第一篇：執行力建設-在加強執行力建設會議上的講話

執行力建設-在加強執行力建設會議

上的講話

剛才，ＸＸ同志對我縣加強執行力建設、深化效能革命工作進行了安排部署，任務具體，措施到位；幾個單位作了經驗發言，材料翔實，有很強的針對性和可操作性；特別是市紀委副書記、市監察局長ＸＸＸ同志親臨會議，作了重要講話，使我們深受鼓舞。希望各級各部門認真抓好落實。下面，就推行績效考核、加強執行力建設，我再強調三點意見。

一、正確對待二次評議，切實增強工作動力

自去年開展第一次評議職能部門

活動以來，今年我們又進行了第二次調查評議。在總結第一次調查評議經驗的基礎上，創新了方式方法,調查評議由縣人大、政協、紀委聯合組織，更具代表性和權威性；問卷數量增加，范圍擴大，提高了企業、個體工商戶、基層干部、職工和群眾的問卷比重，更廣泛地體現了普通群眾的意愿；問卷統計結果和各單位工作實際相結合，更具公平性。特別是首次將基層站所納入評議范圍，讓群眾評議直接打交道的工作人員，更加突出了評議效果。調查評議組織也很嚴密，結果反映了民意。剛才，會議對評議結果進行了通報。如何看待這次評議結果？無論是評議結果好的單位，還是評議結果差的單位，都應該看到，評議反映了全縣廣大群眾的心聲。評議結果好的單位要不驕不躁、再接再厲，評議結果差的單位，不要怨天尤人，不要找客觀原因，要眼睛向內看，正視問題，正視差距。如縣信用聯社，在職能部門評議中排倒數第二，在基層站所評議中

信用社系統有6個排名處在鄉鎮末位，說明信用社這支隊伍存在嚴重問題，部門領導要制訂措施，限期整改。各級各部門都要從調查評議中發現問題，見微知著，由表及里，查找原因。特別是受到批評、預警和黃牌警告的單位，要以積極的態度對待評議，防止三種傾向，一是不以為然，二是指責埋怨，三是消極對待。要克服評議中的短視行為，不要到評議時慌了手腳，到處說好話、做工作。要把功夫做到平時，苦練內功，向管理要形象，向服務要形象，向實績要形象，取得群眾的滿意和認可。各鄉鎮黨委要正確對待對基層站所的評議，對好的站所要及時表揚，對受到批評的站所要限期整改，以此推動基層工作的順利開展，樹立鄉鎮黨委、政府的良好形象。

二、推行績效考核，努力提高執行力

加強執行力建設是市委部署的一項重要工作，推行績效考核是加強執行

力建設的重要內容，各級各部門要統一思想，堅定不移地抓好這項工作。

第一，充分認識加強執行力建設、推行績效考核的重要性

中央制訂了各項路線方針政策，基層的任務就是落實。同樣，縣委的各項利民、富民政策，也需要各級各部門認真貫徹執行。從這個意義上講，各級各部門是消化、吸收、運用、落實黨的各項路線方針政策的主要執行者，是黨的執政能力的直接體現者。如果執行力不強，政策就會走樣、棚架，工作就得不到落實，群眾的利益就會受到損害。所以說，執行力是執政能力的重要內容，是保持黨的先進性的重要保證。加強執行力建設是推動工作的內在動力。當前，我縣正處于經濟加速發展的關鍵時期，需要一支勤政務實、勇于進取的高素質的干部職工隊伍，需要一套方便快捷、科學高效的運行機制，需要一個便于發展、利于創業的投資環境，加強執行力建設，就是從內部管理入手，解決黨政

機關和管理服務部門存在的作風不實、效率不高、運轉不暢等問題，激發活力，增加動力，形成合力，為全縣經濟建設和社會發展注入新的生機。推行績效考核，就是改變舊的管理機制，建立新的動力機制，激發熱情，鼓舞干勁，有效地提升機關和干部職工的執行力，進一步推動各項工作任務的順利完成。

第二，以創新的勇氣和務實的精神大力推行績效考核

一要堅定決心，強力推進。績效考核是一次管理上的革命，是利益上的再分配、再調整，具有艱巨性和復雜性。但從長遠來看，是非常有意義、有價值的。工作初期，可能會遇到這樣那樣的問題，產生這樣那樣的矛盾。各級各部門切不可有絲毫畏難情緒，要放眼長遠，克服工作啟動時的阻力，堅定不移地執行下去。要做耐心細致的思想工作，統一思想，形成共識。要深入研究、反復醞釀制定方案，廣泛征求群眾意見，爭取大多數干部職工的理解和支持。班子

