第一篇：工程質(zhì)量計劃的編制與實施

工程質(zhì)量計劃編制與實施

在工程建設(shè)中，要搞好項目管理，全面實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，首先必須加強(qiáng)工程質(zhì)量計劃工作，提高項目的質(zhì)量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。

一、質(zhì)量計劃的編制

1.工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容

工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況；基礎(chǔ)上提目標(biāo)及其分解；項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。

2.質(zhì)量計劃編制的步驟

（1）了解工程概況，收集有關(guān)資料

質(zhì)量計劃編制階段應(yīng)重點了解工程項目組成、項目法人（建設(shè)單位）的項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和類似的工程經(jīng)驗等資料。

（2）確定項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

首先按項目質(zhì)量總目標(biāo)和項目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項目標(biāo)樹。項目投標(biāo)階段，投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗，針對項目特點，單方初步進(jìn)行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標(biāo)樹。待項目實施階段建設(shè)（監(jiān)理）單位組織設(shè)計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標(biāo)樹做相應(yīng)的調(diào)整。

其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進(jìn)度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標(biāo)樹，配備各級質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任，建立項目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。

（3）制定項目質(zhì)量控制程序

項目的質(zhì)量控制程序主要有：原材料及安裝設(shè)備的檢查試驗和標(biāo)識程序、施工過程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗收程序等。

（4）制定項目質(zhì)量獎罰規(guī)則及其他

搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機(jī)制，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。

單獨編制成冊的項目質(zhì)量計劃，還應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)編制項目的質(zhì)量管理工作計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表等。

（5）工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、項目總工程師審定

和項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

當(dāng)工程項目的規(guī)模較大、施工項目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。

二、質(zhì)量計劃的實施、檢查與調(diào)整

項目的工程質(zhì)量計劃，特別是項目的質(zhì)量目標(biāo)樹，是在充分地占有項目設(shè)計文件和科學(xué)地分析項目特點的基礎(chǔ)上制定的，因而具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性。尤其是對項目總體質(zhì)量等級評定有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項工程的施工質(zhì)量及其他指標(biāo)，必須確保達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)樹規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦偏離，即會造成項目質(zhì)量總目標(biāo)難以實現(xiàn)的嚴(yán)重后果，所以工程質(zhì)量計劃一經(jīng)頒布，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

工程質(zhì)量計劃工作在項目管理特別是項目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)項目的質(zhì)量計劃工作，可以充分地體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的目的性，有得項目各類施工技術(shù)人員達(dá)成共識，減少矛盾，克服質(zhì)量工作中的盲目性和隨意性，避免被動，從而增強(qiáng)工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

在項目施工的過程，由于主客觀因素的影響，偶爾會發(fā)生某部位工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢查未能達(dá)到原質(zhì)量計劃規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的事件，從而對項目質(zhì)量總目標(biāo)帶來不同程度的影響。此時，在項目質(zhì)量總目標(biāo)不變的前提下，應(yīng)根據(jù)原質(zhì)量計劃和實際情況進(jìn)行分析，及時調(diào)整

項目的質(zhì)量目標(biāo)樹，并制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施，對原質(zhì)量計劃作適當(dāng)?shù)母咚佟４_實無法調(diào)整時，經(jīng)慎重研究，對影響項目質(zhì)量總目標(biāo)的分部實施返工，以確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、總結(jié)階段

當(dāng)項目某一階段的施工完成或項目完工后，均應(yīng)及時總結(jié)本項目質(zhì)量計劃工作的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強(qiáng)項目韹交流，以利于上一階段或后續(xù)工程項目的質(zhì)量管理工作。

只有加強(qiáng)工程質(zhì)量計劃工作，通過以上四個階段的循環(huán)，才能提高項目的質(zhì)量管理水平，順利實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。

四、結(jié)語

然而由于影響項目施工的因素非常多，如設(shè)計變更、意外情況的發(fā)生等，均能阻礙項目質(zhì)量計劃的順利實施，因而在項目工程質(zhì)量計劃實施的過程中，必須加強(qiáng)對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。

第二篇：施工工程質(zhì)量計劃編制指南

施工工程質(zhì)量計劃編制指南

(SU/M—001—2000)

1、目的指導(dǎo)本公司工程項目投標(biāo)或?qū)嵤╇A段質(zhì)量計劃的編制。

2、適用范圍

適用于本公司所承建的所有工程項目質(zhì)量計劃的編制。

3、職責(zé)

3．1、總工程師/工程部主任負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的審批。

3．2、工程部/項目部組織質(zhì)量計劃的編制，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)投標(biāo)工程項目的質(zhì)量計劃的編制。

４． 質(zhì)量計劃的分類

質(zhì)量計劃是一個總的概念，根據(jù)擬建工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件、業(yè)主的要求，相應(yīng)地編制不同范圍和深度的質(zhì)量計劃。目前在實際工作中，通常有以下兩類： ４．１以一個大型工程項目為對象的質(zhì)量計劃

