第一篇：叢連彪的弟弟叢超學習雷鋒精神要用實際行動來踐行

叢連彪的弟弟叢超學習雷鋒精神要用實際行動來踐行

隨著這幾年學習雷鋒活動的蓬勃發展，日益深入，我們身邊感覺多了很多好人好事，像郭明義、高鐵成，張麗莉等一大批這樣的好人，他們用自己最樸實的行動為我們樹立的社會道德標尺。其實啊這些發生在我們身邊的這些好人好事，不僅僅給社會帶來了“好人有好報”的正面效應，也給社會積聚積極向上的正能量。叢連彪的弟弟叢超向雷鋒同志學習，只有把雷鋒的精神融入我們的生活和工作中，才是真正的學習;雷鋒，也才能將雷鋒精神發揚光大。叢連彪的弟弟叢超說：“一個人做一件好事不難，難的是一輩子做好事”。要學習和發揚雷鋒精神，不能只是停留在口頭上，組重要是得在生活中午實踐。開展學習雷鋒活動一定要避免形式化，更不能有攀比的思想，其實學習雷鋒貴在堅持，從自我做起，從身邊的點點滴滴的小事做起，只要我們用心去踐行雷鋒精神，哪怕是一句溫暖的話語，也會讓雷鋒精神更加深入人心。

叢連彪的弟弟叢超認為雷鋒精神具有豐富的內涵，比如對國家、對社會的熱愛，服務人民助人為樂的精神，還有要干一行愛一行的敬業精神，艱苦奮斗勤儉節約的精神，都值得我們好好學習。

第二篇：叢連彪管理經營理念范文

叢連彪管理經營理念

叢連彪經營理念就是共存，團結有力的發展社會主義經濟的政策，讓每個人享受賺錢的樂趣。為了加強管理，叢連彪有力的去關注市場和客戶需求，讓每一個發揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經營服務，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，白辛苦。筆者老家農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經營服務，另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經營服務，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經營服務所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務理念就是經營的根本，企業發展的規律就是企業管理制度的根本，抓住重點去實施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第三篇：“中國肉牛產業領軍人物” 叢連彪

皓月集團董事長叢連彪是商業界的傳奇人物，他被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

圍繞質量創品牌

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。

第四篇：叢連彪是商業界的傳奇人物

皓月集團董事長叢連彪被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。

不止如此，皓月集團董事長叢連彪成立的皓月集團也是非常優秀的。皓月集團自成立以來，一直大力推行以“皓月”商標為核心的品牌戰略，著力提升品牌影響力，并以此為基點，堅持“以產品為基礎、以質量為生命、以市場為導向、以客戶為根本、以服務為宗旨”的經營理念，嚴格執行“從農場到餐桌”的全過程質量監控，先后通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證和ISO22000：2005食品安全管理體系認證，并于2003年7月在國內肉牛行業首家通過HACCP國際食品安全體系認證以及沙特、約旦、埃及、阿聯酋、馬來西亞和俄羅斯等國家進口食品認證注冊。2007年12月皓月牛肉分割標準被確認為國家牛肉分割標準，從而真正達到了一流企業出標準。目前皓月集團產品出口到23個國家和地區，連續八年占全國出口量的百分之五十份額，成為我國最大的牛肉產品生產加工及出口基地。

第五篇：叢連彪企業的發展方針

叢連彪企業的發展方針

叢連彪代表企業提出了加強管理措施，這個措施更加的嚴格，讓企業的制度更完善，做到落實貫徹思想，讓機制和基本路線一致，更好的加強企業管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求。加強企業吉林叢連彪企業管理是推進國有企業改革和發展的重要條件。當前國有企業的體制轉換和結構調整進入攻堅階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進一步加強國有企業吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求。

對于保證黨和國家方針政策在企業的貫徹落實,團結和帶領廣大職工群眾開創國有企業改革發展的新局面；對于發揮企業黨組織的政治核心作用,增強黨的凝聚力；對于建立現代企業制度,健全公司法人治理結構,加強吉林叢連彪企業管理,完善激勵機制和約束機制,維護職工民主權利和經濟利益等方面,都具有十分重要的意義。加強國有企業吉林叢連彪企業管理必須堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導,深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會精神,緊緊圍繞企業生產經營,堅持和改善黨的領導,堅持全心全意依靠工人階級,為企業改革、發展、穩定服務,為實現國有企業改革和發展的戰略目標提供政治保證。

企業吉林叢連彪企業管理工作,關鍵是企業領導班子和領導人員要帶頭遵紀守法,廉潔自律,做好表率。四中全會決定對國有企業經營管理者隊伍的吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求,指出國有企業領導人員必須思想政治素質好,經營管理能力強,遵紀守法,廉潔自律,求真務實,聯系群眾。國有企業的領導人員是代表國家和人民對國有企業進行經營管理的國家工作人員,應當具有這樣的政治和業務素質吉林叢連彪企業管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業的領導班子和領導人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強管理措施去實現思想政治的水平提高，讓企業共同發展有力的生產目標！