第一篇：強化黨建營造和諧煤化企業

強化黨建營造和諧煤化企業

摘 要：在現階段，國有企業已經意識到了黨建在實際工作中發揮的巨大作用。本文具體闡述了強化黨建營造在煤化企業中的重要性，從強化制度建設構建和諧企業氛圍、構建和諧文化提升企業綜合管理效能、完善黨風廉政建設創造和諧發展氛圍、堅持以人為本促進和諧發展精神的實現，從四個方面對于強化黨建營造和諧煤化企業進行了分析與探討，希望可以為相關的研究提供一定的參考。

關鍵詞：黨建工作；煤化企業；強化

一、強化黨建營造在煤化企業中的重要性

國有煤化企業要想得到長遠的發展，經濟效益得到最大的提高，離不開黨建工作的企業中的營造。在黨組織的科學引領下，企業的管理與發展將會邁上一個新臺階。在新形勢的發展下，煤化企業的和諧發展直接影響到社會經濟的發展和社會的和諧與穩定在國有煤化企業中建立和諧的發展環境關鍵在于不斷改進和強化黨組織的領導，與時俱進的推動企業黨建工作的創新與完善使黨建的工作覆蓋面得到合理的擴充，充分發揮黨建工作的政治核心效能，做到最大程度的為人民群眾服務，促進企業中員工良好價值觀、世界觀和人生觀的形成，在企業中形成一種團隊戰斗力、凝聚力和向心力，促進企業和諧的價值化作用。黨建工作是促進煤化企業持續發展、完善建設的重要政治保證。

二、在煤化企業中強化制度建設，構建和諧的企業氛圍

一般來說，制度建設具有一定的穩定性、長期性、全局性、根本性等特征，所以，煤化企業應該更加重視企業中的制度建設，用科學發展觀作為制度建設的統領，在企業黨建中做到有法可依、有章可循，建立起科學的管理體制，這為煤化企業的建設與發展提供了強有力的制度性保障。在煤化企業黨建工作中應該使民主權利制度建設的保障得到合理的完善，在實際操作中充分尊重民主集中制的原則，提升群眾的民主性，推進黨務的公開性管理，提升黨員內部的團結性，進而營造出一種和諧的工作氛圍，實施公開的辦事制度，在煤化企業中構建職工董事會和監事會制度，確保職工在企業中可以享受到應該擁有的民主權利。與此同時，在黨建工作中我們應該使企業工會的組織作用得到充分的發揮，實施職代會民主管理的制度，發揮監督和決策的科學作用，積極的引領職工參與到企業管理改革中來，企業中的職工要懂得維護自身的合法權益。另外，為了使職工的職業奉獻精神得到提升，激發出職工的工作熱性和積極性，在實際的黨建工作中應該使收入分配管理體制得到一定的優化，實施按勞分配基礎上的并存性多重分配管理制度，分配制度要公正公開，注重公平，使員工的工作績效與工資掛鉤，確保企業職工收入分配的透明性和合理性。為了職工滿意度的提升，我們應該全面的落實基本的養老保險制度、生育保險管理制度、失業保險制度以及醫療保險制度，將全體職工都納入到社會的額保險范疇之中，使員工的住房公積金基數和比例得到一定的提升，住房條件得到合理的改善，構建一種幫困扶貧的機制，切實的為員工解決實際的困難。

三、在煤化企業中構建和諧文化，在黨建工作中提升綜合管理效能

企業的黨建工作應該對實際工作中存在的與和諧文化相矛盾的問題進行深入的分析，使化解矛盾的效能得到合理的發揮。通過建設和諧的企業文化使企業的內核競爭力得到相應的提高，使企業的發展與創新得到一定的軟實力和軟環境支撐。在黨建工作中應該全面的構建社會主義核心價值體系，用社會主義的科學的理論武裝自己，朝著科學發展的方向邁進。使精神文明建設得到一定的強化，進而打造出一支綜合素質全面的職工隊伍。以此同時，我們要使思想道德管理建設得到持續的強化，在黨建工作中倡導科學發展觀，愛國、敬業、誠信的價值觀。在企業的內部創造一種規范、正派、和諧的工作氛圍，針對企業全員開展品德修養、職業道德、社會美德的教育提升員工的守信意識，做到團結友愛、勤儉自，為企業的發展持續的注入力量，深入開展黨建工作的具體活動，使職工的文化生活得到活躍，進而將職工培育成具有文明風尚和自信心的社會新人。

四、在煤化企業中完善黨風廉政建設，創建一種和諧的發展氛圍

在煤化企業黨建工作中，我們應該切實的遵循以黨管黨、從嚴治黨、承接與防治并舉的反腐倡廉原則。在實際的工作中制定出科學嚴謹的戰略方針，圍繞企業的經濟發展實行現代企業體制的管理，建立起嚴格的監督管理體系，用制度做保障鍛煉黨員的黨性，創設用制度管人。按制度辦事的有效的黨建工作機制，完善監督管理的相關體制，擴充監督管理的渠道。杜絕以權謀私、錢權交易、貪污腐敗、失職瀆職的現象。在企業的黨建工作中所有的監督工作都應該將預防放在首要的位置，使制度建設得到強化，建立一種和諧的企業發展氛圍。

五、在黨建工作中以人為本，使煤化企業的和諧發展精神得到相應的體現

這里說的以人為本就是尊重職工的地位，體現員工的根本利益，在實際工作中盡量滿足職工的要求，對于和諧發展中凸顯出來的問題要進行合理的解決，促進職工共享黨組織服務管理的智能，員工的素質教育應該得到相應的強化，對于企業與員工之間的勞動關系應該得到合理的協調，推進職工和企業之間的依法協商。煤化企業應該使科學裁員體制得到相應的完善，真正做到員工權益的維護，發揮煤化企業在社會上的積極作用，在企業中創設一種和諧的黨建環境，促進企業的穩定發展。

結論：

綜上所述，在煤化企業中營造和諧的工作氛圍，建立合理科學的黨建體系，對于煤化企業的發展具有至關重要的促進作用。強化黨建營造和諧煤化企業可以從四個方面進行：強化制度建設構建和諧的企業氛圍、在企業中構建和諧文化提升企業的綜合管理效能、完善黨風廉政建設創設和諧發展氛圍、堅持以人為本的理念促進和諧精神的實現。

參考文獻：

[1].精細管理提效益 加快步伐促發展 為開創公司經營發展新局面而努力奮斗――總經理郭建功在第四屆職工（會員）代表大會第六次全體會議上的工作報告[J].西部煤化工，2013，（1）.[2]孫鵬，何武宏.銳意進取 追求卓越 鑄就輝煌 陜煤化集團打造中國一流能源化工企業[J].現代企業，2012，（6）.[3]甄欣.珠海特區基層黨建科學化的探索和啟示[J].中共珠海市委黨校珠海市行政學院學報，2010，（4）.

第二篇：如何營造和諧的企業氛圍

如何營造和諧的企業氛圍

（辦公室氛圍）

云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。

所以，今天不扯淡！

現實中，一些企業總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業和諧的氛圍呢？ 一個企業的氛圍取決于四大要素

1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設理論）

2、最高領導的個人領導風格、方式；（性格、思維和潛意識）

3、基于上述層面的管理制度及執行；

4、各個主管的管理風格和組織成熟度。

前兩個要素是定調，后兩個是正強化或負強化。

【用人模式】信任模式下激發的是員工的自主自發工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養工作狂式的團隊，增強員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創新、民主的氛圍和決策機制；懷疑模式下產生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。

【認識人】正確地認識人。了解人之常情，理解人的正常反應、基本情緒常態，既實時控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準確預期主管或下屬的反應。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領導整天琢磨員工。

【各有所忌】在理解人的氛圍中實施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結合起來。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯誤點到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。

【善于引導】通過引導、鼓勵，讓員工參與進來表達自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。最后公司沒了創新，員工也沒了發言的心情。

【區別監督和管理】管理包括監督，過問跟進屬于監督的一部分。后者屬于總經辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業務工作。

【區分主動和被動】區分主動反饋與催問。一對多時，只能是多數人自覺反饋而不是上司主動催問。他也沒那么多時間和精力個個催問。

【文化活動】以多種活動為載體，凝聚人心，軟化人的關系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對情緒。

【上下級溝通】員工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。

【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴明的。

【閉上嘴，扔掉你的個人壞習慣】

組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關起門跟家人說。

【找好位，做好事】不要說公司氣氛。。。這了，那了。。。考勤、衛生、辦公室紀律能基本遵守，是誰的事誰操點心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓和

會議，一切是被逼，優秀的管理者其實是很討厭繁文縟節的。配合默契管理可以稍微簡化點，配合不默契只能靠分工責任來約束。

【企業最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當一個管理者與領導對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時候，組織妥協、內耗、低效、壓抑就開始從一個點向一個面蔓延。之后就會出現很多組織并發癥。所以，有的員工領導必須下決心拿下。

不要隨便說這個主管不優秀，那個員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設（模式）調好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當然，當【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經常出現低級錯誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該！）

說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。。”“不是已經。。了嗎？！”“下次你記住。”這往往是個別人給團隊制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因。看了這些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領導說話慢條斯理的嗎？你還在習慣性的使用質問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？

要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結派，而是準確理解自己的分內外職責）

播下一種文化，收獲一種習慣；

播下一種習慣，收獲一種性格；

播下一種性格，收獲一種命運。

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第三篇：打造黨建品牌營造和諧氛圍.

