第一篇：企業管理調研現場匯報材料

企業管理調研現場匯報材料

一、關于生產經營形勢1、1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實項目列舉（略）

2、形成1季度指標不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發展進入一個拐點，也逐步進入厚積薄發期，往向好向上的方向發展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、今年生產的一個重要特點是下半年的生產任務會非常艱巨，上半年產值不會有顯著量增。

二、關于企業管理方面的新舉措

1、經營分工，責權利更加明晰，公司、經營部、駐外分公司辦事處、項目的工作范圍、工作要求劃定，對經營的數量、質量上起到促進作用；

2、成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項目的督查，從經濟管理、項目生產等各方面對項目起到約束激勵作用；

3、調整工資和獎金發放辦法，更加注重與月度考核的掛鉤，導向更加明顯；

4、新開工項目多，在既有項目推動項目標準化管理同時，加強新開項目的標準化管理，按照項目標準化管理手冊在全公司全面推進；

5、研究區域型項目管理人員、裝備、物資的調配使用，提升區域項目管理對公司成本、效率的意義。

三、關于發展海外的幾個瑣碎認識

1、寄望將海外發展成為五公司的一個增長極，期望在今年能夠在新的地區拓展新的項目；不能進入新地區時，要認識到開拓新區域是拓展市場，把現有市場做大做強，做成鐵桶，讓兄弟單位進不來，不僅是鞏固，也是一種拓展；

2、既有的市場，固守陣地、集中優勢、區域經營、擴大領地；

3、一體化管理需要強力推進，要求和鼓勵機關部門深入項目管理中，加強項目管控。一些項目上的問題，只有沉進去，才能真發現，一些看起來是公司的小問題，對個人是大問題，解決了這樣的問題，受益的不僅是個人，是整個海外的群體，受益的是公司；

4、人才的瓶頸問題，不僅是公司的問題，也是一航局的問題，形成原因多樣：招聘什么樣的人、國內國外是否加強交流、境外導師帶徒、人員的定向培養、解決人的后顧之憂、是否有開放的用人理念比如外聘、選送到窗口單位培養等，都有關系，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對原因來采取措施；

5、海外的用人導向，要有一個意識，從職業生涯的傾斜上考慮，海外項目要出人才，是輸出中層干部的地方，盡量少往海外項目調配中層干部，海外需要的中層干部就地從海外一般干部中培養；

6、海外物資的集中采購，是一個值得研究的重要課題，做好了，和采購印巴勞工協作隊伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環節是派出去的人能否起到國際化配置資源的作用，因此對海外人員培養時，物資人員的培養也是重要命題。

第二篇：現場調研會匯報材料

現場調研會匯報材料

各位領導、同志們：

今年以來，煤炭市場疲軟，市場競爭壓力大，銷售工作面臨嚴峻挑戰。我們一方面主動出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關部門的協調溝通，暢通信息。另一方面狠抓內部管理，強化包保責任落實，開展班組競賽、對標考核。通過運銷科全體職工的艱苦奮戰，較圓滿的完成了各項任務指標。現將前三季度主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標，主要抓好了以下幾個方面工作：

1、狠抓網格化分片包保責任落實，按井田制管理要求，科長、班長、職工都有自己的包保設備，包保分塊區域。每月科安全例會上各包保責任人進行匯報當月包保區域、包保設備的管理情況，科領導對匯報情況進行點評，對評選好的進行表揚獎勵，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發現905電機異響，及時停機，避免了一起機電事故。經科領導研究抽出50元給予獎勵。對發生問題的裝車乙班，不按運銷科交接班制度執行，對包保責任人連帶處罰，全科通報亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區域進行巡檢排查，監督整改查出的隱患，不規范行為。由點促面，逐步提升現場整體安全管理水平。

2、通過科學的激勵機制，扎實開展兩項了基本安全活動，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階”及“大反思、大討論、大揭擺活動”，使現場安全管理逐步向規范化邁進，逐步扭轉了職工安全思想意識，能夠自覺遵守相關管理制度，規避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階活動上我們堅持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項專項檢查，前三季度共進行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時進行整改處理；查除不規范行為12人次，共計罰款3600元。

