第一篇：長沙和豐園林綠化有限公司項目簡介

長沙和豐園林綠化有限公司項目簡介 長沙和豐園林綠化有限公司位于寧鄉縣城郊關心村。本公司2014年注冊，注冊資金500萬。年生產銷售額達400多萬，實現利潤60多萬元。本公司現有員工20多名，基地四處苗木種植面積200余畝。是一家從事園林綠化工程，設計施工，各類苗木生產銷售于一體的專業園林綠化公司。公司實施苗農聯營，利用當地閑置拋荒土地200多畝，即解決了政府農民拋荒土地的難題，又為當地農民實現了增收。公司具備有當天看

苗，起苗裝車的能力，給客戶展出不同規格苗木。也可以常年全冠帶土球。苗木銷往全國各地。近年來，在公司全體員工的共同努力，贏得了綠化界的一致好評。公司提供整體規劃，創意設計，施工管理，及養護等服務。長期供應：主要品種有香樟、八月桂、丹桂、月月桂、國槐、臭椿、櫻花、三角楓、廣玉蘭、白玉蘭、紫葉李、大葉女貞、杜英、紅葉石楠、金絲垂柳、楊樹、榆樹、樸樹、銀杏等百余個品種；107、108、109、110、2001、84k、高桿大葉女貞等各種規格的行道樹苗木，尤其以大規格喬木見長。產品遠銷上海、江蘇、安徽、河南、河北、四川、貴州、云南等多個省市。

聯系電話：

聯系人：高經理 ***

第二篇：和豐營業廳簡介

和豐移動營業廳簡介

和豐移動營業廳分為東街、西街營業廳，位于和布克東街和西街兩地，全稱分別為：中國移動通信集團新疆有限公司塔城分公司和豐縣營業部和豐東街營業廳、中國移動通信集團新疆有限公司塔城分公司和豐縣營業部和豐西街營業廳，隸屬塔城分公司。

自1999年成立以來，營業廳一直以熱心服務于廣大客戶為宗旨，秉承“正德厚生、臻于至善”的企業核心理念，時間牢記“追求客戶滿意”的服務宗旨，以建成“一流通信企業”為目標，堅持三個文明一起抓，內強素質，外塑形象，收到了良好的社會效益和經濟效益，為自治縣的經濟建設及信息建設為根本目標。目前營業廳員工共12人，大中、專畢業生100%，少數民族占41%，其中為哈族員工2名、蒙族員工2名、維族員工1名。哈族3人。力求建成服務一流、人才一流、管理一流、業績一流的強有力隊伍。

和豐移動公司和豐營業廳

2011．03

第三篇：園林綠化有限公司工作總結

工 作 總 結

I

陜西碧軒園林綠化有限公司

2013年12月14日

工作總結

時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年里，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陜西校園文化建設的契機，按照“節約型、景觀型、精品型、科技型”發展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優美高質的文化建設。經過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成各項工作任務，為集團公司的發展工作做出積極的貢獻。

一、2013年工作總結； 1、2013年工作完成情況：

我公司自從2013年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。

2、工作中采取的有效措施：

1）、”早謀劃、早著手”為全年的順利發展打下堅實基礎；

一年之計在于春，春節剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業素質不高的情況下，經集團公司領導的大力支持，提前組織員工業務知識的培訓學習，提高了整體人員專業素質，為以后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免

II

了樹形生長雜亂、養分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數木養分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養護，以確保冬季苗木的死亡率。

2）、查遺補漏，以避免事故發生；

公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發現灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發現有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發現后我們及時安排人員對所有鋁合金質品全面認真檢查，對所有能產生傷害的地方及時處理，避免事故發生。

二、工作中存在問題：

雖然在2103年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題:(1).人員基礎知識和施工經驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節點，出現小部分重復工作，不能有效的提高工作效率；（2).在材料采購業務知識不豐富。專業知識過雜，出現了材料購買與施工時間不能有效的銜接；（3）.設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象；（4）.專業知識不足在專業采購和施工中出現了對樹種的錯認現象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加

III

大對人員的業務知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。

三、2014年工作安排：

1、工作思路和目標；

在2014年我公司將嚴格按照領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發展觀、創新觀念、團結協作、真抓實干，不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業務及思想教育。提升自我的相關專業知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的臺階，為集團全力打造一個金子招牌而努力。

2、工作重點和措施；

在新的一年里，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發展模式，統籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業參與建設，實現雙方效益共享。

