第一篇：xx建筑工程有限公司工程部管理獎懲辦法_（模版）

工 程 項 目 部

理、獎 懲 制

xx建筑工程有限公司

二O一四年六月二十一日

管

工程項目部屬工程直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，特制實施本制度。

一、組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由總經辦安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、協調施工過程中的外部關系；

2、配合組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序、對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標。

三、項目部日常工作制度 ：

1、項目部組織制度

①項目部實行部門經理領導下施工員負責制；

②項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、項目部會議制度

①項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標制定專題會議；

②積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理、相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕“死后驗尸”。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務，協助工程部簽訂施工班組承包合同；

②按月制定生產計劃，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報上級領導轉總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需材料；

⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；

⑩根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由施工員審核、審計監督部復核、總經辦批準后，交由“采供部”了解市場價格，選擇供貨單位、簽訂購貨協議后、方可訂貨。

2、項目部綜合工長崗位責任制：

①項目綜合工長對部門經理負責，接受部門經理領導； ②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；

③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；

④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；

⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；

⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

3、技術總監崗位職責制（根據工程大小設立）

①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；

④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

4、質量負責人崗位職責制

①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；

⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；

5、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工、全日制確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤合理規范施工現場，協調各工種交叉配合工作；

⑥認真做好“三檢（自檢、互檢、報檢）”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

6、技術員崗位責任制

①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促指導操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；

⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

7、安全員崗位責任制

①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并落實制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

五、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建管部門及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部

門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由綜合工長、材料員、施工員和保關員簽收，單據交由資料員復印三份，一份存檔，一份由施工員保管，一份由保管員簽收，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員和保管員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印二份資料員、保管員存檔。

采購拉來的配件由施工員和保管員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔，復印一份保管員存檔。

六、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向綜合工長申請，填寫請假條，按公司請銷假制度執行，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，必須在當天工作日內完成，不得摞置到次日。

7、現場項目部管理人員休假根據項目實際情況，執行公司的行政管理制度。

8、無故曠工三次或連續三天者報上級領導及總經辦處理。

9、項目部人員考勤及休假情況由綜合工長掌握，每月月底列冊上報公司工程部。

七、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

八、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特種除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

九、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或電纜。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須統一著裝，項目管理人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部值班人員或公司主管領導匯報，重大事項第一時間告知總經理。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十一、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十二、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十三、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十四、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：

節約成本均在10000元以上者,記大功獎勵獎個人1000元以上。

以上獎勵經項目部報工程部，工程部報審計監督部，經專評后，報總經辦會議研究后執行。

第二篇：連云港市紅旗建筑工程有限公司安全生產獎懲辦法

安 全 生 產 獎 懲 辦 法

連云港市紅旗建筑工程有限公司

公司安全目標完成情況評選對安全工作做出貢獻的先進單位和個人。

第三章 安全風險保證金獎勵和處罰

第七條 安全獎勵

1、在公司年末實現安全目標的基礎上，結合對各單位的處罰結果實施獎勵。

2、在公司內未能實現安全目標，則不實施獎勵。所交納的安全風險保證金轉入下一。

3、各單位季度考核結果全部達到安全目標規定的要求，對交納安全風險保證金的人員給予一定金額的獎勵（獎勵標準在年初和安全風險保證金標準下達）。

4、各單位考核結果全部達到安全目標規定的要求，對交納安全風險保證金的人員按交納金額給予同等金額的獎勵。

5、公司領導的獎勵與否只與公司安全目標實現與否掛鉤。

第八條 安全風險保證金本金的扣罰

1、考核內公司發生重大安全事故、人身死亡事故、負同等及以上責任的重大交通事故、重大及以上火災事故、重大及以上工程安全事故、重大工程質量事故，對所有交納安全風險保證金的人員不予獎勵。對直接責任人和責任人所

