第一篇：民航大廈創建“四好”領導班子活動方案

民航大廈創建“四好”領導班子活動方案

為進一步加強大廈領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質，鍛造一支適企業戰略轉型的高素質領導干部隊伍，根據《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》要“建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為國有企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護的企業領導班子”的要求，結合大廈實際，特制定本活動規劃。

一、創建活動的指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊密聯系集團公司八場硬仗戰略發展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動大廈各項工作全面、和諧、可持續發展。

二、創建目標

堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證。努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、講團結、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

1、圍繞政治素質好，突出思想建設

堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法規，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發展戰略和工作部署扎實到位，為企業，為員工用好權，依法合規經營。積極建設“學習型”班子，大廈各級黨組織能夠發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，創先爭優的表率和勤于學習的楷模。

2、圍繞經營業績好，突出能力建設。

樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，企業改革發展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業創新活力與班子領導能力，不斷提高經濟效益，在控制風險的前提下實現各項業務全面、協調、可持續發展，全面完成各項經濟指標。堅持依法合規與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，及時發現問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。企業文化建設成效明顯，員工隊伍敬業度和滿意度較高。

3、圍繞團結協作好，突出制度建設。

健全和完善大廈各項制度規定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領導班子內部分工明確，職責清晰；成員之間能積極協作、密切配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。做到在堅持集體領導上民主決策、在實現共同目標上分工負責、在干事創業上凝心聚力、在履行崗位職責上協調配合，發揮班子的整體合力，帶動大廈團隊的整體發展。

4、圍繞作風形象好，突出作風建設。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，執行廉潔從業若干規定，執行黨員干部約束機制執行和操作規定，促進領導班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關心職工，求真務實、勤政廉潔的良好形象。

三、創建措施

1、抓思想、理論建設，認真堅持中心組學習制度。

按照“精心組織、周密安排、扎實學習、彰顯成效”的思路和“區分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的學習計劃，把堅持、完善和強化中心組學習制度作為提高政治素質、理論素養和領導能力的重要手段。做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫論文來深化學習效果。學習內容上以深入學習和領會黨的十七大精神作為首要政治任務，重點加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、加強黨的執政能力建設等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設和企業文化建設內容的學習。采取集中學習和個人自學、網上輔導、班子成員交流研討相結合的學習形式，真正提高學習力，提高學習效果。

2、抓作風建設，召開專題民主生活會。下半年召開民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查勤政作風廉潔從業形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，認真撰寫剖析材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式，在一定范圍內向黨員和職工群眾進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后5日之內，要將民主生活會召開及查擺重點問題情況上報集團公司。

3、抓制度建設，建立健全制度。

本著“科學、實用、長效”的原則，對大廈領導班子建設方面的制度進行系統梳理，進一步建立健全各項工作制度，明確領導人員職責分工與責任目標，并按照集團公司要求，明確黨總支書記抓黨建工作的職責，在責任目標中體現黨建工作內容。重點修訂黨委會議、行政辦公會議等議事、決策制度，明確決策內容、方法和途徑，規范會議制度。修訂完善干部行為規范。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》、集團公司《黨員干部約束機制執行和操作規定》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為，促進班子團隊的整體健康發展。

4、抓能力建設，堅持以市場為導向，積極轉變發展方式，不斷提高領導班子的經營管理水平

大廈領導班子面臨艱巨任務，市場化能力是我們賴以生存的核心能力。因此要全力以赴做好現有業務的經營，創新業務模式，提升業務內涵，將現有業務做得更有價值，學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點，努力掌握市場經濟的基本規律，大膽開拓，勇于創新，調整經營戰略，堅持以保障航空公司過夜機組為基礎，開發上下游產品，并走經營研發產業并舉的發展之路，使大廈步入健康快速發展的軌道，進一步提高領導班子和領導干部駕馭全局的能力、駕馭復雜局面的能力和駕馭市場經濟的能力。

四、創建要求

1、為確保創建活動的順利進行，大廈成立“四好”班子創建活動領導小組，組長由黨總支書記馬義丹擔任，成員由紀檢、工會、黨支部的相關成員組成，由辦公室具體負責創建活動的組織實施。

2、研究制定翔實可行的創建活動工作方案，明確目標要求、工作內容和具體安排，確定活動步驟和主要環節，精心組織，周密部署，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。