內部要團結一致，決不能互相拆臺，更不能借機制造矛盾，滋生事端，或鼓動抵觸情緒，消極對抗。

第二篇：在加強執行力建設會議上的講話

剛才，ＸＸ同志對我縣加強執行力建設、深化效能革命工作進行了安排部署，任務具體，措施到位；幾個單位作了經驗發言，材料翔實，有很強的針對性和可操作性；特別是市紀委副書記、市監察局長ＸＸＸ同志親臨會議，作了重要講話，使我們深受鼓舞。希望各級各部門認真抓好落實。下面，就推行績效考核、加強執行力建設，我再強調三點意見。

一、正確對待二次評議，切實增強工作動力

自去年開展第一次評議職能部門活動以來，今年我們又進行了第二次調查評議。在總結第一次調查評議經驗的基礎上，創新了方式方法,調查評議由縣人大、政協、紀委聯合組織，更具代表性和權威性；問卷數量增加，范圍擴大，提高了企業、個體工商戶、基層干部、職工和群眾的問卷比重，更廣泛地體現了普通群眾的意愿；問卷統計結果和各單位工作實際相結合，更具公平性。特別是首次將基層站所納入評議范圍，讓群眾評議直接打交道的工作人員，更加突出了評議效果。調查評議組織也很嚴密，結果反映了民意。剛才，會議對評議結果進行了通報。如何看待這次評議結果？無論是評議結果好的單位，還是評議結果差的單位，都應該看到，評議反映了全縣廣大群眾的心聲。評議結果好的單位要不驕不躁、再接再厲，評議結果差的單位，不要怨天尤人，不要找客觀原因，要眼睛向內看，正視問題，正視差距。如縣信用聯社，在職能部門評議中排倒數第二，在基層站所評議中信用社系統有6個排名處在鄉鎮末位，說明信用社這支隊伍存在嚴重問題，部門領導要制訂措施，限期整改。各級各部門都要從調查評議中發現問題，見微知著，由表及里，查找原因。特別是受到批評、預警和黃牌警告的單位，要以積極的態度對待評議，防止三種傾向，一是不以為然，二是指責埋怨，三是消極對待。要克服評議中的短視行為，不要到評議時慌了手腳，到處說好話、做工作。要把功夫做到平時，苦練內功，向管理要形象，向服務要形象，向實績要形象，取得群眾的滿意和認可。各鄉鎮黨委要正確對待對基層站所的評議，對好的站所要及時表揚，對受到批評的站所要限期整改，以此推動基層工作的順利開展，樹立鄉鎮黨委、政府的良好形象。

二、推行績效考核，努力提高執行力

加強執行力建設是市委部署的一項重要工作，推行績效考核是加強執行力建設的重要內容，各級各部門要統一思想，堅定不移地抓好這項工作。

第一，充分認識加強執行力建設、推行績效考核的重要性

中央制訂了各項路線方針政策，基層的任務就是落實。同樣，縣委的各項利民、富民政策，也需要各級各部門認真貫徹執行。從這個意義上講，各級各部門是消化、吸收、運用、落實黨的各項路線方針政策的主要執行者，是黨的執政能力的直接體現者。如果執行力不強，政策就會走樣、棚架，工作就得不到落實，群眾的利益就會受到損害。所以說，執行力是執政能力的重要內容，是保持黨的先進性的重要保證。加強執行力建設是推動工作的內在動力。當前，我縣正處于經濟加速發展的關鍵時期，需要一支勤政務實、勇于進取的高素質的干部職工隊伍，需要一套方便快捷、科學高效的運行機制，需要一個便于發展、利于創業的投資環境，加強執行力建設，就是從內部管理入手，解決黨政機關和管理服務部門存在的作風不實、效率不高、運轉不暢等問題，激發活力，增加動力，形成合力，為全縣經濟建設和社會發展注入新的生機。推行績效考核，就是改變舊的管理機制，建立新的動力機制，激發熱情，鼓舞干勁，有效地提升機關和干部職工的執行力，進一步推動各項工作任務的順利完成。

第二，以創新的勇氣和務實的精神大力推行績效考核

一要堅定決心，強力推進。績效考核是一次管理上的革命，是利益上的再分配、再調整，具有艱巨性和復雜性。但從長遠來看，是非常有意義、有價值的。工作初期，可能會遇到這樣那樣的問題，產生這樣那樣的矛盾。各級各部門切不可有絲毫畏難情緒，要放眼長遠，克服工作啟動時的阻力，堅定不移地執行下去。要做耐心細致的思想工作，統一思想，形成共識。要深入研究、反復醞釀制定方案，廣泛征求群眾意見，爭取大多數干部職工的理解和支持。班子內部要團結一致，決不能互相拆臺，更不能借機制造矛盾，滋生事端，或鼓動抵觸情緒，消極對抗。

