第一篇：關于對工程公司主要領導的要求

關于對工程公司主要領導的要求

從總公司、集團公司、工程公司三級來看，工程公司是基層，也是我們的基礎。基礎不牢，地動山搖。工程公司的發展態勢如何，從根本上決定著我們這個系統的前途命運。作為工程公司的主要領導，肩負著的責任十分重大。

1、要把管好在建項目、提升企業的專項施工能力作為首要職責。抓好在建項目不僅是確保企業長治久安的必由之路，也是應對當前形勢的迫切需要。企業目前的在建規模之大前所未有，確保在建項目平穩施工是當前最為緊迫的戰略任務。工程公司主管領導必須緊緊抓住施工管理這個重中之重，集中主要精力于項目一線，把解決現場的問題、確保安全質量作為自己最重要的工作職責。

項目是效益之源、人才之基、信譽之本。在建工程失控、項目管理混亂，不僅效益流失，成為資金流失黑洞，而且敗壞風氣，人才墮落，更嚴重的使企業喪失信譽，丟掉市場，甚至會使整個企業陷入滅頂之災。在這方面我們很多單位有過經驗教訓。今年以來，集團連續出事，在市場已被全面停牌，經營工作一蹶不振，要緩過勁來，至少要兩年的時間。我們一定要從自身的痛苦經驗、從別人的痛苦經驗中學習警醒，不犯同類錯誤；一定要始終以如臨深淵、如履薄冰、懼者生存的態度把在建項目抓緊抓好。

施工管理的主要責任在工程公司，因為生產要素都集中在工程公司，工程公司一定要擔負起管好在建項目的主要責任。管好在建項目的根本在于提升專項施工能力。每個人都明白工人必須會做工、農民必須會種地才有飯吃的道理。同樣，一個施工企業必須會修橋、會打隧道才能謀生。當了一任企業的主管領導，企業的專項能力依然故我，長期沒有進步，這是最嚴重的失職瀆職。企業主管要思考給企業留下什么遺產的問題，創造效益是一個方面，但只有專項施工能力的形成和提升才是不朽的。工程公司的主要領導要把提升企業的專項施工能力作為管好在建的治本之策來抓。專項施工能力的提升是一項系統工程，包括人才培養、設備配套、隊伍選用、技術創新等等，其中最關鍵的問題是按照專業化的要求整合資源，按照專業化的要求使用技術干部，相對穩定有特長的項目部，培養一批分門別類懂行的優秀項目經理。這需要我們付出長期的艱苦努力。

2、要掌握科學整合資源的方法。我們目前面臨的首要矛盾是規模與能力的矛盾，其本質是“人、財、物”資源嚴重不足的矛盾。解決這一矛盾的對策之一是科學整合資源。科學整合資源既是治標之策，也是治本之策。我們能否應對好當前施工管理的嚴峻挑戰，使企業順利跨上生產規模的新臺階，能否真正形成并不斷提升專項施工能力，使企業各項管理工作都邁向一個新階段，一個很重要的方面就是看資源整合得好不好。整合資源必須堅持盤活存量、充分挖掘內部潛力與廣借外力、有效整合社會資源并重。

整合資源要以項目為平臺。企業當前到底需要什么樣的人才、缺多少設備、資金需求量有多大？不要坐在家里算，要一個項目一個項目地具體情況具體分析。資源整合的依據是項目，資源的集結地也是項目。只有以項目為整合資源的平臺，才能避免工作的盲目性，增強其針對性。

整合資源要以專業化為方向。是搞隧道，還是搞橋，整合資源必須有專業化的意識。管理人員、技術人員、專業骨干要相互匹配，機械設備要成龍配套，施工隊伍要彰顯特長。只有這樣，才能最大限度地發揮資源的效能，才能取得標本兼治的效果。

整合資源要以優選項目管理模式為前提。在項目管理模式上，我們各單位都

有些不同的模式，如集團公司指揮部管理工程公司項目部的模式、工程公司項目部管理工程公司項目部的模式、工程公司項目部獨立承建的模式等。要根據項目不同的情況和時代的進步，優選項目的管理模式。項目管理模式搞對了，在此基礎上整合資源，就會產生事半功倍的效果。

整合資源要防止投入不足與投入過度兩種傾向。形成能力是資源整合的目的，項目上場之初，要統籌兼顧，高標準起步，該一次投入到位的要堅決投入到位，防止小農意識，瞻前顧后，中間搞“添油”戰術，一步被動，步步被動。同時，要謹防投入過度，其中有兩個層面的問題：一是經營層面，在承攬任務時要充分考慮投入問題，占領市場的技術制高點是需要的，但不能貪大求全，因任務結構不合理使投入難以為繼。二是施工層面，在設備投入方面要慎之又慎，關鍵設備必須自行投入，一般的通用設備要充分借用社會的力量，堅決避免因投入過度陷入經濟危機；在人力資源投入方面，要加快用人制度改革，在盤活存量的同時，加大臨時招聘的力度并嚴把進人關，堅決不能因人力資源緊張就敞開進人的口子，給企業未來發展帶來無窮隱患。

3、要堅持雙預控和過程監控并重的原則。施工方案和責任成本“雙預控”是扭轉項目管理無序的一劑良藥，也是確保項目高起點開局、理性化運轉、科學化管理的前提。預控的內容包括布局謀篇，建立健全科學合理的項目管理機制，制定正確的施工方案、恰當的生產要素投入方案和責任成本目標，細化安全質量保證措施等。實施雙預控的責任人是工程公司的總經理和總工程師，特別是總經理，一定要不折不扣地履行自己職責，把雙預控原則落實到每一個新上項目上。在落實雙預控的基礎上，還必須加強過程監控。要通過數據分析，現場觀察，橫向比較，征求建設方的意見等方式隨時準確掌握現場情況。對項目上的問題要早發現，早解決，關鍵時候不惜殺雞用牛刀。不能等問題成堆了，建設方告急了，再去忙于救火，積重難返，這樣即使付出百倍的努力，也無法挽回損失。