為此，我們將緊緊圍繞集團2014年工作重點，團結協作，頑強拼搏，不斷開創校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發展做出自己的貢獻。

2013年12月14日

IV

第四篇：神華國能和豐煤電有限公司兩化融合簡介

神華國能和豐煤電有限公司兩化融合簡介

一、公司基本情況

和豐公司注冊成立于2005年6月，原隸屬于魯能集團公司；2010年9月，根據國家電網公司資產重組要求，公司劃歸至國網能源開發有限公司；2012年4月，公司隨國網能源開發有限公司整體劃轉至神華集團，現為神華國能集團公司的全資子公司。和豐公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉瑪依三地市交界處的和布克賽爾蒙古自治縣，現注冊資本9.1億元，資產總額32.65億元，在冊員工195人。

為積極響應自治區“全面實施優勢資源轉換，加快新型工業化建設進程”戰略，公司依托沙吉海礦區豐富的煤炭資源，建設大型煤電基地。其中電源項目總體規劃容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亞臨界空冷燃煤發電機組分別于2012年7月10日、9月23日投產發電；煤礦一號井年產500萬噸項目于2009年6月開工建設，計劃2014年5月底實現聯合試運轉。項目建成后，燃煤供應可靠、無需落地運輸，通過優化布局實現資源共享等煤電一體化優勢突出。同時，隨著和豐工業園（自治區級）加快建設、750kV線路北延，公司具備進一步做大做強的條件。

二、公司信息化建設 公司信息化概況：和豐公司現有在線運行的專業信息化系統有：資金計劃系統、電廠管理MIS系統、電源生產管理系統、燃料管理系統、技術監督系統、計劃管理系統、國能安全管理系統、企業門戶、人資管控系統、基建管理系統、協同辦公系統等等。另外還有公司有視頻會議系統兩套，支撐集團公司戰略發展，既可以實時與集團公司交流，有效傳遞集團會議精神，又可以節省公司會議費用。極大發揮出信息化系統的作用。短信平臺一套，具有覆蓋輻射面廣、發送速度快、便于操作和針對性強等特點，主要用于通知、教育、任務提醒、業務通告、信息發布及節假日慰問等。使用方便作用巨大。

今年新建在建信息化系統7個，包括：在線學習考試系統與干部考核管理系統、電源生產管理系統深化應用（暨EAM項目）、生產指揮綜合查詢分析系統、SIS指標監控管理系統推、安監管理系統深化應用、實時數據庫、物資管理深化應用，以及神華集團ERP項目。

現在信息化幾乎覆蓋了和豐整個公司的方方面面，從安全生產、現場工作的開展、工作票操作票的辦理，到經營規劃、物資采購，再到公文流轉、會議通知，還包括干部及員工的學習。信息化在和豐公司發揮效用巨大，信息化不僅僅是指無紙化辦公，更多的是明確管理的流程，規范工作流，提高效率，輔助集團及公司領導決定決策，分析問題，為經營提供可靠安全的數據。精細化管理使整個公司更具現代化、智能化，使公司生產力得到有效提高，進而達到本質安全綠色環保且具有競爭力的一流電力企業。

信息化總體發展思路：緊跟神華集團信息化建設目標SH217工程。神華集團信息化SH217工程目標，建立數字化礦山數字化電廠。人財物資源整合平臺；完善計劃與全面預算管理系統，建成產運銷協同調度系統，形成產運銷協同調度平臺；初步建成決策支持管理系統，強化一體化縱向管控平臺（即兩橫一縱信息化平臺）加強各系統應用，建成容災中心。

（一）電廠電源生產管理系統項目暨EAM項目 公司于2013年5月正式啟動神華國能集團公司統一推廣的信息化項目----電廠電源生產管理系統項目暨EAM項目。和豐公司正式拉開了建立信息化電廠、數字化電廠的序幕。作為神華國能集團公司第一家實施EAM項目的試點單位，EAM項目在和豐公司成功的實施，對整個集團公司信息化推廣起到積極的作用。

項目分為五個階段進行，第一階段，需求的確認；第二階段，系統的實現；第三個階段，測試，上線準備；第四個階段，培訓工作；第五個階段，正式上線運行。總工期約為四個月時間，現第一階段工作已經接近尾聲。待平臺投入使用后，維護檢修人員在檢修前都能方便快捷地查詢設備的備件參數、型號、材質、工作票、風險評價等，對設備檢修做到心中有數；運行人員在巡檢中，遇到運行異樣如振動偏大、溫度偏高等，都能與以往數據進行比對，快速分析設備狀況，避免設備事故的擴大或造成停機等危險；在故障分析時，可以通過查詢設備的檢維修記錄、事故原因記錄，用階段性數據分析設備故障，提高檢修效率。同時數據庫的快捷查閱設備相關資料圖片和查看分析設備內部構造等功能，更加方便了新員工的培訓。這個平臺在實現了設備管理的制度化、標準化、專業化、精細化的同時，全面提升了電廠設備管理和整體信息化水平。

