第一篇：工程質量創優綱要及實施措施

工程質量創優綱要及實施措施

為實現工程“滿足機組達標投產，努力提高工程建設和整體移交水平”的工程質量總體目標，實現“確保機組達標投產，創出優質工程”的質量目標，特制定質量創優綱要和實施辦法。

一、實施工程創優，主要目標為：

１、質量驗評等級

1.1 分項、分部工程合格率100%；分項工程的一次合格率85%以上，機組受監焊口一次合格率不低于96%。

1.21.3 分項、分部工程優良率：土建75%以上；安裝90%以上。單位工程綜合優良率:土建90%以上，安裝96%以上。

２、鍋爐水壓、倒送廠用電、汽機扣缸、電除塵升壓、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網等一次成功。

３、鋼筋焊接一次合格率不低于96%，砼強度合格率不低于96%。

４、機組168小時試運中各項指標達到:主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%，平均負荷率大于 98%，汽機瓦振、軸振最大值均達到部頒標準。５、達標投產

二、為了實現上述目標，我們的措施是：

１、建立健全質量管理體系

建立以項目經理為首的質量管理網絡；項目工地設質監科，配置質檢專工及專職質檢員，各施工隊設質量主任、專工、專職質檢員，各班組織兼職質檢員。２、按質保體系的要求，確保質量管理機構有效正常運轉。

2.1 嚴格執行“圖紙沒有會審不施工，沒有作業指導書不施工，未進行技術交底不施工”的原則，做好施工前的準備工作。

2.2 實行質量檢驗計劃制度，每月根據月度施工計劃，編制月度質量驗收計劃。質檢人員應根據計劃要求提前做好準備，根據圖紙要求做好施工過程中質量控制工作。

2.3 要求每項工程開工前，出版作業指導書，作業指導書要層次清楚，操作性強。并在質量管理中對施工中的關鍵工序，影響下道工序施工的，被下道工序所掩蓋的工序，隱蔽工程等設置必要的“Ｗ”點和“Ｈ”點的要求認真做好監控和驗收。需經甲方驗收的驗收合格，甲方在驗收記錄上簽字后，方可進行下道工序的施工。

2.4 強化三級驗收管理制度。實行班組自檢、施工隊(場、站)復檢，項目工地質監科驗收的三級質檢網絡。各級質檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗收不合格的 項目要及時整改，不能整改的要進行返工。決不給工程留下絲毫隱患。驗收時，班組填好自檢資料和收集齊全保證資料，經審查后方可報二、三級驗收。

2.5 層層建立和落實工程質量責任制。建立從擋長、班組長到分管經理的各級質量責任制，發生質量問題要層層追究責任。做到教育手段、經濟手段和行政手段三管齊下。

2.6 對需甲方監理工程師、質監站、質監中心站驗收的項目，應按要求提前通知對方，待施工完畢后經項目工地三級驗收合格后，由質監科填寫報驗通知單，并附驗收資料。做到三級驗收不合格，資料不合格不報驗。工地積極配合甲方的驗收，對甲方提出的問題和要求，及時整改和反饋。

2.7 在施工中，嚴格按照制定的《消除施工質量通病守則》和《質量獎懲辦法》中的要求執行。獎優罰劣，重獎重罰，促進施工質量、施工工藝的提高。

2.8 堅持“三會”、“二查”、“一考核”(即項目工地每周一次質量例會),施工隊每月一次質量分析會，發現質量問題立即召開現場分析會；質監科、施工隊每月組織一次質量大檢查；一月一次對施工隊的全面考核的質量管理制度，加強施工現場的巡回檢查，使施工質量始終處于監控狀態之中。

2.9 電纜施工實行“五卡一證”制度。

2.10 在施工過程中，定行“三集一定”工作法，保持良好的施工環境。

2.11 建筑工程施工應根據工地制定的“鋼筋和砼質量跟蹤程序”的要求，做好鋼筋從進場到綁扎的施工記錄，水泥從進庫到澆灌都要跟蹤管理，避免錯用。做到每一個結構部位所用的鋼筋、水泥具有可追溯性。

３、認真學習和執行工程管理處制訂的各種質量制度，接受電廠、監理的指導和監督及檢查，認真完成上報電廠、監理要求的各種質量表格和措施。對電廠監理提出的質量問題進行認真的整改與完善。

４、強化施工質量、施工工藝的管理，消除施工中的質量通病。

4.1 系統做到不漏水、油、氣、汽、煙、灰、粉。

4.2 鍋爐受熱面管道安裝前必須進行通氣試驗，試驗應在質檢人員的監督之下進行，試驗合格后將內部清理干凈，做好封閉措施；安裝對口去掉封閉后，再用壓縮空氣進行吹掃。聯絡管及大口徑管道對口前必須經質檢員檢查合格后再施焊，確保鍋爐不爆管，系統不堵、閥門不漏。

