第一篇：“中國肉牛產業(yè)領軍人物” 叢連彪

皓月集團董事長叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物，他被譽為“中國肉牛產業(yè)領軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發(fā)家致富的道路。

圍繞質量創(chuàng)品牌

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統(tǒng)一”的產業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結成雙贏利益共同體。真正實現(xiàn)了農民飼養(yǎng)育肥牛“零風險、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農戶、50多萬農民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養(yǎng)牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業(yè)家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業(yè)整體實力和企業(yè)家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎。

吳一堅：科學發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進入了一個新階段，要求民企在規(guī)模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會責任意識的加強。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發(fā)展一定要有科學的發(fā)展觀作指導，一個企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學的發(fā)展觀來指導企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實是堅持了這樣的發(fā)展觀。而科學發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅持的理論基礎。

第二篇：叢連彪管理經營理念范文

叢連彪管理經營理念

叢連彪經營理念就是共存，團結有力的發(fā)展社會主義經濟的政策，讓每個人享受賺錢的樂趣。為了加強管理，叢連彪有力的去關注市場和客戶需求，讓每一個發(fā)揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經營服務，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，白辛苦。筆者老家農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經營服務，另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經營服務，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續(xù)往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經營服務所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務理念就是經營的根本，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是企業(yè)管理制度的根本，抓住重點去實施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第三篇：叢連彪慢慢走向產業(yè)信息化道路（寫寫幫整理）

叢連彪帶領皓月集團，叢連彪認為皓月集團需要時間和空間來做大做強，從亂標帶領的皓月集團要成為全國乃至全亞洲最大的精深加工企業(yè)。

皓月集團的叢連彪帶領的皓月集團正在慢慢的走向產業(yè)信息化的道路，叢連彪之所以這么做的原因是對我國食品監(jiān)管的一種負責表現(xiàn)，叢連彪認為，這樣能夠對居民的食品健康落到實處，做到有據(jù)可查。

據(jù)悉，該項目以叢連彪帶領的皓月集團為標桿，對其5個生產基地(長春、德惠、開封、牡丹江、大慶)、10個養(yǎng)殖基地(長春皓月綠色生態(tài)育肥牛養(yǎng)殖基地、永吉縣雙河皓月育肥牛養(yǎng)殖基地、永吉縣西陽皓月育肥牛養(yǎng)殖基地、永吉縣黃榆皓月育肥牛養(yǎng)殖基、蛟河市皓月育肥牛養(yǎng)殖基地、東豐縣養(yǎng)殖基地、黑龍江皓月興源養(yǎng)殖基地、黑龍江肇州養(yǎng)殖基地、河南皓月高檔肉牛科研示范基地、德惠市養(yǎng)殖基地)、15個銷售分公司、1000家銷售門店進行信息化改造，叢連彪表示，這樣能夠實現(xiàn)集養(yǎng)殖、屠宰、分割、倉儲、運輸、銷售全程以RFID為核心的皓月牛肉食品質量安全追溯系統(tǒng)，系統(tǒng)與皓月在建的ERP系統(tǒng)進行融合，從而推進企業(yè)信息化管理。

叢連彪帶領的皓月集團建設接口池，實現(xiàn)對政府各監(jiān)管部門接口、銷售門店接口、對物流企業(yè)接口、對倉儲企業(yè)接口、物聯(lián)網終端接口、形成可為公眾提供食品溯源信息查詢功能、為政府提供監(jiān)管元數(shù)據(jù)、為企業(yè)提供生產管理數(shù)據(jù)的全鏈條的牛肉溯源平臺。

