第一篇：創業奇跡：50只雞成就一個億萬富翁!

創業奇跡：50只雞成就一個億萬富翁!.txt生活，是用來經營的，而不是用來計較的。感情，是用來維系的，而不是用來考驗的。愛人，是用來疼愛的，而不是用來傷害的。金錢，是用來享受的，而不是用來衡量的。謊言，是用來擊破的，而不是用來裝飾的。信任，是用來沉淀的，而不是用來挑戰的。大連韓偉集團又給世人一個驚奇：與丹麥SANOVO公司共建5000噸蛋粉的項目正式簽約，這預示著韓偉集團出產的蛋粉在不久的將來就會打入歐盟市場，成為亞洲最大的蛋粉加工企業。作為民營企業韓偉集團的當家人，名列《福布斯》內地排行榜、早已是億萬富翁的韓偉，總是一臉微笑，看上去很是樸實。<<<更多創業故事

養雞是一件平常事，在我們國家的農村，誰家沒有幾只雞呀，養雞場也是成千上萬，但是能把雞養得這么好的、規模如此大的，韓偉是獨一份。國內飼養規模達到20萬只的蛋雞場已是屈指可數，而韓偉卻一下子養了300萬只，規模還在不斷地擴大，雞場也從大連建到了外地，“中國雞王”的頭銜當之無愧。但是誰又能想到，這個億萬富翁竟是靠50只雞起家的。

韓偉在1958年時隨母親與九個兄弟姐妹一起從沈陽遷往大連市郊三澗堡鎮東泥河村。由于子女太多，家境極貧，排行老九的韓偉15歲就扛著糞桶去大連掏糞。后來，有初中文化且略通畜牧知識的韓偉做了公社以農代干的畜牧助理，這在當時是一碗很不錯的“干部飯”了。

那時候他每天的工作就是騎著自行車到農家，挨家挨戶動員完成國家下達給公社的0.6萬公斤雞蛋收購指標。1982年，改革開放的春風吹遍遼寧大地，廣大農村出現了發展副業、養殖業的熱潮。就在此時，大連旅順口地區三澗堡鎮東泥河村有一家農戶奮勇當先，毅然向親友借貸3000元，購來50只蛋雞，搞起了家庭養雞業，雞種是當時很流行的美國“羅斯”。這就是韓偉夫婦。為了養雞，韓偉辭去了公職。

創業的路是艱苦的，當時僅有的三排雞舍坐落在向陽的山凹里。妻子許淑芬每天穿上雨靴，踩著雞糞打掃雞舍，丈夫韓偉則推著車上山拉給雞喝的水。到了星期天，他們夫婦一起挑著雞蛋到鎮上去叫賣，一只只雞蛋積累了他們的初步財富。1984年，韓偉毅然決定貸款15萬元擴大雞場規模。在當時，這真是“膽大包天”了。他成了全東北第一個超級“負債戶”，很快就建成了大連市最大的養雞企業。當時正值副食品供應緊張，韓偉集團響應政府號召，為保持大連鮮蛋市場供求和價格穩定做出了積極貢獻。韓偉集團由此名聲大振，步入了跨越發展階段，成為年飼養蛋雞300萬只、年產鮮蛋5800萬公斤的國內最大蛋雞生產龍頭企業。

3.7萬戶農民在韓偉集團的帶動下發家致富。

現在的韓偉還會經常到雞舍嗎?韓偉說，我做這個行業二十多年，對養雞是情有獨鐘，只要有時間，我還是要進去看一看，包括聽雞的聲音，不用走到雞舍，只要聽聲音我就知道，我的雞是健康的，還是不健康。在雞場周圍，我只要把轎車的車窗搖下來，聞到那種氣味，我也會知道這個雞場里是不是健康的雞群。韓偉的成就一大半要歸功于妻子許淑芬，可以說沒有許淑芬就沒有韓偉的今天。上世紀80年代，農家出身的俊俏姑娘嫁了個公社小技術員，小日子過得還算悠閑。但是不安于現狀的許淑芬與丈夫商量，拿出家里所有的積蓄并向親友借貸買回50只雞，成了“許淑芬養雞專業戶”，隨著養雞規模不斷擴大，她自己一個人干不過來了，這時韓偉干脆就辭職與她一起養，雞場也隨之更名為“韓偉養雞潮，進而演變為“韓偉集團”。

