第一篇：加強作風建設,努力提高干部隊伍整體素質

加強思想作風建設，努力提高干部隊伍整體素質 隨著公司生產經營工作的逐步穩定，在企業初創時期凝煉的經營管理手段和干部的領導能力已遠遠跟不上形勢的發展，新的發展形勢和發展機遇向我們提出了新的挑戰。因此，加強領導干部的思想作風是保持企業持續穩定發展的一項系統工程。在干部隊伍建設問題上，我們必須從思想作風、業務能力、創新工作、自身素質等方面有新的突破，堅持以人為本，走人才興企、人才強企的路子。

一、加強對領導干部的思想教育

當前，我們有的干部思想境界依然停留在傳統認識水平上，與時俱進的意識不夠強，需要通過形勢教育，不斷增強創新意識、責任意識、公仆意識。

公司計劃在2008年第一季度，組織全體干部學習貫徹公司2008年制定的各項工作計劃和發展綱要，對全體干部進行系統的形勢教育。公司管委會成員在一月份要召開三次會議，針對公司面臨的主要工作進行專門的研究討論，確立整體工作的實施步驟。

通過教育，使其認清公司目前的發展機遇和艱巨任務，跟上公司決策層的發展思路，用超前的思維預見所在單位和部門應抓好哪些工作，真正做到權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀，做職工群眾的知心人。不斷增強依法治企的制度意識，切實解決干部制度觀念淡薄的問題，避免人情管理、隨意管理現象的發生。

二、加強領導藝術和指揮能力的培養

搞好領導干部的集中培訓，增加干部學習、深造的機會，按照“缺

什么補什么”的原則進行教育培訓，提高領導干部的理論水平和業務技能，使我們的干部勇于在急、難、險、重的環境中磨練，在實踐中得到鍛煉和考驗，豐富閱歷、積累經驗、提升領導指揮才能。第一季度安排六輪干部培訓班，聘請煙臺大學和山東工商學院的教授授課，認真學習社會主義市場經濟的基本理論，用科學發展觀武裝頭腦，善于學習新知識、總結新經驗、歸納新問題、研究新方法。率先提高自己的思想水平和認識水平，以身作則，帶頭實踐，不斷提高思想政治工作水平和駕馭市場經濟新局勢的能力。使受訓干部掌握更多的理論知識，用于指導實踐。

三、強化領導干部的科學配置

公司安排2007年底，按照老、中、青的結構原則，對干部進行一次大規模的民主測評，堅持民主集中制的原則，對各分公司科級以上的干部進行一次調整。采取直接任命和競聘的形式，用好的作風選人，選作風好的人擔任領導職務，做到任人唯賢，公開、公平、公正競爭，擇優選拔任用高素質的領導人才。在實際工作中，通過民主測評的方式，注意發現那些埋頭苦干、任勞任怨、業績突出而不張揚的人，掌握領導干部在職工中的威信。公司計劃每季度進行一次民主測評，連續兩個季度不達標的干部給予撤換，并在日常工作中旗幟鮮明地鼓勵有開拓創新精神、勤勤懇懇、踏踏實實憑本事取得成績的人，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀職工選拔到領導崗位上。

四、加強領導干部的作風建設

要淡化“官念”意識，堅決按照“六千精神”和“領導干部八不準”的要求，自覺克服傳統思維方式，克服滿足現狀的思想，克服部門主義、本位主義，搞好內部間的強強聯合。做到在任何時候、任何情況下，都能聚精會神抓工作，一心一意謀發展。自覺接受職工群眾的監督，團結和帶領職工齊心協力地把清泉實業自己的事情做好。同時要樹立團結意識，領導干部要“大事講原則，小事講風格”，相互之間補臺不拆臺，各部門之間要加強相互理解、相互信任、相互協調、相互溝通、相互幫助。領導干部講團結，本身是一種責任，是一種品質，也是一種能力。堅持走群眾路線的工作方法，及時了解職工想什么、要什么，虛心聽取各方面的意見，調動各方面的積極性，培育和發揚團隊精神，依靠大家的力量做好企業的經營管理工作。

