第一篇：關于創建四好領導班子活動的考核辦法

關于創建四好領導班子活動的考核辦法

關于爭創“四好”領導班子活動的考核辦法

為加強單位領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展的高素質的領導干部隊伍，根據55號文件有關規定，開展爭創“四好”領導班子活動，并制定如下考核辦法。

一、考核范圍

非煤辦黨支部全體成員。

二、考核目標

以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標，不斷增強班子的執行力、創造力、凝聚力，把領導班子建設成為思想解放、干事創業、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

三、考核內容及標準

（一）政治素質好

具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發有為的精神狀態；具有和諧發展的創新觀念；具有適應發展的綜合素質。

（二）經營業績好

優化管理效益高；安全生產創佳績；任務指標完成好；技術創新成果多。

（三）團結協作好

在干事創業基礎上凝心聚力；在共同目標基礎上責任分工；在集體領導基礎上民主決策；在相互尊重基礎上交流溝通。

（四）作風形象好

理論聯系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯系群眾；清正廉潔自律。

四、考核辦法

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展爭創“四好”領導班子情況進行自查考核評定。

1、考核評分。按照“四好”內容分四項，政治素質好20分，經營業績好30分，團結協作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據檢查情況進行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關部門月度考核相結合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產、計劃生育、社會穩定、信訪、黨風廉政等方面，出現重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。

4、等次劃分。根據綜合評定得分結果，將領導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規定執行。

五、有關要求

1、加強領導。為加強對此項活動的組織領導，非煤辦成立爭創“四好”領導班子活動領導小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、嚴格標準。“四好”創建活動是一項長期的系統工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關的數據都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創建內容和標準，扎扎實實地開展爭創活動。領導小組成員要認真負責，分工協作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結先進典型和好的經驗做法，切實通過開展爭創活動，把各基層領導班子建設成開創性更強，結構更加合理，配置更加優化，工作思路更加清晰，精神狀態更加飽滿，執行力、創造力、凝聚力更強堅強領導集體，為加快我礦非煤產業的發展提供強有力的組織保障。

第二篇：關于創建四好領導班子活動的考核辦法

關于創建四好領導班子活動的考核辦法

關于爭創“四好”領導班子活動的考核辦法

為加強單位領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展的高素質的領導干部隊伍，根據55號文件有關規定，開展爭創“四好”領導班子活動，并制定如下考核辦法，關于創建四好領導班子活動的考核辦法。

一、考核范圍

非煤辦黨支部全體成員。

二、考核目標

以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標，不斷增強班子的執行力、創造力、凝聚力，把領導班子建設成為思想解放、干事創業、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

三、考核內容及標準

（一）政治素質好

具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發有為的精神狀態；具有和諧發展的創新觀念；具有適應發展的綜合素質。

（二）經營業績好

優化管理效益高；安全生產創佳績；任務指標完成好；技術創新成果多。

（三）團結協作好

在干事創業基礎上凝心聚力；在共同目標基礎上責任分工；在集體領導基礎上民主決策；在相互尊重基礎上交流溝通。

（四）作風形象好

理論聯系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯系群眾；清正廉潔自律。

四、考核辦法

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展爭創“四好”領導班子情況進行自查考核評定，管理制度《關于創建四好領導班子活動的考核辦法》。

1、考核評分。按照“四好”內容分四項，政治素質好20分，經營業績好30分，團結協作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據檢查情況進行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關部門月度考核相結合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產、計劃生育、社會穩定、信訪、黨風廉政等方面，出現重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。

4、等次劃分。根據綜合評定得分結果，將領導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規定執行。

五、有關要求

1、加強領導。為加強對此項活動的組織領導，非煤辦成立爭創“四好”領導班子活動領導小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、嚴格標準。“四好”創建活動是一項長期的系統工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關的數據都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創建內容和標準，扎扎實實地開展爭創活動。領導小組成員要認真負責，分工協作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結先進典型和好的經驗做法，切實通過開展爭創活動，把各基層領導班子建設成開創性更強，結構更加合理，配置更加優化，工作思路更加清晰，精神狀態更加飽滿，執行力、創造力、凝聚力更強堅強領導集體，為加快我礦非煤產業的發展提供強有力的組織保障。

第三篇：關于創建四好領導班子活動的考核辦法

關于爭創“四好”領導班子活動的考核辦法

為加強單位領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展的高素質的領導干部隊伍，根據55號文件有關規定，開展爭創“四好”領導班子活動，并制定如下考核辦法。

一、考核范圍

非煤辦黨支部全體成員。

二、考核目標

以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標，不斷增強班子的執行力、創造力、凝聚力，把領導班子建設成為思想解放、干事創業、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

三、考核內容及標準

（一）政治素質好

具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發有為的精神狀態；具有和諧發展的創新觀念；具有適應發展的綜合素質。

