第一篇：論領導者的狼子野心

《管理學》課程論文

論領導者的狼子野心

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[摘要] 我們生活中的朋友大都是普通人，如果有一個和睦的家庭，穩定的不錯的收入，還有一些富裕的財富，那么人就會很安逸，至少也是小康的典型。也許才高八斗有用武之地，但是是否考慮過并沒有全部發揮呢？一個好的領導者就有獨特的眼光，能夠意識到自己的處境。我們不能夠要求那些安逸中無所事事工資卻令人拙舌的人順著自己的意思做事，但是要要求自己做到不因安逸而安逸。

[關鍵詞]領導者 野心 競爭 個人魅力

一、用“心”提升競爭力

對于一個領導者來說，他有狼子野心，他的屬下也絕不會是碌碌平庸之輩，若這位領導者具有震懾雷霆之威，那么他的屬下也不無能力。一個安利的工作人員曾經跟我講過一個企業怎樣可以永久留住一個人才，還舉了一個很好的例子，美國的微軟公司。但是我卻不以為然，我的反駁觀點是不可能永久留住一個不再給他壓力的環境的工作者，全球這么多企業，為什么每天都有人才流動？連大公司總經理有時候也會放棄公司的職位與股份，另謀高就或另起爐灶。特別是我們中國的企業，為什么每天都有進有出？那是因為企業的發展有高有低，不能保證所有人都對這個企業滿意，不能保證企業對這些人全部的口味做到面面俱到。那么領導人要做什么？要發揮企業、個人的魅力。所謂個人魅力，很重要的就是領導能力問題，領導說一，職員不能干二，這個就是命令。或者領導說要做什么事情，職員完成的同時做了其他的事情，這件事情也許對自己的工作或前途有很大幫助，體現了領導能力和員工的個人魅力。對于一個普通的企業來說，我為什么需要一個在我的企業干了二十年、三十年多的員工？當人，這個人是有的，就是股東。除了股東呢？要充分了解市場，要充分領導好一個集體，企業不需要惰性，但是疲憊于一個工作幾十年的老員工來說，沒有什么活力之說。老員工最在乎的無非工資、福利獎金等等。新進員工對新公司的了解首先基于直接領導者的言行舉止。若領導是個爛泥扶不上墻的阿斗，新員工對新公司的影響就要大打折扣。因此，領導要有個人魅力，領導者的個人魅力達到了標準，才能使局面控制往自己需要的那一面發展，達成領導者的個人心愿。企業需要注入新鮮的活力才能夠在市場上利于不敗之地。因此領導者的狼子野心首先表現在魅力上。

中國著名的服裝品牌“美特斯邦威”早在2003年，CEO周成建就眼光獨到地發現了這個當時剛剛嶄露頭角的新人，并且當年就果斷換下之前的代言人郭富城，轉而選擇才氣逼人的周杰倫作為新的形象代言人。幾年間，周杰倫就紅遍大江南北，美特斯邦威也成功晉級為新人類眼中的時尚代名詞。且不說周杰倫的魅力，美邦這樣的企劃也算是蠻成功的了，領導者具備長遠的目光才能使企業常有活力，但是也帶給我們一個問題：美邦能否連續幾十年不動搖的請周杰倫做代言？答案是否定的。第一，周杰倫不可能永遠都在樂壇有影響力，即使有，后起之秀也會漸漸趕超他，成為他的新一輪競爭對手。第二，企業的形象部分依靠明星的影響力，但是不是全部，當消費者形成審美疲勞的時候，企業會決定注入新鮮活力，即使不換掉周杰倫，也不會僅僅只是周杰倫一個人可以保證永久活力，畢竟未來是90后，00后甚至10后的天下，會繼續喜歡一個漸漸老去的杰倫嗎？或者未來者將會和周董代替郭富城一樣。長遠優于眼前。

