第一篇：武林建筑工程有限公司項目管理三部簡介

武林建筑工程有限公司——項目管理三部簡介

項目管理三部是我公司下設的一個重要項目管理部門，具有較強的施工能力，擁有健全的項目管理團隊以及穩定的勞務人員隊伍，主要負責公司酒店類、樓盤精裝修、會所等高端類項目施工。項目三部現有員工22人，其中35周歲以下的成員14人，黨員5人，團員6人；專業技術人員方面，工程師2人，助理工程師5人，大專以上學歷12人。經理楊紅波曾獲2010年度浙建集團“優秀黨員”、“崗位標兵”等榮譽稱號，在楊紅波經理的帶領下，項目部全體人員不斷學習和鉆研著先進的施工知識和技能，本著“務實，創新，團結奮進，優質服務，開拓進取”的精神，為樹立公司品牌、提高企業盈利能力做出了積極的貢獻。

該部門自成立以來，嚴格按照高起點、高標準、高質量的要求，精心施工，優質服務。先后承建完成了浙江物產大廈改造項目、蕭山機場奧迪服務中心項目、杭州西溪喜來登度假酒店工程（超五星）、精瑞城市名人酒店工程（五星）、浙商銀行麗水、重慶、無錫、深圳支行項目、賽麗綠城樣板房項目、綠城麗水秀麗春江樣板房展示中心項目等多項工程，都獲得了各級領導和業主的認可和一致好評。其中，浙江物產大廈改造項目榮獲“2009年度浙江省優秀建筑裝飾工程獎”；蕭山機場奧迪服務中心項目榮獲“2010年度浙江省優秀建筑裝飾工程獎”。特別是杭州西溪喜來登度假酒店工程是近期內該部門最具代表性的工程，該項目在施工過程中全體管理人員奉行“質量第一、誠信第一、服務第一”的宗旨，積極主動為業主出謀劃策，發現問題并及時解決、創先爭優、克難攻堅，保持著“5+2”、“白加黑”的工作狀態。在工期緊、任務重、要求高的形勢下，克服材料新奇繁多、工藝新穎復雜等困難，保證了項目人力、物力最大限度發揮作用，得到了業主的認可。最終贏得業主及各級領導的認可和好評。其中會議中心裝修項目被業主贊為目前單體最具特色、最出彩的項目，收到了杭州市人大主任王國平的高度贊揚：“設計不錯，材料用得不錯，工藝可與四季酒店媲美”，為公司贏得了良好的信譽。同時，該項目部獲得了2010年度浙建集團工人先鋒號榮譽稱號。

在團組織建設方面，該項目部雖然存在著工地多團員散的困難，但是年輕人有紀律有覺悟，能主動地響應上級團組織的活動，第三支部宣傳委員王濤在浙建集團建黨九十周年演講比賽上還獲得了優秀獎。這批優秀上進的年輕人正發揮著模范帶頭作用，是武林公司一支真真實實沖在一線的青年先鋒隊。

第二篇：主要簡介《武林志》

總評：

該書以樸素的結構方法，把武術作為特殊手段，著力刻畫人物，揭示思想，集中反映武林之志，實質上是體現中華民族的骨與魂。

該書強調武德的情節和刻苦磨礪武功的細節。它把“打”置于人與社會的矛盾關系中，使“打”符合人物性格塑造和內心世界的刻畫，把“打”真實合理地融匯于歷史的典型環境之中。主人公坎坷的命運和悲壯的武術生涯，從一個側面反映了中國人民不屈不撓的反抗帝國主義、封建主義的光榮斗爭歷史和深厚的愛國精神

