第一篇：中央企業領導班子和領導隊伍建設

中央企業領導班子和領導干部隊伍建設思考

中央企業是我國國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要經濟基礎。當前，中央企業改革發展面臨新的機遇和挑戰，市場競爭國際化、產權結構多元化、治理結構規范化趨勢越來越明顯，特別是國際金融危機的發生，使企業面臨的市場環境和競爭態勢更加復雜多變。胡錦濤總書記指出：“以經濟和科技實力為基礎的綜合國力的競爭日趨激烈，這種競爭說到底是民族素質的競爭和較量，首先是企業領導人才的素質、能力的競爭和較量。”對企業領導班子和干部隊伍建設提出了新的更高要求，本文就如何加強中央企業領導班子和領導干部隊伍建設，提出一些思考：

一，必須堅持干部工作與企業中心工作相結合，為企業持續有效和諧發展提供堅強組織保證。要努力把干部隊伍優勢轉化為企業競爭優勢，把干部隊伍資源轉化為企業發展資源，把干部隊伍建設成果轉化為企業發展成果。

圍繞中心、服務大局，是干部工作的出發點和落腳點，要把干部工作放到時代發展的大背景下來思考，放到企業改革發展穩定大局中來謀劃。

1、選好配強各級領導班子。加強對領導班子建設的科學規劃和宏觀指導，緊緊圍繞企業中心任務和發展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優秀國企領導人的素養要求，實施“一把手”隊伍建設工程，努力打造政治上強、具有領導科學發展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的領軍隊伍。

2、進一步優化領導班子的整體結構。按照德才兼備的原則和建設現代企業制度對企業領導者的要求，配備好黨政主要負責人和其他領導班子人員。在年齡結構上，要形成以45歲左右為主體的梯次配備，尤其要注意把那些30多歲和40歲左右、群眾公認的優秀人才充實到領導班子中來。在文化結構上，一般應達到大專以上學歷。在知識結構上，領導班子中既應有懂市場經濟規律、善經營、會管理的人才，也要有熟悉黨務工作、善于做思想政治工作的同志。形成班子成員年齡、經歷、專長、能力、性格互補的合理結構，增強班子整體功能和合力。

3、大力提升領導干部能力素質。堅持多層次培訓與多渠道鍛煉相結合，提高領導干部的領導水平和治企水平，增強領導干部的科學判斷形勢的能力、科學決策的能力、經營管理的能力、開拓創新的能力、駕馭復雜局面的能力以及抓班子帶隊伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級研修班等，對領導干部進行輪訓；加大在實踐鍛煉中培養干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計劃地把有發展潛力的干部放到重大項目、重點工程中，砥礪品質，錘煉作風，增長才干。

二，必須堅持組織認可與群眾認可相結合，不斷提高選人用人的公信度和滿意度。必須堅持黨管干部原則和德才兼備、以德為先標準，樹立正確的用人導向，用好的作風選作風好的人。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業要實現科學發展，關鍵在于建設一支以領導班子和領導干部為重點、適應新形勢新任務要求的經營管理者隊伍。堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是培養造就高素質干部隊伍的關鍵。

1、強化正確的選人用人導向。堅持德才兼備、以德為先選人用人標準，樹立注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新和群眾公認的選人用人導向，切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質和道德品行等方面完善干部德的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的德。堅持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現組織和群眾認可、市場認可，使能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。

2、不斷擴大干部工作民主，落實職工群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止和整治用人上的不正之風，提高選人用人的公信度和滿意度。完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。

三，必須堅持立足當前與著眼長遠相結合，切實把培養選拔年輕干部作為戰略舉措。實踐證明，只有從戰略和全局的高度，大力培養選拔優秀年輕干部，切實加強后備干部隊伍建設，才能始終保持領導班子和干部隊伍的生機活力。

“凡事預則立，不預則廢”，培養企業后備干部也是如此。

1、在制度保障上拓寬后備干部晉升通道。要建立起具有大專以上學歷，年齡一般在40歲以下，并以35歲左右為主體，有一定中層領導工作經驗，有培養發展前途的后備人才名單。同時按1:2的比例要求建立黨政一把手后備名單。切實加強對后備人才的教育培養，制定培養規劃，實行動態管理。由人事部門牽頭，循序漸進，負責整體培養規劃的實施，同時，通過后續的各種培訓班結果反饋、干部掛職情況反饋、紀檢監察反饋等渠道，將后備干部信息及時收集到后備人才庫，從而較為全面地掌握后備干部的表現。

