第一篇：預算部管理制度

聯(lián)星地產(chǎn)合約預算部管理制度 合約預算部管理制度

一、管理職責

1.公司合約預算副總為公司合約預算管理第一責任人，向公司總經(jīng)理負責，合約預算部為管理實施部門，向合約預算副總負責。

2.對公司的工程招投標、合同簽訂、工程款申請、工程結(jié)算進行全階段跟蹤、落實。即由工程的工程招標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進行全過程管理，根據(jù)領導批示實施所有工作。

3.預算部在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。

二、合約預算部人員配置及崗位職責

1.合約預算部人員配置：合約預算副總（1名），土建預算主管（1名），機電預算主管（1名）。

2.合約預算部各工作崗位職責：

2.1合約預算副總崗位職責：

1)職務名稱：合約預算副總

2)直接上級：公司總經(jīng)理

3)直接下屬：合約預算部全體員工

4)工作責任：

? 制定和完善本部門管理制度。

? 負責項目經(jīng)營的統(tǒng)籌管理，嚴格實施各環(huán)節(jié)招標工作的監(jiān)督與評判。負責參與承建單位的選擇

和招、投標工作。對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。參與合同談判及合同的簽定。

? 掌握各環(huán)節(jié)造價交叉出現(xiàn)的重復計費事宜，掌握國家各種建材的使用性能、廠家、品牌；掌握

氣候?qū)κ┕淼慕?jīng)濟損失測算，掌握市場各專業(yè)競爭取費格調(diào)，準確安排下屬各專業(yè)預算工程師工作。

? 配合銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

? 按照公司發(fā)展目標和要求，并結(jié)合實際情況，制定預算部年度、月度工作計劃。

? 負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

? 負責參與工程預算。

? 負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效

益。

? 負責審核、控制工程項目建設成本。

2.2土建預算主管崗位職責：

1)職務名稱：土建預算主管

2)直接上級：合約預算部副總

3)工作責任：

? 全面負責承建工程的土建及裝飾工程的招投標工作，編輯發(fā)布總分包招投標文件，確定評標標

準，控制過程實施的造價比例浮動。

? 熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄。

? 熟練掌握各分部分項材料、設備、人工的價格標準，為公司減免不必要損失。

? 熟練掌握國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、計算標準、取費標準；準確無誤的計算范圍內(nèi)工程量、熟練準

確的套用適用定額標號，確保不錯算、不錯套、不忙套的標準，控制好每月的進度量審查。

? 全面負責承建工程的土建及裝飾工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措

施，提供切實合理的結(jié)算報告和建議，負責和有關單位進行竣工結(jié)算談判；

? 負責合約預算部的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；

? 直接對專業(yè)技術負責人負責，并負責專業(yè)預算師的工作。

? 完成合約預算部副總交辦的其他工作。對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報

工作情況。

2.3機電預算主管崗位職責：

1）職務名稱：機電預算主管

2）直接上級：合約預算部副總

3）工作職責：

? 全面負責承建工程的機電工程的招投標工作，編輯發(fā)布機電分包工程的招投標文件，確定評標

標準，控制過程實施的造價比例浮動。

? 熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄。

? 熟練掌握各分部分項材料、設備、人工的價格標準，為公司減免不必要損失。

? 熟練掌握國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、計算標準、取費標準；準確無誤的計算范圍內(nèi)工程量、熟練準

確的套用適用定額標號，確保不錯算、不錯套、不忙套的標準，控制好每月的進度量審查。

? 全面負責承建工程的機電工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提

供切實合理的結(jié)算報告和建議，負責和有關單位進行竣工結(jié)算談判；

? 負責合約預算部的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；

? 直接對專業(yè)技術負責人負責，并負責專業(yè)預算師的工作。

? 完成合約預算部副總交辦的其他工作。對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報

工作情況。

三、合約預算部管理制度

（一）公司招投標制度

1.總則

1.1 招標的目的是為了保護公司利益，提高公司的經(jīng)濟效益，保證公司項目的質(zhì)量。

1.2招標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招標期間，所有工作人員須遵守招標工作紀律，不得泄露招標工作的有關內(nèi)容。