每一部成功的文學作品，自身都構置著一個價值系統，其審美價值皆由這個價值系統源生。但讀者對文學本體的認知，是在主客體之間流動著的關系狀態中進行的。而欣賞者由于人生經歷的差別、知識水平和文學修養的差別；思想情趣和精神狀態的差別，可能導致一種文學信息發生不同的效應。《武林志》是一部老少歡迎、婦孺皆愛的作品，面對各種層次的欣賞者，尤能體現出其多重價值。在我國豐富的古典武術小說遺產中，這部小說擁有廣泛的喜愛者，特別是受到少年兒童的歡迎。美猴王通過各種藝術載體的傳播，早已譽滿全球，風靡不衰，可以與世界上任何一個膾灸人口的童話藝術形象相媲美。

自1840年鴉片戰爭以后，中國就逐漸被世界列強侵凌宰割。除了軍事侵略、政治壓迫和經濟壓榨以外，列強還逐漸產生了一種對于中國人的民族或種族歧視。這種歧視表現于多個方面。理論上，自然有種族主義炮制出華人屬于劣等種群的“學說”；實踐上，諸如在公園里樹起“華人與狗不得入內”的牌子只不過是最細微的例子罷了。那時的中國，槍炮不如人，軍艦不如人，工廠不如人，連體質也不如人。由于常年吸食鴉片煙，許多中國人身體羸弱、精神萎靡。國民身體素質的低下和心理素質的暗弱的結果就是中國愈益無法驅除列強，而被冠以“東亞病夫”之名。在這種語境之下，霍元甲的創建精武體操會，強健國人體魄，自然具有重要意義。另一方面，霍元甲的擊敗外國武師，又是最直觀的對于列強的反抗，因此，從一開始，霍元甲就成了近代中華民族主義的重要象征。也是在這個基礎上，霍元甲成為了一個符號。因此，當我們看《霍元甲》時，不必把它與歷史或現實生拉硬扯到一起，只要記住它是一個藝術《武林志》講述了一個怎樣的故事呢？說來很簡單應該說，《武林志》的敘事模式是極為老套的。但是，如果我們把《霍元甲》置于整個霍元甲影視作品的譜系中加以考察，又自然能領悟到其特殊性。不過，在那之前，我們有必要回到文本內部，具體挖掘《霍》所想要傳達給世人的武術的境界。

武術的境界是什么呢？《武林志》通過東方旭人生的前后兩個階段的對比揭示了答案。在前一階段，亦不管國家民族之事（影片中的霍元甲認為那是文人操心的事情），對他而言，這種境界，然而，這成為他整個人生中的一個決定性轉機。他已經踏上了一條尋求自我的道路。而這種道路，正是對于更高境界的追求。接下來，在霍元甲達到更高的境界之前，小說很有趣地安排完成他的飛躍。這里又出現了象征性的符號。首先，是。霍元甲，在那個山區里，他實現了徹底的轉變。因此，大自然也給予了霍元甲新的體驗，并將這種體驗滲透進他對于武術的感悟中。我認為這種構思是非常有意義的。中國武術是中國傳統文化的一部分，而傳統中國是一個建立在農業基礎上的文明。帝國時代，天子尚且要舉行躬耕儀式以示其統治權力的天授合法性。田間勞作，就觸及了中華傳統文化的核心，而這也暗示著霍元甲接近了中國武術文化的核心。關于這一點，下面還要進一步分析。最后，是人。而他在與山民們的朝夕相處中，得到的是一種人本主義的感化。所以這些符號構成的暗喻最后就順理成章地完成了霍元甲的轉換。那么，霍元甲所參悟到的武術的境界又是什么呢？我認為，霍元甲所領悟到的武術的境界就是中華文化的核心價值之一——“和”，而這實際上也應該是中國武術的最高境界，以《荀子》言之，達于“王道”矣！什么是“武”？從中國漢字的構詞法來說，“武”是“止”字和“戈”字的結合。“止戈為武”，這是中國古典思想的訴求。這里就有了很奇怪的現象。一方面，“戈”作為一個符號，象征的是戰爭、爭斗、暴力；另一方面，作為一切爭斗、暴力行為總括的符號“武”，卻提出了制止暴力爭斗的要求！與之相類似的是，一部《孫子兵法》，最推崇的不是流血戰斗取得的勝利，而是對于戰略的運用。兵法的最高境界是什么呢？“不戰而屈人之兵，上之上者也。”與“武”字的構成一樣，中國兵家的思想包含著明顯的“和平主義”[1]印跡。這是值得我們深思的。然而，簡