二、學會隱藏

很少有領導者將自己的狼子野心暴露在光天化日之下，即使被同事發覺，也會不顯山不露水有謀劃的領導屬下。

拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。一個具有野心的人，做好本職工作是成功的第一步。在文明高速發展的21世紀，這句話已經演練成“不想當廚子的裁縫不是好司機”。也許這句話可能只是無聊者的調侃，但是它卻隱含了一種寓意，裁縫愿意當廚師嗎？作者我的意見是“不愿意”，為什么？答案很簡單，他不會喜歡那股油煙味的。司機是個粗人，他不會專心致志的站在廚房里切菜，當然也不會去做裁縫的活了。這句話告訴我們一個什么樣的道理呢？答案是量力為出。所謂量力為出，就是要將本職工作做好，不管是職員也好，領導也好，都向往著更高一層級別的職位。為什么？這個原因有多方面的，家庭，社會，自身等，在這里我就不一一陳述了。領導者的野心其次就表現在這個競爭上。

狼子野心這個成語在百度詞條上被解釋成比喻兇暴的人居心狠毒，習性難改，是個貶義詞。但我覺得，世人不會是陶淵明，也不會是唐伯虎，我們需要夠狠。

領導人最擔心的就是失去威信，尤其是在部屬面前喪失權威。“管理者”可以用行政命令實現威信，樹立權威，但這不會長久。“引導者”則可以設計出使企業高效運轉，不斷保持活力的機制，引導組織獲得成功。因此，隱藏自己的狼子野心，靈活自如是先覺條件。

三、等待時機成熟，該出手時就出手。

我們生活中的朋友大都是普通人，如果有一個和睦的家庭，穩定的不錯的收入，還有一些富裕的財富，那么人就會很安逸，至少也是小康的典型。也許才高八斗有用武之地，但是是否考慮過并沒有全部發揮呢？一個好的領導者就有獨特的眼光，能夠意識到自己的處境。我們不能夠要求那些安逸中無所事事工資卻令人拙舌的人順著自己的意思做事，但是要要求自己做到不因安逸而安逸。

什么樣的時機算是成熟了？這個問題很抽象，我們舉個簡單的例子。計算機行業早在上世紀90年代相當風靡，誕生了一批IT精英，養肥了一批批瞅準了市場的年輕人。如今21世紀了，這個行業卻有人紛紛轉行，為什么呢？據調查，現在家庭生活水平普遍提高，且不說PC機，手機已經家家都有，你乘坐一趟公交車，小孩子手里的手機說不定都比你高檔。電腦在這個日益高速發展的這回也算是無人不知無人不曉的東西了，曾經有人稱之為高科技，可是現如今，電腦行業已經是中低端了，為什么？我們有事實可以證明。一是南通的八仙城電腦城，近幾年行業人士紛紛轉行轉店鋪。二是蘇州博悅電腦城，據說只要靠近這地段的街邊，就會有人熱情的將你邀請過去，像黃牛一樣盯著你。聰明人會發現，其實電腦已經同手機一樣普及了，很多硬件問題老手們都能自己解決了。那么他們接下來做什么呢？投入市場這個大漩渦中繼續奮斗，有野心的人經過幾年十幾年的磨練，自然經驗就會隨之產生。我們的領導們職場摸爬滾打幾十年，銳氣是不會被削減的。在逆境中可以激發人的斗志。把握時機，時勢造英雄。

四、組織能力的提升。

領導的關鍵就是組織，組織的好壞關鍵是領導的能力大小。領導者的風范這時候可以充分體現。領導者首先需要為組織建立遠景、樹立目標；其次，必須想方設法建立能夠實現以上目標的環境與機制，才能使部屬在大環境中增進向心力與工作技能。

時間不等人，時機更加不等人，錯過了就是錯過了。要抓緊看市場，只要你夠膽量，具

備了一定的領導能力，就不要放棄，資金不是問題，地域也不是問題，關鍵是要有心，該出手時就出手，你，準備好了嗎？

參考文獻

[1]張稼人。《領導者的魅力》J.北京中共中央黨校出版社，1997。

[2]（美）達夫特，（美）馬西克，高增安、馬永紅改編《管理學原理》，J.機械工業出版社，出版時間：2010-1-1。

Concerning the Wolf's leader

Xuedan

[abstract] in our life is mostly ordinary friends, if you have a family, stable income, and some of the good fortune, so the rich man will be at ease, at least, is typical of the well-off society.Perhaps, but are climatically almost hits and considered all play? A good leader has unique perspective, to realize their situation.We can't pay for those at ease in an idle man speak of your tongue, but means to request oneself do not easy and comfortable.[key] the Wolf's competitive individual glamour