4.3 爐頂密封應嚴格按照圖紙要求施工，加強工序的中間檢查驗收，尤其應做好密封件施焊前，一次密封完，耐火材料施工完，密封護板安裝完等工序的驗收，未經驗收或不合格的不許進入下道工序，確保爐頂不漏煙。

4.4 保溫內實外光，保護層外殼層次清楚，工藝美觀，表面溫度不超標。

4.5 小口徑道施工統一標準，統一規劃，集中布置。閥門安裝位置方便操作與檢修，并做好管子內部的清理吹掃。做到系統完整，管子排列整齊，工藝美觀，內部不堵塞。

4.6 砼構件內實外光，基礎孔洞、預埋螺絲位置標高正確，預埋件平整。

4.7 屋面平整、坡度明顯、排水暢通、不滲水。地坪、墻面粉刷施工平整、光滑，分格合理、不裂縫。溝道不滲漏，蓋板平穩順直。

4.8 電纜及儀表管排放整齊，接線正確，工藝美觀。

4.9 增強成品保護意識，防止二次污染，做好專業間工序交接，做到下一道工序不破壞，不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染，誰破壞處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目，施工單位必須制訂防止破壞、污染的措施，確保成品設備不被污染破壞。本工程設備都按最后一道油漆供貨，設備保護尤其重要。因此在設備的搬運、存放、施工過程中應做好具體防護措施，防止設備的損壞。

５、做好鍋爐爐架、主廠房鋼結構沉降及鍋爐頂板撓度的測量，并分別作出觀測記錄，定期復查。每次測量后應對記錄進行全面分析，發現問題及時向業主報告并采取措施處理。

６、采用汽輪機、發電機轉子激光找中心，砼生產自動控制、電纜敷設微機排列、汽機基礎使用新型大模板、加氧吹管等一系列新工藝、新技術、新方法。

７、工程中的鍋爐、汽機、儀控等設備均以合同規定的技術規范、標準或技術條件為準。如果合同規定不明確時，應請示甲方確定質量標準。

８、施工中做好施工技術記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗收后15日內將資料移交甲方，機組移交后一個半月內把應提供的資料全部移交完，并做到內容完整，字跡清晰、數據準確，出版質量符合標準化要求。

９、針對工程施工特點，做好職工的上崗培訓，不合格的不能上崗。特殊工程必須持證上崗，并定期進行復查，復查不合格的下崗培訓，合格后再上崗。

１０、積極開展以創出精品工程為主要內容的講座、演講、知識問答、技術比武等一系列群眾性質量活動。大力宣傳創“精品工程”的重要意義，提高職工創出精品工程的自覺性。

１１、為實現機組達標投產，工地采取的措施是

11.1 成立以項目經理負責，各科室、施工隊(場、站)負責人參加的工程達標投產領導小組，并由一名項目副經理主持工程達標投產的日常工作。

11.2 層層落實質量管理責任制，將達標考核內容細化到部門，做到壓力到位、責任到人。將工程達投產的工作落實到實處。

11.3 加強施工質量、施工工藝、安全文明生產的檢查，達標領導小組每半月組織一次檢查、考核。日常工作由質監科負責檢查、監督，發現問題及時糾正。

１２、優化施工工藝，消除施工質量通病(見消除施工質量通病的具體措施)。

１３、做好安全文明生產，施工中執行“三集一定”工作法，禁止材料亂堆亂放，保持良好的工作環境，加強成品保護，防止二次污染。

第二篇：工程質量創優目標計劃及措施

華旗·東郡10#樓 工程質量創優目標計劃及措施

編制： 審核： 批準： 日期：

一、質量目標：

確保安全生產、質量合格。

二、質量實施計劃：

本項目華旗·東郡10#樓及二層裙房組成，擬計劃2012年5中旬進場，計劃在2012年6月20日左右完成10#樓筏板施工，2012年8月20日前10#樓基礎結構分部工程施工完畢。并確保該分部工程所含分項工程的質量驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定，觀感質量驗收好；

2012年10月20日前將10#樓±0.000以上非標層結構施工完成，并確保該分部工程所含分項工程的質量驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定，觀感質量驗收好；

2012年10月20日以后施工進入標準層計劃每月上4層,六個月標準層結構施工完成，主體將于2013年5月主體結構封頂。

2012年11月20日左右地下室外墻防水插入，確保該分部工程所含分項工程的質量驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定，觀感質量驗收好；

2012年11月30日左右地下室基坑回填開始，確保該分部工程所含分項工程的質量合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定，觀感種質量驗收好；

2013年1月開始插入砌體工程及內粉刷、刮膩子、上下給排水、電路安裝。確保該分部工程所含分項工程的質量驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定，觀感質量驗收好；

