第一篇：人際關系類面試題

1.你在自己工作以后的業余時間獨立完成了一篇改革方案，交給上級領導征求意見后，就杳無音信了。后來發現這篇文章已經被發表了，但是署名卻是你的領導。碰到這樣的事情你會如何處理，特別是如何處理和這位領導的的關系?

答：（1）首先我相信在工作中不會碰到這樣的領導。（2）去找這位領導溝通，當然，注意要有理、有利、有節，讓他認識到自己的錯誤。這樣，他會主動彌補過失，向刊物更正的。

（3）如果這位領導一意孤行，我也必須對此表明自己的態度，不能一味去遷就。甚至，如有必要，我會向上級領導或者這個刊物提出來。（4）當然，如果我的方案本來就不夠完美，現在經領導的指導或完善得以發表，那么，就要根據具體情況，署我們兩個人的名字，并且根據對方案的貢獻，決定誰先誰后。（5）無論發生什么情況，我都不會把這個事情帶入以后的工作情緒中。領導還是領導，出于一份公心，我同樣會尊重他。

2.假如派你參加一個聯合調查組，人員是從各部門臨時抽調的，相互都不認識，并且你的年齡最小、資歷最淺，你怎么才能盡快地和他們熟悉起來？

答：（1）化劣為優，憑借自己年齡小的特點，在工作中多向每一位年長的人請教，這樣，不僅有利于自己業務水平的提高，更有利于增進與同事之間的交流與溝通，在別人的心目中留下一個好學上進的良好印象。（2）在活動中，事事走在前面，做到兢兢業業，勤勤懇懇，憑業績與能力說話。（3）在工作的同時，業余時間可以適當地接觸，增進了解。

3.假如你是機關某處室的一名工作人員，因工作和另一處室的馬處長屢次發生誤會，馬處長對你的印象極為不好。機關干部輪崗交流，馬處長到你們處擔任處長，在這種情況下，你怎么辦？

答：（1）保持良好的心態，不必驚慌、恐懼、害怕，一如既往地做好自己的本職工作，以自己的工作態度、工作能力和工作業績來逐漸消除馬處長對自己的不好印象。（2）在恰當的時間、恰當的場合，以一種恰當的方式與馬處長進行溝通和交流，向其解釋與之發生誤會的原因，表明自己與其發生誤會完全是出于公心，并無其他惡意。保證在以后的工作中，堅決服從領導安排，領會領導的工作意圖，出現分歧及時溝通，在工作方向上始終與領導保持一致。

4.你周圍的同志工作任務都比較多，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎么辦?

答：（1）我想首先我會接受服從領導的這種安排，而不會為此鬧情緒，認為領導別有用心。因為畢竟自己剛來，需要一個熟悉周圍環境、熟悉工作的過程。（2）如果很長一段時間都是這樣，那么首先要反思自己，多從自己身上找原因，看是不是自己的工作方法和工作態度有問題，導致領導不是很滿意。如果是，平常要多注意自己的言行，端正工作態度，講究工作方法，盡快提高工作能力，爭取領導對自己能改變看法。（3）如果不是，可以先和周圍的同事多溝通，虛心向他們請教，請他們幫助找原因，因為往往“旁觀者清”。（4）如果自己和同事都覺得不是工作態度和能力方面的原因，我會去找領導溝通，表明自己內心真實的想法，并弄清領導的用意，向他尋求建議，表明我會在以后的工作中努力達到領導的要求。

第二篇：2014年衛生系統事業單位面試題(人際關系)

人際關系類

1.和同事相處

(同事惡作類)

1.你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領導面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦？

【答案示例】 很榮幸，在我的工作中還未能遇到這樣的同事。

但大千世界，什么樣的人都可能存在，如果真的遇到這樣的同事，我會這樣去做：

首先，尺有所短，寸有所長，每個人都會有優點存在，我會盡量去發現他的優點，去向他學習，但我絕不會學習他身上所有的“搬弄事非”的特點，不論從事何種行業，首先要會做人。

其次，對于他喜歡顯示自己我還是表示同情（對于他喜歡搬弄事非來討取領導的寵信我還是表示同情），人人都有展示自己的愿望，他工作能力不行，只能從其它方面去謀求領導的關注，其實，他雖可恨，但也挺可憐。

其三，我會從大局考慮，盡量與之處好關系，多給予這個同事關心，多和她溝通，適當發展共同業余興趣。工作生活中我會放下仇視的心理，如果互相爭斗，最后損失的是工作，是自己，還可能是單位的聲譽。

其四，我相信領導的眼睛，如果我的同事不從提高業務能力入手，最終他能蒙蔽一時，卻總不能蒙蔽一世。

（同事提升類）

2.如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎樣看待？

答：①事業單的考核與提拔要從德能勤績幾方面來綜合考察。三人行，必有我師。我的同事能力不如我，而其他方面一定有超過我的地方，或許品行更高尚，或許工作更勤奮，或許業績更突出。所以他的提升不足為怪，我應該向他學習，找出自身差距，積極改進工作。

② 當然，也不能完全排除個別人通過不正當途徑獲得提升，但這種情況畢竟是極少數的。對于這種情況，我們也要正確看待，而不能自暴自棄，怨天尤人，也不能把同事通過不正當途徑獲得提升的事實到處宣揚，要守口如瓶。更不能把情緒帶入工作，影響工作。

③我堅信：在今后長期的工作中，孰優孰劣，一定會自見分曉。

3、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?