第四章 安全檢查處罰

第九條 安全文明施工處罰標準

1、非特種作業人員從事特種作業，處罰200元/人.次

2、人員未持證上崗（內部培訓），處罰100元/人.次。

3、協作隊伍、施工班組安全（入場）教育、培訓無記錄，處罰300元/次。

4、施工現場沒有安全員，處罰200元/次。

5、施工現場沒有管理人員，處罰500元/次。

6、穿拖鞋、高跟鞋和未按規定著裝進入施工現場，處罰100元/人.次。

7、酒后進入施工現場，處罰200元/人.次。

8、進入施工現場不戴安全帽，處罰100元/人.次；同一施工場地5人以上未戴安全帽，視為群體性違章，處罰1000－5000元/次。

9、不系安全帶或不將安全帶拴掛在工作點上方牢固構件上，處罰200元/次；同一施工場地5人以上不系安全帶，視為群體性違章，處罰2000－10000元/次。

10、高處作業時，隨意向下拋物件或墜落物件，處罰100元/次。

11、高空作業腳手架搭設不符合規定的，處罰100元/次。

12、高空作業防護欄、防護網不符合規定的，處罰100元/次。

13、高邊坡作業，無安全防護措施的，處罰200元/次。

14、邊坡開挖有殘留松動孤石的，處罰200元/次。

15、高處施焊或焊接未清除周圍易燃物，處罰200元/

33、起吊作業無人指揮，處罰200元/次。

34、施工危險區域未采取安全防護措施、未設置明顯警示標志，處罰1000元/次。

35、機械、設備無減、消聲設備設施，處罰1000元/次。

36、在規定的時間外進行強噪聲作業，處罰3000元/次。

37、施工場地塵土飛揚，不采取抑塵措施，處罰500元/次。

38、不按規定棄渣或棄渣不及時清運，處罰5000元/次。

39、多粉塵作業面粉塵超標，處罰500元/次。40、設備、材料不按規定劃區擺放，而隨意堆置、雜亂無章，處罰100元/處。

41、設備、材料隨意堆放，堵塞道路和施工通道，處罰100元/處。

42、火工材料領用不按規范登記，處罰300元/次。

43、火工材料不按規范爆管，處罰500元/次。

44、爆破時沒有設置警戒員、警戒線，一次處罰1000元/次。

45、不執行“工完、料盡、場地清”施工標準，處罰300元/次。

46、施工棄、廢物未及時清除，處罰300元/處。

47、酗酒滋事、聚眾鬧事、打架斗毆，處罰500元/人.次。

48、衛生責任區不定期清掃，處罰200元/處。

49、食堂飯菜不符合衛生標準、環境衛生不經常清掃，處罰500元/次。

50、食堂工作人員無健康證上崗、不定期體檢，處罰500元/人.次。

4、安全生產例會不按時召開，處罰責任單位200元/次；記錄不全，處罰責任單位100元/次。并扣除當季度責任單位負責人和安全員人員季度安全獎勵50%。

5、安全檢查應該整改未整改，處罰責任單位500元/次；整改不徹底的，處罰責任單位300元/次。并扣除當季度責任單位所有交納安全風險保證金的人員季度安全獎勵50～80%。若因整改不及時，造成施工現場停工整頓，處罰責任單位1000元/次，并扣除當季度責任單位所有交納安全風險保證金的人員季度安全獎勵100%。

