第一篇：當好企業領導者企業團隊帶兵人

當好企業領導者：企業團隊“帶兵人”

企業的發展，很多時候是與領導者有著不可分割的關系的。所謂失之毫厘謬以千里，有時候領導者的一個決策，便會導致企業朝著不同的方向發展。怎樣當好領導者?

孫權是如何做領導的?沉得住氣、變得了臉、彎得下腰、抬得起頭??

領導是做正確的事，做得更好，不斷突破，培養決策力與執行力。領導是提出愿景，坦誠溝通，鼓舞士氣，承擔責任，相互信任，終身學習。領導者永遠在追求領導品質，懷抱核心價值觀解決紛爭與問題，尋找共識，建力人格典范。

領導與組織、動員、培訓、溝通、考核密不可分，人才正是企業成長的核心要素。

一、得人心者得天下。

得人心之重排在第一位，可見得人心之重。要是沒有人心甚至連領導都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面領導的支持，下面下屬的追隨。得單方面的人心難成大事。如想成就某事，沒有上面的支持，做事就會步步難行，處處碰釘子。如果沒有下屬的支持，事情則無從下手，左右為難。可見人心之重要。

二、要立事先立人。

這句話是曾國藩說的。此話之經典才流傳至今。作為一個組織的領導，做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三國的劉備剛開始創業時，就有關、張的追隨。古代帝王創業之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去發現、去培養，慢慢的提拔。

三、水至清則無魚，人至察則無徒。

這個觀點有很多人不是很贊同，它們認為這是對領導的一種玷污。其實不然。我個人覺得這是做領導的一個必修課。我覺得萬事要把握好一個度，事情才能做到游刃有余。同樣作為一個好的領導對于下屬，要做好一個碗，碗那就是包容。包容他的不足和過錯，合理的加以指導，合理的加以糾正。

四、領導人物必需的主要特征：

1、毫不動搖的勇氣。

2、良好的自制性。

3、強烈的正義感。

4、堅定的決心。

5、具體的計劃。

6、付出超出所得的習慣。

7、迷人的個性。

8、掌握詳情。

9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解并懂得他們的困難。

10、有責任感：勇于承擔責任，而不是推卸責任。

11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。

12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。

13、在善于與員工溝通。

14、正面激勵和贊揚員工。

15、敢于冒險：“一旦看準，就大膽行動”已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。

16、領導要有創意，意識或潛意識專注到某個程度，從中就可產生創意。領導一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創新的想法。

五、領導原則：

1、必須讓下屬獨立自主地進行調查和科學研究。

2、應允許專家們申訴反對意見，與自己唱“對臺戲”做到兼聽則明。

3、作為領導者，亦永遠不要忘記自己作為領導者的職責，不要為部下所左右。

4、有比較才有鑒別：尊重、關心、理解下屬，用人不疑，分工授權。

5、承認下屬勞動的價值。

6、保持清廉簡樸，須要寬己待人，嚴于律己，才會使下屬產生敬愛、欽佩的心理效應。

7、善于網羅人：讓智者為之竭其慮，能者為之盡其才，賢者為之盡其忠，愚者亦為之陳之力。

六、細節

第一：做領導處事要公平。手下員工同樣加班的情況下，絕對不能有的做補償，而有的置之不理。

第二：賞罰要明確，最好要有條例的依照。如果，賞罰全憑個人喜好，這樣的領導也沒有威信可言。

第三：安排工作要有條理。出爾反爾的領導，最不容易得到員工的信任。

第四：檢查工作要有結果。如果，員工因個人原因，再三不能按時完成工作，而領導卻不能對之有所做為，那么誰還會去認真工作呢?

