第一篇：執行力個人反思

關于執行力的自我反思

執行在漢語詞典中的解釋為：實施和實行政策、法律、計劃、命令和判決等規定的事項。可見，執行就是要實實在在地按計劃去行動。

作為一名教師，我深知執行力對于做好本職工作的重要性。入職懷德苑小學以來，本人具有較強的執行力，能夠積極參加學校組織的各項教學教研活動，服從學校和領導的工作安排，盡心盡力完成領導布置的各項工作任務。同時，能夠及時更新教育理念，提高教學水平，在班主任崗位上勇于承擔責任，積極開展工作。通過自我剖析，本人在執行力方面主要存在以下不足：一是對某些問題或現象的認識上還存在偏差，思想上沒有引起足夠的重視；二是對于學校的極少數決策部署在執行力度上顯得不夠堅決，一定程度上存在“等等看”的心理。

在今后的工作中，本人將從以下三方面做出努力，不斷提升自身執行力： 一是思想上高度重視，堅決貫徹執行學校的各項決策。在工作中，以更加嚴格的標準要求自己，遵守學校各項規章制度，堅決貫徹執行學校的各項決策，始終同學校的工作部署保持一致。

二是增強工作的主動性。要在工作中樹立高度的責任心與事業心，立足崗位，履職盡責，同時，注重培養自身的奉獻精神和創新精神，主動解決教學和班級管理中的問題；不斷強化新知識、新技術、新業務學習，提高自身業務水平，提升教學質量。

三是樹立一種嚴謹、認真、細致的工作作風。及時總結工作中的得失，制定切實可行的工作計劃，明確工作任務和目標，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作任務和目標，確保各項工作有條不紊、高質量完成。

第二篇：執行力反思

造成執行不力的十六種原因

1、目標不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固’。有了明確的目標做事情才有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”，“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標后，才能發揮執行者的作用。對于執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

2、戰略不清晰

沒有清晰而專注的戰略，今生換一個方向，每年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。美國原零售業巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產品銷售，在遭遇零售業巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經營高端百貨產品，在這一領域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target)的競爭，結果這家曾經是美國第三的零售業巨頭剴瑪特在戰略上迷失了方向而走向失敗。剴瑪特的失敗就表明，戰略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩欹，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這實由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理鍺出于本位主義而是信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時的處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

5、人員不到位

沒有合適的人合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有的人才，致使執行力打折。

6、結構不合理

機構臃腫，結構混亂，指責不請，“學非所用，用非所長”，導致組織機構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責不清楚

每個部門，崗位職責不清楚，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

面貌胡子一吧抓，沒有關鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業應遵循“二八”效率原則，即抓 的重點，一般而言，耳朵效率來自 的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經常聽到有的領導說的一句話：“不管過程，只要結果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。

10、標準不統一

什么樣的結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，并制定每個崗位的考核標準，才能使執行者有一個執行的參照系和對照標準，不至于出現濫竽充數，蒙混過關的現象。

11、獎罰不分明

做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團對不合作

中國企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也應證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務實

企業文化就是文化的個性，把自己的企業與別的企業區別開來的東西就是企業文化。企業文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執行，反而有害于執行。

14、培訓跟不上

美國有一項統計：企業每增加1美元的投入，就會增加3美元的產出。所以美國和歐洲發達國家的企業都十分重視人員培訓，很多企業都不惜重金設立自己內部的大學。中國的企業總是懷疑員工培訓的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方的很，可一提培訓和學習卻吝嗇得像守財奴。學習型組織的高調唱了十機二十年了，但有幾家中國企業真正理解學習型組織的真諦且切實建立起學習型組織呢？

15、職業操守不忠

企業執行力不強，與員工的職業操守有很大的關系。中國絕大多數企業特別是民營企業員工的職業操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態工作。為什么許多日本企業實先了員工終生制？這與職業操守有關，日本人到了一家企業就把它當作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業，當然公司提供的福利也讓他們能安心為企業服務終生。