3、把開展創建活動與領導班子績效考評結合起來，認真落實四項創建措施，切實履行工作職責。把開展創建活動納入大廈重要議事日程，各負其責，通力合作，形成在大廈黨總支統一領導下，各部門密切配合、齊抓共管的“四好”領導班子創建工作格局。

4、抓好宣傳引導工作，利用會議、黨課、企業局域網、企業文化宣貫板等多種形式，廣泛深入地宣傳學習創建活動的目的、意義、內容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領導帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。黨總支不斷研究創建中遇到的新問題，總結創建活動的新經驗，及時宣傳典型，溝通信息。設立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現場調研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領導班子創建活動扎扎實實地開展下去。

二0一一年三月二十日

第二篇：四好領導班子創建方案

XXXXXX有限公司委員會

關于開展 “四好班子”創建活動的實施方案

為了全面落實科學發展觀，切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高全公司各級領導班子的整體素質和領導科學發展的能力，為推進XXX集團公司持續發展提供堅強有力的組織保證，根據市委關于開展創建“四好”領導班子活動的要求，結合我公司實際，經公司黨委研究，制定XXX集團有限公司委員會2009年“四好班子”創建活動實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以提高全公司各級領導班子執政能力建設和先進性建設為目標，立足我公司實際，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，以學習實踐科學發展觀教育活動為契機，全面加強領導班子和干部隊伍作風建設成為政治堅定、團結奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進公司又好又快發展提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使公司領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，公司領導班子達到“四好班子”（即：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）標準的目標。

三、創建標準及內容

（一）政治素質好

1、堅持理論學習。結合科學發展觀學習實踐活動，健全完善各項學習

制度，創新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創新學習型黨組織活動中發揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到公司改革發展穩定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關系。

4、貫徹落實科學發展觀。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發展、協調發展、可持續發展，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經營業績好

1、執行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實上級精神和各項工作部署態度堅決，措施得力，成效顯著。

2、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務和政策法規。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力謀發展。

4、創造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結合起來，創造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰斗力強，整體功能發揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯系實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

5、嚴格執行干部選拔任用的有關規定，用好的作風選作風好的人，樹立正確的用人導向。

三、實施計劃

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷提升領導班子領導科學發展的能力和水平。按照自治區黨委、XX市委、市國資委黨委的統一部署，從2009年3月起到2009年8月，XXX集團公司開展深入學習實踐科學

發展觀活動，各黨支部要把科學發展觀學習實踐活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動科學發展這個主題，按照黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總要求認真開展好學習實踐活動。要緊密圍繞“推動科學發展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現“四個確保”的載體，結合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發展穩定、與加強黨的建設等實際結合起來，形成上下一心謀發展、抓發展、促發展的良好局面。

（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導干部的監督。2009年一季度，各單位要按照職代會民主評議領導干部有關要求和規定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料報集團公司組織人事部。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，各單位要將民

主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。

（四）強化領導干部培訓。一是開展領導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設、思想政治建設、法律法規等方面的學習培訓。二是圍繞“管理效益年”提升管理、提高效益的主題要求，開展領導干部業務能力培訓，不斷增強領導干部科學決策、市場應變、改革創新、經營管理和應對復雜局面等五種能力。

（五）明確領導人員責任目標。各單位要進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子和領導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位將本單位領導班子成員分工及責任目標報集團公司組織人事部備案。

（六）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，寫出班子總結和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優化”，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。

（七）建立健全制度。本著“科學、管用、長效”的原則，對本單位領導班子建設方面的制度進行系統梳理，制定完善制度運行計劃，進一步建立健全各項制度。一是完善議事決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，修訂《領導班子議事制度》，完善議事規則和決策程序，明確決策的內容、方法和途徑，規范會議制度。二是制定干

部行為規范。要按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為。三是督促檢查制度落實。集團公司黨委將對各單位梳理、落實制度情況進行抽查，對執行制度不嚴的，提出限期整改意見，督促整改，保證各項制度落實到位。

（八）搞好總結表彰。對“四好”班子創建工作進行認真總結，推廣典型經驗，表彰先進集體和先進個人。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創建“四好”班子先進單位。對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發生重大安全責任事故、發生嚴重違反集團公司制度、單位黨政領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分等情況，實行一票否決。