第一，關于“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

第二，關于“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·圣杰認為，領導要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。

第三，關于“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是布置任務，最后檢查任務完成情況”，至于中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四，關于“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規則”，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善于應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。

第五，關于“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善于激勵人，用愿景激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

第六，領導者一定是傳道者

師者，傳道、授業、解惑也。同樣，傳道也是領導者必須承載的一個功能性特征。一個好的傳道者，要在以下三個方面下功夫:

其一，是忠誠。忠誠是領導者的人格基矗不折不扣地宣講和執行上級命令，個人服從團隊，公司利益至上。這是職業經理人的必備素養。

忠誠能保證傳的道是正道，不是歪道。人間正道是滄桑，無論市場怎樣變化都不能動遙公司司歌《立正歌》中的知行求正道，砥礪道路通就是此意。這是對自己所從事的事業、所追求的信仰、所認可的價值觀的忠誠。

我們經常碰到的信息衰減和員工誤解，都和傳道者的忠誠有關。當然，我們不主張領導者的愚忠。愚忠會導致一種盲目的追隨，會造成公司信息的短路和折扣。而且，這樣的愚忠越多，企業的戰斗力反而越弱，思想文化的傳輸成本就會越高。所以，忠誠不是道德的判斷，而是職業水準的衡量。

其二，是激情。管理最怵的是冷漠，激情才是管理者的生命動力。作為領導者，一定要把自己豁出去，像黑夜中的火把，像烏云里的閃電，用你的激情去感染下屬，讓他們迸發出更大的激情。用你的魅力去打動員工，讓你的團隊閃耀出五彩的光芒，從而贏得你的客戶，贏得市常

人是渴望被點燃的，人也是可以被點燃的，只要你不是一根濕木頭!付出你的真誠與坦蕩，撕掉你的矜持與顧忌，你就能得到激情的回報。想一想，錘煉一個富有激情的團隊，是一件多么有意義的事。

其三，是透明。企業做大以后，都會滋生出很多的屏障。每一個人都會有自身的心理障礙和性格缺陷。現在我們要做的是，拿起炸藥，把這些屏障統統炸掉，炸出一個透明的環境來。管理不是掖著藏著，湘財為什么主張消滅階級斗爭，就是要大家解盔卸甲，把自己大膽地打開，營造一個有利于傳導的通暢的環境。這樣你才能把道傳遞下去。

第七，領導者必須是苦行者

這是我這八年多來做企業的最大體會。領導者為什么很苦，因為你是謀事者。創業難，守業更難，既然是苦差，所謂上行下效，你的犧牲，你的吃苦精神必然會啟動你的團隊，感染你的員工。

現在有一種不好的風氣，以為管理者就是只動口，就是指揮別人做事。那誰來落實呢?誰來推動呢?管理者一定要沖在前面，就像打仗，如果你總是縮在后面，你的命令就會打折扣，這個團隊的戰斗力就會打折扣。

管理是對細微末節的管理。為什么管理很辛苦?因為要深入到舉手投足、細微末節中去。有人總覺得領導者要管大事，要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的。可在管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才不會與真實隔絕，才能管好大事、管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢，領導者應該、也能夠管好細微末節。

管理是對問題的管理。領導者就是解決問題的。經常聽到有人抱怨，說整天在救火，在當消防員。從公司整體運營來講，這是不正常狀態。但是，從局部的領導者來講，這是很正常的。更何況證券公司經營的就是風險。風險的吸娶分散、調和、規避與咨詢，是我們的職業專長。面對危機的處理，我們的風險估值能力、快速反應能力、傷害恢復能力將構成公司市場競爭力的重要部分。兵貴神速，贏得時間才會有空間，這是我們這個市場的一個特點。

而在精神上，領導者更要有苦行僧的平常心態。你苦你累，你的屬下不一定看得到，你的員工不一定理解，你要做出很多的犧牲而不為外人道，這就要求領導者不僅僅要成為苦行者，還要具有苦行僧的心態平常心態。

第八，領導者應當是帶兵者

所謂領導，其最基本的含義就是組織，覺悟者、傳道者與苦行者，最后都必須要落實到帶兵者。為什么領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是團隊作戰。