轉眼到了1993年，在海邊長大的許淑芬打起了海水養殖的主意。當時鮑魚的養殖被看成黃金產業，一斤鮑魚數百元，一枚指甲大的鮑苗能賣一元多。這一次又是“婦唱夫隨”，韓偉

集團斥資1億多元，建設了一座擁有1萬立方米育苗水體、世界最大規模的海珍品育苗和養殖企業———太平洋海珍品有限公司，由集團總經理許淑芬兼任公司董事長。

然而天有不測風云，1995年，精心養殖了兩年的鮑魚苗放養大海后，一場突如其來的臺風毀掉了一切。就是這一次打擊，使大連的20多家鮑魚養殖企業先后宣告破產。然而許淑芬沒有回頭，她相信既然有明擺在那里的“高效益”，就一定有辦法拿回來。她自己說，我已經認準了這條道兒，九牛拉不回，九死不后悔。為了解決鮑魚苗存活率低的難題，她把目光投向了高科技，請來了大連水產學院和青島海洋大學的專家和學生，讓他們把太平洋公司當作免費的實習基地。說是免費，公司得到的回報卻是國家863項目———世界最先進的鮑魚養殖三倍體技術就在這里誕生了。困擾了人類多年的鮑魚養殖成活率低的難題終于得到了解決，這是讓全世界水產界人士都為之興奮的事。許淑芬領導的企業創造了世界水產養殖的奇跡，她和韓偉都高興極了。

如今，每到育苗季節，大批來自遼寧和山東沿海的養殖戶就會擁入太平洋公司，在這里上演鮑魚苗種搶購風潮。韓偉半開玩笑地說：“我經常想跟妻子換崗，也嘗嘗在家坐等客戶的滋味?！?/p>

養雞成功，養鮑成功，許淑芬又有了更高的追求。她自己南下北上萬里求索，最終與中國科學院南海海洋研究所合作，共同開發鮑魚的深加工技術。

“雞王”與“鮑王”夫婦多年來在農業戰線的辛勤耕耘，終于收獲了累累碩果。

第二篇：[創業]億萬富翁成功的動力

億萬富翁成功的動力

寬宏大量，這可能是我們對自己領導的期望，特別是對那些非常富有，不再需要為日常問題而操心的人——他們的雇員被這些問題壓得喘不過氣來。然而，勁頭十足的億萬富翁老板，非但沒有提供任何關懷，反而可能像對自己那樣，毫不留情地對待手下人。

有的時候，倒不是這些權傾一時的人們意識不到鼓勵、開明與耐心的必要性。而是這項任務往往超出他們的能力所及。好萊塢(Hollywood)大腕山姆·戈德文(Sam Goldwyn)對于這種兩難境地的總結可能最為貼切?！拔也幌Ｍ車腥魏坞S聲附和的人，”他說，“我希望每個人都告訴我真實情況，即使他們這樣做的代價是丟了飯碗?！?/p>

倫敦城市大學(London Metropolitan University)的斯蒂芬·黑斯勒(Stephen Haseler)教授，在他的《超級巨富：全球資本主義不公平的新世界》[The Super-Rich: The Unjust New World of Global Capitalism(2000)]一書中，描述了這樣一個世界：無所不能的大老板簡直不把“不”當作答案。黑斯勒認為，他5年前描述的這種趨勢有增無減。“當你與一個國家的政府進行平等磋商時，你會感到自己是多么強大?！彼f，“富人原先往往植根于國家，多少有些忠誠度，但現在他們成了全球經濟玩家，有更大的自由度為所欲為?！?/p>

當你步入一個身為億萬富翁的首席執行官(CEO)辦公室時，事先了解你將與一個什么樣的人打交道是十分明智的。心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)(1908-1970)可以給你提供一些指導。馬斯洛的人類“需求層次理論”(hierarchy of needs)在很大程度上解釋了巨富們每天堅持上班的原因——盡管他們確實不必這樣做。