打造黨建品牌 營造和諧氛圍 為穩步推進公司各項工作提供有力保證

——在慶祝中國共產黨誕辰86周年會議上的講話

丁亞中 2007年6月29日

同志們：

在即將迎來的中國共產黨誕辰86周年之際，我們歡聚一堂，召開這次紀念大會，主要是通過回顧我們黨走過的86年光輝歷程，按照推進黨的建設新的偉大工程的要求，對公司黨委2007工作會議以來工作進行總結，提出下半年工作任務；表彰一年來在公司物質文明、政治文明、精神文明建設中涌現出來的“先進黨支部”、“先進黨小組”、“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”；表彰了公司首屆“感動撫供”愛心人物，并安排了新黨員入黨宣誓儀式和部分“優秀共產黨員”、“感動撫供” 愛心人物事跡宣講。在此，我代表公司黨委，向受到表彰的先進單位和個人，向新加入黨組織的同志，向6位先進人物的成功講演，表示熱烈的祝賀！同時，向奮戰在各個工作崗位，特別是生產一線的共產黨員們表示親切的慰問，向離退休老領導、老黨員表示崇高的敬意！

今年是中國共產黨誕辰86周年。回顧黨的歷史，中國共產黨自成立的那一天起，就把解放全中國、解救勞苦大眾為己任。在經歷了二萬五千里長征，八年抗日戰爭，三年的解放戰爭后，中國共產黨帶領全國各族人民解放了全中國。黨的十一屆三中全會的召開，為中國指明了新的發展方向，改革開放的春風吹遍大江南北。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為核心的黨中央領導集體，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持以科學發展觀為指導，繼往 1 開來，與時俱進，不斷開創中國特色社會主義事業新局面。隨著中國加入WTO、成功申辦2008年奧運會和“十六大”的勝利召開，一個日益強盛的社會主義中國已矗立于世界的東方。86年的實踐昭示我們：中國共產黨的領導地位與核心作用是全國人民的共同選擇，只有堅持黨的領導，才能實現民族振興、國家富強和人民幸福。

伴隨著黨的不斷發展壯大，我們撫州供電公司也走過了光輝的奮斗歷程。一代又一代供電人，撒汗水、獻青春，共同鑄造起今天撫州供電公司的發展規模。一批批優秀的共產黨員發揮著先鋒模范作用。在此，讓我們共同回憶一下：老一輩省勞模、優秀共產黨員羅時富同志、楊清華同志,新一輩省“五一”勞動獎章獲得者范全勝同志、全省電力優秀技能人才萬來修同志，還有剛剛榮獲“江西省電力系統優秀共產黨員”稱號的、我們的工會主席包建生同志，以及公司剛剛表彰的先進集體和個人。他們是公司系統84個黨支部、1500多名共產黨員中的優秀代表。充分反映了公司各級黨組織和黨員隊伍的本質和主流，集中體現了黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。尤其是剛才六位代表人物的講演，說得生動具體、實實在在，有特色、有感情，令人感動。他們的事跡，體現了平凡中蘊含偉大、細微中彰顯卓著的精神品格，是我們公司系統一筆寶貴的人文資源和精神財富。

希望受到表彰的先進集體和先進個人，戒驕戒躁，再接再厲，再立新功。黨委號召，公司系統各級黨組織和全體黨員向先進學習，向以“強化黨組織活動，一板一眼做實務”、2006年精神文明同業對標第一名的調度通信中心黨支部等為代表的“先進黨支部”學習，學習他們忠實踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀，在公司改革發展穩定中充分發揮戰斗堡壘作用的典型經驗；向以“以情帶人、以情待人、以情感人”的進賢縣供電公司池溪黨小組為代表的“先進黨小組”學習，學習他們黨內氛圍濃厚、團結協作勇挑重擔的團隊精神；向以 “用知識技能實踐自己人生價值”的全省電力優秀技術人才付寧杰同志為代表 的“優秀共產黨員”學習，學習他們愛崗敬業、勇攀高峰的拼搏精神；向以十多年來默默工作在黨務崗位上，在平凡的崗位上創造出不平凡業績的王中秋同志為代表的“優秀黨務工作者”學習，學習他們識大體、顧大局、無私奉獻的優秀品質，把黨內“爭先創優”工作推上新的臺階。

下面，我就黨委2007工作會以來的工作進行簡要回顧，并對下半年如何更好地服務于公司中心工作發揮好黨組織、黨員的作用談幾點意見。

一、公司黨委2007工作會以來工作簡要回顧

今年上半年，公司黨委在省公司黨組和撫州市委的正確領導下，公司系統廣大黨員在黨委的領導下，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，按照歐陽冶力總經理提出的2007年公司工作目標任務和黨委工作會議的總體要求，積極開展工作，較好地發揮了戰斗堡壘作用。公司三個文明建設再上新臺階，公司班子建設、黨建工作、宣傳思想、文明創建、黨風廉政和群團工作等方面取得了較好成績。

1、以創“四好”為目標，領導班子建設取得新成效

今年上半年，公司黨委按照“搞好團結是基礎，適應發展是核心，提高能力是關鍵”的總體思路，不斷探索“四好”領導班子自身建設的新思路、新方法。一是不斷強化領導班子自身的學習提高。安排2位公司領導和12名縣公司黨政主要領導參加省公司高級管理人員培訓班。理論學習制度得到較好的堅持，黨委中心學習小組的集中學習制度、中心發言制度得到較好落實。從6月份開始，安排公司領導對管理人員開辦專題講座。二是不斷改進領導班子自身的作風建設。3月份，公司黨委在認真組織召開以加強和改進領導干部作風為主要內容的專題民主生活會的同時，班子成員分片掛點到各基層單位和縣（區）供電公司進行督促指導。公司黨委和所有基層單位、各縣（區）供電公司都對群眾意見進行了歸納匯總，制定了詳細的整改落實方案。黨委就各單位民主生活會召開情況進行了通報。

繼續抓好中層管理人員的教育和管理。一是以“學習卡”為載體，加強學習力建設。上半年，公司選派了3位年輕中層管理人員參加省公司青年干部英語培訓班，舉辦了3期管理人員學習講座，為中層管理人員購買了《如何當好基層主管》一書。5月18日，組織了學習《細節決定成敗》一書的考試。6月27－28日對中層管理人員的讀書筆記進行了展示。每次政工例會上都會對“中層管理人員學習推進卡”上交情況進行檢查，通過一系列舉措，中層管理人員自覺學習和定期學習的意識不斷增強。二是以“考核”為抓手，加強執行力建設。4月份，黨委對2006中層管理人員考核結果，按照考核流程的要求進行了一對一的反饋。同時，對排名在最后三名(兩大體系)的6名中層管理人員，進行了誡勉談話。

2、以質量管理展開圖為載體，黨建基礎得到強夯實

2月份，黨委按照工作會議提出的目標和任務，制定下發了《黨委工作2007年質量管理（PDCA）展開圖》，以標準化、流程化的方式將黨委全年的計劃、重點等內容予以明確。這種清晰明了、閉環管理的“量化”工程，是黨建工作“虛功”實做、務求實效的切實體現，進一步夯實了黨建工作基礎。

圍繞公司安全生產、經營管理、社會形象、員工利益四個重點，公司黨委在全體黨員中開展 “四學三比”活動。5月15日-17日，機關黨總支組織機關黨團員60人，輸電運行分公司的巡線員工一起巡線，感受了生產一線的辛苦。汽車隊黨支部將黨員“四學三比”活動與安全學習緊密結合起來。調度通信中心黨支部號召黨員員工向先進典型付寧杰、王志軍學習活動，通過身邊典型帶動、促進共同提高。愛心人物、退休員工何崇義捐出自己平時省吃儉用積攢的1000元給農村“戶戶通電”工程，表達一位老供電員工情系農村“無電戶”最質樸的情感。還有我們身邊普普通通的同志，如勤勤懇懇、踏實肯干的線路工江榮平，刻苦專研、孜孜不倦學習的危平、熊致祥等等，“四學三比”學什么？就是向這些典型學習，學習他們的執著、他們的追求，還有對生活、對企業火一般的熱愛！

3、強化宣傳思想工作，和諧氛圍逐漸形成

一是以主題教育凝心聚力。今年上半年，公司黨委按照省公司關于開展“創建和諧企業、促進行業和諧、服務社會和諧”主題教育的要求，致力企業和諧發展的需要，在全體員工中開展“迎接黨的十七大，共建和諧新撫供”主題教育，集中搞好安全日、政治學習日展示，黨日實踐活動等六項活動。目前，這些活動在逐步推開。

此外，從去年12月—今年2月，公司以黨支部為單位廣泛開展了“構建和諧撫供，實現新的發展”建言獻策、建功立業活動。面向員工征集建議5個類別、412條，涉及經營、民營、生產、黨建、群團方方面面，評出12條優秀建議。5個調研小組對所有建議做到了條條有著落、件件有回饋。