答：

成績比較突出，得到領導的肯定是好事情，我會不驕不躁，將來更加努力，爭取更好的成績。如果工作中確實遇到上述情況，在干好工作的同時我會這樣來處理：

（1）檢討一下自己是不是對工作的熱心而忽視了與同事間交往，或者自己是否有哪方面給同事帶

來了不快樂。在自己言行舉止方面適當做些調整，加強同事間的交往，發展共同的興趣愛好。工作中注意不傷害別人，不再領導前撥弄是非，樂于助人，反思和領導私人間的接觸不能太

過分，造成馬屁精的形象。

（2）如果確實不是自身原因，則以大局為重，繼續團結同事，做好工作，在工作、為人等方面做

得更好，讓同事們自愿喜歡與我相處。

4.同事會表現，你不會表現，領導不喜歡你，你怎么辦？

【參考答案】 我想從兩個方面來理解“表現”的含義：

（1）如果這個“表現”是指拍馬屁，在領導面前邀功的含義的話。首先我會端正自己的工作態度，工作是為了實現個人的價值，不管領導看到還是沒看到都要一如既往地努力工作，不能因為領導不喜歡就不好好工作，或是做違背自己原則的事情，以博得領導的喜歡。同事愛在領導面前表現，我不會因此就討厭他，不和他打交道，每個人有每個人的為人處世的方式，我相信，只要自己付出了真誠的努力，就算不會給領導拍馬屁，也不會影響我工作的積極性的。

（2）如果這里的“表現”是褒義的，指與人溝通，打交道的能力的話，那么同事會表現，我應該好好向他學習，加強與人溝通和交往的能力，我想通過我的努力，會換來領導的刮目相看。

2.和領導相處類

1.你的工作得到同事的認可，而卻得不到領導的認同，應該怎么辦？

【答案示例】

首先，我想我不會因為沒有得到領導的認同而有情緒，進而影響工作，畢竟，我得到了同事的認可。

其次，我會冷靜地從自己身上找原因，分析工作得不到領導認同的原因。比如，是不是我工作時沒有尊重領導或者遵守工作程序，沒有向領導請示和匯報呢？如果是這個原因，我會認真向領導檢討自己，并且以后注意改正。如果是我的工作成果離領導的要求有一段距離，我會主動找領導談談，向他尋求建議，表明我會在以后的工作中努力達到領導的要求。如果只是因為領導不了解我，我會在以后的工作中積極同領導溝通，善于表現自己，做到苦干加巧干。

最后，如果是領導個人的原因，我不會把此事放在心上，并且在今后多加注意，做人更低調，工作更努力。也在以后的工作中鼎力支持領導，當好她的得力助手，把單位工作做出成績后，領導自然認同、肯定自己。

2.有群眾來辦公室說你工作態度不對，領導為此嚴肅批評了你，而你沒做過群眾所反映的事情，年終考核獎金被取消,領導批評你,你將如何處理？

答：碰到類似的情況我會冷靜對待，正確處理。

首先，領導嚴肅的批評我時，我不會和領導進行正面沖突，做好自己的反思，盡管我沒做過群眾所反映的事情，我也要以一個良好的態度對待領導和群眾。

其次，了解實際情況，是否因為自己的做法導致群眾的誤解，如果是這種情況，則要真 誠的向群眾道歉，積極的改進自己工作的方式方法，以保證日后工作的順利進行。

再次，如果此事確實不是自己所做的，也要在事后，尋找合適的時機，用合適的方式向 領導做以委婉的解釋和說明，要以平和的態度客觀的說明實際情況相信領導一定能夠明辨是非。

無論如何，都要以此次事件作為契機，有則改之無則加勉，增強自己的辦事能力，更好 的為群眾服務，同時也要用積極的態度看待此事，不要影響自己日后的工作。

3.你的領導在你毫無準備的情況下分配給你一項任務，但你如果接下這個任務將嚴重影響你手頭正在進行的工作，問你會怎么辦？

【答案示例】 首先我要做的是權衡領導交付的任務和自己的本職工作誰更重要，領導比我更有原則性，領導交付的任務一般都是非常重要和緊急的任務，我會在盡量不影響自己本職工作的基礎上抽時間完成領導交付的任務，如果因為為了完成領導交付的任務致使自己的本職工作受到影響，我會加班完成本職工作，然后向直接領導自己的上級作出相關解釋。如果領導交付的任務不是很重要和很緊急的任務，我會先完成自己的本職工作，然后再去做領導交付的任務。服從領導是很重要的，但是服從原則更重要。

4.你的直接領導向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦？

【答案示例】（1）首先是正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事 情跟直接領導較真；（2）領導是出思路、指方向的，我只是具體執行，所以首功本來就是領 導的；（3）上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說： “強將手下無弱兵”，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。