二要抓住關鍵，考出效能。績效考核，方案是基礎，考核是關鍵。要牢牢把握住這兩點。特別是考核，能不能公正進行，能不能堅持下去，決定著整個績效考核的成敗。要公正考核，就要嚴格按方案進行，要堅持下去，就要建立科學的考核體系，有專人負責，有專人督導。要建立問責制度，對考核不力的追究責任。抓考核這個關鍵，還要通過考核，考出士氣，考出正氣，考出效能。考核結果要分開層次，在績效工資分配上要拉開檔次，徹底打破平均主義，不能穿新鞋走老路，畏首畏尾，縮手縮腳，更不能出現新的“大鍋飯”，使績效考核失去應有的作用。

三要結合實際，推動工作。績效考核是一種動力機制，是為了更好地推動工作。各單位工作實際不同，在制定方案、執行方案時要考慮差異。工作任務能量化的一定要量化，工作任務不易量化的，也要盡量細化。工作目標要考慮周詳，不能造成有的工作搶著做，有的工作沒人做。在大力推行績效考核的同時，要綜合運用配套措施，使績效考核發揮更充分的作用。要實現三個結合：把績效考核和思想教育相結合，特別是與先進性教育相結合，增強干部職工執行考核方案、完成目標任務的主動性和自覺性;把績效考核與激發創造性相結合，鼓勵創新，鼓勵干事創業;把績效考核與問責機制結合起來，在工作激勵的同時，建立懲罰處理制度，對行為失控、道德失檢、責任失誤的，要嚴肅處理。

第三，強化措施責任，保證績效考核執行到位

績效考核是一件牽一發而動全身的大事，沒有一把手強有力的領導，是不會取得實效的。各單位一把手是第一責任人，副職和中層干部，既是被考核者，也是考核者，肩負著不同的角色。因此，各單位領導要切實負起責任，不要有坐等人事調整、支差應付的思想，要積極主動，精心組織，明確任務，抓好落實。績效考核是一項創新，但決不是管理的終極方式。各單位要結合實際，積極挖掘新的管理要素，不斷改進和完善績效考核制度。縣紀委、縣委組織部、人事局要加強對績效考核工作的指導和督導，及時總結經驗，發現問題，研究對策。要注意選樹正反兩方面典型，表彰先進，鞭策后進，對態度消極、推行不力的要進行批評和處理。

三、力求“三個突破”，全面深化效能革命

除了推行績效考核外，今年的效能革命任務還十分繁重。要以推行績效考核為契機，以加強執行力建設為抓手，實現各項工作新的突破。

要在整治“機關病”上有新的突破。這次會議，還對“效能革命”有關工作任務進行了責任分解，目的在于鞏固效能革命成果，解決機關在作風和服務方面的突出問題，各級各部門要堅定不移、集中精力、不折不扣地抓好落實。要以全新的管理方式和執行理念，集中查擺“機關病”，著力解決五個方面問題，即工作不在狀態、激情不高的問題;執行不力的問題;工作效率低下的問題;行政不作為的問題;風氣不正的問題。這些工作是不是能做好，也是考驗各部門執行力建設到位不到位的重要標尺。

要在完善服務體系上有新的突破。效能革命的目的，不僅僅是解決機關工作作風方面的突出問題，更重要的是實現機關效能升級和服務升級。各級各部門要以建設服務型機關為目標，抓住服務基層、服務群眾、服務納稅人這一根本要求，結合實際，著力打造完善的服務機制、科學的服務模式、配套的服務措施三個服務支撐體系。

要在基層站所建設上有新的突破。基層站所是基層政權建設上的重要方面，也是服務人民群眾、服務經濟建設的(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)前沿陣地。基層站所如果能很好地發揮作用，就會形成極強的執行力。反之，如果基層站所出了問題，就會形成梗阻。第二次問卷調查，已經將基層站所列入評議范圍，這表明我們建設、整治基層站所的決心。加強執行力建設、推行績效考核，就是強化對基層站所管理的又一種手段。各級各部門要大力支持基層站所的工作，在人員配備、隊伍管理、硬件建設、協調監督等方面也要向基層站所傾斜，促進基層站所的效能升級。

同志們，加強執行力建設、深化“效能革命”，是一項關乎全縣發展大局的重要工作，縣委要求各級各部門要進一步增強壓力感和緊迫感，迅速掀起一場加強執行力建設的高潮，為全縣的經濟發展和社會進步做出新的貢獻！

