第一篇：1-工程項目施工技術與質(zhì)量管理辦法(第三稿)

工程項目施工技術與質(zhì)量成本管理辦法

第一章總則

第一條搞好施工技術和質(zhì)量管理工作的重要性

建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，要有效地在工程項目管理中實現(xiàn)技術與質(zhì)量的成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則外，更重要的是在施工管理過程中從制度上對管理責任加以落實，務必請項目經(jīng)理高度重視施工技術與質(zhì)量管理工作。

第二條 為加強施工技術和質(zhì)量管理，規(guī)范施工技術和質(zhì)量管理工作的行為，統(tǒng)一管理標準和管理步驟，現(xiàn)根據(jù)本公司己經(jīng)發(fā)布實施的質(zhì)量體系管理文件和實際情況，特制定本公司《工程項目施工技術與質(zhì)量成本管理辦法》（以下簡稱辦法）。

第三條 本辦法是公司正在實施的質(zhì)量體系管理文件的補充，本辦法所制定的施工技術與質(zhì)量成本管理辦法如與公司管理文件有不符之處，按公司質(zhì)量體系管理文件執(zhí)行。

第四條 本辦法自發(fā)布之日起實施，在實施過程中有遺漏之處，公司將另行發(fā)布。

第二章編制責任的劃分

第五條所有掛靠項目的管理大綱、管理方案和施工組織設計的編制，均由被掛靠單位負責編制，但納入公司技術質(zhì)量管理的范圍。

第六條管理大綱的編制和審批

公司重申：工程項目開工前項目部須編制管理大綱，其面是覆蓋施工組織設計內(nèi)容，同時又是施工組織設計的濃縮和重點、難點。其中包括：項目總體概況、項目管理目標（質(zhì)量、安全、環(huán)境）、工程的基本要求和技術難點、工程的關鍵分部分項的技術措施和組織措施等，并附有工程造價分析或經(jīng)濟估算?？偣まk在閱審管理大綱時將根據(jù)工程的實際情況、施工技術難度的高低或某一分部分項工作量對成本控制影響的大小，確定今后各類管理方案和施工組織設計的審批權限，未經(jīng)公司審批同意，項目經(jīng)理部不得擅自施工。

第七條 各類管理方案和施工組織設計的編制和審批

管理方案（包括專項技術方案、職業(yè)健康安全及環(huán)境控制管理方案）和施工組織設計是用以指導施工的技術文件，必須按當?shù)丨h(huán)境、自身技術力量、資源和實際情況及業(yè)主和其他相關方的要求，按照國家的相關法律法規(guī)標準，科學地編制，同時做好預算成本分析，便于多方案進行比較。然后根據(jù)管理大綱的審批意見報批，審批流轉時間需要十天，便于技術部門有時間組織相關人員和部門進行討論，以盡可能地選擇比較合理的方案或優(yōu)化方案，從而達到最大程度降低成本的目的。

第八條 管理大綱、管理方案和施工組織設計的執(zhí)行

經(jīng)過公司審批的管理大綱、管理方案和施工組織設計，在通過監(jiān)理和業(yè)主的批準后，項目部必須向相關管理人員進行交底，有的專項技術方案還須向操作的班組長、特殊工種交底，并形成技術交底記錄及簽字確認。被交底的項目管理人員必須嚴格執(zhí)行交底內(nèi)容，不得隨意更改。若在執(zhí)行過程中對管理大綱、管理方案和施工組織設計有異議或設計發(fā)生變更導致不能執(zhí)行的，項目部須用書面方式上報公司技術部門，并說明原因和需要修改的內(nèi)容，再經(jīng)批準后方可變更。若項目部在施工中不嚴格按照管理大綱、管理方案和施工組織設計執(zhí)行，隨心所欲，由此引起成本上升或項目虧損，公司將追究相關人員的經(jīng)濟和行政責任。

第九條 新材料、新技術和新工藝的采用

在施工過程中，為了提高項目的技術管理水平和降低施工成本，增強企業(yè)在市場的適應能力和競爭能力，公司提倡在施工中采用新材料、新技術和新工藝，但必須是成熟的、可靠的、成本合理的。當項目部在采用新材料、新技術和新工藝之前，須將相關技術資料和成本分析報技術部門審批，技術部門必要時將請有關專家對方案的可行性進行認證。對成功采用的新材料、新技術和新工藝，項目部要及時進行技術總結和成本分析比較，達到技術積累和技術共享的目的，提高企業(yè)的競爭實力。

第三章施工過程中的質(zhì)量控制

第十條施工過程中嚴格各道工序的檢查，特別對隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可，嚴格各道工序驗收評定簽證制度。項目技術負責人應在日常管理中，隨時檢查單位工程和關鍵部位（工序）檢查、驗收執(zhí)行情況。項目工程師著

重抓好三點：一是抓現(xiàn)場每個分項鋼筋、模板工序檢查；二是抓施工測量；三是抓混凝土配合比和混凝土澆注的質(zhì)量。

第十一條工地試驗室是工程質(zhì)量的重要源頭，承擔著混凝土原材料、鋼筋及其它材料的試驗和送檢工作，混凝土、砂漿配合比及其強度的檢測，工地試驗室的各項規(guī)章制度必須符合公司貫標質(zhì)量管理要求，對試件標準養(yǎng)護工作應納入項目經(jīng)理對試驗員的考核內(nèi)容之一。對鋼材、混凝土配合比、水泥、減水劑和混凝土強度試壓結果等，項目工程師必須親自審查并提出意見。項目部要處理好工程進度和工程質(zhì)量的矛盾，必須將質(zhì)量放在首位，否則就會因為未達到質(zhì)量標準而造成返工、浪費，不僅給項目造成效益低下甚至虧損的結果，而且給企業(yè)也造成不良的社會影響。

第十二條施工測量放樣必須履行交接樁程序，由勘察設計單位向施工總包單位交樁，經(jīng)總包接樁簽認，完成交接樁程序，交接樁文件列入竣工檔案歸檔。測量放樣成果由施工總包單位提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師復核，經(jīng)過復測的測量資料才能投入正式施工。

第十三條材料、成品、半成品質(zhì)量管理

施工使用的各類工程材料、成品、半成品的質(zhì)量管理按公司程序文件確定的質(zhì)量管理標準執(zhí)行。

第四章施工技術檔案管理

第十四條搞好施工技術檔案管理工作的重要性

工程竣工檔案是工程建設全過程的真實記錄，是日后對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的重要依據(jù)，也是工程竣工驗收及評優(yōu)的重要內(nèi)容。因此，認真做好施工技術檔案管理工作是十分重要的，務必請各項目經(jīng)理給予高度重視，親自過問、了解、關注施工技術檔案管理工作。

第十五條單位工程的劃分

在開工前施工準備階段，根據(jù)工程規(guī)范、規(guī)定、施工管理、施工條件、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、竣工檔案編制等的要求，將總承包項目劃分若干個單位工程。

建設部規(guī)范為：單位工程、部位、工序。

交通部規(guī)范為：單位工程、分部、分項。

單位工程一般為豎切標段劃分，除路面工程、瀝青路面、電氣、交通監(jiān)控等

擬可以橫切。但有時因工程承包特殊項目，本著誰施工、誰負責施工技術檔案管理的原則，根據(jù)簽約合同負責交工驗收，最后完成竣工檔案。

第十六條采用工程質(zhì)保表式

（1）建設部：城建【2002】221號施行2002年9月5日《市政基礎設施工程施工技術文件管理規(guī)定》：市政基礎設施工程技術文件主要項目統(tǒng)一規(guī)定：共有105種表格、表式。

在項目工程具體施工過程中，如有特殊專業(yè)的各類質(zhì)保表式，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站確認后采用。

（2）公路建設項目施工統(tǒng)一用表，按各省交通廳工程質(zhì)量監(jiān)督站要求辦理。同時也可以參照：《JTJ077-95公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》。

第十七條工程質(zhì)量檢驗評定

（一）建設部規(guī)范：

（1）CJJ1-90市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準

（2）CJJ2-90市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準

（3）CJJ3-90市政排水管渠道工程質(zhì)量檢驗評定標準

（二）交通部規(guī)范：

（1）JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（第一冊、土建工程）

（2）JTGF80/2-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（第二冊、電氣工程）

（三）上海市規(guī)程：

（1）DBJ08-224-96上海市市政排水構筑物施工及驗收規(guī)程

（2）DBJ08-225-97上海市城市道路工程施工及驗收規(guī)程

（3）DBJ08-228-97上海市市政橋梁工程施工及驗收規(guī)程

（4）DBJ08-229-98上海市公路工程施工及驗收規(guī)程

（四）在建工程中如有跨新老規(guī)范版本年度項目，一般情況應按老規(guī)范版本執(zhí)行。如業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站有要求執(zhí)行新規(guī)范版本，必須在綜合考慮項目工程的標準、成本基礎上，擬慎重商議解決。

（五）關鍵工序（分項）部位（分部）工程質(zhì)量驗收證明書

（1）建設部規(guī)范：

① 市政工程關鍵工序、部位工程質(zhì)量驗收證明書。

② 市政工程完工時，分為：初驗、終驗。

（2）交通部規(guī)范：

① 公路工程關鍵分項、分部工程質(zhì)量驗收證明書。

② 公路工程完工時，分為交工驗收、竣工驗收。

③（交公路發(fā)）2004年3號-公路工程竣（交）工驗收辦法。

例：寧波慶豐橋、上海五洲大道關鍵部位（工序）工程質(zhì)量驗收證明書。第十八條竣工檔案編制

竣工檔案編制辦法有以下幾種做法：

（1）建設部、國家質(zhì)量技術監(jiān)督局：GB/T50328-2001，施行：2002年5月1日《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》

（2）上海市城市規(guī)劃局城建檔案館規(guī)定：滬規(guī)法【2002】287號，施行：2002年6月15日《關于印發(fā)“上海市建設工程的竣工檔案編制驗收及報送規(guī)定”的通知》

（3）外地公路在建工程按項目指揮部有關規(guī)定辦理

例：如皋項目部按：皋沿江指辦【2004】27號《關于印發(fā)“沿江公路如皋段建設項目檔案館管理暫行辦法”的通知》辦理。

第十九條抓緊編制竣工檔案工作

公司要求各項目部即將完成主體工程分階段抓緊、抓早、抓點帶面認真做好，編制竣工檔案工作，確?？⒐n案的完整、準確、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流精品檔案。

第二十條公司歸檔要求

各項目經(jīng)理部對竣工驗收的工程，請按公司的要求，在3~6個月內(nèi)及時歸檔。項目工程款最后付款單必須由總工辦流轉簽字確認。

附：《各項目部上報公司總工辦檔案室的竣工文件目錄》

第二十一條對資料員要求：

（1）資料員必須持有《資料員》或《檔案員》的上崗證。

（2）項目部對資料員盡可能的保持相對穩(wěn)定。對資料員辭職或調(diào)換工作，必須認真辦理好交接手續(xù)，并上報總工辦備案。

第二十二條竣工檔案的份數(shù)

請有關部門在擬辦合同文本中確認竣工檔案的份數(shù)時，慎重考慮，一般原則

是三份：全套一是當?shù)爻墙n案館原件一份；二是養(yǎng)護管理單位復印件一份；三是建設單位（業(yè)主）復印件一份。另公司歸檔的部分竣工檔案。

第五章發(fā)生質(zhì)量情況的處理

第二十三條項目部一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量情況發(fā)生，須及時將質(zhì)量情況以書面方式上報總工辦和工程管理部，并提出整改方案，公司將引導、分析和幫助項目部做好質(zhì)量情況的處理工作，將由此帶來的經(jīng)濟損失降到最低范圍。

第二十四條對于屢次發(fā)生質(zhì)量情況而未及時上報公司的項目部，公司將對項目部采取經(jīng)濟和行政處罰。

第二篇：弱電工程項目施工質(zhì)量管理辦法

附件1：

施工質(zhì)量檢查實施細則

一、目的：規(guī)范公司施工質(zhì)量檢查的實施過程，明確工程施工質(zhì)量的評定標準，對公司工程施工進行質(zhì)量監(jiān)督管理，使項目施工質(zhì)量達到驗收規(guī)范的要求及客戶的滿意。

二、評分規(guī)則

（一）采用直接扣分制。嚴重錯誤對應的分值為2分，一般錯誤對應的分值為0.5分。

（二）對于單個工程存在同級別多次檢查的情況，評分結果取同級別所有檢查結果的算術平均值。

三、質(zhì)量檢查標準

智能建筑工程施工質(zhì)量檢查標準（“Z”表示質(zhì)量、“ZJ”表示智建）

ZZJ.1 綜合布線（埋管）ZZJ.1.1嚴重錯誤

ZZJ.1.1.1（主干管路）樓層之間沒有設臵支持安裝點或間距大于2m；

ZZJ.1.1.2（主干管路）合用豎井時，與電力線纜間距過小，且沒有采取可行的隔離措施；

ZZJ.1.1.3（主干管路）與電梯井和管道井使用同一豎井； ZZJ.1.1.4（主干管路）豎井內(nèi)每個樓層的上下洞孔，沒有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙；