5.你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

1.人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調等能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象；

2.因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從；

3.如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行；

4.要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。

（同事領導綜合類）

1.你在機關工作，剛開始接受的工作沒人愿意去做，你接手了后來工作在你的努力下，有了進步，別人愿意接受，領導也同意了請問你會如何去做？

答：碰到題目中所說的情況，我會采取以下的解決方式：

首先，要服從領導的安排，順利的與我的同事進行交接。領導作為一個單位的主要負責 人，想問題比較周全，思想比較深刻，閱歷豐富，提出建議更有建設性，這么安排一定有他的理由，相信我的同事一定比我更適合這項工作，所以我會保持正面積極的態度去對待。

其次，在與同事交接的同時，將手頭的所有資料，經驗，設備，注意事項等毫無保留的 提供給我的繼任者。同時，在日后也要積極主動的給予同事力所能及的幫助。

第三，保持正確的心態，作為一名公務員，無論任何工作都本著同樣的目標，既全心全 意為人民服務。當然，對此事我也要進行一定的反思。是否因為我的能力不行，或者自己的工作方式方法不妥，還是有其他工作等待我去做而導致領導進行換人決定。針對具體原 因采取相應的處理方式。吸取教訓，提高自身。

總之，我在日后工作中努力提高自己的業務水平，高效的完成領導交予的任務，同時要 善于處理好各種人際關系，打造一個和諧、團結的工作氛圍。

2、你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你采取什么辦法說服他們與你合作?

答：第一如果產生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現自己意料中的效果而且也不會出現不良的后果.第三和領導和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有問題,那么根據不同的原因進行說服工作,統一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結晶.

第三篇：人際關系、綜合分析類

人際關系型

與領導之間的關系

1.當兩個領導意見不一致時

（1）“世界上沒有兩片相同的葉子，也不存在完全相同的兩個人”，在工作和生活中，不同的人由于人生觀、世界觀、價值觀不同，做事的方式方法不同、看待和分析問題的角度不同，對同一個問題，往往會有不同的看法，難免會有意見不統一的時候，甚至產生各種各樣的矛盾，哲學原理告訴我們，矛盾無處不在，矛盾無時不有，因此，碰到這樣的情況是十分正常的，對這個問題要有正確的認識。

（2）對于領導之間的矛盾，自己應該有一個總的原則：那就是保持中立。對上級間的爭吵，要不介入，不評論，不傳播。不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。領導間的矛盾，原則上應由上級自行解決。

（3）如果領導對工作的安排有不同的意見，我會按組織原則辦事。其他領導和主管領導意見不一，以主管領導意見為準，上級領導與分管領導意見不一時，以上級領導意見為準，領導個人和集體決定的意見不一時，以集體決定為準。

（4）在工作中，無論是誰布置的任務，都應該認真去做，保質保量地完成工作。少說話，多做事，多當聽眾，少參與。

2.在你努力出色完成任務，領導不但沒有表揚你，反而批評了你，怎么辦

領導之所以成為領導，自有他的領導方法和對問題獨特的看法，一般來說領導從事工作的時間比我要長，對于工作崗位和職責的理解比我要好，這里的“出色”，可能只是我自己的感覺，事實上自己并沒做好工作。我當時的辯解只是從我自己的理解角度出發的，可能與領導對工作的理解有所不同。我想領導批評我也完全是為了促進工作，所以對于這種情況，我會這樣做：

（1）虛心接受批評，聽領導說完意見，不要不經過思考就輕易反駁。

（2）改變思維方式，從領導的思路，從全面全局的角度再考慮一遍，如果自己確實錯了，立即認錯。如確實是領導對自己誤會了，也不在當時就申辯，保持沉默，回避爭論，以后再找機會與領導在平和的氣氛下交流，可以以請教的方式進行，以期能夠獲得對工作任務的一致理解，我想在做好工作的這個共同的目標下，我們是可以溝通并達成一致的。

（3）如此事對工作無大礙，我不會凡事必爭，當然如果嚴重影響工作，甚至嚴重損害人民的利益，我會通過正常的渠道向上級反映這件事。

（4）領導之所以成為領導，自有他的領導方法和對問題獨特的看法，我們不應該懷疑它的肚量和心胸。作為下級，也不要因為過去在工作上與領導發生誤會而心存芥蒂影響情緒、影響工作

3.由于工作需要，領導把別人瞧不起、又不愿意做的工作交給你，遇到這種情況你會怎么辦？

工作沒有高低貴賤之分，只要是領導交辦的事情，我就會認真負責的去做好。這是因為：

（1）公務員是代表國家管理社會公共事務的，其宗旨是全心全意為人民服務。人民的事情無小事，所

以公務員的工作是不分貴賤的，工作總要有人做的，公務員的工作是分工不分家。

（2）作為公務員，就應該服從組織的安排，聽從組織的調遣，這是由公務員的組織性和紀律性決定的。

（3）領導把別人不愿意做的工作交給我，我覺得一定程度上也是對我的鍛煉和考驗。也許領導是看我辦事細致，對工作不挑不撿，才會把此項工作放心的交給我，所一我一定要愉快的接受，并把事情做好。

