第一篇：對于海洋石油工程公司未來發(fā)展的幾點設想和建議(精)

第17卷 第4期2005年8月 中國海上油氣

C H I NA OFFS HORE O I L AND GAS V o.l 17 N o.4 A ug.2005 對于海洋石油工程公司未來發(fā)展的 幾點設想和建議 黃衛(wèi)國

(海洋石油工程股份有限公司

摘 要 對于海洋工程市場激烈競爭的現(xiàn)狀, 提出了對海洋石油工程公司未來發(fā)展的一些設想和建議。通過實施差異化戰(zhàn)略并廣泛吸收外部資源, 發(fā)展新的技術和能力, 可以提高海洋石油工程公

司的核心競爭力, 使公司由目前的生產經營型企業(yè)逐步升級為技術和資本(裝備 密集型企業(yè), 進而發(fā)展為能參與制定國際通用行業(yè)規(guī)范和標準、引領行業(yè)發(fā)展方向、掌握行業(yè)市場規(guī)則制定權的人才和信息密集型企業(yè)。

關鍵詞 差異化戰(zhàn)略 核心競爭力 技術和資本(裝備 密集型 人才和信息密集型 海洋石油

工程公司

從業(yè)經驗 海洋工程業(yè)本身就是一個新興行業(yè), 從業(yè)者大多是從與之相關的其他傳統(tǒng)行業(yè)轉行而來。一旦中石油、中石化的相關企業(yè)與國內外相關大企業(yè)聯(lián)手進行市場開發(fā), 海洋石油工程公司必將受到巨大沖擊。在目前經營形勢非常紅火的情況

下, 海洋石油工程公司必須居安思危, 充分發(fā)揮總承包能力的優(yōu)勢, 不斷開拓國內外市場, 并通過流程再造充分發(fā)揮產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的積極性和主動性, 運用差異化戰(zhàn)略, 將企業(yè)做大做強。

所謂差異化戰(zhàn)略, 其目的就是擁有競爭者難以模仿的核心競爭力, 并最終獲得競爭優(yōu)勢。海洋石油工程公司之所以應選擇差異化戰(zhàn)略的依據是多方面的:(1 海洋環(huán)境條件惡劣多變, 致使每個海洋工程項目之間, 甚至同一項目的不同設施之間的環(huán)境參數均存在差異乃至天壤之別, 致使相應設施之間從設計到施工都存在千差萬別, 進而導致海洋工程設施的技術要求高、批量小、種類繁雜

[1] 1 背景

隨著國際海洋工程制造業(yè)向中國市場轉移、國內船舶行業(yè)向海工制造業(yè)滲透, 以及中國石油天然

氣集團公司、中國石油化工集團公司介入海洋石油開發(fā), 海洋石油工程公司面臨著非常嚴峻的競爭局面。盡管對外合作和技術引進起步較早, 但由于長期處于壟斷地位并受到行業(yè)政策的保護, 海洋石油工程公司參與市場平等競爭的能力仍亟待提高。鑒于中國海洋石油開發(fā)主體的多元化和國內外競爭者的強大實力, 并考慮到將來人民幣升值的影響, 海洋石油工程公司必須立足當前, 著眼長遠, 揚長避短, 居安思危, 在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

古人云:知己知彼, 百戰(zhàn)不殆。面對國內外競爭對手的內外夾擊, 海洋石油工程公司首先要認清自己的優(yōu)勢和劣勢。我們的優(yōu)勢在于, 擁有從設計、建造、安裝、調試到維修的完整的產業(yè)鏈和總承包能力;劣勢在于, 企業(yè)規(guī)模較小、技術較單

一、抗風險能力較差, 為客戶提供整體解決方案的選擇余地偏小。反觀對手, 既有國際海工領域的巨頭, 又有國內船舶行業(yè)的大腕, 它們兼具海工和船舶甚至其他領域的