2、在輪崗鍛煉實踐中提升后備干部綜合能力。通過輪崗，使年輕干部全面了解企業實際情況，增加在不同崗位的歷練經驗。要選派年輕干部下到基層，既能把上級部門管理能力較強的優勢傳導到基層，又能讓這些青年骨干在實踐中體味基層的酸甜苦辣，積累基層管理的經驗。加強輪崗干部的績效評估和培訓，對輪崗工作情況進行認真總結，查找問題，不斷提高。同時針對問題請專家進行培訓，圍繞團隊溝通、執行力、職業素養、突發事件處理等內容，在解決實戰案例中提升后備干部的理論素養和綜合能力。

四，必須堅持嚴格要求與關心愛護相結合，保持干部隊伍良好的作風形象。對領導干部要堅持使用和管理并重、激勵和約束并舉，這樣才能建設一支政治強、業務精、作風正、形象好的干部隊伍。

塑造企業領導班子和領導干部的新形象既是加強企業領導班子建設的現實要求，又是一項長期的、艱苦的工作。因此，必須立足當前，著眼長遠，堅持標本兼治，建立和完善“思想教育、制度管理、紀律約束”三者有機結合的新機制，建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善一套制度完備、紀律嚴明、群眾參與的監督體系。

1、建立能上能下的干部制度。所謂能上能下，既包括“上”，也包括“下”。從“上”的角度看，它不是指某些個體或某個人怎么提拔上來，而是指要形成一種優秀人才脫穎而出、健康成長的機制和一整套辦法。從“下”的角度看，就是要形成一種干部隊伍能夠正常進行新老交替和新陳代謝的機制。這種新老交替和新陳代謝對“下”的要求，不僅是不稱職的干部要能夠順利地調整下來，也不僅是相形見絀的干部能夠按照一定的標準和程序調整下來，即使是稱職的干部，甚至是比較優秀的干部，如果因為任期屆滿，因為領導班子結構調整的需要，或者因為其他工作需要，也能夠順利地調整下來，并各得其所。這樣才叫形成了一種比較正常的、健康的新老交替和新陳代謝的機制。

2、建立健全保護激勵機制。對領導干部要看主流，不看支流，分清是非界限，保護改革者，支持探索者，幫助失誤者，懲治腐敗者；要使收入與工作實績掛鉤，對有突出貢獻者給予重獎；開展評優評模活動，授予他們榮譽稱號，并享受相應的政治待遇；及時總結推廣先進經驗和優秀事跡，提高社會聲望，增強使命感、責任感和光榮感。即從政治上保護，精神上激勵，物質上獎勵，待遇上優惠。

3、建立健全監督約束機制。要從建章立制人手，強化對企業領導干部的監督和約束。充分運用黨內監督、法律監督、職工民主監督、財務審計監督等手段，加強對企業領導干部在重大決策問題特別是資金運作、用人決策上的監督。按照建立現代企業制度的要求，嚴格實行資產經營責任制。建立和完善年度審計、直系親屬工作安排回避、招待費用向職代會匯報、重大事項報告等有關制度。堅持和完善職代會對企業領導干部的民主評議制度。

五，必須堅持繼承傳統與改革創新相結合，加快建立具有中國鐵建特色的干部管理模式。要善于把中央精神和企業實際結合起來，把國際慣例與國情企情結合起來，把優良傳統與改革創新結合起來，建立健全符合中央要求、體現時代特征、富有鐵建特色、切合企業實際的干部管理模式。

建立科學規范的干部管理模式，必須從實際出發，體現時代性、把握規律性、富于創造性。

1、完善富有活力的干部選拔任用機制。擴大識人視野，拓寬選人渠道，重視在基層和生產經營一線，在條件艱苦、經營困難、矛盾復雜的單位，及時發現和使用各方面的優秀人才。堅持選用干部講程序、重規范，嚴格落實民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等基本程序，確保選人用人質量。按照民主、公開、競爭、擇優原則，既體現組織和職工群眾認可，又注重市場認可，把組織考察推薦與市場化選聘相結合，逐步加大競爭性選人用人力度。反對“跑官要官”，反對“依附”文化，不搞“小圈子”，不搞“點名”提拔，防止和糾正違反干部選拔任用工作規定的行為，嚴肅追究違規用人和用人考核失察的責任，營造良好的選人用人環境和氛圍。