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第二篇：論管理者和領導者

論管理者和領導者

管理者和領導者是企業兩個不同階層和不同工作領域的對象。當一個企業發展順利的時候首先要考慮的是資金的投入、技術的引進，當企業發展不順利時，首先要考慮的是裁員或者精簡開資，而不是盲目的激勵員工開發市場，又如何有效地激勵員工工作呢？這就是管理者和領導者的工作職責。

管理者注重的是理性和控制，是為了完成任務、解決問題，更傾向于讓觀點相左的各方面通過妥協接受問題解決方案，要成為管理者不需要天才也不需要英雄主義，最重要的是忍耐和良好的心態。而領導者注重的是創新和魄力，是主動設立目標并以極大熱情去實現目標，對長期存在的問題首先會創造性地給員工描繪出振奮人心的愿景，然后才制定解決方案把方案交予管理者來實施。

在于員工的關系上，管理者一方面尋求與員工的合作，但另一方面又不愿過多的投入感情，因為過多的投入感情只會讓員工有偏心袒護某員工的想法，給管理帶來不必要的麻煩。而領導者則是去喚起人們強烈的情感，關注事件的決策對于參與者有何意義，鼓足員工的干勁，從而產生想象不到的結果。概之，管理者是“生而處優”對所處的環境有歸屬感，因為他們是自己現有秩序的維護者和監管者，領導者則是“生而處艱”對他們所處的環境深感格格不入，他們希望變革并追求變革。

作為一個管理者，首先要明白自己的職責和任務，再要明白自己身處一個什么樣的位置，因為有人曾說過“做管理者不容易，做好管理者更不容易，做一個人皆敬之的管理者就難上加難了。”要做好一個管理者不僅僅屈與對領導者的服從和幫助領導解決問題，更不是領導者和員工的傳話筒，最重要的是與員工的溝通與協作，正如“水能載舟亦能覆舟”管理者的權威是領導者給與的機會，更是被管理者給與的肯定。也就是說管理者在解決問題的同事不僅僅考慮到自身的利益，還要考慮公司的利益，更要考慮到員工的利益，因為不管是什么植物只有在養分足夠的情況下才能茁壯成長。當然，當一個管理者還沒有將對員工的管理激勵和約束機制建立起來時，則要“用賞貴信，用刑貴正”做一個獎懲分明的管理者，才能有效的培育人才、吸收人才，對員工有效地管理約束。

作為一個領導者，天生就是為改變企業現狀、開辟企業未來工作，而這一切僅在于創新的思想和敢于革新的魄力，但在每一個創新每一次革新時領導者應考錄的不僅是利益，還有損失。就像經濟學中的“帕累托最優”——在不使任何人情況變壞的情況下，不可能使任何人情況變好。也就是說有人得志必有人失意，有利益必有損失，而一個企業并未發展成熟時，我們領導人則該考慮“帕累托改進”——在不使任何人情況變壞的情況下，至少使一個人情況變好，而“帕累托最優”是在沒有“帕累托改進”的情況下所達到的最優，但是要達到真正的最優就必須考慮“帕累托改進”，所以，作為一名領導者最重要的是以最小的損失贏得最大的利益。

四川俊威電子科技有限公司

２０１２年４月７日

第三篇：論領導者的修養

論領導者的修養

07公共事業管理（師范）1班聞丹紅070111797

領導者的修養與領導藝術，綜合來講是指領導者的素質。素質是表現在多方面的。在現代企業中，領導者的素質是至關重要的。領導者個人素質水準直接影響著企業領導班子的整體水平，甚至關系著整個企業的興衰。因此，企業領導者要具備比普通人更高的素質標準。