（4）一滴水可以折射太陽的光輝，一件小事足以看出一個人的思想品德。我相信，通過這些細小事情的鍛煉與考驗，我會給同事和領導留下深刻而美好的印象，更有利于以后工作的開展。從瑣碎的小事 1

做起，在點滴實踐中完善提高自己，這樣才能得到領導的信任和支持。

4.領導對自己的不重用

（1）首先我會正確對待這件事情，畢竟在工作中不是每個人都能得到重用的。

（2）其次我會認真分析不被重視的原因，認真反省自己。是因為自己能力不夠，不能勝任太多的工作，還是我工作不負責任，領導不放心交給我做，還是因為我不善于表現自己，領導對自己不了解。

（3）再次我會在分析各種原因的基礎上對癥下藥，采取一些補救措施。如果是因為能力不夠，水平有

限，我會認真努力學習，不斷提高自己的業務能力。要經常向領導和同事取經，多看多學多做，多積累經驗，爭取盡快提高自己的工作能力和業務水平。

如果是自己責任心不強，我就必須徹底改掉壞毛病，端正工作態度。如果是因為我不善于表現自己，領導對我的情況不了解，那我就應該在工作中堅持苦干加巧干，在圓滿完成任務的同時適時表現自己。

（4）最后，我覺得在工作中雖然我會力爭得到領導和上級組織的肯定，但不會把它作為工作和生活的最高目標，即使不被重用，我還是會努力做好各項工作的。

領導之所以成為領導，自有他的領導藝術和領導方法，我們不應該懷疑它的肚量和心胸。作為下級，也不要因為過去在工作上與領導發生誤會而心存芥蒂影響情緒、影響工作

與同事之間的關系

行政管理事業是一項系統工程，任何出色的成績都是集體智慧的結晶，和諧一致、心情舒暢的工作環境是順利開展工作的保證，因此正確處理好與上級領導和同事之間的關系是非常重要的。

“世界上沒有兩片相同的葉子，也不存在完全相同的兩個人”，在工作和生活中，不同的人由于人生觀、世界觀、價值觀不同，做事的方式方法不同、看待和分析問題的角度不同，對同一個問題，往往會有不同的看法，難免會有意見不統一的時候，甚至產生各種各樣的矛盾，哲學原理告訴我們，矛盾無處不在，矛盾無時不有，因此，碰到這樣的情況是十分正常的，對這個問題要有正確的認識。

如果你這次被錄取為公務員，你會怎么處理與上級領導和同事之間的關系？

（1）處理好與上級和同事之間的關系是非常重要的，因為行政管理是一項系統工程，任何出色的成績都是集體智慧的結晶，和諧一致、心情舒暢的工作環境是順利開展工作的保證。

（2）進入單位后，我將積極主動、認真負責地做好本職工作，這是建立良好人際關系的前提和基礎。

（3）具體來說，對于領導，一是尊敬，要尊敬領導，維護領導的權威。對領導的尊重不僅是對領導一個人的尊重，也是對組織紀律原

則的尊重。

二是服從，作為公務員，就應該服從組織的安排，聽從組織的調遣，這是由公務員的組織性和紀律性決定的三是虛心請教，四是多向領導匯報，五是正確面對領導的批評，領導的批評是對我的負責，也是我進步的方向。

（3）對于同事，一 尊重，和諧的關系是建立在尊重的基礎之上的，尊重對方，是解決分歧的前提條件。否則，溝通就不

可能展開，分歧也不可能解決。

二 虛心學習，要經常和同事取經，多看多學多做，多積累經驗，爭取盡快提高自己的工作能力和業務水

平。

三 與同事多交流、多溝通，交流是最好的催化劑，溫暖的語言可以融化任何堅冰。只要大家坦誠交流，其實沒有什么解不開的結。

多參加部門舉辦的集體活動，在自己的能力范圍內，多為同事提供真誠的幫助。我相信路遙知馬力，日久見人心，時間會證明我的誠意。

四 遇到分歧時，要反思檢討自己。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，同事之間由于做事的方式方法不

同、看待和分析問題的角度不同，對同一個問題，往往會有不同的看法。因此，我的看法是正確的，并不代表同事的看法就一定是錯誤的，我會仔細分析對方觀點中的可取之處反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點形成一個客觀正確的認識。

對待分歧，要換位思考，大事講原則，小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。不求全責備，不斤斤

計較，不在非原則問題上較真，不在細枝末節上糾纏。

五 要有團隊意識。古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”，成功的工作背后往往凝結

著每一個工作人員的心血和汗水。

（4）作為一名公務員，要擺正心態，腳踏實地、認認真真的把本職工作做好，在做好本職工作的同時，要抱著謙虛謹慎的態度，多與領導、同事溝通和交流，保持團隊的和諧，營造良好的工作氛圍，從而提高本部門的工作效率。