2013年5月插入外墻保溫、涂料確保該分部工程所含分項工程的質量驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定，觀感質量驗收好；

至此，本工程合同內容全部完成，計劃于2013年8月底前組織有關單位進行竣工驗收，確保質量合格。

三、質量保證措施：

1、工程開工前項目部按照質量保證體系，組織相關部門和人員認真學習招投標文件、工程承包合同、施工藍圖、項目管理策劃、施工組織設計及現行規范、規程和標準，使項目部全體管理人員對工程質量創優目標和計劃人人皆知，心中有數，團結一致，確保實施。

2、施工中按程序控制要求嚴把材料質量關，認真編制材料采購計劃，做好市場調研工作，真正做到貨比三家，優中選優，簽訂采購合同，另外對采購的材料按檢驗和試驗控制程序進行復試，復試合格報監理后方可使用材料，確保所有材料和制品質量合格，放心使用，工地杜絕尚未合格來路不明的材料。

3、認真制定細部質量策劃，包括基礎、主體、屋面、裝飾裝修、電氣、通風、給排水、智能等分部工程的細部策劃。特別要重視土建、安裝的后期施工策劃，把工程質量創優難點變成質量創優的亮點，通過精心策劃，精心施工使每個分部、分項工程的質量都能得到有效控制，為實現工程創優奪杯的質量目標奠定良好基礎。

4、有針對性的做好班組安全技術質量交底工作，讓所有作業人員明確高層施工安全常識及施工方法和質量要求以及施工中須重點注意的內容。對作業人員提出的問題進行解答，并認真填寫工程技術交底書。

5、積極有效地開展QC小組活動，針對工程技術難點、質量通病制定課題開展活動，組織攻關措施，為質量創優目標的實觀得到更進一步保證。

6、堅持樣板引路，對工程主體施工中的模板、架子、鋼筋、砌體以及裝飾裝修階段中外粉、內粉、廚衛瓷磚、室內地磚等分項工程先做樣板，經有關人員驗收認可后，即可進行實際大面積施工。

7、嚴格質量過程檢查和控制，認真做好班組三檢工作，把檢查出的質量問題及時進行整改及時的總結施工經驗，使質量運行狀態始終處于良性循環。

8、堅決實行優質優價政策，用經濟杠桿調動班組作業人員質量創優的積極性，使質量創優工作深入人心并得到實實在在的落實。

9、積極推廣應用新技術、新材料、新產品、新工藝，制定切實可行、符合工程實際的“四新”推廣應用計劃，把科技創新貫徹于質量創優的全過程，用科技創新手段真正確保質量創優目標的實現。

二、質量控制措施：

1、在公司質量體系框架內建立以項目經理為首的項目質量保證體系，設立技術部、質量安全部、材料驗收組、安裝公司、財務部等相關機構，配備持證上崗的優秀技術員、質檢員、施工員等各類施工管理人員，并明確質量責任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負其責，把質量工作落實到人，真正做都權責明確、行為規范、監督有效、保障有力。

2、按照圖紙、施工組織設計、各專項方案、質量策劃對作業班組認真進行安全技術交底，明確高層施工安全常識及施工方法和技術質量要求，注意施工難點，詳細解答作業人員提出的各種問題，認真填寫工程安全技術交底書。

3、把好原材料質量關，嚴格執行物資采購控制程序，所有材料采購前必須先進行分供方評價，列出合格分供方名單，然后按名單采購。對此應滿足以下要求：一要編制材料采購計劃；二要簽訂采購合同；三要對采購材料進場后委托有相應資質權威檢測單位進行復試，經復試合格的材料方可使用，不合格材料設備及時聯系廠家更換。

4、加強對項目的施工過程控制，包括計劃控制，項目協調控制，特殊作業過程控制，機具設備維護、檢驗、測量和試驗設備控制、安全控制、變更控制、應急狀態控制、工程技術問題控制、工程質量控制、質量記錄控制等，使工程從開工起就受到質量保證體系全方位、全過程、全要素的有效控制，確保工程質量目標的實現。

5、加強過程檢驗和復試工作，施工前認真編制各分部、分項工程的檢驗和試驗計劃，并嚴格組織實施。未經檢驗、試驗的過程不能轉入下一道工序。同時要認真填寫“三檢記錄”、“質量監督和檢驗工作記錄”，對于出現的一般質量問題，應通過整改并填寫跟蹤驗證記錄，對出現的一般不合格品材料通知供貨商退回。不合格材料、設備等等不得進場，進場復試不合格不得使用。