素質一詞本來是生理學和心理學中的專門術語，是指人的生理特征和體質、感觀及心理狀態等方面的特點。后泛指人或物在某些方面的本來特點和原有基礎。然而我們現在說的素質是指一個人長期以來嚴于律已的表現，是一個人是否具備世界觀、人生觀、價值觀——政治素質；是否具備良好的社會公德、職業道德、自尊、自信、自強的精神；他們體現在領導人的修養方面；而另一種素質則體現了領導人領導藝術，那就能力素質和文化與專業素質。

領導者具有了以上兩種素質，就形成了領導人修養與領導藝術。

修養包括領導者的品格、才能、知識、感情等方面——是德；領導藝術，指領導者的文化基礎知識和專業知識、影響力、組織能力、閱歷、經驗，目的是對領導方法的改進，使其更具有科學性、創造性靈活性——是才。

具有了德才，只能說領導者具有了領導的基礎，重要的是領導者的實際領導能力，那就是實踐性與理論性的統一。

才是領導者能力，領導者的才，不光靠理論知識，要把理論與實踐結合起來，只有在領導者實際運用領導條件和領導原則的過程中才能顯現出來。一個人雖然具有領導知識，但不參加領導實踐，就無法表現其領導藝術，不參與決策，就表現不出決策藝術，不組織指揮，就顯現不出組織指揮藝術。領導藝術來自于實踐，又在實踐中不斷接受檢驗和發展，表現出實踐的特點。但是，缺少理論指導的實踐，往往是盲目的實踐，最有效的領導藝術是建立在深厚的領導科學知識之上的。缺少科學知識的領導者，只憑自己的經驗猜測、主觀臆斷，或者只憑個人的好惡出發進行工作，這樣的領導者實在不會具有什么高明的領導藝術。領導者的理論知識越豐富，就越會創造出富有藝術技巧的領導方法。可見領導者的才能直接影響著領導的效果。

德是領導者的修養，是領導者的品德素質。

品德素質決定一個人的發展方向。愛因斯坦說：“智力上的成就，在很大程度上依賴于性格上的偉大，這點往住超過人們通常的認識。”才是果實，德是養料。沒有德，人就駕馭不了自己的才能。歷史上許多仁人志士，能夠成大業，創奇功，不僅因為他們有卓越的才能，而且更因為他們具有崇高的道德情操和精神風貌。我國歷史上的名將吳起,在魯國時，“殺妻求將”，在魏國時又嫉妒孟嘗君，在當時即背上了“刻薄少恩”、“剛勁自喜”、“殘忍薄行人”的名聲，不僅嚴重影響了他的政治主張的推行，而且他自己也被楚國作亂的大臣殺掉了。后來，曹操評價他說：“吳起貪將，殺妻自信，散金求官，母死不歸。”由此可見，優良的品德對于領導者多么重要。

在企業管理中領導者的德體現在領導者的處事方法，心理承受能力。為人、處事是否保持了一種明朗化的作風，使跟隨者有所遵循，使合作者可以信任，使犯戒者心服，最重要的，是自己在道德倫理問題保持清醒，不自相矛盾，不事后難安；敢于在關鍵時刻把握住市場機遇，勇于創新、敢于冒險，明智的做出決策和采取行動。展企業之風采，救企業于危難之中。這樣的領導者才能感染帶動周圍的人；才能讓企業人員凝聚在一起。環境能同化一個人，有時候靜下心來想想，的確如此，孟母擇鄰而居也是這個道理，領導要用自己的德行去感染身邊的每一個人，讓企業人員以你為榜樣，以你為中心凝聚在一起，發揮團隊的力量，讓企業快速、穩定的發展。作為企業的領導人，下屬時時刻都在盯著你，看著你的一舉一動、甚至效仿你的作風，你就更應該注重自己的德行了。

才，教會了你做事的方法；德，教會你做人的方法。如果領導者缺乏管理知識和經驗，那么領導者在管理時就會感到無所適從。如果領導者連最起碼的做人標準都沒有的話，試想下屬怎樣服你呢？