ZZJ.1.1.5（主干管路）電纜或管孔的孔洞沒有采用非燃或阻燃材料封堵好；

ZZJ.1.1.6 其它嚴重錯誤。

ZZJ.1.2 一般錯誤（每設備現(xiàn)場為一處錯誤）ZZJ.1.2.1（暗埋管）管彎曲時角度少于90度；

ZZJ.1.2.2（引入管路）與地槽連接，管口的下邊緣與地槽的底面不一致，并超過2cm；

ZZJ.1.2.3（主干管路）上升管路管子不夠牢固，有松動或被其它物件壓迫；

ZZJ.1.2.4（主干管路）上升管路樓層之間設臵的支持安裝點間

距大于1m；

ZZJ.1.2.5（主干管路）上升管路沒有設臵備用上升管； ZZJ.1.2.6（水平配線管路，設備層或技術夾層中敷設時）吊掛式，吊掛間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.7（水平配線管路，設備層或技術夾層中敷設時）托放式，支承角鋼間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.8（水平配線管路，設備層或技術夾層中敷設時）沿墻式，管卡間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.9 其它一般錯誤。

ZZJ.2 綜合布線（建筑群管路）ZZJ.2.1 嚴重錯誤

ZZJ.2.1.1

全塑電纜芯線接續(xù)采用剝離電纜芯線絕緣層的導線直接扭絞接續(xù)方法；

ZZJ.2.1.2 其它嚴重錯誤。

ZZJ.2.2一般錯誤

ZZJ.2.2.1（自承式架空全塑電纜敷設）沿墻敷設時，纜間間距小于10cm；在墻壁轉角處，沒有預留余兜30cm以上的長度；

ZZJ.2.2.2（非自承式架空全塑電纜敷設）電纜掛鉤間距大于50cm，靠近電桿兩側的掛鉤距電桿中心距離大于30cm，掛鉤鉤向出現(xiàn)不一致；

ZZJ.2.2.3（非自承式架空全塑電纜敷設）電纜接頭距電桿的凈距小于80cm；

ZZJ.2.2.4（非自承式架空全塑電纜敷設）保護長度短于1m； ZZJ.2.2.5（地下線纜敷設）彎曲的最小曲率半徑必須小于電纜外徑的15倍；

ZZJ.2.2.6（地下線纜敷設）電纜在管孔內(nèi)的位臵不平直或出現(xiàn)扭絞；

ZZJ.2.2.7（地下線纜敷設）全塑電纜芯線接續(xù)沒有采用接線子接續(xù)；

ZZJ.2.2.8 其它一般錯誤。

ZZJ.3 綜合布線（布線敷設）ZZJ.3.1 嚴重錯誤

ZZJ.3.1.1（主干布線）水平裝設時，在電纜的首端、尾端、轉彎處沒有固定或固定間隔大于5m；垂直裝設時，在電纜的上端沒有固定或固定間隔大于1.5m；

ZZJ.3.1.2（主干布線）纜線在槽道內(nèi)有溢出，在纜線進出槽道的部位或轉彎處沒有綁扎固定；

ZZJ.3.1.3（纜線同槽時）對絞線對稱電纜與電力線路最小凈距不符合要求；

ZZJ.3.1.4（纜線同槽時）對絞線對稱電纜與其他管線的最小凈距不符合要求；

ZZJ.3.1.5（水平布線）各種預埋線槽出口處沒有采用防水和防潮措施； ZZJ.3.1.6（光纜敷設）光纜彎曲時超過最小曲率半徑； ZZJ.3.1.7（光纜敷設）連續(xù)布放塑料子管的長度超過300m，或在管道中間有接頭；

ZZJ.3.1.8（光纜敷設）在光纜牽引端頭和牽引索之間沒有加裝轉環(huán)，或光纜一次的牽引長度大于1000m；

ZZJ.3.1.9（光纜敷設）光纜在管道中間的管孔內(nèi)出現(xiàn)有接頭； ZZJ.3.1.10 其它嚴重錯誤。

ZZJ.3.2 一般錯誤

ZZJ.3.2.1（主干布線）在垂直槽道內(nèi)將纜線固定綁扎在槽道內(nèi)的支架上的間隔大于1.5m；

ZZJ.3.2.2（主干布線）纜線綁扎固定沒有根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎；或綁扎的間距大于1.5m；

ZZJ.3.2.3（水平布線）電纜預留長度每端小于0.3m； ZZJ.3.2.4（水平布線）非屏蔽電纜敷設后彎曲時的曲率半徑小于電纜外徑的4倍；屏蔽電纜的曲率半徑小于電纜外徑的8倍；

ZZJ.3.2.5（水平布線）布放4對對絞線對稱電纜時，暗管管徑的截面利用率大于30%；出現(xiàn)段落暗敷管路內(nèi)布放的纜線超過3根；

ZZJ.3.2.6 電纜敷設時在纜線進天花板的入口處或出口處以及中間沒有設臵保護措施和支承裝臵；

ZZJ.3.2.7（纜線支撐保護）埋設金屬線槽的根數(shù)少于兩根，或線槽截面高度超過25mm；或長度超過6m，交叉或轉彎時，沒有設臵拉線盒； ZZJ.3.2.8 光纜敷設沒有單獨占用管道管孔；

ZZJ.3.2.9 直埋光纜與其他管線及建筑物的最小凈距小于0.5m； ZZJ.3.2.10 其它一般錯誤。

ZZJ.4 綜合布線（電源、保護、接地）ZZJ.4.1 嚴重錯誤

ZZJ.4.1.1 聯(lián)合接地體時，地線的接地電阻大于1Ω；單獨設臵接地體時，大于4Ω；

ZZJ.4.1.2 所有屏蔽層沒有保持連續(xù)性；

ZZJ.4.1.3 屏蔽層的配線設備（FD或BD，CD）端或用戶（終端設備）沒有接地；

ZZJ.4.1.4 每一樓層的配線柜沒有連至接地體；或接地導線截面小于6mm2；

ZZJ.4.1.5 金屬槽道或鋼管兩端沒有接地； ZZJ.4.1.6 其它嚴重錯誤。

ZZJ.4.2 一般錯誤

ZZJ.4.2.1 設備間、交接間沒有設臵單獨回路供電； ZZJ.4.2.2 存在室內(nèi)、室外干擾源時，沒有采取防護措施； ZZJ.4.2.3 其它一般錯誤。

ZZJ.5 綜合布線（光電纜接續(xù)終端）ZZJ.5.1嚴重錯誤 ZZJ.5.1.1 接續(xù)后的光纖收容余長盤沒有放在骨架上，光纖的盤繞方向現(xiàn)出不一致；

ZZJ.5.1.2 余長的光纖盤繞彎曲時的曲率半徑小于40mm，光纖收容余長的長度小于1.2m；

ZZJ.5.1.3 光纖盤留后，出現(xiàn)扭絞受壓現(xiàn)象；

ZZJ.5.1.4 光纖接續(xù)的兩側余長沒有貼上光纖芯的標記，以便今后檢測時備查；

ZZJ.5.1.5 其它嚴重錯誤。

ZZJ.5.2一般錯誤

ZZJ.5.2.1 剝除纜線的外護套后，雙絞線的非扭絞長度大于13mm；

ZZJ.5.2.2 沒有按EIA/TIA的T568A或T568B的規(guī)定，對RJ45系列的連接硬件進行其色標和線對組成及排列順序進行終端連接；

ZZJ.5.2.3 當綜合布線系統(tǒng)采用屏蔽電纜時，纜線屏蔽層與連接硬件的屏蔽罩沒有形成360°圓周的接觸，或它們之間的接觸長度小于10mm；

ZZJ.5.2.4 其它一般錯誤。

ZZJ.6 綜合布線（插座）ZZJ.6.1嚴重錯誤

ZZJ.6.1.1 安裝在地面上或活動地板上的地面信息插座，接線盒沒有埋在地面下，沒有嚴密防水和防塵；在不使用時，插座面板與地面不齊平；

ZZJ.6.1.2 安裝在墻上的信息插座，各個之間高度不一，且高出地坪小于30cm；

ZZJ.6.1.3 信息插座底座安裝不牢固，有松動現(xiàn)象； ZZJ.6.1.4 其它嚴重錯誤。

ZZJ.6.2一般錯誤

ZZJ.6.2.1 信息插座盒體插座面與裝飾面不齊平； ZZJ.6.2.2 其它一般錯誤。ZZJ.7

槽道安裝 ZZJ.7.2 一般錯誤

ZZJ.7.2.1 合用槽道時，層間間距大于30mm，或通信電纜不在最上層；

ZZJ.7.2.2 槽道頂部距頂棚或其它障礙物之間距離小于規(guī)范值； ZZJ.7.2.3（槽道吊支架）水平支撐跨距大于規(guī)范值； ZZJ.7.2.4（槽道吊支架）垂直固定點間距大于規(guī)范值； ZZJ.7.2.5（槽道吊支架）以下部位沒有設臵支承或吊掛：槽道本身連接處、距離接續(xù)設備0.2米處、槽道的走向改變或轉變處；

ZZJ.7.2.6（槽道吊支架）吊掛槽道的吊桿直徑小于6mm； ZZJ.7.2.7（槽道吊支架）金屬槽道及吊支裝臵沒有防腐處理； ZZJ.7.2.8（槽道吊支架）槽道內(nèi)截面利用率超過50%； ZZJ.7.2.9（槽道吊支架）電纜槽道與室內(nèi)各種管道平行或交叉時，最小凈距小于0.3米； ZZJ.7.2.10（槽道轉彎角有可靠的電氣連接）在伸縮縫或軟連接處沒有采用編織銅線連接焊牢；

ZZJ.7.2.11（槽道轉彎角有可靠的電氣連接）電纜槽道在50米內(nèi)沒有接地；

ZZJ.7.2.12 其它一般錯誤。

ZZJ.8 電源防雷系統(tǒng) ZZJ.8.2 一般錯誤

ZZJ.8.2.1（交流供電）儀表箱內(nèi)安裝的供電設備，其裸露帶電體相互間或其他裸露導體之間的距離小于4mm；

ZZJ.8.2.2（交流供電）供電箱安裝在混凝土墻、柱或基礎上時，沒有采用膨脹螺栓固定；

ZZJ.8.2.3（交流供電）成排安裝的供電箱，排列不整齊； ZZJ.8.2.4（交流供電）供電設備的帶電部分與金屬外殼間的絕緣電阻小于5MΩ；

ZZJ.8.2.5（防雷安裝）扁鋼接地線、引下線搭接沒有三面焊接； ZZJ.8.2.6（防雷安裝）圓鋼接地線、引下線搭接沒有兩面焊接； ZZJ.8.2.7（防雷安裝）接地裝臵沒有采用焊接，所有外露焊接點沒有進行防腐處理；

ZZJ.8.2.8（防雷引下線）引下線沒有鍍鋅或焊接處沒有涂防腐漆；

ZZJ.8.2.9 其它一般錯誤。ZZJ.9 接地系統(tǒng) ZZJ.9.2 一般錯誤

ZZJ.9.2.1（機房接地）交流工作接地（交流電的設備作二次接地）接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.2（機房接地）安全保護接地（機柜的外殼用一根絕緣導線串起來后接地）接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.3（機房接地）采用聯(lián)合接地時，接電電阻大于1Ω； ZZJ.9.2.4（機房接地）多個計算機系統(tǒng)分別采用接地線與接地體連接；

ZZJ.9.2.5（機房接地）接地引下線的多芯銅電纜選用截面積小于35mm2；

ZZJ.9.2.6（機房接地）機房內(nèi)的非計算機系統(tǒng)的管、線、風道或暖氣片等金屬實體，接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.7（接地系統(tǒng)連接）直流電源、電信設備的機架、機殼、入站通信電纜的金屬擴套和屏蔽層沒有接地；

ZZJ.9.2.8（接地系統(tǒng)連接）交流配電屏、整流器屏等供電設備的外露導電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.9（接地系統(tǒng)連接）直流配電屏的外露導電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.10（接地系統(tǒng)連接）交直流兩用電信設備的機架、內(nèi)機框與機架、機框不絕緣的供電整流盤的外露導電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.11（接地系統(tǒng)連接）電纜、架空線路及有關需要接地的部分，如放電器、避雷器、保護器等沒有接地； ZZJ.9.2.12（接地系統(tǒng)連接）配電屏、整流器等外露導電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.13 其它一般錯誤。

ZZJ.10 通信網(wǎng)絡、集成系統(tǒng) ZZJ.10.1 嚴重錯誤

ZZJ.10.1.1（通信系統(tǒng)）交換機系統(tǒng)使用的交流電源線（110V或220V）沒有接地保護線；

ZZJ.10.1.2（通信系統(tǒng)）機房的每路直流饋電線包括所接的列內(nèi)電源線和機架引入線，兩端騰空時，用500V的MΩ表測試正負線間和負線對地間絕緣電阻均小于1Ω；

ZZJ.10.1.3（有線電視系統(tǒng)）干線放大器輸入、輸出兩端的電纜，沒有留有適當?shù)挠嗔浚皇彝獍惭b的放大器連接處沒有防水措施；

ZZJ.10.1.4（有線電視系統(tǒng)）進、出電纜沒有標記； ZZJ.10.1.5（有線電視系統(tǒng)）圖像和伴音（包括調(diào)頻廣播聲音）質(zhì)量損傷的主觀評價不達標；