。行業(yè)性

質決定了海洋工程的規(guī)模效益不明顯, 因此必須針對每個項目甚至每個設施進行單獨研究和設計, 并采取不同的施工工藝。

(2 全球化進程的影響促使發(fā)展中國家企業(yè)的

作者簡介:黃衛(wèi)國, 男, 1971年生, 高級工程師, 現(xiàn)為南開大學國際商學院企業(yè)管理專業(yè)在讀碩士研究生, 目前在海洋石油工程股份有限公司工作。地址:天津市塘沽區(qū)渤海石油路688號595信箱采辦部(郵編:300452。E m ai:l hu ang w e@i m ai.l cooec.co m.cn。

勞動力成本優(yōu)勢被削弱(中國企業(yè)還面臨人民幣升值預期的影響。提高企業(yè)自身的研發(fā)水平, 實施差異化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

(3 與國內船舶行業(yè)或其他競爭對手相比, 海洋石油工程公司歷史短、規(guī)模小、人工成本偏高, 而我們的主要優(yōu)勢在于熟悉國內海工市場和掌握相關行業(yè)專長, 故應揚長避短, 通過實施差異化戰(zhàn)略強化自身優(yōu)勢。

要實施差異化戰(zhàn)略, 必須明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。與國外企業(yè)相比, 海洋石油工程公司的優(yōu)勢僅僅在于對國內市場熟悉(人和、地理位置上的貼近(地利 及人工成本較低。與國內企業(yè)相比, 海洋石油工程公司的優(yōu)勢在于較深水導管架式海洋平臺和海底管道設計、較深水導管架式水下基礎建造、較深水水下和水面海洋工程設施安裝, 以及海洋工程總承包能力。需要強調的是, 與國內企業(yè)相比, 我們的優(yōu)勢僅限于在較深水域的設計和施工方面具有相對優(yōu)勢, 因為陸上油田在淺水的灘海油田開發(fā)中已掌握了相應的設計、施工能力, 而且在未來較深水域油氣開發(fā)中它們的相關能力也會提高。在這種前有領先者、后有追趕者的情況下, 海洋石油工程公司必須時刻注意市場態(tài)勢的變化, 下大力氣提高上述相關能力, 對外趕超先進, 對內保持已有的領先優(yōu)勢, 并在此基礎上吸收外部資源, 發(fā)展新的技術和能力, 增強市場競爭和抵抗風險的能力。

相關人才和技術。因此, 作為高技術企業(yè), 海洋石油工程公司必須高度重視對研發(fā)部門的合理設置與投入, 千方百計吸引人才, 使其成為公司不斷發(fā)展進步的源頭活

水。因此, 建議在適當時機將規(guī)劃與資產部、市場經營部、采辦部(與設計部門和裝備部門密切相關、科技發(fā)展部和設計公司等相關部門進行合理整合, 成立規(guī)劃研究設計院, 增強規(guī)劃、研究職能, 使其成為公司運行、發(fā)展的 大腦!, 舉全公司之力投入到技術研發(fā)當中。除進行技術、裝備方面的系統(tǒng)規(guī)劃管理外, 設計院要進行情報搜集, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理和技術研究, 開發(fā)與儲備等方面的系統(tǒng)規(guī)劃研究與實施, 通過吸引內外部人才, 逐步提高研發(fā)能力與水平, 突破阻礙公司發(fā)展的技術瓶頸, 使企業(yè)由目前的生產經營型逐步升級為技術和資本(裝備 密集型, 進而發(fā)展為能參與制定國際通用行業(yè)規(guī)范和標準、引領行業(yè)發(fā)展方向、掌握行業(yè)市場規(guī)則制定權的人才和信息密集型企業(yè)。組建研發(fā)機構的具體措施如下。

(1 合理設置研發(fā)部門, 設立深水工程中心, 恢復并發(fā)展浮體性能專業(yè)

