第一篇：叢連彪發展農業應建立的健全法律體系

還記得叢連彪認為，中國發展農業，需要建立健全全產業鏈模式，并在法律上加大執法力度，真正把食品問題重視起來才比較關鍵！而且，在廣大的農村農民對于食品安全觀念淡薄，這也是為什么我們農業發展的如此緩慢的原因。

叢連彪認為要從根源上解決食品安全問題，首先應建立從農場到餐桌全過程的產業鏈監控體系，無論是蔬菜還是肉食，只要是食品范疇都應該列入監控范圍之內；其次，法律層面上，從規章制度上加以完善，加大執行力度，真正把我們的食品衛生法包括各種條例落到實處。

“還應該加大對消費者的宣傳教育和引導，告訴農民不能光圖便宜不顧安全。”叢連彪代表分析說。他建議國家應該加大對食品安全法和健康問題的宣傳力度，尤其是對廣大農村、村屯應該逐漸普及食品安全意識，大家都不去買非正規商品，漸漸也就沒有了其生存的空間，市場秩序也會逐漸得到規范，最終從多角度保障我國的食品安全。

食品安全屬于大家非常關注的熱點問題，政府從中央到地方都非常重視，尤其廣大消費者百姓對食品安全確實都有一種恐懼之感。隨著我們國家不斷的富強，人們生活水平的不斷提高，對食品的要求也是越來越嚴格。

從農場到餐桌，叢連彪帶領的皓月實施全過程的產業鏈控制。僅僅管控某一個環節并不能控制全程，比如說現在加工環節很過關，但是你的原材料來源是不是無公害，達到了控制的合格標準？這也是一個關鍵的環節。叢連彪認為正規的大企業，大的食品加工廠，應該說質量問題相對少，不能說都沒有。但是叢連彪認為相對來說還是比較過關的。

雖然近期有一些大企業也出現了這樣和那樣一些問題，但是，叢連彪作為業內人士來看，比市場中小門小戶的從業者要好的多。盡管好多的大企業被曝光了，但是，不管在各個地區，大企業都比小小企業強。我很坦誠的說，小企業安全管控能力和大企業比，我認為都不在一個檔次上。叢連彪也理解，消費者對食品安全產生了一些恐懼感，大企業都這樣了，小企業得什么樣？消費者有一種恐懼感這也是正常的。要解決這些問題，首先要從幾個方面入手，不能單一的做。以皓月為例，叢連彪帶領的皓月集團認為，從農場到餐桌實行全程產業鏈，國家法律法規有明確的法律法規和標準區執行。有一些大家眾所周知的食品安全事故中，有的可能國家出臺的標準都是滯后的，所以說在衡量標準等它出了問題直接再去制裁它，我感覺有的企業也挺愛莫能助的。不是說我為企業說話，這是行業存在的實際問題。要想解決這個問題，從法律和標準制定上，都應該去健全和配套它，適應于我們現階段發展規律，這樣才有所控制，這是第二點。

叢連彪認為：對這些造假、販假，有意涉假的坑害人民身體健康、消費者健康的，就應該下大氣力去處罰，我認為我們黨中央國務、各個省市現在對食品安全都高度重視，而且懲罰力度也非常大。叢連彪相信在不久的將來，人們會吃上安全的食品，人們會飲上放心的水，這個我相信應該是很快的。這個過程當中，這么大的國家，某一點都不出現一點紕漏這也不現實，我們國家還是一個發展中國家，拿到國外來看有的地區不同程度上也有一些問題，這個東西得一分為二客觀市市區分析它。

第二篇：叢連彪管理經營理念范文

叢連彪管理經營理念

叢連彪經營理念就是共存，團結有力的發展社會主義經濟的政策，讓每個人享受賺錢的樂趣。為了加強管理，叢連彪有力的去關注市場和客戶需求，讓每一個發揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經營服務，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，白辛苦。筆者老家農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經營服務，另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經營服務，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經營服務所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務理念就是經營的根本，企業發展的規律就是企業管理制度的根本，抓住重點去實施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第三篇：叢連彪企業的發展方針

叢連彪企業的發展方針

叢連彪代表企業提出了加強管理措施，這個措施更加的嚴格，讓企業的制度更完善，做到落實貫徹思想，讓機制和基本路線一致，更好的加強企業管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求。加強企業吉林叢連彪企業管理是推進國有企業改革和發展的重要條件。當前國有企業的體制轉換和結構調整進入攻堅階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進一步加強國有企業吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求。

對于保證黨和國家方針政策在企業的貫徹落實,團結和帶領廣大職工群眾開創國有企業改革發展的新局面；對于發揮企業黨組織的政治核心作用,增強黨的凝聚力；對于建立現代企業制度,健全公司法人治理結構,加強吉林叢連彪企業管理,完善激勵機制和約束機制,維護職工民主權利和經濟利益等方面,都具有十分重要的意義。加強國有企業吉林叢連彪企業管理必須堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導,深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會精神,緊緊圍繞企業生產經營,堅持和改善黨的領導,堅持全心全意依靠工人階級,為企業改革、發展、穩定服務,為實現國有企業改革和發展的戰略目標提供政治保證。

企業吉林叢連彪企業管理工作,關鍵是企業領導班子和領導人員要帶頭遵紀守法,廉潔自律,做好表率。四中全會決定對國有企業經營管理者隊伍的吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求,指出國有企業領導人員必須思想政治素質好,經營管理能力強,遵紀守法,廉潔自律,求真務實,聯系群眾。國有企業的領導人員是代表國家和人民對國有企業進行經營管理的國家工作人員,應當具有這樣的政治和業務素質吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業的領導班子和領導人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強管理措施去實現思想政治的水平提高，讓企業共同發展有力的生產目標！