以一個大型工程項目為對象，在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，對整個工程項目建設(shè)在總體戰(zhàn)略部署、施工工期、技術(shù)物質(zhì)、質(zhì)量控制、大型臨時設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排。因涉及整個工程全局，且施工圖還未出來，內(nèi)容廣泛但比較概括、粗略。

4．2以一個單位或單項工程為對象的質(zhì)量計劃

當(dāng)施工圖紙到達(dá)后，在工程開工前對施工所作的全面安排，如確定具體的施工組織、施工方法、技術(shù)措施等，內(nèi)容比較詳細(xì)、具體、有針對性但涉及面相對狹窄。

5、質(zhì)量計劃編制的主要內(nèi)容

5．1編制說明

5．1．1編制依據(jù)

5．2建設(shè)項目概況

5．2．1建設(shè)項目及規(guī)模

5．2．2工程特點

5．2．3主要施工工程量

5．3施工部署

5．3．1施工目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工）

5．3．2組織機(jī)構(gòu)

5．3．3施工前的準(zhǔn)備

5．4技術(shù)管理

5．4．1技術(shù)管理模式

５．４． ２技術(shù)管理內(nèi)容

５．４． ３技術(shù)管理要求

５．４． ４擬采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

５．５主要施工方法

５．６材料的管理

５．５． １材料的采購

５．６． ２材料的檢驗

５．６．３材料的臨時儲存

５．６．４材料的領(lǐng)用和發(fā)放

５．６．５材料的代用

５．７進(jìn)度和計劃管理

５．７． １施工進(jìn)度計劃

５．７．２施工進(jìn)度保證措施

５．７．３資源配置計劃

５．７．３．１勞動力計劃

５．７．３． ２機(jī)械設(shè)備配備計劃

５．７．３． ３施工總平面布置及臨時設(shè)施計劃

５．７．３．４施工用水、電、氣（汽）、道路計劃

５．８． ４降低成本計劃

５．９質(zhì)量管理和控制

５．９． １質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

５．９．２質(zhì)量管理程序

５．９．３質(zhì)量保證措施

６、相關(guān)文件

6．1、《文件和資料控制程序》（SU4.5--2000）

6．2、《采購控制程序》（SU4.6--2000）

6．4、《質(zhì)量手冊》（SU/M-Q--2000）

6．5、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》（SU4.8--2000）

6．6、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》（SU4.12--2000）

6．7、《不合格品的控制程序》（SU4.13--2000）

6．8、《搬運、儲存、包裝、防護(hù)及交付控制程序》（SU4.15--2000）

6．9、《質(zhì)量記錄的控制程序》（SU4.16--2000）

第三篇：彩印計劃編制與制版管理程序?qū)ｎ}

彩印計劃編制與制版管理程序

目的：為確保計劃有序?qū)嵤鞔_各自責(zé)任，避免事故按時交貨，特制定本辦法： 適用范圍：彩印、膠印各車間及各庫房

一、膠印產(chǎn)品計劃依據(jù)

1、銷售業(yè)務(wù)承攬單、客戶訂單，銷售部所報備貨計劃等為依據(jù)，各依據(jù)資料必須注明客戶名稱、品名、用料、工藝要求、數(shù)量、交貨期等；

2、口頭訂單承攬單意味著不準(zhǔn)備承擔(dān)責(zé)任逃脫責(zé)任或可能不履行承諾、要求一律文字為準(zhǔn)意以示嚴(yán)肅負(fù)責(zé)。

3、業(yè)務(wù)員接客戶新版或改版通知后立即到制版商處對版面文字進(jìn)行審核，審核無誤后依據(jù)客戶要求填報承攬單。

二、各承攬單訂單均需報請韓艷輝副總審核簽字，張海麗接韓副總簽字的業(yè)務(wù)承攬單或訂單方可編制生產(chǎn)計劃，無依據(jù)生產(chǎn)計劃編制不予考慮。

三、張海麗見批準(zhǔn)的承攬單后立即會同品質(zhì)部對版面資料或彩稿樣箱進(jìn)行校對審核，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)務(wù)或客戶核對確認(rèn)，無誤后編制生產(chǎn)計劃。

四、張海麗將計劃遍之后一式五粉下發(fā)至品控部一份，原紙庫一份，紙板線二份，存檔一份，將備貨通知單一式五份下發(fā)至成型主任一份，品控部一份，版房一份，半成品庫一份，存檔一份，將紙板生產(chǎn)通知單一式四份下發(fā)生產(chǎn)線三份，存檔一份。

五、經(jīng)生產(chǎn)、品控兩部對版面資料審核無誤后，雙方簽字交膠印車間安排曬版；膠印車間曬版人員接片子后，依照彩稿或樣箱等認(rèn)真核對無誤后進(jìn)行曬版，同時做好各項工作過程記錄。