2、健全科學有效的干部考核評價體系。企業發展的中心和未來在哪里，考核評價的重點和方向就在哪里。要堅持客觀公正、注重實績、簡便易行、激勵約束并重的原則，堅持定量考核與定性評價相結合，逐步建立健全考核評價體系，引導干部增強科學發展意識，提高領導科學發展的本領，創造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業績。充分運用好考核評價結果，使之成為領導班子調整和領導干部使用、培養、獎懲的重要依據。

第二篇：企業基層領導班子隊伍建設情況匯報

建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的基層領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證我隊持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進我隊長治久安、興旺發達的根本保證。班子成立以來，我們在增強班子合力，促進我隊全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導和同志們作以匯報，不當之處，請批評指正。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com]

一、明確任務目標，強化管理，生產經營取得了好成績

我隊領導班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準位置，明確發展目標，使大家思想統一，形成合力。為此我們結合“達標、創優、爭強、奪牌”的基層建設目標和要求，把爭創優秀基層隊為目標，從加強領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，以優質服務強化服務、質量、效益意識和市場意識，眼睛向內、深挖潛力、狠抓基礎，堅持文明建設一起抓。多年來，供石粉一隊注重完善和規范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規章制度已初步建立。隊內實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發放辦法，有完善的崗位職責和崗位工作標準，激勵機制和約束機制。隊內民主管理、廠務公開、民主監督制度初步得到落實。評先選優實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規定條件，做到公正公開。以HSE體系文件為核心內容的安全管理、安全制度得到了較好的落實，保持安全生產、文明生產、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。職工學習室、會議室、活動室及工作辦公場所等必要的設施比較完善。工會委員會組織健全，能較好地落實上級工會和職工代表大會的要求，參與隊內的民主管理并開展活動，配合隊內中心工作發揮作用。綜合治理連年實現了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無FLG修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬噸，勞務收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務收入超千萬，完成年計劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經營考核月月達標。

二、大興求真務實之風，干部職工凝聚力、向心力增強

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊打交道，又苦又累，且時間不固定，遇到工農關系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴以律己，不搞在家指揮、而是深入生產一線和職工一起奮戰在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅持24小時值班已成為隊干部的規范制度。隊長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊上成了他的家。生產任務多的時候，他一個多星期都沒有回過家，不到一個月累瘦了7—8斤；副隊長馬春林、張向東兩位同志，經常24小時奮戰在生產一線，組織生產和抓安全工作。特別是在“戰返漿”保生產保安全勞動競賽中，二位副隊長經常晚上值班，白天上井，一個月回家住不了幾天，平均每天工作16小時以上。隊干部認真扎實的工作作風，使職工隊伍更穩定。職工群眾說的好跟著這樣的領導干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續幾年來，獲得“創收狀元”“創收模范”同志作為先進典型，讓廣大職工向他們學習，學習他們愛崗敬業，愛護設備的先進經驗。通過學習在隊上形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，涌現了大批創產能手。2005年創產值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊四個生產班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創收模范，許占宗多次被評為創收狀元。2005年他單車創收149.3萬，今年1—4月份創收78.7萬元。四個班長在工作量大的時候經常一天跑好幾個井，有時高青、大北、車鎮一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊的需求。正是因為有一個團結向上的領導班子和一群舍家忘我工作的優秀職工才保證了井隊的優質服務。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進，一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。