隨著淺海油氣資源勘探開發(fā)程度不斷提高, 人類必然要向更深的海域進軍。隨著水深的增加, 常規(guī)導管架式平臺的經濟性能將隨之降低。為了滿足國家對能源的迫切需求, 確保國家的能源安全, 提高國家在能源外交中的主動性, 也為了在與國內外競爭對手的競爭中得以生存, 海洋石油工程公司必須突破水深的限制進入深水領域, 通過設置專門機構著手對深水平臺進行攻關性的研究和開發(fā)(其核心在于水下基礎部分。深水環(huán)境對海洋平臺的動力影響十分明顯, 故應及時恢復并發(fā)展浮體性能專業(yè), 明確它在海工設計中的龍頭地位, 以便在深水固定式平臺的改進或浮式平臺的研制中發(fā)揮其不可替代的作用。浮體性能專業(yè)屬原理性專業(yè), 在船舶及浮動式海上結構物設計中處于龍頭地位, 而結構專業(yè)則是為實現(xiàn)特定浮體性能而提供結構支撐的功能性專業(yè), 二者的關系類似于大腦與四肢的關系。

(2 吸引內外部人才, 形成人才高地

人是生產力中最活躍的因素, 是一切事業(yè)成功的根本。在當前國內外企業(yè)對海洋油氣開發(fā)倍加關注并不斷加大研發(fā)力度的情況下, 海洋石油工程公司面臨著人才流失的威脅。怎樣才能吸引人才、留2 對海洋石油工程公司未來發(fā)展的設

想與建議 1 重視 大腦!的作用, 組建規(guī)劃研究設計院, 舉 全公司之力發(fā)展提高研發(fā)水平

研發(fā)部門是高技術企業(yè)的生存之本, 是培育和提升企業(yè)核心競爭力, 保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。如果沒有一個能力強大的研發(fā)部門, 任何企業(yè)都不能稱之為高技術企業(yè)。企業(yè)如不能為客戶提供滿意的整體解決方案, 最終必將淪為處于市場底層的低級承包商?？v觀世界各國, 在高風險、高投入、高技術的海洋石油行業(yè), 每個海洋工程企業(yè)無例外地都設置了強大的科研發(fā)展機構和技術服務機構, 其資金投入和人員配置均不低(亞 于, 甚至大大高(優(yōu) 于生產制造部門。海洋工程行業(yè)之所以成為高風險、高投入、高技術的行業(yè), 關鍵在于它要克服惡, [2] 落實到位, 為人才提供適宜的工作、成長和發(fā)揮才能的環(huán)境, 創(chuàng)造良好的氛圍, 充分調動人才的積極性, 將海洋石油工程公司建成海洋工程技術人才的美好家園。

?進行合作研發(fā) 在目前公司亟待開發(fā)而又缺乏相關技術和人才的領域, 與國外機構以及國內高校、科研院所及企業(yè)進行以市場換技術的合作談判, 引導各潛在合作者主動與我方合作, 并在合作過程中一方面培養(yǎng)和提高內部人才, 另一方面對合作方人員以誠相待, 為吸引人才打下基礎, 實現(xiàn)成果、人才雙豐收。

#充分調動和發(fā)揮內部人才的積極性 吸引外部人才終究只是補充, 最關鍵的還是充分調動和發(fā)揮內部人才的積極性, 尊重其人格, 溫暖其心靈, 提高其待遇, 使其不想走、不愿走。

?發(fā)揮一線技術人員和返聘專家的作用, 提高效率和水平, 在公司上下形成尊重知識、尊重人才、求真務實的風氣 海洋石油工程公司內既有規(guī)劃研究設計部門又有實際施工企業(yè), 貼近生產一線, 具有純研究機構不可比擬的理論聯(lián)系實際的優(yōu)勢, 具備產生合乎實際的技術理論、標準及規(guī)范的物質基礎。因此, 應選拔、聘請或臨時借調有經驗的一線技術人員和返聘專家, 將其充實到規(guī)劃研究設計院, 與其他規(guī)劃研究設計人員共同研究并制定切合實際的方案、標準和程序, 從源頭上提高工作水

