第一篇：東特新居幼兒園領導班子隊伍建設制度

東特新居幼兒園領導班子隊伍建設制度

一、指導思想：

以鄧小平教育理論為依據，以《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》及《幼兒園教育指導綱要》為指導，以發展為主題，改革為動力立足于“早期”，著眼于“全面”，致力于“創新”，切實提高領導班子隊伍素質，提高辦園質量。

二、建設目標與措施：

（一）、領導班子應牢固樹立現代幼兒教育觀念，堅持依法辦園，具有良好的師德規范，熱愛幼兒，愛崗敬業，為人師表。

措施：

1、認真學習《幼兒園教育指導綱要》，正確領會和掌握國家的教育方針、政策和法規的基本精神，熟悉幼兒教育法規和規章制度，堅持依法辦園，不斷提高自身的法律意識及教育理論水平。

2、認真學習并貫徹執行教師基本道德規范，積極開展“學習楊愛軍，做高素質教師”活動，以自己的良好行為成為教師的榜樣。

（二）、領導班子成員應具有較高的現代管理水平和開拓創新精神。能主動參加各種提高自身素質的培訓活動，積極參與、指導教科研活動。措施：

1、積極參加各類培訓活動，自覺加強自身成長，提高自身的整體素質。

2、積極開展教科研活動，每位園長都有區級以上研究課題，能帶頭撰寫論文并在區級以上發表或獲獎。

（三）、領導班子能深入教育教學第一線，有計劃地組織開展園本培訓工作，具有較強的崗位能力。

措施：

1、每周進行隨堂聽評課活動。

2、積極參加集體備課活動解決工作中的難題。

（四）、領導班子成員應作風民主，團結合作，關心群眾。措施：

1、做好溝通、協調工作，積極爭取各級領導的支持，充分調動全體教職工工作的主動性和創造性。

2、經常找教職工進行談心，了解教職工的真實想法，及時解決他們生活中的一些困難。

（五）、注意培養和選拔年輕有為的優秀教學骨干，以充實領導班子隊伍，使年齡結構呈梯隊狀。

措施：

1、有意識地給一些年輕的骨干教師壓擔子，鍛煉他們的組織能力。

2、引導青年教師積極向上，不斷樹立主人翁的態度。

第二篇：幼兒園領導班子隊伍建設計劃

幼兒園領導班子隊伍建設計劃

幼兒園領導班子隊伍建設計劃

（2004年～2007年）

一、指導思想：

以鄧小平教育理論為依據，以《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》及《幼兒園教育指導綱要》為指導，以發展為主題，改革為動力立足于“早期”，著眼于“全面”，致力于“創新”，切實提高領導班子隊伍素質，為爭創省市示范園而努力奮斗！

二、情況分析：

幼兒園現有班級7個，設正副園長2名，其中中學高級教師1人，小學高級教師1人，年齡分別為40歲和37歲。目前，園長學歷都為本科或本科在讀，都為市、縣級學科帶頭人，均參加過省級園長培訓班，具有一定的幼兒園教育教學經驗和幼兒園管理經驗。但由于幼兒園正處于發展階段，班級數量將不斷擴大，且園長年齡偏大，因此，班子隊伍建設需及早規劃。

三、建設目標與措施：

（一）、領導班子能牢固樹立現代幼兒教育觀念，堅持依法辦園，具有良好的師德規范，熱愛幼兒，愛崗敬業，為人師表。措施：

1、認真學習《幼兒園教育指導綱要》，正確領會和掌握國家的教育方針、政策和法規的基本精神，熟悉幼兒教育法規和規章制度，堅持依法辦園，不斷提高自身的法律意識及教育理論水平。