與群眾之間的關系

集體上訪事件：

第一、熱情接待（請坐，倒杯水）第二、穩定情緒（想盡一切辦法。。）

第三、認真傾聽（群眾的呼聲）第四、仔細記錄（群眾反映的問題）

第五、宣傳解釋（力所能及）第六、及時匯報（能解決的當場解決，不能解決的匯報領導處理或轉交相關部門）g8w~YLVc a-x5 HRPw ,Y~MMkgi aI7# V

群眾上訪的答題思路：

熱情接待（請坐、端茶倒水）－－穩定情緒（想盡一切辦法）――認真傾聽（群眾的呼聲）――仔細記錄（群眾反應的問題）――宣傳、解釋（力所能及的宣傳國家相關法律法規）――及時匯報

群眾反應的問題：（1）職責范圍內能解決的――盡快幫助解決（在職責范圍內），積極處理

（2）職責范圍內不能解決的――匯報給領導請示處理

（3）職責之外的――移交相關部門處理

（3）無理取鬧――通知相關執法部門

特殊情況（開會）：

（1）如果這個會很快將要開完，先讓工作人員熱情接待，帶他們去坐下，倒水，認真傾聽他們的訴說，待這邊開完會后去和他們交流，解決問題。

（2）如果這個會一時半會開不完，而上訪的事情又比較緊急、必須立刻處理，緊急停會，去傾聽處理。

（3）如果這個會議的內容正好和他們所要上訪的內容相關，而會議本身又不是機密內容的，可以請上

訪人員派兩名代表列席會議，大家坐下來面對面地協商事情解決處理的方案，也可以讓上訪者近距離，實實在在地看到政府工作者在想人民之所想，急人民之所急，位人民辦事。

（4）如果上訪者的事情是法院已經判決的，純屬無理取鬧，要通知相關執法部門。

拆遷戶的問題處理：

1、我會保持冷靜，不能驚惶失措，在工作中遇到不順及困難是難免的，關鍵是積極應對，妥善處理

2、與“釘子戶”進行友善的溝通，了解他們不愿意拆遷的原因（一般拆遷的原因可以歸納位一下幾個：

①政府所給的補償金不足，未達到大家的期望值②補償金不足不足以買房，拆遷戶無處可去③老人們

都比較念舊）

3、根據原因進行處理，將釘子戶的要求與我的處理意見上交領導，向領導匯報（未得到補償的，向有關

部門查明原因；為達到期望值的，與大家溝通；無處可去的，幫其找房；是念舊的，及時與他們溝通）

社會現象類

1、解釋說給出的話題反映的現象

2、辨證的看待這種現象，這種現象確實存在，而且在某些地區、某些領域還比較嚴重，但它畢竟是極少數現象，不是主流

3、指出這種現象的危害

4、指出這種現象的根源（法制不完善，制度不完整，監督不到位，素質沒提高造成的）

5、找出解決辦法，提出相應解決措施（長期性）

6、充滿信心，提出希望，結合自身或者作為公務員應該怎樣_oxVg/u%RzCX%8t]I A H(75_{ 22F#| {-b/!3n/`B7DdCDL,(Jk$$~9

綜合分析能力

俗話說：“大丈夫一言既出，駟馬難追”你是怎么理解的？

首先，這句話主要講的是一個人要講誠信，守信用。誠信是中華民族的傳統美德，也是做人的基本準則，在與人交往中，以誠相待是最起碼的素質。孔子曾說“民無信不立”，良好的誠信是一個人立足社會的基本條件，現在我們黨提出了“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，其中“以誠實守信為榮”就很明確的說明了誠實守信無論對個人、對社會還是對國家來說都是非常重要的。缺乏誠信，可能會得到一時的利益，但都會被別人像瘟疫一樣躲著，最終孤立自己。

其次，每一個人畢竟都不是圣人，對事物的認識和判斷要受到客觀條件的限制，因此，說出的話，作出的決策也不能保證一定是正確的，對于不符合實際的言論、錯誤的決策，我們就不能借口“一言既出，駟馬難追”而拒絕改正錯誤。

最后，作為一名公務員一定要講誠信，只要這樣才能取信于民，但同時也要以黨的事業，人民的利益為重，堅持實事求是，同時還要敢于承認錯誤，改正錯誤，堅持走群眾路線，堅持求真務實。

聽說你很能撒謊？

首先，我申明一下，我不是一個愛撒謊的人，過去可能是說一些假話，但是也是善意的謊言。

下面請允許我在具體闡述一下：誠實守信是中華民族的傳統美德，從一個人是否誠信可以看出他的真正品格，大到一個國家，一個民族，如果失信于世界，一定也會被世界所拋棄。誠信是做人的基本原則，無信則不立，狼來了的兒童故事從小就給我留下了誠實做人的烙印，我認為做事先做人，做人先誠信。

當然，一個人不可能做到一輩子都說真話，因為有時候說真話的效果往往會適得其反：比如，當一個人受了打擊需要安慰的時候，這時候撒謊卻能夠安穩他的心情甚至于拯救一個生命，再比如，當一個人被勝利沖昏頭腦的時候，這時候也可能需要一個善意的謊言來讓他的頭腦冷靜下來，這樣的例子還有很多。