首先，帶兵者要學會善待員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶;一個是對內的，即員工。我們提出的新客戶主義與新員工主義，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。有了好的員工，就有了好的產品;有了好的產品，就有了好的服務;有了好的服務，就有了好的客戶;有了好的客戶，就有了好的市嘗好的利潤。

試想一下，如果你的員工是處于不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎?所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的機制，企業經營的根本才會穩固。同時，帶兵的過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。

其次，帶兵者要學會溝通，要有內部客戶的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什么?因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90%以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的部門打交道。部門與部門之間，雞犬之聲相聞，老死不相往來，這其中固然有利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與服務意識，而外部客戶由于得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的意見，把公司所有對于客戶的利用價值，優化整合到極限。

第二篇：當好一線帶兵人

當好一線帶兵人

去年老兵復退期間，就老兵退伍原因對單位22名退伍老兵做了一個實際調查，調查發現，退伍兵呈現年輕化的趨勢，其中15名為上等兵，都為90后，其他為初、中期士官，無高期士官退役，而退役原因主要反映為：

一、部隊編制少，留轉困難，被動退役；

二、對部隊緊張的訓練和繁重的工作任務感到應接不暇，無法適應部隊高標準、嚴要求的工作節奏；

三、無法適應部隊正規嚴格的管理、枯燥的生活，認為人身自由受到極大的限制，不適合在部隊發展；

四、抱怨部隊的管理骨干粗暴管理，不尊重人，對部隊的歪風邪氣憤憤不平，如賣黨票、評功評獎名額等；

五、受市場經濟影響，金錢觀突出，認為與其在部隊奉獻，不如回地方做生意賺錢；

六、當兵前在社會上混，父母通過關系硬塞進部隊，來部隊就是混兩年而已；

七、部隊待遇低，手機、電腦、互聯網等使用限制死，談女朋友和與家人聯系極不方便，認為部隊的條令條例沒有與時俱進。

從退伍老兵的退役原因中不難看出，自身的主觀原因較多，客觀環境也影響了士兵的服役態度：管理方法不合理導致思想行為的抵觸；思想工作不給力造成部分士兵服役態度不端正；生活環境太封閉形成了親情、友情、愛情得不到正常發展的假象。然而部分情況與基層帶兵人的素質息息相關，我就如何當好一線帶兵人談些自己的看法。

諳熟其道是每個帶兵人的基本功，做一個好的帶兵人，除了借鑒前人的經驗，還要善于從自己的親身經歷中，總結出具有個性化魅力的“真理顆粒”，以此對帶兵規律做與時俱進的豐富和補充，從而使帶兵之道更上一層樓。

當今，社會在變革，軍隊在轉型，90后士兵逐漸成為部隊士兵的主體，他們思維活躍，給帶兵賦予了新的內容。如何適應時代特點，堅持以人為本，把握科學的帶兵之道，對于充分激發士兵動力、挖掘潛力、凝聚意志、提升部隊戰斗力至關重要。

一、部隊管理要人性化。管理的目的是幫助士兵健康成長，形成規范的軍人素質，確保戰斗力生成。傳統的以簡單粗暴代替嚴格管理，體現個人權威的帶兵方式還難以擯棄，遇“刺頭兵”，不換位思考去究其原因，解決問題，而總是圍堵甚至走極端、關禁閉的思想還在作祟，甚至經常認為新兵有“三不”：不老實、不聽話、不能吃苦，從而制定一些不科學的土規定，采用“嚴防死守”的方法來管理新兵，效果正好適得其反。這充分說明了兵員情況發生了改變，原來的管理方法必須與時俱進，要以以人為本的思想體現人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引導。士兵普遍上進心強、愛面子，且現在農村兵較多，剛進部隊時都有到部隊干一番事業，為家鄉親人爭光的美好愿望，一旦受到挫折或批評，容易產生失落感，甚至悲觀失望，出現思想問題。因此，干部、骨干對士兵出現的問題，要采取個別談心的方法，和風細雨地講清道理，使其既認識到自己的問題，又不使積極性受到挫傷，切忌當眾訓斥，隊前“亮相”，更不得打罵體罰和侮辱人格。

