第一篇：叢連彪皓月集團(tuán)一直遵循著“綠色經(jīng)濟(jì)”發(fā)展理念

凡是在吉林的我想應(yīng)該都認(rèn)識叢連彪吧，叢連彪作為皓月集團(tuán)的董事長，作為人民的好干部。為破解三農(nóng)，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村做出了不小的貢獻(xiàn)。

就這樣叢連彪還是只為農(nóng)民辦實事，叢連彪認(rèn)為以科技做強(qiáng)民生需要依托科技進(jìn)步。在叢連彪與其它人的互動中我們能夠感受到叢連彪在農(nóng)業(yè)方面的重視。大力發(fā)展生產(chǎn)力，需要有農(nóng)業(yè)建設(shè)做根基，叢連彪表示世界的三次工業(yè)革命將人類文明發(fā)展到了一個史無前例的高度。

叢連彪在一次講話中提到，在過去的二百年中，全球完成了三次工業(yè)革命，將人類文明推向了一個史無前例的高度。在高新技術(shù)日新月異的今天，叢連彪說：企業(yè)不僅要繼續(xù)做強(qiáng)做大，還要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，以科技為動力，做強(qiáng)民生事業(yè)。

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)創(chuàng)建初始，在牛羊深加工這項主業(yè)中率先應(yīng)用了幻覺引導(dǎo)、激光點穴、旋轉(zhuǎn)定位、面向麥加等多項含有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)通過國際公認(rèn)的清真安樂屠宰，使牛羊避免了屠宰前的應(yīng)激反應(yīng)，極大控制了牛羊體內(nèi)有害激素的產(chǎn)生，使皓月產(chǎn)品不僅“綠色、營養(yǎng)、健康”，而且實現(xiàn)了生靈與生態(tài)的和諧，達(dá)到了心靈的愉悅。此外，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)在“三化統(tǒng)籌”思想的指導(dǎo)下，以工業(yè)化的思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，一頭牛經(jīng)過綜合深加工后，將達(dá)到一臺中檔轎車的價值，創(chuàng)造出“一頭牛一臺車”的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“四條腿學(xué)趕四個輪子”的宏偉目標(biāo)。與此同時，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)運(yùn)用自身科技優(yōu)勢和專業(yè)化管理模式，帶動百萬農(nóng)業(yè)大軍，在產(chǎn)業(yè)化的道路上高歌猛進(jìn)，20萬農(nóng)戶，100萬農(nóng)村剩余勞動力，因皓月的帶動而改變命運(yùn)，年轉(zhuǎn)化糧食、秸稈500余萬噸，農(nóng)民通過養(yǎng)牛羊增收10億元以上，為破解三農(nóng)問題、落實關(guān)注民生事業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出了突出貢獻(xiàn)！

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)一直遵循著“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，通過自身產(chǎn)業(yè)延伸，形成了資源良性循環(huán)系統(tǒng)，體現(xiàn)了“低碳式循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的先進(jìn)思想。在十二五發(fā)展期間，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)還將積極推動生化制品、沼氣應(yīng)用、生物有機(jī)肥等一批綠色低碳的環(huán)保項目快速發(fā)展，通過自身帶動作用促進(jìn)區(qū)域乃至全國畜牧業(yè)進(jìn)入環(huán)保良性循環(huán)的行列。

時代賦予了我們新的使命，在新一輪全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大格局下，引領(lǐng)世界和諧發(fā)展是在座的每一位精英所承擔(dān)的社會責(zé)任！皓月集團(tuán)將在國家及省市各級委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極迎合全球發(fā)展趨勢，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，結(jié)合自身優(yōu)勢，在十二五末期全口徑總產(chǎn)值達(dá)到500億元人民幣的宏偉目標(biāo)，實現(xiàn)胡錦濤總書記在2007年視察皓月時提出的殷切期望：將皓月辦成中國在世界牛羊產(chǎn)業(yè)上的一面旗幟！

第二篇：叢連彪帶領(lǐng)皓月集團(tuán)多元發(fā)展

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)憑借多個“一”走在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的尖端，叢連彪?yún)策B彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)大力發(fā)展行業(yè)信息模式，在不斷的變革中求生存，我認(rèn)為叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)是中國比較有競爭力的品牌。