3、“安全信息確認制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發生。我們將這兩項制度，結合實際進行了詳細注解，并在班前會上進行學習貫徹。同時也將這兩項制度的執行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認及交接班等列為安全管理的薄弱環節，由現場安全員、值班科長、值班干事進行重點監控。凡發生的問題，立即進行整改，次日碰頭會進行通報。

4、狠抓重點工程盯控，安全預防措施貫徹落實。前三季度工作中，因煤倉次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉作業。在面臨煤倉內瓦斯濃度高、煤塵多，人員入倉后安全系數低的的情況下，全科干部到現場分工協作，全程安全監控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯系廠調安排專職瓦斯檢查工到現場進行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險繩，拉兩名入倉人員沿軟梯下倉清理作業。第三科領導利用對講機，指揮協調裝載清理下的次煤；了解煤倉內情況，制定清倉作業方案；掌握危及清倉人員安全的因素，及時組織人員通過拉保險繩變更清倉人員位置，保障清倉人員安全。為降低人工清倉風險，減輕職工勞動強度。十月份在廠調度常主任的協調下、進行了3次放炮炸倉作業。在全體職工的連班加點，辛苦奮戰下，徹底解決了煤倉次煤情況。為使施工作業順利進行，在施工作業前，我們組織召開專題會議，制定安全措施并逐級進行審批。在施工作業過程中，明確責任人及其工作內容，安全要求、應急處理方式。并進行不定時的巡檢責任人履職情況。施工作業結束后，及時進行總結，分析施工作業中存在的問題，應采取的措施。為下一步施工作業順利進行，奠定基礎。

5、緊抓季節性預防工作不放松，堅持提前動手，動態處理，積極應對季節性預防工作。特別是防汛工作，除按措施規定執行外，針對10月份連續降雨，我們將安全重心偏移，重點監控高硫回煤作業結束后，回添斗口，煤庫內推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點針對8.12事故教訓，加大安全監管力度，一方面進行專項檢查，排查安全隱患；另一方面加強對易燃易爆物品的管 控，動態清理油庫四周雜草、清除庫房內、工具箱內易燃、易爆物品，及時將存油及油漆倒庫，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災事故發生。

6、環保綜合治理方面：一是加強根源治理，提高職工裝車裝載技術，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫。二是加大現場裝載設備溜槽的巡檢維護，杜絕灑漏現象。三是規定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅持不懈的努力，順利通過了市環保局的兩次檢查驗收。

7、做好一人一事，加強職工穩定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓“陽光工程”，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現場、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現代化信息工具，掌控正確輿論導向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現出的問題。三是大力開展形勢教育，引導在崗職工珍惜崗位，努力工作應對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。

8、職工培訓方面，根據集團公司堅持實效性、實用性培訓要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應知應會知識、消防安全知識、事故應急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓。二是按照上級培訓機構要求，開展特殊工種23人、轉崗工人6人、新工人2人的崗前培訓，并經考核合格，取得上崗資格。三是嚴格執行師傅帶徒培訓管理要求，將新分配的工人與工作經驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴格按合同內容進行理論與實踐的日常崗位培訓。目前2名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據集團公司及廠班組考核標準，修訂完善了運銷科班組考核內容、細則。將六型班組結合實際，實行分塊考核。科干事明確分工，按塊對標不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。其次是抽出專項資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個生產班開展排名競賽，排名第一進行獎勵1000元，充分利用班組競賽調動職工積極性。第三通過班組考核，作業現場質量標準化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內雜物出渣，各班組推諉扯皮現象，不存了。各班組能夠積極主 動利用空線、裝車作業間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現場質量標準化管理水平，確保了前三個季度局質量標準化檢查驗收的順利通過。

10、機電基礎管理工作方面：科學的進行一機一檔案管理方式，堅持故障檢修與預見性檢修相結合。加強設備檢修維護力度，確保安全長周期設備的正常運轉。在前三季度預見性檢修中，我們依據設備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進行了預見性的更換；

四、五道平車器電機減速器進行了檢修；909膠帶輸送機膠帶進行更換斷節；四五道絞車接觸器進行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進行改造等一系列檢修作業，保障了我科機電設備安全運行。