六、機(jī)臺在接到新版產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單后，在打出樣箱后立即與質(zhì)檢人員認(rèn)真核對版面，經(jīng)對首件檢驗確認(rèn)無誤后，方可開印，如需客戶簽字確認(rèn)的要立即報客戶簽字確認(rèn)。

七、首次批量印刷時品控質(zhì)檢要勤巡檢，并做好巡檢記錄。

八、計劃考核

張海麗負(fù)責(zé)每天檢查計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素，無特殊原因不能按時按量完成生產(chǎn)計劃每次扣主任績效考核責(zé)任分2—5分。

當(dāng)月連續(xù)5次完不成生產(chǎn)計劃視為不勝任可提出警告，連續(xù)10次完不成的視為不勝任調(diào)離主任崗位；由張海麗負(fù)責(zé)每月初對上月產(chǎn)量、計劃完成率等實際水平向公司匯報并提出改進(jìn)建議。

第四篇：2014工程質(zhì)量預(yù)防措施實施情況總結(jié)

工程質(zhì)量預(yù)防措施實施情況總結(jié)

（2014）

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工04工區(qū)

城南車輛段項目部

2014年 12月 25日

一、工程簡介

工程名稱：鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工04工區(qū) 城南車輛段

建設(shè)單位：鄭州軌道交通有限公司 設(shè)計單位：廣州地鐵設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：上海建科工程咨詢有限公司 施工單位：中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 工程地點：鄭州市管城區(qū)十八里河鎮(zhèn)小劉村 開工日期：2013年4月11日

竣工日期：2015年12月31日

二、工程概況 2.1本標(biāo)段工程范圍

車輛段用地面積21.5公頃，生產(chǎn)及辦公房屋約67000m2，包括停車列檢庫、檢修庫、物資總庫、運轉(zhuǎn)綜合樓、蓄電池間、污水泵房、調(diào)機(jī)及工程車庫、洗車庫、材料棚、汽車庫、換熱站、變電所、綜合樓等。

其中停車列檢庫近期設(shè)10股道1線2列位停車列檢線，停車能力為22列，遠(yuǎn)期預(yù)留2股道4列的停車能力；檢修庫設(shè)置3條一線一列位三月檢/雙周檢線，定修按遠(yuǎn)期規(guī)模一次建成兩列位，靜調(diào)、臨修各一列位；試車線長度為1150m。

2.2建筑工程概述及工程數(shù)量

綜合樓建筑面積21344m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；停車列檢庫建筑面積22687m2，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土柱支撐網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋面；檢修庫建筑面積

10632m2，結(jié)構(gòu)形式檢修庫部分為鋼筋混凝土柱支撐網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋面，運轉(zhuǎn)綜合樓部分為框架結(jié)構(gòu)；物質(zhì)總庫建筑面積3408m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；調(diào)機(jī)及工程車庫建筑面積2681m2，結(jié)構(gòu)形式調(diào)機(jī)及工程車庫部分為鋼筋混凝土柱支撐網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋面，搶修汽車庫和換熱站部分為框架結(jié)構(gòu)；洗車機(jī)庫及控制室建筑面積773m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；污水處理站建筑面積260m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；混合變電所建筑面積1116m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；材料棚建筑面積738m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；輪對踏面自動檢查庫建筑面積130m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；試車間建筑面積110m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；雜品庫建筑面積308m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；門衛(wèi)建筑面積46m2結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。±0.000以上填充墻為240厚蒸壓加氣混凝土砌塊，±0.000以下填充墻為蒸壓灰砂磚。

綜合樓、洗車機(jī)庫及控制室、污水處理站、混合變電所、輪對踏面自動檢測庫、試車間、雜品庫和門衛(wèi)：外墻保溫擬采用50厚XPS保溫板，其保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級或B1級；屋面保溫擬采用90厚XPS保溫板，其保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級或B1級；屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周的保溫層，應(yīng)采用寬度不小于500mm的A級保溫材料設(shè)置水平防火隔離帶。

停車列檢庫、檢修庫外墻保溫擬采用50厚XPS保溫板，其保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級或B1級；屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周的保溫層，應(yīng)采用寬度不小于500mm的A級保溫材料設(shè)置防火隔離帶。屋面板為彩鋼夾芯板，厚100，夾芯板填充料均為巖棉，屋面夾芯板型號JYB45-500-1000(板厚0.6mm）。

物質(zhì)總庫外墻保溫擬采用50厚XPS保溫板，其保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級或B1級；屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周的保溫層，應(yīng)采用寬度不小于500mm的A級保溫材料設(shè)置防火隔離帶。

調(diào)機(jī)及工程車庫外墻保溫擬采用50厚XPS保溫板，其保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級或B1級；框架結(jié)構(gòu)部分屋面保溫擬采用90厚XPS保溫板，其保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級或B1級，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)部分屋面板為彩鋼夾芯板，厚100，夾芯板填充料均為巖棉。屋面夾芯板型號JYB45-500-1000(板厚0.6mm）；屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周的保溫層，應(yīng)采用寬度不小于500mm的A級保溫材料設(shè)置防火隔離帶。