ZZJ.10.1.6（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡）不能在統(tǒng)一操作界面上監(jiān)視所有系統(tǒng)的工作情況；

ZZJ.10.1.7 其它嚴重錯誤。

ZZJ.10.2一般錯誤

ZZJ.10.2.1（有線電視系統(tǒng)）機房光端機上的光纜沒有留約10m的余量；

ZZJ.10.2.2（有線電視系統(tǒng)）電纜電力線平行或交叉敷設時，其間距小于0.3m；電纜與通訊線平行或交叉敷設時，其間距小于0.1m；

ZZJ.10.2.3（公共廣播系統(tǒng)）擴聲設備的安裝因振動而產(chǎn)生機械噪聲；

ZZJ.10.2.4（公共廣播系統(tǒng)）音頻信號輸入的饋電沒有用屏蔽軟線；

ZZJ.10.2.5（公共廣播系統(tǒng)）話筒輸出沒有使用專用屏蔽軟線；

ZZJ.10.2.6（公共廣播系統(tǒng)）功率輸出的饋電每套節(jié)目共用一根公共地線；

ZZJ.10.2.7（公共廣播系統(tǒng)）公共廣播系統(tǒng)分區(qū)不靈活控制，或分區(qū)的劃分沒有與消防分區(qū)一致；

ZZJ.10.2.8（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡）各智能化系統(tǒng)的聯(lián)動能力（聯(lián)動邏輯）偏弱；

ZZJ.10.2.9（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡）軟件沒有提供Internet/Intranet服務的功能；

ZZJ.10.2.10（集成系統(tǒng)功能接口）接口連接雙方有技術協(xié)議的沒有出具相關資料文件；

ZZJ.10.2.11（集成系統(tǒng)功能接口）集成系統(tǒng)中功能接口不能完全包括：1）實時采集及各類信息，如控制信息、事件（故障）發(fā)生及報警信息；2）收信整理用戶、物業(yè)管理、辦公自動化用的各類信息；3）來自外部如Internet網(wǎng)上的各類信息；

ZZJ.10.2.12 其它一般錯誤。

ZZJ.1

1設備監(jiān)控系統(tǒng) ZZJ.11.1 嚴重錯誤

ZZJ.11.1.1（溫、濕傳感器安裝）安裝在陽光直射的位臵； ZZJ.11.1.2（溫、濕傳感器安裝）室外型溫、濕度傳感器沒有防風雨的防護罩；

ZZJ.11.1.3（溫、濕傳感器安裝）水流開關沒有安裝在水平管段上；

ZZJ.11.1.4（水管溫度傳感器安裝）剛好在焊縫及其邊緣上開孔和焊接；

ZZJ.11.1.5（水管溫度傳感器安裝）感溫段小于管道口徑的1/2時，沒有安裝在管道的側面或底部；

ZZJ.11.1.6（水管溫度傳感器安裝）安裝位臵沒有在水流溫度變化靈敏和具有代表性的地方，選擇在閥門等阻力件附近和水流死角和振動較大的位臵；

ZZJ.11.1.7（流量傳感器）電磁流量計水平安裝時沒有使電極處于水平方向；

ZZJ.11.1.8（流量傳感器）渦輪式流量變送器安裝后流體的流動方向與傳感器殼體上所示的流向標志不一致；

ZZJ.11.1.9（空調(diào)通風系統(tǒng)）電動閥閥體上箭頭的指向與水流方向不一致； ZZJ.11.1.10（空調(diào)通風系統(tǒng)）執(zhí)行機構固定不牢固，機械傳動不靈活，有松動或卡澀現(xiàn)象；

ZZJ.11.1.11（給排水系統(tǒng)）暗配管沒有將所有金屬管與金屬箱體焊接連成一體；

ZZJ.11.1.12（給排水系統(tǒng)）各類水泵的電氣控制柜箱保護地線沒有與接地母線相連，或出現(xiàn)串聯(lián)；

ZZJ.11.1.13（熱交換系統(tǒng)）設備柜內(nèi)外配線出現(xiàn)缺損、斷線，或配線標記不完善；或接線有松動現(xiàn)象，出現(xiàn)裸露導電部分；

ZZJ.11.1.14（熱交換系統(tǒng)）接地不符合圖紙和規(guī)范規(guī)定的要求，連接不牢固，接觸不良好；

ZZJ.11.1.15（工作站）機器外殼連接地線沒有與建筑物弱電地線相接；

ZZJ.11.1.16（工作站）設備及設備各構件間連接不緊密、不牢固，緊固件沒有防銹層；

ZZJ.11.1.17 其它嚴重錯誤。

ZZJ.11.2 一般錯誤

ZZJ.11.2.1（工作站）設備外形不完整，內(nèi)外表面漆層不完好；

ZZJ.11.2.2（工作站）主機與DDC之間的通信線，沒有備用線；

ZZJ.11.2.3 其它一般錯誤。ZZJ.12 火災消防、安防系統(tǒng) ZZJ.12.1 嚴重錯誤

ZZJ.12.1.1（報警控制）控制器安裝不牢固，出現(xiàn)傾斜； ZZJ.12.1.2（報警控制）電纜芯線和所配導線的端部均沒有標明編號，或與圖紙不一致；

ZZJ.12.1.3（報警控制）端子板的每個接線端，接線超過兩根；

ZZJ.12.1.4（報警控制）控制器的主電源引入線沒有直接與消防電源連接，使用了電源插頭；主電源沒有明顯標志；

ZZJ.12.1.5（報警控制）控制器的接地不牢固，沒有明顯標志；

ZZJ.12.1.6（報警控制）消防控制設備外接導線的端部沒有顯示標志；

ZZJ.12.1.7（報警控制）控制器（柜）接線不牢固，線路絕緣電阻小于20MΩ；

ZZJ.12.1.8（電視監(jiān)控系統(tǒng)）絕緣電阻小于20MΩ；電源線與信號線沒有分槽（或管）敷設；采用聯(lián)合接地時，接地電阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.9（電視監(jiān)控系統(tǒng)）攝像機信號導線和電源導線沒有分別引入，沒有用金屬管保護；

ZZJ.12.1.10（入侵報警系統(tǒng)）線纜回路絕緣電阻小于20MΩ；采用聯(lián)合接地時，接地電阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.11（入侵報警系統(tǒng)）周界入侵探測器的安裝防區(qū)沒有交叉；

ZZJ.12.1.12（入侵報警系統(tǒng)）系統(tǒng)功能不能按時間，按區(qū)域（部位）任意編程，設防或撤防；

ZZJ.12.1.13（入侵報警系統(tǒng)）測試緊急按鈕到控制器的直接響應時間大于1s，到系統(tǒng)微機處理器的響應時間大于3s；

ZZJ.12.1.14 其它嚴重錯誤。

ZZJ.12.2 一般錯誤

ZZJ.12.2.1（火災探測）火災自動報警系統(tǒng)（火災探測系統(tǒng)）的傳輸線路沒有穿金屬管、或阻燃型硬質(zhì)塑料管或封閉式線槽保護；

ZZJ.12.2.2 報警控制）導線沒有綁扎成束，或其導線、引入線穿線后，在進線管處沒有封堵；

ZZJ.12.2.3 電視監(jiān)控系統(tǒng)）監(jiān)視器沒有安裝在固定的機架和機柜上，或沒有通風散熱措施，沒有避光措施；

ZZJ.12.2.4（出入口門禁控制系統(tǒng)）讀卡機（IC卡機，磁卡機，出標讀卡機，驗卡票機等安裝有傾斜；

ZZJ.12.2.5（停車管理系統(tǒng)）感應線圈埋設深度距地表面小于0.2m，長度小于1.6m，寬度小于0.9m，感應線圈至機箱處的線纜沒有采用金屬管保護；沒有埋設在車道居中位臵，與讀卡機、閘門機的中心距保持大于0.9m，環(huán)形線圈0.5m平面范圍內(nèi)出現(xiàn)有其他金屬物；

ZZJ.12.2.6（停車管理系統(tǒng)）信號指示器的安裝規(guī)定：車位狀況信號指示順口 沒有安裝在車道出入口的明顯位臵； ZZJ.12.2.7 其它一般錯誤。附件2：

工程現(xiàn)場服務檢查實施細則

一、目的：規(guī)范公司服務質(zhì)量檢查的實施過程，明確工程服務質(zhì)量的評定標準，加強服務質(zhì)量監(jiān)督管理工作，采取有效措施，保證實現(xiàn)公司項目施工質(zhì)量管理目標，通過持續(xù)改進服務工作，提升服務質(zhì)量，提高顧客滿意度。

二、評分規(guī)則

（一）采用直接扣分制；嚴重錯誤對應的分值為2分，一般錯誤對應的分值為0.5 分。

（二）對于單個工程存在同級別多次檢查的情況，評分結果取同級別所有檢查結果的算術平均值。

三、工程服務檢查標準（見A）

A 工程現(xiàn)場服務質(zhì)量檢查標準

（“F”表示服務）

F.1 服務施工準則（“SG”表示施工）FSG.1.1 嚴重錯誤

FSG.1.1.1 應根據(jù)工程進度要求和實際情況制訂完善的施工進度計劃；

FSG.1.1.2 當收到建設單位中標通知書后，立即安排施工人員到施工現(xiàn)場進行施工條件復勘，并在復勘完成后向建設單位提交書面勘查報告；

FSG.1.1.3 項目經(jīng)理應根據(jù)設計文件并結合現(xiàn)場復勘情況，將可能影響工程進度的潛在因素及時向建設單位匯報，并提出合理的解決建議，確保不影響整個工程工期要求；

FSG.1.1.4 當接到建設單位、監(jiān)理單位單項工程具備施工條件通知后，三天內(nèi)組織、準備、安排施工人員、工器具，按要求填寫工程開工報告、施工計劃等，辦理好相關手續(xù)組織工程施工；

FSG.1.1.5 工程開箱驗貨時，要根據(jù)設計文件進行設備、材料的清點，如發(fā)現(xiàn)缺、壞件，及時報告監(jiān)理單位并督促廠家督導填寫缺、壞件報告，保持跟蹤返回時間，確保不因缺、壞件影響工程工期；

FSG.1.1.6 其它嚴重錯誤。

FSG.1.2 一般錯誤

FSG.1.2.1 工程實施過程中，各施工隊應每晚21時前整理當天工程日報，向項目經(jīng)理部匯報當天工程施工進度及次日工作安排，以便項目經(jīng)理部及時了解工程進展情況；

FSG.1.2.2 始終嚴格遵循效率、品質(zhì)、安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓的精神方針，將相關標準貫穿于整個施工過程當中,確保安全高效的作業(yè)空間，提高施工管理水準；

FSG.1.2.3 根據(jù)工程進度，每周日將本周工程施工情況及下周工作安排匯總報告工程項目部，并對影響工程進度的因素進行分析，提出解決的方案和建議；工程項目部整理全項目的工程施工情況后，每周一向建設單位和監(jiān)理單位報告工程周報，每月上報工程月報，準確及時的向建設單位和監(jiān)理單位報告工程進展情況；

FSG.1.2.4 項目經(jīng)理應經(jīng)常主動與建設單位和監(jiān)理單位溝通，了解建設單位工程的輕重緩急和具體安排情況，及時調(diào)整施工計劃，避免影響工程工期；

FSG.1.2.5 應成立工程施工后備小組，靈活有彈性地協(xié)調(diào)整個工程項目的進度；對突發(fā)任務或各種原因引起的工期拖延，作為施工力量投入，保證按時完成工程施工任務；

FSG.1.2.6 其它一般錯誤。

F.2 文明施工準則（“WM”表示文明）FWM.2.1 嚴重錯誤

FWM.2.1.1 施工人員必須提前與建設和分建設單位取得聯(lián)系，出具施工組織計劃、開工報告、開工申請等文件，按要求辦理施工許可證、動火證、機房出入證等相關機房管理證件；

FWM.2.1.2 應嚴格遵守機房管理制度，施工人員進出機房必須按要求填寫進出記錄；

FWM.2.1.3 施工人員進場施工前必須征得分建設單位工程負責人同意，完成一個階段任務后，離場時也應通知該工程負責人；

FWM.2.1.4 每天進行施工操作前，應召開班前交底會，由班組長布臵當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；

FWM.2.1.5 應建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案； FWM.2.1.6 應定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效；

FWM.2.1.7 其它嚴重錯誤。

FWM.2.2 一般錯誤

FWM.2.2.1 施工人員要做到文明施工，杜絕一切野蠻操作、野蠻施工的行為及粗俗的不文明行為，禮貌用語，態(tài)度誠懇；

FWM.2.2.2 做到按施工平面布臵圖合理規(guī)劃安臵各項臨時設施，堆放材料、設備和機具器械等，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施等；

FWM.2.2.3 施工現(xiàn)場必須按公司的ISO質(zhì)量管理體系要求懸掛“工程指示牌”，明確標示工程名稱、項目經(jīng)理名稱及聯(lián)系電話，現(xiàn)場工程責任人及聯(lián)系電話、工程投訴電話等；