單地進行解釋的話，我們會看到中國傳統文明的農業特征恰恰是與這種思想相符的。而戰國時代最流行的“天下定于一”的訴求更隱含了要限制武力（暴力）的思想。有了這種背景，我們不難理解中華文化為何會以“和”作為核心價值之一——因為即使是在最血腥的戰國時代，在最具軍事性的兵家思想中，“和”的訴求就已經存在了。而戰國時代是孕育整個中國文明思想內核的時代。戰國晚期的《荀子》所提出的“強”、“霸”、“王”三種境界，其實也是中國文化對于一切硬權力[2]所作出的價值判斷。中國武術是中國傳統文化的重要組成部分。如果我們將中國傳統文化視為一個系統，那么，中國武術就是這個大系統里面的一個子系統。因此，中國武術所傳承的核心價值不可能超出于中國傳統文化的核心價值。無可諱言，武術究其本質是一種暴力。然而，既然中華文化以和為貴的核心價值在根本上是要對暴力進行限制的，那么，武術的最高境界，也就是“止戈”，也就是“和”。

影片中的霍元甲也正是參悟到了這種境界。其一，他在初次與洋人擂臺決戰時，拒絕簽“生死狀”，并說道：以命相搏是中國武術傳統的陋習，今天我們只是以武會友。到最后他在臺上實際上救了西洋武師一命，這種“以德服人”的高姿態贏得了真正的尊敬。當然，能夠“以德服人”也是以實力為后盾的。其二，霍元甲與日本武師品茶的那一段，可謂最經典的詮釋。霍元甲認為，茶無高下之分，只有品茶人心境的不同。武術流派也沒有根本的優劣之分，只有習武之人的強弱不同。而實際上，這恰恰又反映了中華文化傳統的“天下主義”——百川歸海，和而不同。王道的境界正在此間。其三，正因為如此，中國人就應該“自強”。影片最后，霍元甲在已經中毒的情況之下還要與日本武師戰斗，這種行為超越了對于勝負的追求，而上升到對于“人”的本身的追求。而這一點，難道不是自強的根本嗎？因此，李連杰借助《霍元甲》所傳達出來的信息，正是以“和”為武術的最高境界，而這種境界本來就植根于中華傳統。然而，《霍元甲》的意義不止于此。影片不可避免地與民族主義相糾纏，因為民族主義正是使霍元甲符號化的最大理由。但是，中國觀眾是否會覺得李連杰的《霍元甲》與傳統的霍元甲大為不同呢？如果說武術的境界是不一樣的，那么，民族主義的境界也是不一樣的。《霍元甲》所反映出的民族主義不同于李小龍的民族主義，就在于它更為和平，也更為符合中華文化的精神價值。