6、安全制度不健全或不落實的，處罰責任單位500～1000元/次，并扣除當季度責任單位負責人和安全員季度安全獎勵100%。

第五章

事故處罰

第十一條 發生事故，事故責任單位根據事故調查報告結論，按事故責任劃分和人事管理權限，對有關責任者按本辦法給予行政處罰及相應經濟處罰。

（一）對公司聘用人員，經濟處罰按50%執行；各項目部聘用人員，經濟處罰按20%執行。

（二）發生影響本單位安全生產目標的安全事故，若負主要責任或次要責任的直接責任人屬公司或項目部聘用人員，一律解除勞動合同。

記大過至降職處分。

（五）扣罰事故主要責任人2000元，次要責任人1500元。

（六）扣罰事故責任單位正職1000元，副職500元。

（七）對公司分管部門負責人和有關人員給予行政警告至記大過處分；公司分管部門、安全質量處員工人均扣罰500元；公司其他部門員工人均扣罰300元。

第十三條 發生人身重傷事故，按以下規定予以處罰：

（一）對負主要責任者給予行政記過處分。

（二）對負次要責任者給予行政警告處分。

（三）對直接責任者所在處室有關負責人給予通報批評。

（四）對事故責任單位行政正職和分管副職，給予通報批評。

（五）扣罰事故主要責任人1000元，次要責任人800元。

（六）扣罰事故責任單位正職500元，副職300元。

（七）對公司分管部門負責人和有關人員給予行政警告至記大過處分；公司分管部門、安全質量處員工人均扣罰200元；公司其他部門員工人均扣罰100元。

第十四條 重大火災事故，按以下規定予以處罰：

（一）對負主要責任者給予開除留用察看一年至開

1處分。

（四）對事故責任單位行政正職和分管副職，給予通報批評。

（五）扣罰事故主要責任人1000元，次要責任人800元。

（六）扣罰事故責任單位正職500元，副職300元。

（七）對公司分管部門負責人和有關人員給予行政警告至記大過處分；公司分管部門、質安部員工人均扣罰200元；公司其他部門員工人均扣罰100元。

第十六條 發生一般設備事故，按以下規定予以處罰： 每次扣罰事故主要責任人200元，次要責任人100元；扣罰事故責任單位正職100元，副職50元。

第十七條 發生隱瞞事故，按以下規定予以處罰：

（一）對隱瞞事故的主要策劃者、決策者和執行者給予行政記過處分。

（二）發生隱瞞事故的事故責任單位及責任者，按發生事故的性質對應本辦法相應條款進行處罰。

（三）對隱瞞兩次及以上事故的單位，對隱瞞單位行政正職和分管副職給予行政降職至撤職處分。

第十八條 同時符合以下條件者為隱瞞事故：

（一）有故意隱瞞事故的個人或組織行為。

（二）不按規定將事故上報的。

第三篇：市場部管理及獎懲辦法

【麥陽陽工作室】出品

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市場部管理及獎懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質量，激發市場部員工的工作熱情,確保公司各項規章制度的有效執行，制定本辦法。

第二條 對員工的獎懲實行公司管理責任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章

市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調查、對消費者調查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據；

2、品牌策劃與管理：

負責公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設、活動策劃與實施、產品包裝、宣傳品、企業刊物、專賣店形象及網站建設等；

3、對外協作的聯系與管理

1）、負責公司廣告代理商、制作商的甄選、聯系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業務聯絡，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調整建議；

4、市場推廣管理：

負責各區域推廣事務的工作指導與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負責部門工作日常管理，指導部門各崗位開展工作。

另，詳細市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章

市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現、工作業績突出，有下列情況之一的員工，應當給予獎勵：

（一）在及時快速并準確、超額完成任務、堅持優質服務保質保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴格控制推廣預算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產權，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應當給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質獎勵。

第五條 對員工的獎勵應聽取所其在部門直屬領導及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據確鑿、處理恰當、手續完備。對于有下列行為之一的員工，可根據管理權限、違紀情況分別給予行政處分或經濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調研與信息管理工作：所有參與市場調研人員不能嚴格堅持市場調研原則和市場調研程序，調研實施未按方案執行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標準的；與制作單位聯絡不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設計工作：設計基礎低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經濟損失；不能嚴格按照公司品牌VI規劃的標準，進行品牌形象的實用型設計，造成設計元素缺失、設計嚴重不符合規范者；

（四）針對網站信息管理工作：網絡更新不及時，網絡信息出現低級錯誤錯誤的；網絡管理不規范，對客戶反饋信息不及時回復的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領導及部門內各項臨時工作應積極設法去完成，如無正當理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對受上述處分的員工，設立考察期。考察的期限、業績工資（獎金）和崗位工資按下列規定執行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內，工資按其原工資的90%計發；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內，工資按其原工資的80%計發；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標準計發；