6、施工測量放線等工程檢測儀器必須定期委托有資質權威單位進行校正并出具證明性文件，工程儀器要保證在工程中測繪、檢測的正確性、準確性、可靠性。

7、認真檢查監督施工工人操作及安全檢查，消除產生安全質量問題的潛在因素，確保安全求生產。

（1）實行質量跟蹤檢查制度，在施工過程中，施工員、質檢員要按施工工序進行跟蹤檢查驗收，實行質量否決制度，經濟上認真落實優質優價政策；

（2）現場攪拌砂漿時，要用微機自動計量控制，根據砂漿的不同強度要求，正確輸入配合比，確保砂漿強度等級符合設計要求。施工現場應建立標養室和同條件養護點，嚴格按規范規定取樣留置試件測試；

（3）加強定位放線測量工作，嚴格按已制定的測量控制方案進行測量工作，重點控制軸線、標高、幾何尺寸、建筑物及電梯井的垂直度；

（4）鋼筋綁扎施工時按鋼筋定位新工藝進行操作，確保成型鋼筋的幾何尺寸和縱向鋼筋的位置及鋼筋錨固；

（5）認真做好模板設計，特別是剪力墻門窗洞口處的設計，確保剪力墻模板不脹模、門窗洞口方正不變形等；

（6）做好多水房間地面標高的控制，認真處理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及滲漏現象發生；認真做好灌水試驗及記錄。

（7）采用甩漿或刷粘結劑等工藝，認真處理好砼與粉刷屋之間的粘合強度，防止抹灰層出現空鼓、離層、脫落；

（8）制定產品保護制度，對樓梯踏步、門窗框邊、衛生潔具等進行有效圍護，對各類管道口在施工過程中采取封閉保護措施，防止砂漿及垃圾進入，造成堵塞；

（9）堅持樣板引路，對工程中的外粉、內粉、內墻瓷磚、樓地面花崗巖、地板磚等先做樣板，經有關人員綜合驗收認可后方可大面積實際操作。

三、質量管理制度：

技術復核工作制度

一、目的： 在施工過程中，對重要工序或影響工程質量的主要工序實施技術復核，是為了避免發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。

二、技術復核工作的程序及要求：

1、技術復核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進行。

2、復核檢查前主管施工員應認真填寫好技術復核記錄的有關欄目，通知項目質檢員及有關人員進行檢查，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到施工員通知時起，不得超過一小時。

3、重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術復核，由項目技術負責人，質量檢查員、施工員等有關人員，并通知建設單位代表（或監理）共同進行檢查。

4、一般工序的技術復核，由施工員、質量檢查員等有關人員，并通知建設單位代表（或監理）共同進行檢查。

5、檢查結束后，項目質量檢查員負責檢查結果填寫在技術復核結果的意見欄內，建設單位代表，工程技術負責人，質量檢查員、施工員分別在簽名的欄內簽名認可。

6、經檢查合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到合格或達到質量規定的要求。

三、技術復核記錄:

1、技術復核的內容：

（1）建筑物位置線：標準水準點，標準軸線柱并應附平面示意圖。（2）基礎：基礎軸線，斷面尺寸，標高，樁位，擴孔樁尺寸。

（3）模板：包括幾何尺寸、軸線、標高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。

（4）墻體：包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數桿，樓層標高。（以伸縮縫劃分，分層填寫）

（5）放樣尺寸檢查

（6）各種予制構件的安裝位置、標高、型號、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強度。（7）屋面：找平層做法、平整度、坡度、泛水等。

（8）設備基礎：檢查設備基礎的位置、標高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。

（9）電氣：變配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向。

（10）水、暖、衛管道：位置、標高、坡度、試壓、防銹、防腐等。（11）通風管道：位置、標高、斷面尺寸等。（12）設備安裝：位置、標高、平整、型號規格等。

（13）鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗。

（14）結構吊裝：檢查構件位置、型號、規格：支承長度、標高、焊接質量。

隱蔽工程驗收制度

一、目的：

在施工過程中，對重要工序或影響工程質量的主要工序實施隱蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的部位發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。

二、隱蔽工程驗收的程序及要求：

1、隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組三檢合格后并履行寫字手續后，方可進行下道工序施工。

2、隱蔽驗收前，主管施工員應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知項目質量檢查員及有關人員進行檢查。檢查合格后，及時通知建設單位代表（或監理）參加共同檢查，檢查時間從接到施工員通知時起，不得超過一小時。

3、檢查結束后，項目質量檢查員負責將檢查結果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內，建設單位（監理單位）、工程負責人、質檢員等有關人員分別在簽名欄內簽名蓋章。

4、經檢查合格后的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到達規范規定的要求方可進行下到工序施工。

三、隱蔽工程檢查記錄：

1、隱蔽驗收內容

（1）地基：驗槽記錄應填寫槽底土質情況或地基允許承載力復查情況，開挖尺寸等，并有建設單位（或監理）、施工單位和設計單位等有關人員簽證、結論意見，必要時，勘探部門參加并簽字。

（2）基礎：墊層，筏板，剪力墻配筋，防水保護墻，基礎防潮層，地下鋼筋砼連續墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設備基礎，變形縫以及其它被各主要結構掩蓋和埋入地下的分項工程及結構成品等。