4、要重視外包隊伍的使用管理問題。我們當前要素緊張的一個很重要的方面是隊伍資源不足，很多項目都面臨找不到有實力的施工隊伍的困難。同時，從歷史上看，外包管理往往對企業信譽和項目效益起著十分重要的作用。作為使用和管理外包隊伍的法人主體，工程公司必須高度重視外包管理的問題。

根據當前的形勢，我們在隊伍的使用管理上必須實施“三條腿”走路，即根據項目的不同特點，有選擇、有針對性地采用工程大包、勞務分包和自帶勞務三種不同的隊伍管理模式。這三種模式各有利弊，應互為補充，以有效整合資源為原則，滿足項目施工需要為目標，靈活掌握，不要被框框束縛住手腳。

不論采用哪種模式，在外包管理上都要重點解決好以下問題：一是要選用干過同類工程、有信譽、有能力、聽招呼的隊伍，對外包隊伍建立“星級”評定制度，對有良好信譽的隊伍要采取鼓勵措施，穩固長期合作共贏關系。

二是不能與勞務隊的中介人簽合同，防止床上架屋，錢被中間人拿走，施工人員發不了工資的現象。這種現象一經發現，要作為嚴重的失職瀆職行為對項目部嚴懲不貸。

三是加強技術指導和安全質量監控，確保工程進度超前，技術干部對外包作業要分段包干負責，隱蔽工程作業必須堅持24小時旁站監督。

四是嚴格驗工計價和借款手續，計價要跟著進度走，撥款要跟著計價走，嚴禁超計價、超撥款。我們的許多項目外包成本失控，都是因為驗工計價和撥款借款程序不嚴格造成的，必須引以為戒。

五是高度重視合同管理和對外清算，慎重處理經濟糾紛，凡因我方原因引起

糾紛的，要嚴肅追究項目經理和相關業務人員的責任。

六是工程公司以及集團公司兩級都要建立外包隊伍信用檔案，把無理取鬧的外包隊列入黑名單，定期公布，任何單位不得錄用。

七是加強外包管理領域的廉政建設，教育干部與外包隊打交道時不要占小便宜，對外包隊要嚴管與善待相結合，不準吃、拿、卡、要，一經發現要嚴肅處理。

5、要明白機制的作用。管理是目標和責任的連鎖，而連鎖的橋梁和紐帶是機制、制度。目標一旦確定就必須落實責任，而責任的落實要靠良好的機制。機制是判斷一個企業的管理是有序還是無序的基本標識，是企業主管輕松駕馭全局、舉重若輕的必由之路。機制不一定表現為規章制度中的條文，它主要表現為實際工作中的諸多章法和套路。機制的核心是責任制和按崗聯效計酬制。

具體講，在施工管理方面，應該建立項目經理的遴選機制、方案預控機制、責任成本管理機制、過程監控機制、獎罰機制等；在財務管理方面，應建立財力集中機制、責權統一的管理機制、經費包干機制、依法照章辦事機制等；在人事管理方面，應建立員工進入控制機制、臨時招聘管理技術人員的機制、人才培養機制、效績考評機制、激勵機制、干部選拔機制、代謝機制和淘汰機制等；在經營工作方面，應建立項目負責、專人跟蹤機制，定期或不定期的合議機制，項目滾動經營機制等。在各種機制下面還有很多子機制，在這里我就不詳細講了。關鍵是大家要明白，僅有目標和熱情，沒有一套自成體系的制度辦法，是搞不成事的。

6、要樹立不斷創新的意識。創新是一個國家生機與活力的體現。我們各個工程公司當前面臨的施工規模、技術難題都是前所未有的。如果滿足于過去的一得之見、一事之功，抱殘守缺，不思進取，很快就會被日新月異的市場競爭淘汰。創新首先是技術創新。主要包括：各種構造物的基礎處理在技術上要絕對可靠，要形成長大隧道施工通過特殊地質和快速施工的技術能力，要解決好32米、40米、56米移動模架制梁和900噸梁制運架的機具和施工工藝問題，要攻克無砟軌道的施工機具、工藝、方法和檢測問題，要全面掌握質量標準、施工規范、檢測要求，以及相關的各種問題等。解決這些問題的關鍵路徑，一是自主創新、原始創新。土建技術很難引進，我們一定要立足自我，把施工中的難題作為攻關的課題，先拿出預案，邊實踐邊修正邊分析因果，總結出帶規律性的東西。這種創新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程。二是借鑒、模仿。改進就是創新，不要總想發明創造，要在借鑒、模仿的基礎上，邊實踐邊改進，積少成多，推動技術進步。所謂創新，關鍵是要率先模仿。特別是對客運專線技術，要虛心學習國外成熟的技術和工藝，掌握試驗段的施工成果，在高起點上創新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。三是從自身痛苦的經驗中學習，總結教訓，不犯已經犯過的同類技術錯誤。自己的經驗往往是最好的老師。