2、認真學習并貫徹執行教師基本道德規范，積極開展“巾幗文明示范崗”活動，以自己的良好行為成為教師的榜樣。

（二）、領導班子成員具有較高的現代管理水平和開拓創新精神。能主動參加各種提高自身素質的培訓活動，積極參與、指導教科研活動。措施：

1、積極參加各類培訓活動，自覺加強自身成長，提高自身的整體素質。

2、積極開展教科研活動，每位園長都有縣級以上研究課題，能帶頭撰寫論文并在縣級以上發表或獲獎。

（三）、領導班子能深入教育教學第一線，有計劃地組織開展園本培訓工作，具有較強的崗位能力。措施：

1、每周進行隨堂聽課活動。

2、積極參加縣優崗活動，堅持園長兼課制度。

3、積極參加集體備課活動。

（四）、領導班子成員作風民主，能團結合作，關心群眾。措施：

1、做好溝通、協調工作，積極爭取各級領導的支持，充分調動全體教職工工作的主動性和創造性。

2、經常找教職工進行談心，了解教職工的真實想法，及時解決他們生活中的一些困難。

（五）、在幼兒園中層領導中注意培養和選拔年輕有為的園長助理，以充實領導班子隊伍，使年齡結構呈梯隊狀。措施：

1、有意識地給一些年輕的骨干教師壓擔子，鍛煉他們的組織能力。

2、引導青年教師積極向上，不斷樹立主人翁的態度。

高淳縣教育研訓中心附屬幼兒園

2005年1月22日

第三篇：幼兒園領導班子隊伍建設計劃

幼兒園領導班子隊伍建設計劃

幼兒園領導班子隊伍建設計劃

（2004年～2007年）

一、指導思想：

以鄧小平教育理論為依據，以《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》及《幼兒園教育指導綱要》為指導，以發展為主題，改革為動力立足于“早期”，著眼于“全面”，致力于“創新”，切實提高領導班子隊伍素質，為爭創省市示范園而努力奮斗！

二、情況分析：

幼兒園現有班級7個，設正副園長2名，其中中學高級教師1人，小學高級教師1人，年齡分別為40歲和37歲。目前，園長學歷都為本科或本科在讀，都為市、縣級學科帶頭人，均參加過省級園長培訓班，具有一定的幼兒園教育教學經驗和幼兒園管理經驗。但由于幼兒園正處于發展階段，班級數量將不斷擴大，且園長年齡偏大，因此，班子隊伍建設需及早規劃。

三、建設目標與措施：

（一）、領導班子能牢固樹立現代幼兒教育觀念，堅持依法辦園，具有良好的師德規范，熱愛幼兒，愛崗敬業，為人師表。

措施：

1、認真學習《幼兒園教育指導綱要》，正確領會和掌握國家的教育方針、政策和法規的基本精神，熟悉幼兒教育法規和規章制度，堅持依法辦園，不斷提高自身的法律意識及教育理論水平。

2、認真學習并貫徹執行教師基本道德規范，積極開展“巾幗文明示范崗”活動，以自己的良好行為成為教師的榜樣。

（二）、領導班子成員具有較高的現代管理水平和開拓創新精神。能主

動參加各種提高自身素質的培訓活動，積極參與、指導教科研活動。措施：

1、積極參加各類培訓活動，自覺加強自身成長，提高自身的整體素質。

2、積極開展教科研活動，每位園長都有縣級以上研究課題，能帶頭撰寫論文并在縣級以上發表或獲獎。

（三）、領導班子能深入教育教學第一線，有計劃地組織開展園本培訓工作，具有較強的崗位能力。

措施：

1、每周進行隨堂聽課活動。

2、積極參加縣優崗活動，堅持園長兼課制度。

3、積極參加集體備課活動。

（四）、領導班子成員作風民主，能團結合作，關心群眾。措施：

1、做好溝通、協調工作，積極爭取各級領導的支持，充分調動全體教職工工作的主動性和創造性。

2、經常找教職工進行談心，了解教職工的真實想法，及時解決他們生活中的一些困難。

（五）、在幼兒園中層領導中注意培養和選拔年輕有為的園長助理，以充實領導班子隊伍，使年齡結構呈梯隊狀。

措施：

1、有意識地給一些年輕的骨干教師壓擔子，鍛煉他們的組織能力。

2、引導青年教師積極向上，不斷樹立主人翁的態度。

高淳縣教育研訓中心附屬幼

兒園

2005年1月22日

第四篇：領導班子后備干部隊伍建設制度

茂名市煙草專賣局（公司）領導班子后備干部工作暫行辦法

第一章 總則

第一條 為認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，制定科學規范的領導班子后備干部工作辦法，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理，能夠擔當茂名煙草改革發展重任的、年輕優秀的領導班子后備干部(以下簡稱后備干部)隊伍，增強企業發展活力，提高企業管理效率，保證企業持續、健康、穩定發展，根據《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和茂名市煙草系統領導班子建設的實際需要，特制定本辦法。

