第一篇：管理系創建“四好”領導班子活動實施方案

管理系創建“四好”領導班子

活動實施方案

為進一步加強我系領導班子全面建設，提高領導班子的整體素質和領導力、控制力、執行力，切實發揮領導班子的戰斗堡壘作用，逐步確立我系的專業優勢，根據學院黨委的有關要求，結合我系實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密聯系我院發展實際，全面加強我系領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強核心競爭力，把我系建設成為內控嚴密、教學安全、服務良好、具有較強競爭力和專業學科帶頭提供組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使我系領導班子達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”目標。

1、政治素質好。就是要自覺學習實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念;堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上，同黨中央保持高度一致；認真貫徹執行集團公司黨委、集團公司的各項規章、制度，做到有令則行、有禁則止。胸懷全局、心系群眾，解放思想、與時 1

俱進，腳踏實地、奮發進取，立足崗位、無私奉獻，充分發揮先鋒模范作用，團結帶領廣大職工群眾前進；黨組織充分發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

2、經營業績好。就是要抓住機遇，乘勢而上，堅持科學發展觀，增強系部活力和競爭力；牢固樹立正確的業績觀，系部發展戰略目標明確，符合巿場經濟規律和國家產業政策；經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學；經濟效益不斷提高，系部可持續發展能力強，教職工收入穩步提高；無重大決策失誤，無學生傷亡事故。

3、團結協作好。就是要認真貫徹執行民主集中制原則，系部工作的重大決策、重大活動安排、大額資金使用事項及重要人事任免要堅持集體討論決定；主要負責人要民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團結，互相支持，工作協調；領導班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

4、作風形象好。就是要堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦學院；求真務實，善于學習，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創業；廉潔從業，嚴于律己，班子成員無違法違紀現象；以人為本，關心職工，幫助職工解決實際困難；在提高經濟效益的同時，努力服務社會，服務群眾，強化為群眾服務、為用戶服務意識，努力讓用戶滿意，讓服務對象滿意，讓社會滿意，讓企業職工滿意。

三、主要任務

（一）抓理論建設。以理論建設為根本。既要不斷深化班子對“三

個代表”重要思想的學習和實踐，努力提高思想理論水平；

（二）抓能力建設。以能力建設為重點。不斷學習新的管理經營理念，努力提高領導班子的綜合素質和領導能力。

（三）抓作風建設。以作風建設為基礎。端正領導班子思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，切實做到為民、務實、清廉。要增強大局意識和責任意識，大力弘揚求真務實精神，一切從實際出發，重實際、說實話、辦實事、求實效，反對形式主義、官僚主義，堅決杜絕急功近利。

（四）抓制度建設。完善班子的各種決策機制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。堅持教育、制度、監督并重，建立監督管理人員正確行使權力、防止濫用權力的有效機制。

四、參與范圍

系部領導班子成員。

五、組織領導

為加強創建“四好”領導班子活動的組織領導，系部決定成立創建“四好”領導班子活動小組。任伯虎同志擔任組長。

六、創建措施

開展創建“四好”領導班子活動，必須堅持從實際出發，圍繞和服務于全系教學發展及學生管理的中心工作，以政治素質好為根本，以經營業績好為目標，以團結協作好為手段，以作風形象好為體現，以開展共產黨員先進性教育為促進，將“四好”緊密聯系，有機統一，相輔相成，全面推進，并積極探索和形成創建“四好”領導班子的長效機制。

（一）加強自身建設。

結合保持共產黨員先進性教育，堅持正面教育為主，把加強領導班

子中心組學習、開好民主生活會，開展反腐倡廉，改進思想作風、學風、工作作風和領導作風等，作為創建活動的重要內容，緊密聯系我系改革和發展實際，通過理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷強化各級領導班子的自身建設。領導班子學習的主要內容包括：學習貫徹“三個代表”重要思想，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識；學習貫徹科學發展觀，進一步轉變教學模式、管理模式；學習貫徹“兩個務必”，增收節支，勤儉辦學；學習廉政建設有關文件，結合反面典型，開展警鐘長鳴教育。學習的主要形式：一是系部組學習，每季度集中學習一次，根據形勢和任務安排專題，學習要建立專門檔案，記錄學習內容、討論情況和主要收獲。二是自學，每個班子成員每年都要根據自己的情況，制定個人學習計劃，每人每年至少要讀2本書，通過讀書學習修身養性，提高能力和素質。

（二）強化對照整改。

領導班子每年年初要對照“四好”標準的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎上，結合績效考核反饋情況，認真分析班子建設存在的差距和不足，明確改進的措施和重點，有針對性地制定“四好”班子當年的創建計劃。計劃內容主要包括：與“四好”標準的差距、存在的主要問題及原因分析；整改措施；全年班子建設主要工作的安排（如系部學習、民主生活會、黨風廉政建設措施）；全年工作的重點等等。計劃要具體、明確、針對性強、落實到人。并針對創建“四好”班子計劃中提出的問題和整改措施，每年要全面檢查整改效果，從而把創建活動的過程作為不斷發現和解決領導班子自身問題的過程。

（三）加強組織建設。

按照學院要求，將創建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。結合創建活動，對班子成員進行有針對性的考察，堅持德才兼備、以德為先、群眾公認的原則，注重班子的年齡結構、知識結構、文化結構、性格特征和專業的合理搭配，增強班子合力，促進班子綜合素質與整體能力明顯提高。

第二篇：“四好”領導班子創建實施方案

中電廣通股份有限公司

“四好”領導班子創建實施方案

根據集團公司的工作部署，為加強公司領導班子建設和領導干部的思想政治建設，切實解決公司領導人員隊伍中存在的的問題，進一步推進公司效能建設，經公司黨委研究，就在公司各級領導班子中開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”、實踐科學發展觀重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和各級關于開展效能建設的決定精神，堅持求真務實，以推動領導班子和領導干部樹立和落實科學的發展觀、正確的政績觀和群眾觀為要求，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高各級領導班子的六種能力，著力提高各級領導人員的十種能力，把公司班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，努力樹立為民、務實、清廉、高效的公司領導班子形象，系統規劃，創新載體，改進方法，分步推進，為我公司實現新一輪發展目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保

證。

二、創建目標和基本標準

“四好”領導班子創建活動的目標是：2008年打基礎，2009年爭“四好”。2008年制定創建“四好”班子實施方案，進行宣傳發動，理順關系，制定整改措施，健全各項制度；2009年公司領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設再上一個新的臺階，理論水平和政治素養明顯改善，思想作風和工作作風明顯轉變，執政能力和領導水平明顯提高，凝聚力和戰斗力明顯增強，力爭達到“四好”標準。