管理創新是我們必須重視的另一個重大問題。現在的形勢已與過去發生很大的變化，過去成功的管理辦法放在現在并不一定行之有效。如一個項目的規模我們過去最多也就是十幾億元，現在動輒就是幾十億元的項目，項目管理的模式就應該重新思考；還如外包管理，到底應該怎么管，大包是怎么個大包法？勞務分包是怎么個分包法？自帶勞務怎么搞？是不是需要搞勞務基地？這都是需要認真調研論證的；還如責任成本管理辦法，如何向上游（即設計院的工作）和下游（即末次計價及尾工款追收）延伸？外包成本到底怎么控制？材料到底應該怎么管？怎么控制項目部的管理費？這些都是很值得思考的問題。實踐無止境，創新

無止境。創新的關鍵在于觀念創新，不教條，不僵化，實事求是。

7、要貫徹嚴謹求實、追求高效的作風。一個企業最具生命力的是其企業文化和工作作風。一個單位的文化如何、作風如何，關鍵在主管領導。要從我做起，身體力行，大力倡導并貫徹一種作風，即嚴謹求實、追求高效的作風。

首先是嚴謹求實。日本企業是世界上公認的優秀企業，相比之下，中國的企業可能是世界上最糟糕的企業。我們比日本企業少什么？不是一流的技術，也不是人才的素質，而是嚴謹認真的工作態度。任何時候都以最認真、最踏實、最兢兢業業的態度對待工作，一絲不茍，精益求精，最大限度地做好事情。企業有了這種理念就能在業內立足，國家有了這種理念就能在世界上立足。“世界上怕就怕認真二字”，作為工程公司的主管領導，要把嚴謹認真、求真務實的工作作風貫穿到各項工作中去。抓工程要多蹲點少跑面，真正實行分類管理，要多到管理薄弱的項目和問題較多的地方去解決問題；解決問題要堅決果斷徹底，傷其十指不如斷其一指，項目的問題不能久拖不決，翻來覆去解決不了的要追究相關責任人的責任，嚴懲失職瀆職行為；要提倡辦實事，下實功，務實效，凡不盯在現場、東游西逛、疏于現場管理的項目經理要堅決撤換，沒有實干、吃苦精神和顯著業績的干部不得提拔使用；報喜不報憂是一種務虛的表現，必須堅決克服。

要追求工作的高效率。時間是金錢，效率是生命，時不我待，機遇稍縱即逝。作為主管領導，必須以只爭朝夕的精神來抓各項工作。追求高效的最佳途徑是直接管理，因為只有直接，才能實現最大的快捷；只有直接，才能獲得最為真實的第一手資源；只有直接，才能使問題得到最為徹底的解決。不抓具體事，不深入實際，只做原則領導和“甩手掌柜”是不可能實現工作高效率的。

8、要提高化解危機、轉危為安的能力。在市場競爭中生存發展，危機是企業的一種常態。特別是由于體制的弊端、生產力的落后、員工素質的參差不齊，各種危機隨時可能降臨。在各類危機中，經營法紀危機是對企業危害最烈的一種危機；安全質量事故會給企業帶來滅頂之災；財務危機則如一服慢性毒藥，病入膏盲后任何人也回天乏力。我們有不少單位發生過經營法紀方面的風險，教訓十分深刻；集團現在正陷于安全質量事故引發的危機之中；我們目前有的集團公司，有相當一部分的工程公司實際正處于財務危機之中。作為企業的主管，任何時候都要繃緊危機管理這根弦。當危機出現時，主要領導要親自掛帥，快速作出反應，對未知的事實不要推測，要想方設法弄清事實真相，將事態控制在一定范圍內；對外要頻繁溝通，要認真研究人，認識人的本質，密切與各方的關系，統一口徑；對危機要見微知著，要敏感，不要遲鈍；要判斷準確，迅速抓住關鍵節點，一舉突破，敏感的洞察力和謙恭的態度是解決危機的關鍵所在，不要在外圍上打圈圈；要正確借力使力；要牢記蛋殼原理，嚴防死守；要真正斷根絕源，不要以主觀想象代替嚴酷現實，不要作風不實，自欺欺人，危機沒有徹底化解堅決不能撒手。禍福相依，事無盡善，任何危機都有危險和機會的兩重性，要善于在危機中發現契機，轉危為“機”，學會面對困難、挫折和挑戰，千萬不能錯上加錯。

化解危機的根本是貫徹防火在前、預防為主的方針。如經營人員的挑選要慎之又慎，經營工作要縮小范圍，注意保密，能一個知道的事就不要讓兩個人知道，同時規范財務管理，及時處理財務帳目，不留隱患；又如在安全質量管理上要加強監控，不用不懂行的項目經理和項目總工，確保項目施工不出大的問題；還如在財務管理上，要穩健理財，以收定支，防止寅吃卯糧，資金鏈斷裂。抓好企業管理的各項基礎工作，才是危機管理的治本之策。

9、要學會識人用人的本領。合理的人才結構是企業走向成功最關鍵的要求

之一。三軍易得，一將難求。商場如戰場，商場是最功利的，毫無同情心的，成者王侯敗者寇。我們識人用人的標準是：有崇高的敬業精神，勝任本職工作，能出色地完成本職范圍內的任務，誠實守信，包容謙讓，最大限度地發揮下屬的積極性和潛能。對于用人而言，有責任心、有親和力、能勝任本職工作，三者缺一不可。一個成功的企業，應具備完備合理的核心領導層、核心技術層、核心知識層等，其核心層的形成不是由人際關系而是由員工創造價值的能力決定的，即使關系好，沒有能力的干部也絕不能用。我們不能在缺乏責任心、進取心，聰明用在投機上，智慧用在表面上，沒有技術，沒有親和力，有性格缺陷的人身上浪費時間。堅決不能使用剛愎自用、無知無畏之人。不用看問題偏激、辦事情浮躁、自視很高卻無實際能力的人，像北京足球隊那樣第一場輸了是發揮不好，第二場輸了是裁判搞陰謀，第三場輸了是對手太強，有這種心態的人是不能進班子的。人才是第一資源，也是第一成本。用誰不用誰，市場業績說了算。對項目經理、項目總工的選用要慎之又慎，對各類專業人員的選用要堅持以德為先，摒棄浮躁情緒。所謂德，就是忠于企業，為了企業的利益勇于犧牲、樂于奉獻。有的領導者總是抱怨缺乏人才，其實放下錯誤觀念，多深入實際，人才就站在你的面前。人才的培養要和企業的核心業務相聯系，要培養優秀項目經理、技術干部、理財專家。不會識人用人，是領導者最大的悲哀，也是最大的資源浪費。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，我們要謹之慎之。

