳臺及發達國家印刷企業的大舉落戶為強大動力，以應用最新技術為保證、以外向型、高檔印刷為發展目標、以地方政府全方位支持和規劃為支撐，以此形成了全國公認的珠三角模式，造就了占據全國印刷業十個第一的廣東印刷業。

1、印刷企業數占全國第一，根據行業統計，截止到2003年6月底，全省共有印刷企業14723家。作為核心地帶的珠三角自然是這些第一主要創造者。

2、民營企業數占全國第一；靈活的機制、敏銳的市場反應是緊跟國際市場潮流的保證。

3、三資企業數占全國第一，廣東現有三資企業1600家，約占全國2284家三資企業的70%；三資印刷企業所占的工業產值占全省印刷的40％以上。

4、行業產值占全國第一，占全國30 %；

5、印刷加工出口額占全國第一，占全國總出口額的三分之二；外單已成為珠三角印刷企業的主要業務來源，外向型經濟已經成型。這是珠三角具備的最

6、采用新技術及進口印刷設備占全國第一，廣東省不管是用匯量上還是引進設備臺（套）上均為全國第一；

7、CTP擁有量占全國第一，截止到2003年9月底，CTP全國擁有量為226臺，其中廣東省擁有129臺，占57%；

8、印刷企業100強占全國第一，中國印刷企業100強“排行榜”中廣東省就有31家印刷企業入圍；擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產值超10億元的大型印刷企業。

9、經濟效益全國第一，據廣東省印協提供的數字，省印刷企業年利潤為50多億元；

10、重視印刷企業文化建設全國第一。

可以預見，在今后五年內，珠三角印刷企業仍將是全國印刷企業的排頭兵。最近，廣東省新聞出版局提出要聯合香港將珠江三角地區打造成國際性的印刷中心，已向國家新聞出版總署提出了報告。這個思路得到了珠三角印刷業的積極響應和支持，廣東省政府03年通過的廣東省文化大省的建設綱要中，已正式列上了在“珠三角建設國際性的印刷中心”的內容。同時，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經印發了《關于“十五”后三年印刷業總量結構布局的規劃》，提出了今后重點項目就是在珠三角建設國際性的印刷中心。

二、長三角

以上海為中心的長江三角洲地區印刷產業發展也十分迅速，年銷售額以15%速度增長，上海現有印刷企業1600家，三資企業200家，有高速商業輪轉機有20臺，居全國第二；2003年上海印刷工業產值已達200多億元，而江蘇、浙江都超過了200億元。在全國印刷業總產值中，長三角地區占有近1／3的份額。

中國印刷企業百強中，該地區有33強，年產值87億元，兩項都超過珠三角地區。2000年，印刷業被上海市政府列為6大都市型產業，并加以扶持。閘北區經市政府批準，將印刷業作為“一區一業”的特色產業；普陀區建立了上海國際包裝印刷城；閔行區大力發展印刷包裝業：浦東新區專門制定了區印刷業十五發展規劃。

長三角之所以受到廣泛的關注，是因為它代表著中國經濟和中國印刷業的未來。長三角是中國經濟增長最快的區域，有雄厚的資金積累。2003年中國城市競爭力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國經濟實力最強的35個城市中，長三角占了10個；在最新選出的全國

綜合競爭力10強城市中，長三角領走4席。目前，長三角地區創造了18%的國內生產總值。在2002年的全國財政收入中，長三角地區的貢獻份額超過了1／4。輕工、電子等制造業發達，已經成體系；區域內有多家國家級開發區、外向型經濟漸成主導力量。

中國金融、商業、工業中心。據統計，世界前500強企業之中已有半數以上進入上海；截至2003年5月，已有32家跨國公司將總部放在了上海。亞洲包裝中心已定在杭州建設；會大大加強長三角的地位，吸引更多的外資企業進駐。從而使長三角成為“內地印刷速度增長最快、經濟總量規模最大、最具發展潛力的板塊之一”。