三、工作部署

根據總公司的部署和我公司的創建目標，創建“四好”領導班子活動分動員部署、爭創實施和申報考評三個階段。

（一）第一階段動員部署階段

1、公司領導班子成員組織學習公司關于開展“四好”領導班子創建活動的實施方案，統一思想，形成共識。

2、公司黨委對創建活動進行動員部署。創建活動進行公開承諾，表明態度，接受全體干部和群眾的監督。

3、制定《公司“四好”領導班子創建實施方案》。

（二）第二階段爭創實施階段

1、全面開展學習實踐科學發展觀教育活動。

2、進一步完善領導人員學習培訓制度。

3、大力加強領導班子和領導人員的作風建設。

4、進一步完善決策和監督機制。

5、深入推進職工民主管理工作。

6、進一步完善服務職工的工作機制。

7、進一步推進學習型組織建設。

8、進一步加強黨風廉政建設。

（三）第三階段申報考評階段

1、召開專題評議會和座談會，開展“基層評機關、群眾評干部、干部評領導”，組織開展領導班子和領導干部評議工作。

2、對“四好”領導班子創建活動進行自查總結，整理創建活動資料，上報自查總結材料，接受總公司的考核驗收。

四、考核評價標準

定期進行考核評價，是開展“四好”創建活動的重要環節，也是檢查創建成效的重要手段。

公司黨委堅持定量考核和定性考核相結合，科學合理地確定考核評價內容和指標。

考核評價的主要方法：召開職工座談會征求意見，下發意見征詢表和“四好”班子活動測評表。并自查各種工作記錄和學習筆記、經營任務完成情況、廉政建設情況、班子團結

配合情況及其他情況，并對上述內容進行自評，綜合評定，提出整改意見。

中電廣通股份有限公司

2008年8月

第三篇：銀行創建四好領導班子活動實施方案

中國銀行X分行開展創建“四好”領導班子活動的實施方案為進一步加強我行各級領導班子全面建設，提高各級領導班子的整體素質和領導力、控制力、執行力，切實發揮各級領導班子的戰斗堡壘作用，[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找

范文,到xiexiebang.com]逐步確立XX中行的競爭優勢，根據總行、省行的有關要求，結合我行實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密聯系XX中行改革發展實際，全面加強各級領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強核心競爭力，實現市行黨委確立的三年戰略目標，把XX中行建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有較強競爭力的現代股份制商業銀行提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使我行各級領導班子達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”目標。

（一）政治素質好

1、具有堅定的馬克思主義理想信念，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家金融法規，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

2、顧全大局，堅持把全行改革發展放到國家經濟社會發展的全局中去謀劃和推進，貫徹國家宏觀調控政策，擁護和支持股份制改革。

3、牢固樹立一級法人觀念，堅持依法合規經營，堅持從嚴治行，嚴格要求，嚴格管理，服從組織調動和工作安排。

4、政令通暢，執行力強，落實總行、省行、市行發展戰略和工作部署扎實到位。

5、積極建設“學習型”班子，認真貫徹落實中心組學習、黨校輪訓等學習制度，理論學習和業務學習的針對性較強，運用理論指導工作富有成效。

6、各級黨組織能夠發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

（二）經營業績好

1、能夠樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，有明確的發展思路和措施辦法，著力轉換經營機制、經營模式和增長方式，加強集約化經營，在控制風險的前提下各項業務實現全面、協調、可持續發展，不良資產比率不斷降低，利潤水平逐年提高，國有資產保值增值，可持續發展能力強。

2、堅持依法合規與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事，及時發現問題和糾正偏差，監管機構評價較高。

3、認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，風險防范水平較高，查處整改違規行為的力度較大，無大案要案發生。

4、積極推進機構改革，業務流程和管理流程較為科學，應對市場變化快、舉措新、效率高，產品創新力度大，服務質量優，客戶反映較好。

5、大力探索人力資源管理改革，選人用人機制規范、科學、有活力，激勵約束機制比較有效，員工收入穩步提高，企業文化建設成效明顯，員工隊伍的敬業度和滿意度較高。

6、無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。

（三）團結協作好

1、領導班子議事規則和決策程序健全，執行民主集中制自覺性強，領導班子運行機制協調高效，經營管理中的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決策，決策的科學化、民主化、規范化程度較高。

2、一把手民主意識強，能夠有效溝通，帶頭貫徹執行民主集中制原則，帶頭維護班子團結，充分發揮副手的積極性、創造性，領導班子形成合力。

3、領導班子內部分工明確，職責清晰，班子成員自覺顧全大局，講黨性、講團結，切實履行職責，積極協助一把手開展工作，成員之間能積極協作、密切配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

4、認真堅持民主生活會制度，民主生活會質量較高，能解決領導班子自身問題。

5、班子成員在知識、專業、年齡、性格等方面結構較為合理，有較強的互補性，領導班子的綜合素質強。

（四）作風形象好

1、堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工辦銀行；以人為本，關心員工，在員工中認同度較高。

2、有求真務實作風。工作講求實效，做實事，解決實際問題；誠信經營，不弄虛作假、急功近利；落實工作的督辦制度較為健全，建立健全并認真執行行務公開制度，深入基層開展調研成效明顯，能夠及時幫助基層和員工解決實際問題；員工能夠擁護和支持改革，思想穩定，很少發生群體性上訪事件。

3、具有強烈的事業心、責任感和良好的職業操守，忠于職守，堅持原則，愛行敬業，勤勉盡責；有銳意進取精神，工作開拓創新，能夠根據新的形勢和任務，出

臺新的舉措，創新工作方式，取得新的成效；認真解決歷史遺留問題，勇于在重點、難點、熱點工作上取得新的突破。

4、堅持勤儉辦行。保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，反對鋪張浪費，防止大手大腳，遵守財務規章制度，嚴格履行招投標程序，各項費用支出符合制度規定，投入產出比高。

5、有清正廉潔形象。認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，落實總

行、省行、市行黨委對領導人員教育監督的若干要求和措施；班子成員嚴格自律、清正廉潔，模范遵守黨風廉政建設有關規定，自覺接受監督，沒有違法違紀行為。

三、主要任務

（一）抓理論建設。以理論建設為根本。既要不斷深化各級班子對“三個代表”重要思想的學習和實踐，努力提高思想理論水平；也要加強班子系統學習經濟金融理論、銀行業務知識和管理科學，努力提高業務理論和經營管理水平。

（二）抓能力建設。以能力建設為重點。適應股份制改革和銀行持續健康發展的需要，努力提高各級領導班子的綜合素質和領導能力，一方面，加強對班子成員的教育培訓和能力培養；另一方面要結合對班子成員的考核考察，調整充實班子成員，改善班子結構，不斷加強后備人才的選拔和梯隊建設。

（三）抓作風建設。以作風建設為基礎。端正各級領導班子思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，切實做到為民、務實、清廉。要增強大局意識和責任意識，大力弘揚求真務實精神，一切從實際出發，重實際、說實話、辦實事、求實效，反對形式主義、官僚主義，堅決杜絕急功近利。

