第一篇：關(guān)于創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動的考核辦法

關(guān)于爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動的考核辦法

為加強單位領(lǐng)導班子建設(shè)，鍛造一支適應企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，根據(jù)55號文件有關(guān)規(guī)定，開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動，并制定如下考核辦法。

一、考核范圍

非煤辦黨支部全體成員。

二、考核目標

以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導班子為目標，不斷增強班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力，把領(lǐng)導班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

三、考核內(nèi)容及標準

（一）政治素質(zhì)好

具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；具有和諧發(fā)展的創(chuàng)新觀念；具有適應發(fā)展的綜合素質(zhì)。

（二）經(jīng)營業(yè)績好

優(yōu)化管理效益高；安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績；任務指標完成好；技術(shù)創(chuàng)新成果多。

（三）團結(jié)協(xié)作好

在干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上凝心聚力；在共同目標基礎(chǔ)上責任分工；在集體領(lǐng)導基礎(chǔ)上民主決策；在相互尊重基礎(chǔ)上交流溝通。

（四）作風形象好

理論聯(lián)系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯(lián)系群眾；清正廉潔自律。

四、考核辦法

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子情況進行自查考核評定。

1、考核評分。按照“四好”內(nèi)容分四項，政治素質(zhì)好20分，經(jīng)營業(yè)績好30分，團結(jié)協(xié)作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據(jù)檢查情況進行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關(guān)部門月度考核相結(jié)合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領(lǐng)導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產(chǎn)、計劃生育、社會穩(wěn)定、信訪、黨風廉政等方面，出現(xiàn)重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現(xiàn)兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。

4、等次劃分。根據(jù)綜合評定得分結(jié)果，將領(lǐng)導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現(xiàn)兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規(guī)定執(zhí)行。

五、有關(guān)要求

1、加強領(lǐng)導。為加強對此項活動的組織領(lǐng)導，非煤辦成立爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動領(lǐng)導小組。由xx同志任組長，xx同志任副組長，xx、xx為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。

2、嚴格標準?！八暮谩眲?chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關(guān)的數(shù)據(jù)都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標準，扎扎實實地開展爭創(chuàng)活動。領(lǐng)導小組成員要認真負責，分工協(xié)作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型和好的經(jīng)驗做法，切實通過開展爭創(chuàng)活動，把各基層領(lǐng)導班子建設(shè)成開創(chuàng)性更強，結(jié)構(gòu)更加合理，配置更加優(yōu)化，工作思路更加清晰，精神狀態(tài)更加飽滿，執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力更強堅強領(lǐng)導集體，為加快我礦非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保障。

第二篇：關(guān)于創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動的考核辦法

關(guān)于創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動的考核辦法

關(guān)于爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動的考核辦法

為加強單位領(lǐng)導班子建設(shè)，鍛造一支適應企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，根據(jù)55號文件有關(guān)規(guī)定，開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動，并制定如下考核辦法。

一、考核范圍

非煤辦黨支部全體成員。

二、考核目標

以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導班子為目標，不斷增強班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力，把領(lǐng)導班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

三、考核內(nèi)容及標準

（一）政治素質(zhì)好

具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；具有和諧發(fā)展的創(chuàng)新觀念；具有適應發(fā)展的綜合素質(zhì)。

（二）經(jīng)營業(yè)績好

優(yōu)化管理效益高；安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績；任務指標完成好；技術(shù)創(chuàng)新成果多。

（三）團結(jié)協(xié)作好

在干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上凝心聚力；在共同目標基礎(chǔ)上責任分工；在集體領(lǐng)導基礎(chǔ)上民主決策；在相互尊重基礎(chǔ)上交流溝通。

（四）作風形象好

理論聯(lián)系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯(lián)系群眾；清正廉潔自律。

四、考核辦法

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子情況進行自查考核評定。

1、考核評分。按照“四好”內(nèi)容分四項，政治素質(zhì)好20分，經(jīng)營業(yè)績好30分，團結(jié)協(xié)作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據(jù)檢查情況進行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關(guān)部門月度考核相結(jié)合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領(lǐng)導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產(chǎn)、計劃生育、社會穩(wěn)定、信訪、黨風廉政等方面，出現(xiàn)重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現(xiàn)兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。

4、等次劃分。根據(jù)綜合評定得分結(jié)果，將領(lǐng)導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現(xiàn)兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規(guī)定執(zhí)行。

五、有關(guān)要求

1、加強領(lǐng)導。為加強對此項活動的組織領(lǐng)導，非煤辦成立爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動領(lǐng)導小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。