馬斯洛主張，在基本層面，我們都需要安全和保障：食物和水、居所和歸屬感。這些需求為我們提供了生存的基本動力。但是，一旦這些需求得到滿足，它們也就失去了激勵作用。其他層次更高的需求會產生：如得到他人尊重和自身感受到自尊的需求。歸根結底，人們將尋求馬斯洛所稱的“自我實現”(self-actualization)。在所有的基本需求和低層次需求得到滿足后，我們就力圖“出人頭地”，掌握自己的命運。弄清楚你的老板目前處在什么層次，你才會知道怎么讓他(或她)高興。

英國商業心理咨詢公司“如魚得水”(Water for Fish)董事總經理羅布·戴維斯(Rob Davies)表示，億萬富翁老板光鮮的外表下，可能隱藏著一個不安的靈魂。“許多人對于這樣或那樣的事情有著原始的恐懼：比如貧窮、粗暴的父親及得不到寵愛等——正是這些促使他們奮斗。”

蓋茨

“比爾·蓋茨(Bill Gates)擔心什么？他害怕受人欺負。于是，微軟(Microsoft)一直致力于獲得全球范圍的主宰地位。如果你主宰了世界，別人就不會走上來踩碎你的眼鏡?！贝骶S斯說?？赡苁沁@樣，但你仍然有可能大聲尖叫并踩自己的腳：當Google挖走微軟前任高管李開復(Kai-Fu Lee)時，蓋茨就利用李開復合同中的非競爭條款提起訴訟。李開復9月份作證時曾表示，在他離開公司之前，蓋茨曾憤怒大吼，稱微軟被中國人和中國政府“玩弄”。微軟稱，蓋茨對李的證詞表示異議。

默多克

記者兼出版人安德魯·尼爾(Andrew Neil)曾在離職后寫過一本書，名為《完全揭密》(Full Disclosure，1996年出版)，描寫其在魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)手下工作的經歷。該書是對默多克的最尖銳刻劃?！澳嗫俗龀鰶Q定后，希望其他人不加拖延地立即服從，”尼爾寫道。這一點在編輯政策上尤為明顯。1997年英國大選期間，默多克決定，旗下兩家發行量巨大的報紙——《太陽報》(The Sun)和《世界新聞》(News of the World)——都要支持托尼·布萊爾(Tony Blair)領導的工黨。“決定完全是默多克作出的，” 尼爾寫道，“這兩家報紙的編輯們幾乎沒有任何發言權，許多員工(特別是《太陽報》的員工)對此極為不滿。但

他們在這個問題上沒有發言權，也從來沒人征求過他們的意見?！?/p>

尼爾稱，他的辭職導致了他與前老板永遠無法彌合的決裂——的確，這本書反映了作者的不少私意?！氨荒嗫私夤鸵馕吨?，你總有機會受邀重新加盟新聞集團的陣營，只要服從他的招呼并接受他的條件，”尼爾說，“如果你自己主動選擇離開，你可能會面臨他的敵意。我不知道為什么會是這樣?？赡芩幌矚g在自己還沒來得及炒掉員工的時候，人家就跳槽了。”可能是對老基思·默多克(Keith Murdoch senior)的回憶，驅使他的兒子80多歲了還在拼搏。宜家

在家具巨擘宜家(Ikea)創始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)眼中，似乎是某種怪異的神秘主義力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具經銷商的證詞》(Testament of a Furniture Dealer)中寫道：“宜家精神是一種活生生的強烈現實......感謝我們社會的那些中流砥柱！那些簡單、沉靜的無名英雄，他們總是樂于伸出援助之手。他們盡職盡責，默默無聞......處處都能看到他們的身影——在我們的庫房，辦公室以及銷售團隊中。他們就是宜家精神的化身......”

