第一篇：關(guān)于開展中層單位創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的通知(由陳利原發(fā))

中 共 西 華 大 學(xué) 委 員 會(huì)

西華創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦 [2010] 5號(hào)

文 件 深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

關(guān)于開展中層單位創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的通知

各分黨委（黨總支）、校內(nèi)各單位：

按照《在全校黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》部署，結(jié)合我校對(duì)2009年整體聘任中層干部任職試用期滿考核情況，為進(jìn)一步建設(shè)一支工作能力強(qiáng)，群眾滿意度高的干部隊(duì)伍，學(xué)校黨委決定從本學(xué)期開始，在全校中層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，民主團(tuán)結(jié)，勤政為民，清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，整體推進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好”的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義的基本原理、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高運(yùn)用馬克思主義的基本原理和用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)、解決

學(xué)校發(fā)展中的各種困難和問題的能力；

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和積極組織參加各類政治業(yè)務(wù)和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合；

3、切實(shí)樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、榮辱觀和權(quán)力觀。堅(jiān)持以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，構(gòu)建具有學(xué)校特色的，融社會(huì)主義價(jià)值觀和榮辱觀為一體的辦學(xué)理念、文化理念和人文精神。

（二）齊心協(xié)力，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1、領(lǐng)導(dǎo)班子溝通渠道暢通，黨政配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力；

2、顧全大局、令行禁止，樹立全局觀念，堅(jiān)持小道理服從大道理，局部服從全局，把學(xué)校發(fā)展和部門實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的高度統(tǒng)一；

3、每學(xué)年召開一次民主生活會(huì)；

4、認(rèn)真執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度。

（三）真抓實(shí)干，創(chuàng)建“工作業(yè)績(jī)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1、從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，抓大事、謀全局、圖發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作部署；

2、制定本部門、本單位科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，理順工作思路，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)決策、規(guī)范管理、勤于職守、富有成效地抓好各項(xiàng)工作；

3、全力營造崇尚學(xué)術(shù)、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的工作氛圍。

（四）求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)建“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1、牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，樹立良好的思想道德和職業(yè)道德，形成實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)思想作風(fēng)；

2、恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、銳意進(jìn)取、勇攀高峰，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)

績(jī)的工作作風(fēng)；

3、身先士卒、真抓實(shí)干、勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；

4、自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行、清正廉潔的生活作風(fēng)。

四、組織實(shí)施

各中層單位通過采取領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、班子中心組學(xué)習(xí)等多種形式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，思想作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等教育活動(dòng)內(nèi)容，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神，《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》等，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的認(rèn)識(shí)，總結(jié)本單位班子建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)，檢查班子創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題和不足，研究創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的方法和要求，制定“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建方案。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實(shí)

中層單位“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)在校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，黨委組織部要加強(qiáng)對(duì)各中層單位創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的指導(dǎo)幫助，總結(jié)創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作情況，研究創(chuàng)建工作中存在和出現(xiàn)的問題，針對(duì)創(chuàng)建工作中的問題與不足，提出解決的辦法和措施，保證創(chuàng)建活動(dòng)順利開展。各創(chuàng)建單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)黨委組織部。

創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”是一項(xiàng)長期工作，各分黨委（黨總支）書記和機(jī)關(guān)單位、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓，具體抓。結(jié)合學(xué)校“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要將創(chuàng)建工作與學(xué)校的重點(diǎn)和主要工作相結(jié)合，把工作重點(diǎn)放在努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快發(fā)展的奮斗目標(biāo)上。要把主要精力放在工作的創(chuàng)新上，用新的思路，新的辦法，突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，使學(xué)校總體工作再上新臺(tái)階,創(chuàng)建工作上新水平。

各分黨委（黨總支）和機(jī)關(guān)單位、業(yè)務(wù)部門每學(xué)期要認(rèn)真研究并報(bào)

告創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”開展的活動(dòng)和存在的問題。黨委定期對(duì)各單位 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)情況進(jìn)行檢查。

特此通知

西華大學(xué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年10月13日

主題詞：中層單位四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建通知送：校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)：各分黨委（黨總支）、校內(nèi)各單位

第二篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)（定稿）

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)

2007至2008，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（隧黨干〔2005〕53號(hào)）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高度的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績(jī)斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面開展工作的情況以及存在的不足匯報(bào)如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。2007年至2008年，公司黨委按照上級(jí)黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對(duì)十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。

2、以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。2007年以來，公司站在新的發(fā)展平臺(tái)上，結(jié)合企業(yè)改制和機(jī)關(guān)搬遷實(shí)際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標(biāo)。班子學(xué)習(xí)不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、BT、BOT投資管理培訓(xùn)班，對(duì)《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動(dòng)全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)有序，專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。經(jīng)營系統(tǒng)主動(dòng)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，經(jīng)營思路不斷拓展，經(jīng)營成果豐碩。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經(jīng)營生產(chǎn)管理日益融合并持續(xù)改進(jìn)，管理體系文件的全方位運(yùn)用，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)具特色。長期探索、實(shí)踐并業(yè)已形成了適合一處項(xiàng)目法施工管理的A、B類7種項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項(xiàng)目始終，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理源頭把關(guān)、過程控制，量化指標(biāo)確保項(xiàng)目良性運(yùn)行。

3、以特色黨建活動(dòng)為載體，思想政治保障作用得到新加強(qiáng)。

兩年來，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個(gè)提高”、“五個(gè)弘揚(yáng)”、“五個(gè)增強(qiáng)”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制；積極開展“為黨員過政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動(dòng)，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會(huì)閉會(huì)期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責(zé)任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，堅(jiān)持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動(dòng)、“135工程”、“八項(xiàng)活動(dòng)”等特色工作，促進(jìn)了文化建設(shè)水平的提升。