三、環渤海經濟區

以京、津為核心的環渤海經濟區印刷業增長在加快，北京市擁有2l臺商業輪轉機，居全國領先地位。北京是全國最大的出版物基地，集中了全國41%的出版社、20%的期刊和10%報社，書報刊出版總量占全國的30-40%。北京現有印刷企業1748家，以國有企業為主，三資企業108家，年產值89億元。環渤海城市發展區目前經濟發展相對落后于珠三角和長三角。從未來發展上，一是在該區域內重量級的三資企業和民營企業一直沒有形成。二是圈內合作談的多，落實的少；三是區域內印刷制造業配套體系沒有形成，外向型企業少，規模較大的企業少。因此，要把這個“圈”畫成型，還需在區域政策協作上下功夫。

三個三角，特別是珠三角，為我國印刷業的發展明確了道路。即：

1、充分認識三資企業在印刷行業的龍頭的作用，它既帶來了先進的技術，又帶來了科學管理、又帶來了了客戶訂單，以及資金。

2、引進和采用最新技術是行業和地區發展關鍵，技術本身就是產品品質的重要保證，技術又是時間和效率的代名詞，是及時交貨的保障，又是單位成本低于競爭對手內在原因。珠三角地區CTP、高檔膠印機的保有量在全國都占有40%以上的比重。可以說誰先采用了先進技術，誰就有了競爭優勢。

3、發揮民營經濟的促進作用，著力進行企業向現代企業制度轉變。

4、向外向型經濟發展。廣東出口加工占全國三分之二，其充分利用港資、外資大舉進入的機會發展外向型印刷經濟。WTO后，也給其它地區的印刷業帶來了機會。

第二節中國印刷行業競爭態勢分析

一、印刷企業的改革正在不斷深化

印刷企業的所有制結構已發生了很大變化，國有經濟成份逐步縮小，混合型所有制經濟正在不斷擴大。

據9萬家印刷企業統計，國有和集體企業占34.5%，有限責任公司、股份制公司、外資和中外合資公司占21%，個體、私營企業占39%，已形成了多種經濟成份印刷企業共同發展的新格局。

二、區域性印刷產業帶正在加速形成與發展：

珠江三角洲、長江三角洲兩個印刷產業比較發達的區域產業帶已初步形成，并正在加速發展。廣東省2003年的印刷業銷售額已達到700億元，已成為廣東省支柱產業之一，全省企業數量、銷售額、三資企業數量、民營企業數、出口額、引進設備、CTP擁有量、經濟效益等十項指標均居全國第一。擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產值超10億元的大型印刷企業。以上海為中心的長江三角洲地區印刷產業發展也十分迅速，上海將印刷業列為都市型工業，年銷售額以15%速度增長，江蘇、浙江兩省印刷業產值均超過200億，并已形成南京、無錫、蘇州、江陰、杭州、溫州、寧波等中心城市為紐帶的產業鏈群體，印品市場覆蓋全國。以京、津為核心的環渤海經濟區印刷業也在加快掘起，北京市擁有21臺商業輪轉機，居全國領先地位。隨著西部大開發和振興東北老工業基地政策與措施的逐步到位，東部發達地區的印刷企業（包括外資企業）也將會通過各種形式的合作和聯動開發帶動中部、西部地區印刷

業的發展。

第三節中國煙包市場態勢分析

一、隨著煙草大企業集團的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產集中度趨高到2003年底，國內年產量10萬箱以下的小煙廠將全部關閉，10-30萬箱的煙廠也將在近兩年內被30萬箱以上規模的大卷煙廠兼并重組。全國180多家煙廠的生產計劃將首先集中到由國家煙草專賣局確定的36家大型卷煙廠中，其卷煙牌號由過去的2000多個，縮減到200個左右。與此相適應，煙包制品的品種將大幅度減少，單品種的數量相應增加。這一改革進程預計到2005年底完成。

伴隨第一步“關小強大”改革的同時，組建中國煙草大企業集團的序幕也已經拉開。以上海、云南、湖南等幾個煙草強省(市)為龍頭的跨地區兼并已在緊鑼密鼓地實施。中國煙草最終會在2008年左右，通過市場和行政兩只手，在國內組建起三個左右超大規模的、相互競爭的煙草集團，每個集團的年產量都在 1000萬箱以上，品牌集中在30個左右。屆時，煙包生產集中度會進一步加大。

