第一篇：京聯(lián)機(jī)械制造有限公司技改項(xiàng)目簡(jiǎn)介

京聯(lián)機(jī)械制造有限公司技改項(xiàng)目

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我們看的是京聯(lián)機(jī)械制造技改項(xiàng)目，饒陽(yáng)縣京聯(lián)機(jī)械制造有限公司，是一家以生產(chǎn)銷(xiāo)售汽車(chē)零件、農(nóng)機(jī)件、金屬絲網(wǎng)加工機(jī)及其進(jìn)出口業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)范圍的股份制企業(yè)，擁有數(shù)控機(jī)床等現(xiàn)代加工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備400臺(tái)件，職工200多人，其中高級(jí)工程師20名。企業(yè)與清華大學(xué)、天津大學(xué)建立了長(zhǎng)久合作關(guān)系。該公司已通過(guò)ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并被省評(píng)為“河北省科技企業(yè)”、被衡水市委、市政府評(píng)為“明星企業(yè)”，被市技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“質(zhì)量穩(wěn)定合格企業(yè)”。

公司通過(guò)前期擴(kuò)建，在對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托自身雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研制出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代絲網(wǎng)織機(jī)，解決了幾十年來(lái)難以克服的金屬織機(jī)自身缺陷。ZWJ—1300B型金屬絲網(wǎng)機(jī)使平織方孔絲網(wǎng)產(chǎn)品最高可達(dá)500目以上（國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品只能達(dá)到40～400目）；產(chǎn)品性能缺陷率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；織網(wǎng)機(jī)噪音<60dB（國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品噪音<90dB）；噪音降低30%以上；耗電量?jī)H為1.2kw（國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品耗電量為3～4kw），能耗降低2.5倍以上。經(jīng)河北省科技查新，主要技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。打入安平市場(chǎng)后，受到了廣泛好評(píng),剛研制成功的礦山錨桿機(jī)也即將投入批量生產(chǎn)，改變了以往只生產(chǎn)零配件，高耗低效的局面。日前，公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，于2011年2月投資1700多萬(wàn)元，對(duì)10000多平米車(chē)間和80多臺(tái)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，不僅可提高產(chǎn)品質(zhì)量和精度，還可在減少用工的同時(shí)，直接增加效益2000多萬(wàn)元，目前技改項(xiàng)目已基本完成，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常后可增加納稅150萬(wàn)元。有效提高效能，有力的促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品向高附加、低消耗方向發(fā)展，并有利于企業(yè)節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品性能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：機(jī)械制造企業(yè)技改技措項(xiàng)目管理的暫行規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度投資、工程-3A-12-015

機(jī)械制造企業(yè)技改技措項(xiàng)目管理的暫行規(guī)定

1總則

為進(jìn)一步發(fā)揮公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本、提高資源的利用率，決定對(duì)控股子公司技改、技措項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)投資管理作如下規(guī)定：

2燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品的控股子公司的技改、技措項(xiàng)目規(guī)定

2.1 子公司的技術(shù)改造要在總公司統(tǒng)一規(guī)劃的原則指導(dǎo)下制定本公司的技改、技措計(jì)劃，經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理組織實(shí)施。

2.2 子公司實(shí)施技改、技措的依據(jù)是經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)的技改、技措計(jì)劃。

2.2.1總經(jīng)理在授權(quán)權(quán)限內(nèi)的技改、技措項(xiàng)目由子公司直接組織實(shí)施。

A子公司注冊(cè)資本在3000萬(wàn)元人民幣（含3000萬(wàn)元）以上，其總經(jīng)理的技改項(xiàng)目審批權(quán)限不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣（其中單臺(tái)設(shè)備不超過(guò)10萬(wàn)元）。

B子公司注冊(cè)資本在3000萬(wàn)元人民幣以下，其總經(jīng)理的技改、技措項(xiàng)目審批權(quán)限按注冊(cè)資本的3%為限（其中單臺(tái)設(shè)備不超過(guò)10萬(wàn)元）。

2.2.2超過(guò)授權(quán)權(quán)限的技改、技措項(xiàng)目須報(bào)請(qǐng)總公司歸口管理部門(mén)和總公司分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。