FWM.2.2.4 施工人員進入機房必須佩戴工作證及穿著統(tǒng)一工作服；施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別；

FWM.2.2.5 當天施工完畢后，必須清理現(xiàn)場環(huán)境，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具；工程完工后，對每個機架內(nèi)外都必須進行潔凈衛(wèi)生工作；

FWM.2.2.6 通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要不斷采取新辦法新措施來解決問題，針對問題應有改進措施的計劃；

FWM.2.2.7 文明施工行為規(guī)范要納入員工考核范圍，強化員工文明施工的意識，并定期組織員工進行行為規(guī)范的相關培訓； FWM.2.2.8 其它一般錯誤。

F.3 安全施工準則（“AQ”表示安全）FAQ.3.1 嚴重錯誤

FAQ.3.1.1 項目組必須設臵安全負責人，主要貫徹執(zhí)行上級領導制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)：施工全過程中無安全事故，包括人員、設備、網(wǎng)絡運行；

FAQ.3.1.2 施工現(xiàn)場應設安全生產(chǎn)標志牌和標語，未經(jīng)同意，嚴禁對現(xiàn)場的消防、供電、機房內(nèi)的外部告警設備(交直流電源、電池、空調(diào)開關、監(jiān)控終端的電源開關)等設備進行操作；

FAQ.3.1.3 施工現(xiàn)場禁止使用明火；施工過程中使用的工具，如電烙鐵、沖擊鉆、切割機等，在離開現(xiàn)場時一定要斷電，確保沒有安全隱患；

FAQ.3.1.4 嚴禁在機房使用切割機，工程中需要使用切割機時，必須用電源盤作為電源延長線，一定要使用220V交流照明電源，嚴禁使用UPS電源；

FAQ.3.1.5 在機房內(nèi)使用電烙鐵、沖擊鉆等工具時，必須選擇 220V交流照明電源供電，嚴禁使用在用設備、UPS電源等；作為電源延長線的開關拖板，必須符合電源負荷要求，嚴禁使用線徑過小和質(zhì)量不符的開關拖板，防止線路負荷過載，電源線短路引起燃燒；

FAQ.3.1.6 在走線槽上施工時，不宜踩踏線纜；實在需要踩踏線纜時，應踩踏在結實成捆的信號線上面，嚴禁踩踏尾纖，小（或小部分）電源線、信號線； FAQ.3.1.7 其它嚴重錯誤。

FAQ.3.2 一般錯誤

FAQ.3.2.1 在走線槽上施工時，應該注意前后左右上下的障礙物，特別注意頭頂燈管和防止斜口剪、扳手等工具跌落；

FAQ.3.2.2 在人字梯上施工時，梯子擺放要平穩(wěn)；

FAQ.3.2.3 剪、扳手等工具必須放在地上，嚴禁放在人字梯頂部； FAQ.3.2.4 在機架頂上施工時，用紙板或泡沫蓋在機架頂上，防止小器件跌落子架內(nèi)；

FAQ.3.2.5 施工過程中布放電源線、接電等關鍵工序，須有現(xiàn)場項目經(jīng)理指揮、確認，監(jiān)理旁站監(jiān)督；

FAQ.3.2.6 進入電源配電屏、列頭柜施工范圍，相關人員必須檢查隨身物品，禁止攜帶鑰匙、手機、手表、戒指和飾物等容易引起電源短路的物品進入施工范圍；

FAQ.3.2.7 在電源設備的施工中，緊口和螺絲刀的金屬部分全部纏上絕緣膠布，以防止金屬接觸造成短路；在接線和剪扎帶時，必須小心斜口剪，扳手等工具和配電屏（列頭柜）機框接觸短路；

FAQ.3.2.8 在電源設備的施工中，施工人員必須集中注意力，嚴禁打手機、發(fā)短信，與人交談；在旁協(xié)助人員除提醒施工人員注意外，嚴禁與施工人員談笑和作出其他干擾施工人員的行為；

FAQ.3.2.9 施工過程中加電、在用設備加板、更改在用設備數(shù)據(jù)等關鍵工序，須由監(jiān)理確認無誤后，由現(xiàn)場項目經(jīng)理或督導進行操作； FAQ.3.2.10 測試時，督導按設計做好數(shù)據(jù)，采用尾纖硬件環(huán)回方式，并且測試后不更改數(shù)據(jù)；

FAQ.3.2.11 對現(xiàn)場施工超過1天的站點，需將未用完的材料及包裝盒整齊堆放在機房內(nèi)、不阻礙工作人員正常通行的位臵，并做好工程標識；工程完成硬件安裝時，應該把工程備板和余料立即清理并移交給相關部門并簽好移交清單；

FAQ.3.2.12 其它一般錯誤

F.4 電源施工準則（“QY”表示電源）FQY.4.1 嚴重錯誤

FQY.4.1.1 通信電源安裝人員必須是電工專業(yè)人員，嚴禁無證施工；

FQY.4.1.2 通信電源施工嚴格按照設計文件要求（必要時應提交《施工方案》給業(yè)主工程管理人員批準），進場施工必須取得業(yè)主的同意，施工中應有業(yè)主和工程監(jiān)督人員監(jiān)督施工；

FQY.4.1.3 通信電源施工前必須檢查保證施工場地環(huán)境符合電源設備施工安全和設備運行安全要求，如通風，濕度，溫度，塵埃指數(shù)，地板承重力，抗震能力，接地系統(tǒng)等；

FQY.4.1.4 通信電源操作過程中嚴禁將手，腳，頭部以及其他可導電物體伸入設備內(nèi)部引起電源事故和危及人身安全，需要人手進入設備內(nèi)部操作的，人體應有絕緣防護措施；接觸或接近通信電源的金屬工具除接觸面外，裸露的金屬應全部纏繞膠帶絕緣；

FQY.4.1.5 通信電源操作出現(xiàn)事故時應迅速按業(yè)主和我司重大事故處理流程及時向相關責任人處理匯報；

FQY.4.1.6 通信電源施工前必須保證電源設備以及連接設備的所有開關處于斷開狀態(tài)，并在開關處設有“停電作業(yè)，嚴禁合閘”等警示牌并做好防護隔離，場地出入口，門等也均需設臵警示牌，現(xiàn)場設專人監(jiān)控，保證施工安全；

FQY.4.1.7 通信電源施工需高空作業(yè)，工具材料應妥善放臵，防止跌落引起人身傷害和設備故障，現(xiàn)場設有專人看護和防護措施，嚴禁無證無看護施工；

FQY.4.1.8 加電作業(yè)或連接設備已帶電運行中施工，施工前必須得到業(yè)務電源主管部門和連接設備維護部門的同意，電源割接方案應得到業(yè)主批準并嚴格遵照設計文件和客戶電源規(guī)劃執(zhí)行；

FQY.4.1.9 施工嚴格按照設計文件施工，禁止私自更改設計和不按設計施工，如設計文件確實存在問題應聯(lián)系設計人員，在設計人員指導下施工；

FQY.4.1.10 施工前必須使用測量工具測量使用電源的電壓，電流等，保證電源參數(shù)符合用電要求，嚴禁使用未知，未測量電源；

FQY.4.1.11 其它嚴重錯誤。

FQY.4.2 一般錯誤

FQY.4.2.1 蓄電池沉重，必須要小心搬運，避免電池跌落造成電池損壞或砸傷人人員，電池組串聯(lián)時極性一定要正確，電纜和電池接線柱應緊固聯(lián)接，使用工具過程中注意不要造成接線柱之間的短路；蓄電池是化學物品，操作時應佩戴防護眼鏡和手套，如果發(fā)生化學物體溢出，應迅速清理現(xiàn)場，加強通風；

FQY.4.2.2 施工使用的工具、材料應佩帶牢固或妥善放臵，嚴禁施工中將金屬工具或其他物品放臵在電源設備上或內(nèi)部，防止物品意外滑落或掉落導致電源事故；

FQY.4.2.3 通信電源設備的電源匯流排正負極必須有明確標記區(qū)分，連接的電源線同一極性的顏色應統(tǒng)一，不同極性的顏色必須區(qū)分；匯流排的標識和電源線顏色應符合業(yè)主要求；

FQY.4.2.4 其它一般錯誤。

F.5 客戶信息管理（“KH”表示客戶）FKH.5.1 嚴重錯誤

FKH.5.1.1 要有專門人員跟蹤獲取設計文件，以免因為送投延誤造成設計不到位；

FKH.5.1.2 應安排對應項目的主要技術人員參加設計會審； FKH.5.1.3 項目組主要技術人員在會審前必須全面審閱文件，針對設計涉及的局站盡可能召集熟悉情況的人員進行公司內(nèi)部的預審，并列舉設計遺漏、錯誤處，對設計不清楚處進行標注，以便會審時提出；

FKH.5.1.4 對設計上的問題，必須能夠提出我們自己的設想及解決方法；

FKH.5.1.5 承認會審的結果，承擔應有的責任；

FKH.5.1.6 會審后項目組必須有專門人員跟蹤設計更改情況并核實； FKH.5.1.7 其它嚴重錯誤。

FKH.5.2 一般錯誤

FKH.5.2.1 與監(jiān)理來往文件、各會議記錄及各種傳真等文件存檔有專人負責保管，竣工驗收前裝訂成冊保存；

FKH.5.2.2 在施工進行過程中，測試資料要求現(xiàn)場簽證，每個施工小組要指派專職人員進行電子資源表等同步整理，杜絕事后再補記錄的現(xiàn)象；

FKH.5.2.3 設備工程完工后要核實竣工文件的準確性，協(xié)助監(jiān)理核對安裝的設備，填寫己安裝設備明細表，按各地工程建設部以往的要求加附詳細竣工資料，協(xié)助隨工辦理簽證手續(xù)；

FKH.5.2.4 按照工程建設部要求及時配合填寫資源表；并先進行內(nèi)部交叉檢查，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題；以保證竣工文件的及時性、完整性和準確性；

FKH.5.2.5 驗收前要完成電子資源表與竣工資料等一并提交； FKH.5.2.6 其它一般錯誤

附件3:

工程文件質(zhì)量檢查實施細則

4.1 項目工程文件質(zhì)量檢查實施細則

一、目的：規(guī)范公司工程文件質(zhì)量檢查的實施過程，明確工程文件質(zhì)量的評定標準，保證工程文件的準確性、及時性和完整性，確保提交給用戶的工程文件質(zhì)量符合用戶的要求并符合相關國家、行業(yè)等的規(guī)范要求，同時保證實現(xiàn)公司內(nèi)部對工程文件管理的要求。

二、評分規(guī)則

（一）采用直接扣分制；嚴重錯誤對應的分值為2分，一般錯誤對應的分值為0.5 分。

（二）對于單個工程存在同級別多次檢查的情況，評分結果取同級別所有檢查結果的算術平均值。

三、工程文件質(zhì)量檢查標準（見A）

A 工程文件質(zhì)量檢查標準（“W”表示文件；“GC”表示工程）

W.1 工程文件 WGC.1.1嚴重錯誤

WGC.1.1.1 工程缺少交工技術文件或交工技術文件（電子版）； WGC.1.1.2 工程缺少結算資料；

WGC.1.1.3 工程交工技術文件未采用公司實行有效的文件版本或不符合建設單位對文件的版本管理要求；

WGC.1.1.4 工程交工技術文件明顯錯漏（如竣工資料圖紙上的資源編碼與實際情況不符等），或內(nèi)容不全；

WGC.1.1.5 工程交工技術文件缺少必要的工程圖紙； WGC.1.1.6 工程結算資料明顯錯漏，內(nèi)容不全； WGC.1.1.7 未按要求及時提交工程進度報告；

WGC.1.1.8 未能按建設單位的要求及時提供交工技術文件； WGC.1.1.9 未能按建設單位、監(jiān)理單位的要求及時提供結算資料；

WGC.1.1.10 建設單位提出工程文件質(zhì)量投訴，并經(jīng)確認有效； WGC.1.1.11 沒有按照合同的要求制定維護計劃； WGC.1.1.12 其它嚴重錯誤。

WGC.1.2 一般錯誤

WGC.1.2.1 工程交工技術文件缺少必要的測試記錄，或測試記錄存在錯誤；

WGC.1.2.2 工程未能按監(jiān)理公司要求及時提供工程文件； WGC.1.2.3 工程未能提供完整的公司內(nèi)部控制文件； WGC.1.2.4 工程交工技術文件中的簽名、蓋章不齊； WGC.1.2.5 巡檢記錄填寫不及時或者造假； WGC.1.2.6 施工日記或維護日記更新不及時； WGC.1.2.7 搶修記錄填寫不及時； WGC.1.2.8 其它一般錯誤。

第三篇：工程項目施工質(zhì)量管理制度

工程項目施工質(zhì)量管理制度QY/QP-11-20111、目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。

2、適用范圍

適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質(zhì)量和服務的控制。

3、職責

3.1項目經(jīng)理部是工程項目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。

3.2其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。

4、工作程序

4.1策劃

4.1.1組織準備

總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。

4.1.2技術交底

項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。

4.1.3工程項目施工質(zhì)量管理策劃

對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經(jīng)理組織有關人員（技術、質(zhì)量、預算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：