二、煙包生產市場競爭更加激烈，中小煙包生產企業將面臨轉產

目前全國專門生產煙包的企業在100家以上，其中煙草行業獨資、控股和參股的包裝印刷企業有30家左右。隨著中國煙草集團化改革，預計煙草系統外的包裝印刷企業面臨的市場壓力將越來越大，有些設備和技術相對落后的企業將面臨轉產。煙草行業自己的一些包裝印刷企業，也將因技術、設備、管理等原因退出煙包市場。

三、煙包設計將向著“簡約”和“豪華”兩極發展

由于目前煙包在我國卷煙制造成本中所占比重比較大，在很大程度上削弱了我國卷煙與國外卷煙的競爭力，因此借鑒國外煙草的經驗，國內各卷煙企業在主要品牌的煙標設計上將趨于向“簡約”。以軟包“紅塔山”和軟包“白沙”的設計為主要特點的大品牌卷煙，將在我國卷煙市場唱主角。這一需求，對于“設備先進、技術精湛、實力強大”的煙草包裝印刷企業比較有利。

但由于我國人口眾多，消費層次復雜，文化背景和西方有較大的區別，卷煙作為禮品贈送是一種非常普遍現象。因此，只要卷煙不退出禮品市場，包裝“精致、豪華”的卷煙肯定會有長期的需求。盡管這部分卷煙數量不大，但其包裝利潤率相對較高，對于“擅長設計和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業仍具有非常大的誘惑力。

四、綠色環保包裝將成為卷煙企業開發新包裝的熱點

由于社會對卷煙對人體健康危害性宣傳越來越大，卷煙企業為提升自己的健康形象，將“綠色環保”包裝作為賣點將會成為新的趨勢。圍繞材料最省，廢棄物最少，最節約能源和資源，易于回收再利用和再循環，廢棄物燃燒產生新能源但不產生二次污染；使用包裝材料最少，并能自行分解，不污染環境，最大限度地保護自然環境，形成最少的廢棄物和最低限度的環境污染等主題展開的卷煙包裝新高潮將掀起。環保油墨和轉鍍鋁卡紙等新材料的使用，將成為近期煙包生產市場的競爭熱點

第四篇：中國物業管理行業競爭分析

中國物業管理行業競爭分析

資料顯示：70年代的世界500強，進入80年代三分之一已經出局，它說明擺在世界眾多企業面前的嚴峻課題是：如何迎接與面對具有全球化概念的市場經濟競爭？如何為保證企業可持續地快速發展而創造與培養企業的核心競爭力？物業管理行業（PropertyManagementIndustry）屬于房地產開發中規劃、設計、施工、銷售、管理中的最后一環，作為新興朝陽行業隸屬于第三產業中的服務行業，在中國起步較晚，但發展迅速，尤其是在中國的深圳、廣州、上海、北京等地區，發展的規模與速度已遠超過其它地區。在中共中央關于“十五”計劃綱要的建議和九屆全國人大四次會議通過的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》中關于“規范發展物業管理行業”的重要精神，國家進一步明確了物業管理的行業地位，并指明了發展方向。這同時也明確了房地產開發的規劃、設計、銷售、物業管理的分業經營，明確了以往計劃經濟下的房屋管理徹底走向社會化、市場化與專業化的改革道路。

從上面的物業管理行業生命周期圖，我們可以分析出：目前中國的物業管理行業在絕大部分地區還處在行業導入期，而只有少數市場經濟較發達地區（深圳、廣州、上海、北京等）的物業管理行業處在行業成長期的初期。在處于中國物業管理行業導入期的地區，物業管理發展緩慢，市場化程度不高，該地區消費者不具備物業管理消費概念，因此對其的接受與容納程度不夠，這也導致在該地區物業管理的市場滲透率較低，即使進入，為占領市場和保證服務質量而會付出較高的成本，甚至會出現社會效益與經濟效益兩不佳的局面。而在物業管理行業成長期的地區，消費者具備物業管理消費概念，并且廣大消費者接受與認可物業管理，同時由于物業規范化、標準化的發展，促使該地區該行業較大規模發展，市場滲透率隨之而提高，從而促進了物業管理企業健康發展。