四、組織領導

為了確保活動取得實效，公司成立由公司黨委書記任組長的“四好班子”創建工作領導小組，各黨支部也要成立相應的領導機構。要把“四好班子”創建活動與即將開展的科學發展觀教育活動有機結合起來，與加快全公司經濟發展結合起來，認真開展創建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創建標準的要求。各黨支部書記為“四好班子”創建活動第一責任人，靠實工作責任，創新活動載體，強化工作措施，確保創建活動取得實效。

公司“四好班子”創建工作領導小組名單如下：

辦公室設在黨委工作部。

XXX集團有限公司黨委

2009年3月20日

第三篇：四好領導班子創建方案

蘭州人防項目部關于開展 “四好班子”創建活動的

實施方案

為了切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高項目部領導班子的整體素質和能力，根據上級開展創建“四好”領導班子活動的要求，結合我項目部實際，制定項目部2017年“四好班子”創建活動實施方案。

一、指導思想

以提高項目部領導班子整體能力建設，立足項目部實際，全面加強領導班子作風建設成為政治堅定、團結奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進項目部良好的發展提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使項目部領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，項目部領導班子達到“四好班子”（即：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）標準的目標。

三、創建標準及內容

（一）政治素質好

1、堅持理論學習。結合兩學一做及項目管理年活動，健全完善各項學習制度，創新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創新學習型黨組織活動中發揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到項目部穩定的大局中去謀劃、去推進現場施工。

4、貫徹落實兩學一做。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發展、協調發展、可持續發展，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經營業績好

1、執行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實項目部節點計劃，做到措施得力，成效顯著。

2、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力完成施工任務。

4、創造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本項目部工作實績結合起來，創造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，勇于擔當，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，不出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰斗力強，整體功能發揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯系實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識=和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮斗，積極進取，形成人心思進、干事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注項目部員工心聲，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

三、實施計劃

（一）深入開展兩學一做活動，不斷提升領導班子領導能力和水平。按照上級統一部署，項目部黨黨委把兩學一做和項目管理年活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動這個主題，按照黨員干部受教育、科學發展上水平、項目部業績見成效總要求認真開展好活動。結合工作目標，注重實踐，與促進項目管理年活動結合起來，形成上下一心謀發展、抓施工生產良好局面。

（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導干部的監督。2017年一季度，按照職代會民主評議領導干部有關要求和規定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料整理上報。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四風”進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進項目良好發展的目的。對員工普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內要將民主生活會召開及查擺重點問題情況整理上報。

（四）明確領導人員責任目標。進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子責任目標，黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。將領導班子成員分工及責任目標整理上報。

（五）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，嚴格落實考核結果，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。

（六）搞好總結表彰。表彰部室和先進個人，對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發生重大安全責任事故、發生嚴重違反制度等情況，實行一票否決。

四、組織領導

為了確保活動取得實效，項目部成立由黨委書記沈中江任組長的“四好班子”創建工作領導小組。把“四好班子”創建活動與即將開展的兩學一做活動有機結合起來，與加快現場順利施工結合起來，認真開展創建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創建標準的要求。

蘭州人防項目部 2017年3月1日

第四篇：2012年創建“四好”領導班子活動方案

2012年創建“四好”領導班子活動方案

2012年經濟商務和信息化局黨組要在區委的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，牢固樹立科學發展觀，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子成員的政治意識、責任意識和創新意識，努力把領導班子建設成為政治堅定思想好、求真務實作風好、開拓創新工作好、團結協作形象好的堅強領導集體，同心同德，精誠團結，真抓實干，帶領經濟商務和信息化系統廣大黨員干部職工，進一步落實黨建工作責任制，切實抓好基層黨組織建設，加快推進利州區工業、商貿和信息化發展，為實現“生態文化強市核心區”目標而努力奮斗。

一、指導思想

認真貫徹落實胡錦濤總書記在黨的十七大報告中提出的“把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發展的堅強領導集體。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率。”把領導班子建設成為2-

變工作作風、完善工作機制。確保工業經濟、商務流通和信息化建設等各項工作取得較好的成績，全面完成市、區下達的各項指標。

團結協作好：建立健全民主集中制，營造發揚民主、團結共事，顧全大局、令行禁止的良好風氣，增強班子活力與凝聚力。按照“統領全局、協調各方”的原則，發揮好黨組的領導核心作用。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善黨組內部的議事和決策機制，堅持重大事項由黨組集體討論決定并接受其監督。