二是以新聞宣傳工作營造氛圍。今年上半年，公司共印發《撫供簡報》5期，增印一期《撫供簡報·評選感動撫供人物專刊》。截止到6月20日，公司本部共完成對外稿件226篇（其中紙質稿件113篇，江西電力政工網69篇，其他網絡稿件18篇，電視新聞27篇），平均每個工作日對外發稿1.5篇。對公司各項重點工作的跟進及時、宣傳到位。如“撫供套餐服務提升服務水平”的新聞稿在江西衛視新聞播出，“江西首個移動營業廳亮相撫州”、撫供“卡”文化開篇等新聞稿在新浪網、《國家電網報》、《江西電力報》等多家報刊刊發。與此同時，各縣（區）供電公司的對外稿件數量也有了顯著上升。

三是以同業對標載體共促提高。上半年，公司黨委對2006年精神文明建設同業對標綜合標桿單位和專業標桿單位進行了命名表彰。5月份，針對省公司修訂的《江西省電力公司精神文明建設同業對標指標體系》，公司黨委按照本部和縣公司的不同要求，制定了公司系統精神文明建設同業對標兩大指標體系，為公司順利開展精神文明建設同業對標工作奠定了堅實的基礎。通過開展精神文明建設同業對標工作，基層單位黨組織規范化管理水平有了新提高，執行力考核評價有了新依據。公司上下已經對精神文明建設同業對標高度認同和廣泛遵從，其管理成效初步顯現。

4、推進懲防腐敗體系建設，全面落實黨風廉政建設責任制

公司通過建立和逐步完善宣傳教育、制度程序、監督約束、考核評價機制。認真落實黨風廉政建設責任制，制定下發了《2007黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》。不斷加強警示教育，將《警示與戒鑒－百例典型職務犯罪剖析》書籍發給公司系統所有中層管理人員，并要求組織學習。同時，充分利用撫州電力政工網這個平臺，努力辦好《廉政之窗》欄目，逐步形成了反腐倡廉宣教大格局。認真落實《中層干部三項談話制度實施辦法》，不斷健全完善了中層管理人員廉政檔案。圍繞公司生產經營等中心工作開展了用電業擴報裝、強管理降線損、營業抄核收效能監察及用電抄核收效能監察回頭看等活動。同時，參與縣城城網改造工程、設備、物資等招投標46次，及時制止不符合規定和程序的項目5次。認真開展“三清理一規范”工作，逐步完善了監督制度體系建設，加大了從源頭預防腐敗的力度。認真受理來信來訪，對樂安縣供電公司縣城供電所所長徐靜浪私設小金庫問題進行了嚴肅查處。

5、工會、共青團群眾組織的作用發揮較好

今年上半年，公司 工會、共青團組織發揮各自優勢，創造性開展工作。公司工會組織召開了職代會，積極推進廠務公開，民主管理水平得到進一步深化和提高。組織開展群眾性經濟技術創新、合理化建議、220KV變電站站際競賽活動、“興企獻計年”活動。關心員工生活，切實維護員工利益，走訪、救濟工傷、重病等困難職工，舉辦了廣播體操培訓。“三八”婦女節期間，組織了呼啦圈“過河”比賽等適合女員工的文化、體育活動。

加強團青工作，深化青年建功、青年人才、青年形象工程。努力提高青年自我發展意識和整體素質。倡導“做一名志愿者”文明風尚，通過開展“助老、助殘、助困”志愿服務活動，學雷鋒主題日活動，到溫泉敬老院為孤寡老人送溫暖活動，青春光明行”服務進社區等形式多樣的活動，激發了公司廣大團員青年對社會的服務意識。公司“號”、“手”活動取得顯著成績：省公司優秀技能人才、調度通信中心繼 保綜自班班長王志軍同志被共青團撫州市委推薦為“江西省優秀青年崗位能手”，東鄉縣供電公司客戶服務中心已經通過了省公司組織的省級“青年文明號”的檢查初評。

在總結2007黨委工作會以來取得成績的同時，我們也要清醒地看到工作中還存在著一些差距和不足：黨組織、黨員、員工在進一步解放思想、轉變思想觀念方面有待加強，一些影響員工思想穩定的因素依然存在，“三會一課”有待進一步規范，中層管理人員工作責任感有待進一步加強等等。這些應當引起我們的重視，并在下半年的工作中改進。

二、下半年的工作重點

今年秋季，舉世矚目的中國共產黨第十七次全國代表大會將召開。這是我們全黨和全國各族人民政治生活中的一件大事。公司黨委將以為黨的十七大勝利召開，營造和諧喜慶氣氛為主線，以建立保持共產黨員先進性的四個長效機制為主線，圍繞公司中心任務做好支持保證服務工作，組織、發動各級黨組織和共產黨員在貫徹落實公司將要召開的年中工作會議精神，特別是在推進公司“四個品牌”建設、民主評議行風工作、貫徹落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》中、安全生產和優質服務“百問百查”活動等重點工作中發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，為全面完成公司各項經濟指標提供思想組織保證。

1、學習講話

堅定發展信念

6月25日，胡錦濤總書記黨校省部級干部進修班發表重要講話。他強調，面對新形勢新任務，我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。胡錦濤總書記強調，解放思想，改革開放、科學發展、全面建設小康社會，這四個堅定不移，對保持黨和國家事業順利發展的大局至關重要。

胡錦濤總書記的講話深刻闡述了事關黨和國家工作全局的若干 重大問題，對于進一步統一全黨的思想認識，更好地為奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面而繼續奮斗，具有十分重要的指導意義。公司系統各級黨組織要通過中心組學習會、黨小組會等形式，認真組織學習，深刻領會精神實質。要將學習胡錦濤總書記重要講話精神作為當前一項重要任務抓緊抓實。

2、筑牢基礎，推進黨建品牌工程

今年下半年，按照省公司部署，公司黨委將全面實施黨員“一帶二”心橋工程。每一名黨員要與兩名非黨員結對，帶思想、共同進步，帶安全、共保平安，帶技能、共強素質，帶作風、共樹形象，帶業績、共促發展。要求各單位簽訂幫帶責任書，制定幫帶內容，明確幫帶目標，使之成為黨員發揮先鋒模范的戰斗集體。

各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，不斷加強黨的自身建設，始終保持黨組織自身堅強有力。要積極做好新黨員的發展工作，加強黨員的教育培養，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為企業優秀的人力資源。要認真抓好黨課設計比賽、黨日實踐活動、抽選黨員考黨的知識等具體工作。在黨的十七大勝利閉幕之后，各單位在認真組織學習貫徹的基礎上，公司將舉辦“十七大”文件學習培訓班和“十七大”知識競賽活動，形成學習貫徹十七大精神的高潮。

當前，各單位黨支部“三會一課”有所弱化，這是需要引起高度重視和警惕的現象。黨支部“三會一課”作為基層黨建工作的重要載體，務必抓實抓好。可以安排黨群各職能部室黨務干部、黨支部書記要給黨員上黨課。優秀黨員、愛心人物的事跡可以組織宣講。

3、守土有責，確保員工隊伍穩定

穩定是做好一切工作的基礎。當前，家屬工的社保問題、大中專畢業生及復退軍人的考試錄用工作都因為涉及重大利益調整，涉及員工利益而引起一些員工的思想波動，已經有一些不穩定的苗頭。公司系統各級黨組織、黨員要守土有責，必須把穩定工作作為頭等大事，抓實抓好。要通過兩個暫行辦法宣傳教育，使員工認清形勢，轉變觀 念，充分認識企業改革發展面臨的艱巨任務，樹立憂患意識和競爭意識，正確對待自我、正確對待工作，降低不切實際的期望值。

每一個優秀的管理者，都應該是優秀的思想政治工作者。要善于做人的工作，善于結合實際解決員工群眾的思想問題。特別是各單位黨政主要負責同志要時刻牢記自己肩負的責任，認真落實“一崗雙責”。要根據新形勢、新任務、新特點，研究建立“政工一體化”體系，探索思想政治工作新形式，開展“人人有責，共創和諧”主題活動，組織員工進行“我為創建和諧企業做什么”大討論，不斷增強思想政治工作的實效。此外，要認真做好離退休人員的管理和服務工作，從政治上、生活上尊重和關心他們，為他們服好務。

對外，切實加強新聞宣傳工作，提高企業的社會美譽度。要堅持整體聯動、歸口管理制度，規范新聞發布；加強媒體溝通，規避新聞風險，牢牢把握應對熱點敏感問題和突發事件的主動權，提高突發事件緊急處理能力，做到新聞輿論的在線監控，確保企業形象安全。

4、加大督導，力爭文明創建有突破

目前，縣（區）供電公司創建文明單位工作開展不平衡。部分縣（區）供電公司依然存在著認識不清、組織不力、措施不當、資料不全、準備不足、考核不嚴等許多問題。因此，要不斷加大對所屬縣級供電公司文明創建工作的督導，使公司系統文明創建工作能夠和諧發展、共同進步。下半年，繼續開展精神文明同業對標工作。