當然，在大是大非的問題上，我是堅決不會撒謊也不能撒謊，如果一個錯誤要用謊話來掩蓋的話，這樣勢必會造成更多的錯誤。所以，當出現錯誤的時候，我不能用謊話掩蓋，而是應該勇于承認錯誤，勇于承擔責任，積極采取最佳的補救措施，謊話雖然可以讓我逃脫一時，卻永遠遭受良心的譴責，而真話卻讓我吃一塹長一智，以后遇到這種情況我就能從容應對。

因此，我認為我應該做一個誠信的人，不說謊話，但在具體的情況下有時候也應該學會去運用善意的謊言。

第四篇：醫藥衛生類典型面試題匯總

醫藥衛生類典型面試題匯總及答案1．在新的歷史起點上，推進中醫藥事業快速發展的基本要求是什么？黨的十七大把“人人享有基本醫療衛生服務”作為全面建設小康社會的重要奮斗目標之一，明確了今后一個時期衛生事業改革發展的主要任務，強調要堅持中西醫并重，扶持中醫藥和民族醫藥事業發展。深化醫藥衛生體制改革也將進一步啟動。這為中醫藥的加速發展帶來了新的機遇。在新的歷史起點上，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，奮發圖強，努力開創中醫藥事業發展的新局面。(1)進一步推進中醫藥繼承與創新，充分保持和發揮中醫藥特色優勢；(2)進一步加強中醫醫療和預防保健服務體系建設，不斷提高中醫藥服務的普及性；(3)進一步提升中醫藥人才隊伍整體素質，不斷提高中醫藥服務能力和水平；(4)進一步推進中藥現代化，著力提高中藥產業水平；(5)進一步加強中醫藥文化建設，切實鞏固和擴大中醫藥的社會基礎，繼續加強對外交流與合作，推動中醫藥更廣泛地走向世界，并派出優秀的中醫人才開展服務，充分展示中醫藥的特色優勢，樹立良好形象。

2．2007年溫家寶在政府工作報告中指出，要加快衛生事業改革和發展，著眼于建設覆蓋城鄉居民的基本衛生保健制度，應重點抓好哪四件事？ 一是積極推行新型農村合作醫療制度。試點范圍擴大到全國80％以上的縣(市、區)，有條件的地方還可以搞得更快一些。中央財政安排補助資金101億元，比2006年增加58億元；二是加快建設以社區為基礎的新型城市衛生服務體系。優化城市醫療衛生資源配置，重點發展社區衛生服務，落實經費保障措施，方便群眾防病治病。中央財政對中西部地區給予適當支持；三是啟動以大病統籌為主的城鎮居民基本醫療保險試點，政府對困難群眾給予必要的資助；四是做好重大傳染病防治工作。今年擴大國家免疫規劃范圍，將甲肝、流腦等15種可以通過接種疫苗有效預防的傳染病納入國家免疫規劃。在免費救治艾滋病、血吸蟲病等傳染病患者的基礎上，擴大免費救治病種。為此，中央財政增加支出28億元。要大力扶持中醫藥和民族醫藥發展，充分發揮祖國傳統醫藥在防病治病中的重要作用。3．當前醫療衛生行業改革中應重點解決哪些關鍵問題？(1)掌握和運用社會主義市場經濟發展過程中醫療衛生服務的供求規律，區分并適應人民群眾不同層次的衛生需求，及時調整衛生服務行業的規模與結構，提高衛生資源利用效益；(2)建立和完善適應社會主義市場經濟的衛生投入和補償機制；(3)研究衛生發展的調控機制，正確引導醫療衛生服務的競爭行為。4.當前我國城鎮醫藥衛生體制改革政策的主要內容有哪些？(1)推行區域衛生規劃，嚴格準入制度，實行衛生安全行業管理。(2)把醫療機構分為營利性和非營利性兩類進行管理。非營利性醫院政府將適當給予經費補助，并享受稅費優惠政策，醫療收費執行政府指導價格。營利性醫院自主經營，價格放開。(3)理順衛生執法監督體系，成立衛生監督所，強化衛生執法監督職能。成立疾病控制中心，加強預防保健工作。(4)醫院藥品采購實行統一招標，門診藥房收支實行兩條線管理。(5)衛生事業單位人事制度改革，實行領導任期目標責任制和全員聘用制，進行勞動分配制度改革。5．現在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請你簡述一下產生這種現象的原因？當前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的，造成這種現象的主要原因有以下幾點：(1)醫療衛生事業發展不均衡。目前，全國的醫療資源80％在城市，20％在農村；醫療衛生領域的高新技術、先進設備和優秀人才基本集中在大城市大醫院。(2)財政投入嚴重不足，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠低于發達國家，而且也低于大多數發展中國家。(3)醫療保險發展緩慢。2005年，醫療保險中城鎮職工數占1．3億，再加上5000萬享受公費醫療的公務員和事業單位職工，約兩億的城鎮居民有醫療保障。農村參加新型合作醫療的人口不多，保障能力非常有限。(4)藥品和醫療器械生產流通秩序混亂。全國有4000多家藥品生產企業，8000多家藥品批發企業，還有12萬家藥品零售企業。這些企業的成本都需要通過市場經營來維持，藥品價格不可能不節節攀高。(5)公立醫院運行機制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫院總收入的7％～8％，其余90％以上都是靠醫院自己組織醫療服務得來的；另一方面，政府對醫院的收支又不管，任憑醫院自由收費和分配。(6)政府對醫療市場的監管力度缺失。