（四）以項(xiàng)目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，狠抓組織建設(shè)，不斷鞏固政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個(gè)，成立黨總支、黨支部4個(gè)，撤銷黨組織11個(gè)。公司現(xiàn)有黨工委31個(gè)，黨總支、直屬黨支部21個(gè)。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實(shí)到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。堅(jiān)持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員 45名，批準(zhǔn) 76名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由2006年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時(shí)更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺(tái)，提高了黨建思想政治工作的信

息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)89名一線黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來，有4個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司評(píng)為“紅旗項(xiàng)目部”，有4個(gè)黨支部被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“示范黨支部”，有12個(gè)黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團(tuán)公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項(xiàng)目管理人員后備隊(duì)伍，梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。

二、經(jīng)營業(yè)績(jī)方面

1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺(tái)。在集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，一處機(jī)關(guān)由新鄉(xiāng)順利搬遷至重慶，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)重大問題的決策及時(shí)、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展新階段。2008年，先后成功申辦多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)及《安全生產(chǎn)許可證》等重要證件，并用公司自由資質(zhì)中標(biāo)海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)。“三項(xiàng)制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場(chǎng)化，實(shí)施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級(jí)工資制度，分配向?qū)I(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。2007年公司實(shí)現(xiàn)利潤總額2475萬元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對(duì)32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營承包任務(wù)書，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長，2007年員工月人均收入3026元，2008年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵(lì)機(jī)制得到充分體現(xiàn)。

（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。2007年公司擁有資產(chǎn)111368萬元，其中，固定資產(chǎn)10011萬元，流動(dòng)資產(chǎn)97471萬元；2008年公司擁有資產(chǎn)13165萬元，其中，固定資產(chǎn)14720萬元，流動(dòng)資產(chǎn)113364萬元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司上下充滿活力。

4、（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。自2007年以來，公司管理水平強(qiáng)勢(shì)提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢(shì)突出，項(xiàng)目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個(gè)新上項(xiàng)目全部實(shí)施

高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點(diǎn)；嚴(yán)格量化指標(biāo)管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、抓施工過程、抓收尾階段，推動(dòng)項(xiàng)目主動(dòng)管理，確保施工生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進(jìn)；新上項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目策劃總體要求，積極主動(dòng)，快速進(jìn)場(chǎng)，快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目開局良好；在建項(xiàng)目均衡有序，快速推進(jìn)，進(jìn)展順利，個(gè)別項(xiàng)目專題解決；收尾項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個(gè)合同價(jià)款均超5億元的大型項(xiàng)目以B3模式的成功運(yùn)作且運(yùn)行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。

5、（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺(tái)階。2007年至2008年，公司共投入科研經(jīng)費(fèi)980萬元，完成各類科研成果32項(xiàng)，其中6項(xiàng)榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，4項(xiàng)工法通過總公司驗(yàn)收。正在申報(bào)國家級(jí)工法2項(xiàng)、技術(shù)專利1項(xiàng)。兩年共獲集團(tuán)安全文明樣板工地14個(gè)，獲總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)；竣工交驗(yàn)單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)2個(gè)，公司安全、質(zhì)量總體形勢(shì)平穩(wěn)可控。

2008年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊(cè)后的首次科技交流大會(huì)，對(duì)自2005年以來公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共發(fā)放獎(jiǎng)金19萬元，會(huì)上各單位對(duì)先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請(qǐng)到中國土木工程學(xué)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)理事長（原隧道局局長）郭陜?cè)萍爸貞c市建委等多名專家進(jìn)行講座。會(huì)后，公司專門成立了科委會(huì)、安委會(huì)，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機(jī)制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。

（九）堅(jiān)持以人為本，兩個(gè)文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險(xiǎn)正常開展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進(jìn)，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個(gè)脈絡(luò)并不斷升華。晉城基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項(xiàng)，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計(jì)、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計(jì)生教育等方面均取得了可喜成績(jī)，員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

（一）自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前進(jìn)的動(dòng)力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，深入學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場(chǎng)形勢(shì)的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進(jìn)行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個(gè)公司機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)十分通暢。

（二）堅(jiān)持黨內(nèi)生活會(huì)制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時(shí)順暢。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司黨委在2007年至2008年期間共召開了三次民主生活會(huì)，分別是2007年4月召開的以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)、2007年12月至2008年1月召開的以“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)暨2007黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、2008年11-12月召開的2008黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，每次會(huì)議的召開率均達(dá)到100%，參會(huì)率達(dá)到98%。結(jié)合公司具體實(shí)際,每次召開基層各單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的前后,都分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，三次民主生活會(huì)共征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議共127條、對(duì)班子成員的意見和建議156條。民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員針對(duì)所征集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

建設(shè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、管理和技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建思想政治工作、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個(gè)方面意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和對(duì)照，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，在促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、求真務(wù)實(shí)、解決主要問題等方面統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。

（三）堅(jiān)持民主集中制原則，良性構(gòu)建決策機(jī)制，班子格局科學(xué)合理。公司建立健全了黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、黨委辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。機(jī)構(gòu)調(diào)整、假期改革、醫(yī)療保險(xiǎn)等涉及企業(yè)的重大決策和職工切身利益的事都堅(jiān)持并經(jīng)過了職代會(huì)討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個(gè)必上”，即凡屬重大問題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)通過，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達(dá)成共識(shí)。在班子成員具體分工上，要以抓落實(shí)為中心，正確對(duì)待集體的決策、正確對(duì)待權(quán)力和分工、正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成了十分科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子格局。