物業管理行業的SWOT分析

SWOT分析指的是強勢（Strengths）、弱勢（Weaknesses）、機遇

（Opportunities）、威脅（Threaten）的分析。面對發展迅速，處在朝陽地位的物業管理行業，其強勢是初步形成具有獨立法人結構獨立經營核算的企業，在經營上是有一定規模，在管理上初步形成規范化、標準化的現代企業管理制度，同時在其市場化進程中，具有一定的成熟度；弱勢就是隨著目前物業管理的快速發展和物業管理覆蓋面的不斷擴大，行業發展的深層次問題和矛盾也隨之暴露出來：法制建設滯后，產權關系不清晰，建管脫節，社會對物業管理的期望值越來越大，業主委員會權利與義務不明確，社會行政責任與物業管理責任區分不清，房管局改制力度加大等等一系列的問題影響著物業管理企業的發展，影響著物業管理的內涵挖掘，影響著物業管理企業的徹底市場化，影響著物業管理企業經營的寬度與深度；機遇就是面對中共中央“十五”計劃綱要中對物業管理行業地位與發展方向的明確，物業管理市場化由國內經濟發達、物業管理起步較早的地區帶動下全面啟動，國內將有80億平方米的房屋管理實施市場化管理，同時在“十五”期間，我國將新建城鎮住宅27億平方米，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業進入物業管理市場等等，這些無疑給物業管理企業帶來巨大的發展機遇，可以說這是一塊相當誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅，物業管理企業面對的威脅有來自內部，也有來自外部。內部是企業的無序非正當競爭，外部來自宏觀大環境如法制環境的不完善、政府導向的干預等，外部微觀有來自WTO引入具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務”與澳洲的“商務年華”等以及機制靈活、擁有成本優勢的民營物業管理企業等等，還有在物業管理發展較成熟的地區，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區，1999年至今，全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業管理權的項目達百余個，參與競標的物業管理公司400多家，可謂物業管理市場七天一競標，競爭日趨白熱化。

通過物業管理行業SWOT的分析，我們可以清楚地看到物業管理行業機遇與挑戰并存，可以說前途是光明的，道路是坎坷的。但無論內外部環境如何變遷，對于一個企業來說苦練內功，創造與培養企業自身的核心競爭能力才是真正的硬道理。海爾集團的CEO張瑞敏曾經指出：“現在最需要考慮的是企業的競爭力，企業競爭力強可能會好些，企業競爭力弱日子會非常難過。”他同時還指出海爾所有的戰略都圍繞一個主題，就是海爾能否具備與國際大公司一樣的競爭能力，如果不具備，中國企業面臨的不是增長問題而是生存問題。讓我們來看看物業管理行業，隨著其快速規模地發展，暴露出的深層次問題對一個處在行業發展導入期與成長期初期的行業應屬于正常現象，因為畢竟物業管理行業是一個非常特殊的行業，單單就住宅物業管理產業中，其消費群體就非常特殊。可以說還沒有一個行業天天面對相同的顧客，為同一客戶服務的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業的服務管理中經常會出現“眾口難調”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識，物業管理企業有苦難言，加上本行業中魚龍混雜的企業不惜以不正當競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業的健康發展。再來看看業主委員會，它是與物業管理企業平等的民事主體，委員由業主兼職業余組成，業主委員可以審核物業管理企業具有商業秘密的財務報表，而業主委員會義務的履行由誰監督？一邊是業余的民事主體，一邊是具有法人代表的正規企業，這兩者是否可以真正平等？也許我們也可以想象對于零售業、餐飲業、金融業、旅游業等行業，為監督其企業的運行，在每個商場、酒樓、銀行、景點也成立相應的具有民事主體的委員會，其實不然。面對中國物業管理行業目前發展遇到的深層次問題，我們也深刻地認識到它既不能完全依賴政府解決，也個能單靠企業解決，更不是一朝一夕所能解決，它是需要社會各界力量共同努力。導致這些問題的出現可以說有內外部環境因素，有直接與間接因素，有些影響因素短暫飛逝，有些影響因素由來已久。就拿物業管理行業法規來說，本身物業管理行業所涉及的房地產業、建筑業等相關行業法制環境尚未形成良性規范的法制環境，加之中國這個法制大環境并未真正形成氣候，何談物業管理行業法制全面規范的小環境呢？推怪在深圳地區緊隨投訴率較高的房地產業之后就是物業管理行業！因此，中國物業管理