（1）項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包

含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。

（2）項目經(jīng)理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。

（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。

（4）勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分

包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。

（5）施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。

（6）質(zhì)量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝

飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。

（7）進度計劃及控制措施。

（8）檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方

法）。

（9）突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。

（10）對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改

進）。

（11）應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及

溝通和傳遞的方法）。

（12）與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。

（13）施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

（14）質(zhì)量管理和技術措施。

（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。

4.1.4項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。則相應項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表

應經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

4.1.5項目策劃書的動態(tài)管理

當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)

整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。

4.2施工設計

本公司建筑裝飾裝修，無設計資質(zhì)，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。

4.3施工準備

4.3.1項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下：

（1）辦理開工手續(xù)。

（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。

（3）技術準備，包括施工交底等（4.3.3）。

（4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。

（5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。

（6）施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進

場，搭建臨時設施。

4.3.2項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。公司項目經(jīng)理確認工程項目施

工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。

4.3.3施工交底

項目經(jīng)理組織工程技術部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施

工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢

人員對工程特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于

科學的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。

（2）施工圖紙的解說

（3）施工方案措施。

（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。

（5）工藝質(zhì)量標準和評定方法。

（6）技術檢驗和檢查驗收要求。

（7）技術記錄內(nèi)容和要求。

（8）其它施工注意事項。

交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)行。

4.4施工過程質(zhì)量控制

4.4.1項目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：

（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；

（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗；

（3）按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；

（4）施工過程監(jiān)控

項目經(jīng)理部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術復核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；

（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；

（6）根據(jù)設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術部對此進行指導，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；

（7）合理安排施工進度：項目經(jīng)理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量；

（8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施

項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；

（9）對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；

（10）對分包方的施工過程實施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。

4.4.2施工過程的確認

主要針對隱蔽工程的事先確認，包括：

（1）對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；

（2）對施工機具進行認可；

（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。

4.4.3公司施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性?？刹捎靡?/p>

下措施：

（1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)；

（2）施工現(xiàn)場標識：根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調(diào)整標識，根據(jù)

施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。

4.4.4施工過程信息溝通

項目經(jīng)理部負責做好與工程建設有關方：顧客、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工

作，包括：

（1）工程信息（包括與工程有關的要求）；

（2）合同的處理，包括對其的修改；

（3）建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。

4.4.5項目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

（1）施工日記和專項施工記錄；

（2）交底記錄；

（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；

（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；

（5）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定；

（6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；

（7）質(zhì)量管理相關文件；

（8）工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責移交給公司檔案室存檔。

4.5服務

4.5.1工程移交和移交期間的防護

工程移交和移交期間，由項目經(jīng)理制訂成品保護措施，確定相關責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設施的維護。

4.5.2服務管理制度的制訂和實施

公司管理組織制訂服務管理制度，由項目經(jīng)理部按服務管理制度要求，做好用戶服務工作，包括：

（1）保修；

（2）非保修范圍內(nèi)的維修；

（3）合同約定的其他服務。

4.5.3項目經(jīng)理部按服務管理制度要求，及時處理各項目階段的服務需要信息，包括：收集信息、作出響應、有效實施服務措施、及時測量服務效果，進一步改進服務。

4.5.4項目經(jīng)理部根據(jù)上述4.5.3服務信息收集及處理情況，用于質(zhì)量分析和改進。5相關文件

《建筑裝飾裝修工程項目策劃書》

《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《記錄管理制度》

QY/QP-12-2011《服務管理制度》

6記錄

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隱蔽工程確認記錄

編制/日期：錢鋒/2011.4.1審批/日期：張達群 /2011.4.1

第四篇：公司工程項目施工管理辦法

公司管理辦法細則

為了加強公司內(nèi)部管理工作，提高工程項目施工管理水平，促進施工項目管理的規(guī)范化，進一步適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，使工程項目取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)公司的實際情況及國家相關規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法（草案）。

一、總 則

1、公司在進行項目施工管理時，實行項目經(jīng)理（或施工負責人）為責任主體和核心的責任制。項目經(jīng)理（或施工負責人）是公司法人代表在工程項目上的授權代理人。

2、公司的組織結構按項目管理分為兩個層次：即公司管理層、項目管理層（項目經(jīng)理部）。

3、公司在項目管理上建立的組織機構是項目經(jīng)理部（簡稱項目部），承擔項目實施的管理任務，嚴格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設工程項目施工目標管理責任書內(nèi)容實現(xiàn)全面責任。項目經(jīng)理部每月按時參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會。

4、項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理（或施工負責人）在公司法人代表授權和職能部門支持下按照公司的相關規(guī)定組建的、進行工程項目管理的一次性組織機構，項目經(jīng)理部的責任期為工程開工至工程保修期結束、工程造價審計結束為止。

5、公司管理層對工程項目施工的全過程進行管理；公司招標部、工程預算部、材料部、財務部、綜合辦公室等部室按各自職責對工程項目行使管理權利，對工程項目施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、文明施工、成本控制等進行管理，項目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導、檢查、監(jiān)督、考核、1 管理。

6、公司管理層應充分樹立服務于工程項目施工的宗旨，加強計劃管理，對工程施工全過程進行指導、檢查、考核、調(diào)控，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。

7、公司各管理部室對項目經(jīng)理部的各項施工資源進行優(yōu)化配置，確保各項管理目標的實現(xiàn)。

8、工程項目進場施工前，公司與項目經(jīng)理部簽訂“建設工程項目施工目標管理責任書”。

9、項目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報：①工程進度完成情況和存在問題及下月施工計劃；②材料報表、材料計劃；③機械使用情況報表和下月機械使用計劃；④每月資金使用計劃等。

10、項目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國家、省、市有關市政工程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項管理制度，以強化管理、注重信譽、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對項目施工進行全過程的組織與管理。

二、項目經(jīng)理（或施工負責人）

1、項目經(jīng)理（或施工負責人）是工程項目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質(zhì)：

①具有在本公司注冊的、符合工程招標文件要求的市政工程專業(yè)的“建造師”等證書。

②具有工程施工管理的能力，具備相應的專業(yè)技術、管理知識、經(jīng)濟、法律法規(guī)等知識；

③具有多年相應工程項目施工管理的經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力和相關業(yè)績； ④具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。

2、項目經(jīng)理（或施工負責人）的確定：公司領導層根據(jù)公司的實際情況及每個項目經(jīng)理（或施工負責人）的實際工作能力，同時綜合考慮工程項目情況及其它各方面的因素，在工程項目投標前確定項目經(jīng)理（或施工負責人）人選。

3、項目經(jīng)理（或施工負責人）一經(jīng)確定必須全過程參與整個工程項目的投標工作，配合公司招標部充分踏勘現(xiàn)場，做好技術標函的編制工作；根據(jù)工程設計圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，采取切實可行的技術措施，并對涉及措施費的主要工程量進行計算；對技術含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預應力結構物施工等項目進行必要的技術設計與驗算。技術標函的編制應認真、細致，努力提高標書質(zhì)量，不得因技術標函編制質(zhì)量問題造成“廢標”。若因項目經(jīng)理（或施工負責人）編標原因造成“廢標”，則扣除該項目經(jīng)理（或施工負責人）當月崗位工資，年終獎按50％計發(fā)，同時對該項目經(jīng)理（或施工負責人）業(yè)績檔案記一次不良記錄。

4、投標的工程項目一經(jīng)中標，項目經(jīng)理（或施工負責人）應根據(jù)法人代表的授權和《建設工程項目施工目標管理責任書》中內(nèi)容對工程項目自開工準備至竣工驗收、決算審計等實施全過程的全面管理。

5、項目經(jīng)理（或施工負責人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領導，接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對工程項目施工的指導、檢查、監(jiān)督、考核。

6、項目經(jīng)理（或施工負責人）因個人能力問題不能領導項目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴重違法、違紀、違規(guī)時，公司可撤換項目經(jīng)理（或施工負責人），并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責任書的規(guī)定進行相應的處罰。項目經(jīng)理（或施工負責人）在工程項目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項目經(jīng)理（或施工負責人），或出現(xiàn)施工期間因項目經(jīng)理（或施工負責人）玩忽職守等情況，致使工程項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權更換項目經(jīng)理（或施工負責人）。

7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項目經(jīng)理（或施工負責人）只能承接一個工程項目，該項目經(jīng)理（或施工負責人）負責管理的工程項目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設單位同意后可以兼任另一個工程項目的管理任務。

8、項目經(jīng)理（或施工負責人）在承接工程項目施工期間，未經(jīng)批準不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領導批準而私自承接工程項目的將處以工程造價10％的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀行為的，移送司法部門處理。

9、項目經(jīng)理（或施工負責人）應履行下列職責：

a)服從公司經(jīng)理室的領導，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

b)貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準； c)代表公司實施項目管理，對工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及經(jīng)濟效益負責；對項目部人員進行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；

d)全面履行《建設工程施工合同》和《建設工程項目施工目標管理責任書》中規(guī)定的各項職責和義務，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標的實現(xiàn)；

e)溝通與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關系；

f)對施工要素進行合理配置，抓好勞務、機械、材料的計劃管理； g)加強施工現(xiàn)場安全施工管理，建全項目安全管理體系，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對安全和文明施工負責；

h)加強工程施工進度的計劃管理，主持工程總施工進度計劃、月度施工進度計劃及周施工進度計劃的安排，并嚴格按進度計劃安排好各種施工資源。如計劃發(fā)生變化應及時進行調(diào)整；

i)抓好項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報、評比工作；

j)配合招標部做好工程招投標工作；

k)抓好工程計量和決算工作，工程竣工驗收后及時提供決算資料；配合工程審計工作；

l)注意檢查工程施工技術資料的整理工作，工程完工后及時提交竣工驗收資料；

m)配合有關單位、部門做好工程預驗收及竣工驗收工作，辦理驗收手續(xù)。負責工程保修工作；

n)按公司要求做好工程施工材料及周轉材料的管理工作，施工過程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費現(xiàn)象；

o)負責對材料供應商、勞務分包隊、機械租賃人預付款項的初步審核。負責工程竣工后按照公司規(guī)定的時間完成工程勞務、材料、機械的結算工作；

p)嚴格控制工程項目管理費用的開支，對項目部零星費用進行初步審核； q)配合公司對項目部合理的人事調(diào)整； r)完成公司領導交辦的其它工作任務。

10、項目經(jīng)理（或施工負責人）的權限和義務： a)在法人代表授權下行使對工程項目的管理權； b)參與公司進行的項目投標工作和施工合同的簽訂；

c)參與組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結構和人員。依照項目經(jīng)理部各崗位人員職責和工作分工，行使對項目部施工管理人員的管理權利，并對其工作進行指導、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對項目部人員的考核、調(diào)整；

d)在公司財務管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴格控制工程非施工管理費用的開支；

e)根據(jù)公司《材料設備管理制度》組織工程施工材料（含周轉材料）、施工機械進場施工；

f)按公司規(guī)定選擇勞務分包方進場施工，在法人代表授權下代表公司簽訂勞務合同，并嚴格按合同條款進行管理；

g)根據(jù)職責要求協(xié)調(diào)處理好與施工項目管理有關的內(nèi)部和外部事項； h)接受公司管理層對項目施工的指導、檢查、管理、考核；

i)工程結束后，經(jīng)考核和審計無正當理由未能完成《建設工程項目施工目標管理責任書》確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤等指標的，按本辦法有關規(guī)定及責任書中的有關條款承擔責任、接受處罰。

三、項目經(jīng)理部的組成

1、項目經(jīng)理部是公司為工程項目施工而組建的臨時組織機構，自工程中標后組建，直至工程竣工驗收結束，在全部完成項目管理辦法中職責和義務后解散，但項目經(jīng)理部全體組成人員的義務必須延續(xù)到工程決算審計完成，保修期結束為止。

2、項目經(jīng)理部人員的組成在公司領導層、相關部室與項目經(jīng)理（或施工負責人）充分商洽的基礎上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。

3、項目經(jīng)理部的組建與解散均由項目經(jīng)理（或施工負責人）和相關組成人員到公司綜合辦公室辦理相關手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關審批手續(xù)傳至財務科、領導層。

四、工程項目施工目標管理責任書的簽訂

1、項目部組建完畢后，在進場施工前壹周內(nèi)，項目經(jīng)理（或施工負責人）必須與公司簽訂《建設工程項目施工目標管理責任書》。

2、目標管理責任書中的主要目標管理內(nèi)容為： a)工程成本節(jié)約目標（上交凈利潤率指標）； b)工程質(zhì)量目標管理；

c)工程安全與文明施工目標管理； d)工程施工進度目標管理。

3、工程項目成本目標管理主要是公司及各科室在施工過程中對工程所用直接費、間接費的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標進行考核。

4、工程項目上交凈利潤指標的確定：

a)由公司招標部及財務部負責工程項目目標利潤率的測算，并與項目經(jīng)理（或施工負責人）協(xié)商一致；

b)測算工程項目目標利潤率應根據(jù)工程中標價相對限價下浮率、限價相對預算價下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點、項目經(jīng)理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機械價格情況等綜合考慮。

c)工程上交利潤率B計算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）

A：工程預算計劃利潤率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%～40%）； K1：工程項目投標下浮百分率； K2：工程項目施工綜合因素調(diào)整值。

