第一篇：淺談以人為本對營造和諧企業的重要性

淺談以人為本對營造和諧企業的重要性

黨的十七大報告中提出:科學發展是以人為本。以人為本是黨的十六大以來中央突出強調的一個重要思想和基本要求。在社會主義市場經濟環境中，就如何堅持以人為本、營造和諧企業內部環境，提高員工對企業的忠誠度，增強員工對企業的歸屬感，打造企業的核心競爭力，下面談一談自己的幾點看法。

一、堅持以人為本，營造和諧企業的人文環境。

過去我們對經營企業的目的缺乏深刻的認識。甚至簡單地認為，企業作為經濟組織就是要以實現利潤最大化為目標，致使許多管理者片面追求經濟目標，對人文的、資源的、環境的指標重視不夠，普遍偏重于物質財富的增長，而忽視了人的全面發展和社會的全面進步。特別是在如何正確處理企業利益與員工利益的關系上，沒有把兩者很好地統一起來，往往更多地關注國家、集體的利益，對員工個人的利益關注和維護不夠；更多地關注工作目標，對人的生存狀態和價值實現重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業的和諧、制約了企業的發展。以人為本，校正了單純追求經濟指標的傳統發展模式，使我們逐漸認識到單純的經濟增長并不直接意味著社會的進步和人的發展。堅持以經濟建設為中心，是我們實現企業發展、員工幸福和社會和諧的手段，不是最終目的。手段要為目的服務。堅持以人為本，有利于我們克服盲目性，增強自覺性，在經營企業的目的上，由過去單純追求經濟效益，轉到建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，推動企業物質文明和精神文明全面協調發展；

貫徹執行黨的群眾路線，把職工群眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為想問題辦事情作決策的出發點和落腳點，尊重員工個人的人格、勞動和一切權益，尊重員工的自由發展，關心員工的成長，關心員工的進步，關心員工身心健康。多為職工群眾做好事、辦實事，釋疑解惑，排憂解難，密切干群之間的關系，增進員工之間的友誼，加強工作中的合作，營造和諧企業氛圍，增強凝聚力和向心力。緊密結合企業自身特點，打造特色文化，提煉企業精神，豐富“人本”內涵，樹立“企業即人、企業為人、企業靠人”的思想意識，堅持“尊重人、理解人、關心人、信任人、激勵人”思想政治工作原則，大力培育團隊精神，建立完善規章制度，優化工作流程，規范員工行為，改善工作環境，凝聚干部職工，心往一處想，勁往一處使，苦干實干加巧干，完成各項任務，實現經營目標，促進改革發展，營造一個和諧企業的人文發展環境。

二、堅持以人為本，營造企業和諧的雙贏環境。

大慶石油管理局二次創業發展綱要中強調指出：正確處理好國家、集體、個人三者之間的利益關系，加快‘三轉一調整’。就是要求我們建立完善個人工資收入與企業經濟效益、責任與績效相聯系的、精細透明的、公平公正的、科學合理的動態激勵機制，分發揮分配杠桿作用，讓不同層次、不同工種、不同崗位的人員，享有

利益的公平權，得到自己合理合法的利益報酬，最大限度地調動員工的積極性和創造性，上下同心，千方百計把企業這塊蛋糕做大做好做強，在發展經濟、提高效益的同時使職工不斷得到實惠，共享改革成果，從而產生安全感，增強歸宿感，樂于在企業安身立命，共建共存，實現雙贏，推進企業持續健康發展。我們在經營企業的過程中，必須首先解決好員工的切身利益問題，堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享，尊重人的價值，實現人的愿望，滿足人的要求，促進人的發展，并且不斷發展人的需求、改變人的需求；必須引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向追求精神利益、從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現，自覺把個人的理想與奮斗融入促進企業發展的共同事業當中，在為他人、為企業、為社會創造物質和精神財富的過程中體現、提升和實現自我價值，從而達到員工價值、企業利益和社會效益的和諧統一。