2、要細心言傳身教。士兵與我們朝夕相處，我們的一言一行、一舉一動，時刻都在影響他們。管理者帶好頭，自身形象好，士兵素質就高，風氣就正；同時要嚴于律己，言行一致，表里如一，模范地執行各項紀律和規章制度，做到嚴士兵先嚴干部，嚴群眾先嚴黨員，處處做士兵的楷模。我隊警衛排兩個班，兵員一樣，表現卻有很大差異，軍械班人員精神狀態、個人素養、工作標準明顯要優于警衛班，這與軍械班班長細心的言傳身教、模范作用、嚴格要求息息相關。

3、要依法從嚴帶兵。部隊管理的經驗證明，嚴是愛，縱是害。首先，要嚴之有據，沒有規矩，不成方圓。部隊的條令條例和各項規章制度，是從嚴治軍的依據，作為帶兵人，必須樹立法規意識，依法從嚴管理，否則，管理便無章可循，部屬會無所適從，松散現象就會有市場。其次，要嚴之有度。要能把握時機、掌握分寸，做到寬嚴適度，既不濫刮風，也不隨風倒，做到剛柔并濟，不機械僵化，也不圓滑世故。最后，要嚴之有術，方法得當，萬事順暢。嚴格管理不僅要一視同仁，避免重差輕好；也要疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵是嚴謹的工作，必須求真務實；是細致的工作，必須精心細致；是艱苦的工作，必須常抓不懈。

二、以情帶兵是以人為本思想的集中體現。其表現形式為對士兵的“愛”，充分考慮到年輕士兵的心理承受能力和思想狀況，在嚴格落實條令條例的基礎上，堅持科學管理、循序漸進的原則，做到關愛士兵，用真心、誠心、耐心來感化士兵。

1、愛兵一定要真、要深。只有付出真情，才能獲得實意。愛兵基于感性，出自理性，只有深深讀懂戰友之情，才能付出關愛真情，只有真情關心，才能贏得真心。愛兵要發自內心，對其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對其成長，要像良師那樣教誨引導；對其困難，要像兄長那樣關心幫助；對其弱點，要像知己那樣寬容理解。只有愛兵之情真摯、深厚，才能深深感動士兵的心。俗話說：“只有焐不熱的石頭，沒有焐不熱的心腸。”

2、愛兵要愛在情理中。講情理體現在堅持原則上，原則是底線，也是約束，對人一視同仁，做事公平公正，部屬就會多一份信心，少一點失落，多一點舒心，少一點郁悶，從而增強思想的穩定性、工作的積極性；講情理還體現在真誠助人上，對士兵入黨、考學、評功評獎等要求，要正確加以引導，熱心、誠心支持幫助，對士兵要心貼心，用上心，只要是關乎士兵切身利益的事，必須要真誠相待。

3、愛兵更要愛到點子上。受社會不良風氣影響，有人把小恩小惠看作是愛兵，把姑息遷就看作是愛兵，甚至把以損害戰斗力為代價的消極保安全看作是愛兵。恰恰相反，小恩小惠只能把風氣帶壞，姑息遷就只能把缺點放大，消極保安全則是把平時的問題推向戰時。愛兵要愛到點子上，要堅決避免以縱容之情、嬌溺之情、哥們義氣的江湖之情、老鄉觀念的地緣之情、帶個人意向的偏愛之情和敗壞風氣的交易之情來帶兵，而應以堅持原則、公平待人、無微不至的慈母心、戰友愛來帶兵，對其長處，要適時激勵；對其不足，要合理鞭策；對其成長，要善于引導，力求使士兵全方位的成長進步。

三、思想政治工作要細致入微。目前存在這樣一種現狀，大多數兵對思想政治工作不夠重視，而且認識十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基層政治工作者進行政治教育缺少方法，內容形式單調乏味，士兵都很反感，這就加大了政治工作的難度，如何讓思想政治工作潛移默化的深入人心，發揮出應有的作用是值得思考的問題。

