第一篇：叢連彪確定了建設循環經濟的發展模式

叢連彪，皓月集團董事長，在吉林當地，家喻戶曉，幾乎都知道他，他為吉林人民做的貢獻不是一點半點，讓農民不離鄉就能致富奔小康，叢連彪的皓月集團做的企業公益也是非常多的。

由長春皓月集團投資的皓月回族敬老院奠基儀式啟動。敬老院建成后，將在長春率先實行民建公用的方式，將使用權無償交付給長春市政府。

皓月回族敬老院位于長春市皓月大路，莊重典雅的皓月清真寺旁，與整體具有伊斯蘭特色文化風格的皓月園區建筑交相輝映。項目總投資預計5000萬元，是具有高標準、國際化、星級規模的高檔老年民族公寓。敬老院及相關配套設施共約3.9萬平方米，主體工程預計在10月末建成。

作為首批國家級農業產業化重點龍頭企業，經過十一年的發展，皓月集團在做強做大肉牛屠宰加工主業的同時，確定了建設循環經濟的發展模式，進行相關產業精深多元化發展。“皓月集團的發展，是各級黨委政府大力扶持的，是黑土地人民培育的，皓月一直以感恩的心熱衷于民生公益事業，履行企業的社會責任，把回報社會視為皓月義不容辭的義務，”全國代表、長春皓月集團董事長叢連彪說，"隨著人口老齡化的加速，全社會養老壓力劇增，投資建設養老院并無償捐獻給政府是非常好的回饋社會的方式

近日，《法制日報》記者見到了這位來自農業戰線的全國代表。已連任兩屆的叢連彪代表說起中央對“三農”的重視與扶持感受頗深。“近些年來，中央連續發布了多個一號文件，無論從國家財政的投入，還是稅改費及農業稅的廢除，都體現了中央反哺農業的實際行動和決心。作為基層代表，我從內心感到高興。”叢連彪說。

由于來自農業戰線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農”提過若干個建議和議案。特別是在農業產業化方面，他建議國家從行業的角度，加大對農業產業化龍頭企業的支持力度，使農民不離鄉不離家也能發家致富奔小康。

提建議前做扎實的基礎性調研工作是叢連彪的習慣。從每年春節的農民工返鄉大軍中，叢連彪感到，如果在當地就能有事干、有錢賺，大家就不會外出打工那么辛苦。從自己公司對農民的輻射帶動作用中，叢連彪得到啟發，如果國家加大對農業產業化龍頭企業的扶持力度，農民就能不離鄉工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個建議，必須有更充分的理由。”通過進一步調研，叢連彪發現，外出務工的農民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數干的是體力活，這些人長期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務工還加大了生活的成本，靠打工發家致富難上加難；與家人長期不能團聚，也容易引發社會問題。

叢連彪認為，如果國家扶持當地的農業產業化龍頭企業，通過種植、養殖等使公司和農戶建立聯系，不僅解決了農民就業的問題，也能對農民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩定方面有很大的幫助，有利于農村的和諧發展。

為此，叢連彪已連續多年就這方面向全國提出建議和議案，受到了國家有關部門的重視，國家對農業產業化龍頭企業的扶持政策也在不斷完善。

在叢連彪提的建議中，除了有關“三農”發展方面外，食品安全等民生問題，也是他關注的焦點。在去年的全國會議上，叢連彪就提出，要從根本上解決食品安全問題，必須盡快著手建立從農場到餐桌全過程的產業鏈監控體系。

在對食品安全存在的問題進行分析調研后，叢連彪認為，食品安全問題主要有不法商販受利益驅使、監管不到位、民眾食品安全意識不強等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問題，首先應建立從農場到餐桌全過程的產業鏈監控體系；其次，在法律層面上，從規章制度上加以完善，加大執行力度，真正把食品衛生法包括各種條例落到實處；最后，國家應該加大對食品安全法和健康問題的宣傳力度，尤其是對廣大農村、村屯應該逐漸普及食品安全意識。

十一屆全國代表即將屆滿，回首這幾年的代表履職經歷，叢連彪感受最深的是“責任”二字。“我認為當好一個代表，首先要有一種責任感，代表是人民的代表，應代表廣大人民的利益去說實話去干實事。”叢連彪同時認為，代表在維護黨的方針政策、國家法律法規方面要作表率。在履職的工作方法方面，叢連彪認為要做深入調研，真正深入基層，真正走到群眾當中去，才能反映人民的真實情況，替人民去說話；還要多學習，多提高自我，豐富自己的內涵和知識，這樣才能提出合理化的建議，真正解決老百姓關注的問題。

第二篇：叢連彪的綜合管理模式適應全球經濟發展

叢連彪帶領的集團將我們國家的產業信息化做的不錯，尤其是最近幾年叢連彪集團在搭建農業信息話平臺，這對于企業來說是一個不錯的開頭。叢連彪帶領的皓月集團實現了在源頭上把控產品質量的問題。