堅持以人為本，要求我們從單純就生產抓生產、就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘的思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決生產管理中存在的問題，使企業的發展獲取根本性的力量。要求我們把對人的目的性與手段性有機地統一起來，把尊重和發揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產生的價值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執政理念，符合員工的需求和愿望，從而創造有效的機制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業

環境，充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，形成推動企業發展的強大合力。

三、堅持以人為本，營造企業安全穩定的環境。

在目前管理局二次創業發展進程中，我國的企業發展已進入新的關鍵時期，發展中的一些深層次矛盾和問題日益凸顯。在這種情況下，如何正確處理企業利益與員工利益、整體利益與局部利益、長遠利益與眼前利益的關系，直接影響著企業和社會的和諧與穩定。堅持以人為本，一切以員工的福祉為依歸，把改善員工生活作為正確處理改革發展穩定關系的結合點，正確把握廣大員工的根本利益、現階段員工的共同利益和不同群體的特殊利益的關系，把促進企業持續發展、實現員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現實問題有機結合起來，既以維護員工的總體利益為根本，又以正確對待員工個人的利益為基礎；既關注整體，又照顧個別；既重視長遠，又關注現實，統籌推進企業利益與員工利益的協調發展，妥善處理不同群體的利益訴求。只有這樣，才能整合企業不同群體的愿望和要求，增強企業持續發展的內在動力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮斗、和諧相處的良好局面，推動員工與企業共同發展，促進企業與社會共同進步。

安全是生命線，安全是效益源。企業的安全是企業健康發展的保障。把安全工作貫穿到生產經營的全過程，融入到職工工作生活的每個環節，營造“親情”環境和“關愛生命、關注安全”氛圍。樹立“安全

是命根子，暢通是錢袋子”安全理念。克服“掙錢憑時氣、安全靠運氣”、“大活不漏，小活湊合”等錯誤思想，增強安全生產意識，養成安全生產習慣，依法辦事，遵章守紀，精雕細刻、精益求精、精細管理、精心作業，做到自己不傷害自己、自己不傷害別人、不別人傷害自己，減少和防止事故的發生，人人生產安全，人人享受安全。建立健全安全生產責任體系，實行安全評估，真正把安全生產的管理責任落實到人頭、落實到崗位、落實到現場作業全過程，使企業真正走上安全第一、預防為主的良性發展軌道。只有這樣，才能為企業和諧發展營造安全的環境。

以人為本是科學發展觀的本質和核心。全面貫徹落實科學發展觀，要求我們深刻理解以人為本的科學內涵，準確把握以人為本的精神實質。特別是對于我們企業來說，要在新的歷史時期加快發展、必須全面建設和踐行以人為本的先進文化，切實把辦企業的指導方針轉到以人為本上來。一切相信和依靠職工群眾，最大限度地調動和發揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，推動企業又好又快地發展，全面構建新型的和諧企業。

第二篇：堅持以人為本營造和諧校園

堅持以人為本營造和諧校園

校園和諧首先是人的和諧，以人本文化的創設為核心，以優質的校園文化為基礎，是構建和諧校園的最基本要素。學校不僅要關心教育教學工作，還要善于構建一種積極向上，健康和諧的人本文化，創設一種干群和諧互敬、教師和諧互學、師生和諧互動。學生和諧互助的機制。而優質的校園文化，良好的育人環境會對學生起著潛移默化的熏陶和啟迪作用。讓學生的精神風貌、品德修養乃至學業成績得到提升。我們要把營造和諧校園作為學校可持續發展的動力，用優質的校園文化引領學校的發展。如何堅持心人為本，營造和諧校園呢？筆者認為可以從以下方面抓實抓好。