1.3招投標程序要保證公開、公平、透明、客觀。

2.招標程序

2.1 合約預算部根據(jù)“標的”特點和需要，由相應專業(yè)負責人進行招標文件的編制。招標文件應確定投標人編制投標文件所需要的合理時間、標明項目的實質(zhì)性要求和條件、評標標準和方法以及擬簽訂合同的主要條款。招標文件存公司檔案室。

2.2 如要編寫標底的，應根據(jù)確定的設計方案和所選用的材料，由相應部門編制標底的技術標、商務標。

2.3 招標負責人員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。

2.4 項目如為公開招標方式的應當通過國家指定的要求發(fā)布招標公告。公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。

2.5 項目如為邀請招標方式的，由招標負責人收集各擬邀請施工單位資質(zhì)及相關資料，并對其資質(zhì)進行審查，必要時進行實地考查，向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的單位發(fā)出投標邀請書。

2.6 招標負責人發(fā)放投標文件、圖紙等相關資料并收取一定的押金和投標文件工本費。

2.7 招標負責人根據(jù)實際情況，組織投標人踏勘項目現(xiàn)場及書面答疑。

2.8 如對已發(fā)出的招標文件進行必要的補充說明或者修改的，招標機構(gòu)應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少五日前，以書面形式通知所有投標人。

2.9 按招標文件規(guī)定時間內(nèi)接受投標書和投標保證金，投標書由專人保管。

3.開標、評標和定標程序

3.1 開標時間為招標文件中預先指定的時間，開標地點為招標文件中預先指定的地點。

3.2 開標時，由公司招標負責人檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其主要內(nèi)容。

3.3 評標由公司招標負責人依法組織由相應的專業(yè)技術人員組成的評標小組進行評審，保證評標在嚴格保密、公正的情況下進行。任何單位和個人不得干預、影響評標的過程和結(jié)果。

3.4 評標小組應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審；評標小組可要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄請或者說明。

3.5 評標小組把評審的結(jié)果匯總，寫出評審分析報告，并推薦合格的中標候選人及其投標書呈報公司合約預算部副總。

3.6 合約預算部副總向公司總經(jīng)理匯報招標結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理定標后，由招標負責人向中標單位發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。