2007年是江西省第十一屆文明單位申報年，要按照公司2007年工作會議提出的省級文明單位“保七爭八”的總體要求，除了公司本部、宜黃、東鄉、進賢、南豐等五個第十屆文明單位的單位必須組織申報外，其他縣（區）供電公司要積極組織申報。同時，各縣（區）供電公司要認真做好江西省電力公司文明單位（2006－2007）的申報工作。要通過廣泛發動、全員參與，拉動人氣，營造氛圍，促進本單位思想政治工作、員工文明程度上臺階。

5、突出重點，強化效能監察工作

進一步加強廉潔文化建設。強化廉潔從業教育，從培育“一要干 事、二要干凈”的核心理念入手，建設廉潔文化，組織開展廉潔文化主題活動。通過講授廉政黨課、傳唱廉政歌曲、《廉潔手冊》學習競答等多種形式，運用先進示范教育和案例警示教育等，增強教育效果，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。

不斷強化效能監察工作。要通過扎實開展用電業擴報裝、強管理降線損、營業抄核收效能監察及用電抄核收效能監察回頭看等活動，切實抓出成效，不斷提高公司系統經營管理水平。

進一步提高行業作風水平。嚴格落實“三個十條”、“四個服務”。堅持“明查暗訪”制度，發現問題，堅決查處，如實通報。嚴格執行《電力監管條例》、《供電服務監管辦法》、三公調度“十項措施”，加強執行情況的監督檢查。認真做好行風投訴的查處工作，堅持24小時電話受理投訴舉報，嚴肅查處違反規定的人和事。認真組織參加撫州市行風評議活動為省公司行風評議。

6、發揮作用，突出橋梁與紐帶功能

工會要認真履行職能，發揮民主管理和民主監督的積極作用。實施員工代表巡視檢查工作制度，做好員工代表提案實施、職代會決議落實情況和員工勞動保護的監督檢查。以提高員工身體素質和健康水平為目標，堅持群眾性、普遍性、自主性、娛樂性的原則，廣泛開展好員工文化體育活動。深入開展“興企獻計年”員工合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。認真履行維護基本職責，把“愛心活動”和“送溫暖活動”緊密結合起來，推進企業和諧穩定。

青年是企業改革發展中的生力軍。要切實加強對團員青年，特別是企業新進員工的思想政治教育、職業道德教育和技能素質教育，幫助他們正確對待事業，正確認識自我，把精力和注意力放在干好工作上，在工作和學習中提高自身素質，積極為企業改革發展做貢獻。要開好公司首屆團代會，把公司系統團員青年的智慧和力量凝聚到為公司改革、發展、穩定奉獻青春熱血的大局上來。要繼續按照形象規范、服務規范、管理規范的要求，強化“號”、“手”活動。圍繞建設節約型社會、和諧社會，繼續開展“青春光明行”、扶貧濟困、“青年文明號在您 身邊”等志愿活動，提高電力青年社會形象。廣泛開展創建“青年安全生產示范崗”活動。

7、以文化人，鑄造企業靈魂品格

文化是一個企業的靈魂。要按照省公司提出的“既規范統一又富有個性特色”的要求，繼續推進公司企業文化建設。通過一段時間的努力，公司“卡”文化建設初具雛形，成為了具有撫州供電特色的文化品牌。公司系統各單位要多種方式、多種渠道地加強公司“卡”文化的傳播和培育，使廣大員工更加深刻領會“卡”文化內涵，提高廣大員工的文化品位，推進“卡”文化的自覺實踐。要通過必要的專題培訓、載體活動等形式，使我們的“卡”文化深入人心，逐步成為廣大員工的價值觀念和行為習慣。同時，要努力發掘撫州供電發展歷程中的優良傳統，展示撫州供電深厚的歷史文化底蘊，使之成為回顧發展歷程、開展傳統教育、展現優秀文化、樹立企業形象的有效載體。

要加強典型建設。在公司安全生產、電網建設、電力營銷、優質服務、企業管理、多種經營以及思想政治工作和企業文化建設等各方面工作中，多方位地發現、培育和樹立富于愛心、重信尚德的典型，實踐黨章、立場堅定的典型，胸懷大局、無私奉獻的典型，創新管理、業績突出的典型，優質服務、開拓市場的典型，善于學習、崗位成才的典型，厲行節約、增收節支的典型，通過典型人物的樹立，明確企業的文化導向，起到明辨是非、弘揚正氣、激勵引導、學習借鑒的作用。要加強典型人物的宣傳，精心總結、提煉他們好的經驗做法和先進事跡，通過《撫供簡報》、宣傳欄、撫州電力政工網等陣地以及各項活動，形成學習典型、爭先創優的良好氛圍；同時，通過廣泛的社會宣傳，彰顯企業核心價值觀和工作理念，樹立良好的企業形象。

8、職業訓練，提高黨務干部的綜合能力

從事黨務工作的同志，工作難度大、壓力大，十分辛苦，工作成績逐步顯現，公司領導班子對大家的工作是認可的。

當前，黨務工作面臨許多新情況、新問題，公司黨務干部要進一步增強工作使命感和責任感，按照公司黨委提出的“能講、能寫、能 算、能干”的要求，努力提高自身素質和修養。能講，就是要具有扎實的理論水平，先進的思想觀念，要有較強的語言表達能力；能寫，就是要有較高的綜合分析水平，較好的文字寫作能力；能算，就是要有超前研究、系統思考、統籌協調的能力，不但會算政治賬，還要會算經濟賬；能干，就是要具有較強的執行力。提高自身素質和修養，加強隊伍能力建設，黨務干部必須做到既要志存高遠，又要腳踏實地，加強學習，提高素質，打好理論、思想、政策和業務根底；既要博覽群書，拓寬知識面，又要堅持理論聯系實際，深入基層，向實踐學習，向群眾學習。要用心工作，超前思考，主動關心黨員、愛護員工，及時向上級黨組織、行政反映員工的意愿和呼聲，協助黨委和行政及時解決員工反映的問題，為員工排憂解難。

三、當前幾項重點工作

1、做好民主評議行風工作。今年，省公司將參加全省政風行風評議工作。省公司黨組高度重視此次行風評議工作，總經理毛日峰要求公司系統廣大干部員工充分認識開展民主評議行風的重要意義，提出了“努力實現在全省民主評議行風中綜合排名位列第一梯隊”的奮斗目標。

今年開展民主評議行風期間，正值迎峰度夏保供電的關鍵時刻，各部門要統籌安排，加強協調配合。工作中還要正確處理好行風建設與迎峰度夏、安全生產、反竊電及電費回收的關系，實現行風建設和迎峰度夏等其它生產經營工作“兩不誤、兩促進”。

2、堅決貫徹落實中紀委《規定》。中紀委近日印發《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》（以下簡稱“規定”），向國家工作人員中的共產黨員提出了八條禁止權錢交易行為的措施和認定這些違紀行為的具體政策界限。

省公司黨組書記、總經理毛日峰在就公司系統各單位認真貫徹落實《規定》要求，提出了要認真做好五項重點工作。強調加強和改進生產、經營管理，強化用制度管人、管事，堵塞漏洞，加強對常與客戶打交道、工程發包、物資采購、招投標等關鍵崗位的監督，杜絕以 權謀私、以電謀私行為，建立健全治理商業賄賂的長效機制。公司系統各單位一定要按照省公司黨組的要求，堅決把中紀委《規定》貫徹落實好。

3、扎實開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。開展“百問百查”活動，有利于推動我們解決安全生產、優質服務上存在的薄弱環節和突出問題。公司黨委要求各單位從這個高度，深刻認識國家電網公司開展“百問百查”活動的重要性、緊迫性。要增強政治敏感性，在思想上、行動上和國家電網公司黨組和省公司黨組保持高度一致。不折不扣地落實開展“百問百查”活動方案的要求。要把“百問百查”當作一項長期的工作任務和公司系統的一項基本建設來抓，努力克服短期行為，一個階段一個階段地抓，環環相扣，抓出成效。

同志們，加強企業黨建工作是一項長期而艱巨的工程。我們必須高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，樹立和落實科學發展觀，進一步解放思想，與時俱進，不斷創新黨建工作方式方法，認真貫徹落實省公司黨組的工作部署和撫州市委的工作安排，再接再厲，奮發有為，為迎接黨的十七大勝利召開，為全面完成今年各項工作任務、為建設“一強三優”現代化撫州電網企業做出新的、更大的貢獻！

第四篇：創新思想政治工作營造和諧企業氛圍

創新思想政治工作營造和諧企業氛圍

創新思想政治工作營造和諧企業氛圍

過去的二年，公司黨委牢牢把握發展第一要務，緊貼企業經營實際，加強領導班子建設，不斷增強貫徹“三個代表”的自覺性和堅定性，強化政治理論學習，努力改造主觀世界，增強黨性修養，改進工作作風，把思想政治工作創新作為貫徹十六大建黨方針的重要任務，加強制度

建設，強化發展責任、激發工作熱情，為企業經營發展提供強有力的組織保證和思想保證；以學習型企業創建和企業文化建設為載體，積極拓展新時期黨務工作途徑，轉變思維觀念，培育良好習慣，形成價值觀體系，創新文化傳播方式，不斷提升企業的競爭能力、隊伍素質和文化品質，增強了黨組織的學習力、創新力、凝聚力和戰斗力。