一、構建和諧的人際關系，促進學校和諧發展。

首先，干部和諧是關鍵。學校人際關系的和諧，首先應當是干部的和諧。學校領導班子成員要通過不斷學習，經常交流與合理碰撞，逐漸形成思想和認識上的和諧統一。把“細節影響成敗，態度決定一切”等理念作為干部工作的準則。在班子建設上，學校干部要把握好角色定位，全面細致地做好管理和服務工作，努力做到一條心、一盤棋、一股勁，實現事業同根、思想同心、行動同步、目標同向、相互信任、相互支持、相互諒解、相互關心，實現干部隊伍的最佳和諧。其次，干群和諧是保障。學校要堅持以人為本，人才興校的原則，要求干部以人文關懷溫暖人心，用坦誠相待交換人心，用高尚人格感化人心，少一點指責，多一份關心；少一點強制；多一份尊重，少一點疑慮，多一份信任；少一點限制，多一份人性，努力使每一位教師擁有成功的人生，實現生命的價值與職業價值的內在統一。第三，教師和諧是基礎。教師是教育教學活動的具體實施者，教師之間的和諧將直接決定年級組，教研組和班集體以至學生之間的和諧。學校要給教師關系定位為：同伴互助、合作雙贏、良性競爭、共同發展。要求教師要團結友愛、光明磊落、真誠待人，倡導“有話公開說、”“有話好好說”、“沒事不亂說”，堅決摒棄是非不分，閑話濫傳的陋習。在教師的教學成績評價上，堅持“淡化校內，強化校外；淡化個人，強化團隊；淡化傳統，強化創新”重視教師的創新精神培養，發揮整體優勢，創造團體佳績。第四，師生和諧是根本。新時期的師生關系應該是“師生平等、民主和諧、情感交融、交流合作”。要求教師要把教育過程看成是師生交往，積極互動、共同發展的過程。學校要十分重視開展“塑師魂、強師德、，促發展”的師德建設系列活動，樹立教師新型的教學觀和學生觀、尊重、相信和了解學生與學生交友、學會溝通、善于傾聽，建立民主平等的師生關系。通過活動，樹立典型，評選標兵，使教師的師德之魂得到升華，愛的藝術

得到提煉，愛的力量得以延伸。

二、構建學校和諧的管理文化，打造民主校園。

教師是辦好學校的重要因素，只有充分發揮教師的主動性，積極性和創造性，才能實現學校的和諧發展目標。教師工作的特殊性決定了學校必須堅持以人為本的管理理念，注重人本文化的創設，打造民主校園。

第一、以人為本，優化學校民主管理。切實增強領導班子的民主作風，特別是一把手的民主作風，是實施民主管理的前提。在領導作風建設問題上，班子成員要不搞特權，以身作則，虛心聽取和接納教職工意見，及時了解群員的呼聲。學校教代會是學校民主管理和民主監督的基本形式，也是教職工行使民主管理的重要載體。學校要認真落實教代會制度，凡是涉及學校的重大事務，發展規劃，改革方案，財務預決算，教職工業績考核以及其他涉及教職工切身利益的重大問題，都應由教代會討論決定，領導班子及中層干部的工作狀況也由教代會進行民主評議，使學校走上決策民主化。管理民主化的軌道。校務公開是保障教職工參與民主管理和監督權利的一個重要舉措，學校要認真落實校務公開制度，堅持辦事制度和辦事結果公開，實行廣泛的群員監督，其行事規則要得到廣大教職工的認可后才能得以實施。

第二、建立以情感激勵為主的管理方式。如果一味地強調制度化管理將會扼殺教師主動進取的工作熱情。因此，學校決策者和管理者應注重人文關懷，讓每位教師都有展示自己才華的舞臺。滿足教師對尊重和信任的需要。如實施多角度發展性評價獎勵和精神激勵，激活人心；保護自尊心，激發進取心；通過活動融情，學校可以組織開展各種活動，構建親善和諧的人際環境，豐富教師生活，加強相互交流。如成立教師合唱團，組織教工籃球、排球、乒乓球等球賽，利用假期組織教職工外出考察等。

第三、創設催人奮進的激勵環境。一是建設教學業績目標考核獎勵制度，對每中教學業績突出，進步幅度大的教師進行精神和物質上的褒獎。二是學校每年舉行中青年教師課堂教學比武和優質課展示活動，營造一個良性競爭，不甘落后的氛圍，帶出一個朝氣蓬勃的優秀中青年教師群體。三是建立骨干教師，名師評選制度，形成激勵教師不斷發展的成長機制。充分發揮骨干教師的品牌作用，輻射作用和引領作用，創設一種積極向上的精神氛圍。四是開設教師論壇制度，為教師提供展示自身風采和價值的舞臺。