11、百日安全生產無事故活動開展情況：步入9月份百日安全生產無事故活動開展階段.我科結合廠關于開展百日安全生產無事故活動通知精神，編寫了本科的活動實施方案并及時在班前會進行貫徹學習。按照活動方案內容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時懸掛了四副安全警示標語，更換黑板報三幅。依據廠安全倒逼機制，我科及時制做了安全倒計時牌三塊，每天有專人進行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結束百日安全活動時間，增加職工安全 意識。同時也根據活動方案，組織開展了推土機司機、裝車工的崗位技術比武活動。

四、后五十天安全生產保障措施圍繞“統一思路，抓重點、抓薄弱環節，加大考核力度，落實包保責任，加強安全監管，確保完成管理目標”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會、碰頭會、科安全例會等時間，明確年終安全生產任務目標、安全管理目標、經營管理目標。并將目標逐級分解到班組，不斷總結，目標完成情況。利用對標考核，連帶責任處罰壓力把科各級管理者的思想集中統一起來。圍繞管理目標，落實網格化包保責任。

2、為確保年終安全生產任務目標，我們主要抓好兩個方面工作：一是加強與相關單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴格執行安運銷科全生產組織獎罰管理辦法，科長、干事不參與任何單項獎勵的分配，利用有限的資金，充分調動職工的工作積極性，提升班組長安全生產組織能力。

3、圍繞安全管理目標，我們主要抓好以下幾個方面工作：一是繼續加強班前會、碰頭會培訓陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢教育常態化，引導教育職工不斷提高安全意識，樹立大安全理念。堅持執行好“不安全、不生產”工作原則。二是進一步深化“紅線管理制度”高壓態勢，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡運銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認真學習紅線管理制度，加大對觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項重要舉措。三是加大對現場安全隱患的排查治理。重點抓包保責任范圍內的巡檢、隱患整改的監督，進一步強化落實連帶責任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動起來，提升現場安全管控力度。四是進一步規范使用好“安全信息確認制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓及現場監管，讓職工從思想深處認識到這兩項管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規范性。五是認真開展百日安全生產無事故活動，嚴格按活動步驟，逐項落實。利用安全活動契機，進一步加強現場安全管理、規范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動。利用反思、揭擺活動，統一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運銷科安全管理長周期，穩步推進。七是加大機電設備基礎科學管理，利用好一機一檔的科學管理手段，加強機電設備的維護與預見性檢修。確保機電設備完好率，開機率。八加強季節性預防工作，提前動手檢修防凍液噴灑系統，根據鐵路新標準進行崗前培訓，使職工掌握防凍安全知識。同時加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發生任何問題。九是常態化清理積煤、積塵，確保環保治理工作有序進行。

4、嚴抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內容，將經營管理也納入到班組考核當中，提高班組對生產投入材料使用的管控，逐步降低生產成本。

5、堅持做好安全宣傳、形勢教育工作，加強“陽光工程”確保職工穩定工作穩步推進。

官地選煤廠運銷科 2015年11月10日

第三篇：企業管理匯報材料

07企業管理匯報材料

一、班建方面：

1.建立班組建設要求：

（1）06年依據總廠班組建設文件，起草并下發了《烏石化設備安裝公司班組實施細則》。

（2）06年根據公司班組建設要求的轉換，更新印刷了《班組建設臺帳》，在其中對班組建設的具體要求進行了明確。

2.班組培訓：根據基層單位班組的學習需求，組織購買班組長培訓教材，為網上建立班組培訓園地作準備工作；編寫班組培訓材料四期，以書面形式下發到各個班組，并由經管科參加基層班組活動，驗證班組培訓學習活動的開展。

3.編制《設備安裝公司班組檢查記錄表》，每半年對班組建設情況進行檢查。

4.06年6月組織了設備安裝公司優秀班組、優秀車間觀摩活動。5.06年11月份，組織對公司各基礎單位共計51各班組情況進行了清理備案。

6.07年5月組織了07年設備安裝公司第一次崗檢，共查出班建、體系問題共計25項。

7.為了強化公司班組建設管理，在07年重點開展班組推優工作，將在5-6月，組織我公司07年班組優秀車間、優秀班組觀摩活動，由優秀車間主任、班組長進行發言，主要參加人員為各分公司車間主任、書記及班組長。