A 子公司在對(duì)技改、技措項(xiàng)目按規(guī)定通過(guò)工藝評(píng)價(jià)（對(duì)欲購(gòu)設(shè)備的選型、技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性作出評(píng)價(jià)）和經(jīng)濟(jì)可行性分析等規(guī)定程序的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)子公司內(nèi)部審批表，必須經(jīng)子公司技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人。

B總公司工程部門(mén)組織公司產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)對(duì)子公司所申請(qǐng)?jiān)O(shè)備進(jìn)行會(huì)審并報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

C所申請(qǐng)?jiān)O(shè)備由總公司工程部門(mén)組織招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況由總公司工程部門(mén)委托子公司招標(biāo)采購(gòu)。

2.3威孚公司國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)行使公司進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)。子公司凡是列入技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)措施計(jì)劃的國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一委托威孚公司國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)代理。

3．非燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品的控股子公司的技改、技措項(xiàng)目，經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理組織實(shí)施。

4．本規(guī)定由總公司投資審計(jì)部門(mén)、工程部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

制訂部門(mén)：投資審計(jì)處、工程處審核：趙獻(xiàn)時(shí)、馮志明管理處審定：宣建清

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第三篇：藥業(yè)有限公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介

藥業(yè)有限公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、基本情況

****藥業(yè)有限公司中藥飲片生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總投資規(guī)模6000萬(wàn)元。項(xiàng)目位于興安縣興安鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，為新建年產(chǎn)6000噸中藥飲片生產(chǎn)線(xiàn)及相關(guān)配套附屬設(shè)施，項(xiàng)目占地面積25畝，建筑面積10000多平方米；主要建設(shè)內(nèi)容包括現(xiàn)代化中藥飲片生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)車(chē)間、原輔料倉(cāng)、成品庫(kù)、綜合辦公大樓及相關(guān)配套設(shè)施的中藥飲片生產(chǎn)基地。

二、采用的主要做法及好的經(jīng)驗(yàn)

公司充分發(fā)揮“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)興安及周邊縣（區(qū)）羅漢果、吳茱萸、枳殼的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)種植致富和企業(yè)增效雙贏的局面。我們的主要做法和措施是：

（一）通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

從2003年開(kāi)始，公司推出“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式，制定了以公司的技術(shù)力量為依托，以公司為核心，以基地帶頭示范，各自然村農(nóng)戶(hù)為種植戶(hù)的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在種植管理上、在技術(shù)上、農(nóng)藥使用上堅(jiān)持三統(tǒng)一（即：統(tǒng)一由公司提供種子、種苗，統(tǒng)一技術(shù)管理，統(tǒng)一使用農(nóng)藥），層層把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了原料的供應(yīng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索，公司成功走出了一條“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，做到了企業(yè)與農(nóng)戶(hù)共贏。

（二）抓好種植技術(shù)基地和示范點(diǎn)、示范戶(hù)建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)興安農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

公司在溶江鎮(zhèn)的金石永安村、五甲村和摩天嶺林場(chǎng)建立了羅漢果、吳茱萸高產(chǎn)、栽培技術(shù)示范基地，不斷總結(jié)出系統(tǒng)配套的高產(chǎn)、栽培技術(shù)規(guī)程，做到以點(diǎn)帶面，普及推廣良種良法，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，提高農(nóng)戶(hù)的安全意識(shí)，推動(dòng)我縣羅漢果、吳茱萸等生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展，增加農(nóng)民和下崗職工收入，加速產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與示范，促進(jìn)興安農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。公司與湖北大學(xué)簽訂長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，充分利用高校的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)校同企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的資源共享。多年來(lái)，在技術(shù)人員的辛勤努力下，已從外地引進(jìn)新品種及采集野生資源馴化種植，篩選出一些適宜于當(dāng)?shù)胤N植的中藥材品種，在中藥材生產(chǎn)和科技措施推廣過(guò)程中，積累了豐富的種植、加工經(jīng)驗(yàn)。