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)近年來精工制作，終于憑借政府的證詞優(yōu)勢開辟出屬于自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式。吉林省作為國家商品糧重點生產(chǎn)基地，和黃金肉牛帶。得天獨厚的畜牧業(yè)，近年來畜牧業(yè)發(fā)展十分迅猛，吉林省長春叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)以肉牛羊為主的企業(yè)，經(jīng)過11年的勵精圖治，叢連彪的皓月集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成飼料加工業(yè)、食品加工業(yè)、皮革加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)于一身。

在中國同行業(yè)內(nèi)處于生產(chǎn)規(guī)模第一、品牌第一、出口創(chuàng)匯第一、社會效益第一，和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)軍地位，是亞洲最大的肉類集團(tuán)加工企業(yè)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)先后被評為中國馳名商標(biāo)、中國名牌，中國最具市場競爭力品牌。在2007年皓月集團(tuán)肉牛分割標(biāo)準(zhǔn)被上升為國家肉牛標(biāo)準(zhǔn)。

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)認(rèn)為，開展自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，以科技推動企業(yè)飛躍，做強(qiáng)民生實業(yè)。在過去的200年中，全球完成了三次工業(yè)革命，將人類推向了一個事物前列的高度，企業(yè)不僅要繼續(xù)做強(qiáng)做大，還要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化。加強(qiáng)自主創(chuàng)新和高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，以科技為動力，做強(qiáng)民生實業(yè)。皓月集團(tuán)初建，率先應(yīng)用了幻覺引導(dǎo)等多項含有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，通過國際公認(rèn)的清真安樂屠宰，極大的控制了牛羊體內(nèi)有害激素的產(chǎn)生，使皓月產(chǎn)品不僅綠化營養(yǎng)健康，達(dá)到了心靈的愉悅。皓月集團(tuán)在三化統(tǒng)籌的職大下，一頭牛經(jīng)過綜合深加工后，將達(dá)到一臺中檔轎車的價格。實現(xiàn)四條腿追趕四個輪子的目標(biāo)。叢連彪認(rèn)為，以專業(yè)化的管理模式，帶動百萬大軍在產(chǎn)業(yè)的道路上高歌猛進(jìn)。年轉(zhuǎn)化糧食秸稈500余萬噸，農(nóng)民通過養(yǎng)牛羊增收10億元以上。建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出了突出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)國際合作，謀劃共贏模式，當(dāng)今世界是一個緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)的共同體，伊斯蘭文化，叢連彪帶領(lǐng)帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)在過去11年的發(fā)展中，充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，積極開拓國際市場，產(chǎn)品廣銷中東、東南亞、等地區(qū)。在各地都享有很高的盛譽(yù)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)成為我國最大的牛肉產(chǎn)品出口基地。皓月還以法國的阿吉塔集團(tuán)，巨頭建立了深厚的友誼和密切的合作。8月14號皓月清真產(chǎn)業(yè)林區(qū)成立了，并由九家外商直接簽約，總額達(dá)到6.5億美金。標(biāo)志著皓月集團(tuán)在發(fā)展上又邁上了一個新的臺階。真正實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源互相。讓皓月融入榮辱世界，讓世界因有皓月更加美好。

叢連彪熱為，環(huán)保是新時期全世界都認(rèn)同的新經(jīng)濟(jì)理念，作為未來經(jīng)濟(jì)騰飛的重要角色，推動綠色低碳的環(huán)保，是每位企業(yè)家面臨的重大課題，皓月集團(tuán)一直遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，通過自身產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成了良性循環(huán)的體系。叢連彪表示在十二五發(fā)展期間，生物有機(jī)肥等，促進(jìn)區(qū)域乃至全國畜牧業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的行業(yè)。時代富裕我們新的使命，在新的大聚格局下，是我們每一位精承擔(dān)責(zé)任，在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極迎合全球發(fā)展趨勢，強(qiáng)抓戰(zhàn)略趨勢，適應(yīng)全球換發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