一、以培訓工作為載體，提高思想政治工作的教育作用

1、創新學習方式，探索特色培訓模式。公司結合崗位和人員實際，創新性地嘗試“值班學習式”、“在線學習式”、“自學筆記式”、“模擬運行式”、“導學示范式”、“步步伴隨式”、“問題研討式”等七維學習方式，有效激發了員工的參培積極性，不僅促進了相關工作的順利開展，而且提高了學習培訓效果。如，利用局域網，建立開放的學習系統，實施了“領導在線學習”、“員工網上培訓”、“網上交流”，既向員工全方位展示企業培訓管理辦法、內外培訓資訊，學習圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學習、交流共享的平臺。廣大干部員工積極參與網上學習交流，并已成為大家必不可少的學習途徑。2004年以來，公司運用七維培訓方式，實施了“質量綜合治理”、“精益生產與現場5S”、“干部經營管理素養能力”、“市場人員產品技術培訓”、“職業道德與職業素養”、“工段長管理意識及能力”及“一線直產技術工人識圖”等九大系列培訓。在各項專題性培訓中，公司始終將理念宣貫、方法導入、操作指導貫穿其中，將各種培訓方式交叉運用，充分發揮了“學習培訓”對各項工作的促進作用。同時注重開展群眾性薦讀好書活動，將《學習型企業100問》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》、《自動自發》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。2004年，共實施239個培訓項目，參培人員達8241人次，參培率100；2004年以來，開展各種群眾性的小改小革、質量攻關、創新創效團隊活動143項，為企業創效1100多萬元。各種“工作學習化、學習工作化”的實踐探索，有力地促進了員工素質能力的全面提高。

2、圍繞市場，著力強化世界級意識。根據市場變化，公司黨委持續深入宣傳質量文化理念，強化員工的世界級品質品牌意識教育，使員工深刻理解“品質是企業的生命線”、“品牌是企業的形象和尊嚴”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來保證產品可靠性和工作質量的提升。去年三季度以來，黨委針對員工工作習慣粗放、世界級意識淡薄、管理革命意識模糊的現狀，策劃推出了《從任務型意識到質量型意識還有多遠》、《夯實兩個發展基礎》、《從激情世界級到理性世界級》、《管理革命從“人人都是經營者”開始》、《談遵循四個工作準則》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點將臺》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質素養、意識觀念、行為習慣等方面的弊端充分暴露出來，用先進的思想理念教育職工，用世界級企業成功案例激勵員工，用客觀存在的弊端問題警示員工，從而切實給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實現意識轉型、價值調整、行為跟進，適應了企業戰略轉型的新要求。

3、從養成良好習慣起步，強化干部學習意識。推行《干部學習交流共享制度》，在干部中建立個人學習制度，先后給干部訂購了《學習型企業》、《第五項修煉》與《導讀》、《執行力》、《學習型組織“金典”故事》、《管理從學習開始》、《從優秀走向卓越》、《職業經理人》、《財務素養》、《現化企業規范化管理》、《生產主管職業化訓練》、《精益化生產》、《管理學》、《管理經濟學》等學習書籍材料。實施干部學習筆記簿考核，倡導交流溝通、反思共享的工作學習模式，形成干部自覺學習、定期交流、反思不足、改進工作的良好習慣，每季度對干部學習筆記簿進行檢查，對注重學習、學習效果較好的干部給予獎勵，對放松學習及學習效果不佳的干部給予相應處罰。通過獎勵16名干部，處罰14名干部，有效激發干部自覺學習的熱情。

2、提升境界，干部培訓持續全年。黨委始終將干部隊伍素質提升看作整個人才工作的重中之重，年內對干部的培訓與成長，傾注了更多的心血。一是重思維創新。重點加強新理念、新方法學習，先后給干部訂購了《執行力》、《從優秀走向卓越》、《細節決定成敗》、《沒有任何借口》、《自動自發》等十余本學習書籍，舉辦了《經營戰略與市場策略》、《成功經理人》、《精益化生產》等20多場專題講座，全面向干部灌輸新的經營、管理理念，促進干部思維意識的更新；二是重全過程學習管控，通過在線學習、廠部值班學習、導學示范、自學筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創造隨時可以利用的學習機會，實現了工作中學習、學習中應用，不知不覺地學、點點滴滴提升的良性循環；三是重系統提升。黨委經過精心策劃，于5月份系統組織實施了一輪為期5個月，共計17個單項107個課

時的系統性培訓計劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個類別干部的分系統特色課程，既有企業目標、流程、職能管理、精益生產、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業文化、職業要求、創新思維等意識修養的培育，還有會議技巧、客戶服務、ERP運行等技巧性能力的訓練。全年持續推進的干部培訓，由于策劃到位、推進扎實、內容適用，使整個干部隊伍思維、境界、能力、素養得到了一次全面提升，促進了企業戰略決策的執行與落實

4、加大學習型組織創建力度，提升骨干的思想觀念。在營造濃厚的學習氛圍、推進學習交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級企業，鑄世界級品質”新的發展定位的同時，結合創建理論，改善干部心智模式、提高思維創新能力。通過對全體中層干部進行了創建理論知識輪訓，分期分批到江淮培訓學習，并借助周坤老師、余世維教授關于先進理念、規范管理的講座課程等方式，在各類學習、培訓、會議、內部網上灌輸新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的過渡和提升。多年來，隨著全新創建理念的導入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創新的意識明顯增強，對企業發展戰略的各項要求有了更加深刻的認識，也為創建工作的深化打下了雄厚的基礎。

迎難而上，致力墊平全員能力低谷。一是“缺什么補什么”。黨委全面依靠系統專項培訓，解決群體性素質缺陷。年內針對企業相關群體當前最需要提升的素質缺陷，共推出了“質量綜合治理”、“精益生產”、“泵車服務人員崗位培養”、“服務人員產品技術知識”、“一線技術工人三按能力”、“工段長管理素養與能力”、“出國服務后備人員（大噸位產品技術）知識”八個大的系列專項培訓。每個專題培訓均在40個學時以上，尤其在年底實施的“一線技術工人三按能力”培訓中，工廠1300多名技能工人全部參加，從各工種課程、師資、試卷的組織，到各分廠人員的培訓與考試，歷時一個月圓滿結束，使全廠員工按圖紙、按工藝、按標準施工的能力得到普遍提升。二是“分梯隊抓后備”。黨委針對企業各系統工作要求不斷提升，標準不斷升級的實際，采取按層級分先后的原則實施人才培育，確保稀缺的培訓資源更為合理投入使用。年內黨委著手在四支人才隊伍中依據能力、素養、知識結構等基礎條件進行評價認定，逐步形成了每支人才隊伍的三級梯隊，使企業能夠更有針對性地開展不同側重的培訓工作。而對于營銷、管理以及關鍵工序等關鍵崗位，黨委著重加強崗位后備人員的培訓，其中對最為缺乏的后備營銷人員則采取了長達數月、內容全面、層次較深的專業培訓，全面傳播產品知識、營銷理論、合同法、財務票據、計算機應用等崗位必備知識，確保向市場一線輸送過得硬的服務能手。三是“抓弱項不掉隊”。年內，重點對轉崗人員組織了軍訓、崗位基本知識及要求的知識培訓，并組織了技能實習與評價，確保其擁有全新技能走上新的崗位。而對新進大學生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實習鍛煉全方位的培訓，使他們更快融入企業，更快適應崗位。

二、以企業文化為載體，提高思想政治工作凝聚作用

1、以“世界級”高度為目標，全力建設企業現代文化

科學嚴謹規劃，形成價值觀體系。黨委經過深入調研和廣泛訪談，對企業發展歷史過程中形成的主題精神和各時期重型員工的品格品質進行了整理、總結和歸納修訂，并邀請學者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業文化體系。印發了第一部《文化手冊》，其中包括評述重型四個階段歷史的“之路”；“與時俱進、追求卓越”的企業精神，“誠信、共贏”的企業理念，“創名牌產品，做國際知名企業”的重型愿景，“不進則退、慢進也是退”的生存理念的價值體系，“自強、有為、鼎新、至善”的文化品質；以及“產業核心論”、“棋陣原理”等經營智慧，初步提出“鷹雁團隊、目標只有一個”等十二條行為理念。

系統推進實施，促成全方位展現。在《文化手冊》形成的基礎上，黨委全力推進企業文化在理念、行為、視覺識別方面的系統建設工作。黨委加強文化傳播基地建設，形成了企業榮譽室、企業發展規劃模型、企業宣傳畫廊，并按照集團要求，組織進行企業CI規范設計；精心組織策劃、制作完成了企業形象宣傳片、投放央臺、全國重點省份的產品廣告片；組織設計制作了六十年宣傳畫冊；目前又正在組織實施企業三大產品形象宣傳片的制作工作，為企業進一步拓展國際、國內市場提供高水準、高品味的產品形象宣傳，初步形成了企業文化多方面、全方位的系統建設。