三、項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的影響和效益

一是本項(xiàng)目在產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)6000噸中藥飲片規(guī)模，新增銷(xiāo)售收入1.2億元，新增利潤(rùn)總額1560萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金720萬(wàn)元。二是中藥飲片加工生產(chǎn)可帶動(dòng)2000多農(nóng)戶(hù)發(fā)展種植羅漢果、茯苓、蒼術(shù)、廣金錢(qián)草、白花蛇舌草等中藥材10000多畝，可幫助農(nóng)戶(hù)戶(hù)均增收5300萬(wàn)元以上。工廠可直接安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力、下崗工人及貧困戶(hù)150多人就業(yè)。三是中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)醫(yī)藥物流、醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥連鎖等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)可切實(shí)調(diào)整農(nóng)村種植和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使脫貧致富落到實(shí)處。

第四篇：技改項(xiàng)目管理制度

技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度

目的

為增強(qiáng)技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術(shù)改造（簡(jiǎn)稱(chēng)技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。

公司技改項(xiàng)目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬(wàn)元的屬審批制項(xiàng)目，投資額3萬(wàn)元及以下的的屬備案制項(xiàng)目，審批制、備案制技改項(xiàng)目所報(bào)備材料應(yīng)經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，技改項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用均不轉(zhuǎn)到項(xiàng)目使用單位。

一、審批制技改項(xiàng)目的管理 1.技改項(xiàng)目申報(bào)

1.1.技改項(xiàng)目申報(bào)單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫(xiě)技改項(xiàng)目申請(qǐng)表（參見(jiàn)附件一），與安全環(huán)保、生產(chǎn)、節(jié)能減排降耗有關(guān)的技改項(xiàng)目需先經(jīng)安全生產(chǎn)處簽署意見(jiàn)；與設(shè)備改造有關(guān)的需先經(jīng)機(jī)動(dòng)處簽署意見(jiàn)；最后向技術(shù)開(kāi)發(fā)中心提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)。

1.2.技術(shù)開(kāi)發(fā)中心接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過(guò)可行性調(diào)研后，形成書(shū)面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

1.3.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：

1.3.1.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。

1.3.2.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。

1.4.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后將技術(shù)改造立項(xiàng)審批表提交技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。2.技改項(xiàng)目可行性評(píng)估、審批

2.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)中心接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的審查。

2.2.未通過(guò)審查，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告退回項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū)，并將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告留存擇機(jī)實(shí)施，項(xiàng)目自動(dòng)終止。

2.4.通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心審查的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

2.5.項(xiàng)目金額及風(fēng)險(xiǎn)程度較大的由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)召集公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)申請(qǐng)的技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。必要時(shí)可向公司外專(zhuān)家咨詢(xún)或請(qǐng)公司外專(zhuān)家來(lái)公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。

2.6.在技術(shù)方案論證過(guò)程中，需要對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過(guò)公司審批的技改項(xiàng)目，需終止項(xiàng)目，由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心將該項(xiàng)目形成的相關(guān)文件、資料、記錄留存。

2.8.對(duì)于通過(guò)公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，下

達(dá)技改項(xiàng)目實(shí)施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開(kāi)展工作。

2.9.技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行部分更改，且對(duì)總體系統(tǒng)無(wú)影響，由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心出具書(shū)面“技術(shù)處理與技術(shù)變更通知單”（參見(jiàn)附件二）。并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心下達(dá)到各承辦單位執(zhí)行。3.技改項(xiàng)目的試運(yùn)行

3.1.技改項(xiàng)目完工后，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

3.2.技改項(xiàng)目完成單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試后，交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行，試運(yùn)行由項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門(mén)安全生產(chǎn)處組織，項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作，并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)。

3.3.試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目使用單位解決。

3.4.試運(yùn)行結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目使用單位向監(jiān)理單位提交書(shū)面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。4.技改項(xiàng)目的驗(yàn)收

監(jiān)理單位自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，在10個(gè)工作日內(nèi)（另行約定時(shí)間除外）召集各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，并完成書(shū)面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見(jiàn)（參見(jiàn)附件三），上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、備案制技改項(xiàng)目的管理

投資額3萬(wàn)元及以下的的技改項(xiàng)目屬備案制，備案制項(xiàng)目的報(bào)批只需有項(xiàng)目使用單位填寫(xiě)備案制技術(shù)改造登記表，連同技改項(xiàng)目的圖紙（由項(xiàng)目使用單

位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（參見(jiàn)附表四）并到技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行備案，備案制技改項(xiàng)目的驗(yàn)收由項(xiàng)目使用單位內(nèi)部自行驗(yàn)收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項(xiàng)目，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心有權(quán)勒令停工、限期恢復(fù)，并視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處以500～1000元罰款。