第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

(一)黨管干部的原則；

(二)德才兼備、任人唯賢的原則；

(三)民主集中制的原則；

(四)群眾公認、注重實績的原則；

(五)公開、平等、競爭、擇優的原則；

(六)注重發展潛力、重視培養提高的原則；

(七)備用結合、動態管理的原則；

(八)統一調配使用的原則。

第三條 本規定適用于選拔茂名市煙草專賣局（公司）及下轄各縣（市）煙草專賣局（分公司）領導班子的副職后備干部。

第二章 后備干部的條件和資格

第四條 后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規定的領導干部的基本條件。

第五條 后備干部應當具備以下資格：

（一）茂名市局（公司）副職后備干部，一般應是各縣（市）局（分公司）正職和茂名市局（公司）部門正職；各縣（市）局（分公司）后備干部，一般應是各部門負責人；

（二）一般應具有大學專科以上學歷；

（三）有基層領導工作的經歷；

（四）身體健康。

第三章 后備干部的數量和結構

第六條 按照廣東省煙草專賣局（公司）關于領導班子后備干部選拔任用工作的相關要求，后備干部隊伍應形成合 理結構：

（一）副職后備干部人選數量按領導班子規定的副職職數1：1 多一職確定。

（二）后備干部年齡一般不得超過45周歲，應以40歲至45歲的干部為主體，35周歲左右的人員要有一定比例。

（三）后備干部名單中，比較成熟、近期可進領導班子的人選，一般不少于同級后備干部總數的三分之一。

（四）后備干部隊伍應形成合理的專業和知識結構。文化程度要求具有大專及以上學歷，其中大學本科學歷要有一定比例。

第四章 后備干部的選拔

第七條 選拔后備干部，應以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持干部隊伍四化”方針，充分發揚民主，堅持走群眾路線，樹立注重品行、學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的選人用人向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾得過的優秀年輕干部及時充實到后備干部隊伍中來，為加強領導子建設提供充足的干部儲備。

第八條 選拔后備干部的程序：

1、召開后備干部人選民主推薦大會。參加推薦人員范 圍原則上為單位的中層干部和所轄縣級局(分公司)領導班子成員，也可以結合實際，適當擴大參加人員范圍。

2、對初步人選進行適當了解。特別是對反映有關人員的重要問題要作認真核查，嚴格把關，并結合平時了解，形成個人簡要情況材料。

3、召開黨組會。根據民主推薦結果、干部表現情況和后備干部數量、結構要求，集體研究提出后備干部人選名單。

4、上報名單及有關材料。報送材料包括黨組報告、黨組會議紀要、《民主推薦情況統計表》、《后備干部登記表》、《后備干部情況匯總表》,其中《后備干部登記表》和《領導班子后備干部情況匯總表》須同時報送電子版。

第九條 選拔后備干部要按照規定的資格條件嚴格把關，特別是把好政治關。

第十條 選拔后備干部的工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察、調整工作一并進行。對在公開選拔領導干部和在競爭上崗中發現的優秀年輕干部，一時不能提拔使用的，可按規定程序列入后備干部名單。

第十二條 按照公開、平等、競爭、擇優的原則，積極探索選拔后備干部的新方法、新途徑。

第五章 后備干部的培養

第十三條 后備干部選定后，要確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

第十四條 培養后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“缺什么補什么”、把提高思想政治素質擺在首位的原則，有計劃地加強對后備干部的理論培訓和實踐鍛煉，特別是要加強對后備干部的思想政治教育，使他們增強黨性，拓寬視野，提高戰略思維能力和理論素養。尤其要重視做好比較成熟、近期可進領導班子的后備干部的培養工作。

第十五條 對后備干部主要進行較為系統的馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論培訓；黨的路線、方針、政策培訓；黨的基本知識和黨規黨法培訓；社會主義市場經濟理論以及現代科技、法律、歷史知識和相關業務知識培訓。

培訓主要采取以下形式：選送到黨校、廣東省局（公司）舉辦的中青年干部培訓班和高等院校學習深造，組織到外地考察和辦班培訓，組織對改革、發展和穩定中的重要問題進行調研或研討。