2、以經營工作為中心，提升文化傳播的實效性

強化概念傳播，推陳出新。黨委結合企業鞏固市場領先地位，引領行業進步，參與國際競爭的需要，及時加大對外傳播力度。2003年，在市、省、行業和國家媒體上發表稿件達140多篇，有效地影響了市場輿論向著更有利于企業的方向發展。在企業六十年廠慶系列活動、全面通過3C認證以及百噸級履帶起重機、汽車起重機和全路面起重機的推出等重要事件中，精心策劃，及時實施了立意高、創意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢，在國家、行業、地方主要媒體上，集中發表、發布新聞、廣告和公告，引起了社會和行業各界的廣泛關注和高度認同，直接、有力地支持了企業的市場拓展。另一方面，為充分展示了企業形象，擴大企業的知名度，在《人民日報》、《中國企業報》、《中國工業報》等各大媒體上組織了“革命驅動行業發展”、“向世界級企業沖擊”等總經理專訪和專題文章，有效地通過社會輿論向業內專家和用戶灌輸了“持續跨越式發展領跑行業”、“做世界級企業，鑄世界級品質”、“產品創新讓中國起重機實現質的飛躍”等全新市場概念，在深層次上穩固了企業的絕對優勢地位，擴大了企業在行業內外的影響力。

靈活有效傳播，強化文化品質。年內，黨委將企業文化理念系統廣泛應用到員工培訓、宣傳畫冊等對內對外的各種宣傳教育工作之中，大力強化宣傳陣地建設，推動了海虹報的擴版增量，在全廠新建了八個畫廊，數十個宣傳窗口，在生產現場懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內部網上開辟了《企業文化》網頁。同時，依據企業發展形勢，組織了十余人的宣講隊伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風格》等十余篇不同側面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機床旁，深入到普通職工中進行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進程”三千員工象征長跑、“看滄桑巨變，話重型未來”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠回報社會慈善捐助等系列活動。將50年代參加工作、為重型發展做出突出貢獻的第一代創業者代表請回企業，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創業”之路的新一代重型人。將支撐企業六十年持續發展的薪火傳承下來，用歷久彌新的重型文化，用與時俱進的創新精神和勇爭一流的進取精神，用“致力企業發展，推動社會進步”的社會責任感來激勵員工，為實現創偉業，鑄百年目標而拼搏奉獻。

在艱巨的思想教育工程中，企業宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強勢，把握主流。黨委宣傳工作在深入宣傳好各項決策，廣泛報道各層面優秀事跡人物的同時，加大新聞評論的力度，《建什么功，立什么業》、《企業當前的兩大矛盾與兩大任務》、《要有大勇氣面對新任務》等十多篇深度評論，揪住戰略轉型中各種思想行為矛盾，通過顯化、剖析、爭論，將矛盾與結論展現在全體員工面前，從深層次影響了員工的思想與觀念，并且在與傳統思維習慣的對抗中，實現了自身從傳統宣傳方式到現代傳播影響方式的升級。

在三季度企業生產任務全面下調以后，黨委針對員工在規模戰期間，形成的種種粗放式工作習慣久久難以改變的現實，策劃推出了《從任務型意識到質量型意識還有多遠》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當前員工在品質意識和傳統工作習慣方式中的弊端全面展示出來，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實引導員工自主認同結論，從而切實給員工以震撼、以影響、以改變，切實實現意識轉型、價值調整，適應了企業戰略轉型的要求。

4、加強三個文化建設，增強企業向心力。一是培育的自省文化，形成溝通交流、問題反思的思維習慣。通過在分廠設立9個反思角，在職能部室推行工作問題周檢討制度，在經營管理人員中推行月總結反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。各支部充分利用干部會、黨員會、團隊會進行多層次、多角度的問題反省。自省文化的推行，有力地改變了員工的舊有思維習慣，實現了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內”的有效轉變，為企業發現深層次問題，解決復雜矛盾，創造了良好的文化氛圍。二是培育團隊文化，形成團隊研討、團結協作的工作習慣。黨委致力營造開放的、謙虛的、坦誠的溝通合作環境，建立理解支持、尊重信任、團結和諧的合作關系，培育團隊精神，樹立協作意識，進而發揮團隊作用，集合團隊智慧，合力解決各類系統性問題。在黨委開展的“四個一”活動中，各支部針對工作質量問題，跨工段跨部門組成了28個黨員質量攻關團隊，切磋研討，兩個月內解決了27個質量問題；針對企業創新要求，圍繞技術、管理、質量、成本等問題，迅速組成264個項目團隊攻關研討，僅三個月時間，就形成了310個創新、創優項目成果。三是培育精業文化，形成注重細節、力求精準的職業習慣。公司不斷深化質量細節文化建設，強化“產品就是人品，細節決定成敗”的文化理念和“精細化管理”思想，確立“精準、精通、精湛”的職業標準，促使員工牢固樹立“恪守標準，力求精準，致力精業”的職業習慣。

5、解決思想問題同解決實際問題相結合

職工是企業發展的基本力量。黨委通過各種方式關愛職工，提高職工的工作積極性。黨群各級組織經常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補助及看望慰問，投入99873萬元用于員工防暑降溫及愛心捐助。又組織營銷人員家屬以及中層干部、技術人員、優秀員工等家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同時送去了企業對職工家庭的關愛之情，振奮了職工精神。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數個醫療保險，較好地改善了職工的各項福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護。

抓好重點難點，掌控問題多發點。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態調查反饋網絡；每季度選定課題，組織支部開展調查研究工作，通過調查會、座談會、網上交流、下發問卷等形式，充分了解廣大員工在企業生產經營各階段的所思所想，形成動態調查報告。而針對改制、提升產量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。根據一線職工已長期拼搏奮戰，部分職工顯現“厭戰”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩定了職工隊伍的情緒。

1、人品與細節，質量文化迅速深入人心。針對王書記一針見血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細枝末節”的工作要求，黨委在全廠開展了“產品就是人品，細節決定成敗”的質量文化教育，并制定下發了《質量文化宣傳冊》，將企業內外因細節掌控不到位而產生的重大質量損失案例整理成冊，下發給每名員工，全力倡導“精細化管理、精細化操作”的要求。新質量文化理念的提出，與員工身邊的實際聯系緊密，迅速得到了大家的認同，“關注細節、提升品質、贏得用戶、維護尊嚴”的共識迅速形成，為企業品質戰的順利推進，提供了良好的文化基礎。質量文化的建設成功，既是企業文化的又一次發展，也是“與時俱進，追求卓越”的企業精神，“做世界級企業，鑄世界級品質”發展愿景的一次落實、落地。

2、禮儀與道德，行為文化得到全面普及。在質量文化建設的基礎上，黨委繼續推進文化落地。五月，集團員工禮儀道德規范正式出臺，黨委將其作為進一步雕琢企業文化、提升員工素質的有利時機，組織了由團委牽頭、各部門配合的推進項目組，推動了一輪聲勢浩大的宣貫攻勢。企業進一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發到每名青年，以團員青年為主體，推動新禮儀規范的落實。設計了專題教材，聘請了院校禮儀專業講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠信用、文明守法、敬業愛崗、團結協作”的道德標準與“大方、規范、現代、嚴謹”的禮儀準則印入員工的腦海深處，體現在員工的行動上，通過對員工外在行為的轉化，進一步影響和改善企業的文化基礎。

3、意識與素養，職業文化夯實發展基礎。隨著企業發展與文化建設工作的雙雙推進，企業干部職工職業道德與職業素養缺失的現實，越發成為明顯的制約因素。黨委針對干部中職業信念不堅定、職業激情消退、職業作風浮燥，管理意識落后、學習動能不足、創新欲望減損的現象，以及企業職工中存在的職業理想缺失、職業責任淡漠、職業技能偏低、職業行為失范的問題，開展了深入的分析調研。并根據集團《禮儀道德規范》，結合企業發展實際，細化研究形成了“誠實守信、承擔盡責、嚴謹細致、尊重和諧”的職業道德與職業素養規范要求。為使新的職業標準要求落實在全員的行動上，切實起到喚醒員工現代化、職業化意識的目標，黨委組織了專門小組，形成了職業理想、職業技能和職業作風三部分內容組成的員工職業道德與職業素養培訓教材，確定了大綱、教材、教案，并印發了人手一冊的宣傳冊。

在此基礎上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識為原則，分普通工人和工段長以上干部兩個層次，實施了口耳相傳、分級傳播的全廠性的培訓。黨委將對全員的職業要求，貫穿在幾十個吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對員工產生深度持久的影響，較好地將員工的職業意識、職業準則，提升和統一到企業的發展要求上來，實現了企業文化的又一次創新與滲透。

三、以企業宣傳為載體，提高思想政治工作激勵作用

1、抓好目標愿景，激勵工作熱情。黨委堅持輿論先行，高舉百億元目標的大旗，用振奮人心的目標凝聚人、激勵人，全力激發員工的自豪感、責任感、使命感和創業熱情。黨委在實施名牌戰略、機構扁平化、全員競聘、工資改革、績效考核及末位淘汰等重點工作中，及時將新思路、新理念、新舉措，形成學習材料，有計劃、有步驟地組織宣傳貫徹，有力地把握住全體員工的思想脈搏，較好地將全員力量統一到企業的發展要務上來。