三、發揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創效益，就要處處

關心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊領導是這樣想到，也是這樣做到的。隊上的職工有病住院，不管多忙我們隊上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領導開口，都能及時解決。我們單位就是一個家，每個職工都很關心家的發展。根據我們一隊的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊，以“儉”為理念，創節約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關于深入開展學習貫徹黨章工作的通知》精神，把學習黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負責任、樹正氣、正作風”進行大討論，使黨員干部自覺加強黨性修養，提高了全心全意為職工群眾服務的自覺性、積極性。黨員干部通過學習討論、達成共識，一心一意為我們一隊共同的家，發揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領全體職工以“三老四嚴”要求自己，引導廣大職工講大局、講穩定、講奉獻，確保職工隊伍思想穩，干勁足，樹立與市場經濟相適應的效益觀念，創新觀念、競爭觀念，使全隊職工面對困難，勇挑重擔；在急、難、險、重任務和關鍵時刻都能挺身而出，確保我隊2227萬元的承包任務完成。

2、興好家，發揮資產效用目標，提高設備的完好率和利用率，對車輛設備要做到一日三檢工作，隊上每月檢查一次，使車輛的完好率達到95%、利用率達到80%，加強全員的安全意識、節能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現象的發生。節約成本，興旺家業。

3、愛好家，加強綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強法制觀念，創造一個安定、安全的生活、工作環境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強團結，人人爭做團結的表率

企業要發展，班子是關鍵，我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務型生產單位。班子團結合作是一個單位的生命力，團結出凝聚力、出向心力、也出戰斗力，同時團結也是生產力，在班子建設上，以黨支部為核心始終向著建設一個堅強有力，團結向上、吃苦耐勞、聯系群眾，樂于奉獻的基層領導班子而努力。我們認為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調整后，正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，做到經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結了個“四要四不要”：一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風氣，使職工隊伍穩定，班子成員，配合默契，團結一心形成干事創業的作風。

總之，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取、抓住基層創建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產經營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領導下，繼續發揚好的作法，克服不足，以優異成績為公司的生產經營作出新的貢獻。

匯報不當之處，敬請各位領導指正。

第三篇：企業基層領導班子隊伍建設情況匯報

企業基層領導班子隊伍建設情況匯

報

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5建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的基層領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證我隊持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進我隊長治久安、興旺發達的根本保證。班子成立以來，我們在增強班子合力，促進我隊全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導和同志們作以匯報，不當之處，請批評指正。[文章 找范文,到]

一、明確任務目標，強化管理，生

產經營取得了好成績

我隊領導班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準位置，明確發展目標，使大家思想統一，形成合力。為此我們結合“達標、創優、爭強、奪牌”的基層建設目標和要求，把爭創優秀基層隊為目標，從加強領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，以優質服務強化服務、質量、效益意識和市場意識，眼睛向內、深挖潛力、狠抓基礎，堅持文明建設一起抓。多年來，供石粉一隊注重完善和規范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規章制度已初步建立。隊內實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發放辦法，有完善的崗位職責和崗位工作標準，激勵機制和約束機制。

隊內民主管理、廠務公開、民主監督制度初步得到落實。評先選優實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規定條件，做到公正公開。以hse體系文件為核心內容的安全管理、安全制度得到了較好的落實，保持安全生產、文明生產、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。職工學習室、會議室、活動室及工作辦公場所等必要的設施比較完善。工會委員會組織健全，能較好地落實上級工會和職工代表大會的要求，參與隊內的民主管理并開展活動，配合隊內中心工作發揮作用。綜合治理連年實現了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無×××修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井萬噸，勞務收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務收入超千萬，完成年計劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉

30000噸，我們的經營考核月月達標。

二、大興求真務實之風，干部職工凝聚力、向心力增強

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊打交道，又苦又累，且時間不固定，遇到工農關系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴以律己，不搞在家指揮、而是深入生產一線和職工一起奮戰在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅持24小時值班已成為隊干部的規范制度。隊長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊上成了他的家。生產任務多的時候，他一個多星期都沒有回過家，不到一個月累瘦了7—8斤；副隊長馬春林、張向東兩位同志，經常24小時奮戰在生產一線，組織生產和抓安全工作。特別是在“戰返漿”保生產保安全勞動競賽中，二位副隊長經常晚上值班，白天上井，一個月回家住不了幾天，平均每天工作16小時以上。隊干部認真扎實的工作作風，使職工隊伍更穩定。職工群眾說的好跟著這樣的領導干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續幾年來，獲得“創收狀元”“創收模范”同志作為先進典型，讓廣大職工向他們學習，學習他們愛崗敬業，愛護設備的先進經驗。通過學習在隊上形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，涌現了大批創產能手。2005年創產值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊四個生產班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創收模范，許占宗多次被評為創收狀元。2005年他單車創收萬，今年1—4月份創收萬元。四個班長在工作量大的時候經常一天跑好幾個井，有時高青、大北、車鎮一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊的需求。正是因為有一個團結向上的領導班子和一群舍家忘我工作的優秀職工才保證了井隊的優質服務。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進，一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。