行業所面臨的問題是一個社會深層次問題，同時也是社會的系統工程，解決該問題，不能完全依賴政府的解決，也不能單靠企業來解決，當中國物業管理行業市場化全面啟動后，行業發展到一定規模時，市場會及時反應作出調整，物業管理市場經濟杠桿將會發揮巨大作用，優勝劣汰，市場將真正重新洗牌，格局將重新整理，在行業中將會出現以重組、兼并、收購、控股、參股等資本運營方式的現代企業規模擴張發展的經營模式。屆時將會形成具有誠信服務、品牌優勢、企業信譽等級高、規模程度大、專業化程度深，且具有核心競爭力企業相互競爭的局面。而政府發揮的作用是對物業管理行業的宏觀調控，政策導向，法規制定等具有計劃意義的引導作用。最近，國家七部委（建設部、國家計委、國家經貿委、財政部、國土資源部、國家工商行政管理總局、監察部）召開會議聯合下發了“關于整頓和規范房地產市場秩序的通知”，同時前段時間深圳市房地產行業管理部門也下發關于清理整頓深圳市房地產市場和物業管理市場的通知，這充分說明國家清理規范整頓在國民經濟中具有支柱作用的房地產行業的決心，這同時也預示著國家揭開清理規范整頓物業管理行業的序幕。面對這些帶給物業管理企業的啟示是什么？

創造與培養企業的核心競爭力

留給企業最重要的啟示就是在激烈的市場競爭環境中創造與培養企業自身的核心競爭力。

從哈佛商學院麥克·波特教授五種力量競爭分析，我們可以知道，面對中國物業管理新興行業中服務產品的替代者將不會對物業管理企業產生威脅，應該說這種替代品暫時未成形；目前全國物業管理企業已有2萬多家，在中國加入WTO及物業管理全面的市場化以后，將會有更多的物業管理企業產生，政府對市場潛在進入者需要進行宏觀調控，須對物業管理企業市場準入條件加以限制，例如資金需求、經營規模、資質審核等等，避免良莠不齊的企業“混入”市場，提早推動市場的無序競爭進入合理有序的競爭。目前從中國物業管理行業發展較為成熟的深圳地區來看，存在一千多家物業管理企業暫且不包括尚未注冊與不合法的企業。很小的一個小區，或者幾棟樓就存在一家物業管理企業，而且比比皆是，這實際為影響物業管理行業健康發展提供了“溫床”，這同時也是社會資源的浪費

與配置的不合理。而物業管理發展較為發達，市場經濟成熟，人口600萬的香港，物管企業也僅為500多家，這種差異的現象的確值得我們去反思。潛入者真正的威脅是來自有資金、技術、人員優勢，擁有先進管理服務理念與經驗，企業機制靈活擁有企業成本領先優勢的外資企業和民營企業，他們將會是未來物業管理市場有力的競爭者；對于購買者也就是我們服務的客戶來說，其對服務價格的敏感理性認識，客戶維權意識的加強，對物業管理行業了解的增強，對服務質量提高要求的增加以及服務價格理性的回歸等等因素，這些無疑給物業管理企業發展增加了壓力，同時我們應該理解這些也是市場經濟的正常反應；對于行業競爭來說；面對物業管理市場化的全面啟動，這對于我們來說是不可多得的契機，占領市場份額刻不容緩，如果不積極主動占領市場，蛋糕永遠無法做大，即使我們不占領，都將會被更多的同行競爭者占領。