突破傳統，深化比學趕幫超。黨委突破傳統的“七·一創先爭優”評比表彰活動形式，精心設計“技藝精湛型”、“學科帶頭型”、“無私奉獻型”、“科學管理型”、“開拓進取型”等優秀黨員標準，以及“學習力、創新力、戰斗力強”優秀支部標準，開展黨員之間、支部之間的比、學、趕、幫、超，樹立新的學習典型，明確新的學習方向，切實營造了“黨員立足崗位、發揮先進性”、“支部務實創新、發揮堡壘戰斗作用”的良好氛圍。下半年，黨委積極響應集團六項重要工作部署，在積極推進工廠內部“比學趕幫超”活動的基礎上，按照集團王書記的倡導要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對、有反思、有學習、有合作的新一輪比學趕幫超活動，通過相互交流、密切合作、共同提高，促進了雙方綜合管理水平共同提升，達到了集團比學趕幫超活動的深化和升華要求。

3、興衰，我的責任，主題教育確保員工平穩渡過調控期。宏觀調控的信號雖然在去年年中就開始從中央發出，但工程起重機過熱的市場一直不見減緩。直到今年五月，各項調控舉措強勢出臺后，從社會上傳來的種種信息，開始引起全體員工的猜測與恐懼，企業穩定與發展面臨一次嚴峻挑戰。面對種種紛繁的信息和極易走向混亂的局面，廠黨委不等不靠，自主分析謀劃，主動走上思想矛盾的最前沿，組織實施了“興衰，我的責任”主題教育要。首先，加大形勢教育力度，廣泛收集市場、經濟、政策信息，全面向職工介紹真實狀況，使全員明確市場逆轉已不可避免，企業又面對著一個決定能否永續經營的歷史關口，使每名職工警醒，樹立正確的危機意識；其次，加大思想引導，全面分析宏觀調控控制增量，競爭升級中的機遇，引導職工充分認識到市場今后積極而深遠的發展，看清企業必須抓住的更多機會；最后，黨委及時推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學發展觀，“統一思想，應對調控，抓住機遇，謀求發展”的要求，將企業一系列戰略應對決策細致、詳盡地向員工進行宣傳，向員工分析近幾年企業快速發展在品牌、能力、技術等各個方面形成的核心優勢和抗風險能力。最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態度積極、信心不減的狀態下平穩渡過宏觀調控、市場逆轉的初期。

3、選樹典型，激發全員比學趕超熱情。黨委注重運用“典型引路”、“標桿管理”等方法，不斷用先進個人和優秀團隊的感人事跡來引導人、感召人，注意在實際工作中、在廣大員工身邊，發現典型、培養典型、樹立典型，激發廣大干部員工和團隊的比學趕超熱情。在技術中心副主任閆麗娟榮獲“全國勞動模范”之際，黨委及時以閆麗娟、畢可順等勞動模范和先進人物為標桿，在全體員工中開展了“學習勞模、爭當先進”系列宣傳教育活動。底盤支部邀請閆麗娟同志到現場與職工零距離對話，使員工深切感受全國勞模的敬業精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻群同志為榜樣，開展“學勞模、講奉獻、互比互學爭先進”活動，引導員工在工作技能、產品質量等方面相互超越；鋼結構支部開展“近學閆麗娟，遠學鄧建軍，爭做知識型、技能型員工”的“六比六看”活動，組織員工對分廠技術、管理、質量等問題進行調研分析，并提出針對性合理化建議34項，完成團隊研討攻關25項，獲得小改小革成果64項。

四、以制度保障為載體，增強思想政治工作的塑造作用

1、調研體系形成，全面、細致、及時把握各群體的思想變化。年內黨委加大思想調研的系統性與專業性提升，不斷推進調研工作的廣度與深度，圍繞形勢變化、輿論熱點、職工思想動態、黨員思想狀況、干部思想狀況開展調研，并不定期實施文化底蘊弊端、青工思想認識等調研項目。每項調研均采用訪談式、問卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強有力的調研監控網絡，也初步形成了各項工作始于調研的工作模式習慣。

廣泛深入地調研，及時準確的預測，以及科學有效的對策，使黨委始終把握住全廠各層次人員的思想變化。如在年初開展的企業文化調研中，黨委組織了不同系統、不同層面的訪談會，形成了員工心智模式十大弊端的認定結論和文化形成發展的六點深度分析，對企業文化有了更深層次的把握。而在宏觀調控信號漸強之時，黨委通過專項調研，得出了月產量迅速下調的情況下，員工思想可能出現的波動、企業凝聚力可能產生的變化，以及對收入下降的承受度和工作緊張狀態消失后的需求變化等數項極具價值的預測判斷，為企業應對宏觀調控，實施決策調整，維護和諧穩定局面提供了有價值的信息。在各項深入全面調研的基礎上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動態，及時采取了“柔性管理改進”、“建功立業競賽”、“危機信念教育”、“職業要求教育”等一系列針對性的應對措施，引導全員堅定發展信心，合力干好工作，促進了企業經營工作的順利推進。

1、規范運作，專業水準明顯提升。黨委從制度建設入手，規范黨務工作流程，完成一級流程3個，二級流程18個，梳理篩選黨委工作制度文本30多項，新建黨建工作制度12項，初步形成程序清晰、流程合理、制度規范的黨務工作運作模式。同時，強化基層支部對黨建工作流程制度、辦法的執行考核，細化考核辦法，將支部班子建設、思想作風建設、組織制度建設、黨風廉政建設、宣傳教育工作、群團工作、培訓工作和企業文化建設等內容納入考核范圍，實行月度考核、季度評價，從根本上保證了企業黨務工作運作的規范性、執行的可控性和實施的有效性。

2、明確先進性要求，凸顯黨員新形象。根據黨員先進性標準，黨委在充分調研分析的基礎上，制定了《黨員崗位先進性評價辦法》，實施月度考評、季度分析、評價，每月對黨員“黨性修養與道德素養、黨性原則與遵章守紀、思想教育與文化傳播、工作作風與奉獻精神、學習培訓與傳授技能、參與競賽與技能爭先、計劃執行與崗位績效、技術創新與管理創新、工作質量與服務質量”等10項內容，分別進行自評、小組與支部評價，并與月度崗位績效工資掛鉤。每季黨支部、黨委分別進行黨員先進性狀況調研分析，形成調研分析報告，并向黨小組、黨員逐一反饋；每年在月度考評、季度分析的基礎上，結合黨員民主評議、工作績效評價等情況進行綜合評價，并與評先表彰相結合。

3、人才培養機制初步健全。在加強員工職業化教育培訓的基礎上，制訂了《關鍵技術工種帶頭人及后備人員培養使用辦法》、《技術學科帶頭人及業務骨干培養使用辦法》、《營銷管理人才選拔培養使用辦法》等相關制度，規范了四支人才成長途徑，從機制上激勵和保證了骨干人才的努力方向。對企業關鍵崗位人員進行了測試評價，建立了優秀人才庫及后備人才庫，初步形成符合企業戰略發展和價值實現要求的職業化人才梯隊和培養機制辦法。

4、抓好重點難點，掌控問題多發點。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態調查反饋網絡；每季度選定課題，組織支部開展調查研究工作，通過調查會、座談會、網上交流、下發問卷等形式，充分了解廣大員工在企業生產經營各階段的所思所想，形成動態調查報告。而針對改制、提升產量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。根據一線職工已長期拼搏奮戰，部分職工顯現“厭戰”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩定了職工隊伍的情緒。

第五篇：加強黨建工作營造和諧發展氛圍

加強黨建工作營造和諧發展氛圍

胡錦濤同志指出：在新時期，共產黨員保持先進性，充分發揮先進模范 作用，不僅要體現在思想覺悟和精神境界上，而且要體現在帶頭做好深化改 革，擴大開放，促進發展，保持穩定的各項工作中，體現在帶領群眾為經濟發展和社會進步艱苦奮斗、開拓進取的實際行動中。結合黨建工作的要求，我們在實際工作中要把廣大黨員和干部職工引領到黨組織的先進性中來，充分發揮廣大黨員和干部職工的積極性和創造性，積極投入到經濟建設中來，為建設和諧集體、營造和諧發展氛圍而努力奮斗。

一、進一步加強黨建工作，把廣大黨員及干部職工引領到黨組 織的先進性中來；

(一)廣泛開展宣傳教育活動，為建設和諧集體發揮導向作用；

堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設作為全面建設小 康社會的主要內容，始終堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，教育職工，指導工作，堅定構建和諧集體的信心和決心。一是大力開展“八榮八恥”宣 傳教育活動和“理想、責任、能力、形象”教育，培養黨員職工“知榮辱，樹新風，保和諧“的良好道德風尚教育；二是抓宣傳，堅持團結、穩定、鼓 勁，弘揚社會正氣；三是抓精神文明建設，以弘揚及培養愛國主義的民族精 神和改革創新的時代精神為重點，以職業道德、社會道德為基礎，引導職工 愛崗敬業，打造文明和諧的環境。