三、發揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創效益，就要處處關心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊領導是這樣想到，也是這樣做到的。隊上的職工有病住院，不管多忙我們隊上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領導開口，都能及時解決。我們單位就是一個家，每個職工都很關心家的發展。根據我們一隊的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊，以“儉”為理念，創節約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關于深入開展學習貫徹黨章工作的通知》精神，把學習黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍

繞“負責任、樹正氣、正作風”進行大討論，使黨員干部自覺加強黨性修養，提高了全心全意為職工群眾服務的自覺性、積極性。黨員干部通過學習討論、達成共識，一心一意為我們一隊共同的家，發揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領全體職工以“三老四嚴”要求自己，引導廣大職工講大局、講穩定、講奉獻，確保職工隊伍思想穩，干勁足，樹立與市場經濟相適應的效益觀念，創新觀念、競爭觀念，使全隊職工面對困難，勇挑重擔；在急、難、險、重任務和關鍵時刻都能挺身而出，確保我隊2227萬元的承包任務完成。

2、興好家，發揮資產效用目標，提高設備的完好率和利用率，對車輛設備要做到一日三檢工作，隊上每月檢查一次，使車輛的完好率達到95%、利用率達到80%，加強全員的安全意識、節能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現象 的發生。節約成本，興旺家業。

3、愛好家，加強綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強法制觀念，創造一個安定、安全的生活、工作環境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強團結，人人爭做團結的表率

企業要發展，班子是關鍵，我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務型生產單位。班子團結合作是一個單位的生命力，團結出凝聚力、出向心力、也出戰斗力，同時團結也是生產力，在班子建設上，以黨支部為核心始終向著建設一個堅強有力，團結向上、吃苦耐勞、聯系群眾，樂于奉獻的基層領導班子而努力。我們認為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調整后，正副職

之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，做到經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結了個“四要四不要”：一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的

決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風氣，使職工隊伍穩定，班子成員，配合默契，團結一心形成干事創業的作風。

總之，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取、抓住基層創建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產經營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在

今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領導下，繼續發揚好的作法，克服不足，以優異成績為公司的生產經營作出新的貢獻。

匯報不當之處，敬請各位領導指正。

第四篇：加強領導班子和干部隊伍建設

爭當加強領導干部文化建設的模范

濮陽市交通運輸局財務科科長 邊慧君

2011年9月13日

段喜中書記在第六次黨代會中提出積極倡導“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的領導干部文化，努力把各級領導班子建設成為朝氣蓬勃、奮發有為、團結和諧的領導集體。可見，領導干部如何自我修身是黨風建設的一個重要課題。實踐證明，各級領導干部的作風如何，對全黨全社會有著很強的示范性和導向作用，領導干部的作風好，就能影響和帶動黨員，樹立和形成良好的黨風，并以此促進政風的改善和社會風氣的好轉。相反，領導干部不能以身作則，率先垂范，消極影響也是很大的。一個領導干部如果腐敗墮落，就可能影響一個單位、一個部門、一個地區的風氣，就合使黨和政府的形象受到損害。當前各地都在抓干部思想作風文化建設，致力打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。要實現這一目標，應率先打造一支黨和人民滿意的領導干部隊伍。只有有了一支負責的黨和人民滿意的領導干部隊伍才有可能打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。各級領導干部忠于職守，找準時代航標，自覺地擔負起黨和人民賦予的重任，踐行立黨為公、執政為民的根本宗旨，努力做一名黨和人民滿意的領導干部應當從以下方面努力。

