第一篇：叢連彪慢慢走向產業信息化道路（寫寫幫整理）

叢連彪帶領皓月集團，叢連彪認為皓月集團需要時間和空間來做大做強，從亂標帶領的皓月集團要成為全國乃至全亞洲最大的精深加工企業。

皓月集團的叢連彪帶領的皓月集團正在慢慢的走向產業信息化的道路，叢連彪之所以這么做的原因是對我國食品監管的一種負責表現，叢連彪認為，這樣能夠對居民的食品健康落到實處，做到有據可查。

據悉，該項目以叢連彪帶領的皓月集團為標桿，對其5個生產基地(長春、德惠、開封、牡丹江、大慶)、10個養殖基地(長春皓月綠色生態育肥牛養殖基地、永吉縣雙河皓月育肥牛養殖基地、永吉縣西陽皓月育肥牛養殖基地、永吉縣黃榆皓月育肥牛養殖基、蛟河市皓月育肥牛養殖基地、東豐縣養殖基地、黑龍江皓月興源養殖基地、黑龍江肇州養殖基地、河南皓月高檔肉牛科研示范基地、德惠市養殖基地)、15個銷售分公司、1000家銷售門店進行信息化改造，叢連彪表示，這樣能夠實現集養殖、屠宰、分割、倉儲、運輸、銷售全程以RFID為核心的皓月牛肉食品質量安全追溯系統，系統與皓月在建的ERP系統進行融合，從而推進企業信息化管理。

叢連彪帶領的皓月集團建設接口池，實現對政府各監管部門接口、銷售門店接口、對物流企業接口、對倉儲企業接口、物聯網終端接口、形成可為公眾提供食品溯源信息查詢功能、為政府提供監管元數據、為企業提供生產管理數據的全鏈條的牛肉溯源平臺。

據悉，叢連彪帶領的皓月集團提出牛肉食品質量安全追溯系統平臺建設項目，旨在徹底改變肉牛飼養、屠宰及產品深加工企業的發展方式，進行產業結構調整，提升技術創新能力。叢連彪解釋道：從過度關注規模增長向結構升級、可持續發展、增強產品國際競爭力轉變；從僅僅關注產業經濟效益，向經濟效益、生態效益、社會效益和環境效益并重方向轉變；叢連彪認為應該從粗放式發展向集約化方向發展，即從高投入、低產出向科技創新、管理創新、勞動者素質提高、勞動要素提高等方面轉變。叢連彪表示本項目系統建成后，完全具有自主的知識產權，將推動農產品加工行業的整體信息化水平。

第二篇：“中國肉牛產業領軍人物” 叢連彪

皓月集團董事長叢連彪是商業界的傳奇人物，他被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

圍繞質量創品牌

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。

第三篇：叢連彪農產品信息化需要共同建設

叢連彪是皓月集團的董事長，曾為我國建設社會主義新農村做出貢獻。叢連彪在農業方面認為，我國應該做好農業的反哺工作，支持國家政策。叢連彪是這樣說的也是這樣做的，漸漸的他將皓月集團正在搭建信息化平臺并不斷完善。

已連任兩屆的叢連彪代表說起中央對“三農”的重視與扶持感受頗深。“近些年來，中央連續發布了多個一號文件，無論從國家財政的投入，還是稅改費及農業稅的廢除，都體現了中央反哺農業的實際行動和決心。作為基層代表，我從內心感到高興。”叢連彪說。由于來自農業戰線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農”提過若干個建議和議案。特別是在農業產業化方面，他建議國家從行業的角度，加大對農業產業化龍頭企業的支持力度，使農民不離鄉不離家也能發家致富奔小康。

提建議前做扎實的基礎性調研工作是叢連彪的習慣。從每年春節的農民工返鄉大軍中，叢連彪感到，如果在當地就能有事干、有錢賺，大家就不會外出打工那么辛苦。從自己公司對農民的輻射帶動作用中，叢連彪得到啟發，如果國家加大對農業產業化龍頭企業的扶持力度，農民就能不離鄉工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個建議，必須有更充分的理由。”通過進一步調研，叢連彪發現，外出務工的農民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數干的是體力活，這些人長期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務工還加大了生活的成本，靠打工發家致富難上加難；與家人長期不能團聚，也容易引發社會問題。

叢連彪認為，如果國家扶持當地的農業產業化龍頭企業，通過種植、養殖等使公司和農戶建立聯系，不僅解決了農民就業的問題，也能對農民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩定方面有很大的幫助，有利于農村的和諧發展。

在對食品安全存在的問題進行分析調研后，叢連彪認為，食品安全問題主要有不法商販受利益驅使、監管不到位、民眾食品安全意識不強等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問題，首先應建立從農場到餐桌全過程的產業鏈監控體系；其次，在法律層面上，從規章制度上加以完善，加大執行力度，真正把食品衛生法包括各種條例落到實處；最后，國家應該加大對食品安全法和健康問題的宣傳力度，尤其是對廣大農村、村屯應該逐漸普及食品安全意識。

第四篇：叢連彪管理經營理念范文

叢連彪管理經營理念

叢連彪經營理念就是共存，團結有力的發展社會主義經濟的政策，讓每個人享受賺錢的樂趣。為了加強管理，叢連彪有力的去關注市場和客戶需求，讓每一個發揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經營服務，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，白辛苦。筆者老家農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經營服務，另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經營服務，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經營服務所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務理念就是經營的根本，企業發展的規律就是企業管理制度的根本，抓住重點去實施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第五篇：叢連彪是商業界的傳奇人物

皓月集團董事長叢連彪被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。

不止如此，皓月集團董事長叢連彪成立的皓月集團也是非常優秀的。皓月集團自成立以來，一直大力推行以“皓月”商標為核心的品牌戰略，著力提升品牌影響力，并以此為基點，堅持“以產品為基礎、以質量為生命、以市場為導向、以客戶為根本、以服務為宗旨”的經營理念，嚴格執行“從農場到餐桌”的全過程質量監控，先后通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證和ISO22000：2005食品安全管理體系認證，并于2003年7月在國內肉牛行業首家通過HACCP國際食品安全體系認證以及沙特、約旦、埃及、阿聯酋、馬來西亞和俄羅斯等國家進口食品認證注冊。2007年12月皓月牛肉分割標準被確認為國家牛肉分割標準，從而真正達到了一流企業出標準。目前皓月集團產品出口到23個國家和地區，連續八年占全國出口量的百分之五十份額，成為我國最大的牛肉產品生產加工及出口基地。