在宜家工作就像是成為一位苦行僧。經理們只能住經濟型酒店，搭乘廉價的航班。簡約被奉為最高目標(顧客們可能會用其他詞匯來形容宜家扁平家具的裝配說明書)。要想在宜家順利工作，你千萬不要抱怨，而是要盡到自己在全球坎普拉德家庭中的職責。幾年前，當坎普拉德少年時期的納粹傾向被披露后，公司員工異口同聲，以傳真的方式對他表示支持。他們可真愛戴自己的“一家之長”。

“股神”巴菲特

默多克和坎普拉德似乎與馬斯洛“自我實現”的終極目標有些距離。但是“奧馬哈智者”沃倫·巴菲特(War Buffett)又怎樣呢？他似乎是一位凡事從簡的老板，包括著裝、飲食以及公開發表的言論。盡管巴菲特是一位嚴謹的長期投資者，但似乎沒有威脅或脅迫他所投資公司的首席執行官。巴菲特很欣賞一本薄薄的管理心得，這是美國航空航天承包商雷神公司(Raytheon)首席執行官比爾·斯萬森(Bill Swanson)所著。NetJets董事長Richard Santulli告訴Business 2.0雜志：“在我為巴菲特工作的那些年中，這是他第一次贈書給我?！蔽謧惖膬鹤踊羧A德·巴菲特(Howard Buffett)在其父親的Berkshire Hathaway公司擔任董事，他同樣也得到了一些指導。這些指導很有幫助，而非責難?！拔矣浀酶赣H在我11歲時告訴我：‘你需要30年時間建立名聲，卻可在30秒內毀掉這種名聲。’”這位智者不僅是一位好老板，也是一位體貼的父親。

一些億萬富翁老板完美演繹了全能型人物的俗套。墨西哥的卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)在拉丁美洲的影響無以復加。“人們對他敬若上帝，”一位墨西哥投資銀行家在描述拉美各國總統對斯利姆的態度時表示?！八麄兤鋵嵕褪窍胝f：‘請投資于我們的基礎設施項目吧?！彼髁_斯

這樣的方式可能會引起另一位億萬富翁的興趣：喬治·索羅斯(George Soros)。今年早些時候，他的自傳作者邁克爾·考夫曼(Michael Kaufman)曾經對美國公共廣播電臺(National Public Radio)說：“他確實虛榮。毫無疑問，他想吹噓。他曾告訴我，如果能夠撰寫一部流傳千年的哲學著作，他會高高興興地放棄所有財富。我是說，他的野心可不?！?/p>

在考夫曼撰寫的《索羅斯：一位救世主億萬富翁的生活與他的時代》(Soros: The Life and Times of a Messianic Billionaire)(2002年)一書中，這位傳記作者提到，索羅斯的母親厄茲貝特(Erzebet)回憶說，索羅斯在七、八歲的時候曾寫過一首詩，詩中將他的父親蒂瓦達(Tivadar)形容為宙斯(Zeus)，或像她補充的：“父神”。也許，索羅斯仍在與家中的“神靈”打交道。

微軟

如果說微軟已經成為世界上最大的技術惡棍，那么其創立者蓋茨難逃批評——即使人們

通常認為他的密友史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)更為兇狠。盡管技術應該有助于打破等級制度，但蓋茨顯然還在費力對付它在管理方面的影響。最近，他對財富(Fortune)雜志說：“我用電子郵件方式工作了15年，但仍然難以習慣即時通訊。我將允許多少人來打擾我呢？如果我不允許別人打擾我，那對他們而言又意味著什么？”即便“極客”也有感情，有時，他們甚至會在意其他人的感受。

“網上書店”亞馬遜

“新經濟”理論(還記得這種說法嗎？)認為，人們需要一種與以往不同的、更具親和力的領導方式。亞馬遜網站(Amazon.com)創始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)是當前時代這方面為數寥寥的幸存者之一，詹姆士·馬庫斯(James Marcus)在2004年的著作《亞馬遜》(Amazonia)中對其管理風格有著精彩描述。馬庫斯曾是這家剛起步的公司的最早雇員之一(第55位)，他近距離目睹了獨一無二的貝索斯方式。馬庫斯寫道，作為老板，他擁有一種“無魅力的魅力”，足以令一個世紀前的“偉人”蒙羞，但對于目前這種書呆子當道的精英時代似乎剛好??你不時看到他穿著卡其布長褲和藍色牛津襯衣(這很快成為初創企業家的標志性裝束)在走廊上穿行，始終平易近人。貝索斯往往在管理會議和分析師陳述會上大笑，鼓勵人們提出反對意見。他成了網絡時代“生存在稀薄空氣中”哲學的象征。在書的末尾，(現已離開亞馬遜的)馬庫斯描述了2003年在又一個宣傳活動上看到貝索斯的場面。