室外附屬工程

主要工程數(shù)量：土方開挖450000m3，土方回填650000m3，片石擋土墻工程18600m3，素混凝土樁12000m，錨索工程7200m，格構(gòu)梁560m3，地基處理面積10000m2，場區(qū)道路1500米。碎石基層15400m3。

三、預(yù)防措施執(zhí)行情況

3.1基坑土方開挖質(zhì)量控制

1）基坑槽底超挖

（1）機(jī)械開挖時，槽底的控制標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計標(biāo)高提高15～30cm，機(jī)械挖完后，再用人工清槽；

（2）改進(jìn)機(jī)械挖土的鏟斗，減小斗齒擾動土的厚度，相應(yīng)減少槽底預(yù)留厚度。配合專人，隨挖隨按槽底設(shè)計標(biāo)高，進(jìn)行人工清槽。

清除超挖范圍的松土，按軟弱地基處理。2）基坑浸水

（1）開挖基坑前，在基坑周圍的場地上，設(shè)置排水系統(tǒng)，截留地面水，防止地面水流入基坑。

（2）在地下水位較高地區(qū)，需在地下水位以下挖土，可采用明排水和三級深度挖土法挖基坑。即挖土深度和排水溝、集水井，始終保持三級深差，每級深差一般為0.2～0.5m。開挖時，先從標(biāo)高最低處開始，并在最低處設(shè)置集水井。除明排水后，也可采用各種井點降水法，將地下水降至基坑最低標(biāo)高以下0.5m再開挖。

（3）如果基坑開挖后，不能立即進(jìn)行下一道工序施工時，可在基坑設(shè)計標(biāo)高之上，預(yù)留0.15～0.3m厚的一層土不挖，待下一工序開始前，再人工開挖至槽底的設(shè)計標(biāo)高。

已浸水的基坑，要立即查找造成水浸的原因，并針對原因，采取有效措施消除故障，將水排凈。未排凈，不得擾動基底土，待晾曬后再用地基處理方法處理。非粘質(zhì)土，晾曬后地基土無擾動，可不進(jìn)行處理。

3）基底擾動

（1）采取機(jī)械開挖時，槽底的控制標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計標(biāo)高提高15～30cm，機(jī)械挖完后，再用人工清槽；改進(jìn)機(jī)械挖土的鏟斗，減小斗齒擾動土的厚度，相應(yīng)減少槽底預(yù)留厚度。配合專人，隨挖隨按槽底設(shè)計標(biāo)高，進(jìn)行人工清槽；采取開挖基坑前，在基坑周圍的場地上，設(shè)置排水系統(tǒng)，截留地面水，防止地面水流人基坑。在地下水位較高地區(qū)，需在地下水位以下挖土，可采用明排水和三級深度挖土法挖基坑。即挖土深度和排水溝、集水井，始終保持三級深差，每級深差一般為0.2～0.5m。開挖時，先從標(biāo)高最低處開始，并在最低處設(shè)置集水井，如圖2-2-3所示。除明排水后，也采用各種井點降水法，將地下水降至基坑最低標(biāo)高以下0.5m再開挖。如果基坑開挖后，不能立即進(jìn)行下一道工序施工時，可在基坑設(shè)計標(biāo)高之上，預(yù)留0.15～0.3m厚的一層土不挖，待下一工序開始前，再人工開挖至槽底的設(shè)計標(biāo)高，避免水浸。

（2）發(fā)生水浸后，避免在晾曬干以前，人為擾動基底原狀土。3.2鉆孔樁施工質(zhì)量控制

鉆孔灌注樁施工過程中容易發(fā)生傾斜、位移、坍孔、斷樁等質(zhì)量缺陷。我單位在施工過程中采取以下措施并取得了很好的效果。

①鉆桿中心對準(zhǔn)樁中心。鉆機(jī)定位后，作業(yè)面場地保持平整、穩(wěn)固，在鉆進(jìn)中不發(fā)生傾斜和位移。

②鉆進(jìn)時在通過砂層減小一次開挖的深度，防止一次開挖太深引起坍孔，提高泥漿的粘度和相對密度。

③導(dǎo)管用直徑250mm的鋼管，壁厚3mm，每節(jié)長2.0～2.5m,配1～2節(jié)長1～1.5m短管，由管端粗絲扣、法蘭螺栓連接，接頭處用橡膠圈密封防水。導(dǎo)管使用前，進(jìn)行接長密閉試驗。

④首批混凝土，其數(shù)量經(jīng)過計算，使其有一定的沖擊能量,把泥漿從導(dǎo)管中排出,并保證把導(dǎo)管下口埋入混凝土的深度0.8~1.3m,以后的澆筑中導(dǎo)管埋深為2～6m，必要時采用儲料斗。

3.3鋼筋工程質(zhì)量控制 1）操作工人員控制

（1）以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，設(shè)立專業(yè)鋼筋工長和檢查人員。