2、嚴格標準?！八暮谩眲?chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關(guān)的數(shù)據(jù)都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標準，扎扎實實地開展爭創(chuàng)活動。領(lǐng)導小組成員要認真負責，分工協(xié)作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型和好的經(jīng)驗做法，切實通過開展爭創(chuàng)活動，把各基層領(lǐng)導班子建設(shè)成開創(chuàng)性更強，結(jié)構(gòu)更加合理，配置更加優(yōu)化，工作思路更加清晰，精神狀態(tài)更加飽滿，執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力更強堅強領(lǐng)導集體，為加快我礦非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保障。

第三篇：關(guān)于創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動的考核辦法

關(guān)于創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動的考核辦法

關(guān)于爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動的考核辦法

為加強單位領(lǐng)導班子建設(shè)，鍛造一支適應企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，根據(jù)55號文件有關(guān)規(guī)定，開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動，并制定如下考核辦法，關(guān)于創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動的考核辦法。

一、考核范圍

非煤辦黨支部全體成員。

二、考核目標

以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導班子為目標，不斷增強班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力，把領(lǐng)導班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

三、考核內(nèi)容及標準

（一）政治素質(zhì)好

具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；具有和諧發(fā)展的創(chuàng)新觀念；具有適應發(fā)展的綜合素質(zhì)。

（二）經(jīng)營業(yè)績好

優(yōu)化管理效益高；安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績；任務指標完成好；技術(shù)創(chuàng)新成果多。

（三）團結(jié)協(xié)作好

在干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上凝心聚力；在共同目標基礎(chǔ)上責任分工；在集體領(lǐng)導基礎(chǔ)上民主決策；在相互尊重基礎(chǔ)上交流溝通。

（四）作風形象好

理論聯(lián)系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯(lián)系群眾；清正廉潔自律。

四、考核辦法

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子情況進行自查考核評定，管理制度《關(guān)于創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動的考核辦法》。

1、考核評分。按照“四好”內(nèi)容分四項，政治素質(zhì)好20分，經(jīng)營業(yè)績好30分，團結(jié)協(xié)作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據(jù)檢查情況進行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關(guān)部門月度考核相結(jié)合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領(lǐng)導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產(chǎn)、計劃生育、社會穩(wěn)定、信訪、黨風廉政等方面，出現(xiàn)重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現(xiàn)兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。

4、等次劃分。根據(jù)綜合評定得分結(jié)果，將領(lǐng)導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現(xiàn)兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規(guī)定執(zhí)行。

五、有關(guān)要求

1、加強領(lǐng)導。為加強對此項活動的組織領(lǐng)導，非煤辦成立爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動領(lǐng)導小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。

2、嚴格標準。“四好”創(chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關(guān)的數(shù)據(jù)都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標準，扎扎實實地開展爭創(chuàng)活動。領(lǐng)導小組成員要認真負責，分工協(xié)作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型和好的經(jīng)驗做法，切實通過開展爭創(chuàng)活動，把各基層領(lǐng)導班子建設(shè)成開創(chuàng)性更強，結(jié)構(gòu)更加合理，配置更加優(yōu)化，工作思路更加清晰，精神狀態(tài)更加飽滿，執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力更強堅強領(lǐng)導集體，為加快我礦非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保障。

第四篇：四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作總結(jié)

“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作總結(jié)

（創(chuàng)建工作情況匯報）

我單位開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動以來，按照“結(jié)合實際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風；增強團結(jié)、提高能力；突出業(yè)績，促進發(fā)展”的工作思路，堅持以深化領(lǐng)導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動帶動領(lǐng)導班子建設(shè)；通過領(lǐng)導班子建設(shè)帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設(shè)帶動職工隊伍建設(shè)，促進了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進了企業(yè)跨越式發(fā)展的進程。一年來，我單位在“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，以思想理論建設(shè)為先導，以組織建設(shè)為前提條件，以能力建設(shè)為重點，以作風建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以反腐倡廉建設(shè)為監(jiān)督，“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結(jié)合單位領(lǐng)導班子的實際，針對職工群眾給領(lǐng)導班子提出的問題，加強整改，加強領(lǐng)導班子的長效機制建設(shè)，在創(chuàng)建機制上下功夫，追求推進企業(yè)科學發(fā)展的實效。具體體現(xiàn)在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：

一、加強學習，做到思想認識到位

主要是認真組織各級領(lǐng)導班子、各級領(lǐng)導學習全國國有企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)座談會的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動是加強企業(yè)黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)的重要舉措和重要載體，通過開展這一活