The BCG Matrix

波士頓顧問矩陣圖

在積極主動地拓展物業管理市場中，物業管理企業必須留意有選擇地進入。從波士頓顧問矩陣圖．可以明顯地看出，市場拓展力度須放在物業管理行業增長率高且市場份額高的“明星”地區，例如國內經濟發達并且物業管理市場已全面啟動的中心城市地區，北京、東莞、大連等城市就是非常典型的“明星”地區。可以說深圳、上海、廣州等城市就是“現金奶牛”地區，雖然物業管理市場份額大，但市場占有率較低，競爭激烈，深圳物業管理行業七天一招標足以印證該地區物業管理行業競爭的白熱化。因此，長城物業戰略管理重心北移，極具科學性與前瞻性。對于市場份額低，物業管理增長率低的“狗”地區，我們應予以堅決舍棄，例如經濟落后的城市。市場份額低但增長率卻高的“問題”地區，不應輕易進入。同樣可以用矩陣工具圖分析出在同一地區的明星、現金奶牛、狗、問題物業類型。商業寫字樓就是“明星”物業，多層住宅與資金少、誠信低、房屋質量問題多的物業為“狗“物業等。因此，無論是物業管理市場地區拓展還是同一地區物業類型的拓展，市場都須進行細分，集中精力于“明星”份額，鞏固堅守“現金奶牛”份額，舍棄“狗”份額，謹慎“問題”份額，真正地做到有選擇有方向地拓展。

企業的核心競爭力在市場拓展中與激烈的市場競爭起到不可估量的重要作用。如何創造與培養物業管理企業的核心競爭力，是眼下眾多中國物業管理企業的當務之急。

一、創造與培養企業的核心競爭力需要實施專業化戰略。眾所周知，當一個企業在自身行業領域范圍內，做到專業突出，具有行業特色是非常不易的。萬科集團當年橫跨13個行業，并且個個贏利，但是世界投資專家評估其企業風險卻是最大的，好在萬科已認識其風險，并采取實施專業化戰略。華為電氣也是一家贏利非常可觀的企業，可也就是在該企業如日中天的時候，華為集團卻以幾十億的價格賣給了美國艾默生電氣公司，這與華為專業化發展戰略不謀而合。如此多的企業行為體現出專業化發展戰略對一個企業有多么重要！物業管理企業的專業化發展體現在日常為客戶提供專業化的公共服務與特約服務，例如清潔綠化服務、安全護衛服務、電梯維護保養服務、樓宇智能化服務、客戶請修服務、公共設備設施服務等硬性服務；對于服務態度、服務質量、物業咨詢服務等軟性服務同樣也須體現出物業管理企業專業化發展的水準。因此可以這樣說，當物業管理服務中的硬性與軟性服務發展達到專業化，由其形成的點線面專業化服務所組合而成的服務自然具備專業化。所以，建立、變革以及不斷完善現代化企業管理制度是企業實施專業化戰略的重要保證。

二、創造與培養企業的核心競爭力需要實施成本領先優勢戰略。通過機構精減，部門合并，工作流程垂直與水平的整合，提高工作效率，降低管理成本。實施成本領先優勢戰略步驟：

（一）確定基礎業務活動。確定職能部門與業務部門如工程技術部、品質管理部、物業咨詢部、管理處等部門基本業務活動；

（二）分配總成本；

（三）確定成本驅動部門，例如確定與成本變化較大的相關部門；

（四）確定與成本相關的聯系；

（五）提出成本降低建議。通過開展TCS小組活動、質量成本活動等形式的活動，降低企業運營成本，提高企業運作的性價比。通過低成本運營，并保證服務產品輸出的質量，從而提高企業的盈利能力與水平。同時，積極主動地拓展市場，通過擴大管理面積，拓展營運規模，增加盈利能力的規模化運作是降低企業運營成本的重要途徑之一。

三、創造與培養企業核心競爭力需要實施差異化戰略。差異化顧名思義與眾不同的方面。人無我有，人有我新，人新我變。物業管理行業雖然是新興的服務行業，但是其內涵尤其深層次服務內涵非常豐富，不但服務產品可以創新，同樣服務過程也可以創新，而且服務戰略一樣可以創新。

物業管理行業生命周期

從物業管理行業生命周期來看，物業管理行業的導入期與成長期，服務產品是比較容易創新。而進入成熟期后，創新率較低，但對于物業管理的服務過程在行業生命周期任意時候都可以不停地創新，這也使我們聯想到目前服務業中的許多產業都在不停地創新再造，推陳出新。分析客戶需求，細分客戶市場。確定客戶目前需求，瞄準客戶潛在需求，規劃客戶長遠需求，最大限度地滿足客戶需求，持續不斷地讓客戶滿意。CRM（客戶關系管理）的運用、特約服務、個性化服務、“管理報告”制等等都是物業管理服務過程的創新。而在物業管理行業生命周期的衰退期時，由于服務產品缺乏競爭力，此時需要實施服務戰略的創新。