10、要能夠運籌帷幄，決勝千里。運籌帷幄是對高級管理者的根本要求。只能就事論事、只會事無巨細地處理具體問題，是管家保姆的形象，在企業里最多只能當個小項目長。作為一個企業的主管領導，必須有運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的將帥風范。凡事謀定而后動，任何時候都將勝算牢牢掌握在自己手中，你才是戰無不勝的。

要做到運籌帷幄，必須既明大勢，又識微觀。不明大勢，就會只見樹木，不見森林，犯一葉障目、鼠目寸光的錯誤；不識微觀，就會好高騖遠，無的放矢，犯不切實際、浮夸空談的錯誤。具體到我們，一是必須把握市場大勢，對國際國內的經濟形勢、業內的總體發展態勢、市場的要求以及競爭對手的情況了然于胸；二是必須“認識你自己”，對自己手中的資源、自己的傳統優勢、自己的比較優勢心中有數，既不夜郎自大，也不妄自菲薄；三是必須根據大勢和自己的情況確定自己的發展方向，制定切合實際的發展目標；四是必須對要辦的事的差異性有準確的認識，如搞一個項目，青藏線與京九線是有差異的，烏鞘嶺隧道與太行山隧道是不同的，等等；五是必須找到抓手，找到工作的著力點，找不到工作的切入點、沒有具體的辦法措施，光空想是沒有用的。

不論是謀求企業的生存發展，還是思考個人的進退得失，運籌帷幄、謀定后動是十分重要的。不明大勢，不識微觀，不懂形勢格局，找不到自己合適的位置，草率決策，最后死都不知是怎么死的，或者把自己賣了還幫別人數錢，這是最可悲哀的。

要具備運籌帷幄的能力，平時必須堅持學、思并重。學習包括從書本上學、從自己的經驗中學、從別人的經驗中學，其中，學習古今中外的成功戰例是十分重要的。在學習知識、增長見識、總結經驗的同時，還必須勤于思考，通過歸納，通過比較，通過思辯，找出規律性的東西，從實踐中來，再到實踐中去，如此反復無窮，我們的認識水平、洞察力和策謀能力才能得到不斷提高。

第二篇：通訊工程公司注冊要求

通訊工程公司注冊要求

通訊工程公司可承接的項目：

一，通信工程施工，設備安裝，通信線路維護集鐵塔維護，機房空調維護，軟件開發及網絡工程集成。

二，承擔一，二，三類通信建設工程，信息網絡建設工程，廣播電視系統建設工程，安全技術防范建設工程，郵政，電信，廣播電視樞紐基本建設工程項目的監理，咨詢及招標代理（含有線傳輸，無線傳輸，電話交換，移動通信，衛星通信，數據通信，綜合布線，通信管道，營業網點，基站鐵塔建設項目的監理，咨詢及招標代理）；工業與民用建筑工程的監理，咨詢，項目管理及招標代理。

通訊工程公司注冊要求及資質申請：

通信施工資質是中華人民共和國信息產業部所頒發的用于通信工程施工專業等級確認的一系列資質證書，包括：

通信建設監理企業資質認證和監理工程師資格認定

通信信息網絡系統集成企業資質認定

通信用戶管線建設企業資質認定

通信建設工程概預算人員資格認定

通信建設項目自行招標機構和招標代理機構資質認證

項目名稱

通信信息網絡系統集成企業資質認定

法律依據

《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》

實施主體

工業和信息化部

通信信息網絡系統集成企業資質分為甲級、乙級和丙級。其中，工業和信息化部依法委托省、自治區、直轄市通信管理局負責實施乙級、丙級通信信息網絡系統集成企業資質認定。省、自治區、直轄市通信管理局應當將審批結果報工業和信息化部，由工業和信息化部頒發《通信信息網絡系統集成企業資質證書》。

受理單位

工業和信息化部通信發展司；各省、自治區、直轄市通信管理局

許可條件

一、申請通信信息網絡系統集成企業資質的，應當具備下列基本條件：

（一）在中華人民共和國境內依法設立的、具有獨立法人地位的企業（已取得企業法人營業執照，或者取得工商行政管理機關核發的工商預登記文件）。

（二）專門從事通信信息網絡系統集成業務的企業。

（三）有健全的組織機構，具有固定的、與人員規模相適應的工作場所。

（四）具備承擔相應通信信息網絡系統集成業務的計算機、設備、交通工具及質量檢測手段。

（五）符合通信信息網絡系統集成企業資質等級標準。

二、通信信息網絡系統集成企業資質等級標準

（一）甲級

1、有關負責人資歷：企業負責人應當具有中級以上（含中級）職稱或者同等專業水平；企業技術負責人應當有6年以上從事通信信息網絡系統集成工作經驗，并具有通信及相關專業高級技術職稱或者同等專業水平。