（K2調(diào)整范圍為－2％～＋2％，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點因素、施工季節(jié)因素、項目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機械費用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領導層共同商量決定）。

5、工程項目施工進度目標（工期目標）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對工程施工節(jié)點工期的要求，及對工期進行的調(diào)整。

6、工程質(zhì)量目標按照公司投標時的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標，執(zhí)行公司有關工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當工程造價超過1000萬元時，應在施工組織設計中明確創(chuàng)優(yōu)計劃，爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。

7、安全管理目標應符合國家《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、公司與業(yè)主簽訂的《建設工程施工合同協(xié)議書》以及國家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司《安全管理規(guī)定》等一系列安全施工制度，切實做到安全生產(chǎn)無事故，公司保證安全施工措施費的投入。

8、文明施工目標應按國家、省、市有關主管部門頒布的有關規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護環(huán)境，造價達1000萬元以上的工程項目應爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費用的投入。工程進場后應建立項目公示牌等五牌二圖。

五、工程項目施工資源要素的配置和組織管理

工程項目施工要素及資源管理包括工程材料設備、施工機械、勞務分包隊伍等管理。對人、材、機的管理是工程項目成本管理的關鍵內(nèi)容。

1、勞務分包隊伍的配置與管理：

a)勞務隊的選擇按照公司邀請、項目部推薦的辦法進行選擇。工程中標后，項目經(jīng)理或施工負責人一旦確定，即由項目經(jīng)理（或施工負責人）和工 程預算部負責人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術要求等在公司以往合作過的勞務分包隊伍名冊里選擇、確定勞務分包隊伍，應優(yōu)先選擇以往合作過程中與公司配合默契、信譽良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術工種，服從項目經(jīng)理部管理的勞務分包隊伍進場，在按市場勞務分包價格協(xié)商好工程勞務費用占整個工程造價比例后（扣除非該勞務隊施工的分部分項工程或該勞務隊無能力施工而由其它專業(yè)施工隊伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預算部在法人代表的授權范圍內(nèi)代表公司與勞務分包隊伍簽訂符合公司勞務合同統(tǒng)一格式的勞務分包合同。項目部、項目經(jīng)理（或施工負責人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務分包隊參加工程施工。

b)項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對勞務分包隊提出相應的階段性工期目標、勞務人數(shù)、技術工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進場后組織勞務分包隊伍對其進行施工技術交底和安全技術交底。項目經(jīng)理部必須嚴格按分包合同的約定，履行對勞務隊施工進度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。

c)在施工期間，項目經(jīng)理部應由專人記錄勞務隊每天參加現(xiàn)場施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進行勞務結算的參考。

d)施工期間，項目經(jīng)理部按勞務分包合同要求及公司有關規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務隊預借生活費或進度計量款。

e)工程施工過程中，項目經(jīng)理（或施工負責人）對勞務隊已完成的分部分項工程應及時驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴重的不合格過程產(chǎn)品，項目經(jīng)理部應根據(jù)雙方合同規(guī)定進行相應的經(jīng)濟處罰，并責成分包隊伍賠償因返工而造成的材料和機械施工損失費。

F)在工程施工結束、并完成預驗收中提出的需要整改的問題整改，項目經(jīng)理部應在壹個月內(nèi)完成勞務分包隊的費用結算，結算單上應有結算人和項目經(jīng)理（或施工負責人）簽字認可，及時送公司工程預算部、財務部初審，經(jīng)理批準上報總裁。

2、機械分包隊伍的配置與管理：

a)工程項目進場后，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，編制切合實際的機械配置總計劃和月度需求計劃，并及時交公司材料物資部，以利公司及時組織施工機械進場施工。機械設備的管理應符合公司《材料設備管理制度》。

b)小型機械以公司自有機械進行配置為主，如拌和機、電動夯、各種水泵、鋼筋機械、翻斗車、砼振動器等；在自有小型機械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報公司領導層，考慮自購或外租。公司自有小型機械按內(nèi)部價格收取費用，在項目部簽字審核后進入工程成本。

c)部分大型施工機械如挖掘機、壓路機、汽車吊、攤鋪機等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有機械）。由材料物資部根據(jù)市場價格負責租賃，并簽訂機械分包合同，交項目部實施。如項目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機械價格明顯高于市場價，項目經(jīng)理部可以向公司推薦價格合理、服務一流的機械分包商在與公司簽訂合同后進場施工。

d)施工機械進入施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部應建立機械臺帳。對自有機械設備加強管理，防止失竊及人為損壞；對外租機械進行機械設備性能、操作人員持證上崗情況等進行檢查，并對操作人員進行施工技術交底和施工安全技術交底。

e)項目經(jīng)理部應切實加強對施工機械費用的控制，努力降低工程成本，每天如實、及時地記錄、簽訂外租機械的臺班費用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機等施工機械的實際使用時間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進行記錄和簽證。施工機械臺帳也應每天及時記錄。項目經(jīng)理部人員自有大型機械不得安排在自身項目部施工。

f)施工過程中，項目經(jīng)理部應按機械分包合同要求嚴格審核施工過程中施工機械費用的預付，并按公司規(guī)定的表式審核上報公司工程預算部審核。工程結束后，項目經(jīng)理部應在壹個月內(nèi)完成所有分包機械費用的審核，并按統(tǒng)一的《工程機械費用結算單》上報公司工程預算部、財務部審核，經(jīng)理批準上報總裁。

3、工程施工材料的供應與管理

a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據(jù)審核批準過的材料計劃統(tǒng)一采購供應。工程項目材料管理應符合公司《材料設備管理制度》。

b)項目經(jīng)理部組成后，應由工程技術人員及時按公司統(tǒng)一的表式編制工 程總材料需求計劃及月度材料進場計劃，其計劃數(shù)量以公司材料物資部及財務部審核進場數(shù)量為準，以利公司材料物資部及時組織采購和成本控制。

c)材料設備科接到工程總材料計劃后應立即組織招標采購，并在法人代表授權下與供應商簽訂材料供應合同，由綜合科將合同傳遞至項目經(jīng)理部及公司相關科室，以利執(zhí)行。項目部如發(fā)現(xiàn)公司采購的材料價格高于市場行情，項目經(jīng)理可自行推薦材料供應商，與公司簽訂材料供應合同。

d)項目經(jīng)理部應建立材料臺帳，對送至工地的材料嚴格按質(zhì)量要求進行驗收；對材料數(shù)量可采用量方、過磅、抽磅等方法進行驗收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應分期分批組織進場，加強保管，嚴格按定額量耗用，不得浪費。

e)材料進場經(jīng)驗收合格即開具“收料單”，領料時使用人申請，由施工管理人員按定額計算用量，開具領料單。項目部材料管理人員在購進成批的大宗材料后應及時匯總向材料物資部上報。

f)材料供應商憑項目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物資部審核及財務部付款的依據(jù)。

g)公司自有周轉材料設備由材料物資部按內(nèi)部使用價格收取費用，經(jīng)項目經(jīng)理部簽字認可后由財務部進入工程成本。

H）工程搶險急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項目經(jīng)理部自行采購，但價格不得高于公司材料科認可的市場價。

六、項目資金使用管理

1、公司財務部對工程項目單獨建賬，實行獨立核算。工程項目資金使用由公司財務部負責籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司財務管理制度，原則上公司實行工程款?？顚Ｓ?，因業(yè)主付款原因等造成項目資金不能適應工程需要時，由財務部代表公司進行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費等）必須計入工程成本。

2、項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進展情況編制月度工程資金使用計劃，每 月25日之前送財務部審核后報經(jīng)理批準。

3、財務部以每個工程項目為單位建立內(nèi)部獨立核算賬戶，費用分類準確、記賬準確，以利工程成本核算和費用控制。

4、工程上發(fā)生的每一筆費用均應經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項目經(jīng)理（或施工負責人）初審簽字、各相關科室及公司法人代表批準后才能進入工程成本。

5、工程零星費用的使用：為了便于項目經(jīng)理部各項工作的開展，工程進場后，每個項目部可根據(jù)工程量大小預借1～2萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費、招待費、項目部人員的伙食費等費用，該費用由項目部經(jīng)辦人和公司財務部每月結報，便于資金的周轉使用。

七、公司管理層對工程項目經(jīng)理部的考核與管理

1、公司財務部依據(jù)國家有關財務制度及公司財務管理制度行使對項目資金使用的管理審核權，嚴格審核，把握工程項目每筆資金的使用，加強對各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。

2、公司綜合辦公室負責對項目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進行檢查和考核，負責工程技術人員的培訓和繼續(xù)教育，每月收集項目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財務部編制工資表。

3、招標部在工程項目中標后及時將招標文件、施工合同、投標文件（商務標、技術標等）、施工圖設計文件等傳遞至項目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。

配合相關科室對工程上交利潤進行測算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項目經(jīng)理部簽訂《建設工程項目施工目標管理責任書》。

施工過程中配合項目經(jīng)理部對增加的工程項目（投標時無單價的）編制清單綜合單價報監(jiān)理審核；指導項目經(jīng)理部進行工程量變更的簽證及工程計量；工程施工結束后，配合項目經(jīng)理部編制工程結算書送審計部門審核。

4、財務部執(zhí)行公司《財務管理制度》，負責工程資金的籌措及施工費用的審核把關，建立以單項工程為單位的獨立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權或批準的情況下合理支付工程材料費、機械費、人工費等其它零星費用。配合項目部執(zhí)行工程施工過程中對相關合作單位的處罰。工程施工結束后及時測算工程凈利潤。

5、公司材料物資部根據(jù)材料設備管理制度，負責采購工程大宗材料，組織工程施工機械，代表公司簽訂材料供應合同和機械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理批準的工程總材料計劃下執(zhí)行材料采購，加強進場材料質(zhì)量、數(shù)量的過程控制，防止超預算數(shù)量浪費材料。定期或不定期對工程材料進場使用情況進行檢查，審核材料臺帳，調(diào)度管理好周轉材料的使用，對項目材料結算進行初審，并合理安排材料費的支付。

6、公司工程預算部根據(jù)國家、省、市有關安全施工的管理規(guī)定和職責開展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理規(guī)定》，審核安全施工及文明施工措施費的投入。負責對工程項目經(jīng)理部的安全文明施工進行指導、檢查、考核，定期或不定期地對在建工程進行安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責令整改并進行跟蹤檢查，對安全隱患較大的具有一定危險性的施工項目應在現(xiàn)場進行指導監(jiān)督，做好檢查記錄，確保安全施工。

7、公司工程預算部負責工程項目施工技術的指導工作，負責對工程施工質(zhì)量。進度進行檢查、考核。建立公司《工程項目施工質(zhì)量檢查考核辦法》，并加以實施，對公司各工程項目施工質(zhì)量進度勤加檢查和考核，對技術含量高、施工難度較大的分項工程，工程科應到施工現(xiàn)場指導實施。根據(jù)合同規(guī)定對勞務分包隊進行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對項目經(jīng)理部勞務機械費用結算進行初審。

八、其它規(guī)定

1、工程項目竣工后，由公司財務部會同招標部、工程預算部及材料物資部，成立工程成本費用審核小組（即內(nèi)部審計小組），對工程施工過程中發(fā)生的所有人工費、材料費、機械費、零星費用及合理分攤的管理費進行確定，計算出工程實際成本，與項目部編制的決算比較，初步確定利潤率。在工程決算審計結束后，計算出準確的工程利潤率，并以此作為對項目經(jīng)理部獎懲的依據(jù)。

2、工程結算時，人工費不得超過分包合同規(guī)定的比例，機械費用不得超 過工程造價的8％，項目部業(yè)務招待費用實行定額控制，根據(jù)工程造價計算為：100萬元以下為5‰，200萬元以下為3.5‰，400～1000萬元以下為2‰，1000萬元以上的為1.5‰。

3、工程決算審計結束后，經(jīng)財務部計算，如工程凈利潤超出《建設工程項目施工目標管理責任書》中規(guī)定的利潤率，超出部分由公司經(jīng)理和法人代表確定獎勵比例，項目經(jīng)理部的人員獎勵額度由項目經(jīng)理（或施工負責人）上報分配方案，公司領導批準后執(zhí)行。工程施工中被公司開除或作開除處理的人員不參加項目利潤節(jié)余的分配。

項目施工過程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故、施工進度不能滿足工期要求，或公司信譽和形象受到較大損害時，由公司領導層商量決定懲罰額度。

若該工程未能完成利潤上交指標，由相關科室進行分析后按員工獎懲辦法及《建設工程項目施工目標管理責任書》中的條款進行處罰，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部人員在施工過程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。

4、若工程項目成功申報省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程，且能完成目標管理責任書中規(guī)定的各項指標，公司將根據(jù)工程規(guī)模的大小，對市優(yōu)工程獎勵0.3‰～0.5‰，省優(yōu)工程獎勵0.5‰～1‰，國優(yōu)工程1‰～2‰（一個工程項目同時獲得多項優(yōu)質(zhì)工程的不累計發(fā)獎，按層次高的獎項計算）。