（2）提高施工班組的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，嚴(yán)禁分

包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包。

（3）堅持作業(yè)人員持證上崗，鋼筋工程中，如對焊工、電焊工、電渣壓力焊、氣壓焊等。并加強(qiáng)對管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識、教育及技術(shù)培訓(xùn)。

2）加強(qiáng)鋼筋原材料檢驗的控制

運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的鋼筋，經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因鋼筋銹蝕或誤用造成質(zhì)量問題。為此，一方面應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場鋼筋大量積壓，另一方面，堅持對鋼筋原材料應(yīng)按不同類別堆放，掛牌標(biāo)志，并在使用時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，對未進(jìn)行復(fù)檢的鋼筋，若需緊急放行時，只能放行到制作中，不能放行到成品中。但制作完畢后，在綁扎安裝驗收前，必須檢驗合格。

3）加強(qiáng)對鋼筋加工機(jī)械的控制

施工機(jī)械選擇按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則，使其具有特定工程的適用性和可靠性。并在施工過程中對其進(jìn)行定期校正，并且配備了相應(yīng)的操作人員。

4）加強(qiáng)施工方法的控制

對主要項目，關(guān)鍵部位和難度較大的項目，制訂方案時要充分估計到了可能發(fā)生的質(zhì)量問題和處理方法。鋼筋的加工和綁扎除嚴(yán)格按照常規(guī)施工方法施工外，其余還應(yīng)做到了如下幾點:（1）鋼筋加工使用直螺紋套絲時，應(yīng)確保螺紋露出套筒部分不大于2倍螺距。

（2）主次梁箍筋加工時，注意次梁主筋應(yīng)置于主梁上部，箍筋應(yīng)作

相應(yīng)調(diào)整；梁柱節(jié)點，首先柱節(jié)點范圍所需箍筋悉數(shù)套到柱，間距排布好，用細(xì)鋼筋與箍筋綁扎定位，然后穿梁鋼筋，套梁箍筋，將梁綁扎成型撤去架空梁鋼筋骨架的物件，將梁鋼筋骨架系統(tǒng)下沉就位，柱節(jié)點區(qū)域的箍筋隨之就位后與柱縱向鋼筋綁扎。

（3）對制作難度大的鋼筋必要時，進(jìn)行1:1放樣制作。（4）采用馬蹬筋來固定雙層鋼筋，1m2設(shè)置一道。

（5）在采用多肢箍時，要控制柱子內(nèi)箍尺寸，保證柱縱筋綁到箍筋轉(zhuǎn)角處，應(yīng)加強(qiáng)箍筋的綁扎工序，按已劃好的箍筋位置線，將已套好的箍筋往上移動，由上往下綁扎，宜采用纏扣綁扎；箍筋與主筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花綁扎；箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯布置，并綁扎牢固；如設(shè)計要求箍筋設(shè)拉筋時，拉筋應(yīng)鉤住立筋及箍筋。

（6）在綁扎剪力墻內(nèi)鋼筋網(wǎng)片時，為保證墻內(nèi)拉筋與豎筋和水平筋垂直度，防止傾斜，四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)全部綁扎，中間交叉點可間隔交錯綁扎，雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，應(yīng)將全部交叉點綁扎，剪力墻內(nèi)的鋼筋必須鉤住水平鋼筋。剪力墻內(nèi)鋼筋必須先綁扎暗柱鋼筋，再綁扎墻體鋼筋，首次墻體鋼筋綁扎先綁扎樣板，經(jīng)檢查合格以后，再展開綁扎。注意綁扣成“八”字形。墻內(nèi)拉鉤朝向交錯布置，彎鉤因工藝需要制作成90°的，綁扎完成后盡可能調(diào)至135°，彎鉤必須朝向砼。

（7）鋼筋砼的保護(hù)層控制，應(yīng)從兩方面著手，一是技術(shù)交底清楚明確；二是注重過程中的控制。在施工過程中，往往是鋼筋綁扎時位置正確，但澆搗時，操作工人站在頂面或者機(jī)具壓在上面，造成支撐鋼筋的馬凳筋

被踩倒，砼上層鋼筋彎曲變形，保護(hù)層厚度得不到保證，所以在施工過程中，應(yīng)做到規(guī)范操作，嚴(yán)禁操作人員在鋼筋上隨意行走；對上層鋼筋應(yīng)作有效的固定，澆搗中還應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（8）后澆帶及施工縫預(yù)留鋼筋，采用刷水泥漿保護(hù)，防止鋼筋銹蝕，并保證搭接長度。止水鋼板固定在墻身鋼筋上。

3.4混凝土工程質(zhì)量控制 1）混凝土蜂窩、麻面、孔洞

（1）澆灌混凝土前認(rèn)真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好，模板應(yīng)清洗干凈并用清水濕潤，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密。