（二）公司管理信息系統（MIS）建設完成基本框架 公司MIS系統于2013年04月01日正式使用。一是生產管理行政管理等各功能模塊應用上線運行，并根據各專業意見對軟件做持續的改進和完善；二是成立了信息化工作組織機構，完善信息化工作標準和規范。將信息化工作形成常態化、制度化；三是建設公司內網網站，包括技術監督板塊、燃料系統板塊、計劃管理板塊、圖文檔案管理板塊、神華系統電郵板塊、國能電子郵件系統、國能安全管理系統、國能協同辦公系統、國能生產指揮系統、國能人資管控系統等模塊，并對公司網站不斷升級完善，使網站成為公司生產管理、行政管理信息交互平臺，成為公司黨政工作宣傳平臺，成為員工風采展示的平臺。和豐公司還自主建設任務管理系統，使交辦任務下達任務更規范化、流程化，交辦任務公開化，極大的方便了日常的工作及任務的管理。

(三)公司短信平臺發揮巨大效用

公司從技術創新入手，著手考慮能否拓寬內部管理、教育、溝通、交流模式。建立了“和豐公司短信平臺”，在節省通信費用的同時，也提升了溝通和工作效率。短信平臺具有輻射面廣、發送速度快、便于操作和針對性強等特點，主要用于通知、教育、任務提醒、業務通告、信息發布及節假日慰問等，各部門可以通過短信通系統來群發短信，并查詢短信發送的狀態，同時還能收到對方手機回復，達到雙向交流的目的。此外，為了規范短信平臺的使用，和豐公司還制定了短信平臺使用規定，明確了信息發布的流程及監督機制，確保信息傳遞安全、有序、順暢。

（三）燃料管理系統

燃料管理系統助力和豐公司打造效益“引擎”。隨著電力系統改革的不斷深入，電力系統將會面對激烈的市場競爭；按市場經濟的規律運行、用知識經濟的手段強化；使我們的燃料采購、檢斤、質檢、倉儲、結算等一系列過程都實現數據化、智能化、自動化，達到降低采購成本、減少資金占用等目標。由于受幾十年來計劃經濟的影響，目前燃料的各個環節，都不同程度地存在著不盡人意的因素；同時也存在著我們的經營手段的落后，管理形式上的不適應，從而導致我們生產成本不能最大限度地降低。多年來電廠的燃料管理一直沒有一套較全面、通用的燃料業務的管理軟件，使得燃運信息管理方面與業務管理相比，一直比較落后，信息交流已形成一定障礙。使得燃料業務中的合同、結算、質量、計量、成本等相關活動的信息都是各個業務環節中的信息孤島，信息沒有有效的組織、相互利用起來，在這些業務環節中需作大量手工作表，勞動量大且有很多重復，單據還都停留在手工填寫和傳遞的基礎上，費時費力，使人力資源都大量浪費在這些繁雜瑣事之中，諸多弊端表明落后的信息管理方式已經不能滿足時代的要求，然而燃料管理系統的出現就有效的解決了這一問題。

燃料管理系統所涉及的功能是：計劃管理、供應商管理，合同管理、計量管理、采制管理、化驗管理、庫存管理、結算管理、經濟活動分析、報表管理、數據接口、系統管理等功能。燃料管理信息系統包括計劃管理、供應商管理、合同管理、計量管理、采制管理、化驗管理、庫存管理、結算管理、報表管理及經濟活動分析等，使得燃料業務等一系列過程都實現數據化、智能化、自動化，達到明確職責，降低采購成本、減少資金占用等目標。

2013年以來，和豐公司堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住燃料管理這一盈利關鍵點，堅定地將科學研判燃料市場、降低燃料成本、同行業對標、提升經濟效益作為決戰“管理效益提升年”的重中之重，重拳出擊攻克燃料管理短板，深入查擺、整改各類燃料難題，取得明顯成效。搶抓住市場機遇是“降本增效”的基礎。今年以來，該公司認真分析企業內外部形勢，引領員工密切關注煤炭市場動態。一是適應電煤采購完全市場化的新形勢，正確研判電煤市場運行趨勢，保持合理的庫存煤量，優化庫存結構，降低庫存成本，向電煤市場要效益；二是進一步加強和充實燃料管理工作，并推進燃料驗收監管系統、數字化煤場和數字化標準化驗室建設，加強精細化管理和成本過程控制，實現燃料全流程的對標管控。