5、因工程項目安全文明施工管理工作成績突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對市文明工地項目部獎勵6000元，省文明工地項目部獎勵12000元。

6、項目經(jīng)理部在施工過程中因管理問題而發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的，扣除相關責任人當月考核工資，情節(jié)嚴重的公司有權撤換該項目經(jīng)理（或施工負責人）或相關人員，并根據(jù)員工守則給予一定的經(jīng)濟處罰。

7、如因工程項目施工管理不嚴，導致工程施工進度嚴重脫節(jié)，公司遭到監(jiān)理或業(yè)主書面批評的，給予項目經(jīng)理（或施工負責人）一次改過機會，若工程進度仍未能達到節(jié)點工期目標的考核要求，公司有權撤換項目經(jīng)理（或施工負責人）。

8、項目經(jīng)理部的各項工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規(guī)章制度的要求。本“辦法“自公司法人批準后實施。

第五篇：施工質(zhì)量管理辦法

施工質(zhì)量管理辦法

第1條 施工質(zhì)量管理體系

公司質(zhì)量管理機構設置在工程管理部，主要負責制定各項管理制度、程序文件、質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證措施；監(jiān)督檢查技術規(guī)范、驗評標準的執(zhí)行情況；全面質(zhì)量管理的實施情況。各項目部和專業(yè)分公司工程管理部設專職質(zhì)檢人員，施工隊或班組設兼職質(zhì)檢人員，負責工程質(zhì)量的檢查、驗收、評級及缺陷的跟蹤處理等。

第2條 管理部門及人員職責

1、工程管理部質(zhì)量職責見質(zhì)量手冊；

2、其它部門質(zhì)量職責見質(zhì)量手冊；

3、質(zhì)量管理及檢驗人員質(zhì)量職責 1）進行質(zhì)量意識和技術知識的宣傳教育； 2）貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范；

3）與有關單位（建設單位、設計單位、生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位、制造廠等）共同議定補充質(zhì)量標準，征求和收集建設、設計、生產(chǎn)、監(jiān)理等有關單位對提高工程質(zhì)量的意見；

4）編寫分項、分部、單位工程的檢驗項目，并與建設、監(jiān)理單位共同商定； 5）深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，要及時制止，必要時報告有關領導；

6）主持專業(yè)檢查驗收工作，組織有關單位進行隱蔽工程和關鍵工序的檢查驗收； 7）嚴格按照《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》的要求對各級項目進行等級評定，做到不達標準不交工；

8）匯集整理和審查竣工驗收資料，確保資料移交及時、準確、齊全、完整； 9）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見； 10）做好質(zhì)量管理總結，并負責組織交流；

11）做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，上報的數(shù)據(jù)要做到及時、準確、齊全； 12）參加質(zhì)量回訪，并整理有關資料，要跟蹤檢查有關問題是否得到落實。第3條 質(zhì)量檢查和驗收的依據(jù)

1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則；

2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件；

3、制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求；

4、經(jīng)上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定；

5、與有關單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。

第4條 施工準備階段的質(zhì)量控制

1、施工前工程管理部要對項目部、專業(yè)分公司及外包隊伍的質(zhì)檢人員進行資質(zhì)審查（檢查是否經(jīng)過培訓，并取得質(zhì)檢人員的資質(zhì)證明），要做到持證上崗；

2、項目部工程管理部對從事特殊作業(yè)或進行隱蔽工程操作的人員應檢查相應的資格或經(jīng)歷，如電焊工、測量工、調(diào)試人員、鍋爐壓力容器安裝人員、架子工等應嚴格審查，做到持證上崗；

3、施工前項目部、各專業(yè)分公司工程管理部要建立施工質(zhì)量臺賬，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證措施，否則的不得施工；

4、各專業(yè)分公司在施工前，要對重點的工程項目制定各個工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術負責人批準后實施；

5、項目部在施工前要編制質(zhì)量計劃；

6、施工前必須按施工技術管理規(guī)定進行技術交底，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人要做到“雙簽字”；

7、施工前要對施工機械、機具進行認真的檢查并保持在完好狀態(tài)；施工用的測量儀器、儀表等均按國家計量法和有關規(guī)定執(zhí)行，無合格證或未定期進行校驗的計量器具不得使用；

8、施工前由項目部工程管理部的專業(yè)人員依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》的要求劃分出適合該項工程的驗收項目級別、然后會同專業(yè)公公司、建設單位、監(jiān)理單位共同確定，驗收項目的級別一經(jīng)確定，未經(jīng)許可任何單位或個人不得對其進行修改；

9、工程上使用的原材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。對沒有合格證的原材料供應部門可委托試驗（或檢驗）室進行檢驗，確認符合質(zhì)量標準和使用要求后，方可使用。

第5條 施工驗收階段的質(zhì)量控制

1、各級施工人員要堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，做到“三工序”即：復查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準時為下道工序服務。

2、各級質(zhì)量檢驗人員應堅持原則，認真履行自己的職責，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，消除質(zhì)量隱患，使工程進度能順利進行。

3、施工中執(zhí)行的主要規(guī)程、技術規(guī)范、標準有 1）、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（共十一篇，見附錄A）2）、電力建設施工及驗收技術規(guī)范（共十篇，見附錄A）3）、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢典型大綱（共六篇，見附錄A）4）、電力建設施工工藝導則（共十三分冊，見附錄A）5）、電氣調(diào)試規(guī)程、標準（共七篇，見附錄A）6）、金屬檢驗規(guī)程（共八篇，見附錄A）7）、火力發(fā)電廠施工組織設計導則 8）、施工圖紙中技術要求和標準

9）、制造廠的設備圖紙和技術說明中確定的技術標準和要求 10）、火電機組達標投產(chǎn)考核及其條文解釋（2001年版）11）、火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程（1996年版）12）、上級頒發(fā)的其它技術法規(guī)和規(guī)定。4.分項工程的質(zhì)量檢驗

分項工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行四級驗收制度，即班組自檢、專業(yè)公公司復檢、項目部專業(yè)檢驗與建設單位和監(jiān)理共同檢驗。

1）、班組自檢：

（1）負責本班組施工過程中的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（2）每個分項工程完成后先進行自檢，由班組長、班組兼職質(zhì)檢員、技術員參加，并及時做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據(jù)準確，確認符合要求后有關人員在檢驗記錄上簽字；

（3）認真做好自檢和工序交接檢查，做到不合格不交工；

（4）自檢符合要求后，班組長或兼職質(zhì)檢員通知專業(yè)分公司質(zhì)檢員及其它有關人員進行復檢；

（5）自檢記錄交專業(yè)分公司質(zhì)檢人員保存。（6）一級質(zhì)量等級由班組兼職質(zhì)檢員評定。2）、專業(yè)分公司質(zhì)量檢驗：

（1）二級分項工程的質(zhì)量檢驗工作由專業(yè)分公司的質(zhì)檢員組織，相關人員參加，必要時可報請專業(yè)分公司的技術負責人參加（項目劃分最高級為二級），并及時做好檢驗記錄，檢驗記錄一式二份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據(jù)準確，確認符合要求后有關人員在檢驗記錄上簽字；

（2）專業(yè)分公司的復檢完成后，應填寫三級檢驗項目聯(lián)絡單，連同分項工程檢驗評定表（一式二份）一同報項目工程管理部審核，項目工程管理部審核確認符合要求，可以進行驗收，并在質(zhì)量記錄臺賬上登記。質(zhì)量檢驗評定表由專業(yè)分公司保存；

（3）二級檢驗項目沒有進行自檢、已自檢無記錄、記錄不符合要求的，專業(yè)分公司的質(zhì)檢人員有權拒絕復檢；

（4）二級質(zhì)量等級由專業(yè)分公司質(zhì)檢人員評定。3）、項目檢查驗收：

（1）凡是三級檢驗項目，經(jīng)項目部工程管理部專職質(zhì)檢員組織有關人員復檢后，進行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關人員在檢驗記錄上簽字；

（2）項目部工程管理部專檢完成后，應填寫工程報驗單，會同分項工程檢驗評定表、有關說明書、材料合格證件一同報監(jiān)理單位審核，審核確認符合要求，項目質(zhì)檢人員應在質(zhì)量記錄臺賬上登記，質(zhì)量檢驗評定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

（3）三級質(zhì)量等級由項目質(zhì)檢人員評定。4）、監(jiān)理、建設單位共同檢驗：

（1）凡四級檢驗項目，經(jīng)專檢后，項目部工程管理部的質(zhì)檢人員組織專業(yè)分公司質(zhì)檢員、技術員進行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關人員在檢驗記錄上簽字；

（2）四級驗收項目質(zhì)量檢驗評定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份。；

（3）四級質(zhì)量等級由監(jiān)理人員評定。

5）、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗應由班組兼職的質(zhì)檢人員填寫隱蔽工程驗收單，專業(yè)分公司的質(zhì)檢人員在驗收前一天通知項目部工程管理部質(zhì)檢人員，并約請建設單位、監(jiān)理工程師參加驗收，符合要求后，有關人員在記錄上簽字。隱蔽工程驗收記錄一式三份，監(jiān)理一份，專業(yè)分公司二份，并在質(zhì)量臺賬上記錄。

6）、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗

分項或分部工程的質(zhì)量檢驗工作完成后，應及時填寫分部或單位工程的質(zhì)量檢驗評定表，有關人員在驗收記錄上簽字，一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

7）、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關責任人將進行罰款處理；

8）、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份，作為竣工移交資料移交，缺陷記錄內(nèi)容及要求要符合《火電機組達標投產(chǎn)考核標準（2001年版）及條文解釋》的規(guī)定；

9）、驗收資料的填寫應執(zhí)行《企業(yè)檔案管理制度》。第6條 試運階段的質(zhì)量控制

1、分部試運前，要編寫有關的試運措施，經(jīng)項目總工批準后實施；

2、在試運中認真堅持“三不試運、三不啟動、三不放過”的原則；

3、項目部工程管理部負責分部及整套試運中的質(zhì)量缺陷記錄，在試運結束后應盡快組織有關人員進行處理，處理完成后，由有關人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份；

4、整套試運時，施工單位試運人員要堅守崗位，積極配合業(yè)主、調(diào)試人員做好機組試運工作，對運行的設備要巡視監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告試運領導組，處理缺陷時要開工作票，工作票要設專人管理；

5、服務過程的質(zhì)量控制見程序文件。

第7條 對外包工程、外購產(chǎn)品、外委加工件的質(zhì)量控制

1、主體工程及重要的附屬工程不得外包給非專業(yè)施工隊伍。在決定對某項工程外包、外委加工前，公司、項目部、專業(yè)分公司職能管理部門對分包單位的資質(zhì)按程序文件的要求進行審查，確認符合要求后，方可簽定合同；

2、與外包、外委、外購單位簽定合同時，要把質(zhì)量要求、驗收標準、檢驗方法、質(zhì)量保證金等條款寫在合同內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是由于合同中無技術要求、質(zhì)量標準造成的，則追究就相關人員的責任；

3、外委、外購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗應由委托加工部門、采購部門指定人員負責檢驗，并由該檢驗人員填寫驗收記錄送項目部工程管理部審核，對于重要的外委、外購產(chǎn)品應通知項目部工程管理部共同驗收，必要時約請建設單位參加，并由雙方在驗收記錄上簽字；

4、施工中如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，按程序文件執(zhí)行；

5、外包單位的主要負責人為第一質(zhì)檢員，對所承包的工程質(zhì)量負全責；

6、對外包單位在質(zhì)量管理方面的基本要求

1）、必須有健全的質(zhì)量管理體系，并設專職質(zhì)檢人員； 2）、必須具有能勝任所承擔工程項目的技術力量； 3）、施工人員持證上崗； 4）、質(zhì)量檢驗設施齊全。

7、外包工程工程完工結算時，予留結算總額10%作質(zhì)保金，一年后經(jīng)動、熱態(tài)考驗后未發(fā)生質(zhì)量事故，予以返還。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，按損失金額扣除質(zhì)保金。

8、工程未經(jīng)驗收或驗收不合格不能結算。

9、外包單位如發(fā)生質(zhì)量問題，項目工程管理部要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，將進行罰款處理。對屢教不改者將予以解除合同。如發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量事故規(guī)定處理。

第8條 質(zhì)量獎懲

1、公司設質(zhì)量獎勵基金，用于獎勵優(yōu)質(zhì)工程、重點施工項目、質(zhì)量信得過班組、優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量管理先進個人、優(yōu)秀質(zhì)量管理單位等。獎勵基金在財務管理部建帳，專款專用。

2、優(yōu)質(zhì)工程的獎勵

1）、優(yōu)質(zhì)工程的標準見附錄B。

2）、按驗收項目劃分的單位工程和重要的分部工程，質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，獎勵專業(yè)分公司2000-5000元。由施工單位填報申請表，工程管理部組織有關部門審核，報主管經(jīng)理批準發(fā)放；