2、工程技術、經濟管理人員的要求：企業具有通信及相關專業初級以上（含初級）職稱或者同等專業水平的工程技術和經濟管理人員不少于80人，其中高級工程師不少于15人，工程師不少于35人，具有初級技術職稱的人員或者技術員不少于25人，具有初級以上（含初級）經濟系列職稱的人員不少于5人。在各類專業技術人員中，具有通信建設工程概預算資格證書的人員不少于20人。

3、安全生產管理人員的要求：企業主要負責人應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（A類），人數不少于4人；企業項目負責人應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（B類），人數不少于30人；企業專職安全生產管理人員應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（C類），人數不少于8人。

4、注冊資本：注冊資本不少于人民幣1000萬元。

5、業績：企業近2年內完成2項投資額2000萬元以上或者4項投資額1000萬元以上的通信信息網絡系統集成工程項目。

（二）乙級

1、有關負責人資歷：企業負責人應當具有中級以上（含中級）職稱或者同等專業水平；企業技術負責人應當有4年以上從事通信信息網絡系統集成工作經驗，并具有通信及相關專業中級以上（含中級）技術職稱或者同等專業水平。

2、工程技術、經濟管理人員的要求：企業具有通信及相關專業初級以上（含初級）職稱或者同等專業水平的工程技術和經濟管理人員不少于60人，其中高級工程師不少于10人，工程師不少于25人，具有初級技術職稱的人員或者技術員不少于20人，具有初級以上（含初級）經濟系列職稱的人員不少于5人。在各類專業技術人員中，具有通信建設工程概預算資格證書的人員不少于15人。

3、安全生產管理人員的要求：企業主要負責人應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（A類），人數不少于3人；企業項目負責人應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（B類），人數不少于15人；企業專職安全生產管理人員應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（C類），人數不少于6人。

4、注冊資本：注冊資本不少于人民幣500萬元。

5、業績：企業近2年內完成2項投資額1000萬元以上或者5項投資額400萬元以上通信信息網絡系統集成工程項目，但首次申請乙級資質的除外。

（三）丙級

1、有關負責人資歷：企業負責人應當具有中級以上（含中級）職稱或者同等專業水平；企業技術負責人應當有2年以上從事通信信息網絡系統集成工作經驗，并具有通信及相關專業中級以上（含中級）技術職稱或者同等專業水平。

2、工程技術、經濟管理人員的要求：企業具有通信及相關專業初級以上（含初級）職稱或者同等專業水平的工程技術和經濟管理人員不少于35人，其中高級工程師不少于3人，工程師不少于15人，具有初級技術職稱的人員或者技術員不少于15人，具有初級以上（含初級）經濟系列職稱的人員不少于2人。在各類專業技術人員中，具有通信建設工程概預算資格證書的人員不少于8人。

3、安全生產管理人員的要求：企業主要負責人應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（A類），人數不少于2人；企業項目負責人應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（B類），人數不少于10人；企業專職安全生產管理人員應當取得工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局核發的《安全生產考核合格證書》（C類），人數不少于4人。

4、注冊資本：注冊資本不少于人民幣300萬元。

5、業績：企業近2年內完成5項投資額200萬元以上通信信息網絡系統集成工程項目，但首次申請丙級資質的除外。

程序和期限

一、申請程序

（一）申請通信信息網絡系統集成企業資質的，應當提交下列材料：

1、通信信息網絡系統集成企業資質申請表。

2、企業法人營業執照或者工商預登記文件復印件（提供工商預登記文件的，應當提供企業近6個月的驗資證明文件）。

3、辦公場地的房產證明或者房屋租賃合同復印件。

4、購買或者租賃計算機、技術裝備、交通工具等相關設備的發票復印件。

5、企業負責人、技術負責人的任職文件、職稱證書、學歷證書、身份證復印件。

6、企業工程技術、經濟管理人員的職稱證書、學歷證書、身份證復印件。

7、《通信建設工程概預算人員資格證書》復印件。

8、安全生產管理人員的《安全生產考核合格證書》復印件。

9、上述第5、6、7、8項所列人員的社會保險證明文件和勞動合同復印件。

10、相關業績的工程合同和驗收證書等證明材料（但首次申請乙級以下資質的不需提交）。

申請人應當提供上述證書及材料的原件，交由受理單位驗證后退回申請人。

（二）為方便申請人，國務院國有資產監督管理機構管理的企業及其下屬一層級的企業申請乙級、丙級通信信息網絡系統集成企業資質的，直接向工業和信息化部報送申請材料；其他企業申請甲級通信信息網絡系統集成企業資質的，可以向所在地的省、自治區、直轄市通信管理局報送申請材料，由省、自治區、直轄市通信管理局初審后將初步審查意見和申請人的全部申請材料報工業和信息化部審批。

（三）申請企業資質采用網絡與紙質材料相結合的方式。申請人在提交書面申請材料前，應當通過工業和信息化部確定的信息系統上傳申請表。申請表上傳成功后，打印申請表并連同附件等紙質材料一起報送。

二、受理、審查、決定程序

（一）首次申請或者升級資質的，受理期限為每季度第一個月的前15個工作日。

（二）對申請材料齊全、符合法定形式的，工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局應當受理，并向申請人出具書面受理通知；申請材料不齊全或者不符合法定形式的，工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局應當當場或者在5個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容；對依法不予受理的，應當書面通知申請人。

（三）工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局應當自受理之日起20個工作日內完成審批工作。作出準予行政許可決定的，應當自作出決定之日起10個工作日內向申請人頒發《通信信息網絡系統集成企業資質證書》；作出不予行政許可書面決定的，應當說明理由，并告知申請人享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局不能在審查時限內作出行政許可決定的，經其負責人批準可以延長10個工作日，并應當將延長期限的理由告知申請人。