（3）主體結構：剪力墻配筋，結構梁板配筋，被下道工序隱蔽的結構構件，予埋件。

（5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚。

（6）其它重要部位：各種地基加回處理，鋼筋及結構鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位有防水要求的基礎上等。

（7）地溝的標高、坡度、位置等。

2、填寫要求：

（1）部位名稱：填寫分項工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。（2）隱蔽內容應如實填寫。如鋼筋工程要求填寫鋼號、規格、數量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度，施工中的設計變更，材料代用，鋼筋復試單、編號注意項等。

（3）簽章必須齊全，一個分項工程量過大，可分批、分階段驗收，分別作出階段驗收記錄。

三檢查制度

生產班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。是保證提高工程質量：

1、班組自檢制度：

（1）生產班組各成員在施工過程中，要嚴格遵守施工操作規程，每日收工前，每個施工作業人員都要進行一次質量檢查，對不合格的產品及時返工或修補；對完成一個分項工程或一定數量的成品后，應由班長組織，小組兼職質檢員具體辦理，小組成員參加的質量自檢工作，并隨時填寫質量自檢卡，報施工員一份。

7（2）檢驗批工程及各工種施工完成后都必須按質量驗收標準進行質量自檢合格后才能提交驗收。

（3）項目技術經理應及時組織施工員和專職質檢員（兼職質檢員）進行檢查驗收。凡未進行檢查驗收者，質檢員有權不簽字驗收。凡沒有質檢員簽署質量驗收評定意見的任務書，一律不得結算工程費用，由此造成的后果由相關人員負責。

（4）所有的外包工，都必須和生產班組一樣實行班組質量自檢制度。

2、互檢制度：

由項目部技術負責人分別組織本項目的同分項、同工種的質量互檢，或分部工程、單位工程多工種的質量互檢。重點抓好工種質量較好和較差二方面的互檢，以達到相互促進、交流經驗，吸取教訓，共同提高的目的。再推進到以房號施工員定期組織有關班組參加的質量互檢。

3、工序交接檢查制度：

（1）由房號施工員負責組織工序交接檢查，施工員在組織施工中，當完成一個檢驗批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應及時組織有關上、下道工序施工的班長和兼職質檢員參加的工序交接檢，以達到復驗施工質量，消除質量隱患，杜絕不合格分項的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責任，及時解決之目的。

（2）當前應重點抓好對下道工序施工有直接影響的檢驗批工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎回填、現澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設備基礎、腳手架。

分項工程質量驗收制度

1、分項工程質量驗收必須在具有班組質量自檢記錄的基礎上進行，當一個分項工程完工后，由項目技術經理組織施工員、專職質檢員、班組長參加進行檢查驗收。

2、要嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行，從基礎挖土方開，到工程完工，完成一個檢驗批、分項、分部工程，檢查驗收一個檢驗批、分項、分部工程。循序進行，不得拋項、漏項，嚴禁粗估冒算，更不得提供假數據，弄 8 虛作假。

3、沒有生產班組質量自檢記錄的檢驗批、分項工程，一律不得進行專業驗收，責任由施工員和所在班長負責。

4、經檢查不合格的檢驗批，不得進行下道工程施工，必須由所在班組負責返工或返修直到合格為止。

5、項目部專職質檢員應隨時按規定填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄表，作為技術資料存檔。

分部工程質量驗收制度

1、分部工程質量驗收，必須在具有完整的檢驗批及分項工程質量驗收資料的基礎上進行。當一個分部工程完工后，由項目經理組織技術主管、施工員、質檢員、有關班組長參加進行檢查驗收。

2、分部工程質量驗收應嚴格檢查，所含各分項應全部質量合格，驗收資料完整，并對有關分項進行實測實量，對有關安全和功能進行檢驗及抽樣檢測，觀感質量達到好（或一般）。由項目質檢員填寫分部工程質量驗收表，列入技術檔案。基礎、主體分部工程質量驗收公司質量部派人員參加。

單位工程質量驗收制度

1、單位工程全部完工后，10日內由項目部整分類理好技術資料和建筑工程質量評價表，一并上報經理部（分公司質檢科），申請驗收。

2、分公司在接到報驗資料的2日內，由項目部技術主管組織主持，有質檢、生產科、項目部生產、技術副經理、施工員、質檢員參加對進行單位工程質量檢查。

3、公司接到經理部報驗資料5日內，由總工程師組織公司的土建、安裝專業人員進行企業內部的自查驗收。

4、單位工程質量驗收，所含各分部工程應全部質量合格、驗收資料完整、并對有關安全和功能進行檢驗及抽樣檢測，必要時應進行實測實量抽查，觀感質量達到好（或一般）。進行質量驗收，其質量等級：（A、AA、AAA級）。