作為領導者，德才兼備是必須的，并在不斷的實踐與學習中總結經驗、吸取教訓；對企業的發展規劃要著眼未來、掌控全局，了然于胸；才能發揮出領導者的領導藝術。

此外，任何一個團隊的領導人，都應該具有良好的威信。威信是威（權利）和信（信任）的結合，威是權利，而權利是團隊賦予的；信是信任、是尊重，是靠自己贏得的。而獲得威信和取得員工的信任與尊重應依靠以下三個方面：親和

力、凝聚力和感染力。

親和力就是在人與人交往的過程中所具有的良好的溝通、交流能力和使對方樂于主動接近你、樂于和你交流、溝通的能力。應該做到：1.平等、真誠地對待每一個人、利用一切機會和他人進行交流、溝通2.平易近人，有禮貌，不擺架子，不盛氣凌人，不吹捧自己、不貶低他人3.尊重別人、認真、耐心地聽取下屬的談話，認真考慮下屬所提出的意見和建議4.對內溫和而不失原則，對外謙和而不失體面5.善解人意，要了解別人的情緒，理解別人的感受，察覺別人的需求，時刻把工作對象的喜怒哀樂看在眼里、放在心上6.善于發現下屬的進步和工作成績，積極寄予表揚和鼓勵，不要吝嗇表揚一個人，更不要隨意批評一個人7.做事要大方，做人要大度。

感染力是以你的思維模式、行為方式、道德品行、工作作風、敬業精神來影響你的下屬，能夠讓下屬把你當作榜樣從而建立一個以你為核心的團隊的能力。應做到：1.以身作則，以你的高度敬業的精神、認真負責的態度、科學嚴謹的工作方法，來影響、感染、帶動你的團隊成員。2.具有良好的為下屬服務的意識，自上而下地形成一種上級為下級服務、上游部門為下游部門服務、終端部門為客戶服務的良好工作作風。3.具有感恩的心態，對團隊報恩、對員工報恩、對朋友和伙伴報恩，引導員工有一種積極向上的心態。4.遇到問題時要勇于承擔責任，多找自己的問題，不推諉、不找接口、不埋怨下屬、不發牢騷。5.善于聽取、吸收不同意見，知人善任，讓每一個人都能充分發揮出最大的潛能。6.對下屬的工作要有指導、幫助，明確告訴他做什么、如何去做。同時做好自己應該做好的事情，不要把自己應該做好的事情推給下屬并百般責備。7.具有科學嚴謹的工作方法。8.對下屬和員工的良好培訓能力。

凝聚力是對你所領導的團隊的管理和掌控的能力，能夠聚集起一群志同道合的、以共同事業、共同目標為基礎的追隨者的能力。應做到：1.正確使用團隊賦予你的權利，有較強的原則性，處事公平、公開、公正。2.具有猝然臨之而不驚、無故加之而不怒的大將風度。3.不謀私利、任人唯賢；不姑息犯有原則性錯誤、損害公司、部門集體利益的人，不重用能力差、私心強、員工口碑不好的人。4.善于聽取不同的意見，征詢意見、不獨斷專行；善于團結所有的人，激勵所有的人；維護下屬的合法權益的權利。5.為員工著想，小事、細節上關心別人、關愛

員工以贏得尊重。6.人性化而不是人情化管理7.用人方面：護牛---保護那些忠誠度很高，兢兢業業做事的 “老實人”；趕豬----督促那些忠誠度較高，兢兢業業做事但能力稍差的人；打狗---批評、教育、處罰那些忠誠度一般，做事能力較強但思想意識較差的人；殺邪驢----處罰、清除那些忠誠度不高，做事能力不強，自私自利、發牢騷、帶頭或者鼓動別人與公司所制定的政策對著干的人。

古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也”，基于權力之外的人格魅力、處事風格是能讓下屬和群眾敬佩、熱愛、信服的一種能力, 既是領導者的隱形素養，又是其為官立業受用終身的寶貴財富。具有高尚品德、寬廣胸懷、過人學識以及高超才能的領導者，不但受到人們的敬仰和信服，而且其身上表現出的領導魅力和感召力，對有德有才之人也會產生磁鐵般的吸引力，形成人才集聚的洼地效應。