民族主義本來就是近代民族國家構建進程中的思潮。傳統的中國并非民族國家，而是帝國，因此，傳統中國奉行的是“天下主義”而非民族主義。這與近代西方是大為不同的（西歐中古時代亦處在天主教大同主義的統治之下，唯其如此，但丁才會呼喚“世界帝國”的建立）。然而，帝國與民族國家本來就是對立物。表現在意識形態上，天下主義與民族主義也就從本質上是相克的。中國自從晚清時代開始其現代化進程后，就意味著學習西方的民族主義，而逐漸改組傳統帝國。也因為這種學習是在屈辱中被迫開始進行的，所以中國近代民族主義長期以來呈現出一種弱者心態。這種弱者心態既包括對于傳統天下共主地位喪失的不甘，也包括對于一切外界影響的敏感，更包括一種強烈的復仇雪恥心態。李小龍版霍元甲的民族主義就是這種敏感的復仇的民族主義。而作為近代中國的宿敵，日本就是中國人發泄民族主義的天然對象。但是，這樣一種民族主義是西方的，不是中國傳統的。孫中山把東亞文明喻為“王道文明”，把日本所學習的西方文明稱為“霸道文明”，實質上就是對于傳統天下主義與近代民族主義性質的揭示。在天下主義的框架下，武力的最高境界就是武力本身受到限制。人們不惜以暴力手段建立帝國的原因就在于希望以帝國的秩序來約束暴力。這也是張藝謀《英雄》中劍（其實也是武術的一種，喻指了暴力）的最高境界——“天下”。《英雄》與《霍元甲》的境界恰恰是反民族主義的——以“和”的訴求來限制民族主義所不可避免的暴力競爭。19世紀民族主義的惡性發展導致了兩次世界大戰，當今時代民族主義的發展其實也決定了21世紀的世界秩序。在這個意義上，李連杰的《霍元甲》是目前為止最有意義的一個霍元甲版本。其一，《霍元甲》是尚武的，這對于建設一個強大的民族心理是必要的。其二，《霍元甲》中的武術，體現了一個比單純的尚武更高的境界，而這種境界是與中華傳統文化的核心價值相嫁接的。其三，《霍元甲》提示了中國人在21世紀所應具有的民族主義的問題。歷史上的后發現代化民族往往不惜以暴力手段改變世界格局，如德國、日本、俄國，然而，這些國家最后卻都承受了更慘重的損失。那么，如果中國正在重新崛起為全球體系中的一個大國，中國人應該具有怎樣的心態呢？在關于“帝國”的討論盛行于世的今天，《霍元甲》應該能引發我們的思考。

第三篇：藥業有限公司項目簡介

藥業有限公司項目簡介

一、基本情況

****藥業有限公司中藥飲片生產線建設項目總投資規模6000萬元。項目位于興安縣興安鎮工業園區，為新建年產6000噸中藥飲片生產線及相關配套附屬設施，項目占地面積25畝，建筑面積10000多平方米；主要建設內容包括現代化中藥飲片生產線、生產車間、原輔料倉、成品庫、綜合辦公大樓及相關配套設施的中藥飲片生產基地。

二、采用的主要做法及好的經驗

公司充分發揮“公司+基地+農戶”經營模式的優勢，大力推進興安及周邊縣（區）羅漢果、吳茱萸、枳殼的產業化發展，實現農戶種植致富和企業增效雙贏的局面。我們的主要做法和措施是：

（一）通過“公司+基地+農戶”的經營模式，帶動當地農戶進行農業產業化經營，建立穩定的利益聯結機制，形成穩固的利益聯結關系。

從2003年開始，公司推出“公司+基地+農戶”經營模式，制定了以公司的技術力量為依托，以公司為核心，以基地帶頭示范，各自然村農戶為種植戶的四級聯動機制，在種植管理上、在技術上、農藥使用上堅持三統一（即：統一由公司提供種子、種苗，統一技術管理，統一使用農藥），層層把關，標準化管理，保證了原料的供應。經過幾年的不斷探索，公司成功走出了一條“公司+基地+農戶”的農業產業化道路，做到了企業與農戶共贏。