第四篇：叢連彪認為：應加強農業產業化龍頭企業的支撐

近年來，我國城鄉發展呈現兩極分化格式越來越明顯，作為對食品行業有研究的叢連彪先生來說，要加強“三農”的建設，在三農的問題上叢連彪從未放松過。叢連彪認為，加強農業的建設可以讓更多的青壯年發家致富奔小康。

由于來自農業戰線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農”提過若干個建議和議案。特別是在農業產業化方面，他建議國家從行業的角度，加大對農業產業化龍頭企業的支持力度，使農民不離鄉不離家也能發家致富奔小康。

提建議前做扎實的基礎性調研工作是叢連彪的習慣。從每年春節的農民工返鄉大軍中，叢連彪感到，如果在當地就能有事干、有錢賺，大家就不會外出打工那么辛苦。從自己公司對農民的輻射帶動作用中，叢連彪得到啟發，如果國家加大對農業產業化龍頭企業的扶持力度，農民就能不離鄉工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個建議，必須有更充分的理由。”通過進一步調研，叢連彪發現，外出務工的農民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數干的是體力活，這些人長期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務工還加大了生活的成本，靠打工發家致富難上加難；與家人長期不能團聚，也容易引發社會問題。

叢連彪認為，如果國家扶持當地的農業產業化龍頭企業，通過種植、養殖等使公司和農戶建立聯系，不僅解決了農民就業的問題，也能對農民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩定方面有很大的幫助，有利于農村的和諧發展。

為此，叢連彪已連續多年就這方面向全國提出建議和議案，受到了國家有關部門的重視，國家對農業產業化龍頭企業的扶持政策也在不斷完善。

在叢連彪提的建議中，除了有關“三農”發展方面外，食品安全等民生問題，也是他關注的焦點。在去年的全國會議上，叢連彪就提出，要從根本上解決食品安全問題，必須盡快著手建立從農場到餐桌全過程的產業鏈監控體系。

在對食品安全存在的問題進行分析調研后，叢連彪認為，食品安全問題主要有不法商販受利益驅使、監管不到位、民眾食品安全意識不強等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問題，首先應建立從農場到餐桌全過程的產業鏈監控體系；其次，在法律層面上，從規章制度上加以完善，加大執行力度，真正把食品衛生法包括各種條例落到實處；最后，國家應該加大對食品安全法和健康問題的宣傳力度，尤其是對廣大農村、村屯應該逐漸普及食品安全意識。十一屆全國

代表即將屆滿，回首這幾年的代表履職經歷，叢連彪感受最深的是“責任”二字。“我認為當好一個代表，首先要有一種責任感，代表是人民的代表，應代表廣大人民的利益去說實話去干實事。”叢連彪同時認為，代表在維護黨的方針政策、國家法律法規方面要作表率。在履職的工作方法方面，叢連彪認為要做深入調研，真正深入基層，真正走到群眾當中去，才能反映人民的真實情況，替人民去說話；還要多學習，多提高自我，豐富自己的內涵和知識，這樣才能提出合理化的建議，真正解決老百姓關注的問題。

第五篇：叢連彪讓農民自主創業致富

叢連彪讓農民自主創業致富

叢連彪全國人民代表讓所有的農民不用出鄉就能創業致富，這給許多人民帶來了方便，讓很多農民子弟得到了應有的經濟效益。叢連彪的發展思想是我們一直推崇的正確道路，致富已經不再是長遠的話題！

十一屆全國人大代表、吉林省長春皓月清真肉業集團董事長叢連彪，當地的農民幾乎都認識。他創辦的皓月公司，采取“公司加基地帶農戶”的運營模式，帶動了21萬戶、100多萬人從事養牛業，每年轉化玉米秸稈500多萬噸，農民增收10多億元，使農民不出村就能發家致富奔小康。

近日，《法制日報》記者見到了這位來自農業戰線的全國人大代表。已連任兩屆的叢連彪代表說起中央對“三農”的重視與扶持感受頗深。“近些年來，中央連續發布了多個一號文件，無論從國家財政的投入，還是稅改費及農業稅的廢除，都體現了中央反哺農業的實際行動和決心。作為基層代表，我從內心感到高興。”叢連彪說。

由于來自農業戰線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農”提過若干個建議和議案。特別是在農業產業化方面，他建議國家從行業的角度，加大對農業產業化龍頭企業的支持力度，使農民不離鄉不離家也能發家致富奔小康。

提建議前做扎實的基礎性調研工作是叢連彪的習慣。從每年春節的農民工返鄉大軍中，叢連彪感到，如果在當地就能有事干、有錢賺，大家就不會外出打工那么辛苦。從自己公司對農民的輻射帶動作用中，叢連彪得到啟發，如果國家加大對農業產業化龍頭企業的扶持力度，農民就能不離鄉工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個建議，必須有更充分的理由。”通過進一步調研，叢連彪發現，外出務工的農民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數干的是體力活，這些人長期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務工還加大了生活的成本，靠打工發家致富難上加難；與家人長期不能團聚，也容易引發社會問題。

在家鄉就能創業致富，這就是叢連彪的習慣，具體說就是思想覺悟！這樣的覺悟，這樣的好領導就是我們要值得推崇的，他的思想才是我們這些農民子弟致富的好榜樣！