16、EQ不過關

EQ包括情商，信念，心態，毅力，激情等。很多時候，學歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結果很多事情半途而廢。而學歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，周反而能成功，執行力反而強。組織整體也是如此。

第三篇：執行力反思

執行力反思

執行力就是執行并完成任務的能力。一個好的執行者能夠彌補決策方案的不足；而一個再完美的決策方案，也會被扼殺在滯后的執行者手中。我們護士在治療方案中起著至關重要的影響，我們的執行力決定著這個治療方案的質量與成功與否，我們的執行力也是護理能力，護理質量的一種體現方式，如果在執行醫囑的過程中發現醫囑有誤，我們能主動發現并向醫生反應，那么就能有效減少錯誤醫囑的執行率，提高我們總體的醫療質量。

在日常工作中，我覺得我的執行力還不夠高，有時候總會因為這樣那樣的原因影響著我的執行速度，我的執行速度與質量也和我的工作時間有著密切的關系，相對年資較長的護士，像我這樣年資較淺的護士對于執行醫囑就沒有他們那么熟練，對于核對醫囑的正確性需要花費更多的時間，也是由于我的年資較淺，我的主動性不夠，還是處于比較被動的一方，感覺自己還是屬于比較機械的處理醫囑，我覺得我應該變得更加積極主動一些，不能遇到事情就求助醫生，應該要有自己的思考與判斷，要有先一步的處理，而不是被動等著醫生處理病人的情況，像有些情況比如患者測量血壓過高，我們應該先評估一下患者的情況，而不是立即通知醫生，因為患者的測量體位與測量部位，血壓袖帶的松緊度及患者吃完降壓藥的時間都會影響著患者的血壓情況。在日常護理過程中，發現患者有身體不適的情況，我們應該具體詢問患者是怎樣的情況，再去將這個情況匯報給醫生時也可以提高之后我們處理醫囑的速度，更加快速的減輕患者的痛苦。我覺得我要端正自己的態度，該被動為主動，我要認清楚我們護士在一個治療方案中起的決定性作用，從而提高自己的執行力。

總得來說我的執行力是需要提高的，我的護理素質影響著醫療質量的提高，不能做一個沒有思考的執行者，要做一個有想法的參與者。

第四篇：如何提升個人執行力

如何提高執行力

何謂執行力？執行是一種紀律，是策略不可分割的一環，是做好中層干部的首要任務。執行力是“就是按質按量地完成工作任務”的能力。一個部門的成功是靠中層干部出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業與個人發展的必然要求。提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起，要有“要去做，且一定要做好”的態度。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？通過學習我認為，關鍵是要牢記提高執行力的八個準則：

一、著眼于目標的管理；

二、沒有調查就沒有發言權；

三、整體思考，整體行動；

四、排除障礙，積極行動；

五、積極采取資助措施；

六、著眼于過程的調控；

七、精心挑選關鍵人員；

八、采取活躍的交流。

在工作中實踐好以下幾個要求。第一、增強自覺性

增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是黨員干部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。認真學習是第一位的, 不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。認真學習干好本職工作的各種專業知識。在當今形勢下,新知識、新精神、新任務層出不窮,不學習就跟不上時代步伐,工作本領就不會得到提高,就會缺乏干好工作的自覺性和主動權。從提高執行力的角度說,我們只有通過認真學習,真正理解和準確把握好上級的有關部署和要求精神,才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣 第二、要著眼于實干。

踏實勤奮是成功的必要條件。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

第三、要提高辦事效率。

只爭朝夕，提高辦事效率。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。第四、要開拓創新 開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要養成勤于學習、善于思考的良好習慣。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

此外，我們還需要要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！許多事情，長期堅持了，勝數自然就出來了。