4.訂立書面合同

4.1招標負責人按照招標文件和中標人的投標文件，與中標單位洽談合同相關內(nèi)容并擬定初稿，呈合約預算部副總審定。

4.2中標單位在審定的合同上簽名蓋章，最后交我方公司法人（或授權人）在合同上簽名蓋章，合同正式生效。

4.3 合同原件公司要求交檔案室一份(含招投標相關資料)，并給財務部及合約預算部各一份合同復印件。

（二）非招標項目合同簽訂權限及管理制度

1.凡簽訂經(jīng)濟合同必須遵守“中華人民共和國合同法”及其它相關法規(guī)，合同文字應準確無誤。

2.合同草案及時呈報正合約預算部副總審批，按審批意見進行合同談判，再報公司總經(jīng)理簽字后方可生效。

3.簽訂購買材料和其它經(jīng)濟合同前，必須對市場進行大量的調(diào)查，做到“貨比多家”。

4.簽訂勘察、設計合同前，合約預算部副總對三家以上設計單位進行資質(zhì)考察、方案對比后，優(yōu)選一家議標。

5.合同蓋章時，經(jīng)辦人須按辦公室《公章使用登記表》的要求進行登記。

6.合同原件公司要求交檔案室一份，并給財務部及合約預算部各一份合同復印件。

（三）合同存檔及借閱制度

1.行政人事部成立檔案室，歸檔管理公司所有合同原件或復印件（無原件的合同）。

2.借閱合同要經(jīng)相關部門經(jīng)理批準并辦理相關借閱手續(xù)，如屬公司機密文件，借閱者有責任遵守公司的保密制度。

3.合同預算部保管的合同復印件包括以下幾種：

3.1 工程設計合同；

3.2 工程勘察合同；

3.3 工程監(jiān)理合同；

3.4 工程施工合同；

3.5 工程分包合同、三方供貨合同；

3.6 工程材料設備合同；

3.7政府機構(gòu)相關合同。

（四）工程預算審核制度

1.實行招投標的工程，若為單價合同時，合同預算部應在合同約定的時間內(nèi)完成預算的核對工作，交總經(jīng)理審批。

2.對沒有納入招標范圍的工程，有關部門確定所施工單位后，合同預算部對施工單位報的預算或單價進行審核，加審意見，交合約預算部副總審批。

3.設計變更由合約預算部依據(jù)合同計價條款評估對工程成本的影響，報主管副總審批后方可施工，由工程部辦理現(xiàn)場簽證。

4.現(xiàn)場簽證金額在10000元以下，由經(jīng)辦工程師簽證，工程部經(jīng)理審批；金額在10000元以上，由工程部經(jīng)理簽證，合約預算部加審核意見，報主管副總審批。

5.需現(xiàn)場計量的工程，如園建工程、裝修工程、室外市政等工程，由工程部和合約預算部現(xiàn)場計量，主管副總核簽。

6.合同中實時限價材料，由合同預算部相關專業(yè)負責人進行市場進行調(diào)查，對偏離信息價的材料擬定《限價材料表》，報主管副總審批后轉(zhuǎn)發(fā)承包方，作為結(jié)算依據(jù)。

（五）工程竣工結(jié)算審核制度

工程竣工結(jié)算反映該項目實際建筑成本。結(jié)算本著實事求是、依據(jù)合同的原則，特制定以下規(guī)定。

1.承包方完成承包合同所規(guī)定任務后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)合同計價條件編制完整的結(jié)算書，經(jīng)我司主管領導批準后，送交合約預算部審核，合約預算部在收齊有效結(jié)算資料后進行結(jié)算審核工作。

2.工程結(jié)算必須依據(jù)工程承發(fā)包合同或協(xié)議，根據(jù)施工圖紙、設計變更、業(yè)務聯(lián)系單及工程鑒證單審核。

3.結(jié)算時，結(jié)算資料必須為原件。承包方必須提供工程量計算底稿。

4.合約預算部依據(jù)有效結(jié)算資料審核工程結(jié)算，報請合約預算部主管副總審批。

5.合約預算部主管副總向公司總經(jīng)理匯報結(jié)算審核結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理確認后，相關專業(yè)預算負責人出具竣工結(jié)算書。

（六）其他

1.配合財務部認真編制公司月、季、年資金使用計劃。

2.配合工程部建筑師及時、準確地計算和分攤好各區(qū)的建筑面積和套內(nèi)面積并與房產(chǎn)局溝通后，移交銷售部按此量作為售樓的依據(jù)。

3.本管理制度的修改、補充、解釋權歸公司主管副總、總經(jīng)理。

4.本管理制度自主管副總及總經(jīng)理批準日起實行。

批準合約預算部副總：

日期：

總 經(jīng) 理：

日期：

第二篇：預算部管理制度

預算科崗位職責

1、認真貫徹落實職責范圍內(nèi)的各項預決算管理工作，對工程單位提交的成果進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和成本核算把關。

2、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負責項目的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程建設成本進行控制。

3、負責根據(jù)招投標工作計劃，及時組織、編制公司招投標文件及經(jīng)濟標標底進行招投標工作；

4、參加有關生產(chǎn)會議，參與招投標中經(jīng)濟標的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領導提供決策參考。

5、協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預算與材料、物資供應等有關工作。

6、參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。

7、根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核項目部的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。

8、依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款，嚴格控制項目部提交的合同外各項索賠。

9、計算建設工程的建筑面積、各項工程量及其他技術經(jīng)濟指標。

10、與建設單位、監(jiān)理公司、造價咨詢、財評、審計部門處理好關系，做好相互間支持和配合工作。

11、配合公司及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關經(jīng)濟問題。

12、了解市場價格，做好工程經(jīng)濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發(fā)放工作。

13、按照公司發(fā)展目標和要求，并結(jié)合實際情況，制定預算部、月度工作計劃

14、負責預算部的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；

15、完成公司及領導交辦的其他工作。

第三篇：合同預算部管理制度

合同預算部管理制度

一、合同預算部職責

1、合同預算部主要是成本控制與合同簽訂招投標主要部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。計劃合約部工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。