6.近幾年來，社會上頻頻出現因食品衛生引發的惡性事件，你作為一個報考公共衛生部門的考生，請談談你認為應該如何提高食品安全水平？食品安全是一個關乎民生的大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們的神經，也在拷問著商家的責任心。我認為，要提高食品安全衛生，一定要注意以下幾個方面：(1)積極開展農產品標準制定工作。2006年，農業部門以制定促進農產品公平貿易的標準、保證質量安全的市場準入標準和方法標準、主要農產品生產準則等通則類標準為重點，加快農業國家標準、行業標準體系建設。推動基地建設規模化、產地環境無害化、生產過程標準化、質量控制制度化、產品流通品牌化、生產經營產品化。(2)積極推動農產品檢驗檢測體系建設。農業部門按照國家“十一五”發展規劃綱要的重點工程，落實農產品質量安全檢驗檢測體系規劃，進一步加強物質體系建設和完善，全面提高檢驗檢測能力和水平。(3)繼續強化農業投入品監管。控制農產品源頭污染是搞好農產品質量安全監管的第一道關口。農業部門據點農業投入品監管與農產品質量安全管理有機結合起來，完善農業投入品監管制度，深入開展農業投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農業投入品行為，凈化農業投入品市場。采用連鎖經營等現代流通方式，提高優質投入品的市場占有率。(4)大力推進農產品市場準入制度建設。農產品市場準入制度是新形勢下推進“無公害食品行動計劃”、切實強化農產品質量安全監管的主攻方向和有效途徑。(5)突出抓好農村食品安全。要加強把農村食品安全工作作為建設社會主義新農村的重要任務，努力建立農村食品市場質量安全防控體系，不斷完善和規范農村食品銷售的設施和條件，促進農村食品市場的繁榮穩定與安全。

第五篇：醫藥衛生類典型面試題匯總

醫藥衛生類典型面試題匯總及答案

1．在新的歷史起點上，推進中醫藥事業快速發展的基本要求是什么？

【參考答案】黨的十七大把“人人享有基本醫療衛生服務”作為全面建設小康社會的重要奮斗目標之一，明確了今后一個時期衛生事業改革發展的主要任務，強調要堅持中西醫并重，扶持中醫藥和民族醫藥事業發展。深化醫藥衛生體制改革也將進一步啟動。這為中醫藥的加速發展帶來了新的機遇。在新的歷史起點上，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，奮發圖強，努力開創中醫藥事業發展的新局面。(1)進一步推進中醫藥繼承與創新，充分保持和發揮中醫藥特色優勢；(2)進一步加強中醫醫療和預防保健服務體系建設，不斷提高中醫藥服務的普及性；

(3)進一步提升中醫藥人才隊伍整體素質，不斷提高中醫藥服務能力和水平；(4)進一步推進中藥現代化，著力提高中藥產業水平；(5)進一步加強中醫藥文化建設，切實鞏固和擴大中醫藥的社會基礎，繼續加強對外交流與合作，推動中醫藥更廣泛地走向世界，并派出優秀的中醫人才開展服務，充分展示中醫藥的特色優勢，樹立良好形象。

2．2007年溫家寶在政府工作報告中指出，要加快衛生事業改革和發展，著眼于建設覆蓋城鄉居民的基本衛生保健制度，應重點抓好哪四件事？

【參考答案】一是積極推行新型農村合作醫療制度。試點范圍擴大到全國80％以上的縣(市、區)，有條件的地方還可以搞得更快一些。中央財政安排補助資金101億元，比2006年增加58億元；二是加快建設以社區為基礎的新型城市衛生服務體系。優化城市醫療衛生資源配置，重點發展社區衛生服務，落實經費保障措施，方便群眾防病治病。中央財政對中西部地區給予適當支持；三是啟動以大病統籌為主的城鎮居民基本醫療保險試點，政府對困難群眾給予必要的資助；四是做好重大傳染病防治工作。今年擴大國家免疫規劃范圍，將甲肝、流腦等15種可以通過接種疫苗有效預防的傳染病納入國家免疫規劃。在免費救治艾滋病、血吸蟲病等傳染病患者的基礎上，擴大免費救治病種。為此，中央財政增加支出28億元。要大力扶持中醫藥和民族醫藥發展，充分發揮祖國傳統醫藥在防病治病中的重要作用。

3．當前醫療衛生行業改革中應重點解決哪些關鍵問題？

【參考答案】(1)掌握和運用社會主義市場經濟發展過程中醫療衛生服務的供求規律，區分并適應人民群眾不同層次的衛生需求，及時調整衛生服務行業的規模與結構，提高衛生資源利用效益；(2)建立和完善適應社會主義市場經濟的衛生投入和補償機制；(3)研究衛生發展的調控機制，正確引導醫療衛生服務的競爭行為。