叢連彪認為開展自主創新和技術研發，以科技推動企業飛躍，做強民生實業。在過去的200年中，全球完成了三次工業革命，將人類推向了一個事物前列的高度，企業不僅要繼續做強做大，還要適應全球經濟形勢的變化。叢連彪覺得，加強自主創新和高新技術的研發應用，以科技為動力，做強民生實業。叢連彪帶領的皓月集團初建，率先應用了幻覺引導等多項含有自主知識產權的高新技術，通過國際公認的清真安樂屠宰，極大的控制了牛羊體內有害激素的產生，使皓月產品不僅綠化營養健康，達到了心靈的愉悅。皓月集團在三化統籌的職大下，一頭牛經過綜合深加工后，將達到一臺中檔轎車的價格。實現四條腿追趕四個輪子的目標。

叢連彪帶領的以專業化的管理模式，帶動百萬大軍在產業的道路上高歌猛進。年轉化糧食秸稈500余萬噸，農民通過養牛羊增收10億元以上。建設社會主義新農村做出了突出了貢獻。加強國際合作，謀劃共贏模式，當今世界是一個緊密聯系經濟的共同體，伊斯蘭文化，叢連彪帶領的皓月集團在過去11年的發展中，叢連彪表示充分發揮自身特色優勢，積極開拓國際市場，產品廣銷中東、東南亞、等地區。在各地都享有很高的盛譽。成為我國最大的牛肉產品出口基地。皓月還以法國的阿吉塔集團，巨頭建立了深厚的友誼和密切的合作。8月14號皓月清真產業林區成立了，并由九家外商直接簽約，總額達到6.5億美金。標志著皓月集團在發展上又邁上了一個新的臺階。真正實現了優勢互補，資源互相。讓皓月融入榮辱世界，讓世界因有皓月更加美好。

叢連彪說，環保是新時期全世界都認同的新經濟理念，作為未來經濟騰飛的重要角色，推動綠色低碳的環保，是每位企業家面臨的重大課題，皓月集團一直遵循循環經濟、綠色經濟的發展理念，通過自身產業鏈的延伸，形成了良性循環的體系。在十二五發展期間，生物有機肥等，促進區域乃至全國畜牧業進入良性循環的行業。時代富裕我們新的使命，在新的大聚格局下，是我們每一位精承擔責任，在政府的正確領導下，積極迎合全球發展趨勢，強抓戰略趨勢，在十二五末期，要達到500億元的人民幣目標。

第三篇：叢連彪農產品信息化需要共同建設

叢連彪是皓月集團的董事長，曾為我國建設社會主義新農村做出貢獻。叢連彪在農業方面認為，我國應該做好農業的反哺工作，支持國家政策。叢連彪是這樣說的也是這樣做的，漸漸的他將皓月集團正在搭建信息化平臺并不斷完善。

已連任兩屆的叢連彪代表說起中央對“三農”的重視與扶持感受頗深。“近些年來，中央連續發布了多個一號文件，無論從國家財政的投入，還是稅改費及農業稅的廢除，都體現了中央反哺農業的實際行動和決心。作為基層代表，我從內心感到高興。”叢連彪說。由于來自農業戰線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農”提過若干個建議和議案。特別是在農業產業化方面，他建議國家從行業的角度，加大對農業產業化龍頭企業的支持力度，使農民不離鄉不離家也能發家致富奔小康。

提建議前做扎實的基礎性調研工作是叢連彪的習慣。從每年春節的農民工返鄉大軍中，叢連彪感到，如果在當地就能有事干、有錢賺，大家就不會外出打工那么辛苦。從自己公司對農民的輻射帶動作用中，叢連彪得到啟發，如果國家加大對農業產業化龍頭企業的扶持力度，農民就能不離鄉工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個建議，必須有更充分的理由。”通過進一步調研，叢連彪發現，外出務工的農民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數干的是體力活，這些人長期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務工還加大了生活的成本，靠打工發家致富難上加難；與家人長期不能團聚，也容易引發社會問題。

叢連彪認為，如果國家扶持當地的農業產業化龍頭企業，通過種植、養殖等使公司和農戶建立聯系，不僅解決了農民就業的問題，也能對農民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩定方面有很大的幫助，有利于農村的和諧發展。

在對食品安全存在的問題進行分析調研后，叢連彪認為，食品安全問題主要有不法商販受利益驅使、監管不到位、民眾食品安全意識不強等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問題，首先應建立從農場到餐桌全過程的產業鏈監控體系；其次，在法律層面上，從規章制度上加以完善，加大執行力度，真正把食品衛生法包括各種條例落到實處；最后，國家應該加大對食品安全法和健康問題的宣傳力度，尤其是對廣大農村、村屯應該逐漸普及食品安全意識。

第四篇：叢連彪管理經營理念范文

叢連彪管理經營理念

叢連彪經營理念就是共存，團結有力的發展社會主義經濟的政策，讓每個人享受賺錢的樂趣。為了加強管理，叢連彪有力的去關注市場和客戶需求，讓每一個發揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經營服務，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，白辛苦。筆者老家農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經營服務，另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經營服務，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經營服務所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務理念就是經營的根本，企業發展的規律就是企業管理制度的根本，抓住重點去實施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第五篇：“中國肉牛產業領軍人物” 叢連彪

皓月集團董事長叢連彪是商業界的傳奇人物，他被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

圍繞質量創品牌

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。