第四篇：論領導者與管理者

論領導者與管理者

在我做企業管理咨詢的這些年，看到幾乎所有的小型企業的老板，每天都要面臨許多重要的決策。他們可能會把大部分精力放在設置總體構想上，而把企業管理工作留給其他人。當這種策略已成為一種普遍的策略時，重要的是老板們要了解這些技巧如何能夠相輔相成。

領導者的工作是了解大局并且讓人們去接受一個更大的設想。不幸的是，領導人有時可能會忽視有助于企業運行的日常進程。因此，他們可能會創造不現實的政策，目標，或者甚至是新的產品。領導人需要了解員工們的時間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會妨礙到他們。

領導者需要員工們能夠感覺到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創意。與跟隨你的高級經理的指導的那些人進行所謂的“越級會談”的方式是你確定你的團隊是否有與公司一致的工作重點的一種方式。

同樣地，管理者關注日常任務可能會分散他們對更大的圖景的注意力。記得暫時放下你的待辦事項清單，考慮一下季度或目標，合理運用績效考核。這些目標可能包括投資于員工發展或者可以幫助你的團隊和公司與眾不同的一個項目。提醒自己更大的目標可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導員工。

無論你的角色是什么，都要將個體的動機和公司的需要之間的點連系起來，形成一個完整的企業管理體系。因為領導者和管理者，導師關系對于理解讓你的公司運行，并且幫助每個人的個人發展的人來說是非常重要的。

找到可以幫助你成長的人的重要性我再怎么強調也不過分。找個你尊重的人并且

和他們進行私人的，一對一的對話。如果花時間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關鍵信息的機會就會急劇增加。

澤亞企業管理咨詢小提示：無論你是一個大型公司的首席執行官，還是一個小型企業老板或者加盟商，領導和管理之間的平衡都是關鍵。知道他們是如何相互補充的，你就會和在你身邊的恪盡職守的，積極上進的員工們一起走在通往成功的道路上。

第五篇：論領導者的影響力

論領導者的影響力

領導是管理的一項重要職能,管理的計劃、組織、控制等職能的發揮都有賴于“領導”的作用。H.孔茨認為:“領導是影響人們心甘情愿地和滿懷熱情地為實現群體的目標而努力的藝術或過程。”可見,領導的本質就是一種影響力。所謂影響力,就是指一種事物在傳播與發展過程中,影響和改變他人心理和行為的能力。領導者的影響力就是指領導者在領導活動中影響和改變被領導者的心理和行為,使之符合組織意圖的能力,可分為權力性影響力與非權力性影響力。

一、權力性影響力

權力性影響力就是強制性影響力,由領導者的職務、地位和權力等形成,指的是由組織賦予的在領導者實施領導活動之前就獲得的要被領導者服從的影響力,帶有法定性、強迫性和不可抗拒性,是以外推力形式來發生作用的。在其作用下,被影響者的心理和行為主要表現為被動、服從,因此它對人的心理和行為的激勵是有限的。

權力性影響力主要由以下因素構成:一是傳統觀念因素。幾千年來的社會生產使人們認為領導者不同于普通人,他們有權、才、能,比普通人強。這種觀念逐步成為某種形式的社會規范,產生了對領導者的敬畏感和服從感,影響著每個人的思想,從而使領導者的言行增加了影響力。這種由傳統觀念所產生的影響力存在于領導者的言行之前,是傳統附加給領導者的力量。二是職位因素。領導者在組織中的職位會使被領導者產生敬畏感。領導者職位越高,權力越大,被領導者對他的敬畏感也越強,他的影響力也越大。三是資歷因素。資歷是是一種歷史產物,反映了領導者的個人生活閱歷和經驗。往往人們對資歷較深、閱歷豐富、經驗老到的領導者會產生一種敬重感。其中職位因素是首要因素,一旦失去職位,權力性影響力便隨之消失。