平和效率, 并樹立尊重知識、尊重人才、求真務實的風氣, 進而對在職員工起到示范效應, 提高員工的積極性、責任心和榮譽感。

(3 爭取主辦一份在業(yè)內有影響力的學術刊物, 緊跟業(yè)界潮流, 提高公司的知名度

油價的高企極大地刺激了對海洋油氣的勘探開發(fā), 進而導致了海洋工程技術的飛速發(fā)展。為緊跟業(yè)界潮流, 海洋石油工程公司應在條件允許的情況下爭取主辦一份有影響力的學術刊物, 以便于搜集情報, 密切掌握業(yè)界發(fā)展動態(tài), 也便于廣交朋友, 吸引人才, 提高公司知名度, 引領行業(yè)發(fā)展方向, 為公司向信息密集型企業(yè)邁進創(chuàng)造有利條件。2 下大力氣提高人才、技術和裝備水平, 加強行 業(yè)壁壘

海洋工程行業(yè)之所以成為高風險、高投入、高技術的行業(yè), 關鍵在于它要克服惡劣的海洋環(huán)境條件, 裝及相應的陸上施工等環(huán)節(jié)上。研發(fā)設計環(huán)節(jié)前已

述及, 這里著重分析其他兩個環(huán)節(jié):(1 以海上施工為核心, 加大投入, 提高相關人才、技術和裝備水平

海上施工是海洋工程施工作業(yè)中的核心環(huán)節(jié), 它直接面對惡劣的海洋環(huán)境, 風險大、費用高、技術復雜, 但市場競爭者相對較少, 是典型的機遇與風險并存的高附加值產業(yè)。因此, 應在現(xiàn)有基礎上加大投入, 開發(fā)專用技術, 增加專用裝備, 培養(yǎng)專業(yè)人才, 提高行業(yè)轉換成本, 提高行業(yè)進入障礙, 一方面趕超國外先進水平, 另一方面保持和加強對國內競爭者的領先優(yōu)勢。

(2 針對海洋工程特點, 提高陸上施工的專業(yè)化程度

行業(yè)進入門檻較低是陸上施工與海上施工的最大不同。因此, 必須針對海洋工程特點, 提高專業(yè)化程度, 做到 人無我有, 人有我強!, 在激烈的競爭中立于不敗之地。

?保持原有的特色產品, 穩(wěn)固和加強已有優(yōu)勢

與國內競爭者相比, 目前海洋石油工程公司在陸上建造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢, 主要是導管架尤其是較深水導管架和大型平臺組塊的建造。因此, 海洋石油工程公司應從場地規(guī)劃、裝備投入及專用技術開發(fā)等方面重點強化這一優(yōu)勢, 運用 學習曲線!的原理, 提高生產能力和生產效率, 以保持和加強對國內競爭者的領先優(yōu)勢, 并縮小與國外先進水平的差距, 力爭逐步趕超。

#分析市場環(huán)境, 發(fā)揮自身優(yōu)勢, 培育新的增長點 隨著海洋石油開發(fā)向深水進軍, 浮式平臺的建造與應用是大勢所趨。目前國內已有浮式平臺設計和建造的實例, 如由上海708研究所設計、上海造船廠建造的 勘探3號!半潛式鉆井平臺

[3]。另外, 中國船舶工業(yè)界已明確提出, 要把海洋石油產業(yè)裝備作為船舶工業(yè)發(fā)展的新的增長點, 作為船舶工業(yè)的支持產品

[1]。由此可見, 海洋石油工程公司在浮

式平臺開發(fā)方面即使與國內競爭者相比也已是后來者, 尤其是在建造方面更處于技術、經驗和成本上的劣勢。要扭轉這種劣勢, 就必須知己知彼。浮式平臺只是船舶工業(yè)的支持產品, 船舶工業(yè)對浮式平臺的開發(fā)、建造, 在場地、裝備及技術手段等方面均缺乏優(yōu)勢, 故其生產能力和生產效率受到制約。相反, , 288中國海上油氣