（四）抓制度建設。以制度建設為保證。按照建立現代銀行制度的要求，建立與公司法人治理結構相適應的領導體制與運行機制，完善班子的各種決策機制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。堅持教育、制度、監督并重，建立監督管理人員正確行使權力、防止濫用權力的有效機制。

（五）抓改革發展。以促進我行改革發展穩定為創建活動的著力點和落腳點。領導班子建設的根本目的在于提高經營管理水平，促進銀行績效進步，增強我行的市場競爭能力，為國家、社會和股東創造價值。要抓改革、謀發展、保穩定，定期同系統內外先進單位對照，找出影響發展的突出問題，并認真加以解決，以改革發展穩定的實際成果來檢驗創建活動的成效。

四、參與范圍

市行領導班子及市行本部各部門、各支行、直屬分理處領導班子。

五、組織領導

為加強對全轄創建“四好”領導班子活動的組織領導，市行黨委決定成立市行創建“四好”領導班子活動領導小組。XX同志任組長，各黨委委員為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市行綜合管理部。

各支行、直屬分理處也要成立相應的組織，全面負責本單位創建“四好”領導班子活動工作。

六、創建措施

開展創建“四好”領導班子活動，必須堅持從實際出發，圍繞和服務于全行業務發展的中心工作，以政治素質好為根本，以經營業績好為目標，以團結協作好為手段，以作風形象好為體現，以開展共產黨員先進性教育為促進，將“四好”緊密聯系，有機統一，相輔相成，全面推進，并積極探索和形成創建“四好”領導班子的長效機制。

（一）加強自身建設。

結合保持共產黨員先進性教育，堅持正面教育為主，把加強各級領導班子中心組學習、開好民主生活會，開展反腐倡廉，改進思想作風、學風、工作作風和領導作風等，作為創建活動的重要內容，緊密聯系我行改革和發展實際，通過理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷強化各級領導班子的自身建設。領導班子學習的主要內容包括：學習貫徹“三個代表”重要思想，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識；學習貫徹科學發展觀，進一步轉變經營機制、經營模式、增長方式；結合股份制改革，學習現代股份制銀行管理和業務知識；學習依法合規知識，進一步增強合規經營觀念；學習貫徹“兩個務必”，增收節支，勤儉辦行；學習廉政建設有關文件，結合中行反面典型，開展警鐘長鳴教育。

學習的主要形式：一是中心組學習，每季度集中學習一次，根據形勢和任務安排專題，中心組學習要建立專門檔案，記錄學習內容、討論情況和主要收獲。二是自學，每個班子成員每年都要根據自己的情況，制定個人學習計劃，每人每年至少要讀2本書，通過讀書學習修身養性，提高能力和素質。三是培訓，班子成員每年參加培訓不得少于40小時，參加脫產培訓的人數不少于40。要充分利用各種資源，采取靈活多樣的形式，加大對各級班子成員培訓的力度。

（二）強化對照整改。

各級領導班子每年年初要對照“四好”標準的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎上，結合績效考核反饋情況，認真分析班子建設存在的差距和不足，明確改進的措施和重點，有針對性地制定“四好”班子當年的創建計劃，并于每年三月上旬前上報市行黨委備案。計劃內容主要包括：與“四好”標準的差距、存在的主要問題及原因分析；整改措施；全年班子建設主要工作的安排（如中心組學習、民主生活會、黨風廉政建設措施、后備人才培養方案等）；全年工作的重點等等。計劃要具體、明確、針對性強、落實到人。并針對創建“四好”班子計劃中提出的問題和整改措施，每季度要自查一次整改落實效果，每年要全面檢查整改效果，從而把創建活動的過程作為不斷發現和解決領導班子自身問題的過程。同時，要嚴格執行黨中央、國務院和中央紀委有關廉政建設一系列準則和規定，認真落實總行黨委《關于進一步加強對高級管理人員教育監督的若干要求和措施》，特別是“六不準”、“約法三章”的要求。嚴格執行重要事項報告制度，每年一次由本人認真填報《個人重大事項報告表》，每半年一次由本人認真填報《個人收入申報表》，組織、紀檢部門要認真審核。單位及個人發生重大事項要按規定及時報告，對單位發生了重大事件未按規定時間報告的，一把手及分管成員就地免職。

（三）加強組織建設。

按照XX分行人力資源改革的要求，將創建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。結合創建活動，對領導班子和班子成員進行有針對性的考察，調整和充實班子，要堅持德才兼備、以德為先、群眾公認的原則，注重班子的年齡結構、知識結構、文化結構、性格特征和專業的合理搭配，以“四好”目標為衡量標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的人才選拔到各級班子中來；對工作沒有業績、不能勝任職責、做事沒有激情、不敬業的，要堅決調整出班子。通過及時調整、充實，不斷改善班子結構，增強班子合力，促進班子綜合素質與整體能力明顯提高。同時要圍繞我行發展戰略，突出人才培養，堅定不移地實施人才戰略，在全行范圍內構建人才成長的良好環境，用科學的標準評價人才，用規范的程序選拔人才，用良好的機制管理人才，搭建平臺成就人才。本著“缺什么補什么”的原則，制定落實方案，建立由30人組成的管理候補人才隊伍。有重點地建立對候補人才個人的職業生涯規劃，通過崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職、進修培訓等多種形式進行有針對性的培養，形成梯次搭配、結構合理、數量充足、素質優良的候補梯隊，為我行各項事業發展奠定堅實的人才基礎。自2006年起，逐步實現以下目標：各支行、直屬分理處、市行部門管理層，以35歲左右的人員為主體，30歲以下人員要有一定比例。

（四）建立長效機制

2006年上半年前，要建立健全比較完善的班子決策、管理監督、選人用人等規章制度，努力形成符合我行實際的領導班子和班子成員管理制度框架，形成靠制度選人用人管人、靠制度激勵約束和監督人的良性機制。

完善決策機制。建立健全領導班子議事規則和決策機制，進一步深化流程整合，梳理和規范管理流程和業務流程，積極推進決策與管理科學化、民主化，提高決策水平和工作效率。堅持民主集中制原則，凡涉及全行經營管理的重大問題、重大人事問題、重要政策措施的出臺、重要規章制度的建立與頒布，都要深入調查研究，充分發揚民主，廣泛征求意見，集體討論決定。健全黨委會、辦公會、行務會以及各項專業會議制度，明確各種會議的權限和決策程序。繼續堅持和完善授信評審委員會、采購評審委員會和資產處置委員會等決策機制，防范道德風險。

加強內控與監督機制。通過集體領導、分工負責、分級授權，建立一整套責、權、利相統一，授權有限，相互制約、事中事后監督的內控機制。健全對一把手及其他班子成員的監督機制，加強八小時以外的監督。完善管理者交流制度。