三、注重組織文化建設，發揮組織的和諧育人功能。

學校的組織文化建設，會使組織的目標清晰，充滿活力，富有創造力，從而極具競爭力。重視優秀的組織文化建設對促進學校的和諧發展作用是不可低估的。

第一、推進“三風”建設，讓學校精神引領師生成長。學校可結合示范學校的創建過程，堅持“以人為本、以愛為源、注重個性、和諧發展”的辦學理念，確定校風、教風、學風的內容，并組織教職工和學生共同學習，開展活動，使這些內容銘記心中，內化到行動中，強化校園的主體精神，增強師生的向心力，凝聚力和榮譽感，形成不斷進取，崇尚一流，勇攀高峰的局面。

第二、加強班級文化建設，用優秀的班級文化影響和熏陶學生。如，班主任引導學生制訂班規，確立班級共同的奮斗目標，創辦自己的學習園地等，積極開展豐富多彩的文化活動，營造積極向上的班級文化，多渠道、多角度地培養和熏陶學生。

第三、重視學生團隊建設，培養和發揮團隊的育人功能。中學有共青團隊，小學有少先中隊、大隊等團隊。學校可以以學生為主體團隊組織開展各種團隊活動。如學生會、校園廣播室、愛心中隊、英語角、三人行文學社、青年志愿者協會等。學校可積極鼓勵這些團隊，經常性地舉辦各種有益的課外活動和校級交流，讓學生在生活中自我管理、自我教育。這些團隊的建設，既可為學生提供發展自己，張揚個性的舞臺，又可豐富學校的校園文化，是一種獨特的寶貴的教育資源。

四、加強校園環境建設，打造整潔優美的校園物質文化。

1、推進潔凈優美的綠色校園建設。近年來，各學校均按照凈化、美化、綠化、硬化的原則，把校園環境當作“隱形教育課程”來創建，在賦予其豐富的文化內涵的同時，抓好學校的環境衛生。嚴格落實學生衛生值周制度，確保校園的每一個角落，時刻保持整潔干凈；努力擴大校園綠化面積，使校園綠化率年年有新上升；寄宿制學校可每年開展一次寢室文化節活動，發動學生自己動手，美化學生宿舍，使其成為學生的溫馨之家。

2、注重人文校園建設。學校可以按照“校園處處是文化”的要求，把花草綠地，大樓操場等設立與之相應的標牌，標語和噴圖；在教室和教學樓道張掛名人畫像，書寫催人奮進的標語等；在校園標志性建筑或安全隱患重點部位設置富有教育意義的警示語和溫馨提示語；在教學樓前安置內容豐富的文化櫥窗等。通過校園文化布置，既體現了校園美學持征，又使置身于校園的師生感受到校園文化的啟示力量。

總之，和諧可以凝聚人心、和諧可以團結力量、和諧可以發展事業。只有營造一個平安、文明、和諧的校園，才能推動學校的可持續發展，學校各方面的工作才能向著更高的目標邁進。以人為本，營造和諧新校園，是我們基層中小學校長的不懈追求！

第三篇：創建和諧企業,以人為本

創建勞動關系和諧企業總結

根據文件精神要求，我中心積極開展“和諧企業”創建活動，及時制定了“和諧企業”創建活動方案，成立了“和諧企業”創建活動小組，為維護中心和職工的合法權益，建立了和諧穩定的勞動關系，進一步推動中心的快速協調發展，現將中心創建“和諧企業”活動的工作情況匯報如下：

一、嚴格執行勞動合同，企業規章制度健全

我中心按規定簽訂了勞動合同，合同簽訂率100%，并按照勞動合同法的要求，完善了企業的規章制度。

二、按時發放工資，維護職工權益

我中心認真執行《勞動法》規定的工作制度和作息休假制度，嚴格執行政府規定的最低工資標準，按時足額發放職工工資，按規定支付加班加點工資，未發生拖欠工資或職工工資低于政府最低工資標準的現象。