（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序。公司以改制搬遷為有利契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。一年來，相繼制訂并通過了《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》等制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)上董事會(huì)決策的制度；定期向董事、監(jiān)事和股東披露公司財(cái)務(wù)狀況和重大事項(xiàng)。在執(zhí)行公司章程和會(huì)議議事規(guī)則方面，堅(jiān)持按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定程序，提前將會(huì)議資料送達(dá)董事、監(jiān)事和股東，充分聽取董事、監(jiān)事和股東的意見。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)明確，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序，基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

四、作風(fēng)形象方面

（一）樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識(shí)中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊(duì)伍”的文化營銷活動(dòng)，號(hào)召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是身先士卒，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業(yè)“鑄魂、育人、塑型”工程，推進(jìn)黨群系統(tǒng)創(chuàng)新工程，以項(xiàng)目文化促項(xiàng)目管理和效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目上的真正落地。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在內(nèi)部組織開展以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設(shè)活動(dòng)。公司黨委號(hào)召全體員工大力弘揚(yáng)“三種精神”，即奧運(yùn)精神、航天精神和抗震救災(zāi)精神，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)“忠誠、敬業(yè)、服從、責(zé)任”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。自2007年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)。其中，2008年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質(zhì)量、履約、效益”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。2008年經(jīng)營生產(chǎn)主要指標(biāo)計(jì)劃為：新簽施工合同額18億元；施工產(chǎn)值17億元，施工營業(yè)額15.3億元；多經(jīng)營業(yè)額1059萬元（不含設(shè)物公司）；利潤總額不低于2600萬元；凈資產(chǎn)收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質(zhì)量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在2008年召開的公司第一次黨代會(huì)上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，打造三型企業(yè)。“兩個(gè)翻番”即到2012年，新簽施工合同額與施工營業(yè)額同步翻番達(dá)到36億元。四年新簽施工合同額與施工營業(yè)

額雙超100億元。“三型企業(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢(shì)突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價(jià)值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。

2008年，公司改制為子公司，除了面對(duì)巨大的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)壓力外，理順內(nèi)外環(huán)境、系統(tǒng)整章建制、重新申辦資質(zhì)、全面修訂文件等工作任務(wù)十分繁重。公司領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)放在了十分重要的位置，以嚴(yán)格管理為出發(fā)點(diǎn)，提高過程控制能力和水平，各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。公司各級(jí)始終堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動(dòng)，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項(xiàng)目違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究管理辦法》、《工程項(xiàng)目懲防體系實(shí)施辦法》，堅(jiān)持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來共對(duì)21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達(dá)1896人次；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度；對(duì)公司36個(gè)單位和部門進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，對(duì)96名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，公司176名中層領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告》；積極開展勞務(wù)工管理、工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對(duì)石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了執(zhí)法檢查，保證了公司經(jīng)濟(jì)秩序的良好運(yùn)行。

利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、信息、交班會(huì)、工作會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)等形式，就生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、分配情況、利潤情況、資金運(yùn)營情況、職工福利費(fèi)使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監(jiān)督。公司班子成員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風(fēng)氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“以人為本和確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定”作為出中心工作的重要原則。堅(jiān)持職代會(huì)（民主管理大會(huì)）制度，2007年、2008年分別在新鄉(xiāng)、重慶成功召開了職代會(huì)，歷年召開率均達(dá)到100％，提案處理落實(shí)率100％。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層開展工作，出差時(shí)間在70%以上。大力推進(jìn)廠務(wù)公開，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動(dòng)競(jìng)賽、員工互助合作保險(xiǎn)等特色活動(dòng)，組織形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在2008年抗震救災(zāi)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極捐款和繳納特殊黨費(fèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費(fèi)共56萬元，全部捐助給公司受災(zāi)員工和勞務(wù)工。新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、工資增長機(jī)制、工資支付保障機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會(huì)連續(xù)3年被集團(tuán)公司評(píng)為“工會(huì)好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、“三工建設(shè)先進(jìn)單位”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。

五、存在的問題和不足

在按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的要求積極開展各類工作的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對(duì)黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對(duì)新時(shí)期員工思想狀況的調(diào)研不深入；二是隨著經(jīng)營生產(chǎn)管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復(fù)合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才缺乏；四是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制研究不深，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。

對(duì)于這些問題和不足，我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真加以解決，把“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)建內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向工程項(xiàng)目延伸，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢(shì)和機(jī)遇的能力，切實(shí)增強(qiáng)兩級(jí)班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把兩級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)有力、充滿生機(jī)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，通過兩年來創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的開展，一處有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，班子整體素質(zhì)明顯提高，解決問題能力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)建設(shè)制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作通暢、作風(fēng)形象良好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

第三篇：4、開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案

開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案 各黨支部：

根據(jù)公司黨委《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施意見》，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見。

一、意義目的開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)需要；是加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力的重要措施；是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的一項(xiàng)有效措施；是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，做精、做強(qiáng)、做優(yōu)沈煤集團(tuán)，打造一流企業(yè)集團(tuán)的迫切需要；是深化企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

1、政治素質(zhì)好。自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，有搞好企業(yè)的信心和決心；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上，同黨中央保持高度的一致；胸懷全局、心系群眾，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地、奮發(fā)進(jìn)取，立足崗位、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾積極奮進(jìn)；支持企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。12、經(jīng)營業(yè)績(jī)好。抓住機(jī)遇，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力；牢固樹立正確的業(yè)績(jī)觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策；經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集中討論決定；黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