第十六條 必須加強后備干部的實踐鍛煉。實踐鍛煉可根據實際情況，分別采取崗位輪換，安排分管與培養方向相關的重要職務，分配急、難、險、重的工作任務，選派到基層任職、掛職，交流任職等方式進行。

第六章 后備干部的管理

第十七條 后備干部的管理包括對后備干部的考察、調整、檔案管理等內容。

第十八條 對后備干部要定期考察。考察的主要內容包括：政治立場、政治觀點、思想品德、工作表現和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經濟理論、現代科技、法律、歷史知識和相關業務知識的學習情況；理論政策水平和組織領導能力的提高情況；與培養目標的距離以及原有缺點、不足的改正情況等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的有關情況。要特別注意考察后備干部的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發展潛力。

在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

第十九條 對后備干部要實行動態管理。在考察的基礎上，應適時對后備干部隊伍進行調整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

(一)政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

(二)工作實績不突出，發展潛力不大；

(三)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(四)群眾意見較大、威信不高；

(五)由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

(六)年齡偏大；

(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。

各縣（市）局（分公司）黨支部每年要向茂名市局（公司）黨組(人事部門)上報后備干部名單。茂名市局（公司）黨組每年要向廣東省局（公司）黨組(人事部門)上報后備干部名單。

第二十條 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養方案、民主推薦和公示情況、民主評議情況、考核情況、培養和獎懲情況等。要按照干部管理權限，對后備干部檔案實行統一管理。

第七章 后備干部的任用

第二十二條 對各縣（市）局（分公司）德才兼備、實績突出、群眾公認的后備干部，根據工作需要，適時任用。應根據領導班子建設的需要，對后備干部統一調配使用。

第二十三條 提拔干部一般要從后備干部中挑選。

第二十四條 鼓勵和支持后備干部參與由廣東省局（公司）組織批準進行的公開選拔領導干部和競爭上崗等活動。

第八章 后備干部工作的組織領導

第二十五條 后備干部的選拔、培養、管理和任用工作，按照干部管理權限，由黨組和人事部門負責。

第二十六條 建立后備干部工作責任制。領導班子主要領導干部對后備干部工作負有主要責任，領導班子的其他成員，也負有相應責任。黨組(黨支部)每年要聽取一至二次后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。要把選拔培養后備干部工作的情況作為考察領導班子和領導干部的一項重要內容。

第二十七條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由組織(人事部門)具體負責。

第九章 后備干部工作的紀律

第二十八條 后備干部工作必須嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》第四十七條、第四十九條的紀律規定。

第二十九條 后備干部工作必須按照本規定進行。各級黨組(黨支部)及組織(人事部門)，對違反本規定選定后備干部的行為，應堅決予以制止和糾正。

第三十條 本辦法由茂名市煙草專賣局（公司）人事科負責解釋。

第三十一條 本辦法自印發之日起施行。

第五篇：幼兒園領導班子議事制度

幼兒園領導班子議事制度

為進一步規范議事規則，提高和完善我院領導班子的工作效率，履行好本單位改革、發展、穩定工作的重要職責，特制定本制度。

一、黨政領導班子會議堅持“集體領導、共同決策、分工負責、團結協作”的領導體制，黨政班子會議由園全體黨政班子成員組成。根據會議需要和議題內容，有關部門負責人可列席會議的相關部分，列席會議人員由黨政一把手確定。與會成員應妥善安排好工作，按時參加會議，黨政班子會議根據會議內容確定主持人。由人事干部做好會議記錄。

二、黨政班子會議研究討論的主要內容包括：貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和上級工作要求的實施意見及方案；幼兒園發展規劃、計劃總結；全園性規章制度的制訂、修改和終止；基本建設、校園規劃以及其他辦學資源的配置；園級以上榮譽稱號的授予和推薦；中層以上（含中層）干部任免、人事調動；重大突發事件的處理；資金預算安排和收入、支出狀況；領導班子認為應當經過集體研究決定的其他事項。

三、黨政班子會議到會者超過應到會人數的三分子二，會議有效。會議討論作出的決定，須經到會半數以上成員通過方有效。如對某些問題無法達成共識，則不匆忙決定，待進一步調研、論證、充分醞釀后再討論決定，必要時可請示上級有關部門。

四、黨政班子會議每月召開一次，如遇特殊情況可隨時召開。

五、黨政班子會議，必須有詳實的會議記錄，會議記錄要存檔備查。