三、依法參加各類社會保險，按規定繳納社會保險費 我中心依法為職工辦理按規定繳納了養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險和生育保險。

四、深化企業民主管理，構建和諧勞動關系，堅持職工代表會議制度，讓職工積極參與中心經營、決策，并注重職工監督工作。

五、營造和諧的用工壞境

一是定期發放勞保物品，二是重視職工生產設施建設。

六、企業合法經營，創建效益。

我中心在經營范圍內依法經營，為企業創造經濟效益，為企業長遠發展做出應有的貢獻。

會寧鑫城建筑材料檢測中心

二O一一年九月二十八日

第四篇：以人為本構建和諧企業淺議

十七大以來黨的歷次會議從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發，提出了構建社會主義和諧社會的目標。企業作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。近年來，陜西煤化建設集團及其下屬企業始終以“凝心聚力，善建勤為”“一流企業，幸福家園”為目標，堅持把“幸福家園，低碳建設”貫穿于企業的各項工作中，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業。職能部門也按照集團公司要求，在規范管理，合法經營中，相繼制訂出臺了一系列有關和諧發展的規劃目標與保證措施，這些無疑對推進企業和諧發展產生積極而深遠的影響。作為企業群眾組織的代表者-工會，擔負著維護企業穩定發展的神圣使命，無論是在企業重大決策的執行中，還是企業發展的進程中都發揮著其它部門不可替代的職能作用。因此工會工作必須緊緊圍繞企業的重大決策、發展目標，不失時機地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護企業、職工利益方面發揮好監督與指導作用。實現維護職工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。

一、統一思想，不斷深化構建和諧企業

面對新的形勢、新任務、新要求，我們應該通過認真學習、深刻領會十七大以來黨的歷次會議關于構建社會主義和諧社會的重要精神，和集團公司關于構建和諧企業戰略部署，緊密結合企業實際，把構建“和諧企業”作為企業發展的重要戰略目標，抓緊抓好，抓出實效。

首先要深化學習，全面把握構建和諧社會的深刻內涵。

上級及公司黨委先后多次印發文件，要求各單位認真組織學習胡錦濤總書記關于構建社會主義和諧社會的重要論述，廣大干部職工特別是領導干部就構建“和諧企業”的理論和實踐問題進行了深入探討。通過學習，使大家深刻認識到建設社會主義和諧社會的重大意義，認識到勞動關系和諧是實現企業又快又好發展的重要保證，是構建和諧企業的基礎性工作。在構建“和諧企業”的實踐中思路更加明晰，作風更加務實，措施也更加有力。

其次要統一思想，明確構建和諧企業的發展思路。

在構建和諧企業實踐中，重點應抓好職工的政治理論學習，深入開展多種形式的主題活動，加大構建和諧企業的宣傳發動，進一步轉變職工思想觀念，統一思想，提高認識。在此基礎上，結合企業發展實際，形成“凝心聚力，善建勤為；創建一流企業，幸福家園”的發展思路與奮斗目標，制定了“十二五”期間的發展規劃，統籌部署構建和諧企業工作。在實踐中要求基層單位認真部署，周密安排，采取多種有效形式，推動構建和諧企業工作的不斷深入。

第三要突出重點，努力處理好企業發展的各種關系。

勞動關系的和諧不僅是經濟發展的前提，更是構建和諧企業的重要基石，它涵蓋了企業生產、經營、管理、文化等各個方面。在構建和諧企業的實踐中，要堅持以構建和諧勞動關系為構建和諧企業重要突破口和著力點，認真處理好企業發展與社會發展的關系、企業發展與職工發展的關系、企業文化和職工行為的關系、企業內部利益與外部利益的關系、企業發展與自然環境的關系，從而達到“幸福家園，低碳建設”的要求。通過不斷深化對構建和諧企業的認識，使大家深刻意識到企業要持續健康發展，必須打造和諧環境，構筑和諧理念，突出和諧關系，我們公司對于正確處理改革發展穩定關系，出臺了一系列行之有效的管理制度與辦法，增加職工收入，提升職工主人翁地位，把主業做精，實力做強已形成共識，干部職工齊心協力，為實現企業經濟效益與職工收入的雙贏而奮斗。