4、作風(fēng)形象好。堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工辦企業(yè)；求真務(wù)實(shí)，誠信經(jīng)營，不弄虛作假，急功近利；忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，無違法違紀(jì)現(xiàn)象；以人為本，關(guān)心職工，幫助職工解決實(shí)際困難；在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力服務(wù)職工、服務(wù)用戶、服務(wù)社會(huì)，讓職工群眾滿意、讓用戶滿意、讓社會(huì)滿意。

三、考評(píng)內(nèi)容

班子成員黨性強(qiáng)，素質(zhì)高，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感；（2）黨組織發(fā)揮政治核心作用，參與公司重大問題決策，工作機(jī)制完善；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級(jí)政策規(guī)定；（4）班子成員具有大局意識(shí)和整體觀念；

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的好，班子成員參加理論學(xué)習(xí)出勤率在90%以上。

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績(jī)方面，重點(diǎn)考核5項(xiàng)內(nèi)容：（1）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)；（2）在安全上消滅重大人身亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；（3）有一套科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度和機(jī)制；（4）有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；（5）全心全意依靠職工辦企業(yè)，積極推行廠務(wù)公開，健全民主管理監(jiān)督制度。

3、在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，重點(diǎn)考核5項(xiàng)內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重大事項(xiàng)集體討論，決策民主，制度健全，執(zhí)行有力；（2）領(lǐng)導(dǎo)班子之間相互支持，配合默契，遇事經(jīng)常溝通商量，注重發(fā)揮整體功能和合力；（3）支持黨組織發(fā)揮政治核心作用，黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定；

（4）按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，保證會(huì)議的質(zhì)量和效果；（5）重視和關(guān)心群團(tuán)組織工作，注意發(fā)揮群團(tuán)組織在“兩個(gè)文明”建設(shè)中的作用。

認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)于律己，廉潔從政，無違規(guī)違紀(jì)行為和現(xiàn)象；（2）深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，深入實(shí)際、調(diào)查研究，深入基層、解決實(shí)際問題，辦事效率高；（3）求真務(wù)實(shí)，忠于職守，勤勉盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)；（4）艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不講排場(chǎng)，不比闊氣，不搞奢侈浪費(fèi)；（5）關(guān)心職工生活，注意幫助職工群眾解決實(shí)際困難，積極主動(dòng)地為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。

四、考核方法

根據(jù)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，采取百分制考核方法，總分?jǐn)?shù)為100分。90分以上的為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；80—89分的為較好的領(lǐng)導(dǎo)班子；61—79分為一般的領(lǐng)導(dǎo)班子；60分以下為差的領(lǐng)導(dǎo)班子。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。基層各支部要把開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，要定期分析、定期研究，要落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施。

2、要結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)。基層各支部開展創(chuàng)建活動(dòng)一定要聯(lián)系本單位工作實(shí)際，做到“四個(gè)”結(jié)合。即創(chuàng)建活動(dòng)要與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制相結(jié)合；與貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

戰(zhàn)略相結(jié)合；與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)相結(jié)合；與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作相結(jié)合。

3、要注重實(shí)效，常抓不懈。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)。為此，基層各支部要以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)深入持久地開展下去。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，強(qiáng)化活動(dòng)效果，確保創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目地。

第四篇：銀行創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案

中國銀行X分行開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全面建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找

范文,到xiexiebang.com]逐步確立XX中行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)總行、省行的有關(guān)要求，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系XX中行改革發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市行黨委確立的三年戰(zhàn)略目標(biāo)，把XX中行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)。

（一）政治素質(zhì)好

1、具有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家金融法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

2、顧全大局，堅(jiān)持把全行改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃和推進(jìn)，貫徹國家宏觀調(diào)控政策，擁護(hù)和支持股份制改革。

3、牢固樹立一級(jí)法人觀念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排。

4、政令通暢，執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)總行、省行、市行發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署扎實(shí)到位。

5、積極建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班子，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、黨校輪訓(xùn)等學(xué)習(xí)制度，理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的針對(duì)性較強(qiáng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)工作富有成效。

6、各級(jí)黨組織能夠發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。

（二）經(jīng)營業(yè)績(jī)好

1、能夠樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，有明確的發(fā)展思路和措施辦法，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營模式和增長方式，加強(qiáng)集約化經(jīng)營，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不良資產(chǎn)比率不斷降低，利潤水平逐年提高，國有資產(chǎn)保值增值，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。

2、堅(jiān)持依法合規(guī)與審慎經(jīng)營，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)較高。

3、認(rèn)真抓好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和基礎(chǔ)及基層管理工作，風(fēng)險(xiǎn)防范水平較高，查處整改違規(guī)行為的力度較大，無大案要案發(fā)生。

4、積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，業(yè)務(wù)流程和管理流程較為科學(xué)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化快、舉措新、效率高，產(chǎn)品創(chuàng)新力度大，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，客戶反映較好。

5、大力探索人力資源管理改革，選人用人機(jī)制規(guī)范、科學(xué)、有活力，激勵(lì)約束機(jī)制比較有效，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，員工隊(duì)伍的敬業(yè)度和滿意度較高。

6、無重大決策失誤，無重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和責(zé)任事故。

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好

1、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全，執(zhí)行民主集中制自覺性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)高效，經(jīng)營管理中的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決策，決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度較高。

2、一把手民主意識(shí)強(qiáng)，能夠有效溝通，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則，帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮副手的積極性、創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工明確，職責(zé)清晰，班子成員自覺顧全大局，講黨性、講團(tuán)結(jié)，切實(shí)履行職責(zé)，積極協(xié)助一把手開展工作，成員之間能積極協(xié)作、密切配合、相互支持，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較好的工作氛圍；班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