（二）抓好種植技術基地和示范點、示范戶建設，做到以點帶面，促進興安農業向規模化、品牌化、標準化、產業化方向發展。

公司在溶江鎮的金石永安村、五甲村和摩天嶺林場建立了羅漢果、吳茱萸高產、栽培技術示范基地，不斷總結出系統配套的高產、栽培技術規程，做到以點帶面，普及推廣良種良法，提高產量和質量，提高農戶的安全意識，推動我縣羅漢果、吳茱萸等生產的健康持續發展，增加農民和下崗職工收入，加速產業開發與示范，促進興安農業向規模化、品牌化、標準化、產業化方向發展。公司與湖北大學簽訂長期產學研合作協議，充分利用高校的人才和技術優勢，加強學校同企業之間的合作，實現學校與企業的資源共享。多年來，在技術人員的辛勤努力下，已從外地引進新品種及采集野生資源馴化種植，篩選出一些適宜于當地種植的中藥材品種，在中藥材生產和科技措施推廣過程中，積累了豐富的種植、加工經驗。

三、項目建成后產生的影響和效益

一是本項目在產后，預計可實現年產6000噸中藥飲片規模，新增銷售收入1.2億元，新增利潤總額1560萬元，上繳國家稅金720萬元。二是中藥飲片加工生產可帶動2000多農戶發展種植羅漢果、茯苓、蒼術、廣金錢草、白花蛇舌草等中藥材10000多畝，可幫助農戶戶均增收5300萬元以上。工廠可直接安排農村富余勞動力、下崗工人及貧困戶150多人就業。三是中藥產業的發展可以帶動醫藥物流、醫藥批發、醫藥連鎖等相關行業的發展。項目建設可切實調整農村種植和生產結構及農村經濟結構，使脫貧致富落到實處。

第四篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 總結

我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫療衛生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業黨的基層組織建設的意見》，省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動，在公司爭創“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰斗堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業、規范”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

2004年是****建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的酒店現已斷水，酒店的建成將為的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。

經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

（二）工程完成情況

2004通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在***及***，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業務樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達的****萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。

（三）優化企業項目管理體系，完善企業內部機制

提高*****資產整體運行質量、為***運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據2004各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強***維修、維護及****的專業骨干力量。

除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

根據*****工程規模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在2004降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、提供多元化服務

2003年公司主要從事****維護、****及房屋維修業務，2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網等工程的建設，打破了2003業務面窄，服務功能單一的局面，且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有****建筑工程公司特色企業文化

公司****總經理、***副總經理、****副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。

按照***省建設廳2004年資質年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過***省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。

為增進公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。

領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，2004年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了2004年預期目標。

施工生產分工細致，協作關系復雜，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格，供應渠道復雜，以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產帶來艱巨性。2004年我公司未發生一例安全事故，工程質量合格率100%、優良率大于90%，回顧2004年的工作，這些業績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。

我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2004年里上了一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

（一）領導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。

我公司總經辦****總經理、***副總經理、***副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任范圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立并完善了公司內部質量監督體系。2003年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了基礎。

1、加強內保安全

（1）從公司成立以來，為保障辦公區域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強人員管理

（1）安排專人負責建立****通行證件管理臺帳，加大內部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入***區，帶領無關人員***；將過期的通行證收回交到保衛部銷毀；

（2）針對建筑行業臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。

（二）、積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對2004年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會。

2、加強培訓，提升素質

為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產

安全生產是建筑施工企業永恒的主題，建筑施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹?安全第一、預防為主?的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然2004年各工程項目均有不利于安全生產的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。2004年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰斗力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業務的治安綜合治理先進人物，（三）建立了規范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系。

在2009年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保****“一方的平安”，促進***社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。

第五篇：重慶市金易建筑工程有限公司項目施工管理績效考核辦法

重慶市金易建筑工程有限公司

項目施工管理績效考核辦法

為了有效地加強本公司建設工程項目管理，落實各級管理人員的工作責任，公正公平地評價每個項目管理人員業績，充分調動項目的主觀能動性、工作積極性。提高公司的經濟效益，特制定本辦法。

一、項目施工管理績效考核辦法

項目綜合施工管理績效費考核辦法分為平時性考核和終結性考核

（一）平時績效考核：每月以不定期分三次進行檢查其結果進行匯總，確定其當月業績，當月績效實行100分制。平時考核占整個項目績效考核的50%

1、施工現場的組織管理

A、所管理項目在開工前制定施工進度計劃、各種崗位職責（項目經理、技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項目質量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。