改革選人用人制度。結合全轄目前正在進行的人力資源管理改革工作，要在認真總結改革經驗、充分利用改革成果的基礎上，全面推行公開選拔、競爭上崗制度，努力形成充滿活力的競爭性用人機制。加強對選拔任用工作的監督，防止選人用人上的失誤和腐敗。建立班子成員退出機制，認真落實省行《高、中級管理人員辭職暫行規定》。

進一步推行行務公開制度。行務會議、風險管理委員會會議要吸收員工代表列席，擴大知情權與參與權。堅持把職工代表大會作為行務公開的主要載體，落實職工代表的知情權、審議權、決策權和評議監督權。要充分利用公開欄、員工會議等多種形式推進行務公開的日常工作，重視群眾監督和輿論監督。

強化問責制度。加大對領導班子和班子成員決策程序的檢查力度，主要檢查重大事項、重大問題有沒有按程序集體決策、有沒有反程序操作等內容。全面落實總行“五問責”的要求，對于管理過程中發現的問題以及內外審檢查出的問題，不僅要糾正，更要準確認定責任，嚴肅處理相關責任人。建立選拔任用工作責任追究制度，對用人失察失誤造成嚴重后果的，追究組織人事部門和“一把手”以及分管領導的責任。

七、評比表彰

（一）評比

按照科學發展觀和正確業績觀的要求，堅持定量考核與定性評價相結合，將“四好”領導班子的考核評比與績效考核和領導班子三年經營目標考核有機結合，把經營業績考核結果作為評價“四好”領導班子的重要依據，每年開展一次“四好”領導班子考核評比工作。

1、量化評價。主要依據領導班子關鍵績效指標完成情況進行量化評價，既注重關鍵績效指標完成情況，亦注重發展的質量和潛力。對全面完成工作任務的，納入“四好”領導班子提名范圍；對未完成任務的，實行一票否決。

2、定性評價。主要依據“四好”領導班子標準，結合績效考核，對領導班子及領導成員進行民主評議。對班子及班子成員民主測評優秀率和稱職率達到90％及以上的，納入“四好”領導班子提名范圍；對班子或成員中民主測評不稱職率達到30％及以上的，實行一票否決。

（二）公示

根據創建“四好”領導班子考評情況，由市行創建“四好”領導班子活動辦公室提出“四好”領導班子的初步建議名單，提請市行創建“四好”領導班子活動領導小組審議通過后，在全轄范圍內進行為期5天的公示。

（三）表彰

對公示無異議的，授予“四好”領導班子稱號，在全轄予以通報表彰。

（四）誡勉

在創建“四好”領導班子活動中，對于存在薄弱環節和問題的領導班子，要有針對性地采取措施加以改進；對于戰斗力、凝聚力、向心力不強，搞內耗不團結，經營業績不突出，群眾不認可的領導班子，省行黨委將采取組織措施，堅決予以調整。

八、階段性規劃

“四好”領導班子創建活動是一項長期任務，要堅持不懈、深入持久地開展下去。但同時，創建也應將總體規劃和階段性規劃結合起來，梯次推進，不斷鞏固階段性創建成果。從我行實際來講，就是通過開展創建活動，力爭用三年的時間使轄內100％的領導班子達到或基本達到“四好”的標準。具體規劃為：

至2006年底，全轄9家管轄支行、2經營性支行、3家直屬分理處和市行本部8個部門共22個單位領導班子中，有三分之一，即7家達到“四好”領導班子標準；

至2007年底，全轄9家管轄支行、2經營性支行、3家直屬分理處和市行本部8個部門共22個單位領導班子中，有三分之二，即15家達到“四好”領導班子標準；

至2008年底，全轄9家管轄支行、2經營性支行、3家直屬分理處和市行本部8個部門共22個單位領導班子全部達到“四好”領導班子標準；

九、幾點要求

（一）開展“四好”領導班子創建活動，是在國有企業領導班子建設中全面貫徹“三個代表”重要思想的重要形式，是加強國有企業領導班子建設的重要載體，是促進國有企業改革發展的重要舉措。各級領導班子一定要高度重視，把創建活動納入重要議事日程，把握關鍵環節，統籌規劃，周密安排，認真部署，一級抓一級，層層抓落實，做到責任到位，措施到位，工作到位，確保創建活動取得實效。各級班子一把手要以身作則，率先垂范，身體力行，切實履行職責，高標準、嚴要求抓好本單位和下屬機構的創建活動。要深入基層，加強指導和督促檢查，努力把各級領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。

（二）開展“四好”領導班子創建活動，主體是各級領導班子，關鍵在創建，要把創建的過程和創建的目標統一起來，通過對照“四好”標準，實事求是找差距，找準領導班子建設的薄弱環節，分析深層次原因，制定整改方案，明確整改措施，認認真真抓整改，做到邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力解決領導班子存在的突出問題和影響改革發展穩定的重大問題，提高領導班子的經營管理能力，促進經營績效不斷進步，達到“四好”的目標。

（三）在“四好”領導班子創建過程中，各級領導班子要緊密結合實際，不斷豐富活動內容，創新活動方式，強化活動效果，務求實效，不走過場。同時，要把創建活動與保持共產黨員先進性教育有機結合起來，把創建活動作為推動先進性教育活動的一項重要舉措，通過開展創建活動促進先進性教育，用創建活動的成效體現先進性教育的成果，做到創建活動與先進性教育相互結合、相互促進。

（四）在“四好”領導班子創建過程中，各級領導班子要從轉變觀念和理念入手，不斷適應變化，重塑企業文化，抓好制度建設，堅持用制度管人、按規章辦事、靠激勵與約束機制治行，建立創建活動的長效機制。長效機制的制度建設，要堅持實事求是的原則，注重針對性和可操作性，力戒形式主義。既要深入總結提煉創建活動中好的做法和經驗，使之形成制度，廣泛推廣；也要深入研究股份制改革對領導班子建設的新要求，對現行制度進行清理，該制定的制定，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該完善的完善，使之形成規范，堅決執行。

