第一篇：關于公司正式員工業務提成獎勵的實施辦法（寫寫幫推薦）

關于公司正式員工業務提成獎勵的實施方案

（試

行）

經公司研究決定，報經總經理批準，公司員工在完成業務項目后，可按一定比例進行業務獎勵，并做如下規定。

1、根據員工工作崗位不同，獎勵條件有所區別，做如下區分：（1）純業務人員（2）門市銷售人員（3）非業務人員

2、業務提成獎勵條件

（1）業務提成獎勵以業務款項收回為前提；

（2）純業務人員：按個人考核，必須完成公司下達的業務人員利潤目標累計；

（3）門市銷售人員：按部門考核，必須完成公司下達給部門的利潤目標累計，若個人完成部門計劃的50%，個人可按標準提取。

（4）非業務人員：在部門完成公司下達的利潤計劃時，按標準提取獎勵，未完成時按提成標準的一半提取。

3、提成獎勵標準

提成=（業務總額-成本-利潤目標）×20%

4、合同簽訂后或業務實現后發生的費用從提成中扣除。

5、提成分配辦法

（1）提成額的10%用于獎勵信息提供；

（2）提成額的10%用于獎勵貨款回收；（3）提成額的10%用于經辦人員；（4）提成額的10%用于服務費用；（5）提成額的10%用于管理費用；

（6）提成額的50%用于獎勵主要業務人員。若該業務屬多人合作完成，則按比例分配；

（7）員工完成公司交辦的已定訂單只獎勵經辦費用。

XXXX有限公司

二O一四年八月

第二篇：業務提成獎勵辦法

康萊德國際環保植被（北京）有限公司銷售提成方案

一、業務提成

銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成

1、銷售目標的20%為銷售底額，銷售底額無提成，低于一萬平米的售價無折扣。

2、提成以當月回款額計算.3、產品提成：常規產品按3%提成，重點推出產品按5%提成。（每個季度公布重點推廣產品）

4、超出公司規定的價格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規定價超出部分金額的10%計算。超額提成只在銷售過程中收回款項的當月兌現，基本提成中不再體現。（銷售提成在收回款項后及時結算，按應付金額90%支付，余下10%作為風險金）

5、工程款提成：除保質金外貨款全部回收時才能計算提成，計算提成按所留質保金（如有）的3倍扣除后計提，質保金回收時，按回收金額10%提成。業務員在工程款項尚未全部回收就中途離職的，只能提取已收回款部分提成的50%，其余不再提取。

6、當實際售價超出面價6.5折時，可提取超過部分的20%（該部分不重復計提）。超額提成必須待所有款（除保質金）收回以后才能計提。

7、低于公司代理商價格時，具體提成比例需與銷售經理協商。

8、其他樣品折價贈送的不計入銷售額，不計提成。

9、產品需施工時，提成部分應扣除施工費，在北京市外施工的需要扣除施工往返差旅費等。

10、涉及他人提供需求信息、協助，支付的返利、回扣、提成等視為銷售折扣，不計為銷售額，該部分不計提成。

11、稅金不計銷售額，不計業務提成。

二、其他

1、公司業務員：

績效考核成績連續3個月達到80分以上，獎勵500元。連續3個月完成銷售目標獎勵1000元。

2、渠道經銷商：

新增一家代理獎勵200元，業務提成1%。

3、兼職及其他業務人員按4%的提成

（注：銷售助理按銷售部整體銷售額的0.5%提成，網絡營銷人員提成按本人開發的信息1%；業務人員各提2%）

第三篇：業務提成獎勵方案

XXXXXXXXXXXXX有限公司 業務提成獎勵方案（草稿）

為了調動員工的積極性，體現多勞多得的分配原則，特制訂本方案：

一、獎勵范圍的確定

獎勵范圍為：項目投資提成、證券、期貨盈利提成、財富管理提成、其他業務提成等四部分。

1、項目投資是指以特定項目為對象的長期投資行為，按該項目完成之后的按評估值分等級提點獎勵；

2、證券、期貨是指在證券、期貨市場投入資金進行投資運作，在扣除成本后產生的收入進行提點獎勵。

3、財富管理是指以客戶為中心，設計出一套全面的財務規劃，通過向客戶提供現金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務，產生的盈利進行提點獎勵。