定期巡回質量大檢查制度

項目經理部每月進行一次質量大檢查。由項目總工、技術主管組織，有技術 9 員、質檢員、施工員、材料員、試驗工，有關生產組長參加，組成檢查小組。檢查對象：本項目正在施工的在建工程。檢查內容：技術資料、質量驗收資料、班組自檢記錄、實測實量記錄、施工過程操作情況、成品保護等。整理出檢查記錄備查。于次月4日前報資料員登記歸檔。

中間檢查制度

1、檢查的范圍：所有施工的單位工程都應按基礎、主體、收尾三個階段進行中間檢查。每一個階段的檢查均應包括對其中幾個分項工程的實測實量。

2、檢查的內容：當時應該具備的各項技術資料是否齊全、及時、準確，主要施工工藝是否符合要求，有無不合格的分項。檢查部位實測實量。

3、檢查方法和權限：由經理部組織檢查，公司技術質檢部抽查相結合。經理部應掌握每個單位工程情況，做到施工到一個階段，檢查到一個階段，檢查結果列入技術檔案，不得遺漏，并于次月七日前向公司填報“中間檢查情況月報”。凡公司對工程進行不定期抽查或定期檢查時，發現較嚴重的問題，當即提出整改意見，若再次檢查仍未糾正時，要進行通報批評。

第三篇：公民道德建設實施綱要》措施

北山鄉關于學習貫徹《公民道德建設實施綱要》

實施措施

黨中央印發的《公民道德建設實施綱要》（以下簡稱《綱要》），是貫徹落實依法治國同以德治國緊密結合起來重要思想的重大舉措，是切實加強社會主義道德建設的基礎性工作，是動員社會各方面積極參與道德建設的有效措施。我局為貫徹落實好《綱要》精神，特制定本實施措施。

一、指導思想

以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本路線、基本綱領，重在建設，以人為本，牢固樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范，從最基本的行為規范抓起，切實加強全局干部職工的道德建設，努力提高全局職工的道德水平和文明素質，促進全體職工的全面發展，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。

二、活動的主要內容和具體安排

以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本要求，以社會

公德、職業道德、家庭美德為著力點。按照“規范內容，大造輿論，典型引路，注重實效”的思路，突出抓好“社會公德、職業道德、家庭美德”的教育。

“三德”教育的基本要求是：通過社會公德教育，在全體干部職工中大力倡導以“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法”為主要內容的社會公德，培養干部職工的公德心，創造一個文明、有禮、整潔、優美的工作環境；通過職業道德教育，大力倡導以“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業道德，培養干部職工的敬業心，牢固樹立職業責任感和新風尚，突出“明禮誠信，敬業奉獻”教育；通過家庭美德教育，大力倡導以“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結”為主要內容的家庭美德，樹立社會新風，建立夫妻和睦、長幼親近、鄰里互助的良好關系，突出“家庭內部，鄰里關系”的教育。

為了貫徹落實好《綱要》精神，主要突出抓好兩大系列活動。

（一）廣泛開展“學習《綱要》大家談”系列活動

１、組織學習《綱要》。要迅速行動起來，組織干部職工采取座談會、集中學習、出簡報等各種有效方法認真學習宣傳《綱要》。要把學習貫徹《綱要》與學習貫徹十七大精神結合，與當前開展的繼續解放思想大討論活動相結合。通

過學習，把干部職工的思想行動統一到《綱要》精神上來，為全面提高干部職工的思想道德素質打下堅實的基礎。

２、組織干部職工結合學習《綱要》內容，認真查找存在的不文明、不道德行為展開大家談、大討論。

３、重抓好“三個”教育。一是抓好家庭教育。要通過“啟蒙教育”、“成長教育”、“言行教育”，引導每個家庭成員分清是非、辨別善惡美丑，鼓勵干部職工在家里做一個好成員，共同培育和創建五好文明家庭。二是抓好行風教育。通過“職業道德”教育活動，幫助干部職工熟悉與本職工作相關的道德規范，養成良好的職業習慣，樹立行業新風。三是抓好社會公德教育。在公民道德教育中，要結合各自的工作職能，運用各種形式和手段，大力宣傳基本道德知識、道德規范和必要禮儀，使之家喻戶曉、人人皆知。通過教育，使干部職工懂得什么是對的，什么是不對的，什么是可以做的，什么是不應該做的，什么是必須提倡的，什么是堅決反對的，從而提高全體干部職工的道德素質。

2012年4月5日

第四篇：工程質量創優規劃

質量創優規劃

一總則

為嚴格履行對工程質量檢查、申報、簽認程序，保證陽安二線鐵路工程質量，我部嚴格按ISO9001標準進行質量管理，將質量管理納入標準化、規范化，做到施工過程中每個環節都處于受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程實現可追溯性。在施工中制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質量意識。制定本制度。