“我終于可以近距離地去看、去聽。當時杰夫穿著一件亞馬遜的T恤衫，他的發線繼續‘后退’，他無意隱瞞這一事實，他似乎瘦了一點。除此之外，他看起來和幾年前面試我的那個家伙幾乎沒什么兩樣，在一張便條紙上用示意圖說明對沖基金的運行原理。

這些億萬富翁老板們現在越來越有錢，致富速度越來越快。即便90年代末股市暴漲的幸福感已逐漸消退，但那段時光的幽靈殘留在全球首富們的銀行余額，以及他們主宰宇宙的看法中。

萊斯特·梭羅(Lester Thurow)教授就職于美國馬薩諸塞州劍橋市的麻省理工學院史隆管理學院，他在1999年出版的著作《知識創富》中描述了這個游戲的規則，他的分析至今依然適用。他在書中寫道：“財富是資本主義衡量成功的最終標準。那些擁有大量財富的人是重要的，值得獻殷勤。他們值得別人尊敬，也要求別人順從。他們是贏家?！?/p>

“在尊貴次序的排定中，財富一直是重要的，但它正日益成為衡量個人價值的唯一尺度。如果你想證明自己，就必須參與這個游戲。這是一個甲級游戲。如果你不在那里玩，那你注定陷于次等?！?/p>

第三篇：Godaddy創始人：成就億萬富翁的10條規則

GoDaddy是一家主要向用戶提供域名注冊、網站空間租賃等服務的公司。近日有消息稱，該公司與私募基金KKR& Co.（Kohlberg Kravis Roberts）和銀湖合伙人（Silver Lake Partners）接近達成收購，收購價達20億美元。一旦該收購成功，GoDaddy的創始人Bob Parsons將瞬間變成億萬富翁，其成功的秘訣是什么呢？

The Wall Street Journal為此發表了一篇文章《A New Billionaire’s 10 Rules for Success》，揭秘成就億萬富翁的10條規則?，F把全文進行了編譯，全文如下：

今天，Bob Parsons有一個新的標簽：億萬富翁。

Bob Parsons私募基金KKR& Co.（Kohlberg Kravis Roberts）和銀湖合伙人（Silver Lake Partners）可能以20億美金收購他的美國域名服務公司GoDaddy，這將使他成為最近的提供網絡業務的億萬富翁。他所擁有的這家公司價值多少并不清楚。因為它是一個持股公司，并沒有做太多的資金集資，它的估值可能僅有出售價格（20億美金）一半以上。

Bob是如何做到的？這里有10條最受歡迎的、幫助他變身億萬富翁的“Bob的規則”。

1.遠離你舒服的領域

“當我們處在一個舒服的領域時，我們就很難做出有重大意義的事。我聽有人說，‘但我更喜歡有安全感?！瘜Υ?，我的回答很簡單：‘安全只適合死人’”

2.永不放棄

“并不是所有事在首次嘗試時都會有所成效的。你正在做的事沒有成效，并不意味著它不會成功。這僅僅意味著你工作的方式可能不正確。如果這件事很容易做，任何人都可以做，那你來做也就沒有成功的機會了。”

3.往往在你準備放棄的時候，你離成功已經很接近了

“正如古語所說，“ I just love，and I believe it is so true?！币馑家簿褪钦f：成功只差一步之遙，行百里者半九十?！?/p>

4.永遠向前邁進

“不要放棄投資，不要放棄提高，不要放棄做新的事情。在你放棄提高的時刻，就是它開始走向死亡的時刻。讓它成為你的目標，并盡力讓它每天都有新的成效。記住“Kaizen”的日本定義：每天一點提高最終就會成就偉大的成功?！?/p>