二、體系方面：

1.06年11月接受了CQC評審中心對我公司的復評審核，共計查出一般不符合項5項，我公司在規定事件內完成了不符合項的糾正，并及時將整改情況報至CQC評審中心進行跟蹤驗證。

2.07年3月我公司召開了管理評審會議，對上次管理評審后體系運行的情況進行了總結。針對公司在勞務管理、合同管理、租賃管理、材料管理四個方面的問題開具了2項管理評審不符合項，措施已落實。在管理評審會議上明確石油配件廠為質量管理體系覆蓋單位。3.07年四月，我公司迎接了中國質量檢疫檢驗總局對公司的壓力管道安裝許可證的換證審核，對公司近5年來壓力管道安裝質量保證體系的運行情況進行了審核，結論為符合要求。

4．我公司為了擴大在國內壓力容器制造市場占有的份額，我公司正在積極準備申報壓力容器設計資質，現準備工作基本就緒。待公司對我單位法人代表變更后即可申報。

三、制度建設：

1.根據原總廠要求，我公司開展了工作標準、管理標準的修訂工作，現此項工作已暫停。

四、存在問題

1、現階段班組建設標準、體系文件、管理標準、工作標準是否需要修訂，何時修訂?

2.我單位為獨立法人單位，營業執照和機構代碼證六月份將到期；各項資質六月將進行申報和年審，急需召開董事會對法人代表變更形成決議，已便于資質管理工作的開展。

第四篇：2011年集團公司現場調研會匯報材料(定稿)

集團公司現場調研會匯報材料

（開磷遵義堿廠 2011年10月）

各位領導、同志們：

今年以來，我廠由于受原材料價格上漲和產品銷售價格持續低迷，尤其是受限電的影響，生產經營形勢面臨嚴峻挑戰。但是，在集團公司的正確領導、大力支持和幫助下，我們堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向、以銷售為龍頭，以“安全穩產、提質降耗、節能減排、創新創效”為重點，以“加強黨建、統一思想、帶好隊伍、強化管理、推進改革、加快發展”為保障，在極其嚴峻的形勢面前，通過全體干部職工的共同努力，做到減產而不停產，維持了正常的生產經營秩序，穩定了職工隊伍。現將1—9月份生產經營、主要工作任務完成情況及2012年的主要工作思路匯報如下：

第一部分：2011年1—9月份生產經營和主要工作任務完成情況

一、生產經營情況

1、主要產品產量

（1）生產聚氯乙烯（PVC）62186噸，為確保目標10萬噸的62.19%；

（2）生產燒堿62181.5 噸，為確保目標8萬噸的 77.73%；

合。設備發生故障后 “停機就是命令”，做到設備裝臵隨壞隨修。同時，搞好預見性計劃檢修，將故障消滅在萌芽狀態，確保全廠生產安全穩定運行。1—9月份共計檢修傳動設備4578余臺次，塑料維修1042次，安裝起重728余次，8T吊車出車295余次，16T吊車出車191余次,完成廠內金加工作業1703件次。

四是積極適應外部環境變化，強化應對措施，做好低負荷運行條件下的生產組織調整、安全和節能減排。今年以來，由于受限電的嚴重影響，生產裝臵只能低負荷運行，從7月下旬開始，限電形勢進一步惡化，我廠氯堿生產系統兩套離子膜裝臵只能開60%左右的負荷，限電高峰特殊時段甚至要求全部停產，只供保安電。主要原料電石生產裝臵共3臺20000ＫＶＡ電石爐，從5月份起只開2臺，到7月下旬，每臺電石爐每天只能開8小時，導致爐況惡化，消耗高，產量低，成本大幅度增加，生產經營形勢十分嚴峻。面對困難局面，經過認真分析和研究，我廠從8月份起提出并實施報停生產一部20000ＫＶＡ主變，通過努力協調向遵義市政府和遵義供電局申請保一臺電石爐生產；氯堿生產系統報停一臺31500ＫＶＡ主變，只開一臺31500ＫＶＡ主變組織生產，以達到低負荷下最經濟的生產運行方案。調整生產運行方案后，每月可生產電石3500噸、燒堿5500噸、ＰＶＣ4500噸。每月可少支出基本電費145萬元，可少生產ＰＶＣ樹脂3000噸/月以減少虧損。