1、必須注重態度。現在，不少管理者習慣于把談心對象叫到指定位臵邊問邊記，像公安民警查戶口、做筆錄，其效果可想而知。為了營造寬松和諧的環境，我們應該轉變觀念、改進方法、確保實效，變過去的“叫過來”為現在的“走過去”，讓戰士體會到了尊重、信任和溫暖，滿足他們內心深處向往民主、平等的心態。因此，我們要學會“蹲下來”與戰士談心，以平等的姿態知兵情；“走過去”與戰士交流，以親近的方式暖兵心；“靠上去”與戰士攜手，以求實的作風解兵憂，只有這樣一種親切和藹的政治工作態度才能讓士兵敞開心扉，肝膽相照。

2、必須注重方法。一把鑰匙開一把鎖，不同士兵的思想問題需要我們用各樣的思想政治工作方法去打開，用錯了鑰匙會適得其反。2010年，我隊趙某和牛某同時被確定為黨員發展對象，兩人都很優秀，但支部只有1個名額，經綜合衡量，最后確定趙某為預備黨員，牛某聞訊后情緒十分低落，我們有些支委這樣說：你們看，還好沒讓他入黨，這才是真實表現，后來我專門找他談心，問他：“這是一名黨員對待個人利益得失的正確心態嗎？”他有所悟，在個人利益得失面前，能經受住考驗才是黨員重要的素質，這以后，他更加認真工作。試想，如果因為此事直接否定了牛某，這對他是多么不公。少數管理者在思想政治工作中想問題、做工作，不是下功夫了解戰士在干什么、想什么、需要什么，而是“擰著勁”思考，“較著勁”管帶，這樣就很難收到理想的效果。我們應該“澆樹澆根、帶兵帶心”，解決好對士兵最重要最關心的利益問題。去年下半年，單位退伍兵多，一些即將退伍的士兵干工作的熱情明顯下降，隊里的士氣也受到一定程度的影響，退伍兵出現了各種思想傾向，具體有個人愿望落空產生的失落心理、消極松懈心理、前途憂慮心理和對軍營留戀心理，我隊以教導員帶頭，其他支委協助，有針對性的采用了疏堵結合、獎懲激勵、激勵勵志、搭臺鋪路和重溫榮譽等思想工作方法，對癥下藥，確保了退伍期間人員的思想穩定。俗話說：“沒有解不開的鎖，只有不對孔的鑰匙。”只要方法用對了，思想政治工作就能事半功倍。作為一線帶兵人必須摸清士兵思想底數，找準癥結所在，尋求戰士最易接受、最有實效的方式做工作。

3、心理疏導要及時跟進、且有成效。現在很多士兵入伍前生活在父母的庇護下，成長在順境中，生活閱歷少，很少經歷挫折與磨難，缺少對人生的坎坷、曲折的思想準備和體驗，思想單純，普遍心理承受能力差，尤其是面對挫折時不會自我調節，遇問題容易鉆牛角尖，甚至會做出過激的言行，這時就需要我們及時知兵，做到“三個緊貼”，掌握思想動向，想方設法去解決他們的思想包袱。08年我中隊士兵趙某，感情受挫后思想不穩定，半夜不假外出，發現后被領導批評，由于沒能及時解開心結，心理疏導不及時，效果不理想，他又在一周內，多次于值更期間翻墻外出，在單位造成了極壞的影響；而我隊上等兵程雁北信心滿滿的參加考學，因家里和本人期望大，結果落榜，心理落差極大，情緒波動激烈，不能接受現實，想不開，有做傻事的沖動，支部摸清情況啊，及時跟進，進行心理疏導，講人生價值的實現不僅僅局限于此，明年還可從頭再來，使他走出心理的陰影，目前心理情況良好，工作積極，得以于當時及時有效地思想疏導。對于戰士思想上存在的這樣或那樣的問題，如不及時溝通化解，就會使情感上的裂縫越來越大，久而久之還可能成為心靈上的“堰塞湖”。可見，心理疏導的及時有效在思想政治工作中能起到舉足輕重的作用。