5.迅速做出決定

“記住General George S.Patton曾說過的話：‘今日大力執行一個好的計劃遠比明日執行一個完美的計劃要好的多?！?/p>

6.評估每件有重大意義的事

“我斷言這句話是非常正確的。只有受到評估和關照的事情才能取得進展?！?/p>

7.任何事如果不管理，都會惡化

“如果你想發現隱含的未被發現的問題，你應該花一段時間，仔細審視一下你好長一段時間不曾關注的區域。我敢保證你的問題將出現在這里?！?/p>

8.永遠不要期望生活是公平的“生活是不公平的。你需要為自己帶來好運?！?/p>

9.不要讓自己太過嚴肅

“放松點。通常，我們所完成事情中至少有一半是靠運氣。我們任何人都不可能控制我們認為的就一定會成功?！?/p>

10.總有微笑的理由

“去發現它。畢竟，我們現在還活著，這就足夠幸運了。生命是短暫的，我很同意我弟弟說的話。他時常提醒我：‘我們不會在這里停留太長時間，我們在這里是為了過得開心。’”

關于Bob Parsons

Bob Parsons，現任GoDaddy CEO。他先是自學編程，于1984年在地下室建立了Parsons技術公司。10年后，他以6400萬美元出售Parsons給Intuit公司。他曾在美國海軍陸戰隊服過役，參與過越南戰爭，因此學到了一些成功秘訣：快速決策，別讓自己太過嚴肅。

GoDaddy成立于1997年，主要向用戶提供域名注冊、網站空間租賃等服務，每月收費最低5美元，在最近的美國橄欖球超級杯大賽上，它進行廣告宣傳提升形象。通過營銷，GoDaddy可以與小型、中型企業接觸。

第四篇：生命本身就是一個奇跡

1.生命本身就是一個奇跡 當一個生命來到這個世上，就意味著一種與以往不同的具有特殊意義的財富降臨到人間，意味著一個生命將以特有的抗爭形式證實自己存在的特殊意義。雖然每個人一個人都在走自己的路，即使與他人走的一樣，也會有自己的獨特之處，但大體上都是在人類的本性中，尋找自己的發展之路。生命的根本在于生與死之間的抗爭，發展的根本在于固本與進步之間的權衡，財富的根本在于給予與獲取之間的選擇。一個人的一生就是努力得到掌控生命、發展、財富的權力。當我們完全清楚自己的是誰，完全知道自己想要什么之后，我們才能構建自己的財富計劃，才能規劃、經營自己的人生。人類的生命系統不同于自然界的生命體系，是一個不能復制的復雜的生命體系，不僅有獨特的生命體系運行周期，還有精神世界、意識領域和潛意識控制的能量體系，也許生命的載體枯竭死去，然而偉人精神世界、偉大思想體系仍將存活，而且還會世代相傳。人類的一切努力都是為了使自己的生命活力變得更強，生命系統變得更加堅強，精神世界變得更加強大更加充滿活力。當生命體系失去生存能力和延續生命能量時候，就會失去生命的自覺性和自主性，失去進步與發展愿望，失去生命的求生意識。自然界中的一切生命體系原本是很脆弱的，在求我生存的本能愿望中自覺地與其他生命體系抗爭，自主地補充生命的力量，在每時每刻、絲毫不敢怠慢中尋找適應自己生存、發展的時間、空間和新能量，從而使生命擁有延續和獲得新發展的能力?；钪灰?，生存、發展更不易。自然界中一切生命體系，在自覺付出努力中，會主動學習更多的生存技能。在超越本能中，自覺尋找能夠獲取新的生命能量的途徑和機會，在適合當前生存環境中，滋生、創造出各種新的生存能力。為了生存，就必須使生命力變得更聰明、更強壯，強者發展，適者生存，這就是這個時代中生命體系得以繁衍的奧秘。

第五篇：生命真是一個奇跡

生命真是一個奇跡

生命真是一個奇跡，你看那自由自在的鳥兒在天空中飛翔。生命是大自然的恩賜，它是以多種方式呈現出來的。

一枝從污泥里長出的夏荷，竟開出雪一樣潔白純凈的花兒；

一粒細細黑黑的螢火蟲，竟能在茫茫黑夜里發出星星般閃亮的光。一株微不足道的小草，竟開出像海洋一樣湛藍的花；

一只毫不起眼的鳥兒，竟能在枝頭唱出遠勝小提琴的夜曲；一條柔軟無骨的蚯蚓，居然能在堅實的土地里如魚在海中似的自由遨游；生命真是一個奇跡，你看那魚兒在水里無憂無慮的游泳。

河南洛陽伊川縣鴉玲鄉“鴉嶺一中”初一:李伊川