總之，干部隊伍建設要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動各級領導干部的工作積極性、主動性和創造性。給全體干部搭建一個相互學習、相互探討的平臺，把繼承與創新相結合，既要繼承清泉事業建設發展的優良傳統，借鑒吸收國內外先進的經營管理經驗，以超前思維實現創新和超越，促進清泉實業各項工作的同步發展。

第二篇：加強干部隊伍作風建設

加強干部隊伍作風建設

第一，樹立正確的用人導向，從干部選拔的源頭加強作風建設。一是堅持德才兼備、以德為先的用人導向。把德的表現作為干部選拔任用的首要依據，明確考德標準，充實考德內容，創新考德方法。二是堅持憑實績的用人導向。關鍵崗位干部一定出自工作實績突出的單位，多出成績的單位一定多出干部，對發展貢獻大的干部一定優先提拔使用。三是堅持關注老實人的用人導向。對長期在艱苦崗位工作的干部格外關注，對腳踏實地、默默無聞工作的干部多加留意，對打基礎、謀長遠的干部決不虧待。

第二，創新干部隊伍教育形式，從干部思想的源頭加強作風建設。一是開展井岡山式黨性教育。利用琿春大荒溝教育基地紅色資源，開展井岡山式黨性教育，感受革命先烈艱苦奮斗、不怕犧牲的堅強的共產主義信念，自覺拋棄私心雜念。二是定期組織領導干部開展警示教育。聽取腐敗分子現身說法，切實感受他們追悔莫及之心，自覺遠離腐敗。三是利用黨員手機短信互動平臺進行黨性教育。經常性發送“紅色短信”，使黨性教育不絕于耳，常在身邊。

第三，創新干部作風建設載體，從載體設計的源頭加強作風建設。一是開展領導干部進社區服務承諾活動。組織領導干部到居住地社區黨組織報到，圍繞參加義務勞動、幫扶困難群眾、指導開展工作、參與文體活動、改善社區環境等等，發揮特長每年向社區黨組織做出服務承諾，為社區做幾件好事或實事。組織部

門將干部提拔考核、考核和民主評議黨員工作與服務社區承諾活動結合起來，切實增強領導干部聯系基層、服務群眾的意識。二是開展新提拔干部到信訪部門掛職鍛煉活動。分批選派新提拔干部到信訪部門進行3到6個月的掛職鍛煉。掛職期結束，圓滿完成任務的回原單位工作，表現不好的延長掛職期，再不好的，試用期考核一票否決。通過掛職鍛煉，切實提高新提拔干部協調和處理復雜問題的能力和心系聯眾、服務群眾的意識。

第四，創新干部的監督管理機制，從組織監管的源頭加強作風建設。一是創新干部管理機制。實行領導干部任職回訪制度。對調整滿半年和新提拔的領導干部進行回訪調查，了解掌握思想動態和履職情況，對存在的問題及時糾正，促進干部健康成長。延伸干部考察范圍。到生活圈、社交圈和居住地社區考核干部，將不良行為民意調查納入調查范圍，了解掌握干部“八小時以外”綜合表現。二是完善干部監督機制。建立領導干部作風評議制度。每年通過召開征求意見會，問卷調查等，對領導干部進行一次作風評議。加強干部監督網絡建設，建立電話、網絡和信訪“三位一體”舉報平臺。三是加大干部懲戒力度。對不稱職干部要進行堅決的、嚴肅的、徹底的處理，要切實為能干事、會干事、干成事、作風優良的干部“騰位子”。

第三篇：努力提高干部隊伍執行力

努力提高干部隊伍執行力

——創先爭優活動心得體會

秦 宏

強化績效考核，提升執政能力，包括開展的爭先創優活動，其根本目的就是為了提高各級干部的執行力，執行力是執政能力的重要體現，推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有科學正確的決策、政策，更要有堅強有力的領導執行力。任何一項工作任務的完成，都是執行和落實的結果，如果沒有強有力的執行力來保證，再好的戰略也只是一句空話，再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是一個理想。因此，各級干部必須增強執行意識，自覺提高執行力。

