第一篇：叢連彪的綜合管理模式適應全球經濟發展

叢連彪帶領的集團將我們國家的產業信息化做的不錯，尤其是最近幾年叢連彪集團在搭建農業信息話平臺，這對于企業來說是一個不錯的開頭。叢連彪帶領的皓月集團實現了在源頭上把控產品質量的問題。

叢連彪認為開展自主創新和技術研發，以科技推動企業飛躍，做強民生實業。在過去的200年中，全球完成了三次工業革命，將人類推向了一個事物前列的高度，企業不僅要繼續做強做大，還要適應全球經濟形勢的變化。叢連彪覺得，加強自主創新和高新技術的研發應用，以科技為動力，做強民生實業。叢連彪帶領的皓月集團初建，率先應用了幻覺引導等多項含有自主知識產權的高新技術，通過國際公認的清真安樂屠宰，極大的控制了牛羊體內有害激素的產生，使皓月產品不僅綠化營養健康，達到了心靈的愉悅。皓月集團在三化統籌的職大下，一頭牛經過綜合深加工后，將達到一臺中檔轎車的價格。實現四條腿追趕四個輪子的目標。

叢連彪帶領的以專業化的管理模式，帶動百萬大軍在產業的道路上高歌猛進。年轉化糧食秸稈500余萬噸，農民通過養牛羊增收10億元以上。建設社會主義新農村做出了突出了貢獻。加強國際合作，謀劃共贏模式，當今世界是一個緊密聯系經濟的共同體，伊斯蘭文化，叢連彪帶領的皓月集團在過去11年的發展中，叢連彪表示充分發揮自身特色優勢，積極開拓國際市場，產品廣銷中東、東南亞、等地區。在各地都享有很高的盛譽。成為我國最大的牛肉產品出口基地。皓月還以法國的阿吉塔集團，巨頭建立了深厚的友誼和密切的合作。8月14號皓月清真產業林區成立了，并由九家外商直接簽約，總額達到6.5億美金。標志著皓月集團在發展上又邁上了一個新的臺階。真正實現了優勢互補，資源互相。讓皓月融入榮辱世界，讓世界因有皓月更加美好。

叢連彪說，環保是新時期全世界都認同的新經濟理念，作為未來經濟騰飛的重要角色，推動綠色低碳的環保，是每位企業家面臨的重大課題，皓月集團一直遵循循環經濟、綠色經濟的發展理念，通過自身產業鏈的延伸，形成了良性循環的體系。在十二五發展期間，生物有機肥等，促進區域乃至全國畜牧業進入良性循環的行業。時代富裕我們新的使命，在新的大聚格局下，是我們每一位精承擔責任，在政府的正確領導下，積極迎合全球發展趨勢，強抓戰略趨勢，在十二五末期，要達到500億元的人民幣目標。

第二篇：叢連彪管理經營理念范文

叢連彪管理經營理念

叢連彪經營理念就是共存，團結有力的發展社會主義經濟的政策，讓每個人享受賺錢的樂趣。為了加強管理，叢連彪有力的去關注市場和客戶需求，讓每一個發揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經營服務，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，白辛苦。筆者老家農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經營服務，另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經營服務，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經營服務所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務理念就是經營的根本，企業發展的規律就是企業管理制度的根本，抓住重點去實施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第三篇：“中國肉牛產業領軍人物” 叢連彪

皓月集團董事長叢連彪是商業界的傳奇人物，他被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

圍繞質量創品牌

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。

第四篇：叢連彪是商業界的傳奇人物

皓月集團董事長叢連彪被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。

不止如此，皓月集團董事長叢連彪成立的皓月集團也是非常優秀的。皓月集團自成立以來，一直大力推行以“皓月”商標為核心的品牌戰略，著力提升品牌影響力，并以此為基點，堅持“以產品為基礎、以質量為生命、以市場為導向、以客戶為根本、以服務為宗旨”的經營理念，嚴格執行“從農場到餐桌”的全過程質量監控，先后通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證和ISO22000：2005食品安全管理體系認證，并于2003年7月在國內肉牛行業首家通過HACCP國際食品安全體系認證以及沙特、約旦、埃及、阿聯酋、馬來西亞和俄羅斯等國家進口食品認證注冊。2007年12月皓月牛肉分割標準被確認為國家牛肉分割標準，從而真正達到了一流企業出標準。目前皓月集團產品出口到23個國家和地區，連續八年占全國出口量的百分之五十份額，成為我國最大的牛肉產品生產加工及出口基地。

第五篇：叢連彪企業的發展方針

叢連彪企業的發展方針

叢連彪代表企業提出了加強管理措施，這個措施更加的嚴格，讓企業的制度更完善，做到落實貫徹思想，讓機制和基本路線一致，更好的加強企業管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求。加強企業吉林叢連彪企業管理是推進國有企業改革和發展的重要條件。當前國有企業的體制轉換和結構調整進入攻堅階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進一步加強國有企業吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求。

對于保證黨和國家方針政策在企業的貫徹落實,團結和帶領廣大職工群眾開創國有企業改革發展的新局面；對于發揮企業黨組織的政治核心作用,增強黨的凝聚力；對于建立現代企業制度,健全公司法人治理結構,加強吉林叢連彪企業管理,完善激勵機制和約束機制,維護職工民主權利和經濟利益等方面,都具有十分重要的意義。加強國有企業吉林叢連彪企業管理必須堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導,深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會精神,緊緊圍繞企業生產經營,堅持和改善黨的領導,堅持全心全意依靠工人階級,為企業改革、發展、穩定服務,為實現國有企業改革和發展的戰略目標提供政治保證。

企業吉林叢連彪企業管理工作,關鍵是企業領導班子和領導人員要帶頭遵紀守法,廉潔自律,做好表率。四中全會決定對國有企業經營管理者隊伍的吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求,指出國有企業領導人員必須思想政治素質好,經營管理能力強,遵紀守法,廉潔自律,求真務實,聯系群眾。國有企業的領導人員是代表國家和人民對國有企業進行經營管理的國家工作人員,應當具有這樣的政治和業務素質吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業的領導班子和領導人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強管理措施去實現思想政治的水平提高，讓企業共同發展有力的生產目標！