B、所管理項目在開工前制定項目總材料申購計劃、項目總資金申請計劃,每缺一項扣5分。在當月績效中扣除。

C、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術交底，或技術交底不確切、技術指標不清，且記錄不詳的，每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。

D、所管理項目民工的管理，身份證（復印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現打架斗毆，出現盜竊現象, 出現亂拉亂接現象和賭博的。每缺一項和每發生一次扣2分，在當月績效中扣除。

E、所管理項目未按文明施工規定和要求布置施工的。每發現一次扣1分。

2、工期目標

A、所管理項目按照審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工任務（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。

3、質量目標

A、施工過程中未堅持質量管理自檢、互檢和工序驗收制度的，每次扣1分，在當月績效中扣除。

B、造成軸線標高偏移、外觀質量出現凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結構安全的重大質量事故，造成重大人身傷害或財產損失的，依法承擔法律責任），每次每處扣2分，在當月績效中扣除。

C、所完成的工作量（各分項工程）經政府質量管理部門按規定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當月績效中扣除。

D、檢查項目有不合格現象（含各種試壓、試拉件，原材料檢驗），每次扣3分，在當月績效中扣除。

4、成本管理目標

A、所管理項目施工場地材料如出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象的。每次扣1分，在當月績效中扣除。

B、材料計劃不合理，購回現場材料有積壓現象的。每次1分。在當月績效中扣除。

C、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象的。每次扣1分。在當月績效中扣除。

5、安全文明生產管理目標

A、所管理項目各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當月績效中扣除。

B、施工現場安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常的。每次扣1分。在當月績效中扣除。

C、工人安全意識不強，施工場內未按規定佩戴安全帽、安全帶，生產操作不符合安全規程的。每次每人扣1分，在當月績效中扣除。

D、1、一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，但未造成八級以上傷殘的），直接經濟損失超過3仟元的每次扣5分，在當月績效中扣除。

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上, 五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經濟損失超過1萬元的每次扣10分，在當月績效中扣除。

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上，三級以下,或傷兩人以上，傷殘達七至五級的），直接經濟損失超過2萬元的每次扣15分，在當月績效中扣除。

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達四級以上的或發生死亡的）直接經濟損失超過5萬元的，扣50分，在當月績效中扣除。

6、施工設施管理

A、施工現場設備、機具有違規違章操作現象的。扣1分。在當月績效中扣除。

B、施工機具、設備，未保持清潔，未定期保養，功能不正常。每處扣1分，在當月績效中扣除。

C、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，每發現一次扣1分，在當月績效中扣除。

7、資料管理目標：

A、所管項目施工技術檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整，發現一次扣1分，在當月績效中扣除。

B、所管項目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項目過程管理辦法》程序執行的，發現一次扣5分，在當月績效中扣除。

C、所管項目嚴格按公司規定時間把月工作計劃和各種月報表以及結算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分，在當月績效中扣除。

說明：每月項目績效計算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)÷3=當月績效分

（二）終結績效考核：

終結性績效考核，以所管理項目工程竣工為標準，進行綜合性管理目標考核，確定其項目管理期間的工作業績，終結性考核實行100分制，終結性考核占整個項目績效考核的50%。

1、工期目標：未按審批后的施工進度 計劃規定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內），推遲10天內扣5分。推遲20天內扣10分，推遲30天內扣20分，推遲60天內扣40分，推遲60天外扣50分。

2、質量目標：（1）所管理項目經政府質量管理部門按規定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月內房屋業主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內投訴返修不超過5次），每次扣5分。（3）在施工管理過程中因質量事故每次直接經濟損失超過1萬元的，每次扣10分。