一、提高執行力是實現科學發展的現實需要 埃爾伯特〃哈伯德曾經寫了《把信送給加西亞》一書，該書講述了美國與西班牙開戰前夕，羅文中尉在接到把威廉？麥金利總統的一封信帶給古巴起義軍領袖加西亞的命令后，不問緣由，不講條件，冒著生命危險完成了這項“幾乎不可能完成的任務”，成為“真正的英雄”。故事充分體現了一種責任心和執行力。羅文精神后來被西方一些企業和行政管理部門當做執行力的典范來學習的運用。我覺得，要實現科學發展，推進富民強區，更需要“羅文精神”，尤其需要一支能“把信送給加西亞”的干部隊伍。提高執行力是實現科學跨越的必然要求。推動科學發展、實現科學跨越是一項長期的工作。發展方略一經制定，黨員干部的執行力就是決定因素。干部隊伍執行力如何，直接影響到各項決策部署的貫徹落實，影響到政府在人民群眾中的形象和威信，決定著化危為機，實現科學跨越、富民強區的目標能否實現。因此，必須按照科學發展觀的要求，強化績效考核，進一步深化作風建設，努力打造高效、頂用的執行機關和干部隊伍，才能不辱使命，不負重托，承擔起當好推動科學發展排頭兵的歷史重任。

提高執行力是加快經濟發展方式轉變的必然選擇。加快發展方式轉變，是深入貫徹落實科學發展觀，實現速度、質量、效益統一的必然要求，是當前經濟社會發展面臨的緊迫任務。

提高執行力是創先爭優取得實效的重要保證。在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設的一項重要的經常性工作。要保證創先爭優活動與日常工作相結合，防止“兩張皮”，就必須要求各級干部增強觀念、提升能力、轉變作風、提升效能，在推動和落實科學發展觀上體現活動成效。

二、“太平官”的基本特征及其危害性 李鴻章曾經有句名言，“在中國，什么事最容易做？那就是當官。如果一個人連官都當不了，那他就 太不中用了”。他講的這種“容易做的官”，應該就是當時的“太平官”。當今社會也同樣存在事業心、責任感不強，不求無功，但求無過，滿足于四平八穩的“太平官”。其顯著特征是黨性不純、從政觀念不正，私欲放縱，“賴官”“懶政”“庸政”，重在個人利益第一，以“維官護官”為己任。滿足于“混日子、守攤子”，貪圖安逸，明哲保身。在執行上“等、靠、要”思想較重，執行標準不高、速度不快、力度不大、辦法不多、能力不強，個別干部因自己能力問題難以提升執行力，少數干部因工作機制問題導致執行不到位，部分干部因利益問題出現消極執行。具體表現為：

被動執行欠魄力。有的干部惰性思想較重，缺乏工作魄力。“躲”字當頭，怕擔責任，工作能推則推，在處理復雜問題和急難險重面前，不善于想辦法、出點子；“拖”字當頭，怕犯錯誤，等上級部署，靠領導指點，先看別人怎么做，瞻前顧后，裹足不前，只為“不行”找理由，不為“能成”想辦法，最終把小問題拖成大問題，簡單矛盾拖成復雜矛盾；“怕”字當頭，怕槍打“出頭鳥”，怕得罪人，怕丟選票，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，最終是該抓的不抓、該管的不管、該改的不改。

機械執行沒創新。有的干部教條主義較重，缺乏創新精神。拘泥于條條框框，對上情吃不透，對下情 不了解，工作部署講大道理、大概念，工作落實無特色、無突破；執行中唯規定是從，照本宣科，不切實際，不顧實情，僵化死板，缺乏追求卓越、創先爭優的精神，被群眾戲稱“當官當大官，講話講宏觀，坐車坐皇冠，啥事都與己無關”；信奉“經驗主義”，習慣走斑馬線，形成思維定式、路徑依賴，行動怕出格，思想沒激情，破解難題和推動工作的思路窄、辦法少，缺乏開拓意識，最終落得辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。