4.當前我國城鎮醫藥衛生體制改革政策的主要內容有哪些？

【參考答案】(1)推行區域衛生規劃，嚴格準入制度，實行衛生安全行業管理。

(2)把醫療機構分為營利性和非營利性兩類進行管理。非營利性醫院政府將適當給予經費補助，并享受稅費優惠政策，醫療收費執行政府指導價格。營利性醫院自主經營，價格放開。

(3)理順衛生執法監督體系，成立衛生監督所，強化衛生執法監督職能。成立疾病控制中心，加強預防保健工作。

(4)醫院藥品采購實行統一招標，門診藥房收支實行兩條線管理。

(5)衛生事業單位人事制度改革，實行領導任期目標責任制和全員聘用制，進行勞動分配制度改革。

5．現在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請你簡述一下產生這種現象的原因？

【參考答案】當前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的，造成這種現象的主要原因有以下幾點：

(1)醫療衛生事業發展不均衡。目前，全國的醫療資源80％在城市，20％在農村；醫療衛生領域的高新技術、先進設備和優秀人才基本集中在大城市大醫院。

(2)財政投入嚴重不足，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠低于發達國家，而且也低于大多數發展中國家。

(3)醫療保險發展緩慢。2005年，醫療保險中城鎮職工數占1．3億，再加上5000萬享受公費醫療的公務員和事業單位職工，約兩億的城鎮居民有醫療保障。農村參加新型合作醫療的人口不多，保障能力非常有限。

(4)藥品和醫療器械生產流通秩序混亂。全國有4000多家藥品生產企業，8000多家藥品批發企業，還有12萬家藥品零售企業。這些企業的成本都需要通過市場經營來維持，藥品價格不可能不節節攀高。

(5)公立醫院運行機制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫院總收入的7％～8％，其余90％以上都是靠醫院自己組織醫療服務得來的；另一方面，政府對醫院的收支又不管，任憑醫院自由收費和分配。

(6)政府對醫療市場的監管力度缺失。

6.近幾年來，社會上頻頻出現因食品衛生引發的惡性事件，你作為一個報考公共衛生部門的考生，請談談你認為應該如何提高食品安全水平？

【參考答案】食品安全是一個關乎民生的大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們的神經，也在拷問著商家的責任心。我認為，要提高食品安全衛生，一定要注意以下幾個方面：

(1)積極開展農產品標準制定工作。2006年，農業部門以制定促進農產品公平貿易的標準、保證質量安全的市場準入標準和方法標準、主要農產品生產準則等通則類標準為重點，加快農業國家標準、行業標準體系建設。推動基地建設規模化、產地環境無害化、生產過程標準化、質量控制制度化、產品流通品牌化、生產經營產品化。

(2)積極推動農產品檢驗檢測體系建設。農業部門按照國家“十一五”發展規劃綱要的重點工程，落實農產品質量安全檢驗檢測體系規劃，進一步加強物質體系建設和完善，全面提高檢驗檢測能力和水平。

(3)繼續強化農業投入品監管。控制農產品源頭污染是搞好農產品質量安全監管的第一道關口。農業部門據點農業投入品監管與農產品質量安全管理有機結合起來，完善農業投入品監管制度，深入開展農業投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農業投入品行為，凈化農業投入品市場。采用連鎖經營等現代流通方式，提高優質投入品的市場占有率。

(4)大力推進農產品市場準入制度建設。農產品市場準入制度是新形勢下推進“無公害食品行動計劃”、切實強化農產品質量安全監管的主攻方向和有效途徑。

(5)突出抓好農村食品安全。要加強把農村食品安全工作作為建設社會主義新農村的重要任務，努力建立農村食品市場質量安全防控體系，不斷完善和規范農村食品銷售的設施和條件，促進農村食品市場的繁榮穩定與安全。

7．日前安徽華源生物藥業公司生產的“欣弗”不僅沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會對于藥品質量管理的質問。對這件事，你有什么看法？

【參考答案】近年來，醫藥領域大案要案頻發，已經成為全社會關注的焦點問題。我們也由此認識到醫藥領域存在的問題并不是某一個環節的問題，而可能是系統性的，也就是整個醫藥管理體系、制度乃至從業者二監管者觀念的問題，具體到藥品質量管理領域也是如此。藥品質量管理問題的解決，必須轉變藥品質量管理的傳統觀念，明確藥品管理各環節相關主體的責任，理順整個醫藥管理的機制。當然，國家的監管并不是質量管理體系的全部，生產經營乃至醫療機構及其醫療工作者都必須對藥品質量擔負起應有的責任。只有在責任明確的基礎上，才能提高相關主體的責任意識，從而促使責任人在所負責的環節上真正起到藥品質量監督的作用，將對規模龐大的藥品質量監督檢查工作分解落實到各個環節、各個主體身上。因此，只有從根本上理順藥品監管機關、生產經營者、醫療機構及醫療工作者之間的利益關系、權責關系，才能讓老百姓用上放心藥，才能防止各種類似事件的頻繁發生。