作風形象好：堅持黨的根本宗旨——全心全意為人民服務，抓住黨執政興國的第一要務，在領導班子中形成心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效的良好風氣。堅持面向基層，面向群眾，把對上級負責和對群眾負責統一起來，深入基層研究解決經濟和商務工作面臨的實際問題，熱情為基層服務。深入開展理想信念教育、廉潔從政教育、黨性黨紀教育，牢固樹立社會主義榮辱觀，從思想上筑牢拒腐防變的堤壩。

三、活動措施

開展“四好”領導班子建設活動，關鍵在建設，主體是領導班子。當前，要把“四好”領導班子建設活動與加強黨建工作結合起來，將“四好”領導班子建設活動作為深入開展“創先爭優”活動的重要舉措，通過開展“四好”領導班子建設活動促進領導班子整體素質的提高。

（一）加強組織領導

為了進一步加強對領導班子創“四好”活動深入開展和指導，經局黨組研究決定，成立局領導班子創“四好”活動領導小組。

組長：xx區經濟商務和信息化局局長

副組長：xx區經濟商務和信息化局副局長

xx區經濟商務和信息化局副局長

xx寶區經濟商務和信息化局副局長

xx區經濟商務和信息化局紀檢組長

成員：xx區經濟商務和信息化局辦公室主任；

xx 局政策法規與行政審批股股長；

xx局工業運行與技改創新股股長；

xx局信息化股股長；

xx局市場建設與流通股股長：

xx局對外貿易股股長；

領導小組下設辦公室，由xx同志任辦公室主任，負責做好領導班子創“四好”活動日常事務、信息反饋、資料收集整理等工作。

（二）充分認識到建設“四好”領導班子是提高領導班子的決策力和執行能力，促進社會經濟可持續發展的重要舉措，是快速健康穩定發展的有力保證，是“抓班子、帶隊伍、謀發展”，營造良好的工作環境和氛圍，增強凝聚力和戰斗力的有效措施。

1.加強學習，建設學習型領導班子。堅持黨組中心組學5-

并認真執行黨內民主生活會制度，每年召開一次領導班子及成員民主生活會，對照“四好”領導班子建設標準，認真查找領導班子及成員在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，分析班子建設形勢任務，統一思想認識，指出存在問題，明確努力方向。

3.建立長效機制，促進黨風廉政建設。為扎實推進“創先爭優”活動的深入開展，認真總結“四好”領導班子建設活動經驗，在規范化建設、標準化建設、科學化建設上健全完善各項規章制度，建立健全《黨組領導聯系點工作制度》等長效機制。強化領導班子內部監督，建立健全領導班子內部民主監督程序和制度，健全定期報告工作和廉潔從政制度，從源頭上預防和治理腐敗。不斷完善反腐敗領導體制和工作機制，落實好黨風廉政建設責任制。嚴格執行《廉政準則》等領導干部廉潔從政的各項規定，嚴格執行領導干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度，自覺接受各方監督。

4.以人為本，維護企業和諧穩定。領導班子要有高度政治敏銳性，定期排查企業的不穩定因素，積極采取措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。在出現急、難、險、重的情況時，領導班子成員尤其是一把手要靠前指揮，果斷采取措施，穩住局面，化解矛盾，平息事態，確保穩定。每季度召開一次綜治維穩工作會議。關心職工群眾生活，切實維護職工群眾的合法權益。

第五篇：2012公司創建“四好”領導班子方案

公司創建“四好”領導班子活動方案

為進一步加強公司領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質，鍛造一支適應中化“第三次創業”、企業戰略轉型的高素質領導干部隊伍，根據《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》要“建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為國有企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護的企業領導班子”的要求，結合公司實際，特制定本活動規劃。

一、創建活動的指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中化“第三次創業”任務，緊密聯系公司戰略發展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

二、創建目標

堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制

度建設為保證。努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、講團結、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

1、圍繞政治素質好，突出思想建設

堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法規，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發展戰略和工作部署扎實到位，為企業，為員工用好權，依法合規經營。積極建設“學習型”班子，公司各級黨組織能夠發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，創先爭優的表率和勤于學習的楷模。