（二）經營業績好

優化管理效益高；安全生產創佳績；任務指標完成好；技術創新成果多。

（三）團結協作好

在干事創業基礎上凝心聚力；在共同目標基礎上責任分工；在集體領導基礎上民主決策；在相互尊重基礎上交流溝通。

（四）作風形象好

理論聯系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯系群眾；清正廉潔自律。

四、考核辦法

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展爭創“四好”領導班子情況進行自查考核評定。

1、考核評分。按照“四好”內容分四項，政治素質好20分，經營業績好30分，團結協作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據檢查情況進行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關部門月度考核相結合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產、計劃生育、社會穩定、信訪、黨風廉政等方面，出現重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。

4、等次劃分。根據綜合評定得分結果，將領導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規定執行。

五、有關要求

1、加強領導。為加強對此項活動的組織領導，非煤辦成立爭創“四好”領導班子活動領導小組。由xx同志任組長，xx同志任副組長，xx、xx為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、嚴格標準。“四好”創建活動是一項長期的系統工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關的數據都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創建內容和標準，扎扎實實地開展爭創活動。領導小組成員要認真負責，分工協作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結先進典型和好的經驗做法，切實通過開展爭創活動，把各基層領導班子建設成開創性更強，結構更加合理，配置更加優化，工作思路更加清晰，精神狀態更加飽滿，執行力、創造力、凝聚力更強堅強領導集體，為加快我礦非煤產業的發展提供強有力的組織保障。

第四篇：四好領導班子創建工作總結

“四好”領導班子創建工作總結

（創建工作情況匯報）

我單位開展“四好”領導班子創建活動以來，按照“結合實際、努力創新；轉變觀念、轉變作風；增強團結、提高能力；突出業績，促進發展”的工作思路，堅持以深化領導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領導班子創建活動帶動領導班子建設；通過領導班子建設帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設帶動職工隊伍建設，促進了單位的改革發展穩定，推進了企業跨越式發展的進程。一年來，我單位在“四好”領導班子創建活動中，以思想理論建設為先導，以組織建設為前提條件，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，以反腐倡廉建設為監督，“四好”領導班子創建活動逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結合單位領導班子的實際，針對職工群眾給領導班子提出的問題，加強整改，加強領導班子的長效機制建設，在創建機制上下功夫，追求推進企業科學發展的實效。具體體現在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：

一、加強學習，做到思想認識到位

主要是認真組織各級領導班子、各級領導學習全國國有企業領導班子思想政治建設座談會的精神，統一思想，做到幾個明確。一是明確創建“四好”領導班子活動是加強企業黨建和領導班子建設的重要舉措和重要載體，通過開展這一活

動，全面加強領導班子建設，是保證集團公司跨越式發展戰略目標實現的關鍵。二是明確創建“四好”領導班子活動的中心任務是提高班子的思想政治建設，提高班子的經營執政能力和領導力。三是明確開展“四好”領導班子創建活動的著力點和落腳點是推動企業更好更快的全面科學可持續的發展，通過班子建設要創造一流的業績。四是明確創建“四好”領導班子活動是一個系統工程，要和領導班子的思想、組織、作風建設結合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領導班子建設，各級班子、各級領導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。

二、加強領導，強化指導，做到領導到位

2009年為“四好”領導班子創建基礎年，我單位也把此項工作作為今年的重點工作，進行了安排部署。及時成立了“四好”領導班子創建活動領導小組，黨政主要領導任組長，班子成員和有關部門負責人任成員。領導小組下設辦公室，由紀委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負責人組成。隨后針對“四好”領導班子創建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學習集團公司關于“四好”領導班子創建活動的《考核辦法》和《考評細則》，形成具體、細致、可操作性強的考評體系；另一次是專門針對創建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統性的指導意見，進一步規范了此項工作。

三、健全考核評價體系，做到制度到位

為使“四好”領導班子創建工作真正落到實處，我單位緊密結合自己的實際，制定了結合實際、體現創新、便于操作的實施意見，做到“四個統一”：統一內容，就是結合各級領導班子的實際，統一明確活動開展的具體標準和具體內容，重在切合實際；統一階段，我們通過學習提高認識、實施創建、總結驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創建工作；統一要求，對活動的領導機構、制度建設、方式方法要有明確要求；統一考核，我們按“四好”標準，結合考核評分內容，逐條比照，嚴格測評。使“四好”領導班子創建活動納入了科學化、規范化的軌道。

四、落實措施，做到工作到位

在創建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結合、四促進”，即結合領導班子的思想實際，重點促進各級領導干部解放思想，轉變觀念；結合領導班子的工作實際，重點促進解決領導班子存在的突出問題；結合領導班子能力建設的實際，重點促進解決各級領導班子貫徹科學發展觀的能力；結合本單位改革發展的實際，重點促進解決影響本單位改革發展的突出問題，推動跨越式發展。我們體會到，“四好”領導班子創建活動能否真正見到成效，關鍵在于是否能聯系實際，解決領導班子和企業存在的突出問題，落腳點是推進班子建設、推進企業更好更快的發展。