“四好”班子考核評比內容及評分辦法

考核內容

權重

評分辦法

政治素質好

（16）

理想信念堅定，堅決貫徹黨的路線方針政策

4

民意測驗、談話了解

一級法人觀念強，認真貫徹總行、省行發展戰略和工作部署

4

民意測驗、談話了解

發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效

4

民意測驗、談話了解

落實中心組學習制度，完成個人自學任務

4

檢查學習情況

經營業績好

（50）

績效考核結果

50

利用績效考核結果

團結協作好

（16）

議事規則和決策程序健全，決策科學、民主、規范

4

民意測驗、談話了解

檢查有關文件及會議紀要

一把手民主意識強，貫徹執行民主集中制原則

4

民意測驗、談話了解

分工明確，積極協作，相互支持，凝聚力強

4

民意測驗、談話了解

民主生活會質量高，能解決班子自身問題

4

民主生活會考核評價

作風形象好

（18）

求真務實，工作高效

3

民意測驗、談話了解

愛行敬業，勤勉盡責

3

民意測驗、談話了解

行務公開，發揚民主

3

民意測驗、談話了解

檢查行務公開情況

清正廉潔，勤儉辦行

3

民意測驗、談話了解

檢查有關情況

開拓創新，銳意進取

3

民意測驗、談話了解

以人為本，關心員工

3

民意測驗、談話了解

專項加分

（最多加5分）

后備人才培養

加0—5分

人力資源部根據后備人才培養方案制定及落實情況評分

專項扣分

（合計最多扣20分，情節和后果特別嚴重的可一票否決）

發生重大決策失誤、風險隱患和責任事故

扣0—10分

根據有關記錄評分

班子成員發生重大違規違紀違法行為

扣0—10分

根據有關記錄評分

發生重大群體性上訪事件

扣0—10分

根據有關記錄評分

整改措施不落實，效果不明顯

扣0—10分

績效考核檢查整改落實情況

重要事項報告不及時

扣0—10分

根據有關記錄評分

注：民意測驗及有關談話了解、檢查抽查事宜在績效考核時進行。

第四篇：支行創建“四好”領導班子實施方案

**支行創建“四好”領導班子

活動實施方案

為進一步加強我行領導班子全面建設，提高領導班子的整體素質和領導力、控制力、執行力，切實發揮領導班子的戰斗堡壘作用，逐步確立我行的競爭優勢，根據省市分行的有關要求，結合我行實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密聯系農行改革發展實際，全面加強我行領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強核心競爭力，把我行建設成為內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有較強競爭力的銀行提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使我行領導班子達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”目標。

（一）政治素質好

1、具有堅定的馬克思主義理想信念，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家金融法規，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

2、顧全大局，貫徹國家宏觀調控政策，擁護和支持股份制改革。

3、堅持依法合規經營，堅持從嚴治行，嚴格要求，嚴格管理，服從組織調動和工作安排。

4、政令通暢，執行力強，落實省市分行 1

發展戰略和工作部署扎實到位。

5、積極建設“學習型”班子，認真貫徹落實中心組學習制度，理論學習和業務學習的針對性較強，運用理論指導工作富有成效。

6、黨支部能夠發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

（二）經營業績好

1、能夠樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，有明確的發展思路和措施辦法，在控制風險的前提下各項業務實現全面、協調、可持續發展，不良資產比率不斷降低，利潤水平逐年提高，國有資產保值增值，可持續發展能力強。

2、堅持依法合規與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事，及時發現問題和糾正偏差，監管機構評價較高。

3、認真抓好內控機制建設和基層管理工作，風險防范水平較高。

4、業務流程和管理流程較為科學，應對市場變化快、舉措新、效率高，服務質量優，客戶反映較好。

5、選人用人機制規范、科學、有活力，激勵約束機制比較有效，員工收入穩步提高，企業文化建設成效明顯，員工隊伍的敬業度和滿意度較高。

6、無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。

（三）團結協作好

1、領導班子議事規則和決策程序健全，執行民主集中制自覺性強，領導班子運行機制協調高效，經營管理中的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決策，決策的科學化、民主化、規范化程度較高。

2、一把手民主意識強，能夠有效溝通，帶頭貫徹執行民主集中制原則，帶頭維護班子團結，充分發揮副手的積極性、創造性，領導班子形成合力。

3、領導班子內部分工明確，職責清晰，班子成員自覺顧全大局，講黨性、講團結，切實履行職責，積極協助一把手開展工作，成員之間能積極協作、密切配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創造力、凝聚

力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

4、認真堅持民主生活會制度，民主生活會質量較高，能解決領導班子自身問題。

5、班子成員在知識、專業、年齡、性格等方面結構較為合理，有較強的互補性，領導班子的綜合素質強。

（四）作風形象好

1、堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工辦銀行；以人為本，關心員工，在員工中認同度較高。

2、有求真務實作風。工作講求實效，做實事，解決實際問題；誠信經營，不弄虛作假、急功近利；落實工作的督辦制度較為健全，建立健全并認真執行行務公開制度，深入基層開展調研成效明顯，能夠及時幫助基層和員工解決實際問題；員工能夠擁護和支持改革，思想穩定。

3、具有強烈的事業心、責任感和良好的職業操守，忠于職守，堅持原則，愛行敬業，勤勉盡責；有銳意進取精神，工作開拓創新，能夠根據新的形勢和任務，出臺新的舉措，創新工作方式，取得新的成效；認真解決歷史遺留問題，勇于在重點、難點、熱點工作上取得新的突破。

4、堅持勤儉辦行。保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，反對鋪張浪費，防止大手大腳，遵守財務規章制度，各項費用支出符合制度規定。

5、有清正廉潔形象。認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，落實總行、省行、市行黨委對領導人員教育監督的若干要求和措施；班子成員嚴格自律、清正廉潔，模范遵守黨風廉政建設有關規定，自覺接受監督，沒有違法違紀行為。

三、主要任務

（一）抓理論建設。以理論建設為根本。既要不斷深化班子對“三個代表”重要思想的學習和實踐，努力提高思想理論水平；也要加強班子系統學習經濟金融理論、銀行業務知識和管理科學，努力提高業務理

論和經營管理水平。

（二）抓能力建設。以能力建設為重點。適應股份制改革和銀行持續健康發展的需要，努力提高各級領導班子的綜合素質和領導能力。

（三）抓作風建設。以作風建設為基礎。端正領導班子思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，切實做到為民、務實、清廉。要增強大局意識和責任意識，大力弘揚求真務實精神，一切從實際出發，重實際、說實話、辦實事、求實效，反對形式主義、官僚主義，堅決杜絕急功近利。

（四）抓制度建設。完善班子的各種決策機制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。堅持教育、制度、監督并重，建立監督管理人員正確行使權力、防止濫用權力的有效機制。

四、參與范圍

支行領導班子成員。

五、組織領導

為加強創建“四好”領導班子活動的組織領導，支行決定成立創建“四好”領導班子活動小組。張勝同志任組長。

六、創建措施

開展創建“四好”領導班子活動，必須堅持從實際出發，圍繞和服務于全行業務發展的中心工作，以政治素質好為根本，以經營業績好為目標，以團結協作好為手段，以作風形象好為體現，以開展共產黨員先進性教育為促進，將“四好”緊密聯系，有機統一，相輔相成，全面推進，并積極探索和形成創建“四好”領導班子的長效機制。