二、強化構建和諧勞動關系，提升企業和諧持續發展的能力和水平。

在構建和諧企業實踐中，要始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現人的全面發展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，形成有效的構建和諧企業的保障機制，努力促進企業的和諧穩定發展。工會作為職工利益地代表者，要始終從維護企業和諧，勞動關系和諧，職工利益不受損害出發，加強同企業各職能部門的廣泛聯系，發揮好督導和監管的作用，提升企業和諧持續發展的能力和水平。

三、影響構建和諧企業的因素

在構建和諧企業實踐中，我們真切地感到企業勞動關系不協調，民主管理得不到保障，安全權益得不到維護，人才環境得不到改善，精神環境得不到充實，自然環境得不到關注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻，更會影響到企業的持續穩定健康發展，因此，構建和諧企業要牢牢把握好勞動關系和諧這個關鍵，不斷夯實隊伍穩定這個基礎，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發展這個主線，堅持著眼于不斷提高企業經濟效益這個根本目標。

首先勞動關系和諧是構建和諧企業的關鍵

沒有和諧的勞動關系，就沒有和諧的企業，也就沒有了和諧的社會。當前，我國正處于改革發展的關鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會”、“世園會”等這些舉世矚目的盛會這不僅是加強同世界各國發展友誼合作的關鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。穩定和諧尤顯重要，所以構建社會主義和諧社會，勞動關系和諧必須引起高度重視。我們要充分發揮好企業工會的職能作用，堅持把工作的重點定位于

構建和諧穩定勞動關系的基點上，既讓企業自覺規范管理行為，保障職工合法權益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業發展建功立業，做到制度約束與榮譽激勵的有機相結合。在致力構建和諧勞動關系這一關鍵環節上，企業工會與企業的職能部門要積極探索，大膽創新，努力建立起順暢高效的新型勞動關系調整機制，切實維護職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛生等方面的合法權益。推動構建和諧社會系統工程的協調穩定發展。

其次隊伍穩定是構建和諧企業的基礎

安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊伍穩定的核心在于堅持以人為本，其本質要求是尊重人、關心人、發展人，實現人的全面發展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業要實現和諧發展，經營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實維護群眾利益、確保企業穩定放在首位。企業在實施重大改革時，要反復征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎上制定切實可行的操作方案，有效地維護企業穩定。在利益分配中必須建立完善以“效率優先、兼顧公平”為原則的利益分配機制，在待遇、事業等各個方面體現職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調動員工的積極性、主動性。同時，要不斷加強制度建設，對重大事項依法遵規，悉心聽取各方意見，廣泛發揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經營管理工作導入科學化、規范化、制度化的軌道。在改革發展的關鍵時期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項措施制定、工作部署和工作作風方面要切合實際，要更加符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當引起職工群眾的不滿和抱怨。“群眾利益無小事”，要從小處著手，細處著眼，深入基層、深入實際，關心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態。要以人為本，抓穩定，以穩定為前提，正確處理改革發展穩定的關系，使之相互協調、相互促進，為構建和諧企業提供有力保障。

第三深化改革是構建和諧企業的內動力。

我國正處于經濟社會轉型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創新的精神和勇氣去應對，不斷推進社會主義和諧社會建設。具體到我們每個企業，一要抓好體制改革，要根據企業主業和輔業的發展狀況，加大主業改革；要以產業歸并和整合，提高市場競爭力，實現輔業發展為目標，經過近年來的不斷探索與實踐，已走出了一條適合本企業發展特色的路子，不斷優化了企業經營環節。二要通過開展“管理效益年”活動抓好制度建設和機制創新，要結合企業改革要求，對不適應企業發展形勢、不符合流程管理思想的規章制度進行疏理，不斷完善生產經營各環節管理制度及評價標準。重點要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環節，搭建扁平化的組織架構，提高企業運行效率。三要抓好企業制度完善。要通過制度改革工作，重點要建立崗位價值為衡量依據的績效評價和薪酬體系，形成科學合理的人力資源管理機制。從而解決企業發展中存在的諸多矛盾和問題，最終使企業運轉協調、充滿活力、不斷發展。重視調動一切積極因素，尊重廣大干部職工的創造精神，鼓勵和支持一切創新活動，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進的過程，成為構建和諧企業的過程，成為企業持續獲得強大動力源泉的過程。

