第一篇：縣級項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告

提供一篇調(diào)研報(bào)告范文，作為參考

一、縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性

1、建設(shè)縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是省投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。省級項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目組成最終來至于地方，只有把地方項(xiàng)目真正動態(tài)管理起來，才能更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)反應(yīng)出當(dāng)前地方投資導(dǎo)向、行業(yè)建設(shè)比例，才能更加快速的作出反應(yīng)，統(tǒng)籌分配資源、資金流向，才能加強(qiáng)對地方項(xiàng)目的日常監(jiān)管，提高項(xiàng)目審批效率，對深化投資體制改革、依法行政和政務(wù)公開等都具有十分重要的意義。

2、建設(shè)縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌分配資源的迫切需要。隨著信息化時(shí)代的到來，如何廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，快速、有效管理地方投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，將成為地方政府全盤考慮、統(tǒng)籌分配土地、資金、人才等資源的有力依據(jù)，動態(tài)信息管理功能更能加強(qiáng)對當(dāng)前政府投資計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃的進(jìn)度管理，方便領(lǐng)導(dǎo)決策和及時(shí)做出反應(yīng)，對推動地方固定資產(chǎn)投資也將起到促進(jìn)作用。

3、建設(shè)縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行業(yè)主管部門的好幫手、好工具。動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，有利于投資項(xiàng)目管理，有利于加強(qiáng)投資項(xiàng)目日常監(jiān)管，有利于公開投資項(xiàng)目審批事項(xiàng)，對深化投資體制改革、推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開等具有十分重要的意義。首先，其中的網(wǎng)上審批功能將會減少當(dāng)前許多項(xiàng)目日常審批時(shí)不必要的麻煩，既省時(shí)又透明，卡在哪兒一看就知道，也方便了有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，還減少了工作人員經(jīng)常流轉(zhuǎn)項(xiàng)目材料的工作強(qiáng)度。其次，動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，不單管現(xiàn)在的項(xiàng)目，往后的項(xiàng)目，更管以前的項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)把地方項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)管起來，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、固定資產(chǎn)投資分析、行業(yè)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的依據(jù)。三是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理，以往的項(xiàng)目大多是一批了之，時(shí)間久了，已批的項(xiàng)目到底有沒有實(shí)施，實(shí)施的怎么樣了，通過驗(yàn)收了沒有，我們不可能全部了解，也沒有精力逐個(gè)跟蹤了解，現(xiàn)在好了，動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，我們不單了解項(xiàng)目的前期工作，還了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)建設(shè)進(jìn)度，更了解項(xiàng)目的資金使用情況，做到對項(xiàng)目建設(shè)情況了如指掌。

二、縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理范圍

1、項(xiàng)目范圍為本縣境內(nèi)的各類投資建設(shè)項(xiàng)目，包括能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、原材料工業(yè)項(xiàng)目、裝備工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)林水項(xiàng)目、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、商業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育項(xiàng)目及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。

2、系統(tǒng)管理的信息范圍，包括項(xiàng)目基本信息，投資主管部門及相關(guān)職能部門的審批（許可）信息，以及實(shí)施過程信息。

3、系統(tǒng)管理的項(xiàng)目階段范圍為從項(xiàng)目申報(bào)、前期審批，到項(xiàng)目竣工的全過程動態(tài)管理。

三、縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能

1、審批制、核準(zhǔn)制、備案制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的錄入和審批；

2、項(xiàng)目調(diào)整、項(xiàng)目撤銷、項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)等項(xiàng)目庫操作；

3、投資項(xiàng)目年度計(jì)劃上報(bào)；

4、投資項(xiàng)目信息、年度計(jì)劃信息查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、投資項(xiàng)目和縣重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)；

6、投資項(xiàng)目在局內(nèi)部的流轉(zhuǎn)；

7、重點(diǎn)項(xiàng)目的上報(bào)、年度計(jì)劃上報(bào)、月/季度進(jìn)度上報(bào)及管理；

8、動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與地方發(fā)改局OA對接，并預(yù)留與便民中心OA對接的接口。

四、縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期調(diào)研情況

為落實(shí)“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”規(guī)劃、加快地方發(fā)展，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程管理，我局于2011年年初提出建設(shè)縣級動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并將該項(xiàng)工作作為課題進(jìn)行調(diào)研，率先為全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、具備項(xiàng)目儲備、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總、進(jìn)度管理等多功能的動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。2011年下半年通過前期調(diào)查研究，我們設(shè)計(jì)了項(xiàng)目錄入表單，并與編報(bào)2012年政府投資計(jì)劃同期經(jīng)縣政府天政發(fā)[2011]114號下發(fā)“關(guān)于編報(bào)縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目庫項(xiàng)目的通知”，開始向全縣收集項(xiàng)目庫基礎(chǔ)材料。2012年9月26日，在孫興愛副局長帶領(lǐng)下，我局投資科、前期辦、重點(diǎn)辦會同路橋發(fā)改局投資科及行政審批科的同志到杭州市調(diào)研網(wǎng)上動態(tài)項(xiàng)目庫管理系統(tǒng)，按計(jì)劃走訪了杭州市發(fā)改委、蒙特信息公司、中國萬網(wǎng)杭州分公司等單位，并通過杭州市發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)管理人員介紹，和承建他們網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺的建達(dá)科技股份有限公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了接觸，通過主要技術(shù)設(shè)計(jì)人員錢峰的介紹和他現(xiàn)場演示杭州市發(fā)改委網(wǎng)上系統(tǒng)平臺的網(wǎng)上操作流程，我們找到了符合我們要求的范本和建設(shè)單位。通過與建達(dá)科技股份有限公司多次接觸和洽談，我們要求該公司將我縣作為地方建設(shè)動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)，為我們定制適用于地方特色的動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前雙方意向基本達(dá)成一致，縣政府已將動態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)資金列入財(cái)政部門預(yù)算。