（一）加強自身建設。

結合保持共產黨員先進性教育，堅持正面教育為主，把加強領導班子中心組學習、開好民主生活會，開展反腐倡廉，改進思想作風、學風、工作作風和領導作風等，作為創建活動的重要內容，緊密聯系我行改革和發展實際，通過理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷強化各級領導班子的自身建設。領導班子學習的主要內容包括：學習貫徹“三個代表”重要思想，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識；學習貫徹科學發展觀，進一步轉變經營機制、經營模式、增長方式；結合股份制改革，學習現代股份制銀行管理和業務知識；學習依法合規知識，進一步增強合規經營觀念；學習貫徹“兩個務必”，增收節支，勤儉辦行；學習廉政建設有關文件，結合反面典型，開展警鐘長鳴教育。學習的主要形式：一是中心組學習，每季度集中學習一次，根據形勢和任務安排專題，中心組學習要建立專門檔案，記錄學習內容、討論情況和主要收獲。二是自學，每個班子成員每年都要根據自己的情況，制定個人學習計劃，每人每年至少要讀2本書，通過讀書學習修身養性，提高能力和素質。

（二）強化對照整改。

領導班子每年年初要對照“四好”標準的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎上，結合績效考核反饋情況，認真分析班子建設存在的差距和不足，明確改進的措施和重點，有針對性地制定“四好”班子當年的創建計劃。計劃內容主要包括：與“四好”標準的差距、存在的主要問題及原因分析；整改措施；全年班子建設主要工作的安排（如中心組學習、民主生活會、黨風廉政建設措施）；全年工作的重點等等。計劃要具體、明確、針對性強、落實到人。并針對創建“四好”班子計劃中提出的問題和整改措施，每年要全面檢查整改效果，從而把創建活動的過程作為不斷發現和解決領導班子自身問題的過程。

（三）加強組織建設。

按照上級行要求，將創建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。結合創建活動，對班子成員進行有針對性的考察，堅持德才兼備、以德為先、群眾公認的原則，注重班子的年齡結構、知識結構、文化結構、性格特征和專業的合理搭配，增強班子合力，促進班子綜合素質與整體能力明顯提高。

第五篇：創建“四好”領導班子活動情況匯報（定稿）

創建“四好”領導班子活動情況匯報

2007至2008，一處有限公司黨委根據集團公司黨委《關于在集團開展“四好”領導班子創建活動的意見》（隧黨干〔2005〕53號）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團公司第二次黨代會確定的各項任務目標，以科學發展觀統領全局，以高度的責任感和使命感，不斷增強領導班子的凝聚力、向心力和戰斗力，班子建設堅強有力，公司發展成績斐然，現將公司領導班子兩年來在政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面開展工作的情況以及存在的不足匯報如下：

一、政治素質方面

1、以十七大精神為指導，領導班子學習實踐科學發展觀提高到新水平。2007年至2008年，公司黨委按照上級黨委安排部署，認真組織學習貫徹黨的十七大精神，通過學習十七大報告、新黨章，有力地促進了班子成員對十七大精神的理解；深入開展學習貫徹科學發展觀活動，通過專題學習、電化教育、集中研討等方式，深刻領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，建立了學習實踐科學發展觀的組織機制，增強了班子成員貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯系企業經營生產實際，研討企業改革發展面臨的重要問題，領導班子搶抓機遇和推動企業科學發展的能力得到進一步提高。

2、以思想解放為突破，領導班子的整體功能和管理能力提高到新層次。2007年以來，公司站在新的發展平臺上，結合企業改制和機關搬遷實際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設目標。班子學習不斷加深。舉辦了現代企業管理培訓班、BT、BOT投資管理培訓班，對《公司章程》、《董事會議事規則》以及資本運營、現代企業經營管理知識進行了全面學習，有效地提升了班子的領導能力；企業管理不斷創新。系統部門精干高效，延伸帶動全公司的工作節奏與效率。專業公司與勞務公司定位明確，結構合理，推進有序，專業特點、專業優勢突出。經營系統主動調整，積極應對市場變化，經營思路不斷拓展，經營成果豐碩。管理整章建制，整體規劃，與經營生產管理日益融合并持續改進，管理體系文件的全方位運用，促進管理更加科學化、規范化；項目管理系統創新，獨具特色。長期探索、實踐并業已形成了適合一處項目法施工管理的A、B類7種項目管理模式與項目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項目始終，體現了項目管理源頭把關、過程控制，量化指標確保項目良性運行。

3、以特色黨建活動為載體，思想政治保障作用得到新加強。

兩年來，公司黨委先后開展了“兩優一先爭紅旗”、“五做謀大業，全員創輝煌”、“效益最優，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個提高”、“五個弘揚”、“五個增強”的先進性標準，構建了發揮黨員先進性的長效機制；積極開展“為黨員過政治生日”、學習貫徹新《黨章》等教育活動，促進了黨員先鋒模范作用的發揮；深化黨代表常任制工作，下發《關于在黨代會閉會期間充分發揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團內進行了發布和推介；致力于企業核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風采、理念塑造品質、行為規范全員”建設標準，制定企業文化建設五年規劃，連續開展企業文化“1＋10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進了文化建設水平的提升。

（四）以項目管理為需求，基層黨組織戰斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯系企業實際，狠抓組織建設，不斷鞏固政治核心作用，在促進企業發展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個，成立黨總支、黨支部4個，撤銷黨組織11個。公司現有黨工委31個，黨總支、直屬黨支部21個。按照高素質、復合型要求，配齊配強黨組織負責人，兩年來共選拔12名優秀員工充實到一線黨組織負責人崗位。堅持黨員發展“十六字方針”，認真做好黨員發展工作，兩年來共發展新黨員 45名，批準 76名預備黨員按時轉正，公司黨員總數由2006年的685人增加到現在的779人。加強網絡黨建工作，創建并及時更新外網“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信

息化水平。舉辦了黨組織暨企業文化培訓班，對89名一線黨務工作者進行了系統培訓。兩年來，有4個項目被集團公司評為“紅旗項目部”，有4個黨支部被集團公司黨委評為“示范黨支部”，有12個黨組織和14名黨務工作者、優秀共產黨員分別受到總公司、集團公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項目管理人員后備隊伍，梯隊建設成效顯著。

二、經營業績方面

1、深化改革、搶抓機遇，企業發展跨上新平臺。在集團公司及集團公司黨委的正確決策與領導下，一處機關由新鄉順利搬遷至重慶，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現代企業制度要求，迅速出臺了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《公司章程》、《總經理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監事、經理層各司其職的法人治理結構，完善了企業重大問題的決策及時、議事規則和程序，公司邁入了產權清晰、權責明確、互相制衡、高效運轉的發展新階段。2008年，先后成功申辦多項二級資質及《安全生產許可證》等重要證件，并用公司自由資質中標海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場方向，經營碩果在智慧運作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團公司計劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團公司計劃16億元的218%。公司不斷強化片區經營的穿透力和滲透力，通過片區經營實現自主經營。公路、市政工程產業份額大幅提升，運作項目取得突破，經營領域與地域持續擴大。