強化驗收，提升管理，調動全員力量做好“降本增效”工作。一是科學制定電煤采購和庫存策略。公司定期召開燃料月度例會，共同研判電煤市場的變化趨勢，制定電煤的采購及庫存策略，電煤采購工作始終與市場變化節奏“合拍”，降低燃料成本；二是消除薄弱環節，提升管理水平。針對燃料管控手段、電煤庫存、驗收設備等薄弱環節，建立燃料管理系統，搭建燃料業務、管理和信息平臺，并開展典型性盤煤、燃料業務培訓等補短堵漏工作，從根本上促進了燃料“四化”水平的提升。

配煤摻燒是企業“降本增效”的有力途徑。和豐公司認真總結以往配煤摻燒的實踐經驗，在保證機組環保、安全的基礎上，根據上煤方式、煤種、混配比例、熱值的不同，制定科學合理的摻燒方案。為便于精細摻配，確保入爐煤摻配均勻，在來煤入廠后，按照不同的煤質分堆存放，并用推土機推平壓實，定期輪流清空煤場，做到燒舊存新；根據鍋爐燃燒、參數變化隨時做好摻燒比例的調整，確保入爐煤各項指標達到最佳水平，從而保證機組長期安全、穩定、經濟運行；為充分調動全員勞動積極性，挖掘配煤摻燒的最大潛力，公司組織了一系列指標競賽，并及時兌現獎勵，不斷提升燃料工作人員的增效意識，為科學合理的配煤摻燒工作打下了堅實的人力基礎。

和豐電廠對燃料管理實現了信息化管理，加強燃料量、質、價及合同執行情況等管理工作，強化燃料管理流程的規范化，提高工作效率，減輕管理人員的勞動強度，降低燃料成本，以現代化、信息化輔助手段提高發了電廠的經濟效益。

（四）ERP項目穩步推進

加快ERP項目建設實施。ERP系統是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。是人財物集約化管理的一種體現，是現代化大型企業所必須接受的先進管理思路。

ERP項目一直受到國資委，神華集團，國神集團領導的高度重視，和豐公司領導及全體員工積極配合項目實施，關注項目進展情況。今年的ERP項目主要涉及人資及財務兩大模塊，預計今年下半年后陸續投入使用。按項目計劃對相應模塊涉及的工作流程和方法進行補充調研工作，并按業務條線向國能集團ERP中心組匯報工作進度、發現的問題及工作計劃；協調解決數據清理中遇到的系統操作問題，協調相關事項，跟進數據清理進度，最終使ERP發揮出應有的作用。對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。

和布克賽爾縣商務和經濟信息化委員會 二0一三年六月二十日

第五篇：經驗交流材料江西省和豐擔保有限公司

經驗交流材料之十一

強化風險防范意識 積極開拓擔保業務

———江西省和豐擔保有限公司

江西省和豐擔保有限公司成立于2008年10月，公司以“互利、共贏、為企業提供全面的支持與服務” 為經營理念，實行規范化的公司運作。堅持以“安全性、流動性、收益性”為經營原則，建立了較為完善的市場化運作經營模式。2010新增擔保業務21820萬元，擔保企業55戶。較好的為中小企業提供了融資擔保服務，自身發展和社會效益取得了雙豐收。我們主要作法是：

一、強化風險防范意識，創新工作方法和措施

公司全體員工充分認識到風險防范的重要性，自覺地形成了防范意識。公司的風險控制管理體系由公司股東會、風險評審委員會、公司業務部門共同組成，公司股東會是公司風險控制的最高管理機構。自成立以來，公司累計擔保業務額40995萬元，未發生過代償。主要防范措施有：

1、把好項目受理關，嚴格按照公司受理項目條件受理項目；

2、做好項目的調查工作，項目調查實行A、B經理雙人調查制度，通過調查，核實借款主體基本情況、財務狀況、用款項目基本情況及反擔保方式實際可操作性，對借款主體未來盈利（第一還款來源）進行基本評判，從而對項目做出初步判斷；

3、加強項目審核、評審與內部審批工作。規范公司項目操作流程，決策程序，各有關人員各司其職，加強項目審核與評審工作，合理設計反擔保組合，落實公司內控機制，做到科學決策；