第三篇：執行力建設

管理人員如何提高執行力作用分析

田永德

最近，看了和總經理了《強化執行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經濟的衰退，宏達集團乃至公司的發展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創業的戰略號召，并開始加強執行力文化建設，將2012年定為執行力文化建設年，以適應企業的發展需要。

南場從建廠之日起，就充分認識到執行力文化建設在未來企業發展中的重要性，于2006年5月下發了南采選[2006]7號《關于構建執行力文化打造高執行力團隊的決定》，提出了執行力建設的活動綱要，把增強執行意識，提高執行能力作為全廠工作、學習的準則，力爭把南場打造為高執行力團隊，對我廠的發展壯大起到了重要作用。結合近幾年在南場的學習、工作經歷，我認為，執行力的建設主要是通過管理人員的行為來體現，任務能否完成，管理人員的責任、理解、傳達、執行起到一個關鍵的作用。下面就對管理人員在執行力建設中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業、善于學習是前提

管理人員自身素養的高底，是國家、單位、組織、團體是實現根本任務、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業和知識，關系到目標實現的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領會執行規章制度、文件精神和工作任務。其次，管理人員熱愛學習，勤于思考，深化自已的知識結構，有能力正確理解企業文化、企業 制度、文件精神和領導的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細節，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調動、利用好工作資源，保證每一項工作任務的完成。最后，俗話說態度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執行，沒有認真思考，不找工作的本質，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態度關系到規章制度、文件精神的領會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務執行是否到位。

二、管理人員的準確傳達貫徹，統一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關的執行信息資源正確理解后，才能準確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當兵打仗，思想統一，行動統一，進退一致，才是執行到位的關鍵。所以，管理人員結合工作任務的難易程度，整合、充分利用現有資源，才能保證各類規章制度、文件精神、工作事項執行到位，圓滿完成工作任務。

三、踐行是關鍵

執行制度好不好，要看管理人員的行動。現在的一些管理人員，已經過慣了養尊處優的生活，不想浪費力氣了，習慣了在辦公室作最高指示，習慣于遙控指揮，不到現場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至會出現官僚主義、教條主義，違背了事物的科學規律。但是任何時候，實踐是永遠不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現現場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執行工作任務，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執行工作任務時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執行到底，才是執行力建設的關鍵。

四、控制過程是保障

執行任務時，執行過程的控制，關系到執行結果的質量。一句話，執行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細節，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結果。

當前，公司如負重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發展的中流砥柱，管理人員的執行態度、執行決心和執行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產任務的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠走在時代的前頭。

任何時候，責任大于天，我們每個管理人員要有擔當精神，不當太平官，要有危機感、責任感、使命感，自身做起，認真履行工作職責，爭當執行力文化建設的先鋒，共同克服當前困難，才是我們責無旁貸的使命！

第四篇：執行力建設

執行力建設

何為執行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。執行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現實。

執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。就技術質量部來講，加強執行力建設，提升執行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執行過程中，存在一些業務流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規定的嚴肅性相背離現象。三是在執行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執行的結果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執行力應從以下幾個方面提高：

（一）提高認知力。對任務目標的認知程度是關系執行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執行變為每個人自發行為。

（二）增強協調力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執行力并非單純的個人行為，只有調動每個工作人員的工作激情，實現整個部門有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現有資源，優化人員配置，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養創造力。執行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創造空間。一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執行水平的有效途徑。持續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在探索中前行，在創新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達目的不罷休。

要實現團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業素質和業務技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質和合力就會低下。因此，我個人認為要實現執行力的實現，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業務技能和綜合素質，只有通過自身不斷的發展，才能提高我們的隊伍素質和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質量、進度和成本等方面的管理工作應該是不能處于“受控”的狀態。

總而言之，只有通過不斷創新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執行力建設，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第五篇：執行力建設

加強執行力建設

提高企業競爭力

隨著國內施工企業之間競爭的加劇，國有施工企業的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發展，就必須能夠生產并提供令用戶滿意的質量優、造價及工期合理的建筑產品。而生產一個優良的建筑產品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力，國有建筑施工企業如果不加強自身建設，強化執行力，提高企業競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執行力建設的基本概述：

執行力指的是有效地利用資源，貫徹戰略意圖，保質保量達成目標的能力。它是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

執行力建設的全部內容就是執行力落地。執行力落地是衡量企業生命力的核心標準。作為一個企業，特別是大型施工企業在執行力建設方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業在機遇和挑戰面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業執地力，從內部挖潛力，從外部樹形象，發揮技術優勢、人才優勢、執行力優勢，從而提高企業的競爭力。