“你敬我一尺，我敬你一丈”。基層帶兵人如果善知兵、會愛兵，觀察和處理問題的態度就會更客觀，管理思路就會更科學、更廣闊，做思想政治工作的辦法措施就會更務實、更細致，我們要多給士兵一個親切自然的眼神，一句充滿愛心的問候，一次推心臵腹的長談，或許就能讓士兵走出低谷，懷念部隊，憧憬美好未來，讓兄弟情、戰友愛深深植根心底。

第三篇：完美企業領導者

八要領告訴你如何做一個完美企業領導者

一、懂得做人

品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心

。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

二、充滿熱忱

熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之后，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱于不墜。

三、終生學習

領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。

四、有效溝通

領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約７０％的時間與他人溝通，剩下３０％左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。

五、贏得擁戴

企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻受到吸引。

六、勇于自制

具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭 比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少于干事業的時間，因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

八、經營健康

壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

第四篇：如何當好企業一把手

如何當好企業“一把手”

“一把手”的素質、能力如何，對于企業的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”“一將無能，累死千軍”“獅子帶領的綿羊隊伍能打敗綿羊領導的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數鐵的事實所證明。“一把手”究竟意味著什么?它不僅僅是一種頭銜、權力和權威的象征，更多地意味著責任和義務、奉獻和進取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談談自己的一些體會。

一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上

“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導致急躁而越位行事。一個人的能力和思維都是有限的，而一個領導集體，由于經歷各不相同，都各有優勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現實生活中，一旦當上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現象。因為你權力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權力失控了。關鍵是能否保持清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和建議。此外，企業的全體職工，既是生產的主人，又是企業的主體，在實踐中積累了豐富的經驗，如果“一把手”加強與他們的交流與溝通，更有利于企業決策。國企“一把手”肩負著政治責任、經營責任。特別是國有企業承擔著國有資產保值增值的重任，應在兼顧社會效益的同時，將實現經濟效益最大化作為第一要務。? 思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業的發展狀況如何，很大程度上取決于一個企業的發展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業“一把手”是企業的組織者、決策者和管理者，其領導水平的高低、領導藝術的好差，直接關系和影響到該企業各項工作的成效。因此，作為企業“一把手”，一定要“強化核心，保證中心，贏得民心”。“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。

入世十年政府職能在轉變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環境中的個別問題可能給經營帶來較大難度。在應對環境挑戰時，存在政策風險和機制風險。如何化解環境風險？應處理好個人與企業員工、個人與老板、個人與政府之間的三種關系。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手必須能夠站得更高，做得更多，一切為了企業的利益，這時候才能成為這個企業的核心。國企的老板是國家，但并沒有人直接承擔責任和義務。一旦企業虧損，只能是經營者自己去想辦法，包括用個人名譽，以及各種資源。這些都是非常大的壓力。但企業經營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務人員本身水平不高時，要平和地繼續去積極工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻精神。

“一把手”的日常活動都涉及到用人問題，能否善于用人，提高用人藝術，建立有效的委派系統，直接決定著領導活動和事業的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調動各種積極因素，關鍵是把握好德與才、名與實、用與養、嚴與信、任與察的關系。即評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷。“德”的標準就是看能不能把企業利益放在第一位。如果這個人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來一定會出問題。德才兼備最好，實在不能得兼的時候，應該將德放在第一位。在用人中要做到名副其實，克服學歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅持學以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養，使其更新觀念，充實知識。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要保持主見，不聽信流言蜚語；要防止信而不嚴，對人才只一味盲目信任而不嚴要求嚴管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業績論英雄，憑德才坐位置”。

二、抓協調，要總攬全局，謀劃長遠，胸懷坦蕩，敢于承擔責任

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”應該以抓班子建設、抓戰略管理、抓制度執行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。多做一些打基礎的工作，為發展增加后勁。既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。企業始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發展、實現利益最大化，需要“一把手”具有良好的統籌兼顧及全方位溝通協調能力。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅是內容和結果，有時形式比內容還重要、過程比結果更重要。那種“少說多干”的做法未必在任何情況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領導并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機遇、加快發展就會創造解決矛盾的物質基礎，實不盡然。矛盾不及時化解容易留下烙印，即使隨著發展原有的問題已自然消失，但留下的成見卻難以短時間消除，容易產生新的問題和矛盾。因此，一把手必須努力統籌兼顧各方利益，溝通協調好各方關系。?