（二）狠抓安全環保工作，嚴把產品質量關，持續推進節能技改和節能減排。

四是深入開展“查隱患、落規程、反三違”活動，加強檢查督促，嚴格考核獎懲。首先，根據《隱患排查獎勵制度》，組織對生產現場進行每日安全檢查、工藝指標檢查、專項檢查等工作。對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行了整改，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。其次，通過檢查考核，加大獎懲力度。1—9月份根據考核情況，發放獎金共計 48.135萬元，其中“6S”考核獎金 6.39萬元，風險抵押考核獎金39.53 萬元，安全隱患報告409項，獎金 1.925萬元，員工安全預想獎勵 2900元；根據相關制度對各類隱患和違規進行了處罰，共處罰金 6.532 萬元（含外協單位處罰）。

五是注重環保工作，加強危化品監控和管理。建立和完善了《環保建設項目一覽表》，使環保檔案資料更加規范化和標準化。嚴格按照《化工健康監護技術規定》的要求，按時對生產車間作業場所有毒有害物質進行監測。其中氯氣監測點合格率為100%、氯乙烯監測合格率為100%、鹽酸酸霧監測點合格率為100%。同時，進一步強化安全責任，加強對危險化學品的管理力度，通過對危化品過程監督管理，確保了工廠所有危化品按程序購臵并安全貯存，并按照規定向當地環保部門進行了備案。

六是落實“雙基”工作，夯實安全管理基礎。根據季節特點，我廠相繼組織召開了“防凝、防凍、防滑”專題會議，安排、布臵了凝凍期間的安全生產工作，保障生產裝臵的穩定運行；組織召開了2011防洪、防汛專題會，印發了《防洪預案》，根據《防洪預案》，完成了排洪大溝的檢查、清理工作，確保了安全渡

67盡的財務分析和數據對比，找出經營管理中的漏洞和薄弱環節，及時改進與完善，控制經營虧損。第三，加強資金管理與資金調控。在資金緊缺、周轉困難的情況下，為保證生產經營工作正常運行，財務部一方面加強與集團財務的溝通，取得資金上的支持，另一方面，督促銷售部門加快貨款催收；嚴格支付審核，按照“保證重點，兼顧一般”的原則，在量入為出的前提下合理安排資金收支。同時，在配合做好資產處臵、壓縮庫存占用、催收清欠資金上盡到了最大努力。第四，保持與中介、稅務與銀行的溝通協調，全力協調并配合中介機構所開展的各項資產評估和專項財務審計工作，做好歷史遺留的稅務隱患處理工作，對各商業銀行做好溝通解釋工作，盡力化解各種矛盾，保證各項工作的順利進行。

四是減少庫存資金占用，加強庫存物資的管理。定期完成對大宗原燃料及產品盤點工作，每月26日，組織財務、監審、庫房保管等相關部門到原鹽、原煤、電石、PVC、燒堿等庫房進行盤點，確認庫存數量和消耗數量，確保數據的準確性。為減少庫存物資資金占用，在對二級庫初步核實的基礎上，制定下發了相關的管理規定，完成了二級庫退庫及清理工作，總計退庫 155.57 萬元，規范了庫存物資的管理程序，減少了庫存物資對資金的占用。

五是加強物資采供管理。首先，嚴格按照《物資采購與管理暫行辦法》，大宗原材料及大額物資采購全部按程序經采購部、財務部、監審部等共定部門會審后實施采購，物資采購價格公開、透明，并每月對大宗原材料的采購價格定期向全廠公示。其次，10黨委委員、副總經理劉建雄同志親自作輔導講座，得到了干部職工的一致首肯和高度贊揚。通過思想政治工作的開展，達到了宣傳開磷文化，提升認同感和歸屬感的目的，同時也提高了干部職工的思想政治水平。