2.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以技改名義開(kāi)工的項(xiàng)目，除按照上條對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

四、附則

1.所有技改項(xiàng)目均應(yīng)按要求填寫(xiě)技術(shù)改造效果跟蹤表（參見(jiàn)附表五）2.本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)修訂、解釋。3.本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：技改項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

浙江金石家居用品有限公司

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《年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》

總 結(jié) 報(bào) 告

批準(zhǔn)人：

審核人：

編制人：蘇敏

報(bào)告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業(yè)基本概況

1.1 項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具項(xiàng)目

1.1.2 項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔡

聯(lián)系電話(huà)：

項(xiàng)目聯(lián)系人：蔡

聯(lián)系電話(huà)：

1.1.3 項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大道2699號(hào) 1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于2003年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊(cè)資金400萬(wàn)美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬(wàn)美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬(wàn)美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大道2699號(hào)，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂(lè)”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠(chéng)信贏市場(chǎng)、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)，贏得客戶(hù)的信賴(lài)和市場(chǎng)美譽(yù)度。因此，2003年公司被國(guó)家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國(guó)工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級(jí)企業(yè)。2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5675萬(wàn)元，創(chuàng)匯664.71萬(wàn)美元，上交稅收425萬(wàn)元。如今已與國(guó)際商超巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、樂(lè)購(gòu)、麥德龍、愛(ài)必居等多家跨國(guó)連鎖公司簽定了長(zhǎng)期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國(guó)內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國(guó)真樂(lè)株式會(huì)社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂(lè)”餐具。

2009年，通過(guò)與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績(jī)順利通過(guò)宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿(mǎn)分通過(guò)審核的供應(yīng)商。由此，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿(mǎn)至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章 項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集使用情況 2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

公司本項(xiàng)目投資3000萬(wàn)元購(gòu)置意大利及中國(guó)的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開(kāi)齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國(guó)產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺(tái)（套），組建生產(chǎn)流水線(xiàn)，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性?xún)煞矫婢C合考慮平衡。采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2Cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。（3）購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測(cè)算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬(wàn)元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱耍鹗揖庸境晒νㄟ^(guò)了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬(wàn)支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會(huì)以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬(wàn)支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有能力確保市場(chǎng)的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線(xiàn)，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況

自于2011年3月申請(qǐng)技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號(hào)瑞經(jīng)貿(mào)【2011】19號(hào)，建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)《年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容: 擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國(guó)產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目總投資8828萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬(wàn)元。

因受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場(chǎng)前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對(duì)技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對(duì)該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬(wàn)元調(diào)整為2200萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬(wàn)支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【2012】1號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從2011年1月起，開(kāi)始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金704萬(wàn)元。其中銀行籌款2000萬(wàn)元，企業(yè)自己籌措資金1022萬(wàn)元，具體使用情況詳見(jiàn)《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元，形成年產(chǎn) 浙江金石家居用品有限公司

5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入15000萬(wàn)元，創(chuàng)匯2210萬(wàn)美元，年增利潤(rùn)總額3350萬(wàn)元，年交銷(xiāo)售稅金及附加1400萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章

項(xiàng)目環(huán)保、安全、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施情況

4.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于2010年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評(píng)定消防驗(yàn)收合格。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【2011】15號(hào)文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-2001）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，作業(yè)環(huán)境及工作場(chǎng)所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測(cè)，其中作業(yè)環(huán)境檢測(cè)結(jié)果表明，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場(chǎng)所空氣符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項(xiàng)目已于2010年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門(mén)審查備案。

第五章 主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題

5.1主要經(jīng)驗(yàn)

5.1.1通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國(guó)內(nèi)餐具行業(yè)向國(guó)際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國(guó)內(nèi)國(guó)際餐具行業(yè)的差距，無(wú)論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的局面。通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問(wèn)題

5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，主要是對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國(guó)外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.2.2由于事先對(duì)設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個(gè)問(wèn)題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章 項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過(guò)該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對(duì)外開(kāi)放和對(duì)外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國(guó)外餐具行業(yè)的差距，加快了國(guó)內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會(huì)就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對(duì)瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。