虛假執行無作為。有的干部作風飄浮，抓工作落實流于形式，最終無所作為。坐而論道，醒得早，起得遲，只說不做，行動在嘴上、落實在紙上，好做表面文章，部署工作轟轟烈烈，抓落實虎頭蛇尾，表決心驚天動地，看成效毛毛細雨；有的習慣于以會議和文件代替落實，把開會當成落實的完成，把發文當成工作的終結。群眾為此編順口溜：“上級發文件，層層往下念，念完文件進飯店，不見文件有兌現”。

選擇執行講條件。有的干部本位主義較重，“要”字當頭，工作講條件、要價錢。處處從小團體利益出發，缺乏大局觀念，凡事把單位和部門利益放在第一位，與民爭利；有的以個人利益為取舍，私心雜念重，干活由心情，辦事看人情，甚至以權謀私，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的以取悅上級領導為目 4 標，執行不顧及基層利益，不考慮群眾感受，擺花架子，不怕群眾不滿意，就怕領導沒注意。

如果干部不提升執行力，甘當“太平官”，勢必損害黨和政府的形象，敗壞干部隊伍風氣，貽誤黨和人民事業。有些“太平官”還是執掌一方重權的人物，他們的一言一行，決定著一群人的政治命運或前途；決定著巨額項目資金拍板；決定著一個部門、一個鄉鎮、一個縣、一個地區的經濟走向和命運，其懶執行、不執行甚至亂執行的危害性將會更大。有無為的“太平官”，就會有一批“無為兵”。“太平官”不僅給一個地方或單位的工作造成損失，還會導致整個隊伍士氣低落、精神頹廢，乃至人心渙散、無事生非。長此以往，它將嚴重腐蝕黨的干部隊伍。干部隊伍執行力的強弱，表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風，危害的是執政基礎。如果干部執行力不強，甘當“太平官”，再科學的決策都會成為“海市蜃樓”，再美好的愿望也會變為“空中樓閣”。

三、全面提升干部隊伍執行力

習近平同志指出：各級領導干部要牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，堅定崇高理想，堅持立黨為公、執政為民，盡心盡力干好工作。要求各級領導干部要自覺加強自身修養、提高干事創業能力、創造科學發展業績。執行是一種精神，是創造科學發展業績的重要保證。各級干部要發揚新時代的“羅文精 神”，提升執行力，全心全意把好事做實、把實事做好，在服務科學發展、推進富民強區中爭創佳績。

要以改革創新精神提升執行力。禁區不突破永遠是禁區，難題不破解永遠是難題，只有創新才有出路。執行的過程就是創新的過程。我們塔城的干部，既要有老黃牛的精神，也要有千里馬的素質，工作不能滿足于“過得去”，也不能停留在“差不多”，要力求有新的突破。

要以強烈的責任感保障執行力。執行力要靠高度的責任感來保證。各級干部要要以只爭朝夕的緊迫感和責任感，自覺做到“先試不爭論，先干不議論，時間作結論”，形成干事創業的強大凝聚力。要在落實責任中提升執行力，在轉變作風中提升執行力，在強化問責中提升執行力，確保中央精神、自治區黨委、人民政府的決策部署和地委行署的目標要求能夠得到不折不扣的貫徹執行，形成一級抓一級，層層抓落實的責任機制。要圍繞提高執行力這個目標，建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的責任倒逼機制等，加強對執行的監督，堅持違規必究，杜絕“下不為例”。要強化問責制度，實施嚴厲的獎優治庸罰劣措施，既要追究“亂作為”的問題，又要追究“不作為”的問題，做到有權必問責，問責必從嚴，把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程。要以實際成效檢驗執行力。執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執行絕不是亂作為，執行要以法律法規、黨紀政紀為準繩，以政策為界限，以成效為標準，以人民利益為出發點和落腳點。要堅持依法辦事，化解矛盾，特別是在企業改制、城鎮拆遷、農村征地等敏感問題上，一定要嚴格按法律政策辦事，絕不能因執法不規范、執行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發事端。要善于做好群眾工作，對群眾一時不懂的“政策問題”、一時不通的“意氣問題”、一時不服的“利益問題”，要耐心細致地曉之以理，反復做工作，把群眾說懂、說通、說服。要樹立正確的政績觀，從思想上始終把黨和人民的利益放在首位，把事業的發展放在首位，不能把團體利益、部門利益、個人利益凌駕于人民利益之上。