二、非權力性影響力

非權力性影響力,也稱為自然性影響力,是由領導者自身的因素,包括品格、知識、能力、情感等個人因素所產生的影響力,是領導者本身的天賦、主觀努力和自主行為所造就的。這種影響力以內驅力的形式在被領導者中發生作用,建立在其對領導者的尊敬、信賴、欽佩、崇拜的基礎上,為其自覺自愿、心悅誠服的接受,不具有任何強制色彩。表面上這種影響力并沒有權力影響力那樣明顯的約束性,但在實際效能上,它不僅具有權力影響力的性質,而且常常發揮出權力影響力所不能發揮的約束作用。因此,非權力影響力是一種具有巨大效能的內在感召力,是領導者對被領導者施加影響的強有力手段,也是衡量領導者水平高低,能力大小的重要標志。

非權力性影響力主要由這幾個因素構成:一是品格因素,指領導者的道德品質、人格、作風等,既是領導者的內在因素,又可以通過其言行表現出來。優秀的品格會給領導者帶來巨大的感召力、動員力和說服力,使人產生敬愛感,而且能吸引人、引導人。二是能力因素,即指工作技能和才干。組織成功與否很大程度上依賴于領導者的能力強弱。如果領導者能力強,對被領導者來講自然而然就形成一種影響力,使他們產生敬佩和仰慕心理,便于領導者帶領他們完成組織任務。三是知識因素。知識是能力的基礎。只有具備廣博的知識和合理的知識結構,才能提高自己觀察與分析事物、判斷是非的能力,從而確保決策的正確性,更好地協調組織成員的關系,才能獲得被領導者的信賴和佩服。四是情感因素,即領導者對被領導者工作和生活體恤關懷,做到尊重人、理解人、關心人,從而使他們產生親切感和敬重感,增加對他們施加影響的動力。

三、權力性影響力和非權力性影響力的關系

權力性影響力和非權力性影響力既有根本區別,又相互聯系,互相依賴。

就其區別來說,主要有以下幾方面:第一,強制性方面。權力性影響力是由職權產生的,具有法定基礎,是強制性的,在領導活動之前產生;非權力性影響力是領導者個人在領導活動中由自身素質和行為產生的,是自然的、不帶有強制性,既不隨職權的消失而消失,也不隨職務高低、權力大小而消長,全靠領導者自身在社會實踐中通過學習和鍛煉形成,產生于領導活動之中,其構成的主動權完全在于個人而不在組織。第二,時空限制方面。權力性影響力受到職權范圍制約,受時空限制;非權力性影響力則沒有這些限制。第三,差異性方面。權力性影響力是由職權產生的,有領導職務就有相應的權力,并對被領導者產生影響,而這種職權和影響不會因人而異;非權力影響力取決于領導者個人的素質,而個人素質有高有低,由此產生的影響力必然存在差異,即因人而異。

非權力性影響力與權力性影響力雖然有明顯的區別,但并非對立的,兩者是相互關聯、相輔相成。一方面,權力性影響力是非權力性影響力的基礎,非權力性影響力依賴于權力性影響力。另一方面,非權力性影響力又影響著權力性影響力,為權力性影響力的發揮提供了強大的后盾。非權力性影響力可以使權力性影響力得以最佳發揮,也可以使權力性影響力喪失殆盡。權力性影響力只有在非權力性影響力的作用下才能發揮巨大的工作效率。一個成功的領導者,既要能夠正確運用權力性影響力,又要重視增強和充分發揮非權力性影響力的作用,提高領導效能。

四、提升領導者的影響力

從以上分析我們知道,權力性影響力主要來源于領導職務、地位與權力。組織法定權是領導者影響被領導者的一種重要手段,但是只有領導者正確運用組織法定權,不搞徇私舞弊,不搞欺上瞞下,才會產生積極的效果。