（2）混凝土攪拌時間要適宜，一般應(yīng)為1-2分鐘。

（3）混凝土澆筑高度超過2m時，要采取措施，如用串筒、溜管或振動溜管進(jìn)行下料。

（4）混凝土入模后，必須掌握振搗時間，一般每點振搗時間約20-30秒。合適的振搗時間可由下列現(xiàn)象來判斷：混凝土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿且呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實。

（5）麻面主要影響美觀，應(yīng)加以修補(bǔ)，即將麻面部分濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。如果是小蜂窩，可先用水洗刷干凈后，用1:2或2:5水泥砂漿修補(bǔ)；如果是大蜂窩則先將松動石子剔掉，用水沖刷干凈濕透，再用提高一級標(biāo)號的細(xì)石混凝土搗實，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。如果是孔洞，要經(jīng)過有關(guān)人員研究，制定補(bǔ)強(qiáng)方案，方可處理。

2）露筋

（1）鋼筋混凝土施工時，注意墊足墊塊，保證厚度，固定好。

（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋較密集時，要選擇適合的砼配合比，以免石子過大卡在鋼筋處。

（3）混凝土振搗時嚴(yán)禁振動鋼筋，防止鋼筋變形位移，在鋼筋密集處，可采用帶刀片的振搗棒進(jìn)行振搗。

（4）將外露鋼筋上的混凝土渣子和鐵銹清理干凈，然后用水沖洗濕潤，用1:2或1:2.5水泥砂漿抹壓平整；如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土全部鑿掉，沖刷干凈潤濕，用提高一級標(biāo)號的細(xì)石混凝土搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

3）混凝土強(qiáng)度偏高或偏低

（1）混凝土原材料應(yīng)試驗合格，嚴(yán)格控制配合比，保證計量準(zhǔn)確，外加劑要按規(guī)定摻加。

（2）混凝土應(yīng)攪拌均勻，按砂子+水泥+石子+水的順序上料，外加劑溶液量最好均勻加入水中或從出料口處加入，不能倒在料斗內(nèi)。攪拌時間應(yīng)根據(jù)混凝土的坍落度和攪拌機(jī)容量合理確定。

（3）健全檢查和試驗制度，按規(guī)定檢查坍落度和制作混凝土試塊，認(rèn)真做好試驗記錄。

4）混凝土板表面不平整

（1）混凝土板應(yīng)采用平板式振搗器在其表面進(jìn)行振搗，有效振動深度符合相關(guān)規(guī)范要求，大面積混凝土應(yīng)分層振搗，相鄰兩層之間應(yīng)搭接振搗5cm左右。

（2）控制混凝土板澆灌厚度，除在模板四周彈墨線外，還可用鋼筋或木料做成與板厚相同的標(biāo)記，放在灌筑地點附近，隨澆隨移動，振搗方向宜與澆灌方向垂直，使板面平整，厚度一致。

（3）混凝土澆灌完后12h以內(nèi)即應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)(如氣溫低于+5°C時不得澆水)并設(shè)有專人負(fù)責(zé)。必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2以后，方可在已澆筑結(jié)構(gòu)上走動。

（4）混凝土模板應(yīng)有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，支承結(jié)構(gòu)必須安裝在堅實的地基上，并有足夠的支承面積，以保證澆灌混凝土?xí)r不發(fā)生下沉。

5）混凝土裂縫

（1）加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)，澆灌完的混凝土要及時養(yǎng)護(hù)，防止干縮，冬季施工期間要及時覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止冷縮裂縫產(chǎn)生。

（2）大體積現(xiàn)澆混凝土施工應(yīng)合理設(shè)計澆筑方案，避免出現(xiàn)施工縫。（3）加強(qiáng)施工管理，混凝土施工時應(yīng)結(jié)合實際條件，采取有效措施，確保混凝土的配合比、塌落度等符合規(guī)定的要求并嚴(yán)格控制外加劑的使用，同時應(yīng)避免混凝土早期受到?jīng)_擊。

（3）當(dāng)裂縫較細(xì)，數(shù)量不多時，可將裂縫用水沖洗后，用水泥漿抹補(bǔ)；如裂縫開裂較大較深時，應(yīng)沿裂縫鑿去薄弱部分，并用水沖洗干凈，用1:2.5水泥砂漿抹補(bǔ)。此外，加壓灌入不同稠度的改性環(huán)氧樹脂溶液補(bǔ)縫，效果也較好。

6）混凝土夾芯

澆灌混凝土前要認(rèn)真檢查，將表面雜物清理干凈，可在模板與沿施工縫處通條開口，以便清理；冬季施工時如有凍雪等，可用太陽燈等烤化后清理干凈；如只有鋸末等雜物，可采用鼓風(fēng)機(jī)等吹，全部清理干凈后，通條開口再封板，然后澆灌混凝土。

7）外形尺寸偏差

（1）模板使用前要經(jīng)修整和補(bǔ)洞，拼裝嚴(yán)密平整。

（2）模板加固體系要經(jīng)計算，保證剛度和強(qiáng)度；支撐體系也應(yīng)經(jīng)過計算設(shè)置，保證足夠的整體穩(wěn)定性。