第三篇：叢連彪管理經(jīng)營理念范文

叢連彪管理經(jīng)營理念

叢連彪經(jīng)營理念就是共存，團(tuán)結(jié)有力的發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)的政策，讓每個人享受賺錢的樂趣。為了加強(qiáng)管理，叢連彪有力的去關(guān)注市場和客戶需求，讓每一個發(fā)揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，白辛苦。筆者老家農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務(wù)理念就是經(jīng)營的根本，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是企業(yè)管理制度的根本，抓住重點去實施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第四篇：叢連彪一直大力推行以“皓月”商標(biāo)為核心的品牌戰(zhàn)略

皓月集團(tuán)始建于1998年，是董事長叢連彪一手創(chuàng)辦的,坐落在長春市西部,資產(chǎn)總額36.8億元人民幣,是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)。

叢連彪認(rèn)為，一個國家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實是堅持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅持的理論基礎(chǔ)。

不止如此，皓月集團(tuán)董事長叢連彪成立的皓月集團(tuán)也是非常優(yōu)秀的。皓月集團(tuán)自成立以來，一直大力推行以“皓月”商標(biāo)為核心的品牌戰(zhàn)略，著力提升品牌影響力，并以此為基點，叢連彪堅持“以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、以市場為導(dǎo)向、以客戶為根本、以服務(wù)為宗旨”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行“從農(nóng)場到餐桌”的全過程質(zhì)量監(jiān)控，先后通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO22000：2005食品安全管理體系認(rèn)證，并于2003年7月在國內(nèi)肉牛行業(yè)首家通過HACCP國際食品安全體系認(rèn)證以及沙特、約旦、埃及、阿聯(lián)酋、馬來西亞和俄羅斯等國家進(jìn)口食品認(rèn)證注冊。2007年12月皓月牛肉分割標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)為國家牛肉分割標(biāo)準(zhǔn)，從而真正達(dá)到了一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)。叢連彪的皓月集團(tuán)產(chǎn)品目前出口到23個國家和地區(qū)，連續(xù)八年占全國出口量的百分之五十份額，成為我國最大的牛肉產(chǎn)品生產(chǎn)加工及出口基地。

叢連彪為使產(chǎn)品能與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品媲美，在皓月從牛源的可追溯性、牛源的備案、飼養(yǎng)場建設(shè)、牛源的農(nóng)藥殘留控制等各方面抓起，按照國家無規(guī)定疫病區(qū)要求，以養(yǎng)殖示范 園區(qū)帶動農(nóng)戶飼養(yǎng)，全面實現(xiàn)“訂單農(nóng)業(yè)”；選用世界優(yōu)質(zhì)肉牛，進(jìn)行品種改良，提升肉品的品質(zhì)；叢連彪設(shè)置單獨跟蹤技術(shù)指導(dǎo)，解決農(nóng)民養(yǎng)牛的技術(shù)瓶頸，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的對接 接口，不出偏差；采用自主開發(fā)的、無激素天然谷物綠色飼料進(jìn)行飼養(yǎng)；用“嬌生慣養(yǎng)”來形容皓月的肉牛毫不過分。

皓月創(chuàng)辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，叢連彪與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥牛“零風(fēng)險、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。

多年來，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，叢連彪多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎。

叢連彪說，中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經(jīng)過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會責(zé)任意識的加強(qiáng)。

第五篇：叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪代表企業(yè)提出了加強(qiáng)管理措施，這個措施更加的嚴(yán)格，讓企業(yè)的制度更完善，做到落實貫徹思想，讓機(jī)制和基本路線一致，更好的加強(qiáng)企業(yè)管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理是推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。當(dāng)前國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。

對于保證黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹落實,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新局面；對于發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,增強(qiáng)黨的凝聚力；對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)吉林叢連彪企業(yè)管理,完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制,維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益等方面,都具有十分重要的意義。加強(qiáng)國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理必須堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo),深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會精神,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,堅持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持全心全意依靠工人階級,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù),為實現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供政治保證。

企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理工作,關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭遵紀(jì)守法,廉潔自律,做好表率。四中全會決定對國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求,指出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須思想政治素質(zhì)好,經(jīng)營管理能力強(qiáng),遵紀(jì)守法,廉潔自律,求真務(wù)實,聯(lián)系群眾。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是代表國家和人民對國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的國家工作人員,應(yīng)當(dāng)具有這樣的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強(qiáng)管理措施去實現(xiàn)思想政治的水平提高，讓企業(yè)共同發(fā)展有力的生產(chǎn)目標(biāo)！