4、認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，民主生活會(huì)質(zhì)量較高，能解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題。

5、班子成員在知識(shí)、專業(yè)、年齡、性格等方面結(jié)構(gòu)較為合理，有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)強(qiáng)。

（四）作風(fēng)形象好

1、堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工辦銀行；以人為本，關(guān)心員工，在員工中認(rèn)同度較高。

2、有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。工作講求實(shí)效，做實(shí)事，解決實(shí)際問題；誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利；落實(shí)工作的督辦制度較為健全，建立健全并認(rèn)真執(zhí)行行務(wù)公開制度，深入基層開展調(diào)研成效明顯，能夠及時(shí)幫助基層和員工解決實(shí)際問題；員工能夠擁護(hù)和支持改革，思想穩(wěn)定，很少發(fā)生群體性上訪事件。

3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)操守，忠于職守，堅(jiān)持原則，愛行敬業(yè)，勤勉盡責(zé)；有銳意進(jìn)取精神，工作開拓創(chuàng)新，能夠根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，出

臺(tái)新的舉措，創(chuàng)新工作方式，取得新的成效；認(rèn)真解決歷史遺留問題，勇于在重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作上取得新的突破。

4、堅(jiān)持勤儉辦行。保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，防止大手大腳，遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，各項(xiàng)費(fèi)用支出符合制度規(guī)定，投入產(chǎn)出比高。

5、有清正廉潔形象。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)總

行、省行、市行黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員教育監(jiān)督的若干要求和措施；班子成員嚴(yán)格自律、清正廉潔，模范遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。

三、主要任務(wù)

（一）抓理論建設(shè)。以理論建設(shè)為根本。既要不斷深化各級(jí)班子對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高思想理論水平；也要加強(qiáng)班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)金融理論、銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和管理科學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)理論和經(jīng)營管理水平。

（二）抓能力建設(shè)。以能力建設(shè)為重點(diǎn)。適應(yīng)股份制改革和銀行持續(xù)健康發(fā)展的需要，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，一方面，加強(qiáng)對(duì)班子成員的教育培訓(xùn)和能力培養(yǎng)；另一方面要結(jié)合對(duì)班子成員的考核考察，調(diào)整充實(shí)班子成員，改善班子結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)后備人才的選拔和梯隊(duì)建設(shè)。

（三）抓作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)。端正各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。要增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。

（四）抓制度建設(shè)。以制度建設(shè)為保證。按照建立現(xiàn)代銀行制度的要求，建立與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制與運(yùn)行機(jī)制，完善班子的各種決策機(jī)制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，建立監(jiān)督管理人員正確行使權(quán)力、防止濫用權(quán)力的有效機(jī)制。

（五）抓改革發(fā)展。以促進(jìn)我行改革發(fā)展穩(wěn)定為創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本目的在于提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)銀行績(jī)效進(jìn)步，增強(qiáng)我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為國家、社會(huì)和股東創(chuàng)造價(jià)值。要抓改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定，定期同系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位對(duì)照，找出影響發(fā)展的突出問題，并認(rèn)真加以解決，以改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際成果來檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)的成效。

四、參與范圍

市行領(lǐng)導(dǎo)班子及市行本部各部門、各支行、直屬分理處領(lǐng)導(dǎo)班子。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)全轄創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市行黨委決定成立市行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。XX同志任組長，各黨委委員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行綜合管理部。

各支行、直屬分理處也要成立相應(yīng)的組織，全面負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)工作。

六、創(chuàng)建措施

開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞和服務(wù)于全行業(yè)務(wù)發(fā)展的中心工作，以政治素質(zhì)好為根本，以經(jīng)營業(yè)績(jī)好為目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為手段，以作風(fēng)形象好為體現(xiàn)，以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為促進(jìn)，將“四好”緊密聯(lián)系，有機(jī)統(tǒng)一，相輔相成，全面推進(jìn)，并積極探索和形成創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的長效機(jī)制。

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)。

結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，堅(jiān)持正面教育為主，把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、開好民主生活會(huì)，開展反腐倡廉，改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，緊密聯(lián)系我行改革和發(fā)展實(shí)際，通過理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營模式、增長方式；結(jié)合股份制改革，學(xué)習(xí)現(xiàn)代股份制銀行管理和業(yè)務(wù)知識(shí)；學(xué)習(xí)依法合規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營觀念；學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)務(wù)必”，增收節(jié)支，勤儉辦行；學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件，結(jié)合中行反面典型，開展警鐘長鳴教育。

學(xué)習(xí)的主要形式：一是中心組學(xué)習(xí)，每季度集中學(xué)習(xí)一次，根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)安排專題，中心組學(xué)習(xí)要建立專門檔案，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論情況和主要收獲。二是自學(xué)，每個(gè)班子成員每年都要根據(jù)自己的情況，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，每人每年至少要讀2本書，通過讀書學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性，提高能力和素質(zhì)。三是培訓(xùn)，班子成員每年參加培訓(xùn)不得少于40小時(shí)，參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的人數(shù)不少于40。要充分利用各種資源，采取靈活多樣的形式，加大對(duì)各級(jí)班子成員培訓(xùn)的力度。