（四）科學配置資源，施工生產在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產值160088萬元，占集團公司計劃138969萬元的115%；2008年完成施工產值193895萬元，占集團公司計劃180315萬元的108%。產值年增長率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場方向，經營碩果在智慧運作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團公司計劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團公司計劃16億元的218%。公司不斷強化片區經營的穿透力和滲透力，通過片區經營實現自主經營。公路、市政工程產業份額大幅提升，運作項目取得突破，經營領域與地域持續擴大。

（四）科學配置資源，施工生產在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產值160088萬元，占集團公司計劃138969萬元的115%；2008年完成施工產值193895萬元，占集團公司計劃180315萬元的108%。產值年增長率為21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企業管理在不斷創新中持續推進。“三項制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機制，人力資源管理逐步市場化，實施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級工資制度，分配向專業人員、管理和技術骨干傾斜。制定了勞務公司推進方案，不斷提高勞務公司專業程度，勞務輸出能力得到提升。醫院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實施，新鄉中鐵服務公司順利成立，實現了主業突出、輔業精干。

（五）突出效益中心，經濟運行在科學管理中平穩有序。2007年公司實現利潤總額2475萬元；2008年實現利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴格考核兌現，成本管理貫穿始終，兩年內共對32個項目下達內部經營承包任務書，15個完工項目及時考核兌現，能夠按照集團公司要求及時上繳各類款項，完成率100%。員工工資穩步增長，2007年員工月人均收入3026元，2008年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵機制得到充分體現。

（六）提高資產質量，發展活力在結構優化中顯著增強。2007年公司擁有資產111368萬元，其中，固定資產10011萬元，流動資產97471萬元；2008年公司擁有資產13165萬元，其中，固定資產14720萬元，流動資產113364萬元，實現了國有資產保值增值，資產負債率均達到集團公司規定標準，公司上下充滿活力。

4、（七）強化履約能力，項目管理在不斷規范中日臻進步。自2007年以來，公司管理水平強勢提升。主要體現在：源頭把關優勢突出，項目策劃科學規范，兩年間共27個新上項目全部實施

高質量、高效率策劃，把握關鍵環節，突出效益亮點；嚴格量化指標管理，監控過程確保履約，抓重點項目、抓關鍵工序、抓節點目標、抓施工過程、抓收尾階段，推動項目主動管理，確保施工生產快速有序、整體均衡推進；新上項目堅決貫徹項目策劃總體要求，積極主動，快速進場，快速形成生產能力，項目開局良好；在建項目均衡有序，快速推進，進展順利，個別項目專題解決；收尾項目專人負責，加快速度，“收縮防區”，解放資源，二次經營成果顯著；專業分公司管理更加科學、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個合同價款均超5億元的大型項目以B3模式的成功運作且運行良好，充分體現了專業化管理優勢。

5、（八）推進科技興企，安全質量在標本兼治中再上臺階。2007年至2008年，公司共投入科研經費980萬元，完成各類科研成果32項，其中6項榮獲集團科技進步獎，4項工法通過總公司驗收。正在申報國家級工法2項、技術專利1項。兩年共獲集團安全文明樣板工地14個，獲總公司安全標準工地1個；竣工交驗單位工程32件，合格率100%；獲總公司優質工程獎4項，獲省部級優質工程一等獎3項，獲全國優秀質量管理小組二等獎2個，公司安全、質量總體形勢平穩可控。

2008年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊后的首次科技交流大會，對自2005年以來公司在科技方面的工作進行了全面總結，表彰了一大批先進集體和先進個人，共發放獎金19萬元，會上各單位對先進科技成果進行了交流，并邀請到中國土木工程學會隧道及地下工程分會理事長（原隧道局局長）郭陜云及重慶市建委等多名專家進行講座。會后，公司專門成立了科委會、安委會，全面建設安全、質量、科技管理機制，“科技興企”戰略得到充分體現。

（九）堅持以人為本，兩個文明在和諧建設中協調發展。員工收入與企業效益匹配增長，養老金發放及各類保險正常開展，企業文化建設深層推進，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業管理的各個脈絡并不斷升華。晉城基地產業開發成功立項，延續了盤活基地資產的新路子。在監察審計、“雙清”工作、員工培訓、信息化建設、法律事務、廉政建設、綜合治理、公安保衛、計生教育等方面均取得了可喜成績，員工隊伍整體穩定，物質文明、精神文明取得雙豐收。

三、團結協作方面

（一）自覺增強黨性鍛煉，嚴格履行崗位職責，班子協作通暢有力。思想是行動的先導，認識是前進的動力。公司黨委尤其是領導班子成員把貫徹落實十七大精神和科學發展觀擺在突出位置，增強踐行科學發展觀的自覺性和堅定性，深入學習了實踐科學發展觀的組織機制，自覺加強理論學習和修養，加強改造世界觀、人生觀、價值觀，形成了黨組織牽頭負責，主要領導帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學發展觀的科學內涵、精神實質、基本要求、根本方法，不斷增強黨性建設。研究經濟發展規律，增強把握市場形勢的能力；深刻理解法治精神，增強建設法治型企業的能力；善于創造性開展工作，增強總攬全局的能力，促使領導班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業發展的主動權。強化一崗雙責，強化團結協作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰斗力，根據公司經營、生產、管理和黨建思想工作的需要，公司領導班子成員明確進行了分工，黨政正職配合默契，領導班子主要成員協作通常有力，整個公司機構運轉十分通暢。

（二）堅持黨內生活會制度，充分體現協作高效，班子溝通及時順暢。按照集團公司黨委的要求,公司黨委在2007年至2008年期間共召開了三次民主生活會，分別是2007年4月召開的以“加強領導干部作風建設”為主題的領導干部專題民主生活會、2007年12月至2008年1月召開的以“學習貫徹十七大精神”為主要內容的專題民主生活會暨2007黨員領導干部民主生活會、2008年11-12月召開的2008黨員領導干部民主生活會，每次會議的召開率均達到100%，參會率達到98%。結合公司具體實際,每次召開基層各單位領導干部民主生活會的前后,都分別召開了公司領導班子民主生活會，三次民主生活會共征求對公司領導班子的意見和建議共127條、對班子成員的意見和建議156條。民主生活會上，公司領導成員針對所征集的關于領導班子和干部隊伍

建設、落實科學發展觀、管理和技術創新、生產經營管理、黨建思想政治工作、機關工作作風建設和黨風廉政建設等七個方面意見和建議進行了認真總結和對照，開展了批評與自我批評，在促進團結、增強黨性、提高素質、求真務實、解決主要問題等方面統一了思想，達成了共識。