七是以黨建帶團建，積極發揮共青團的助手作用。今年以來，廠團委擬定下發了《青年團員推優入黨辦法》、《青安崗實施辦法》、《團支部月度工作考核細則》、《青工職業生涯導航實施方案》；組織召開了開磷遵義堿廠第一次團代會并順利選舉出第一屆團委委員和團委副書記；刊出《團青工作動態》8期；召開了2010秋季駐點促銷志愿者總結會；組織青工參加集團公司安全知識競賽。通過共青團活動的開展，團結了廣大團員青年，引導他們發揮助手作用，為廠的生產經營和各項工作努力奉獻。

八是開展黨風廉政建設和效能監察工作，管理效能進一步提高。首先，為搞好廉潔自律教育，利用黨委中心組學習組織學習了《廉政準則》、集團公司“十不準”和上級關于廉潔自律的規定，利用廠務公開欄宣傳廉潔自律情況，出宣傳櫥窗四期。在學習教育活動中共有198人次接受了教育，其中高管人員35人次，中管人員143人次，其他人員20人次。第二，開展了談話活動，共對71人進行了廉潔自律和誡勉談話，其中高管人員7人，中管人員55人，關鍵崗位管理人員9人。第三，受理信訪舉報，及時處理信訪案件。今年以來，共收到信訪來信兩封，已辦理回信；收到舉報信兩件，已核查處理。第四，按照集團公司要求，開展了“小

2組的“三爭三創”為主線的創先爭優活動，完成了以車間為單位聘任工會勞動保護監督檢查員工作，組織召開了基層班組建設交流座談會暨勞動保護監督檢查員會議，進一步提升了民主管理的氛圍和管理效果。

十是繼續做好不在崗黨員的清理工作。共清理退休、內退、辭職黨員79名。

（五）做好信訪接待工作，加快對歷史遺留問題的處理。一是建立健全來信來訪制度，做好信訪工作。今年以來，共接待來訪人員200余人次，涉及社保、拖欠工資、勞動合同、工傷、勞動關系等問題，接待部門根據不同問題分別提交相關部門予以處理，并做好說服解釋工作。

二是加快對下屬子公司的清理與處臵工作。完成了部分子公司清償債務的重組與清償；完成了化學工程公司的改制和增資擴股；完成了銘安煤礦的驗收和安全生產許可證的取證；對托管的銘騰公司和筑城化工廠的財務事項進行了監管，對有關財務收支進行了專項檢查。

三是做好債務訴訟等法律事務工作。今年以來，涉及堿廠和氯堿公司的債務訴訟越來越多，短短幾個月就接到訴訟和執行案件30多起。為了處理好債務糾紛，針對不同訴訟主體采取不同的對策，積極做好應訴和說服解釋工作。對于氯堿公司的債務做好說服解釋工作，針對堿廠的債務提前構思，主動應對，將企業面臨的法律風險降至最低，對重大訴訟案件還委托了集團公司法律

4一路下滑，而當前又不能有效解決氯氣的其它出路問題，加劇了經營虧損。

二是資金短缺導致生產經營工作非常困難。首先，由于經營虧損使得流動資金短缺；其次，資本性支出也擠占了流動資金；再次，償還舊欠電費等壟斷性欠款也占用了流動資金。目前，資金問題已經非常嚴峻。

（二）安全環保和節能減排方面

由于生產裝臵老化，設施陳舊，加之受限電的影響，生產裝臵負荷的不穩定，造成安全、環保和節能減排的壓力非常大。

（三）職工隊伍穩定方面

由于限電影響，生產負荷低，經營虧損，職工收入將處于低水平狀況，加上當前通貨膨脹帶來的生活壓力，導致部分職工思想有些波動。

（四）法律事務方面

一是氯堿公司的問題得不到解決，該公司停止運行，工商部門對氯堿公司及其下屬子公司不予年檢，導致相關的安全、環保資質不能辦理，生產經營的合法性、合規性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯堿公司債務討債增多。如果氯堿公司的債務長期得不到解決，將會激怒債權人，造成不穩定因素。