參 考 文 獻 2005年

應從場地規(guī)劃、裝備配置及專業(yè)技術應用等方面進行專門考慮, 形成有別于船舶工業(yè)的差異化特點, 并在此基礎上不斷提高生產能力和生產效率, 形成自身優(yōu)勢, 在新領域中站穩(wěn)腳跟。同時, 還要在場地規(guī)劃、裝備配置及技術應用等方面留有進一步升級改造的余地, 為將來拓展業(yè)務范圍預留空間。2 3 揚長避短, 充分利用并逐步提高總承包能力與國內外競爭者相比, 擁有從設計、建造、安裝、調試到維修的完整產業(yè)鏈并具備海洋工程總承包能力是海洋石油工程公司不可多得的一大獨特優(yōu)勢。但必須清醒地認識到, 我們并不是在產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都具有優(yōu)勢, 而總承包能力也亟待提高。由于鋼結構建造總體上屬于勞動密集型產業(yè), 而海洋石油行業(yè)所屬企業(yè)的人工成本又較高(有其歷史原因, 因此海洋石油工程公司在常規(guī)鋼結構建造上并不具備競爭優(yōu)勢, 甚至在成本方面還處于劣勢。應對這種局面大致有以下3種選擇:(1 通過加強管理、內部挖潛, 降低生產成本。但這種做法的效果與潛力不大, 即使在競爭中獲勝, 也還須面對利潤空間很小甚至虧損的不利局面。

(2 將不具備競爭優(yōu)勢的低端業(yè)務外包, 在外包過程中著重強化分包管理、產品檢驗等能力, 以達到降低成本的目的。

(3 以高端業(yè)務帶動低端業(yè)務, 尤其在與海洋石油系統(tǒng)以外的客戶進行合同談判時進行捆綁銷售, 有意識地以高端業(yè)務為依托, 提高和充分利用總承包能力, 最大限度地實現(xiàn)整體效益最大化。陳惠民, 王班.加快發(fā)展我國海洋工程制造業(yè), 建設海洋強國.見:第八屆全國海洋工程學術會議論文集.2000, 12~15 2 肖淑先.淺論 海上石油開發(fā)設備領導小組!的歷史作用.見:第八屆全國海洋工程學術會議論文集.2000, 16~22 3 吳端國.半潛式鉆井船 勘探3號!的結構設計.見:工程船舶文集.1983 收稿日期:2005 06 27(編輯:張 敏

Som e assu m ptions and proposals for future develop m ent of COOEC H uang W eiguo(Off shore O il Eng i neering Co.L t d., T ianjin , 300452 A bstract :Consideri n g keen co m petition i n the offshore o il eng i n eer i n g m arke, t a number o f assumpti o ns and proposa ls are presented for future developm en t of China O ffshore O il Eng i n eering C o mpany(C OOEC.By conducting a differentiation strategy and w i d ely absor b ing outsi d e resource , COOEC can i m pr ove its core co m petence and gradually realize an upgrade fro m the today production opera ti o n en ter prise to a techno l o gy and cap ita l(equip m ent i n tensive enter prise.In the future , it can further develop i n to a ta lent and infor m ation intensi v e enterpr i s e wh ich w ill partici p ate in es tab lishm ent of internati o na l industry standards and reg ulati o ns , lead t h e d irection of industry developm ent and ho l d the po w er to m ake m arket rules.K ey words :d ifferenti a ti o n strategy;core co m petence;techno logy and cap ital(equ i p m ent i n tensity;talent and i n for m ati o n i n tensity;COOEC 3 結束語