三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關系 有人說，企業文化是“一把手”文化，這不無道理。一把手的執政風格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風格千姿百態、各領風騷。要有民主的風氣。俗話說，家和萬事興，對于一個領導班子來說，團結最重要。實現真正的團結，靠的就是民主。民主的風氣越正，領導的親和力、班子的凝聚力就越強。要有開放的空氣。封閉令人窒息，開放令人清新。一把手必須解放思想、更新觀念，不僅要打開門窗納清風，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養成在透明環境中工作的習慣，在監督下用權的習慣。要有創新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業，一個企業暮氣沉沉，不可能有大發展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標志。銳氣源于強烈的事業心，更來源于創新的勇氣。

國企“一把手”要把管理企業當成事業來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著集體，“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。這就是管理學上所稱為“行為導向”，這種“行為導向”長期的潛移默化能形成一個企業的工作風格和作風。因此，能否帶頭遵守制度，按規范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴峻考驗。企業一把手作為“領頭雁”，要團結好企業領導班子，形成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風，自然贏得職工的信賴。

四、會調研，要不斷轉變觀念，增強創新機制管理 在市場經濟條件下，“一把手”的經營思想和經營策略決定著企業的命運。經營思想、經營策略不僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發展機遇，按客觀經濟規律辦事，不更新知識，不鉆研業務，不研究市場、分析市場、預防市場的結果就理不出思路。對本行業的情況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭？尤其是在當今激烈的市場競爭中，企業面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創業容易守業難，再創業就更難，因為企業已達到一定的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時，職工、領導、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進入市場到適應市場再到創造市場等等。

要使企業有好效益，做為“一把手”，就必須敢于創新，善于創造機遇，開辟企業新的出路。要經常展開企業內部調研和社會大市場調研，沒有調查研究就沒有發言權。調查研究是行動的起點，也是領導者的基礎性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業發展的動態、熟知企業運行的規律、了解產品結構和市場狀況等內容，而這些基礎資料只有通過細致深入的調查才能完成。作為國企“一把手”一定要與時俱進，實事求是，對于各管理線條和企業各項規章、要按照企業的發展，尤其是企業多年形成的一些好作風與優良傳統，要正確處理好繼承與創新的關系，與時代同行，并積極前進，高瞻遠矚，總攬全局，把握方向，統籌考慮，要敢于創新，想別人沒想到的，看別人沒有看出來的。這些都離不開調查研究。因此，國企“一把手”，必須經常要深入基層，深入職工群眾，調查研究，傾聽職工呼聲，激發其參與管理的積極性，使企業決策真正“從群眾來，到群眾中去”，具有民主性、科學性。

第五篇：如何當好企業法律顧問

如何當好企業法律顧問

2007-04-12 11:00:3

5律師如何當好企業法律顧問

廣東廣和律師事務所鄭平律師

作為一個出道十年又曾在大型國有企業從事過法律顧問工作的我，在擔任多家企業常年法律顧問過程中，碰了不少釘子同時也積累了一些經驗，現將本人的一些體會拿出來與已是企業法律顧問或者正在努力成為企業法律顧問的你分享。