三是對氯堿公司的債務訴訟，法院（遵義市紅花崗區人民法院、四川省自貢市自流井區人民法院）判決貴州開磷遵義堿廠承

62、銷售收入： 確保8億元、爭取8.5億元、奮斗9億元。

3、利 潤：力爭收支持平。

4、安全環保：重大以上事故為零。

5、節能目標：力爭達到上級部門考核指標要求。

二、工作思路

2012年，由于國家要處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構與管理通脹預期的矛盾關系，加上全球經濟疲弱且充滿不確定性，將使得經濟形勢和國家宏觀調控政策更為復雜多變。但我省加速發展、加快轉型、推動跨越的主基調和集團公司的發展目標不會動搖，這是我們發展的機遇。面對復雜多變的經濟形勢和發展的機遇，結合堿廠的實際情況，我們惟有“苦練內功求生存，搶抓機遇謀發展”。為此，我們的主要工作思路是：根據集團公司的總體安排和部署，堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向，以安全穩產、提質降耗、節能減排、增收節支、創新創效為重點，以加強黨建、帶好隊伍、凝心聚力、精細管理、創先爭優為保障，力爭實現全年收支持平的工作目標；同時，抓好氯堿化工人才培養以更好更快推動發展工作。

三、主要工作安排

（一）加強黨建思想政治工作，帶好職工隊伍。

一是繼續深入開展“三四五六”創建活動，提升各級黨組織工作水平。

二是圍繞經濟中心，服務發展大局，提高宣傳思想文化工作的效果。

三是加強思想政治培訓，提升整體素質。

四是充分發揮團員青年在生產中的突擊隊和生力軍作用。五是加強廉正建設，強化民主管理，創新學習，提高職工隊伍素質。

（二）以適應外部供電形勢為重點，統籌協調，抓好生產組織管理。

一要充分發揮生產調度組織、指揮、協調生產的管理職能，適應外部形勢的變化，探索在不同負荷情況下開機模式的統籌匹配，切實抓好穩產降耗工作；

二要加強設備維檢修管理。積極開展設備預防性維護、日常檢修、消缺和隱患排查工作，為穩定生產提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”為重點，切實加強現場“6S”管理。

（三）抓好安全、環保、質量及節能減排工作。

一是立足于車間和班組有針對性的開展培訓，切實提高全員業務技能和安全、環保、質量、節能意識。

二是結合“白國周班組管理法”，深入開展班組建設工作，將安全、環保、質量、節能工作指標落實到班組。

三是深入開展“查隱患、落規程、反三違”活動，發動全廠職工積極參與，勤檢勤查，營造出個部門及全員齊抓共管的良好

9六是繼續抓好對標管理、統計工作、項目施工管理等工作。

（五）以市場為導向，合理調整產品結構，盡力做到減虧增效。

一是根據現有氯產品（PVC、液氯、鹽酸、次鈉）的市場變化情況，及時平衡調整生產結構，盡最大努力多生產不虧損或少虧損的產品；

二是繼續開動腦筋大力尋找其它氯產品出路；

三是協助銘騰公司抓好塑膠產業的生產經營和發展，使其最大限度地消化PVC。

（六）繼續抓好歷史遺留問題的處理。

一是就氯堿公司的問題向省國資作專題請示，力爭氯堿公司債務重組或其他解決方案的盡快實施，徹底解決氯堿公司的問題。

二是繼續對氯堿公司下屬子公司進行清理和處臵。三是抓好債務糾紛訴訟，建立健全企業法律風險防范機制，維護企業合法權益。

謝謝大家！

第五篇：現場匯報稿

勞動與技術課程建設項目中期匯報

（1.打開封面）尊敬的各位領導、各位專家、各位同仁，上午好！

我來自連云港市石橋中學，我們的建設項目是勞動與技術課程建設，（2.點）下面將實施進展情況及取得的階段性成果分四個方面作簡要匯報：（3.點）

一、項目建設實施進展情況（4.點）

（一）建設經費到位情況

省撥資金30萬元和市區配套資金60萬元已到位；截至目前，建設項目總經費已達166.5萬元，其中自籌資金76.5萬元，包括贛榆區公安局捐助36.5萬元用于交通安全體驗廣場的駕駛技術培訓所需設施設備，區學生服裝廠捐助24萬元，用于報告廳電子顯示屏，另16萬元在學校公用經費中列支。（5.點）