4、其他業務提成是指公司與之合作的短期項目取得的盈利，包括貿易、過橋、短期借款等。

二、獎勵對象

1、凡參與項目運作的直接人員及配合工作的相關部門。

直接人員——是指項目小組人員，包括直接經辦人、項目主管、項目經理、風控經理、主管副總。

相關部門——是指為該項目提供后勤保障的后勤部門，包括財務部、人事行政部。

2、引進項目的介紹人，是指公司內部員工引進的所有項目。

三、獎勵標準

1、項目投資，按完成該項目的簽約、轉款后，進行評估。分優、好、較好三等，評為優等的，可以按投資總額的2%計提獎勵（20萬元封頂），評為好的按投資總額的1.5%計提獎勵（15萬元封頂），評為較好的，按投資總額的1%計提獎勵（10萬元封頂）。

2、證券、期貨，按退市結算后實現的凈收入提取15%進行獎勵。

3、財富管理，每月按結算后的凈收入提取15%進行獎勵。

4、其他業務，按實現凈收入提取10%進行獎勵。

5、凡是為公司引進項目的員工公司另外給予提點獎勵：

如引進項目投資的，給予按公司出資總額的0.5%提出獎勵，但10萬元封頂。

如引進其他項目的，按總收入提取2%獎勵，不封頂。

四、分配方法

1、分配方法為分值計算法——即確定直接參與人的具體分值進行分配。

2、相關部門則按應分配獎勵撥到部門，與績效考核（部門制定）進行分配。

3、分值核定：項目經辦人為100分，項目主管120分，項目經理150分，風控經理130分，主管副總200分，同一個層面工作可以多人參與。

4、項目完成后三個工作日，項目經理與財務部、人事行政部核準出資額或總收入，經總經理簽批后進行“項目提成表”的分配計算：

1）在提取的獎勵中劃出20%的獎勵給予財務部50%，給予人事行政部50%，讓其自行分配。

2）余下的80%按直接參與人的總分值進行分配。3）計算公式：

每分值金額=總獎勵/總分值： 個人獎勵=本人分值*每分值金額

如獎勵為10萬元，參與分配為五人，則每分值為：100000/100+120+150+130+200=142.86元；其中項目經理就可以獲得獎勵為：150分*142.86分值=21429元。

五、獎勵發放時間

項目提成表完成后，附上獎勵計算表（包括部門獎勵表）上報總經理審批。批準后由財務部門組織現金按表通知本人簽名發放。

本草案由總經理簽字之日起蓋章生效。

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 2014年12月4日

第四篇：員工獎勵實施辦法

××××物業管理有限公司

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××號

《關于印發〈員工獎勵實施辦法〉并貫徹施行的通知》

說明：

董事長：

為了配合公司規章制度的執行，確保物業服務的正常運行以及創造良好的工作環境，并為業主提供一流的服務水準，物業公司制定并擬印發《員工獎勵

實施辦法》，對本企業敬業、勤業并取得一定業績的員工之行為作出獎勵，籍此，使公司全體員工能精誠團結，發揮各自潛能及積極性，共同促進公司服務水平的提高。

當否，請批示。

×××

200×/××/××

內部請示（報告）簽呈單

××××物業管理有限公司函箋

××物200×（便）字第0××號

關于印發《員工獎勵實施辦法》并貫徹施行的通知

各部門：

為了配合公司規章制度的執行，確保物業服務的正常運行以及創造良好的工作環境，并為業主提供一流的服務水準，公司制定并印發《員工獎勵實施辦法》，對本企業敬業、勤業并取得一定業績的員工之行為作出獎勵，籍此，使公司全體員工能精誠團結，發揮各自潛能及積極性，共同促進公司服務水平的提高。