第四篇：中層干部隊伍作風建設

曲阜市文化廣電新聞出版局

干部隊伍作風建設總結

按照市委及市直機關工委的總體部署，市文廣新系統將干部隊伍作風建設活動分為學習動員、分析評議、整改提高三個關鍵環節，堅持把統一思想、學習教育、整改提高、領導帶頭、推動工作貫穿整個干部隊伍作風建設始終，努力實現了黨員意識、執政意識、責任意識、思想作風、工作作風、生活作風明顯增強，為實現文化建設“突破曲阜”，實施“2711“工程建設，實現”三年翻一番、五年大變樣“目標，創造了良好的精神環境。

（一）堅持把思想政治工作貫穿始終，努力加強組織領導。一是統一思想認識，深刻理解干部隊伍作風建設活動對于文化工作的重要意義。通過舉行動員會、座談會、組織集中學習、撰寫心得體會，傳達干部隊伍作風建設的意義,認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和省第十次黨代會精神，努力提高建設社會主義先進文化的能力，加快“文化強市”建設步伐，推動文化大發展大繁榮。二是思想重視，組織周密，成立了作風建設活動領導小組及辦公室，召開了局總支擴大會，對作風建設年活動進行專題研究，制定各階段《實施方案》及活動配檔表，真正把各項工作措施及任務落到實處。三是正確把握干部隊伍作風建設活動的指導思想，基本原則和目標要求。堅持以鄧小平理論和“三個代表”

1重要思想為指導，堅持科學發展觀，以學習實踐“三個代表”重

要思想為主要內容，堅持理論聯系實際，正面教育為主，發揚黨

內民主，分類指導，負責同志帶頭等原則，努力達到提高黨員素

質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作的目標要求。

（二）堅持把學習教育貫穿始終，努力提高黨員素質。一是

建立了學習制度，每個階段都制定《學習計劃安排表》，明確學習內容和學習重點，堅持集中學習與自學相結合，在學習上級黨

委統一安排的教材外，結合文化工作，組織學習大量有關先進文

化理論的文章。建立了作風建設活動考勤制度和學習檔案，用制

度保證參學率、學習時間、學習內容和學習效果。二是積極組織

開展了一系列形式新穎、富有特色的學習活動，建立了以《領導

干部和機關作風建設活動》為主題的學習園地，領導干部都寫出

了自己的學習心得和承諾書，把思想認識統一到作風建設活動中

來，為進一步推動作風建設活動的開展打下了堅實的思想基礎。

三是突出抓好了作風建設年活動的學習宣傳。充分發揮文化部門的職能作用，在《魯風》文化專刊上開辟專欄，張貼了宣傳標語，為這作風建設年活動提供了濃厚的輿論氛圍。

（三）堅持把評議整改貫穿始終，努力增強黨性意識。一是

堅持邊學邊改，邊議邊改，邊查邊改。對照“三個代表”重要思

想要求和《黨章》規定的黨員義務，本著“深入找問題，重點找

原因，關鍵查主觀”的精神，全面總結近年來的思想、工作和作

風等方面的情況，結合文化工作實際，著力解決好在世界觀、人生觀、價值觀發生偏差；落實發展“第一要務”不力；自由主

義蔓延；事業心和責任心衰退；作風不扎實；素質能力不適應等

六個方面的問題。二是深入開展分析評議。采取召開座談會、書

面征求意見等形式，廣泛征求意見。黨支部對征求到的黨員意見，以書面形式對本人進行了反饋；對局領導班子和黨支部的意見，形成書面材料，并向全體黨員和群眾進行了通報。三是深刻進行