（三）堅持民主集中制原則，良性構建決策機制，班子格局科學合理。公司建立健全了黨代會、職代會、工代會、董事會、黨委會、黨委辦公會、黨政工聯席會、總經理辦公會等各項會議制度，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，發揮“雙向進入、交叉任職”體制優勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業重大問題決策的工作機制、議事規則和程序。機構調整、假期改革、醫療保險等涉及企業的重大決策和職工切身利益的事都堅持并經過了職代會討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監督；重要領導干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨群部門負責落實；上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領導必須事先溝通，達成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實為中心，正確對待集體的決策、正確對待權力和分工、正確把握個人負責的原則、正確協調班子內部關系，自覺維護班子的團結和領導集體的權威，積極參與集體領導，做到事事有人管、人人有專責、成事不敗事、補臺不拆臺，形成了十分科學合理的領導班子格局。

（四）健全法人治理結構，明確制定管理職責，班子運轉統籌有序。公司以改制搬遷為有利契機，進一步規范法人治理結構，理順各級管理機構的關系，強化科學管理，規范公司運作。一年來，相繼制訂并通過了《公司章程》、《董事會議事規則》、《總經理工作制度》等制度，堅持重大事項上董事會決策的制度；定期向董事、監事和股東披露公司財務狀況和重大事項。在執行公司章程和會議議事規則方面，堅持按照《公司法》和《公司章程》的規定程序，提前將會議資料送達董事、監事和股東，充分聽取董事、監事和股東的意見。股東會、董事會、監事會和經理層職責明確，班子運轉統籌有序，基本形成了各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。

四、作風形象方面

（一）樹立了忠誠敬業、責任為先、執行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊伍”的文化營銷活動，號召全體員工熱愛集體、愛崗敬業、無私奉獻，公司領導班子成員更是身先士卒，堅決執行集團公司及集團公司黨委的各項政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業“鑄魂、育人、塑型”工程，推進黨群系統創新工程，以項目文化促項目管理和效益提升，實現企業文化在項目上的真正落地。結合企業實際，在內部組織開展以“強化執行力、增強合規性”為主題的執行文化建設活動。公司黨委號召全體員工大力弘揚“三種精神”，即奧運精神、航天精神和抗震救災精神，在全公司范圍內倡導“忠誠、敬業、服從、責任”的理念，領導班子成員樹立了忠誠敬業、責任為先、執行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務實、方針明確、管理到位的務實形象。自2007年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細的發展目標。其中，2008年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實科學發展觀，貫徹集團公司“兩會”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質量、履約、效益”，強化系統管理，推進精細化管理，剛性制度化管理，立足發展新起點，實現企業新跨越，深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發展目標。2008年經營生產主要指標計劃為：新簽施工合同額18億元；施工產值17億元，施工營業額15.3億元；多經營業額1059萬元（不含設物公司）；利潤總額不低于2600萬元；凈資產收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質量一次驗收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在2008年召開的公司第一次黨代會上，公司黨委提出了今后四年公司的發展目標：實現兩個翻番，打造三型企業?！皟蓚€翻番”即到2012年，新簽施工合同額與施工營業額同步翻番達到36億元。四年新簽施工合同額與施工營業

額雙超100億元?！叭推髽I”即努力把公司建設成為制度完善、系統強健、廉潔勤政的法治型企業；優勢突出、資源專業、低耗高效的管理技術型企業；價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業。

2008年，公司改制為子公司，除了面對巨大的經營生產任務壓力外，理順內外環境、系統整章建制、重新申辦資質、全面修訂文件等工作任務十分繁重。公司領導把加強班子和隊伍的作風建設放在了十分重要的位置，以嚴格管理為出發點，提高過程控制能力和水平，各項工作落到了實處，樹立了求真務實、方針明確、管理到位的務實形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴明、律己律人的廉政形象。公司各級始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，落實黨風廉政建設責任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風廉政教育。強化效能監察，下發《工程項目違規違紀責任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執行情況、成本管理的效能監察，兩年來共對21個項目進行了專題檢查，下發了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達1896人次；建立了領導干部黨風廉政檔案，堅持領導干部收入申報制度；對公司36個單位和部門進行了黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考核，對96名領導干部進行了民主測評，公司176名中層領導干部填寫了《領導人員黨風廉政建設責任報告》；積極開展勞務工管理、工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執行情況的效能監察，對石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個項目進行了執法檢查，保證了公司經濟秩序的良好運行。

利用內部網絡、簡報、信息、交班會、工作會、生產經營例會等形式，就生產經營任務完成情況、分配情況、利潤情況、資金運營情況、職工福利費使用情況、業務招待費使用情況等職工普遍關心的熱點、疑點問題進宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監督。公司班子成員不斷加強自身建設，帶頭做到“講政治、講規矩、正風氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領導始終把“以人為本和確保職工隊伍的穩定”作為出中心工作的重要原則。堅持職代會（民主管理大會）制度，2007年、2008年分別在新鄉、重慶成功召開了職代會，歷年召開率均達到100％，提案處理落實率100％。公司領導班子成員積極深入基層開展工作，出差時間在70%以上。大力推進廠務公開，確保了員工的知情權、參與權、監督權。深化“四全”工程、“三工建設”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、員工互助合作保險等特色活動，組織形式多樣的文娛活動，豐富了職工文化生活。在2008年抗震救災中，公司領導班子成員積極捐款和繳納特殊黨費，在公司領導的帶領下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費共56萬元，全部捐助給公司受災員工和勞務工。新《勞動合同法》頒布實施后，公司進一步建立健全企業員工管理制度、員工獎懲制度、工資增長機制、工資支付保障機制、勞動關系協調機制，為維護企業和諧穩定發揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優勝企業”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎章”，1人榮獲河南省女員工標兵。公司工會連續3年被集團公司評為“工會好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、“三工建設先進單位”。公司領導班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。

五、存在的問題和不足

在按照集團公司及集團公司黨委的要求積極開展各類工作的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對黨建思想政治工作的創新研究不足，對新時期員工思想狀況的調研不深入；二是隨著經營生產管理方式的多樣化，企業管理工作面臨著許多新課題、新挑戰；三是在復合型干部的培養上下的功夫還不夠，復合型領導干部、企業文化建設專業人才缺乏；四是對現代企業發展的體制、機制研究不深，對企業發展戰略的研究還有待深入。

對于這些問題和不足，我們將會在今后的工作中認真加以解決，把“四好班子”創建活動作為加強班子建設的重要載體，進一步完善創建內容、標準和考核辦法，推動創建活動向工程項目延伸，不斷提升領導班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢和機遇的能力，切實增強兩級班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責任感、使命感，把兩級班子建設成為團結有力、充滿生機、奮發有為的領導團隊。

綜上所述，通過兩年來創建“四好”領導班子活動的開展，一處有限公司領導班子以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，同心同德，群策群力，求真務實，奮發進取，班子整體素質明顯提高，解決問題能力顯著增強，各項建設制度逐步健全，已發展成為政治素質過硬、經營業績突出、團結協作通暢、作風形象良好的堅強領導集體。