（3）下料高度不大于2m。隨時觀察模板情況，發(fā)現(xiàn)變形和位移要停止下料進(jìn)行修整加固。

（4）振搗時振搗棒避免接觸模板。

（5）澆筑混凝土前，對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的軸線和幾何尺寸進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的檢查核對。

（6）無抹面的外露混凝土表面不平整，可增加一層同配比的砂漿抹面；整體歪斜、軸線位移偏差不大時，在不影響正常使用的情況下，可不進(jìn)行處理；整體歪斜、軸線位移偏差較大時，需經(jīng)有關(guān)部門檢查認(rèn)定，并共同研究處理方案。

8）鑿毛

用“斬斧”或電鉆把已經(jīng)完成的混凝土結(jié)構(gòu)面鑿出一條條凹痕，使兩個施工階段的施工面粘結(jié)牢固。

3.5砌筑工程

1）砌體強(qiáng)度低，磚砌體的水平裂縫、豎向裂縫和斜向裂縫控制（1）進(jìn)場水泥、磚等要有合格證明，并取樣復(fù)檢符合要求；（2）砂子應(yīng)滿足材質(zhì)要求，如使用含量超過規(guī)定的砂，增加機(jī)拌時間，以除去砂子表面的泥土。

（3）砂漿的配合比應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求種類、強(qiáng)度等級及所用的材質(zhì)情

況進(jìn)行試配，在滿足砂漿和易性的條件下控制砂漿的強(qiáng)度等級；砂漿應(yīng)采用機(jī)械拌合，時間不得少于1.5min。

（4）白灰應(yīng)使用經(jīng)過熟化的白石灰膏 2）砌體幾何不符合設(shè)計圖紙要求控制

（1）同一單位工程使用同一廠家生產(chǎn)的磚；

（2）正確設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿間距一般為15~20m，轉(zhuǎn)角處均控制在10㎜左右。

（3）水平與豎向灰縫的砂漿均應(yīng)飽滿，其厚（寬）讀應(yīng)控制在10㎜左右。

（4）澆筑混凝土前，必須將模具支撐牢固；混凝土要分層澆筑，振動棒不可直接接觸墻體。

3）組砌方法不準(zhǔn)確控制

（1）控制好擺磚擱底，在保證砌磚灰縫8~10㎜的前提下考慮到磚垛處、窗間墻、柱邊緣處用磚的合理模數(shù)。

（2）對混水墻的砌筑，要加強(qiáng)對操作人員的質(zhì)量意識教育，砌筑時要認(rèn)真操作，墻體中磚縫搭接不得少于1/4磚長。

（3）半頭磚要求分散砌筑，一磚或半磚厚墻體嚴(yán)禁使用半頭磚。

（4）確定標(biāo)高，立好皮數(shù)桿。第一層磚的標(biāo)高必須控制好，與磚層必須吻合。

（5）構(gòu)造柱部位必須留馬牙槎，要先退后進(jìn)上下順直；臨時間斷處留槎不得偏離軸線。

4）水平或豎向灰縫砂漿飽滿度不合格控制

（1）改善砂漿和易性，如果砂漿出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，應(yīng)及時調(diào)整砂漿的稠度。確保灰縫的砂漿飽滿讀和提高砌體的粘結(jié)強(qiáng)度。

（2）砌筑用的燒結(jié)普通磚必須提前1~2d澆水濕潤，含水率宜在10%~15%，嚴(yán)防干磚上墻使砌筑砂漿早期脫水而降低強(qiáng)度。

（3）砌筑時要采用“三一”砌磚法，嚴(yán)禁鋪長灰而使低灰產(chǎn)生空穴和擺磚砌筑，造成灰漿不飽滿。

（4）砌筑過程中要求鋪滿口灰，然而進(jìn)行刮縫。

5）砌體的整體性和穩(wěn)定性差控制

（1）磚砌體外墻轉(zhuǎn)角處、樓梯間和縱（橫）交接處，和樓梯間的墻體應(yīng)同時砌筑；若不能同時砌筑，在臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不應(yīng)小于高度2/3。

（2）承重墻的最后一皮磚、梁和梁墊下面的磚、臺階的水平面上以及砌體的挑出層中（挑檐、腰線）等部位，均應(yīng)采用丁磚砌筑挑出層，以便受力后能保證砌體的穩(wěn)定性。

（3）磚砌隔斷墻和填充墻的頂部均應(yīng)采用側(cè)磚或立磚斜砌，并應(yīng)擠緊。砂漿應(yīng)飽滿密實。

（4）拉結(jié)筋有承重墻拉結(jié)筋和非承重隔斷墻拉結(jié)筋之分。以240㎜隔斷500㎜配制2Ф6拉結(jié)筋，每邊伸入墻內(nèi)不應(yīng)小于500㎜，其長度應(yīng)從留槎處算起，末端應(yīng)制成90?彎鉤。