自我剖析。黨支部根據黨員個人講評、黨員互評、群眾參評的情

況以及征求到的意見和黨員一貫表現，客觀、公正地提出對每個

黨員的評議意見，使廣大黨員找準了存在的突出問題，明確了努

力方向。按程序召開了組織生活會、民主生活會，參加生活會的黨員達到100％。采取“一人談，眾人幫，逐個進行”的方式，開展積極健康的思想斗爭，使全體黨員受到了一次深刻的思想洗

禮。五是積極進行整改。深入學習貫徹胡錦濤總書記視察中央黨

校時的重要講話精神，切實增強抓好整改提高的自覺性和責任

感，針對排查出的突出問題，認真制定整改方案，明確整改重

點，落實整改責任，搞好配套整改。努力探索建立作風建設的長

效機制，提高機關效能和服務大局、服務發展、服務基層、服務

群眾的長效機制和責任制管責任人、責任人管一班人、上下結合、常抓不懈的基層黨組織建設工作機制。及時制定和落實了整改措

施，充分發揚民主，把群眾參與監督貫穿整改全過程，有力推動

了作風建設年活動的健康發展。

（四）堅持把推動工作貫穿始終，努力做到兩促進、雙豐收。

按照“兩不誤、兩促進”的要求，市文廣新系統妥善處理好作風

建設活動與工作實際的關系，大力推進“天天一線”工作法、“

5加2”、“白加黑”，真正做到了兩促進、雙豐收。一是社會文

化活動蓬勃開展。組織了一月一村一場電影、夏秋廣場系列文化

活動，豐富了節日期間群眾文化生活，精心組織了大型春節文藝

聯歡會、元宵燈會，大力督導綜合文化站及農家書屋建設，完成農村文化大院年底95%的建設任務，實現了市、鎮、村三級公共

文化設施的有效覆蓋，鼓勵各類文化人才和文化活動積極分子組

織舞龍舞獅、高蹺、書法、合唱等文藝隊伍92支。二是文化產

業勢頭迅猛。文廣新局大力實施重大文化項目和孔子文化品牌帶

動戰略，著力構建特色文化產業體系，培育壯大文化產業集群，文化產業呈現快速健康發展勢頭。2011年，全市文化產業增加

值達28.1億元，增幅達18.3%，占DP10.8%。三是非物質遺產項

目百花齊放，文廣新局積極推進傳承人、傳承基地、研究基地的普查、保護、申報工作，重點推進《孔廟祀典》申報聯合國教科

文組織世界非物質文化遺產保護名錄。目前，《孔府菜烹飪技藝》

入選國家第四批非物質文化遺產名錄，全市已有4項國家級、1

1項省級、26項濟寧市級非物質文化遺產項目和2000余項非物質

文化遺產資源線索，位居全省縣級市前列。

第五篇：如何加強黨員干部隊伍作風建設

如何加強黨員干部隊伍作風建設

2011年5月29日人民網強國論壇清泉為鏡 加強黨員干部隊伍作風建設。要進一步提高思想認識。當前，要狠剎四種不良風氣：貪大求洋、追求豪華、過度消費、不注意節儉的奢靡之風；急功近利、目光短淺、脫離實際、做表面文章的浮躁之風；貪圖享受、貪圖錢財、貪圖美色的貪占之風；跑官要官、買官賣官的跑要之風。切實增強三種意識，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，在全社會形成風清氣正的良好環境。

加強黨員干部隊伍作風建設。要從弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，著力解決突出問題著手，學習要“深”，要突出重點，把握實質，學以致用，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。查擺要“真”。要認真開展批評和自我批評，做到擺問題真實具體，定措施切實有力。整改要“實”。要針對查擺出的各種問題，采取真實有效的措施，實實在在地解決問題。執紀要“嚴”。要嚴肅黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律等，以嚴明的紀律推動領導干部作風的轉變。面貌要“新”。要通過扎實開展這次主題教育，努力實現素質有新提高，形象有新改變，工作有新局面。

火箭二校副書記：賀衛莉