工業和信息化部或者省、自治區、直轄市通信管理局可以組織專家對申請材料中人員素質、專業技能、管理水平、資金情況、承擔過的工程業績等進行綜合評定，必要時組織有關人員對申請企業承擔通信信息系統集成的能力進行實地考核。專家評審所需時間依法不計算在審批期限內，但應當將所需時間告知申請人。

三、延續、變更及補辦程序

（一）延續程序

1、首次申請或者升級取得的《通信信息網絡系統集成企業資質證書》的有效期為2年，企業取得資質2年后可以提出升級申請。續辦取得的《通信信息網絡系統集成企業資質證書》的有效期為5年。

2、資質證書有效期屆滿后需要延續的，企業應當在《通信信息網絡系統集成企業資質證書》有效期屆滿3個月前，向發證機關提出續辦申請，并提交下列材料：

（1）申請通信信息網絡系統集成企業資質應當提交的全部材料。

（2）原資質證書正本和副本復印件。

第三篇：企業對領導的要求

企業對領導的要求

一、美國國際電話電報公司總裁理查·S史羅馬的看法

當談到總經理的“方式”時，他說：1.別妄想一次解決所有的問題---------現將問題逐條列出，切勿在小問題上浪費時間。2.尋找出確可信賴、敢于承諾制罕見人才，并賦予應有的環境。3.管理行為，求其自然。（1）不憐憫，不抱怨。（2）填補因職權及工作之死角所造成的真空。4.經營者對員工之責任，乃在創造一個環境，以使每個人都能獲得發展之機會，并且：（1）協助能夠掌握機會的人；（2）盡速撤換無法掌握機會的人---------不論其原因如何。5.掌握時間！6.沒有任何上司能賦予你權力。正確的說，你的職權范圍來自你的同輩甚至下屬。7.要以雄心著稱-------切勿以野心聞名。8.一個有效的總經理，必須果斷。

該公司另一位經理哈羅德·吉恩在談到成功的管理者三個法則時說：1.先弄清問題，然后開始行動。2.實事求是。3.所有的交談與聯系都是面對面的。

二、斯的看法

當談到領導風格時，他們認為：1.職權和責任：領導者要有職責和獨立決策的權力，同時，也要對結果負責。2.執行他人的決策：一個優秀的經理在執行上級的決定時應像執行自己的決定一樣。3.建立優先事項：迅速而可靠的排列優先事項，不要讓雞毛蒜皮的小事侵占時間。4.保持正直：尊重、信任別人；要像一個鼓動者。5.激發環境：熱愛工作，樂觀主義。6.獲勝的信念。7.平衡藝術：為生活而工作，超額完成工作，同時又為家庭盡到相同的義務。8.尋求平衡。9.公開表揚與私下批評。10.善于預測。

三、美國瑪麗·凱化妝品公司創辦人兼董事長瑪麗·凱·阿什的看法 美國國際商用機器公司（IBM）總裁老沃森和小沃森、副總裁巴克·羅杰

1． 每一位管理人員都應該了解，上帝在每個人身上都種有偉大的種子，所以每個人都是重要的。而一位優秀的管理人員就是要使這些小種子開花結果。2.管理人員如何使部署覺得重要呢？聆聽他們的意見，給他們參與決策的權力，賞識、贊美他們。3.做一個言行一致的人，絕不要承諾你不能實現的事。4.一位最高主管要有熱忱和積極的人格，并鼓勵員工的熱忱。5.優秀的管理人員會以身作則，身教比言教要好。6.一位優秀的管理人員不僅要靠理論，還要靠經驗來管理。7.優秀的中級管理人員會尋求高級管理當局的支持。往上扎根，往下結果。8.管理人員信任女性特別重要。9.管理人員要“大門敞開”的哲學，而不要“大門緊閉”的哲學。10.一位優秀的管理人員必須是團隊的一員。11.身為管理人員，最先考慮到的就是幫助別人。12.管理者必須尊敬家庭的神圣。

13.自豪的觀念。14.切莫安于現狀。15.敢于冒險嘗試。16.享受工作的樂趣。17.優秀的管理人員懂得團隊作用。18.管理人員的成功在于培養和激勵部署的能力。19.不要逃避問題，要解決問題。20.減輕壓力，指明方向。

四、美國中國食品公司吉諾·鮑諾奇的看法

身為企業領袖，應該具備以下幾種基本素質：

1.他應該了解自己所經營的生意，不是皮毛上的一知半解，而是徹底的、全盤的了解，這樣他才會對自己所做的生意充滿信心。2.他應該是一個非常誠實的人，不僅對自己誠實，也要對別人誠實。3.天生的領袖人才必須對完成工作賦予真實的貪婪感，仿佛血液中的每一個細胞都在鼓勵他工作似的。他必須是一個工作狂，而且具備超出常人的精力，不致因為太多的工作而崩潰。他還認為，其基本素質不在于人事上的技巧，而在于以身作則的表率作用。

五、美國國際出租汽車公司總經理羅伯特·湯森德的看法

1.真正的領導必須以自己的部下的利益為重，而不是考慮自己如何中飽私囊。在戰斗中，長官總是最后用餐。2.最出色的管理人員，把自己看做是球隊的教練。上午他們應該是第一個到達場地，晚上最后一個離開，每周7天，每天從早晨8點到晚上11點都同運動員在一起。3.一位好的經理，無論何時何地需要時，都是一個堵截后衛。如果他幫助其中一個隊員向目標推動一步，那么他做的無論是什么工作都不卑賤。4.經理和好的教練教練一樣，不讓雇員向他們提出不合理的要求。