提升個人執行力并不是一朝一夕之功，只要我們能按照以上幾方面要求，用心去做，就一定會成功。

銷售二處

程剛

第五篇：打造個人執行力

打造個人執行力

過去幾年，執行力受到不少中國企業管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業中打造執行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過，執行力還有一個十分重要的方面，需要他們給予同等的關注，這就是管理者自己的執行能力，包括自制力、情緒控制、任務啟動、時間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？

你可能認為自己是個有條理的人、遲鈍的人，或有時健忘的人。你也可能認為自己是個能夠順利完成任務的人，或是具有高度彈性、抗壓能力強，或時間管理能力強的人。

這些特質代表了你的認知能力。神經學家認為，認知能力是由大腦的特定區域控制的。研究人員發現，這些能力在你成年時就發展成熟了。這些能力被稱為執行能力，因為它們幫助你執行任務。它們幫助你決定哪些信息值得關注，也幫助你管理自己的行為。你可能很容易發掘自己執行能力的強項和弱項，并最大程度地發揮自己的強項，回避自己的弱項。自制力

自制力指的是一個人抑制言行沖動，預留時間以便判定情勢的能力。如果你通常基于足夠的信息、采用系統的方法做出決策，而不是冒然決策，就表明你具有很強的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預先考慮后果，就很可能表明你的自制力比較弱。

如果你具有很強的自制力，你就不會急于對上司的新想法發表評論；或者，你會告知客戶你會在收集更多信息后再提出報價，而不是基于不完整的信息當場提供報價。

范例：羅伯特從來不會不假思索就發表意見。他有一種控制自己言語沖動的本能，這使他在管理崗位上與上司和下屬相處的時候擺脫了多個困境。他越是鍛煉這種能力，就越是意識到時間可以讓他有機會從多個角度觀察情勢。同事們都說，如果要找到一個能夠從所有角度看待問題的人，非羅伯特莫屬。

處理自己的弱點：如果你的自制力較弱，就會在匆匆掃視過一項提議后急于給客戶打電話；或者在沒有考慮充分時就急忙地對上司做出回應。回顧一下將你帶入窘境的言行吧。避免自己陷入此類窘境，監督自己的言行，并找到方法避免此類言行。

管理他人的弱點：識別自制力最有可能引起麻煩的情勢或者場合。加強監督，例如，如果你認為某個人在開會的時候很有可能在錯誤的時間發表錯誤的言論，不妨坐到他的旁邊；或者賦予此人一個無法做出不當行為的角色，比如讓他擔任會議記錄員。

情緒控制

如果你具有很強的情緒控制能力，就能在面臨壓力時保持冷靜，不會輕易氣餒，也會在遭受挫折時保持高度的彈性。如果你的情緒控制能力較弱，就會對他人的批評過于敏感，也可能難以抑制自己的憤怒或挫折感。

如果你的情緒控制能力較強，就不會在事情沒有達到預期時心煩意亂；或者會在小組會議上受到同事的批評時，做出冷靜、理性的反應。

范例：菲利普能夠從正面角度看待幾乎所有的任務。當同事盡力回避某項工作令人不快的一面時，他總是能夠看到正面的部分。當有同事試圖擾亂他的工作時，他會使自己不受負面情緒的影響。他也不會讓辦公室政治妨礙他的工作。

處理自己的弱點：如果你的情緒控制能力較弱，就會因為本部門所犯的錯誤心煩意亂，也會因為上司的負面評價而整天沮喪。

管理自己情緒的一種最有效方法就是，事先預估可能出現的問題，并做好應對計劃。在面臨可能引起情緒反應的場合時，寫下你將要發表的言詞的范本，比如，“我知道這很難，但我一定要做到。”此外，盡力限制那些你認為有可能引起情緒反應的情勢。

管理他人的弱點：預估可能引起情緒反應的情勢，并請相關的人做好準備。比如，你可以和此人討論哪類事件會提升負面情緒。為此人提供處理具體情勢的范本。將任務分解成多個步驟，使它們更可控。如果此人看起來心煩意亂，讓他暫時休息一下。