對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經濟損失，數額達到六千元以上的；

（二）因本人服務態度、服務質量差，一年內累計遭到經銷商客戶投訴三次，并經調查核實的；

（三）在任職期間，收受供應商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設計文件、重大執行方案者，泄露公司知識產權及機密者；

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯法律的，可交由司法機關依法懲處。

附則

對員工的懲處，應認真調查核實，取得證據、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據本辦法以及細則之規定，按照管理權限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經理辦公室負責解釋并對執行情況進行監督檢查。本制度未盡事項，參見公司的相關規章制度。本辦法自發布之日起執行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第四篇：駕駛員管理及獎懲辦法

駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業形象，貫徹落實安全責任制，做到是非分明賞罰分明，充分調動起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產順利進行，特制定本制度。各位駕駛員應認真閱讀，嚴格遵守。懲罰細則

一、獎勵細則

1、遇緊急事件處理得當，減免公物損失的獎勵50元。

2、維護公司安全衛生有特殊貢獻者，獎勵50元。

3、對于管理制度提出具體方案，經采納確具成效的獎勵50元.4、舉發、設法防止違規作弊或危機公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。

6、節約資金、節儉費用事跡突出的，獎勵50元。

7、對每月節約用油的駕駛員進行獎勵，駕駛員每月車輛用油在規定標準范圍（見各車油耗標準表）內按節油總額的40％進行獎勵。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運輸工作按時、按質、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。

二、懲罰細則

1、駕駛車輛時無隨身攜帶駕駛證、營運證、從業資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業道德的違規駕駛人員，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報的，扣罰100元，并承擔相關的一切責任。

5、不按規定地點擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產運輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價賠償。

7、給外場運輸貨物，嚴格按照規定時間，按時高質的完成，如因駕駛員責任遲到的，罰款200元。

8、因司機操作不當造成車輛損壞，按照修理費用的30%進行處罰。

9、對每月超出標準用油的駕駛員進行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規定標準范圍（包括浮動值）按超出用油總額的40％進行處罰。

第五篇：6S管理獎懲辦法

關于下發《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關單位：

按照集團公司關于各二級子企業全面開展6S管理活動的要求，為了進一步提升全體員工對6S管理的執行力，提升工作現場6S管理水平，改善生產作業環境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養成6S管理習慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現印發給你們，請對照檢查，貫徹落實。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產區6S管理標準 附件3：辦公區6S管理標準

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現場6S管理水平，改善生產作業環境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養成6S管理習慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業豐南產業基地各入駐單位（部門）生產作業區、辦公區。

三、考核內容

（一）對綜合管理的經濟責任考核

凡有下列情形之一的，依違規情節扣罰責任單位主管領導50～100元，扣罰責任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進機構； 2.未按要求建立6S管理規章制度； 3.沒有6S管理工作計劃與總結；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進行6S區域定置或定置內容不完善、區域責任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產場所（含輔助生產場所、倉庫等，下同）的經濟責任考核 1.凡違反生產區6S管理標準規定的，視情節嚴重，對責任人處5～50元不等的罰款；責任人不明確時，對定置區域負責人或責任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區的經濟責任考核

1.凡違反辦公區6S管理標準規定的，視情節嚴重，對責任人處10～50元不等的罰款；責任人不明確時對部門負責人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產場所規定執行。

（四）6S責任處罰

1.在6S檢查中，同責任人、同崗位當年累計出現3次同類問題，取消責任人年終評優評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當年連續出現2次、累計出現5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當年連續2個月、累計5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續2次、累計5次低于60分的，取消相關單位評優評先資格，取消相應責任人評優評先資格。相關負責人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結果的處置

1.對相關人員的經濟處罰，罰款轉為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優秀個人和班組。

2.對相關人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優評先的處罰依據。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認真執行6S管理規定、符合6S管理標準的優秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優秀個人給予200元獎勵； 對優秀班組長給予500元獎勵； 對優秀班組給予2000元獎勵； 對優秀廠長給予2000元獎勵。

同時，在等條件下享有優先評優評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產管理部負責解釋，自發布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。