當一個企業法律顧問容易，但當好一個企業法律顧問就難。一個良好的企業法律顧問至少必須具備以下素質和能力：

1、熟悉與該企業經營活動有關的法律、法規，如《合同法》、《民法通則》、《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《稅法》、《勞動法》、《商標法》、《專利法》等等。對所有與經營有關的法律法規，最起碼有所了解；對一些常用的法律、法規一定要達到比較熟悉的程度。因為，企業在經營過程中，隨時都要向法律顧問咨詢所遇到的法律問題；而且，在大多數情況下，都需要法律顧問在最短時間內作出回答，不可能等你慢慢地查找法律、法規之后再來回答咨詢。所以，就需要法律顧問對常用的法律、法規達到一個比較熟悉的程度。

2、具有較為深厚的文字功底。在現代大型企業中，日常可能使用到的合同有《購銷合同》、《特約經銷合同》、《采購合同》、《加工承攬合同》、《借款合同》、《商標許可/轉讓使用合同》、《專利權許可使用/轉讓合同》、《勞動合同》等合同及各類《協議書》，在起草、修改和審查各類合同和協議書的過程中，對合同條款的文字表述必須準確無誤，不得模棱兩可；更不能出現文字解釋的異議，因此，要求企業法律顧問具有較為深厚的文字功底。

3、具備良好的協調、溝通能力。在從事企業法律顧問工作過程中，與從事訴訟案件工作是不同的，兩者之間的最明顯區別就在于，訴訟案件你可以單打獨斗，而企業法律顧問工作不行，你必然要與企業的管理人員和老板進行各種各樣的協調和溝通。否則，你再怎么行，企業沒有按照你所設計的法律程序進行運轉，一定會出問題。

4、具有敏捷的思維和應變能力。一個企業在經營過程中一定會出現這樣那樣意想不到的事情。企業出了事，當然要找法律顧問；那么作為法律顧問的你對突如其來的意外事件，一定要泰然處之，快速調動你的思維，在最短時間內找出處理突發事件的最佳處理方案。

5、必需對你所任職的企業的經營活動有比較深入的了解。最好能夠對企業的經營決策提出一些有益的建議。如果你只是能對企業的法律問題提出意見，而對企業的經營運作一竅不通，那么你最多是一個及格的法律顧問，不是一個優秀的企業法律顧問。

擔任企業法律要注意以下事項：

1、對于剛接手的企業，如果該企業原來不夠規范的，一定要及時地進行整理，為該企業制訂出一套切實可行的法律制度和公司的規章制度。例如企業的合同管理制度、勞動人事制度、各種風險的防范制度等等。在整理和制訂這些制度時可能會遇到一些困難和阻力，那么你要多點耐心和細心，與企業老板或者負責人進行溝通，使他們能接受你的意見并積極配合你的工作，既不能對企業的老板或負責人任命是從，也不能態度過于強硬。在一些原則性問題上不能妥協，否則，即使現在這個事情是老板決定的，將來出了法律糾紛，老板也會責怪你的，因為你是一個專業人員，你要對你參與的事情負責。

2、在處理與顧問單位的利益沖突中，不要過于斤斤計較，有不少法律顧問就是因為在律師費用的問題上太過于計較，在計算訴訟案件的律師費用時幾乎沒有給顧問單位任何優

惠，以至顧問單位最后，只能找到其他律師。因為，現在企業找顧問只認定一個律師的畢竟不多。如果有更好的選擇，企業為什么不另謀他方呢？

3、在處理企業的法律事務時，時刻把企業的利益作為第一個考慮的因素。要把企業的命運看似自己的命運，與企業共存亡。如果你做一個顧問就倒一個公司，那么，你永遠積累不到較多的顧問單位。

4、在處理企業法律事務過程中，一定要做好工作記錄。具體地可以制作工作備忘錄，在備忘錄上記錄工作的內容和參與該項工作的人員，讓參與工作的人員或者企業負責人簽字證明，這樣可以萬一與企業發生糾紛時有據可查，也可以用來事后檢討自己的工作。

當好企業法律顧問說難也難，說不難也不難，關健看你有沒有掌握到其中的一些竅門。但愿你能成為一個優秀的企業法律顧問！

2007年4月12日初稿

于深圳市福田區世貿廣場A座20層