（二）這是經費使用具體明細表。（6.點）

（三）建設項目進展情況

根據答辯時相關領導專家的指導意見，整合共享我校的素質教育實踐基地資源，圍繞園藝、廚藝、手工藝“三藝”課程建設要求，將時序進度和具體項目作了適當調整。

1.創設營造勞動與技術氛圍，優化實施環境

（7.點）（1）一路市樹市花建設基本完成。（2）兩廣場改建三廣場建設完成。這是綠園廣場。這是太陽歷廣場。這是交通體驗廣場，占地6400平米、總投資120余萬元，于9月1日交付使用。

2.完善新建勞動與技術館室，建設實施平臺

（1）自助廚房改擴建完成。自助小廚房改擴建至25組，可供150人同時學習廚藝。在原有農家土灶的基礎上，又添置了電磁爐等設施，與學生現代家庭生活相接軌。

（2）苗圃遷址改建完成。苗圃原址因馬上開工建設游泳訓練館，故遷址勞技樓東。（3）專用館室建設完成。完善現有八個體驗館。新建桔梗編織體驗館。3.開發優化勞動與技術資源，搭建鏈接平臺

（1）一線一站。注冊“贛榆學習在線”。在學校網站上增設“勞技教育專題網頁”。（2）一內一外。用好校內資源構建特色課程體系。依托校外資源開展“333”活動。

二、項目建設的階段性成果

（一）促進了教師教法的轉變，促進了教師專業發展。

1.教法轉變。勞動實踐課、工藝指導課、技術探究課三種課型模型已初步形成。2.專業發展。這是課程基地運行以來，教師專業發展情況。

（二）促進了學生學習方式的轉變，促進了學生發展

1.學生活動。邊建設邊使用，本校所有勞動與技術課程均在基地實施。

2.學法轉變。以探究、實踐、實習和研究性學習為主要方式，激發學習內驅力，促進學習方式的轉變。

3.學生發展

2016年中考，有37名學生考入四星級以上高中，是前三年的總和。2017年中考，有52名學生考入四星級以上高中，再創輝煌。

特別是自項目建設以來，師生和家長認識上有了巨大轉變，以前很少有考生愿意報考職業高中和中等技術學校，今年有24人自愿報考并升入職業高中和中專院校。

（三）形成了實踐探究的有效路徑，促進了課程發展

1.借助校內資源優勢，開發實施校本課程。2.融合學科課程資源，拓展勞技教育內涵。3.利用校外課程資源，豐富課程內容。

（四）實現了從“薄弱”到“特色”的轉化，促進了學校發展

這是2016年以來的學校成績。先后接待校外學生31期1.8萬余人次參加勞技活動

三、面臨的困難

1.設施設備科技含量不足2.教師專業素養有待提升3.學生勞動觀念有待加強

四、下一步打算

（一）繼續營造勞動與技術文化氛圍,完善實施載體

按照“實際、實用、實效”的建設原則，逐步完善勞技課程實施載體，著力打造“生存、生活、生態”的課程文化。重點做好一河、一館、一池三項工程。

為了讓全區學生學會并掌握游泳技術，學會一項生存技能，區教育局決定在我校的花卉種植栽培區原址上投資700萬元，新建1440平米的游泳教學館。這項工程已在區委區政府辦公會議上通過，年前開工，18年9月1日前交付使用。

（二）組建教師研修和發展團隊，搭建成長平臺

（三）形成多元化自主學習路徑，打造發展平臺

五個結合形成多元化自主學習路徑，打造學生學習與發展平臺。引入STEM教育和“項目學習理論”，手腦身心同構，學問做思共生。

我們堅信，有市、區教育局的大力支持，有在座各位領導、專家的熱情關懷，我們的課程基地建設項目一定能有建設好、管理好、使用好，并切實發揮應有的作用。在此，誠摯邀請各位領導專家蒞臨我校指導工作。謝謝！