正確使用組織法定權應注意以下問題:第一,慎重用權。如果權力使用不當,可能會起到相反的作用,激化矛盾,造成組織內各部門、團體或個人間的沖突。此外,組織法定權發揮效能的最好時機不一定在實際行使之時,而往往在實際行使之前,所以事先誘導、事先警告、讓被領導者知道領導者提倡什么、反對什么、該做什么、不該做什么,對于發揮組織法定權的作用有著重要的意義。第二,善于授權。授權可以使被領導者在工作中有充分的發言權、主動權、自主權,培養其對自己行為負責的意識及工作能力。但授權不是棄權,授權后要注意監督和督促。第三,公正用權。領導者必須用自己的實際行動使被領導者相信,在他運用權力時一定做到不分親疏、不徇私情、不謀私利。只有如此,才能服眾,否則就會造成不良影響,甚至喪失個人威信。第四,注意權力運用的方式和方法。行使權力的目的,是要影響和改變被領導者的心理和行為,使其心悅誠服地按照領導者的意圖辦事。因此在運用權力時,要注意方式和方法,尊重被領導者。第五,做好善后工作。組織法定權行使后,領導者要注意善后工作,包括做耐心細致的勸說和解釋工作。如果領導者權力行使不當,或被領導者執行命令后造成了不良后果,領導者要主動承擔責任。

相比之下,非權力性影響力則不同,其作用發揮的大小和程度主要取決于領導者自身素質的高低。要提高領導者的非權力性影響力,必須在提高領導者的整體素質上下功夫。

1.加強品格修養。良好的品格修養是領導者成功的保證。品格修養不是建立在職位、權力基礎之上的,而是在高尚的境界中產生的,它在被領導者心理上的作用是權力、職位所不能替代的。領導者要十分注意自己的品格修養,無論在工作中還是在生活中,都要嚴格要求自己,時刻注意檢點自己的言行,不為名所累,不為利所縛,不為欲所獲,常懷律己之心,常除非分之想,常修為官之德,始終保持思想道德上的純潔性,在具體的領導實踐中努力培養正直、公正、誠信、恒心、毅力、進取精神,用人格的力量吸引被領導者、用表率的作用帶動被領導者,提高非權力性影響力,贏得大家的信任。

2.加強能力培養。領導者的能力素質是其履行職責的前提、實施領導的關鍵和樹立威信的重要因素。能力的強弱決定著領導活動的成敗,影響著被領導者的工作信心。當前,領導者尤其要注重提高三種能力:一是科學決策能力。要善于發現問題、分析問題和解決問題,能夠全面辯證地進行分析研究問題,把握事物發展的內在規律性,使工作有預見性、超前性和主動性。二是組織協調能力。作為一個領導者,還必須善于把大家的力量凝聚起來,把方方面面的積極性調動起來,營造出配合默契、步調一致、和諧統一、齊心協力的組織氛圍。三是開拓創新能力。領導者不僅自己要有敏銳的洞察力、開闊的眼界和創新的思維,更要善于創造每一個組織成員發揮個人才能的機會,激勵組織成員積極進取、勇于開拓創新。

3.不斷豐富知識。事實表明,領導者知識水平的高低,直接關系到其素質的高低、工作能力的強弱,以及工作成效的大小。在知識爆炸的時代,不努力學習,知識貧乏,業務不精,就有被時代淘汰的危險。領導者要增強非權力性影響力,就要不斷豐富自己的知識。這就要求領導者不斷充實自己的知識,不斷學習,使自己的知識隨組織環境的變化不斷更新,而且要帶動組織成員進行學習,創造出一個學習型的組織環境。

4.注重情感投入,以情感人,以理服人。現代人的一個顯著特點就是期望得到別人,尤其是領導者的理解、尊重和信任。投我以木桃,報之以瓊瑤。領導者對被領導者付出一份的真誠,可能會得到其十倍的回報。作為一個領導者,要想贏得愛戴和擁護,就應當做到尊重人、理解人、關心人,用真情關愛被領導者,以情感人,以理服人。領導者在處理與被領導者的關系時,首先,要容人之短,避免在其短處上糾纏不放;其次,對犯錯的人適當施罰的同時,也要耐心幫助他,從而鼓勵他敢想敢干,這樣有利于發揮組織成員的積極性、主動性和創造性;再次,主動溝通情感,善于聽取不同意見,善于采納大家的正確建議,了解被領導者的情況,熱心并及時幫助其解決工作和生活上的困難,使大家產生信賴感和安全感。

總之,領導者要提升影響力,就要恰當地運用權力因素與非權力因素,使組織成員凝聚在自己周圍,以領導魅力帶動、影響、促進廣大組織成員改進工作,為實現共同目標而努力奮斗。