在差異化戰(zhàn)略指導下, 通過對人才、技術和裝備三方面的投入和提高, 海洋石油工程公司將能夠提升自身的核心競爭力, 進而獲取競爭優(yōu)勢, 最大限度地實現(xiàn)整體效益最大化。

第二篇：對于公司發(fā)展的建議

對于公司發(fā)展的建議

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有： ◆ 對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，服務好，對客戶反應較快；

◆ 對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起來努力實施。

縱觀國內之大多數企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施，執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本，不會用人，不敢用人，職責不清，權利不能夠

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下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會增加，令一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

針對本公司目前而言：

人才嚴重缺乏，就其具體而言，每個部門沒有獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進。其中我認為重要的是檢查和改進。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產生的原因和改進方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內心里愿意改進；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導和監(jiān)督。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。比如說，職權劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。

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長此以往，將影響到整個團隊的進步和發(fā)展。

分工不明確，權利無法有利的下放，職責更是不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。

制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應”。規(guī)章制度要細而準確，這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價，如果規(guī)章制度制定得不嚴密，出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會不服，管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步，最后不得不讓步。此時，“破窗”就會出現(xiàn)，當然，“效應”不久也會出現(xiàn)了。

部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

公司領導有決心，無行動，無法為下面的人指引方向，公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計劃。

“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

人才的引進、留住及激勵。

正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

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將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

（三）完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，提高產品合格率，提高效率

完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。謝謝！

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第三篇：對于公司發(fā)展的建議

對于公司發(fā)展的建議

我是公司的一名普通職員，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，也要有其它層次的追求：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，服務好，對客戶反應較快;對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起來努力實施。

縱觀國內之大多數企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施，執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本，不會用人，不敢用人，職責不清，權利不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會增加，令一方面企

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業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

針對本公司目前而言：

人才嚴重缺乏，就其具體而言，每個部門沒有獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進。其中我認為重要的是檢查和改進。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產生的原因和改進方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內心里愿意改進；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導和監(jiān)督。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。比如說，職權劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。長此以往，將影響到整個團隊的進步和發(fā)展。

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分工不明確，權利無法有利的下放，職責更是不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。

制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應”。規(guī)章制度要細而準確，這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價，如果規(guī)章制度制定得不嚴密，出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會不服，管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步，最后不得不讓步。此時，“破窗”就會出現(xiàn)，當然，“效應”不久也會出現(xiàn)了。

部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

公司領導有決心，無行動，無法為下面的人指引方向，公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計劃。

“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃。

為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

人才的引進、留住及激勵。

正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

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（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

（三）完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，提高產品合格率，提高效率

完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。

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第四篇：發(fā)展中藥產業(yè)設想思考建議

為深入學習實踐科學發(fā)展觀，區(qū)委深入開展了“我為科學發(fā)展獻一策”的活動，為此，筆者經過一個月的深入調查研究，廣泛走訪，認真收集，現(xiàn)提出以下設想與建議。

一、由來

**省因為獨具的地理、地質、氣候、物產優(yōu)勢而號稱“天府之國”，自古以來就是中草藥的主要產地，素有“中醫(yī)之鄉(xiāng)、中藥之庫”的美譽，據資料統(tǒng)計，全川中藥

資源有5000多種，其中植物藥4600多種，動物藥320種，礦物藥130余種，約占全國中草藥的75%。其中著名的原產地中藥材和主產藥材就達30多種，如川芎、麥冬、黃連、川貝母、冬蟲夏草等。“川藥”在中醫(yī)中是不可替代的金字招牌，為醫(yī)家和患者推崇備至。故我區(qū)應當傳承歷史優(yōu)勢，對接現(xiàn)代科技，順應生態(tài)文明，將中藥產業(yè)作為我區(qū)農業(yè)發(fā)展的重要抓手，實現(xiàn)農業(yè)的換代升級。