五、開展相關活動，做到載體到位

為確保創建活動取得實效，我們按照“四好”領導班子創建要求，把開好領導班子民主生活會作為“四好”領導班子創建活動的重要內容，同時深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯系，認真傾聽職工的意見，切實解決職工實際困難，接受廣大職工群眾的監督、檢驗和評價，為“四好”領導班子創建活動取得實效打下了基礎。

第五篇：四好領導班子創建方案

XXXXXX有限公司委員會

關于開展 “四好班子”創建活動的實施方案

為了全面落實科學發展觀，切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高全公司各級領導班子的整體素質和領導科學發展的能力，為推進XXX集團公司持續發展提供堅強有力的組織保證，根據市委關于開展創建“四好”領導班子活動的要求，結合我公司實際，經公司黨委研究，制定XXX集團有限公司委員會2009年“四好班子”創建活動實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以提高全公司各級領導班子執政能力建設和先進性建設為目標，立足我公司實際，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，以學習實踐科學發展觀教育活動為契機，全面加強領導班子和干部隊伍作風建設成為政治堅定、團結奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進公司又好又快發展提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使公司領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，公司領導班子達到“四好班子”（即：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）標準的目標。

三、創建標準及內容

（一）政治素質好

1、堅持理論學習。結合科學發展觀學習實踐活動，健全完善各項學習

制度，創新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創新學習型黨組織活動中發揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到公司改革發展穩定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關系。

4、貫徹落實科學發展觀。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發展、協調發展、可持續發展，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經營業績好

1、執行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實上級精神和各項工作部署態度堅決，措施得力，成效顯著。

2、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務和政策法規。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力謀發展。

4、創造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結合起來，創造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰斗力強，整體功能發揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯系實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

5、嚴格執行干部選拔任用的有關規定，用好的作風選作風好的人，樹立正確的用人導向。

三、實施計劃

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷提升領導班子領導科學發展的能力和水平。按照自治區黨委、XX市委、市國資委黨委的統一部署，從2009年3月起到2009年8月，XXX集團公司開展深入學習實踐科學

發展觀活動，各黨支部要把科學發展觀學習實踐活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動科學發展這個主題，按照黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總要求認真開展好學習實踐活動。要緊密圍繞“推動科學發展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現“四個確保”的載體，結合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發展穩定、與加強黨的建設等實際結合起來，形成上下一心謀發展、抓發展、促發展的良好局面。

（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導干部的監督。2009年一季度，各單位要按照職代會民主評議領導干部有關要求和規定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料報集團公司組織人事部。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，各單位要將民

主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。

（四）強化領導干部培訓。一是開展領導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設、思想政治建設、法律法規等方面的學習培訓。二是圍繞“管理效益年”提升管理、提高效益的主題要求，開展領導干部業務能力培訓，不斷增強領導干部科學決策、市場應變、改革創新、經營管理和應對復雜局面等五種能力。

（五）明確領導人員責任目標。各單位要進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子和領導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位將本單位領導班子成員分工及責任目標報集團公司組織人事部備案。

（六）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，寫出班子總結和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優化”，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。

（七）建立健全制度。本著“科學、管用、長效”的原則，對本單位領導班子建設方面的制度進行系統梳理，制定完善制度運行計劃，進一步建立健全各項制度。一是完善議事決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，修訂《領導班子議事制度》，完善議事規則和決策程序，明確決策的內容、方法和途徑，規范會議制度。二是制定干

部行為規范。要按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為。三是督促檢查制度落實。集團公司黨委將對各單位梳理、落實制度情況進行抽查，對執行制度不嚴的，提出限期整改意見，督促整改，保證各項制度落實到位。

（八）搞好總結表彰。對“四好”班子創建工作進行認真總結，推廣典型經驗，表彰先進集體和先進個人。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創建“四好”班子先進單位。對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發生重大安全責任事故、發生嚴重違反集團公司制度、單位黨政領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分等情況，實行一票否決。

四、組織領導

為了確保活動取得實效，公司成立由公司黨委書記任組長的“四好班子”創建工作領導小組，各黨支部也要成立相應的領導機構。要把“四好班子”創建活動與即將開展的科學發展觀教育活動有機結合起來，與加快全公司經濟發展結合起來，認真開展創建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創建標準的要求。各黨支部書記為“四好班子”創建活動第一責任人，靠實工作責任，創新活動載體，強化工作措施，確保創建活動取得實效。

公司“四好班子”創建工作領導小組名單如下：

辦公室設在黨委工作部。

XXX集團有限公司黨委

2009年3月20日