二、執行力建設的指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，以生產令用戶滿意工程為宗旨，以強化執行力為重點，以轉變各級干部職工工作作風、強化責任意識、實施有效管理為目標，全面推行“責任意識深入化、決策目標科學化、執行責任具體化、考核監督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責中的突出問題，大力營造積極落實執行力建設的濃厚氛圍，為企業科學發展、和諧發展、穩定發展，作出積極的貢獻。

三、執行力建設的目標任務：

（一）責任意識進一步增強。深入推進“執行力建設管理”主題活動，強化企業職工責任意識、奉獻意識和紀律意識，增強政治責任感和歷史使命感，全面落實崗位目標責任制、考核獎懲制、進一步明確職責，分解任務，落實責任，引領廣大職工盡職盡責、拼搏奉獻，創造一流的工作業績，為企業的競爭能力和經濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質明顯提高。進一步加強對各級職工的培養培訓，強化學習意識和進取意識，創新培訓機制，著力提高各級職工的知識內涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質和業務能力，引領廣大職工真正成為開拓進取的領頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業職工崗位目標績效管理體系、責任落實體系、目標考核評價體系、監督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀律意識，在企業內部形成政令暢通、步調一致、執行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風顯著轉變。倡導廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導勤學、務實、睿智和服務的高尚情操，打造企業內風正、氣順、人和、奮發向上、文明和諧的工作環境。

四、執行力建設過程中重點要解決的問題

結合“執行力建設管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責任意識不強的問題

不斷加強企業職工的責任要求，切實增強責任意識，重點解決少數人事業心、責任感衰退，精神狀態不佳，工作缺少激情，被動應付、敷衍了事現象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責，思想懈怠、工作應付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業、施展才智、共創偉業的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質能力不高的問題

針對部分人不學習、懶思考、無所作為，理論水平、業務能力偏低現象，驕傲自滿、內涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業職工執行落實的科學性、前瞻性和系統性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執行力不強、落實不力問題。表現為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關注的應急性工作表現麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴重的問題。重點解決依仗權利謀取私利，違規違紀，頂峰硬上的問題，對明顯違規的要嚴肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風不實的問題

堅決糾正少數人中存在的心態浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區；糾正落實工作應付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領廣大職工尊重客觀規律，堅持求真務實，把對上級負責與對下負責統一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業管理工作上來。

五、執行力建設的方法步驟與推進措施 開展“執行力建設”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學習教育階段

1、動員部署，明確任務。召開企業職工動員大會，進行“執行力建設”活動全面部署。根據本單位實際情況統一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導思想、重點內容、目標要求、方法步驟。努力營造學習先進、干事創業、狠抓落實和“人人提高執行力、事事體現執行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓。堅持把執行力建設與企業職工技能培訓和加強學習有機結合，采取專題輔導報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網上培訓等形式，分級、分批組織企業職工就執行力建設進行專題教育，使執行理念真正入心入腦。

（二）制定目標任務與分解責任階段

1、明確目標任務。研究制定符合本單位的目標任務和工作規劃，制定明確的執行落實措施，對完成標準、完成時限、完成標準和承辦人員向企業職工公示，以此作為年終目標考核評價依據。實行全年任務目標層層分解，落實到人，真正實現“人人肩上有擔子，個個身上有指標”，并以此作為考核干部職工的依據。

2、明確崗位職責。根據企業總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責任主題明確、責任內容具體，責任分解清晰、責任評估指標完備的責任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發放征求意見表、召開黨內民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風、執行能力、責任落實等方面查擺突出問題，認真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴格督察考核。及時對各級單位進行工作任務目標的督促檢查和推進落實，及時進行情況調度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴格責任追究。落實責任追究制和“責任倒查制”強化責任監督約束，建立責任評價指標體系，切實解決有責不負、失責不糾的問題，因履職盡責不夠，決策目標執行不力造成工作被動或發生責任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責任分工機制，強化崗位目標責任制和責任追究制。認真研究目標管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎。探索完善執行力建設的領導體制和工作機制，為加強執行力建設注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執行力建設”活動的情況進行檢查和總結，對活動中涌現出的典型做法、經驗成效、存在問題等，進行認真總結，好的典型上報上級單位。

2、開展執行評價。搞好目標績效考核評估工作，對企業領導班子“執行力建設”情況進行滿意度測評，加權計入目標評估成績。同時對企業領導班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結果運用。堅持把執行力建設成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標管理績效考核成績掛鉤。對執行力建設年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。