動，全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)，是保證集團公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的中心任務是提高班子的思想政治建設(shè)，提高班子的經(jīng)營執(zhí)政能力和領(lǐng)導力。三是明確開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點是推動企業(yè)更好更快的全面科學可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設(shè)要創(chuàng)造一流的業(yè)績。四是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動是一個系統(tǒng)工程，要和領(lǐng)導班子的思想、組織、作風建設(shè)結(jié)合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，各級班子、各級領(lǐng)導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。

二、加強領(lǐng)導，強化指導，做到領(lǐng)導到位

2009年為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建基礎(chǔ)年，我單位也把此項工作作為今年的重點工作，進行了安排部署。及時成立了“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，黨政主要領(lǐng)導任組長，班子成員和有關(guān)部門負責人任成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由紀委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負責人組成。隨后針對“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學習集團公司關(guān)于“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的《考核辦法》和《考評細則》，形成具體、細致、可操作性強的考評體系；另一次是專門針對創(chuàng)建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導意見，進一步規(guī)范了此項工作。

三、健全考核評價體系，做到制度到位

為使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作真正落到實處，我單位緊密結(jié)合自己的實際，制定了結(jié)合實際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實施意見，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級領(lǐng)導班子的實際，統(tǒng)一明確活動開展的具體標準和具體內(nèi)容，重在切合實際；統(tǒng)一階段，我們通過學習提高認識、實施創(chuàng)建、總結(jié)驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動的領(lǐng)導機構(gòu)、制度建設(shè)、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標準，結(jié)合考核評分內(nèi)容，逐條比照，嚴格測評。使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動納入了科學化、規(guī)范化的軌道。

四、落實措施，做到工作到位

在創(chuàng)建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結(jié)合、四促進”，即結(jié)合領(lǐng)導班子的思想實際，重點促進各級領(lǐng)導干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；結(jié)合領(lǐng)導班子的工作實際，重點促進解決領(lǐng)導班子存在的突出問題；結(jié)合領(lǐng)導班子能力建設(shè)的實際，重點促進解決各級領(lǐng)導班子貫徹科學發(fā)展觀的能力；結(jié)合本單位改革發(fā)展的實際，重點促進解決影響本單位改革發(fā)展的突出問題，推動跨越式發(fā)展。我們體會到，“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動能否真正見到成效，關(guān)鍵在于是否能聯(lián)系實際，解決領(lǐng)導班子和企業(yè)存在的突出問題，落腳點是推進班子建設(shè)、推進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

五、開展相關(guān)活動，做到載體到位

為確保創(chuàng)建活動取得實效，我們按照“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建要求，把開好領(lǐng)導班子民主生活會作為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，同時深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認真傾聽職工的意見，切實解決職工實際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗和評價，為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動取得實效打下了基礎(chǔ)。

第五篇：四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建方案

XXXXXX有限公司委員會

關(guān)于開展 “四好班子”創(chuàng)建活動的實施方案

為了全面落實科學發(fā)展觀，切實加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，不斷提高全公司各級領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，為推進XXX集團公司持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的組織保證，根據(jù)市委關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的要求，結(jié)合我公司實際，經(jīng)公司黨委研究，制定XXX集團有限公司委員會2009年“四好班子”創(chuàng)建活動實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以提高全公司各級領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為目標，立足我公司實際，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以學習實踐科學發(fā)展觀教育活動為契機，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍作風建設(shè)成為政治堅定、團結(jié)奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領(lǐng)導集體，為扎實推進公司又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、創(chuàng)建目標

通過開展創(chuàng)建活動，使公司領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)得到明顯提高，執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平得到明顯提升，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，公司領(lǐng)導班子達到“四好班子”（即：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）標準的目標。

三、創(chuàng)建標準及內(nèi)容

（一）政治素質(zhì)好

1、堅持理論學習。結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動，健全完善各項學習

制度，創(chuàng)新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創(chuàng)新學習型黨組織活動中發(fā)揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關(guān)系。

4、貫徹落實科學發(fā)展觀。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經(jīng)營業(yè)績好

1、執(zhí)行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實上級精神和各項工作部署態(tài)度堅決，措施得力，成效顯著。

2、加快發(fā)展的能力強。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業(yè)務和政策法規(guī)。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統(tǒng)攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調(diào)動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

4、創(chuàng)造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發(fā)性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結(jié)協(xié)作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規(guī)范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現(xiàn)重大決策失誤。

3、領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，整體功能發(fā)揮好。

4、嚴格按要求召開領(lǐng)導班子民主生活會，班子內(nèi)部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識，班子成員勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規(guī)問題。