（一）塑造良好個人形象，充分發揮表率作用

轉變作風，抓具體、促落實，關鍵在人，關鍵在領導。正如俗話所說，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。作為一名領導干部，要真正成為干部群眾心目中的一面旗幟，最重要的就是要不斷加強黨性修養，把牢固樹立共產主義理想、堅定中國特色社會主義信念作為自己的終生課題，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，自覺加強世界觀、人生觀、價值觀改造，做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態，始終保持勤于任事、求真務實的工作作風。

（二）堅持奮發有為工作，增強干事的積極性

保持強烈的事業心和責任感。領導干部必須要具有事業心和責任感，能夠全身心地投入工作。要時刻保持好的精神狀態，達到黨和人民群眾的期待、加快發展的要求。一些領導干部貫徹落實上級的方針政策和重大決策部署，不是積極想辦法、結合實際創造性地開展工作，而是照搬照套、照抄照轉，應付了事，這將嚴重制約發展。作為領導干部，只有竭心盡力、盡職盡責、只爭朝夕地為黨和人民努力工作，在自己的崗位上做出不平凡的業績，才能對得起組織、對得起群眾。

（三）樹立全局意識，精誠團結協作共事

團結出合力、出成果，團結也能得到自身的享受。對我們

這個單位來講，團結是穩定和諧的基礎。工作中一定要加強協作、主動協作，只有這樣才是“講大局”，只有這樣才能形成“一加一大于二”的優勢。對一名干部特別是領導干部來講，團結是智慧和境界的體現。一個人如果不會團結就不會進步。只有學會溝通、學會合作，才能實現共贏。所以，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。通過我們的共同努力，要在我們這支隊伍內部營造積極向上的，體現“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的干部文化和氛圍。作為一名財務科干部，努力在思想上與黨中央始終保持高度一致，自覺貫徹執行黨的路線方針政策，確保上級的決策部署得到全面貫徹落實。在工作精細認真，嚴于律己，勤勤懇懇，務實實干，嚴格按規定辦事、按政策辦事。不斷加強自身修養，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，敢于擔當、敢于負責、敢于堅持原則，認真搞好本職工作，積極投身于加快濮陽交通事業的發展。

第五篇：加強領導班子和干部隊伍建設

加強領導班子和干部隊伍建設

隨著換屆工作的圓滿完成，一大批優秀干部走上領導崗位，一大批領導干部的工作崗位發生變化，需要把工作重點從選好配強調優班子，轉移到實施領導干部思想政治素質提升，調動干部干事創業的積極性、主動性、創造性上。要突出抓好三個方面：

一、素質提升。加強理論學習。組工干部要始終把學習放在第一位，做學習型干部，自覺把學習作為一種政治責任、一種政治追求、一種人生境界、一種進步的階梯。強化業務培訓。建立組工干部分級負責培訓體系、機關干部定期學習培訓制度，舉辦組工干部業務培訓班、專題研討班等。開展崗位練兵。結合組工干部崗位職能，圍繞做好干部工作、基層組織建設工作、人才工作、調研工作、信息工作、電子政務等，提高整體素質。加強實踐鍛煉。堅持有計劃地選派組工干部參與黨委和政府的中心工作，主動到基層去，到群眾中去，到困難大、矛盾多、條件艱苦的地方去，讓組工干部在一線接受鍛煉、增強能力、磨礪成才。

二、跟蹤考核。圍繞重點工作，進一步完善對領導班子和領導干部考評辦法。一方面，要在重點工作的主戰場跟進考核，根據干部在重點項目建設和重點工作中的現實表現，發現一批、培養一批、重用一批。另一方面，要加大平時考核的力度，搞好領導班子和領導干部的階段性考核。加大考核結果運用力度，將連續三年考核為優秀的干部作為后備干部優先培養。要探索考核評價干部“德”的辦法，綜合運用

個人述職、民主測評、個別談話、民意調查、實績分析和考核、巡視監督、關鍵時刻考驗等多種考察方式，全面、歷史、辯證地評價干部的德。

三、監督管理。圍繞貫徹落實干部選拔任用工作，堅持和完善干部選任“公推票決”制，公開選拔和輪崗交流，探索建立干部動態考察機制，探索不稱職干部評價辦法，暢通干部“上”和“下”的渠道。干部經濟責任審計和領導干部報告個人有關事項等工作，加強干部經常性管理。認真受理選人用人方面的舉報，嚴肅查處違反組織人事紀律行為。