第四謀求發展是構建和諧企業的主線。

從本質上講，和諧社會是不斷發展和全面進步的社會。因此，加快發展、全面發展、科學發展，就成為構建和諧企業的一條主線。企業加快發展，就是要認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，深刻領會構建和諧社會的科學內涵，按照市場經濟發展的要求，結合企業實際、發展目標，努力做好以下工作：一要認真學習和領會黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發展觀，不斷創新企業發展的新途徑、新思路、新要求，加快企業發展，更好地滿足人們日益增長的物質文化生活需要，不斷激發人們的積極性、主動性、創造性；二要繼續深化改革，加快市場化、企業化、實體化運作步伐，把加強組織機構建設和完善制度建設結合起來，理順經營管理體制和運行機制；三要加大全員教育培訓力度，提高干部職工素質，創造公正、向上、先進的企業文化，建設學習型企業，為企業發展壯大提供強大的智力支持；四要強化社會責任意識，在經營活動中兼顧效率和公平，努力促進就業，加強環境保護，支持社會保障體系建設，為社會全面進步貢獻力量。

第五提高效益是構建和諧企業的根本目標

追求效益最大化是企業生存與發展的根本。企業失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構建和諧企業的實踐中，我們必須把促進企業經濟效益的提高作為根本目標，抓好抓實，抓出成效。幾年來，我們公司始終著眼于“務實”和“創新”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上求新，在工作成果上求效，深入開展了“強化管理，提高效益”等系列活動，堅持對內抓安全、嚴管理，對外跑市場，要政策擴大施工領域，不斷求效益、促發展，企業的綜合實力明顯增強。先后落實了各項安全管理措施，狠抓安全生產，職工安全意識不斷增強，設備健康水平逐步提高，企業實力逐步壯大，企業經營管理水平明顯提高，經濟效益顯著提升。隨著企業經濟效益的穩步提高，職工的收入福利也在逐年穩步持續提升，職工的業余文化生活進一步豐富充實。在企業這個大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現著政通人和，百業待興，和諧發展的喜人局面。

和諧是美的一種形態，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以成就一番事業。我們公司奏響了和諧奮進的樂章，為企業的蓬勃發展注入了強大的前進動力。但構建和諧社會是一項長期的系統工程，構建和諧企業依然任重而道遠，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實現一流企業、幸福家園的目標，建立社會主義和諧社會而積極努力貢獻力量。

第五篇：以人為本構建和諧企業

X縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流縣供電企業為動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設,為企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現并尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。

1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工群眾關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，為保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務公開制度是保證職工群眾直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作為企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使干群關系更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯系的有關法律為重點,充分調動廣大干部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局范圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開展，進一步加強了全局的行風和優質服務工作，以優質，方便，規范，真誠的供電服務，營造了良好的供電環境。繼續開展了供電所營業窗口“規范化服務達標競賽”和“創建文明示范窗口”活動.并根據有關民主評議行風的有關文件及要求，及時制定了《平遠縣供電局2005年民主評議行風實施方案》，把糾風和行風建設真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考核。健全完善了行風建設和優質服務的領導體制和常態運行工作機制。逐級簽訂了“行風建設目標責任狀”，并實行一票否決。

（六）合理支配經費、夯實工會組織。

加強工會財務管理，是關系到維護職工隊伍統一，工會組織自身和作用發揮的重要

問題。根據新《工會法》和財務管理的要求，進一步建立健全工會財務管理體制制度，按時收繳和交納會費。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)