通過創新，讓我們的企業與其它企業存在差異，這也可以保證我們的企業比其它企業更具有領先優勢，更易勝人一籌。通過運用價值鏈的分析，讓我們再來看一下潛在的差異化。

Value Chain

價值鏈

價值鏈終端產品服務與客戶相連接，也就是通過物業管理企業建立為客戶提供快速服務反應的企業組織結構，為客戶提供最好服務的人力資源，為客戶提供最佳服務的科學技術三層宏觀面；以及通過實施物業管理品牌滲透的市場營銷，在運營中實施品質控制到終端為客戶提供具有質量保證與誠信服務的微觀面，挖掘潛在的差異化，為更好地實施差異化戰略打下堅實的基礎。

綜上所述，中國物業管理企業實施專業化、成本領先優勢、差異化戰略，最終目的是創造與培養企業自身的核心競爭力優勢。

企業核心競爭力是復雜的，是由企業許多部門與員工相互作用而產生，是企業通過自身學習與創造逐漸積累起來，并通過學習、培養、創造、整合最終以機制的形式沉淀出知識與技能，而企業的核心競爭力由此而產生，擁有了核心競爭力，企業才會在激烈的市場經濟競爭中，長期保持勝勢。

第五篇：2014年中國紡織業競爭優勢

智研數據研究中心

2014年中國紡織業競爭優勢

智研數據研究中心網訊：

內容提要：中國是紡織品生產和出口的大國，中國紡織行業自身經過多年的發展，競爭優勢十分明顯，具備世界上最完整的產業鏈，最高的加工配。

移動互聯網技術和業務發展的新趨勢呈現出“融合、共享、泛在”的顯著特征，通信技術的日益成熟，推動互聯網從傳統互聯網向移動互聯網的快速延伸，更吸引了大批傳統行業的入駐。在傳統線下市場緊縮、實體市場競爭白熱化的形勢下，不少傳統企業開始將發展的目光瞄準了新興起的3G移動互聯網，通過在3G互聯網完善營銷體系的構建和銷售渠道的開拓謀求企業經濟效益上的增長。紡織業就是這樣等待轉型的傳統企業。

就諸暨市陽盛工貿有限公司而言，公司專業生產高檔襯衫面料為主的生產廠家，有著良好的質量口碑并博得了廣大服裝廠家的認可。公司主營色織條子、格子、牛津紡、全棉、胸花等常規襯衫面料，供貨不斷。但近兩年紡織業的走勢并不是非常的穩定，紡織業一度出現萎靡，這也讓諸暨市陽盛工貿有限公司董事長葛萍感到了危機。

葛萍表示，紡織業在一些國家曾經或正在衰退，但同時又在另一些國家正在或將要興起；隨著經濟發展、人口增加，紡織產品的需求會不斷增加。所以紡織業作為一產業，并不存在什么“夕陽工業”(尤其對發展中國家而言)，存在的倒是“夕陽技術”。真正的“夕陽工業”應是那些對其產品不在有市場需求，生產技術、手段落后，耗竭資源、污染環境、破壞生態的傳統生產方式和行業、部門。現代纖維工業不斷開發各種新型的材料，其應用已廣泛深入地滲透到國民經濟的各個部門。由此，在相當長的時期，紡織業不是也不會是“夕陽產業”。

尤其當今時代科技日新月異，大媒體時代也引來更多傳統行業的矚目，未來紡織品結合移動互聯網開啟新興發展指日可待。現在已經有眾多的傳統行業融入移動大軍，開啟了線上線下的結合發展機制，葛萍認為，這位紡織業步入移動時代做了有利的鋪墊。

中國是紡織品生產和出口的大國，中國紡織行業自身經過多年的發展，競爭優勢十分明顯，具備世界上最完整的產業鏈，最高的加工配。中國紡織工業“十一五”發展綱要中，提出以科技創新為主的產業用紡織品將作為紡織工業的重點發展，這無疑為該工業的發展提供了巨大的原動力。

相關報告《2013-2018年中國家用紡織品行業投資分析及未來發展趨勢預測報告》