二、目標、方針

目標﹕用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既要做到事后預防，又要做到事先檢驗，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。完善制度，狠抓落實，制度落實是保證工程質量的主要途徑，在質量管理工作中，我們將貫徹執行以下制度：工程測量雙檢復核制度；質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量報告制度；驗工質量簽證制度；重點工程控制制度；

方針﹕認真接受質監站、監理單位的監督檢查,并自始至終密切配合、嚴格服從的制度；工程質量檢查制度，具體包括以下五項：隱蔽工程檢查制度；工程質量“三檢”制度；開竣工檢查制度；定期工程質量檢查制度；不定期質量檢查制度。施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期、不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰

制度，確保創優目標的實現。嚴格執行隊旬檢、項目指揮長部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照優質工程標準進行對照檢查。

三、質量檢查、申報、簽認制度

1凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目指揮長部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。任何一項工程（完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目指揮長部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目指揮長審查，并由指揮部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批”，監理工程師檢查合格簽認后方可進入下一道工序

3項目指揮部是工程質量檢查、申報、簽認工作的組織部門，負責確定檢查、驗收記錄的標準和格式；監督、檢查、指導項目工程施工實施，并對工程實體進行定期和不定期檢查，提出整改意見。4指揮部負責配置實施工作所需的檢驗測量設備；質量員按規定開展工程質量檢查、申報、簽認工作，并根據工程進展，負責策劃并實施工程質量檢查評定的具體實施，協助工程部完成竣工資料的收集整理，參加單位工程檢查評定工作，積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。

5工程質量檢驗應嚴格按照鐵路通信工程質量驗收和評定標準、規范要求、設計文件、合同規定等進行。工程質量檢查、申報、簽認工作要嚴格執行《工程質量管理辦法》、《工程監理管理辦法》、《施工測量工作管理辦法》和《竣工文件編制管理辦法》。工程施工質量應符合工程建設驗收標準的規定及設計文件的要求，指揮部質量員應具備相應資格。

四、創建樣板工程管理制度

第一條 為確保施工現場質量、安全、技術和隊伍管理工作，提高工程項目綜合管理水平，開展了創建施工現場綜合管理樣板工程活動。各主管部門對這項工作高度重視，結合本項目實際情況制定了切實可行的創建措施，加強施工現場綜合管理，認真組織樣板工程認定，創建活動取得初步成效。各項創建措施逐步取得成效的關鍵。為切實加強創建活動的組織領導，全面落實創建活動各項措施，推動這項工作深入開展，現提出如下指導意見。

一、充分認識開展創建活動的重要意義

第二條 施工現場綜合管理是把施工現場管理的相關要素進行整合，使其系統化、規范化、信息化、精細化，突出了以人為本的理念，符合施工現場管理的發展方向，可以最大限度地減少質量安全事故，有效促進質量、安全、技術和架子隊管理水平的提高。各主管部門要從深入貫徹落實部學發展觀的高度出發，充分認識到開展施工現場綜合管理工作是一項基礎性、長期性工作，把開展樣板工程管理作為強化指揮部基層管理、提高工程項目綜合管理水平的重要措施。以施工現場管理達標為突破口，整合管理資源，建立有效的預防與持續改進機制，不斷優化現場管理方式和施工組織方式;以

實現行為規范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段部技化為目標，積極引入國內外先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、施工技術、施工隊伍等各類要素的管理，將創建工作貫穿于建筑施工現場管理的始終，促進施工現場管理的部學化、規范化和系統化，進一步提高指揮部管理、施工監管和技術發展水平。

第三條 要加強對樣板工程管理的宣傳，積極擴大影響。充分運用報紙、電視、網絡等媒體廣泛宣傳樣板工程管理的目的、意義及工作方法，營造業內開拓進取、社會廣泛關注、新聞媒體報道的強勢氛圍，形成“標準化生產、人本化管理、理念化創新”的發展態勢，確保樣板工程管理開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實。要把《施工現場綜合管理樣板工程考核標準》作為今后培訓教育的重點教材，通過專題培訓、知識競賽等各種形式，讓全體干部職工全面理解標準、正確運用標準、嚴格執行標準。

二、全面落實創建活動各項措施

第四條 要以建立健全施工現場各項管理制度為重點，加大《施工現場綜合管理樣板工程考核標準》落實力度，抓好典型，充分發揮示范帶動作用，確保樣板工程達標數量在基礎上提高10%以上。