(二)抓好學習培訓工作，提高黨員干部的理論水平和思想政治覺 悟；

做好黨建工作，認識是基礎和前提。要始終把認真學習、提高認識貫穿 于黨建工作的始終，堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個 代表”重要思想為指導，廣泛開展黨的基本路線教育、愛國主義、集體主義 和社會主義思想教育，社會主義道德教育、民主和法制教育等，不斷增強廣1

大黨員干部的自尊、自信、自強精神，樹立正確的理想和信念；充分調動和 發揮他們的主動性和創造性，學習和運用先進的科學技術和現代的管理方式，誠實勞動、銳意進取，為全面建設小康社會、和諧社會貢獻智慧和力量。做到思想統一、認識到位。一是以學習提高認識；借助會議，認真組織學習黨建工作的精神、要求和意義；二是以宣傳提高認識。充分利用黑板報、宣 傳欄、簡報等方式宣傳黨建工作的指導思想、目的意義等。

(三)抓好培養工作，不斷增強黨組織的隊伍建設；

針對職工流動變化大，宣傳教育不好開展，思想上難以統一的客觀情況，黨組織應變消極等待為主動引導抓培養的方式，應將黨支部或黨小組建在生產第一線，積極開展黨員培養工作，對各方面表現優秀的，有發展潛力的，有一定思想覺悟的職工，要積極做好深入細致的思想引導工作，激發他們的政治熱情，使他們自覺向黨組織靠攏，積極推薦和吸納優秀職工為發展對象，不斷壯大黨組織的隊伍。

(四)堅持黨建帶群團組織建設，形成黨群組織協調發展的良好態 勢；

建設和諧集體，營造和諧發展氛圍，需要大家的共同參與、共同努力，黨員、團員、婦女以及廣大職工缺一不可，因此必須堅持黨建帶群團組織建 設，使代表黨員、團員、婦女以及廣大職工的黨組織、共青團組織、婦聯組 織以及工會組織共同發展、協調發展，形成黨組織、共青團組織、婦聯組織 以及工會組織建設和諧發展的氛圍。不能只重視黨組織的建設，而忽略群團 組織的建設，群團組織的建設是黨的事業的重要組成部分，是黨的群眾工作 的重要內容，必須高度重視，切實加強領導，把群團組織的建設工作納入黨建工作的重要議事日程，納入黨建工作的目標，專門明確責任任務。按照黨放心、職工滿意的要求，努力學習、勇于實踐，不斷加強黨群組織干部自身隊伍建設。堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，密切聯系職工，竭誠服務職工，切實加強黨群組織的作風建設。

(五)讓黨員的模范帶頭作用發揮在經濟建設工作中，使黨員的先 進性體現在實處；

在經濟建設工作中，充分發揮黨、工、團、婦群眾組織的作用，努力開 展“堅持科學發展觀，以人為本，關愛員工，實現雙贏”等活動，創建和諧 的勞動關系，弘揚務實作風，黨員帶頭艱苦奮斗，遵章守紀，扎實工作，使 其模范帶頭作用得到具體體現。并通過評選先進、樹典型活動，將其先進事 跡利用簡報、板報進行大力宣傳，營造人人謀先進、學先進、爭先進、創先 進的良好氛圍，激勵先進、鞭策后進，使黨員模范帶頭作用得以彰顯。

(六)加強溝通和協調，使黨群組織的建設工作統一到整體工作目 標和任務上來。

集體是黨群組織成長發展的土壤和環境，在不同的單位，黨群組織成長 發展的土壤和環境也不同，但黨群組織建設的目的卻是相同的，都是為廣大 職工服務，如何在這個集體里服務好廣大的職工，就只有將黨群組織的建設 工作統一到集體的工作任務和發展目標上來，才能讓黨群組織在集體這塊土 地上茁壯成長。細細琢磨，黨群組織的建設與集體的發展是相輔相承的，集體為黨群組織的建設和成長發展提供了土壤和環境，創造了平臺，黨群組織為集體的發展指明了正確的方向，提供了進行生產的主力軍。采取由黨組織牽頭，征取最高決策層領導的意見和建議，利用會議、逐個調查等形式征取生產經營中職工的意見和建議，結合公司近期的工作目標和任務，把黨群組織建設成為聯系職工的紐帶和橋梁，促進職工深刻了解集體的規劃、計劃、發展戰略，激發職工積極主動投入到集體的建設和發展中來。

二、以人為本，充分發揮廣大職工的積極性和創造性，不斷增 強職工的主人翁精神和家的歸屬感，帶領廣大黨員和干部職工為共 建和諧集體作貢獻。

(一)以經濟建設為中心，團結動員廣大黨員和干部職工為經濟建

設作出積極貢獻；

教育和引導廣大黨員和干部職工堅定地支持改革，積極投身經濟建設，為適應經濟建設與經濟增長的需要，組織開展群眾性技術創新工程，把勞動 競賽、合理化建設、技術革新等群眾性經濟技術活動推上一個新臺階。在實 際工作中大力號召廣大黨員和干部職工參與勞動競賽活動，通過組織開展各 種形式的職業培訓、崗位練兵、技術比武等活動，不斷掀起學本領、練內 功、爭先創優建設經濟的熱潮。

(二)堅持黨管人才的原則，不斷挖掘和培養人才，為集體的全面 和諧發展提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持；

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思 想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊 重創造，更好實施人才強企戰略，堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經 濟規律和人才成長規律，加快人才發展體制機制改革和政策創新，擴大對外 開放，開發利用更為廣泛的人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點統 籌推進各類人才隊伍建設，為實現全面發展提供堅強的人才保證和廣泛的智 力支持。

(三)以活動為載體，讓廣大黨員和干部職工與集體共同進步、共 同發展；

廣大黨員和干部職工是集體的寶貴財富，是集體的第一資源，只有職工有了進步，集體的發展才有可能，廣泛開展各種有益的活動是讓廣大黨員和干部職工進步、發展的有效途徑。一是政治業務學習活動。思想政治工作是一切工作的靈魂和保證，集體要發展，思想政治工作必須先行，要始終把職工的思想政治工作放在首位常抓不懈。按照“三個代表“的重要思想，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以培育“四有”新人為目標，切實加強思想教育工作，為集體的發展提供思想保證和精神動力。二是技能業務培訓活動。要堅持以學習為主線、以服務為根本，不斷強化技能培訓，使廣大職工真正

成為建設和發展的人才。三是不定期的學習活動。為配合各級各部門在不同時期不同階段的任務，還要開展各種不同類型的活動。四是黨群組織的活動。通過正常開展黨、工、團、婦群眾組織的各種活動，不斷促進黨、工、團、婦群眾組織的建設和廣大職工的身心健康。五是開展“傳、幫、帶”活動。積極推進學習型黨組織、學習型集體建設，開展“傳、幫、帶”活動，通過“言傳身教、結對幫扶、典型帶動“，培養一批有技術、懂經營、會管理，具有較高專業技術素養和創新意識的人才隊伍，為集體的全面發展提供堅實的智力支持和人才保障。通過這些活動的開展充分發揮職工的積極性和創造性，激發他們的凝聚力和戰斗力，形成職工與集體共同發展的良好局面。

(四)讓廣大黨員和干部職工成為管理創新和文化創新的重要力量； 創新是不斷發展的動力和源泉，廣大黨員和干部職工是管理創新和文化 創新的主體。要敢于創新、善于創新。一是在產權制度改革上創新；大力推 進產權制度改革，形成風險共擔，利益共系，共同參與管理的法人治理格局。二是在管理運行機制上創新；突破傳統管理模式，按照“高度集權、充分授 權、有效監控、良性互動”的原則運行，形成了“事事有標準、人人有職責、層層有目標、級級抓落實”的管理體系。三是在人事體制改革上創新；把人 才視為寶貴資源，以“建能人幫子，發展能人經濟”為目標，做到“不拘一 格選人，千方百計育人，敞開胸懷納人，放心放膽用人，真心實意待人，規 章制度管人，待遇環境留人”，著力打造吸引人才、留住人才、使用人才的 良好氛圍。四是在質量技術上創新。堅持“科技興業”的發展戰略，大力推 進技術進步，不斷提升技術水平。

(五)加強精神文明建設，構建和諧文化氛圍。

構建和諧文化已是黨在新時期的一種歷史責任和社會責任。要始終堅持 物質文明與精神文明兩手抓，兩手都要硬的思想路線，特別是在抓精神文明 的建設中，與時俱進地賦予構建和諧文化的內涵。要突破傳統的經營管理理 念，把“誠信守法、以人為本、開拓進取、德報社會”作為經營管理的理念，形成以人為本的管理思想，密切聯系職工、相信職工，緊緊依靠職工謀發展。從職工的實際利益出發，積極開展一些獻愛心、送溫暖活動，對困難職工進 行幫扶，不斷增強職工的主人翁精神和家的歸屬感，在條件允許的情況下可 以設立“特困職工幫扶基金”、“優秀員工獎勵基金"。創辦自己的學習性刊 物，經常性開展一些職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的文化生活，把企業文化建設和精神文明建設有機結合起來，全面提高精神文明建設的整體水平，構建和諧的文化氛圍。

付秀萍