4、高度關(guān)注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

5、嚴格執(zhí)行干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，用好的作風選作風好的人，樹立正確的用人導向。

三、實施計劃

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提升領(lǐng)導班子領(lǐng)導科學發(fā)展的能力和水平。按照自治區(qū)黨委、XX市委、市國資委黨委的統(tǒng)一部署，從2009年3月起到2009年8月，XXX集團公司開展深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動，各黨支部要把科學發(fā)展觀學習實踐活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動科學發(fā)展這個主題，按照黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總要求認真開展好學習實踐活動。要緊密圍繞“推動科學發(fā)展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現(xiàn)“四個確?！钡妮d體，結(jié)合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、與加強黨的建設(shè)等實際結(jié)合起來，形成上下一心謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的良好局面。

（二）開展民主評議領(lǐng)導干部。認真落實職工群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督。2009年一季度，各單位要按照職代會民主評議領(lǐng)導干部有關(guān)要求和規(guī)定，組織召開職代會，對本單位領(lǐng)導班子成員開展民主評議。并于會后一周內(nèi)將民主評議相關(guān)資料報集團公司組織人事部。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質(zhì)，看責任意識強不強；查經(jīng)營業(yè)績，看管理水平高不高；查團結(jié)協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領(lǐng)導班子建設(shè)中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發(fā)言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結(jié)、推進發(fā)展的目的。對基層普遍關(guān)心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內(nèi)，各單位要將民

主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。

（四）強化領(lǐng)導干部培訓。一是開展領(lǐng)導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設(shè)、思想政治建設(shè)、法律法規(guī)等方面的學習培訓。二是圍繞“管理效益年”提升管理、提高效益的主題要求，開展領(lǐng)導干部業(yè)務能力培訓，不斷增強領(lǐng)導干部科學決策、市場應變、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理和應對復雜局面等五種能力。

（五）明確領(lǐng)導人員責任目標。各單位要進一步明確領(lǐng)導班子成員分工，并結(jié)合單位實際和領(lǐng)導干部崗位要求，制訂和完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位將本單位領(lǐng)導班子成員分工及責任目標報集團公司組織人事部備案。

（六）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領(lǐng)導班子綜合考核辦法和對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導人員處理辦法的基礎(chǔ)上，通過考核，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領(lǐng)導班子及成員都要認真總結(jié)工作，寫出班子總結(jié)和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結(jié)果，切實推進領(lǐng)導班子和干部隊伍“雙優(yōu)化”，考核結(jié)果同時作為“四好”領(lǐng)導班子評選的重要依據(jù)。

（七）建立健全制度。本著“科學、管用、長效”的原則，對本單位領(lǐng)導班子建設(shè)方面的制度進行系統(tǒng)梳理，制定完善制度運行計劃，進一步建立健全各項制度。一是完善議事決策制度。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，修訂《領(lǐng)導班子議事制度》，完善議事規(guī)則和決策程序，明確決策的內(nèi)容、方法和途徑，規(guī)范會議制度。二是制定干

部行為規(guī)范。要按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干準則》的具體要求，修訂完善領(lǐng)導干部行為規(guī)范，明確領(lǐng)導干部哪些能為，哪些不能為。三是督促檢查制度落實。集團公司黨委將對各單位梳理、落實制度情況進行抽查，對執(zhí)行制度不嚴的，提出限期整改意見，督促整改，保證各項制度落實到位。

（八）搞好總結(jié)表彰。對“四好”班子創(chuàng)建工作進行認真總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗，表彰先進集體和先進個人。從綜合考核評價為“好”的領(lǐng)導班子中，選樹一批創(chuàng)建“四好”班子先進單位。對單位未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標、精神文明建設(shè)不達標、發(fā)生重大安全責任事故、發(fā)生嚴重違反集團公司制度、單位黨政領(lǐng)導班子成員受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過及以上處分等情況，實行一票否決。

四、組織領(lǐng)導

為了確保活動取得實效，公司成立由公司黨委書記任組長的“四好班子”創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，各黨支部也要成立相應的領(lǐng)導機構(gòu)。要把“四好班子”創(chuàng)建活動與即將開展的科學發(fā)展觀教育活動有機結(jié)合起來，與加快全公司經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來，認真開展創(chuàng)建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創(chuàng)建標準的要求。各黨支部書記為“四好班子”創(chuàng)建活動第一責任人，靠實工作責任，創(chuàng)新活動載體，強化工作措施，確保創(chuàng)建活動取得實效。

公司“四好班子”創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組名單如下：

辦公室設(shè)在黨委工作部。

XXX集團有限公司黨委

2009年3月20日