(一)以創建活動為基礎，推動質量安全技術架子隊管理水平的全面提高

創建施工現場綜合管理樣板工程是一項基礎性工作，各主管部門和架子隊要正確認識創建工作與質量、安全、技術、管理工作的

關系，充分利用開展創建工作的契機，依法強化施工現場各方責任主體的質量安全責任，加強工序質量控制，實施“精品工程”戰略，創建過程精品，不斷提高西安鐵路局、西康二線工程指揮部、局集團公司等上級工程指揮部的滿意程度。要重點搞好施工作業面的安全防護，全面提高施工現場的文明施工水平，推動施工現場安全達標。要認真做好技術創新、新技術推廣應用、施工管理等技術工作，為提高工程質量，確保安全生產提供技術保障。要著力加強施工現場隊伍管理工作，規范工程分包行為，開展現場的聯動執法，提高企業管理人員和技術工人持證上崗率。通過組織創建活動，優化項目管理要素資源的配置，完善工程項目管理的各項規章制度，促進安全文明工地、安全質量標準化、優質工程、優質結構、QC小組活動、技術創新、新技術應用和工法管理工作的開展。把施工現場綜合管理樣板工程建成工程質量優、技術含量高、安全管理好、架子隊管理規范的樣板工程。

(二)層層建立責任制，把創建目標落到實處

各主管部門要建立目標管理責任制，根據方案把總體目標進行分解，結合實際研究制定詳細的方案和工作目標，將創建目標列入質量、安全、技術和架子隊管理機構的重點內容，實行目標責任管理。制定施工現場綜合管理的工作計劃、目標和措施，建立健全管理體系和管理機制，把綜合管理的要求，落實到每個環節、每個過程。要加大監督檢查力度，重點檢查工地執行標準的自覺性和自控力。對執行標準不到位或者不執行標準的，堅決依法嚴肅查處。最大限度地促進指揮部嚴格執行標準化的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進的監督約束機制。

(三)加強創建活動的過程管理，提高施工現場綜合管理水平

對工程施工的各個環節實行程序化管理，做到質量與安全管理環環相扣、層層把關，始終處于受控狀態。通過綜合管理體系的運行，建立預防與持續改進機制，有效消除質量安全隱患，推動質量安全保證體系、技術管理體系的有效運行。

三、切實加強組織領導，確保完成創建目標

施工現場綜合管理涉及質量、安全、技術和架子隊管理四個方面，按照職責要求，建立分工協作的工作機制，將創建活動的工作內容、責任分解到建管、安全、質量、技術等管理部門，建立部門聯動工作制度，實施部門聯合檢查、信息共享，齊抓共管，及時解決創建工作中出現的新情況、新問題。施工要將安全生產、文明施工、工程質量、施工技術、架子隊隊伍等現場管理要素進行整合歸納，總結各要素之間的關聯性，使其更加系統明確，突出可操作性，使現場的各項管理工作互相滲透、互為作用，形成一個部學、全面、有機的管理體系。要優化管理流程，形成管理合力，建立以工程項目管理為龍頭，以建立健全各項管理制度為基礎，以強化施工作業面的質量、安全監控為重點，以技術管理為動力，以施工管理為保證，以確保工程質量和安全為目的，對工程項目施工全過程進行控制和管理的工程項目管理體系，實現管理理念與管理方式的升華，推動施工現場由傳統管理向現代管理的轉變。

第五篇：工程質量常見問題實施措施

工程質量常見問題防治實施措施

一、工程質量常見問題控制的方法

1、質量控制應以事前控制(預防)為主。

2、應按施工規范要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

3、應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。

4、應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行跟蹤檢查。

5、嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。

6、對不稱職的人員及不合格勞務隊及時進行調整。

二、工程質量常見問題控制的措施

1、事前控制

在施工準備階段，項目部采取預控方法進行控制，具體控制要點及手段主要有：

1)建立工程質量常見問題管理體系、機構，健全工程質量常見問題檢查制度。

2)對施工隊伍及人員控制對不合格人員，項目部撤換。3)制定工程質量常見問題防治措施專項方案，明確崗位職責。4)建筑原材料、半成品的進場后進行抽樣送檢，合格后方可使用。5)質量保證體系的建立

項目部將通過建立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發現，并及時予以糾正。

2、事中控制

1）現場管理人員對施工現場有目的地進行檢查。

(1)在檢查過程中發現和及時糾正施工中的不符合規范要求并最終導致產品質量不合格的問題。

(2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，加強現場監督、檢測。(3)對所發現的問題應先口頭通知勞務隊改正，然后由現場管理人員填寫《整改通知單》。勞務公司整改完成后應及時回復項目質檢員，進行復查。

3、事后控制

1）分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收 對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，項目部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。

以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。項目監理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項目部將進行100％的檢查驗收。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。項目監理部對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評價意見。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。2）質量問題處理

(1)對出現的質量缺陷，根據常見問題防治方案和措施專項方案進行處理；處理結果應重新進行驗收，并將完整的質量問題處理記錄歸檔。

(2)針對出現的質量缺陷問題，由項目經理組織QC活動，避免問題的二次發生，同時上報分公司總工辦，與各項目部共享QC成果。