2、圍繞經營業績好，突出能力建設。

樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，企業改革發展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業創新活力與班子領導能力，不斷提高經濟效益，在控制風險的前提下實現各項業務全面、協調、可持續發展，全面完成各項經濟指標。堅持依法合規與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，及時

發現問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。企業文化建設成效明顯，員工隊伍敬業度和滿意度較高。

3、圍繞團結協作好，突出制度建設。

健全和完善公司各項制度規定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領導班子內部分工明確，職責清晰；成員之間能積極協作、密切

配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。做到在堅持集體領導上民主決策、在實現共同目標上分工負責、在干事創業上凝心聚力、在履行崗位職責上協調配合，發揮班子的整體合力，帶動公司團隊的整體發展。

4、圍繞作風形象好，突出作風建設。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，執行廉潔從業若干規定，執行黨員干部約束機制執行和操作規定，促進領導班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關心職工，求真務實、勤政廉潔的良好形象。

三、創建措施

1、抓思想、理論建設，認真堅持中心組學習制度。按照“精心組織、周密安排、扎實學習、彰顯成效”的思路和“區分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的學習計劃，把堅持、完善和強化中心組學習制度作為提高政治素質、理論素養和領導能力的重要手段。做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫論文來深化學習效果。學習內容上以深入學習和領會黨的十七大精神作為首要政治任務，重點加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、加強黨的執政能力建設等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設和企業文化建設內容的學習。采取集中學習和個人自學、網上輔導、班子成員交流研討相結合的學習形式，真正提高學習力，提高學習效果。

2、抓作風建設，召開專題民主生活會。

下半年召開民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查勤政作風廉潔從業形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，認真撰寫剖析材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式，在一定范圍內向黨員和職工群眾進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，要將民主生活會召開及查擺重點問題情況上報集團公司。

3、抓制度建設，建立健全制度。

本著“科學、實用、長效”的原則，對公司領導班子建設方面的制度進行系統梳理，進一步建立健全各項工作制度，明確領導人員職責分工與責任目標，并按照集團公司《關于將黨建工作納入集團公司績效考評的實施辦法》要求，明確黨組織正副書記抓黨建工作的職責，在責任目標中體現黨建工作內容。重點修訂《黨委議事規則》，完善

黨政聯席會議、黨委會議、行政辦公會議等議事、決策制度，明確決策內容、方法和途徑，規范會議制度。修訂完善干部行為規范。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》、集團公司《黨員干部約束機制執行和操作規定》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為，促進班子團隊的整體健康發展。

4、抓能力建設，堅持以市場為導向，積極轉變發展方式，不斷提高領導班子的經營管理水平

公司領導班子面臨第N次創業的艱巨任務，市場化能力是我們賴以生存的核心能力。因此要全力以赴做好現有業務的經營，創新業務模式，提升業務內涵，將現有業務做得更有價值，學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點，努力掌握市場經濟的基本規律，大膽開拓，勇于創新，調整經營戰略，堅持以醫藥為基礎，開發上下游產品，并走經營研發產業并舉的發展之路，著力提高產品附加值，使公司步入健康快速發展的軌道，進一步提高領導班子和領導干部駕馭全局的能力、駕馭復雜局面的能力和駕馭市場經濟的能力。

四、創建要求

1、為確保創建活動的順利進行，公司成立“四好”班子創建活動領導小組，組長由黨委書記擔任，成員由黨委、紀檢、工會、黨辦、黨支部的相關成員組成，由黨辦具體負責創建活動的組織實施。

2、研究制定翔實可行的創建活動工作方案，明確目標要求、工作內容和具體安排，確定活動步驟和主要環節，精心組織，周密部署，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。

3、把開展創建活動與領導班子績效考評結合起來，認真落實四項創建措施，切實履行工作職責。把開展創建活動納入企業重要議事日程，各負其責，通力合作，形成在黨委統一領導下，各部門密切配合、齊抓共管的“四好”領導班子創建工作格局。

4、抓好宣傳引導工作，利用會議、黨課、企業局域網、企業文化建設宣傳屏等多種形式，廣泛深入地宣傳學習創建活動的目的、意義、內容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領導帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。黨委不斷研究創建中遇到的新問題，總結創建活動的新經驗，及時宣傳典型，溝通信息。設立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現場調研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領導班子創建活動扎扎實實地開展下去。

2011-3-30