3）、凡整體工程被省、部評為優(yōu)質(zhì)工程者，公司將給予重獎。4）十個一次成功的標準和項目見附錄C。

3、質(zhì)檢人員的獎勵

1）、質(zhì)檢人員的考核標準見附錄D；

2）、建議項目部給于在質(zhì)量管理中成績突出的質(zhì)檢人員予以獎勵；

3、質(zhì)檢人員的獎勵和處罰每月根據(jù)評分結果，由項目部工程管理部報項目主管經(jīng)理批準發(fā)放。

4、施工階段的處罰

如下處罰由項目部執(zhí)行 1）、每項工程施工前必須進行技術交底，無技術交底或交底不清的，罰交底人和接受交底人50-100元，罰所在單位100-200元； 2）、不遵守操作規(guī)程，不按技術措施、圖紙施工造成的質(zhì)量缺陷，視情節(jié)輕重罰施工人員50-300元，罰所在單位100-500元； 3）、所有的自檢記錄和工程臺賬記錄要及時、準確、齊全。若發(fā)現(xiàn)補做記錄的，罰施工負責人和施工人員各50-200元； 4）、施工項目必須掛施工質(zhì)量責任牌，不掛牌者，罰施工單位100-300元； 5）、砼澆灌前，須開砼澆灌證，無澆灌證施工，罰施工單位300-1000元，造成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故規(guī)定處理； 6）、在已完工程上隨意打洞鑿孔、切割施焊造成的損失，罰當事人50-100元，并賠償返修費用的30-100%，罰所在單位修費用的100%； 7）、錯用鋼材、焊條；系統(tǒng)管道未清理存有大量雜物，大型設備組合尺寸差，轉動機械不解體安裝（廠家不要求解體除外），罰施工人員50-200元，罰所在單位100-300元；

5、公司每年根據(jù)各項目的施工任務，組織有關人員對各項目進行質(zhì)量大檢查，對檢查結果進行公布，并對大檢查中成績突出的單位和個人進行表彰獎勵；

6、對施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，采取措施制止重大質(zhì)量事故發(fā)生或能夠解決重大質(zhì)量疑難問題者獎300-800元。由所在單位填報，經(jīng)項目工程管理部審核后報項目主管經(jīng)理批準發(fā)放。

7、試運階段的處罰 1）、分部試運時，未按試運規(guī)定，盲目試運，罰責任者100-200元，罰專業(yè)分公司300-500元。發(fā)生質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故的有關規(guī)定處理； 2）、缺陷處理不及時影響試運，罰責任單位500-1000元； 3）、凡在試運過程中，由于施工質(zhì)量造成停機或停爐，罰責任者300-500元，罰所在單位1000-2000元；

8、對以上條款未涉及到的情況，視情節(jié)輕重給予適當?shù)奶幜P。第9條 質(zhì)量事故

1．范圍：凡在施工（包括調(diào)試）過程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

2．分類：

1）、重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。〔1〕損壞主要設備或主要設備主要部件者；

〔2）削弱主要部件、構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者； 〔3〕嚴重影響系統(tǒng)使用功能者；

〔4）返工損失金額一次達10萬元以上者。

2）、普通質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。

3． 質(zhì)量事故損失金額應按因質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。

4． 質(zhì)量事故的調(diào)查處理

1）、普通質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組長應在當日向專業(yè)分公司報告，專業(yè)分公司應在當日向項目部報告，項目總工組織進行調(diào)查、分析、處理，并在3日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送公司工程管理部備案；

2）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組、專業(yè)分公司、項目部應立即向公司經(jīng)理、總工程師、工程管理部報告。性質(zhì)嚴重的重大質(zhì)量事故，公司在24小時內(nèi)報告主管上級。事故發(fā)生后，各級領導和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。重大質(zhì)量事故由公司總工程師組織事故調(diào)查分析，事故責任單位在事故發(fā)生10日內(nèi)寫出事故報告，報有關領導和部門；

3）、各類質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經(jīng)驗教訓和沒有采取防范措施不放過”。4）、對違反規(guī)程不聽勸助、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均要嚴肅處理。對破壞性事故要按司法程序處理。

5． 質(zhì)量事故處理方案審批程序

1）、普通質(zhì)量事故處理方案由專業(yè)分公司報項目部工程管理部，由項目部總工組織項目部工程管理部、專業(yè)分公司共同議定，在項目部工程管理部監(jiān)督下實施，并填報一般質(zhì)量事故報告表；

2）、重大質(zhì)量事故的處理方案由專業(yè)分公司報項目部工程管理部，然后由項目部工程管理部報公司工程管理部，由公司總工組織公司工程管理部、項目部總工、項目部工程管理部，會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同審定。處理方案經(jīng)總工批準后實施。并填報重大質(zhì)量事故報告表；

3）、各類質(zhì)量事故的報表由項目部工程管理部負責填寫，然后報公司工程管理部，由工程管理部負責匯總報各有關單位；

4）、普通、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案及實施情況記錄作為技術檔案由項目部工程管理部保存，列入工程移交資料。

5）、對各類質(zhì)量事故公司工程管理部要建立質(zhì)量事故臺帳。6． 設備制造質(zhì)量缺陷處理

設備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理者外，應根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場返修處理時應將返修項目、缺陷情況、處理人員、處理措施、處理時間由返修處理單位做好記錄，報項目部工程管理部作為竣工資料移交。

第10條 工程質(zhì)量報表

1．工程質(zhì)量情況報表分月度、季度、半年、報表四種。

1）、月度報表有：工程質(zhì)量月報匯總表、工程質(zhì)量月報明細表、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故月報。

2）、季度報表有：工程質(zhì)量情況季報、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故季報、重大工程質(zhì)量事故報告表、單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計表、設備質(zhì)量問題統(tǒng)計表、材料質(zhì)量問題統(tǒng)計表、重大質(zhì)量事故報告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

3）、半年、年報有：工程質(zhì)量情況半年（年）報、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故半年（年）、重大工程質(zhì)量事故報告表、單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計表、設備質(zhì)量問題統(tǒng)計表、材料質(zhì)量問題統(tǒng)計表、重大質(zhì)量事故報告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

2． 各專業(yè)分公司每月將以上各種報表報項目部工程管理部，項目部工程管理部匯總后于當月28日前報送公司工程管理部。數(shù)據(jù)要及時、準確、真實、可信，不得漏報，否則將追究有關人員的責任。

3． 每年要進行一次質(zhì)量報表總結。其內(nèi)容一般包括工程質(zhì)量總的情況、主要設備和材料的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故情況，從中總結經(jīng)驗吸取教訓，制定提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排等。

施工、驗收中應執(zhí)行的規(guī)程、標準

1、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（1）建筑工程篇

（2）鋼筋砼煙囪和雙曲線型冷卻塔篇（3）鍋爐篇（4）汽機篇（5）電氣篇

（6）熱工儀表及控制裝置篇（7）管道篇

（8）水處理及制氫裝置篇（9）焊接工程篇（10）加工配制篇

（11）整套試運篇火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準

2、電力建設施工及驗收技術規(guī)范（1）火力發(fā)電廠焊接篇（2）鍋爐機組篇（3）汽輪機組篇（4）管道篇

（5）熱工儀表及控制裝置篇（6）火力發(fā)電廠化學篇（7）金屬焊接超聲波檢驗篇

（8）土木建筑篇

（9）管道焊縫超聲波檢驗篇

（10）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（11）建設工程項目管理規(guī)范（12）電力建設監(jiān)理規(guī)范

3、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（1）土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（2）鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（3）廠用受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（4）汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（5）整套啟動前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（6）整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（7）半年試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱

4、電力建設施工工藝導則（1）基礎工藝部分（2）建筑部分（3）鍋爐部分（4）汽輪發(fā)電機部分（5）電氣部分

（6）全廠熱力管道部分（7）熱工儀表及自動裝置部分（8）水處理部分（9）制氫部分

（10）焊接及熱處理部分（11）保溫部分（12）油漆部分（13）調(diào)整試運部分

5、電氣調(diào)試規(guī)程、方法

（1）繼電保護與安全自動裝置技術規(guī)程（2）電氣設備交接和預防性試驗標準（3）保護繼電器檢驗規(guī)程（4）電測量指示儀表檢驗規(guī)程（5）電能計量裝置檢驗規(guī)程（6）交流儀表檢驗裝置檢定方法（7）直流儀表檢驗裝置檢定方法

6、金屬檢驗規(guī)程

（1）鋼焊縫射線照相及底片等級分類法（2）鍋爐和鋼制壓力容器對接焊縫超聲波探傷（3）鋼制焊接壓力容器技術條件（4）壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（5）蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程（6）焊工技術考核規(guī)程（7）金屬焊縫射線檢驗篇（8）管道焊縫超如聲波檢驗篇

附錄B：

優(yōu)質(zhì)工程標準

1、施工項目必須全部完工，無任何尾項；

2、施工項目已按《驗標》的規(guī)定，認真進行了質(zhì)量檢驗評定，且單位工程的質(zhì)量必須達到“優(yōu)良”等級；

3、施工項目質(zhì)量驗評技術資料齊全、真實、符合要求；

4、施工項目未發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全傷事故；

5、施工工期不超越計劃工期；

6、單位工程成本結算低于降低指標；

7、勞動工效達到部頒的《勞動定額》指標；

8、堅持按施工程序辦事，文明施工，做到工完、料盡、場地清。

附錄C：

十個一次成功的項目和標準

1、鍋爐水壓試驗一次成功

鍋爐一次上水、升壓、超壓穩(wěn)定，所有參試承壓部件不得有滲漏，并在試驗壓力下保持20分鐘壓力降低不超過0.3Mpa.2、鍋爐風壓試驗一次成功

啟動風機進行連續(xù)升壓，試驗壓力按設備技術條件規(guī)定，無規(guī)定時可按高于爐膛工作壓力50mm水柱進行正壓試驗，在試驗范圍內(nèi)各門、孔、焊縫、活動密封裝置、檔板等均無嚴重泄漏，氣密性良好。

3、鍋爐酸洗一次成功

參加酸洗系統(tǒng)，從系統(tǒng)上水沖洗起無滲漏，能按照預定的酸洗計劃和酸洗技術措施連續(xù)不斷進行，直至達到酸洗指標為止。

4、磨煤、制粉系統(tǒng)投用一次成功

按試運計劃程序磨煤機、冷一次風機、密封風機、給 煤機投入試運（空負荷、帶負荷、滿負荷）正常，并制出合格的煤粉，投粉一次成功。

5、給水系統(tǒng)投運一次成功

給水泵啟動試運聲音正常，系統(tǒng)無滲漏，機械密封不發(fā)熱，水泵振動和軸承回油溫度符合規(guī)范要求。

6、汽機沖轉一次成功

汽機沖動后，按升速計劃一次達到額定轉速，振動和軸瓦溫度符合規(guī)范要求，各部分膨脹正常。

7、汽機抽真空一次成功

啟動射水泵進行連續(xù)抽真空，在不送軸封蒸汽時，汽機系統(tǒng)真空一次達到150-200mm汞柱，當送上軸封蒸汽時，系統(tǒng)真空達到450-500mm汞柱以上。

8、發(fā)電機充氫一次成功

發(fā)電機充氫一次達到規(guī)定運行氫壓（0.3MPa)，試驗時間24小時，系統(tǒng)嚴密、漏氫量每晝夜達到規(guī)范要求。

9、廠用帶電一次成功

廠用帶電部分安裝調(diào)試工作全部完畢，無尾工，控制保護表計、信號指示正確，除工作要求或外界原因外不再停電。

10、發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電一次成功

控制、保護信號、同期回路接線準確，假同期并網(wǎng)一次成功，各項指標達到《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》和《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》的要求。

附錄D：

質(zhì)檢員考核標準

1、月出勤滿得20分，出勤天數(shù)少一天扣1分（出差除外，查考勤考核）。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、政策、技術法規(guī)、驗評標準、規(guī)范和質(zhì)量管理制度得10分（根據(jù)管理工作考核）。

3、按施工圖紙、技術規(guī)程、驗評標準進行檢查驗收、評級準確得20分，漏檢1項扣2分，評級不準確有一項扣1分，因漏檢、誤檢造成的返工扣20分（查驗收資料考核）。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，避免缺陷的產(chǎn)生和質(zhì)量問題的發(fā)生，并及時匯報有關領導和部門，每下發(fā)一次質(zhì)量問題通知單加2分，最多加10分（根據(jù)缺陷處理情況、質(zhì)量問題通知單考核）。

5、檢查下一級自檢和復檢工程項目達到20%得0分，不足20%時按比例扣分（抽查記錄考核）。

6、認真填報質(zhì)量月報表、考核表，按時報送得10分，填報不認真扣2分，過期1 天扣3分，填報不實，出現(xiàn)漏報、滯報扣5分（由統(tǒng)計員提供情況考核）。

7、有質(zhì)量檢查、驗收日志、臺帳，并且記錄符合要求得10分，不符合要求酌情扣分（查日志、臺帳考核）。

8、參加質(zhì)檢員例會得10分，遲到一次扣2分，請假一次扣3分，無故缺勤扣6分（查會議記錄考核）。

9、上報當月質(zhì)量情況總結，內(nèi)容齊全、分析合理得10分，否則酌情扣分（根據(jù)上報總結內(nèi)容考核）。