2、合同預算部在公司領導下開展工作。

3、負責編制工程項目投資估算，為公司領導投資決策提供可靠的依據(jù)。

4、負責監(jiān)督、審核招投標代理編制的工程招投標標底預算，作為評標的參考。

5、負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結(jié)算，并最大限度地維護公司的經(jīng)濟益。

6、負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。

7、負責審核工程簽證的報價。

8、負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。

9、密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。

10、向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

11、負責對有關員工離職進行離職審計。

12、完成領導安排的其它任務。

13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。

14、主持本部門工作例會，傳達上級指示。

15、制定工作計劃，合理分配崗位任務，檢查下屬工作，定期做出評定。

16、組織工程投標工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟標書，制定投標策略和報價測算標準，負責按投標程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。

18、組織審核工程預結(jié)算、分包預結(jié)算，內(nèi)部項目承包施工預結(jié)算。

19、組織擬定各項施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。20、組織監(jiān)督審核施工項目的工料機用量，協(xié)助項目部進行物資控制，會同財務部進行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。

22、負責生產(chǎn)統(tǒng)計的匯總工作。

23、組織合同文件、預結(jié)算等經(jīng)濟資料的整理和歸檔工作。

24、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟糾紛。

二、合同預算部經(jīng)理崗位責任制。

1、建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。

2、按公司制定的總體計劃，結(jié)合合同預算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、對合同預算部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作

4、審核造價師的預算、結(jié)算，對核算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。

5、對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關，詢價員的核價，簽發(fā)核價單。

6、為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

7、與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

8、完成公司領導交辦的其它工作。

第四篇：行政部預算管理制度

行政部預算管理制度

為配合公司總體財務戰(zhàn)略及經(jīng)營管理計劃，同時為加強行政部預算使用的控制和指導，通過預算編制、執(zhí)行和審核來提高行政部工作效率，特制定本預算管理制度。

一、預算編制管理辦法

1.行政部采購組作為行政部的預算編制的負責職能組對行政部的預算編制工作進行全程管控；

2.按照公司財務部的預算編制管理辦法規(guī)定的周期和時間啟動行政部的預算編制工作；

3.行政部采購組接到公司財務部編制預算工作的通知后，按照行政部內(nèi)部職能劃分的具體情況，對行政部預算按照職能分工進行分解； 4.分解后按照行政部各個職能組所負責的具體內(nèi)容，將《預算編制表格模板》（附件1）發(fā)給相應的職能組進行預算初步編制； 5.各個職能組經(jīng)理對本職能組的預算進行初步審核后提交至行政部采購組

6.行政部采購組經(jīng)理對各個職能組提報的預算進行數(shù)據(jù)整合并形成《行政部預算編制表》（附件2），并初審無誤后報行政部總監(jiān)審核； 7.行政部總監(jiān)對《行政部預算編制表》進行最終審核，并給出審核意見；

8.行政部采購組經(jīng)理根據(jù)行政總監(jiān)的審核意見對行政部預算進行調(diào)整并形成最終行政部預算編制終稿；

9.行政部采購組經(jīng)理將行政部預算編制終稿提報至財務，同時抄送行政部總監(jiān)。

二、預算使用管理辦法

1.行政部采購組作為行政部的預算使用的監(jiān)控職能組對行政部的預

第五篇：合同預算部的管理制度

合同預算部的管理制度

1.1 合同預算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。合同預算部工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。

1.2 合同預算部在資源處領導下開展工作。

1.3負責編制工程項目投資估算，為管理局領導投資決策提供可靠的依據(jù)。1.4 負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。

1.5 負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結(jié)算，并最大限度地維護管理局的經(jīng)濟益。

1.6 負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。1.7 負責審核工程簽證的報價。

1.8 負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。

1.9 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。

1.10 向資源處上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。1.11 完成領導安排的其它任務。2 合同預算部崗位責任制

2.1 合同預算部部長崗位責任制

2.1.1 合同預算部部長在資源處領導下全面負責合同預算部工作。

2.1.2 建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使合同預算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。

2.1.3 按資源處部署，結(jié)合合同預算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.1.4 對合同預算部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。