六、美國洛克菲勒財團洛克菲勒法則

1.批判繼承的態度。2.眼光敏銳，把握時機。3.絕不可草率從事。4.間諜戰術和獵人伎倆。5.精明能干的一班人馬。6.永不氣餒的性格品質。7.取信于人是百年之計。

七、西門子公司的看法

管理人員的準則（西門子股份有限公司現行標準）

1.建立明確的目標，才能期待雇員獲得一種責任感和自我評價的精神。2.授予職責。被授予責任的人員能發揮極大的責任感，顯示出更大的承擔義務能力和創造力。3.參與決策。4.討論結果。5.促進合作。6.信息交流。7.鼓勵和信任。8.長期培訓。9.有效地評價成就。10.與成就掛鉤的工資。11.社會責任。

八、英國馬獅百貨公司的看法

各級管理人員的職責范圍是：1.對下級要有深切而全面的了解。2.諄諄善誘公司的，管理模式、價值觀和行為取向。3.正確的處理員工的期望、能力、表現，適當的獎賞激

勵他們。4.創造和維持一個良好的工作環境使員工能盡展所長。5.持之以恒的訓練和發展員工，使他們的能力能充分發揮。6.促進雙向溝通。7.作出一些對員工有影響的決策時，盡量和員工一起共同決定。

九、英國戈德史密斯和戴維·克拉特巴克的看法

領導者的觀念包括三個要素：1.領導者平易近人。2.領導者提出明確的使命，他么不僅自己熱誠的相信他，而且也鼓動別人贊同他。3.凡是領導有方的地方，人們都有明確的目標和實現這些目標的手段。

十、德國泰斯集團泰斯冷軋鋼廠總經理霍爾曼的看法

1.一個企業之所以能經營管理得好，主要因為該企業的管理人員的工作做的卓有成效。2.作為一個企業經理或領導人，應當知人善任，因才施用。3.一定要有領導人的經驗和才干。4.熱愛工作，準備做出貢獻，要有運動員的功名心和榮譽感。5.最優秀的經理必須符合以下條件：受過良好教育；具有淵博的專業知識；有豐富的想象力和創造力；儀表好，待人親切，說話得體；衣冠整潔；品質好；辦事公道；領導有方。

日本人的有效領導觀

1.十項品德

A.使命感B.責任感C.信賴感D.積極性E.忠誠老實F.進取心G.忍耐性

H.公平I熱情J.勇氣

2.十項能力

A.思維決定B.規劃C.判斷D.創造E.洞察F.勸說G.理解人

H.解決問題I.培養下屬J.調動積極性

日本企業對領導者的選拔標準一、三洋電機株式會社已故社長井植熏的看法

1.“要想造就他人，先得造就自己。”處于領導地位的總經理和董事們首先要嚴于律己，敢于并且善于塑造自己。2.不留任何時間空隙的安排工作。“一周出差48次的人。”

3.“現在不干，要待何時？自己不干，指望誰人？”4.事必躬親，成功源于探索。5.對事業執著的追求，對人生冥思苦索一刻也不停止。6.生活與工作要協調。“工作第一主義”與“小家庭主義”并不矛盾。7.理解他人，被人理解。8.遇難不變，變苦為樂，其樂無窮。9.不忘下一代干部的選拔和培養。“水漲船高”而不是“水落石出”。

二、日本電氣公司總經理永守重信的看法

1.做別人不做的事。2.培養干部的首要訣竅是徹底委以職和權，另外果斷的采取提升和降職的措施。3.“寧為雞口，不為牛后。”樹立“除了當經理以外，別無他策”這種信念。4.“比對手加倍的去干”以及“對工作的極大熱情”。5.企業領導的最大喜悅，在于培養優秀人才，或者是竭盡全力去進行教育。6.企業是由經營者的才華決定的。7.在工作和家庭的關系上，作為領導為了大家犧牲小家也是迫不得已的。8.不論怎樣批評、斥責和辱罵干部，但絕對不說“辭職不干了!”干部職員也絕對不說“辭職不干了！”

三、日本紡織公司的看法

符合期望的管理人員

1.精通人事關系和實際業務。2.能夠采取積極的措施和行動。3.注意發揮每個人的作用。4.要敢于負責，速斷速決。

四、日本松下電器公司松下幸之助的看法

1.任用強過自己的人，領導者才有成功的希望。2.領導者須時常反省自己的過失才能指正別人的過失，進而領導別人。3.經營者應以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點。4.憤怒常常能帶來更有力的領導；領導者不可喪失堅持公理所應表現的公憤。

5.領導者應尊重部署的意愿，才能順利推動公司的義務。6.領導者要明白掌握何時該進、何時該退的分寸，以便在重大時刻做出明智而正確的抉擇。7.領導者應該祈求神明賜予更多的困難和勞苦，借以磨練自己的心智，考驗自己的力量。8.領導者要率先作他人的榜樣，應該站在眾人的前面。9.讓部門主管有充分自由的經營權力，他們才會感覺自身存在的意義。10.為了企業的發展，經營者不但要關心政治，還要改善它。11.身為領導者，要推行某項業務時，重要的是要公開自己的構想和計劃。12.好的領導者在平時尊重大家的意見，在特殊情況下，要有膽量沖破難關，運用自己的最高智慧。13.經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境。