3、安全生產目標：（1）所管理項目無重大安全事故（工傷事故產生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分；（2）所管理項目出現較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經濟損失超過1萬元的，扣15分，（3）所管理項目出現較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達七－五級的），直接經濟損失超過2萬元的扣30分。（4）所管理項目出現重大安全事故，（事故傷兩個以上，傷殘達四級以上的或發生死亡的），直接經濟損失超過5萬元的扣60分。

4、施工技術檔案和結算資料管理目標：所管理項目施工技術檔案和結算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。

5、成本控制目標：所管理項目經濟指標超出公司所定目標1%的,扣10分。超出公司所定目標2%的,扣20分。超出公司所定目標3%的,扣30分。超出公司所定目標4%的,扣40分。

6、說明

1）、該工程獲得重慶市三峽杯優質結構工程獎終結績效考核獎勵40分。

2）、該工程獲得重慶市級文文明建筑工地稱號終結績效考核獎勵30分。

3）、項目終結績效計算方式:平均每月績效考核分×50%＋終結績效考核分×50%=項目績效分

二、績效考核獎懲辦法

（一）、平時績效考核獎懲辦法

1、當月績效分得90-100分，項目管理人員月績效工資增加40%作為獎勵。

2、當月績效分得80-89分：項目管理人員月績效工資增加20%作為獎勵。

3、當月績效分70-79分，月績效工資不調整。

4、當月績效分60-69分，項目管理人員月績效工資扣除20%作為懲罰。

5、當月績效分59分以下，項目管理人員月績效工資扣除40%作為懲罰。

（二）終結績效考核獎懲辦法

1.終結績效金來源：項目控制經濟指標×0.5%—1%（因工程造價規模確定）=項目績效金

2、終結績效分95分以上，項目績效金100%作為獎勵。

3、終結績效分90分以上，項目績效金85%作為獎勵。

4、終結績效分85分以上，項目績效金70%作為獎勵。

5、終結績效分80分以上，項目績效金55%作為獎勵。

6、終結績效分75分以上，項目績效金40%作為獎勵。

7、終結績效分70分以上，項目績效金25%作為獎勵。

8、終結績效分65分以上，項目績效金10%作為獎勵。

9、終結績效分60分以上，項目績效金為零。

10、效費分配：項目經理績效占25～35%,技術負責人績效占15～20%,施工員績效占10～15%,其它管理人員績效占30～50%。

編制：王祥文審核：批準：

2006年 月 日發布2006年 月日 執行

重慶市金易建筑工程有限公司

重慶市金易建筑工程有限公司

項目綜合施工管理績效平時考核成績單

工程名稱：2006年月份 實行100分制

考核內容處罰分數

組織A、所管理項目應在開工前未制定施工進度計劃、各種崗位職責（項目經理、技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項目質量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。（）B、所管理項目應在開工前制定項目總材料申購計劃、項目總資金申請計劃,每缺一項扣5分。在當月績效中扣除。（）C、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術交底，或技術交底不確切、技術指標不清，且記錄不詳的，每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。（）D、所管理項目民工的管理，身份證（復印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現打架斗毆，出現盜竊現象, 出現亂拉亂接現象和賭博的。每缺一項和每發生一次扣2分，在當月績效中扣除。（）E、所管理項目未按文明施工規定和要求布置施工的。每發現一次扣1分。（）

工期A、所管理項目按照審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工任務（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。（）

質量A、施工過程中未堅持質量管理自檢、互檢和工序驗收制度的，每次扣1分，在當月績效中扣除。（）B、造成軸線標高偏移，外觀質量出現凹凸不平，蜂窩麻面，孔洞，裂縫，造成返工整改的（涉及結構安全的重大質量事故，造成重大人身傷害或財產損失的，依法承擔法律責任），每次每處扣2分，在當月績效中扣除。（）C、所完成的工作量（各分項工程）經政