據(jù)悉，叢連彪帶領的皓月集團提出牛肉食品質量安全追溯系統(tǒng)平臺建設項目，旨在徹底改變肉牛飼養(yǎng)、屠宰及產品深加工企業(yè)的發(fā)展方式，進行產業(yè)結構調整，提升技術創(chuàng)新能力。叢連彪解釋道：從過度關注規(guī)模增長向結構升級、可持續(xù)發(fā)展、增強產品國際競爭力轉變；從僅僅關注產業(yè)經濟效益，向經濟效益、生態(tài)效益、社會效益和環(huán)境效益并重方向轉變；叢連彪認為應該從粗放式發(fā)展向集約化方向發(fā)展，即從高投入、低產出向科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、勞動者素質提高、勞動要素提高等方面轉變。叢連彪表示本項目系統(tǒng)建成后，完全具有自主的知識產權，將推動農產品加工行業(yè)的整體信息化水平。

第四篇：叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物

皓月集團董事長叢連彪被譽為“中國肉牛產業(yè)領軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發(fā)家致富的道路。

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統(tǒng)一”的產業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結成雙贏利益共同體。真正實現(xiàn)了農民飼養(yǎng)育肥牛“零風險、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農戶、50多萬農民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養(yǎng)牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業(yè)家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業(yè)整體實力和企業(yè)家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎。

吳一堅：科學發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進入了一個新階段，要求民企在規(guī)模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會責任意識的加強。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發(fā)展一定要有科學的發(fā)展觀作指導，一個企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學的發(fā)展觀來指導企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實是堅持了這樣的發(fā)展觀。而科學發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅持的理論基礎。

不止如此，皓月集團董事長叢連彪成立的皓月集團也是非常優(yōu)秀的。皓月集團自成立以來，一直大力推行以“皓月”商標為核心的品牌戰(zhàn)略，著力提升品牌影響力，并以此為基點，堅持“以產品為基礎、以質量為生命、以市場為導向、以客戶為根本、以服務為宗旨”的經營理念，嚴格執(zhí)行“從農場到餐桌”的全過程質量監(jiān)控，先后通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證和ISO22000：2005食品安全管理體系認證，并于2003年7月在國內肉牛行業(yè)首家通過HACCP國際食品安全體系認證以及沙特、約旦、埃及、阿聯(lián)酋、馬來西亞和俄羅斯等國家進口食品認證注冊。2007年12月皓月牛肉分割標準被確認為國家牛肉分割標準，從而真正達到了一流企業(yè)出標準。目前皓月集團產品出口到23個國家和地區(qū)，連續(xù)八年占全國出口量的百分之五十份額，成為我國最大的牛肉產品生產加工及出口基地。

第五篇：叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪代表企業(yè)提出了加強管理措施，這個措施更加的嚴格，讓企業(yè)的制度更完善，做到落實貫徹思想，讓機制和基本路線一致，更好的加強企業(yè)管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。加強企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理是推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。當前國有企業(yè)的體制轉換和結構調整進入攻堅階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進一步加強國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。

對于保證黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹落實,團結和帶領廣大職工群眾開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新局面；對于發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,增強黨的凝聚力；對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結構,加強吉林叢連彪企業(yè)管理,完善激勵機制和約束機制,維護職工民主權利和經濟利益等方面,都具有十分重要的意義。加強國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理必須堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導,深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會精神,緊緊圍繞企業(yè)生產經營,堅持和改善黨的領導,堅持全心全意依靠工人階級,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務,為實現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供政治保證。

企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理工作,關鍵是企業(yè)領導班子和領導人員要帶頭遵紀守法,廉潔自律,做好表率。四中全會決定對國有企業(yè)經營管理者隊伍的吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求,指出國有企業(yè)領導人員必須思想政治素質好,經營管理能力強,遵紀守法,廉潔自律,求真務實,聯(lián)系群眾。國有企業(yè)的領導人員是代表國家和人民對國有企業(yè)進行經營管理的國家工作人員,應當具有這樣的政治和業(yè)務素質吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業(yè)的領導班子和領導人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強管理措施去實現(xiàn)思想政治的水平提高，讓企業(yè)共同發(fā)展有力的生產目標！