五、日本石井集團經營理事會會長長竹內繁喜的看法

何謂“優秀干部”：

1.能承擔責任。“當發生什么問題時，能夠認為責任完全在于自己的人。”2.要有使命感。“把自我埋身在企業之中”，“把自己寶貴的一生交給公司”，“死心塌地”。3.要有理想和夢想。4。能培養接班人。5.樹立“一天就是一生”的觀念。

干部必須遵守的“七條”：

1.對未來要抱有理想，為實現愿望充滿激情，明確自己的目標。2.獨立自主，不

依賴別人。3.以“顧客至上，信用第一”為宗旨。4.力爭第一流，重視提高質量和降低成本，增強企業責任。5.拿出自己的聰明才智來，否則干出自己的汗水來。6.技術無窮盡，世上沒有走不通的路。7.追求利潤，用數字拿出結果。

干部的“六條守則”

1.經營是每天的戰斗，是它的積累。2.技術是鍛煉一日之長。3.鮮活的食品要保證一天的新鮮度。4.早一點搞到信息，才起相應的措施。5.一天一個腳印，人才開發有希望。6.一天就是一生。

中國人的有效領導觀

A.密切聯系群眾，為群眾辦實事。

B.德才兼備，又紅又專。

C.確定正確目標并忠誠的為之奮斗。

D.知人善任，任人唯賢，能調動積極性。

E.身先士卒，以身做責，起榜樣作用。

F.廉潔奉公。

G.善于總結經驗，多請教，善于調整指導。

H.依法辦事，工作要有透明度。

歐美企業管理方法和日本企業的對比

相同點：

1.強調領導要有責任。

2.強調領導者要尊重下屬的意愿。

3.有強大的能力，不論是業務與其他能力都必須精通。

4.強調熱愛工作。

5.對下屬的培養及選拔。

6.良好的品質特征。

7．強調為下屬創造一個能發揮自己能力的環境。

8.領導的表率作用，以身作則。

不同點：

最大的分歧在家庭和工作的關系上：歐美主張由一個和諧的家庭環境，反之，日本則認為為了大家犧牲小家是必要的。

日本主張為公司的忠誠，而在歐美企業管理中不存在這種，個人認為這跟日本的歷史有關，日本沖上武士道精神，強調對天皇的忠貞，而這種現象隨著歷史的發展逐漸融入到日本的企業文化中，成為日本企業的一種特征，而日本企業的管理還是相對比較呆板與嚴格，民主氣氛比較缺乏。

而與之差別更大的是中國的企業，不論是國營還是私營，很少看到和諧的工作環境，不僅僅在上班時段，在下班時段，領導與下級之間同樣缺乏互動，不論是重大決策還是事關職工利益卻影響企業甚小的決策，都是中上級管理層決策的結果。按照文化習俗，中國的企業應當推崇儒家文化，強調“仁”，而中國的此種思想只是停留在同級之間、下屬于領導之間的相互尊重，甚至有些領導會認為他是領導，他比別人高一層這樣的現象，不尊重職工的人格以及最起碼的尊重。因此，中國的企業文化還有待加強，創造一種真正的民主與和諧，這樣才會有利于整個企業的長久發展。(個人見解，或許有許多不完善的地方盡請諒解)

第四篇：工程公司學習領導講話體會

潞安工程公司學習領導講話精神

心得體會

學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。

二、加強團結。團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發展的話不說，不利于發展的事不做，自覺維護公司形象。

三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

四、端正工作態度。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。

第五篇：領導科學論文要求

江西中醫學院2011-2012學年第1學期

《領導科學》考試論文要求

一、論文選題范圍

1、西方領導理論的述評（摘取其中一個領導理論研究）

2、被領導者與領導者關系研究

3、當前我國衛生領域領導環境分析

4、儒家（或道家，或法家，或兵家）領導思想述評（任選其一，或任選其中一代表人物分析）

5、黨委領導下的行政首長負責制改革研究

6、參照香港公務員制度分析：如何構建制度或流程，有效遏制職權濫用？

7、如何構建組織的人才識別制度？

8、加強我國領導監督機制改革的研究

9、構建適應新時期、新環境的領導績效考核體系研究

10、我國古代帝王將相領導行為研究（以某個帝王將相為例，不能籠統介紹所有帝王）

11、群體領導素質優化的方法研究

二、論文要求

1.每人1篇；從以上題目中任選一題，具體題目自擬，但內容不能超出標題范圍。

2.要有自己的觀點，并緊密結合實際情況。

3.不得抄襲（超過1/3內容來自別人即為抄襲；抄襲者成績記為0分）。

4.必須要有明確的論點、論據和論證過程（基本格式要求包括提出問題、分析問題、解決問題三大部分）。

5.正文字數2000字左右，不得少于1500字；摘要和關鍵詞可以不寫。

6.論文寫作格式規范：

1)題目：四號黑體，加粗，居中

2)作者班級、姓名、學號：五號，楷體，居中，加粗

3)一級標題：小四號黑體

4)二級標題：五號黑體

5)正文：五號，宋體；首行縮進兩個字

6)圖、表標題用五號仿宋體，居中，表格、插圖注意序號

7)頁眉、頁腳：小五號，加注放頁腳

8)參考文獻：五號，楷體

9)未明確說明的不需要加粗

7.論文打印版式要求

1）論文用Word編輯，版面按A4（210×297）紙設定；

2）論文格式為：

第一行題目【必寫】

第二行作者班級、姓名、學號【必寫】

第三行開始正文，可以不加摘要和關鍵詞

最后部分寫參考文獻【必寫】

3）裝訂論文裝訂要求：A4白紙打印，左側兩針裝訂。

論文上交時間：

2011年11月20日之前，學習委員收齊后統一交到經管學院管理學科組