（二）強(qiáng)化對(duì)照整改。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子每年年初要對(duì)照“四好”標(biāo)準(zhǔn)的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考核反饋情況，認(rèn)真分析班子建設(shè)存在的差距和不足，明確改進(jìn)的措施和重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定“四好”班子當(dāng)年的創(chuàng)建計(jì)劃，并于每年三月上旬前上報(bào)市行黨委備案。計(jì)劃內(nèi)容主要包括：與“四好”標(biāo)準(zhǔn)的差距、存在的主要問題及原因分析；整改措施；全年班子建設(shè)主要工作的安排（如中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)措施、后備人才培養(yǎng)方案等）；全年工作的重點(diǎn)等等。計(jì)劃要具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)、落實(shí)到人。并針對(duì)創(chuàng)建“四好”班子計(jì)劃中提出的問題和整改措施，每季度要自查一次整改落實(shí)效果，每年要全面檢查整改效果，從而把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題的過程。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和中央紀(jì)委有關(guān)廉政建設(shè)一系列準(zhǔn)則和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)總行黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員教育監(jiān)督的若干要求和措施》，特別是“六不準(zhǔn)”、“約法三章”的要求。嚴(yán)格執(zhí)行重要事項(xiàng)報(bào)告制度，每年一次由本人認(rèn)真填報(bào)《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告表》，每半年一次由本人認(rèn)真填報(bào)《個(gè)人收入申報(bào)表》，組織、紀(jì)檢部門要認(rèn)真審核。單位及個(gè)人發(fā)生重大事項(xiàng)要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，對(duì)單位發(fā)生了重大事件未按規(guī)定時(shí)間報(bào)告的，一把手及分管成員就地免職。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)。

按照XX分行人力資源改革的要求，將創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子管理的重要措施。結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行有針對(duì)性的考察，調(diào)整和充實(shí)班子，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷罕姽J(rèn)的原則，注重班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性格特征和專業(yè)的合理搭配，以“四好”目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的人才選拔到各級(jí)班子中來；對(duì)工作沒有業(yè)績(jī)、不能勝任職責(zé)、做事沒有激情、不敬業(yè)的，要堅(jiān)決調(diào)整出班子。通過及時(shí)調(diào)整、充實(shí)，不斷改善班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)班子綜合素質(zhì)與整體能力明顯提高。同時(shí)要圍繞我行發(fā)展戰(zhàn)略，突出人才培養(yǎng)，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略，在全行范圍內(nèi)構(gòu)建人才成長的良好環(huán)境，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才，用規(guī)范的程序選拔人才，用良好的機(jī)制管理人才，搭建平臺(tái)成就人才。本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定落實(shí)方案，建立由30人組成的管理候補(bǔ)人才隊(duì)伍。有重點(diǎn)地建立對(duì)候補(bǔ)人才個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職、進(jìn)修培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，形成梯次搭配、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的候補(bǔ)梯隊(duì)，為我行各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。自2006年起，逐步實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：各支行、直屬分理處、市行部門管理層，以35歲左右的人員為主體，30歲以下人員要有一定比例。

（四）建立長效機(jī)制

2006年上半年前，要建立健全比較完善的班子決策、管理監(jiān)督、選人用人等規(guī)章制度，努力形成符合我行實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員管理制度框架，形成靠制度選人用人管人、靠制度激勵(lì)約束和監(jiān)督人的良性機(jī)制。

完善決策機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制，進(jìn)一步深化流程整合，梳理和規(guī)范管理流程和業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)決策與管理科學(xué)化、民主化，提高決策水平和工作效率。堅(jiān)持民主集中制原則，凡涉及全行經(jīng)營管理的重大問題、重大人事問題、重要政策措施的出臺(tái)、重要規(guī)章制度的建立與頒布，都要深入調(diào)查研究，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，集體討論決定。健全黨委會(huì)、辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)以及各項(xiàng)專業(yè)會(huì)議制度，明確各種會(huì)議的權(quán)限和決策程序。繼續(xù)堅(jiān)持和完善授信評(píng)審委員會(huì)、采購評(píng)審委員會(huì)和資產(chǎn)處置委員會(huì)等決策機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制。通過集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)授權(quán)，建立一整套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，授權(quán)有限，相互制約、事中事后監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。健全對(duì)一把手及其他班子成員的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)八小時(shí)以外的監(jiān)督。完善管理者交流制度。

改革選人用人制度。結(jié)合全轄目前正在進(jìn)行的人力資源管理改革工作，要在認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、充分利用改革成果的基礎(chǔ)上，全面推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，努力形成充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)選拔任用工作的監(jiān)督，防止選人用人上的失誤和腐敗。建立班子成員退出機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)省行《高、中級(jí)管理人員辭職暫行規(guī)定》。

進(jìn)一步推行行務(wù)公開制度。行務(wù)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議要吸收員工代表列席，擴(kuò)大知情權(quán)與參與權(quán)。堅(jiān)持把職工代表大會(huì)作為行務(wù)公開的主要載體，落實(shí)職工代表的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。要充分利用公開欄、員工會(huì)議等多種形式推進(jìn)行務(wù)公開的日常工作，重視群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

強(qiáng)化問責(zé)制度。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員決策程序的檢查力度，主要檢查重大事項(xiàng)、重大問題有沒有按程序集體決策、有沒有反程序操作等內(nèi)容。全面落實(shí)總行“五問責(zé)”的要求，對(duì)于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)外審檢查出的問題，不僅要糾正，更要準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。建立選拔任用工作責(zé)任追究制度，對(duì)用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，追究組織人事部門和“一把手”以及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

七、評(píng)比表彰

（一）評(píng)比

按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀的要求，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)比與績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)班子三年經(jīng)營目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合，把經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，每年開展一次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)比工作。

1、量化評(píng)價(jià)。主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，既注重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況，亦注重發(fā)展的質(zhì)量和潛力。對(duì)全面完成工作任務(wù)的，納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提名范圍；對(duì)未完成任務(wù)的，實(shí)行一票否決。