府質量管理部門按規定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當月績效中扣除。（）D、檢查項目有不合格現象（含各種試壓、試拉件，原材料檢驗），每次扣3分，在當月績效中扣除。（）安全A、所管理項目各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當月績效中扣除。（）B、施工現場安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常的。每次扣1分。在當月績效中扣除。（）C、工人安全意識不強，施工場內未按規定佩戴安全帽、安全帶，生產操作不符合安全規程的。每次每人扣1分，在當月績效中扣除。（）D、1、一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，但未造成八級以上傷殘的），直接經濟損失超過3仟元的每次扣5分，在當月績效中扣除。（）

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的）直接經濟損失超過1萬元的每次扣10分，在當月績效中扣除。（）

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上，三級以下；或傷兩人以上，傷殘達七至五級的），直接經濟損失超過2萬元的每次扣15分，在當月績效中扣除。（）

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達四級以上的或發生傷亡的），直接經濟損失超過5萬元的扣50分，在當月績效中扣除。（）

成本A、所管理項目施工場地材料如出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象的。每次扣1分，在當月績效中扣除。（）B、材料計劃不合理，購回現場材料有積壓現象的。每次1分。在當月績效中扣除。（）C、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象的。每次扣1分。在當月績效中扣除。（）

設施A、施工現場設備、機具有違規違章操作現象的。扣1分。在當月績效中扣除。（）B、施工機具、設備，未保持清潔，未定期保養，功能不正常。每處扣1分，在當月績效中扣除。（）C、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，每發現一次扣1分，在當月績效中扣除。（）

資料A、所管項目施工技術檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整，發現一次扣1分，在當月績效中扣除。（）B、所管項目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項目過程管理辦法》程序執行的，發現一次扣5分，在當月績效中扣除。（）C、所管項目嚴格按公司規定時間把月工作計劃和各種月報表以及結算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分。在當月績效中扣除。到（）

本次綜合得分100—=分

說明： 本成績單一式二份，項目部一份，考核組一份，如項目月平時考核心時項目部未提供本次成績單，本月得分為50分。

公司考核組人員：項目部負責人：

2006年 月 日2006年 月 日重慶市金易建筑工程有限公司制

重慶市金易建筑工程有限公司

項目綜合施工管理績效終結考核成績單

工程名稱：2006年月份 實行100分制

考核內容處罰分數

進度未按審批后的施工進度 計劃規定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內），推遲10天內扣5分。推遲20天內扣10分，推遲30天內扣20分，推遲60天內扣40分，推遲60天外扣50分。（）質量

1、所管理項目經政府質量管理部門按規定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（）

2、交房使用1月內房屋業主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內投訴返修不超過5次），每次扣5分。（）

3、在施工管理工過程中因質量事故每次直接經濟損失超過1萬元的，每次扣10分。（）

安全

1、所管理項目無重大安全事故（工傷事故產生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分；

2、所管理項目出現較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經濟損失超過1萬元的，扣15分，（）

3、所管理項目出現較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達七－五級的），直接經濟損失超過2萬元的扣30分。（）

4、所管理項目出現重大安全事故，（事故傷兩個以上，傷殘達四級以上的或發生傷亡的），直接經濟損失超過5萬元的扣60分。（）

資料所管理項目施工技術檔案和結算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。（）

經濟所管理項目經濟指標超出公司所定目標1%的,扣10分。超出公司所定目標2%的,扣20分。超出公司所定目標3%的,扣30分。超出公司所定目標4%的,扣40分。（）

獎項

1、該工程獲得重慶市三峽杯優質結構工程獎終結績效考核獎勵40分。（）

2、該工程獲得重慶市級文文明建筑工地稱號終結績效考核獎勵30分。（）

終結考核小計

平時考核成績

項目綜合績效考核成績

說明： 本成績單一式二份，項目部一份，考核組一份

公司考核組人員：項目部負責人：

2006年 月 日2006年 月 日

重慶市金易建筑工程有限公司制