××××物業管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物業管理有限公司《員工獎勵實施辦法》

××××物業管理有限公司

員工獎勵實施辦法

一、指導思想

根據公司的發展以及公司董事會的要求，擬對公司原有的員工獎勵辦法進行調整，以改變模式化的獎項設置。根據現代企業管理的理念，按公司價值觀為導向，嘗試設立新的員工獎勵辦法并在實際運作中逐步調整完善，形成具有鮮明××特征、層次清晰、結構完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。

二、總體要求

獎勵辦法要能夠激發員工奮發向上，體現公司理念，明確價值導向，認同員工價值，提升公司凝聚力。

三、設置原則

第一、細化原則。獎項設置各有側重，取向明確，既提倡德才兼備，也鼓勵學有專長，避免“貪大求全”。

第二、績效原則。講求結果導向，以公司利益為最高目標，兼顧社會效益。

第三、量化原則。增加量化指標的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評價指標。

第四、榜樣原則。獎項的設置及評選要突出優異，名實相符，要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設硬性的名額指標。

四、獎項設置

獎項的設置具體分為以下幾類：

（一）綜合類是對員工認同公司理念、服務公司、愛崗敬業、與公司榮辱與共的褒獎；體現公司對員工個人價值的認同，以及對在工作中，完成任務優異的團隊和員工的獎勵。設：榮譽員工獎，總經理獎，優秀員工獎,杰出團隊獎，杰出經理獎。其中：榮譽員工獎為終身獎，是公司最高獎項。

（二）專項榮譽類主要是為對公司發展做出特殊貢獻的員工的獎勵。設：特殊貢獻獎，服務工齡獎。

五、獎項說明

（一）榮譽員工獎：同時具備以下條件的員工可參加此獎項的評比。此獎項為終身獎，是公司最高獎項。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.連續三年（或累計四年）獲得單項獎的。

3.認同公司理念，在維護公司利益與聲譽方面做出特殊貢獻的。

4.堅持原則，執行制度，有良好的職業道德和職業操守，工作優異，對公司的發展做出突出貢獻的。

5.以公司利益為最高目標，有高度的整體意識和團隊精神，品德高尚，團結同志。

（二）總經理獎：具備以下條件中五項的公司員工可參加此獎項的評比。

1.堅持原則，執行制度，有良好的職業道德和職業操守，工作優異，超額完成工作任務，目標考評優秀的。

2.以公司利益為最高目標，有高度的整體意識和團隊精神，服從領導，團結同志，業務嫻熟。

3.認同公司理念，模范執行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

4.全年出滿勤。

5.敬業愛崗，努力工作，銳意進取，在本崗位上取得優異成績，獲得省級榮譽或獎勵的。

6.以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創造效益20萬元（含）以上者。

7.努力學習新的管理理念及經驗，善于思考，強化管理，有創新意識，對原有的制度、流程提出重大改進意見，提高效率并取得顯著經濟效益的。

8.除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務有功績者，評選組認為有必要的，可提請總經理特許并報董事會批準，參加此獎項的評選。

（三）特殊貢獻獎：具備以下條件之一的員工可參加此獎項的評比

1.敬業愛崗，努力工作，銳意進取，在

第五篇：員工獎勵實施辦法

員工獎勵實施辦法

簽發：

一、總則

根據公司的發展和現代企業管理的理念，按公司價值觀為導向，設立員工獎勵辦法，形成具有鮮明特征、層次清晰、結構完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。激發員工奮發向上，認同員工價值，提升公司凝聚力。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工（入職不滿1個月員工除外）。

三、設臵原則

1、細化原則。獎項設臵各有側重，取向明確，避免“貪大求全”。

2、績效原則。講求結果導向，以公司利益為最高目標，兼顧社會、員工效益。

3、量化原則。增加量化指標的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評價指標。

4、榜樣原則。獎項的設臵突出優異，名實相符，有明確的激勵和榜樣作用。

四、獎項設臵

公司按員工季度考核指標完成情況,對員工愛崗敬業、與公司榮辱與共的褒獎；體現公司對員工個人價值的認同，對完成任務優異的團隊和員工的獎勵。設：全勤獎、質量獎、工時等額完成獎、優秀員工獎、特殊貢獻獎、杰出團隊獎。