二、區(qū)情

**區(qū)素以“魚米之鄉(xiāng)、柑桔之鄉(xiāng)、蠶桑之鄉(xiāng)”聞名，土壤以沖積土、紫色土、黃色土為主，土層厚、土質肥沃。屬亞熱濕潤季風性氣候，年平均氣溫17.5℃，年均降水935.9毫米，無霜期達330天以上，森林覆蓋率為26%。嘉陵江流經區(qū)內76公里，區(qū)內河流密布，水網發(fā)達，水資源極為豐富，擁有中型水庫一座，小型水庫32座，提灌站85處，全區(qū)農田的自流灌溉和提灌面積占稻田面積的85.8%以上。區(qū)內原生的木本植物達60余種，草本植物達150種以上，其中可入藥的原生植物種類就有50余種。

三、設想

1、總體設計：以生態(tài)農業(yè)為載體，以發(fā)展木本、草本藥材為主體，結合林業(yè)、水保、扶貧、農業(yè)綜合開發(fā)等項目，建設區(qū)域性的特色品種基地，以嘉陵江沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，建設中藥材“綠色走廓”，逐步將**建設成為**中藥材的生產基地，并爭取半夏、大黃等成為全國的主產地之一。

2、主攻品種：木本藥材以杜仲、桔皮、枳實、枇杷葉、花椒為主，草本藥材以半夏、苡仁、麥冬、丹參、菊花、黃連為主。

3、加工流通：通過招商引資，創(chuàng)辦以加工中草藥半成品、成品的企業(yè)，采用“農戶+基地+公司”的模式，確保產品的銷路與加工，并與成都中醫(yī)大學建立聯(lián)系，爭取他們的技術支持和指導，聯(lián)合開發(fā)柑桔、蠶桑的副產品，提升產值。

4、基地布局：以凌云山為中心，建設千畝杜仲基地；以永安、石圭為中心，建設萬畝桔皮、枳實基地；以大山坡農業(yè)生態(tài)園為中心，建設千畝枇杷葉、花椒基地；以東觀、長樂為中心，建設千畝半夏、麥冬基地等。

四、建議

目前，我區(qū)中藥產業(yè)尚處于原生狀態(tài)，農民的產業(yè)觀念尚未形成，栽培技術、種子種苗、銷售渠道均較為缺乏，因此，筆者建議：

1、區(qū)政府成立專門的產業(yè)推進機構，主抓此事。負責全區(qū)中藥產業(yè)的規(guī)劃、指導、督促及目標考核，每年將此項工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟目標單獨考評。

2、形成“一鄉(xiāng)一品”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，根據本地的土壤、地質條件，確定一項主導品種，不斷擴大種植面積和提高種植科技含量，申報無公害、綠色原產地稱號，逐步形成地域優(yōu)勢和傳統(tǒng)優(yōu)勢，進而形成“一鄉(xiāng)一品”。

3、培訓技術骨干。每年組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點村選派人員參加中藥材種植、開發(fā)、經營、管理的業(yè)務培訓，參加專家的輔導和現(xiàn)場操作示范，從而保證每村均有技術骨干負責管理及教會農民科學種植。

4、加大資金投入。特別是項目的啟動階段，需財政安排專門資金扶助產業(yè)發(fā)展，例如技術培訓、外出參觀、種子種苗等，起步初期需資金扶助。

5、與省內外中醫(yī)研究所及大專院校建立合作關系。成立中藥材及相關片、飲、劑深度開發(fā)研究中心，爭取成為國家、省級中藥品種的實驗基地，從而推動大面積種植。

第五篇：個人對于公司發(fā)展的一些建議

個人對公司未來發(fā)展的一些建議

就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點建議：

一、強化公司管理，做到責任到位

此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到責任到人，層層落實確保設備在生產中的正常運行。

二、豎立員工的價值觀，培育企業(yè)文化

豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。

企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮！只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。

三、守崗、敬崗、愛崗

讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自己的角色，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎？齒輪動了，軸承不動，行嗎？顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著用。行嗎？也不行！所以，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事。

其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎？少了油管行嗎？都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。