2.1.5 審核造價師的預算、結(jié)算，對合同預算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。2.1.6 對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核

詢價員的核價，簽發(fā)核價單。

2.1.7 為合同預算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

2.1.8 與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

2.1.9 完成資源處領導交辦的其它工作。2.2 合同預算部其它人員崗位責任制

2.2.1在合同預算部部長的領導下開展工作。2.2.2積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結(jié)算提供有力支持。掌握市場認真學習政府有關的工程預結(jié)算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結(jié)算業(yè)務。2.2.3 參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經(jīng)濟性提出審圖意見。

2.2.4 負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以高度負責的精神，最大限度地維護管理局的經(jīng)濟利益。

2.2.5 審核工程進度款的撥付，向部長提出支付或不支付的建議及理由。2.2.6 審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。

2.2.7在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結(jié)算價格2.2.7 完成部長交辦的其它工作。

2.2.8必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。2.2.9預算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準確。2.2.10完成領導交辦的其它任務。

負責編制投資項目的前期預測；

與相關單位、部門合作編制工程概、預算和決算；

根據(jù)預算，向材料設備部提供材料設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、參考價格，以編制材料設備采購標底； 與相關單位、部門合作編制建設開發(fā)用地、設計、施工、監(jiān)理及材料采購的招標文件； 參與開標、評標、定標等工作； 對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，參與相關圖紙會審工作；

負責辦理征地、拆遷、規(guī)劃設計、建安、監(jiān)理、材料設備采購等工作的預結(jié)算，監(jiān)督預算的執(zhí)行； 分解編制工程建設資金的使用計劃；

進行項目成本核算，向計財部門提供分析數(shù)據(jù)，并保證其其真實性； 對經(jīng)濟洽商、索賠進行備案；

參與本公司工程建設中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設用地、委托設計、工程承包、監(jiān)理及材料設備采購等合同或協(xié)議的談判； 審核工程建設合同；

監(jiān)督合同的執(zhí)行，與計財部門協(xié)作，保證建設合同、材料采購合同的財務履約。職責要點描述任職條件負責擬訂并完善工程預、結(jié)算管理辦法、合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；審定招標書及合同標準文本．報主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批； 負責審核投資項目的前期測算；

組織編制工程項目的概、預算和決算； 參與材料設備采購的預算編制；

負責組織制作建設開發(fā)用地、設計、施工、監(jiān)理及材料采購的招標文件； 負責組織開標、評標、定標等工作；

負責組織對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，參與相關圖紙會審工作；

負責審定征地、拆遷、規(guī)劃設計、建安、監(jiān)理、材料設備采購等工作的預結(jié)算，監(jiān)督預算的執(zhí)行； 審定工程建設資金的使用計劃；

組織項目成本核算，向計財部門提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性負責 負責經(jīng)濟洽商、索賠的核準備案；

負責組織本部門相關專業(yè)人員參與本公司工程建設中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設用地、委托設計、工程承包、監(jiān)理及材料設備采購等合同或協(xié)議的談判；

負責工程建設合同或協(xié)議的審核、簽定，確保公司利益；

負責工程建設合同、材料采購合同的財務履約工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

工程預算，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同。總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結(jié)算。

工程預算的內(nèi)容包括四方面，即建筑安裝工程費，設備工具，器具購置費，工程建設其他費用和預備費。1． 建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規(guī)定應計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護建設稅及教育費附加等。

2． 設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規(guī)定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3． 工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。

4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。建筑工程預算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

學預算 首先：

1.學會識圖，看懂圖紙 2.了解房屋構(gòu)造 3.知道施工知識

4.熟悉定額知識，清單知識。工程量計算規(guī)則，這很重要。5.掌握本地材料價格。然后：

1.計算工程量 2.編制預算書 注意：

1.不能漏項，圖紙上所示所有構(gòu)件全部要計算（以前有一個下屬問我，房間里有床要計算嗎，那只是示意）2.在施工現(xiàn)場注意圖紙變更要跟上，因為這里有增加或減少造價。還有...掌握上面部分再慢慢積累經(jīng)驗吧。一切還是靠你自己