五、獎項說明

（一）全勤獎:(適用于全體員工)

全月出勤天數滿足本月法定工作日天數且大于等于部門/車間要求天數減一天，無遲到、早退現象的員工可獲得本月全勤獎。

例如：

1、本月法定工作日為22天，根據生產任務某車間要求員工上班30天，則出勤滿29天且無遲到、早退現象的員工可獲得本月全勤獎。

2、本月法定工作日為22天，根據生產任務某車間要求員工上班22天，則

出勤滿22天且無遲到、早退現象的員工可獲得本月全勤獎。

注：缺勤包括但不僅限于病假、事假、婚假、喪假、產假、計生假、工傷假等。

考核依據:員工考勤機上、下班打卡記錄。每月月初由綜合管理部將上月考勤數據下發至各部門/車間，各部門/車間根據考勤數據如實填寫《員工考勤匯總表》報至綜合管理部審核。

（二）質量獎:(適用于生產一線員工)

按照產品質量檢驗要求，本月產品質量合格率達到質保部標準要求，且無重大質量事故的員工，可獲得本月質量獎。

例如：某車間員工本月總計生產1000件產品，質保部產品合格率為98%，則該員工本月不合格品數在20件范圍內，且本月無重大質量事故發生，可獲得本月質量獎。

考核依據：

1、公司ERP系統數據---報廢申請單，由生產統計員從ERP系統中導出；

2、質保部負責提供不合格品客戶信息反饋。

（三）工時定額完成獎:(適用于生產一線員工)

按照公司標準工時定額要求，本月每天（包括加班）工時定額完成率均達到100%的員工，可獲得本月工時定額完成獎。

例如：注塑車間某員工今日生產產品工時定額為700只/8小時，維修模具時間為2小時，則員工本日完成700只/8小時*6小時工作時間=525只產品才能達到今日工時定額要求。

考核依據：公司ERP系統數據，由生產統計員從ERP系統中導出。

（四）優秀員工獎:(適用于全體員工)

本累計3個季度均獲得滿額全勤獎、質量獎、工時等額完成獎的員工，可獲得年終優秀員工獎。

有下列情況之一的取消優秀員工資格：

1、本累計病、事假超30天；

2、本有重大質量事故；

3、因違反公司制度及產品質量要求，被通報批評或罰款的。

（五）特殊貢獻獎:(適用于全體員工)

具備以下條件之一的員工可獲得特殊貢獻獎：

1、有創新意識，提出合理化建議或措施；并被公司采納的；

2、提供有效信息，為公司防止或減少了重大經濟損失的；

3、以司為家，廢物利用，厲行節約，節約金額在500元（含）以上的；

4、通過合法合理的手段，為公司增創效益的；

5、敬業愛崗，努力工作，在本崗位上取得優異成績，獲得政府榮譽或獎勵的；

6、有其他特殊貢獻的。

（六）杰出團隊獎:(適用于全體員工)

1、超額完成工作任務,工作業績顯著。

2、部門員工全局觀念，整體意識強，團結協作，注重工作效率。

3、嚴格執行公司制度，嚴守職業道德和員工守則，團隊有良好職業素質。

六、獎勵標準：

1、全勤獎: 獎金100元/人/月。

2、質量獎: 獎金100元/人/月。

3、工時等額完成獎: 獎金100元/人/月。

4、優秀員工獎: 獎金500-1000元/人/。

5、特殊貢獻獎：根據貢獻額，給予提成獎勵。

6、杰出團隊獎：獎金1000-3000元。

七、獎金發放方式：

全勤獎、質量獎、工時定額完成獎按季度發放，優秀員工獎按發放，特殊貢獻獎、杰出團隊獎為即時發放。

所有獎項均在公司通告板上進行公開表彰。

八、附則

1、本辦法的任何規定，如與國家法律規定有沖突之處，以國家法律法規為準。

2、本辦法自簽發之日起生效。之前發布與本辦法不一致的，以本辦法為準。

3、本辦法的廢止和修改權在公司，解釋權在公司綜合管理部。