4、落實反擔保措施。在設計反擔保方式（組合）上公司采取了較為靈活和實用作法，突破了傳統的硬性反擔保單一做法，增加了很多軟性反擔保辦法。如客戶提供按揭商品房再抵押，我們通過落實反 1

擔保合同、補辦其他手續及加強保后對反擔保物跟蹤也起到了較好的效果，再如公務員、國有大中型企業管理人員等提供的個人反擔保，我們會根據其身份、地位以及個人實際收入情況，核定其反擔保能力，實踐證明這是一種行之有效的方法。

5、加強保后管理。擔保業務人員對已保項目及時開展保后檢查工作，對被擔保單位的經營情況、重要人事變動及反擔保物狀況變動進行跟蹤，落實風險控制措施。一般每季度我們都會對被擔保企業進行一次走訪，發現問題及時處理。

二、加強內部管理、提高自身素質

1、業務管理方面，根據《融資性擔保公司管理暫行辦法》的要求完善了業務管理制度和操作要求，以完備的業務管理制度，實現業務流程和業務操作的標準化和規范化。以流程設崗位，以崗位定職責，以職責賦權限，以職責分利益，以職責配素質，以素質求人才，以人才謀發展。在此基礎上，構建了一個“以職責為核心”的規章制度，保證了公司項目有序運營。

2、建立規范的風險防范機制：

①加強職業道德教育，防范道德風險；

②建立業務評審制度，實行分級審批制度及內部評審制度；

③完善保前調查、保中審查、保后檢查的管理制度；

3、加強員工隊伍建設，通過對外交流、專家指導等方式提高員工的業務水平；

4、建立激勵機制，推行績效考核辦法，以鼓勵員工積極工作，同時把員工的利益同公司的利益結合起來形成整體利益，解決對員工的激勵和約束問題。

三、不斷完善擔保業務結構、優化擔保資源配置

1、完善擔保業務結構，制定符合市場需求的擔保業務新品種，我們在繼續做好融資擔保業務前提下，適時的發展履約擔保業務、推出訴訟保全等擔保業務。

2、維護好同銀行的合作關系，加強同銀行的業務溝通和交流。目前我公司主要合作銀行是南昌銀行，并建立了深層次的業務合作關系。我公司在與南昌銀行長期合作過程中，公司實力、工作態度及信譽得到了南昌銀行的充分認可，給我們業務發展提供了較大的幫助和便利。

四、依法經營、合規經營，實現公司的可持續發展

公司依法合規經營，始終將安全性作為擔保經營的最高準則，通過擔保業務的不斷拓展，來實現公司的可持續性發展。

1、創新思維方式，建立多元化經營模式。中小企業融資擔保機構業務具有典型的“高風險、低收益”特征，從長遠看，只靠擔保費的收入將很難實現可持續經營，因此，必須積極探索新的擔保經營模式。公司一方面按照監管部門規定的要求，嘗試選擇一些管理規范、產品附加值高、市場前景好的企業，在滿足其資金需求的基礎上，采用擔保費一部分或全部，作為風險投資轉換為企業或項目的股權、期權、分紅權和可轉換債權的一種或幾種投向企業，突破原有的擔保收費方式。另外，基于信用擔保的“準金融”性質，公司將通過與其他經濟產品（包括典當、拍賣等）的結合進一步擴大擔保業務的范圍和產業鏈條，適時推出多元化的業務品種。

2、加強與金融機構的溝通與協作，發揮互利互惠的積極作用。公司不斷加強與金融機構之間的信息交流與合作，定期與銀行業舉行合作懇談會，積極搭建銀保交流溝通平臺，努力形成擔保共識，通過幾年的努力，公司實力和工作態度得到了銀行的充分認可，擔保業務得以較快的發展。

3、降低公司運營成本，爭取政策優惠和支持。一方面做好公司的內部管理，節約開支，在辦公場所布置、崗位設置、人員配置上力求簡練、實用，力戒奢華。在業務拓展上，根據公司自身情況，結合目前的擔保環境，做到有的放矢，積極的拓展一些新的業務關系。另一方面，盡可能的利用擔保優惠政策。如已享受到國家三年減免營業稅的政策等，并積極申報擔保補助與獎勵，為公司的發展增添后勁。

公司將努力打造自身，使之成為江西省商業投資擔保的著名品牌，并致力于“一體化融資服務提供商”，更好地服務于中小企業，為構建和諧社會、推動江西社會經濟發展貢獻力量。