6）砌體結(jié)構(gòu)裂縫控制

（1）對不同材料組成的墻采取技術(shù)措施，混凝土框架與磚填充墻采用綱絲網(wǎng)片連接加固而產(chǎn)生裂縫。

（2）防止窗臺豎向裂縫，是在窗臺下砌體配筋。

（3）屋面應(yīng)嚴(yán)格控制檐頭處是保溫層厚度，頂層砌體砌完后應(yīng)及時做好隔熱層，防止頂層梁板受日照射變化因溫差引起結(jié)構(gòu)的膨脹和收縮。

（4）女兒墻因結(jié)構(gòu)層或保溫層差變化或凍融產(chǎn)生變形將女兒墻根腿開而產(chǎn)生裂縫；在鋪設(shè)結(jié)構(gòu)層、保溫層材料時，必須在結(jié)構(gòu)或保溫層與女兒墻之間留設(shè)溫度縫。

7）墻體滲水控制

（1）組砌方法要正確，砂漿強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求，堅持“三一”砌磚法。

（2）對組砌中形成的空縫，應(yīng)采用勾縫方法修整。

（3）后塞口窗框與墻體之間沒有認(rèn)真填塞和嵌磨密封膏，導(dǎo)致滲水。（4）腳受眼及其他孔洞，應(yīng)用原設(shè)計的砌體材料按砌筑要求堵實。8）配筋砌體鋼筋遺漏和銹蝕控制

（1）提高操作工對砌磚組形式的重視，使其認(rèn)識到不單純?yōu)榱藟ν庥^，同時也為了滿足傳遞荷載的需要；因此，不論清、混水墻，墻體中磚縫搭接不得少于1/4磚長；內(nèi)外皮磚層磚最多隔五層就應(yīng)有一丁磚拉結(jié)（五順一丁），為了充分利用半磚頭，但也應(yīng)滿足1/4磚長的搭接要求，半磚頭應(yīng)分散砌于混水墻中。

9）砌塊墻體裂縫控制

（1）配置砂漿的原材料符合要求，設(shè)計配合比有良好的和易性和保水性，砂漿稠度應(yīng)控制在5~7，施工配合比準(zhǔn)確，保證砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。

（2）砌筑用砌塊存放30d以上，待砌塊收縮基本穩(wěn)定再使用。（3）砌筑前應(yīng)清除砌筑面污物，保持砌塊濕潤。

（4）縱橫墻相交處，按砌塊模數(shù)定，一般每隔兩皮加一道通長2ф6水平拉結(jié)。

四、成品保護(hù)和交叉污染問題

合理安排施工順序，增強(qiáng)成品防護(hù)意識，加強(qiáng)防護(hù)管理，確定成品防護(hù)部位，落實防護(hù)責(zé)任人，并嚴(yán)格按操作工藝流程施工，定人定崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對成品及半成品采取護(hù)、包、蓋、封等具體保護(hù)措施，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接手續(xù)和記錄，要有責(zé)任書，防止成品破環(huán)和交叉污染。

五、小結(jié)

通過以上的質(zhì)量通病預(yù)防措施，本工程的質(zhì)量得到了有效的控制，受到了業(yè)主、監(jiān)理、各級公司領(lǐng)導(dǎo)等專家的好評，個別單體工程計劃申請河南省“中州杯”。

第五篇：施工進(jìn)度計劃編制

1.1 施工進(jìn)度計劃編制

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴(yán)格的計劃控制，做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。現(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：

1.開工準(zhǔn)備階段保證措施：

中標(biāo)后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作。

現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。

組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備，按計劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時安排落實，為下部工序提供條件。

公司由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進(jìn)度計劃安排工作，并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計劃。

設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動生產(chǎn)率和工程成本。

做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。

工程開工前，組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。

2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進(jìn)度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計進(jìn)度計劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

2.2實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現(xiàn)。

2.3設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計劃完成。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查

為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，及時收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

2.5為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。

2.6做好施工項目計劃實施調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

2.7采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

2.8合理安排計劃

依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。

2.9 進(jìn)度控制會議制度（1）例會制度。

項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

1）業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

（2）會議內(nèi)容

1）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

3）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。

3.施工各關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

3.1技術(shù)措施

1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。

2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。

4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。

5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施

1）落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2）簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

3）建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機(jī)械租費等的資金儲備。3.3 組織協(xié)調(diào)措施

1）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

3）落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

2）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。3.5 施工機(jī)械配備

1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，隨時備用。3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機(jī)、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。

4）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

3.6 材料計劃

1）根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。

5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。

3.7 勞動力配置及保障措施

1）施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。

3）對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。

4）農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

3.8 后勤保障

本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

3）冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、價格優(yōu)，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。夏季溫度較高的施工時段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統(tǒng)一安裝采暖空調(diào)，確保宿舍及辦公環(huán)境的溫暖舒適。