2、定性評(píng)價(jià)。主要依據(jù)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行民主評(píng)議。對(duì)班子及班子成員民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率和稱職率達(dá)到90％及以上的，納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提名范圍；對(duì)班子或成員中民主測(cè)評(píng)不稱職率達(dá)到30％及以上的，實(shí)行一票否決。

（二）公示

根據(jù)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)情況，由市行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)辦公室提出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的初步建議名單，提請(qǐng)市行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，在全轄范圍內(nèi)進(jìn)行為期5天的公示。

（三）表彰

對(duì)公示無異議的，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)，在全轄予以通報(bào)表彰。

（四）誡勉

在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，對(duì)于存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要有針對(duì)性地采取措施加以改進(jìn)；對(duì)于戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力不強(qiáng)，搞內(nèi)耗不團(tuán)結(jié)，經(jīng)營業(yè)績(jī)不突出，群眾不認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)班子，省行黨委將采取組織措施，堅(jiān)決予以調(diào)整。

八、階段性規(guī)劃

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，要堅(jiān)持不懈、深入持久地開展下去。但同時(shí)，創(chuàng)建也應(yīng)將總體規(guī)劃和階段性規(guī)劃結(jié)合起來，梯次推進(jìn)，不斷鞏固階段性創(chuàng)建成果。從我行實(shí)際來講，就是通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間使轄內(nèi)100％的領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或基本達(dá)到“四好”的標(biāo)準(zhǔn)。具體規(guī)劃為：

至2006年底，全轄9家管轄支行、2經(jīng)營性支行、3家直屬分理處和市行本部8個(gè)部門共22個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，有三分之一，即7家達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)；

至2007年底，全轄9家管轄支行、2經(jīng)營性支行、3家直屬分理處和市行本部8個(gè)部門共22個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，有三分之二，即15家達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)；

至2008年底，全轄9家管轄支行、2經(jīng)營性支行、3家直屬分理處和市行本部8個(gè)部門共22個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子全部達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)；

九、幾點(diǎn)要求

（一）開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重要形式，是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，把創(chuàng)建活動(dòng)納入重要議事日程，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，認(rèn)真部署，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到責(zé)任到位，措施到位，工作到位，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。各級(jí)班子一把手要以身作則，率先垂范，身體力行，切實(shí)履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好本單位和下屬機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建活動(dòng)。要深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，主體是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在創(chuàng)建，要把創(chuàng)建的過程和創(chuàng)建的目標(biāo)統(tǒng)一起來，通過對(duì)照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是找差距，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，分析深層次原因，制定整改方案，明確整改措施，認(rèn)認(rèn)真真抓整改，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題和影響改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營績(jī)效不斷進(jìn)步，達(dá)到“四好”的目標(biāo)。

（三）在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密結(jié)合實(shí)際，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，強(qiáng)化活動(dòng)效果，務(wù)求實(shí)效，不走過場(chǎng)。同時(shí)，要把創(chuàng)建活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育有機(jī)結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動(dòng)作為推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)先進(jìn)性教育，用創(chuàng)建活動(dòng)的成效體現(xiàn)先進(jìn)性教育的成果，做到創(chuàng)建活動(dòng)與先進(jìn)性教育相互結(jié)合、相互促進(jìn)。

（四）在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要從轉(zhuǎn)變觀念和理念入手，不斷適應(yīng)變化，重塑企業(yè)文化，抓好制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管人、按規(guī)章辦事、靠激勵(lì)與約束機(jī)制治行，建立創(chuàng)建活動(dòng)的長效機(jī)制。長效機(jī)制的制度建設(shè)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重針對(duì)性和可操作性，力戒形式主義。既要深入總結(jié)提煉創(chuàng)建活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使之形成制度，廣泛推廣；也要深入研究股份制改革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新要求，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行清理，該制定的制定，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該完善的完善，使之形成規(guī)范，堅(jiān)決執(zhí)行。

“四好”班子考核評(píng)比內(nèi)容及評(píng)分辦法

考核內(nèi)容

權(quán)重

評(píng)分辦法

政治素質(zhì)好

（16）

理想信念堅(jiān)定，堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策

4

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

一級(jí)法人觀念強(qiáng)，認(rèn)真貫徹總行、省行發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署

4

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效

4

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，完成個(gè)人自學(xué)任務(wù)

4

檢查學(xué)習(xí)情況

經(jīng)營業(yè)績(jī)好

（50）

績(jī)效考核結(jié)果

50

利用績(jī)效考核結(jié)果

團(tuán)結(jié)協(xié)作好

（16）

議事規(guī)則和決策程序健全，決策科學(xué)、民主、規(guī)范

4

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

檢查有關(guān)文件及會(huì)議紀(jì)要

一把手民主意識(shí)強(qiáng)，貫徹執(zhí)行民主集中制原則

4

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

分工明確，積極協(xié)作，相互支持，凝聚力強(qiáng)

4

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

民主生活會(huì)質(zhì)量高，能解決班子自身問題

4

民主生活會(huì)考核評(píng)價(jià)

作風(fēng)形象好

（18）

求真務(wù)實(shí)，工作高效

3

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

愛行敬業(yè)，勤勉盡責(zé)

3

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

行務(wù)公開，發(fā)揚(yáng)民主

3

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

檢查行務(wù)公開情況

清正廉潔，勤儉辦行

3

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

檢查有關(guān)情況

開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取

3

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

以人為本，關(guān)心員工

3

民意測(cè)驗(yàn)、談話了解

專項(xiàng)加分

（最多加5分）

后備人才培養(yǎng)

加0—5分

人力資源部根據(jù)后備人才培養(yǎng)方案制定及落實(shí)情況評(píng)分

專項(xiàng)扣分

（合計(jì)最多扣20分，情節(jié)和后果特別嚴(yán)重的可一票否決）

發(fā)生重大決策失誤、風(fēng)險(xiǎn)隱患和責(zé)任事故

扣0—10分

根據(jù)有關(guān)記錄評(píng)分

班子成員發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)違法行為

扣0—10分

根據(jù)有關(guān)記錄評(píng)分

發(fā)生重大群體性上訪事件

扣0—10分

根據(jù)有關(guān)記錄評(píng)分

整改措施不落實(shí)，效果不明顯

扣0—10分

績(jī)效考核檢查整改落實(shí)情況

重要事項(xiàng)報(bào)告不及時(shí)

扣0—10分

根據(jù)有關(guān)記錄評(píng)分

注：民意測(cè)驗(yàn)及有關(guān)談話了解、檢查抽查事宜在績(jī)效考核時(shí)進(jìn)行。

第五篇：管理系創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案

管理系創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我系領(lǐng)導(dǎo)班子全面建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，逐步確立我系的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)學(xué)院黨委的有關(guān)要求，結(jié)合我系實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系我院發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)我系領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把我系建設(shè)成為內(nèi)控嚴(yán)密、教學(xué)安全、服務(wù)良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)學(xué)科帶頭提供組織保證。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使我系領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)。

1、政治素質(zhì)好。就是要自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上，同黨中央保持高度一致；認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度，做到有令則行、有禁則止。胸懷全局、心系群眾，解放思想、與時(shí) 1

俱進(jìn)，腳踏實(shí)地、奮發(fā)進(jìn)取，立足崗位、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾前進(jìn)；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。

2、經(jīng)營業(yè)績(jī)好。就是要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)系部活力和競(jìng)爭(zhēng)力；牢固樹立正確的業(yè)績(jī)觀，系部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，符合巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策；經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，系部可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，教職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無學(xué)生傷亡事故。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，系部工作的重大決策、重大活動(dòng)安排、大額資金使用事項(xiàng)及重要人事任免要堅(jiān)持集體討論決定；主要負(fù)責(zé)人要民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

4、作風(fēng)形象好。就是要堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦學(xué)院；求真務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象；以人為本，關(guān)心職工，幫助職工解決實(shí)際困難；在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾，強(qiáng)化為群眾服務(wù)、為用戶服務(wù)意識(shí)，努力讓用戶滿意，讓服務(wù)對(duì)象滿意，讓社會(huì)滿意，讓企業(yè)職工滿意。

三、主要任務(wù)

（一）抓理論建設(shè)。以理論建設(shè)為根本。既要不斷深化班子對(duì)“三

個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高思想理論水平；

（二）抓能力建設(shè)。以能力建設(shè)為重點(diǎn)。不斷學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)營理念，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）抓作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)。端正領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。要增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。

（四）抓制度建設(shè)。完善班子的各種決策機(jī)制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，建立監(jiān)督管理人員正確行使權(quán)力、防止濫用權(quán)力的有效機(jī)制。

四、參與范圍

系部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，系部決定成立創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)小組。任伯虎同志擔(dān)任組長。

六、創(chuàng)建措施

開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞和服務(wù)于全系教學(xué)發(fā)展及學(xué)生管理的中心工作，以政治素質(zhì)好為根本，以經(jīng)營業(yè)績(jī)好為目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為手段，以作風(fēng)形象好為體現(xiàn)，以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為促進(jìn)，將“四好”緊密聯(lián)系，有機(jī)統(tǒng)一，相輔相成，全面推進(jìn)，并積極探索和形成創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的長效機(jī)制。

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)。

結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，堅(jiān)持正面教育為主，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班

子中心組學(xué)習(xí)、開好民主生活會(huì)，開展反腐倡廉，改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，緊密聯(lián)系我系改革和發(fā)展實(shí)際，通過理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教學(xué)模式、管理模式；學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)務(wù)必”，增收節(jié)支，勤儉辦學(xué)；學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件，結(jié)合反面典型，開展警鐘長鳴教育。學(xué)習(xí)的主要形式：一是系部組學(xué)習(xí)，每季度集中學(xué)習(xí)一次，根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)安排專題，學(xué)習(xí)要建立專門檔案，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論情況和主要收獲。二是自學(xué)，每個(gè)班子成員每年都要根據(jù)自己的情況，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，每人每年至少要讀2本書，通過讀書學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性，提高能力和素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化對(duì)照整改。

領(lǐng)導(dǎo)班子每年年初要對(duì)照“四好”標(biāo)準(zhǔn)的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考核反饋情況，認(rèn)真分析班子建設(shè)存在的差距和不足，明確改進(jìn)的措施和重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定“四好”班子當(dāng)年的創(chuàng)建計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容主要包括：與“四好”標(biāo)準(zhǔn)的差距、存在的主要問題及原因分析；整改措施；全年班子建設(shè)主要工作的安排（如系部學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)措施）；全年工作的重點(diǎn)等等。計(jì)劃要具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)、落實(shí)到人。并針對(duì)創(chuàng)建“四好”班子計(jì)劃中提出的問題和整改措施，每年要全面檢查整改效果，從而把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題的過程。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)。

按照學(xué)院要求，將創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子管理的重要措施。結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)班子成員進(jìn)行有針對(duì)性的考察，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷罕姽J(rèn)的原則，注重班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性格特征和專業(yè)的合理搭配，增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)班子綜合素質(zhì)與整體能力明顯提高。