第二篇：部門項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告（最終版）

部門項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告

依安縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室

按照省辦關(guān)于部門項(xiàng)目管理工作的調(diào)研要求，結(jié)合我縣農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目泰西河項(xiàng)目區(qū)三年實(shí)施過程中所掌握的實(shí)際情況，并在組織專門人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)之上形成如下調(diào)研報(bào)告：

一、部門項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

縣委、縣政府高度重視農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目泰西河項(xiàng)目區(qū)實(shí)施管理工作，將其視為我縣水土流失治理成果展示的窗口、技術(shù)交流的平臺、項(xiàng)目管理的典范，加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織實(shí)施。成立了依安縣黑土區(qū)治理工作指揮部，組長由縣長擔(dān)任，副組長由農(nóng)業(yè)副縣長、水務(wù)局局長、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦主任擔(dān)任，成員由審計(jì)局、財(cái)政局、林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、土地局、項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在水務(wù)局，成員為水務(wù)局水保辦全體人員及農(nóng)業(yè)開發(fā)辦部分人員，共計(jì)九人。

2、項(xiàng)目建設(shè)管理取得的主要成效

泰西河項(xiàng)目區(qū)經(jīng)過三年集中連片、規(guī)模治理，水土流失得到初步遏制。三年共治理水土流失面積12.1萬畝，每年可攔蓄徑流380萬立方米，攔截泥沙量19.6萬噸；生態(tài)環(huán) 1

境明顯好轉(zhuǎn)。水保林面積增加201公頃，林草覆被率提高

2.6%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及群眾生活條件顯著改善。三年共修建過路涵53座，修建過路跌水4座，不僅解決了交通問題，而且抬高了溝道侵蝕基準(zhǔn)面，防止了溝底下切和溝岸擴(kuò)張，同時(shí)為老百姓的農(nóng)業(yè)用水提供了水源；地力增強(qiáng)。到措施全部生效后，項(xiàng)目區(qū)每年可增產(chǎn)糧食195萬公斤。項(xiàng)目區(qū)群眾滿意地說“現(xiàn)在項(xiàng)目區(qū)是路通了；地肥了；溝淺了；樹多了。”

二、對農(nóng)發(fā)部門項(xiàng)目的認(rèn)識

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水土保持項(xiàng)目是水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦共同參與的部門項(xiàng)目，具有其特殊性。思想決定行動，行動決定效果。水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦只有思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，各司其職，各記其功，項(xiàng)目建設(shè)才能真正取得實(shí)效。我縣水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦高度重視農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目建設(shè)，搶抓機(jī)遇，在項(xiàng)目建設(shè)之初，提出將項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、民生工程，作為保障我縣糧食安全、生態(tài)安全的一項(xiàng)重要措施來抓。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、檢查驗(yàn)收、建后管護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，水務(wù)局和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦都全程參與，提高了項(xiàng)目建設(shè)的透明度，可以有效避免不必要的矛盾發(fā)生。我縣農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目三年的實(shí)踐證明：只要心往一處想，勁往一處使，部門項(xiàng)目一定能有序、不折不扣的高效實(shí)施好。

三、主要經(jīng)驗(yàn)做法

1、以改善民生為目標(biāo)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目實(shí)施思路。為保

證建設(shè)項(xiàng)目開好頭、起好步，針對我縣地勢坡緩坡長，單元匯流面積大，徑流集中的實(shí)際。我們堅(jiān)持將項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)做為頭等大事來抓，省水保所技術(shù)人員與我縣水保辦人員深入實(shí)地，廣泛征求群眾意見，反復(fù)推敲，多次論證，提出了在溝道上結(jié)合“過路”修筑鋼筋混凝土建筑物的設(shè)想，我們稱之為“過路跌水”，既可以抬高溝道的侵蝕基準(zhǔn)面，防止溝底下切和溝岸擴(kuò)張，還可以解決老百姓的交通問題，同時(shí)還可以為老百姓的農(nóng)業(yè)用水提供水源，一舉三得。截止目前，在興旺小流域興旺大溝修建的“過路跌水”，溝道已普遍抬高30公分以上，同時(shí)，解決了交通問題，提高了作業(yè)效率，改善了生產(chǎn)和生活條件；在新興小流域修建的“過路跌水”，溝底已抬高1米以上，道路也已暢通。百姓將過路跌水工程稱之為民生水保工程。

2、以大機(jī)械作業(yè)為重點(diǎn)，調(diào)動項(xiàng)目區(qū)干部群眾的積極性。農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目任務(wù)重，工期短。縣政府根據(jù)實(shí)際反復(fù)研究決定，必須利用大機(jī)械作業(yè)，用以提高作業(yè)效率，同時(shí)嚴(yán)格整地標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們組織了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)及鄰近項(xiàng)目區(qū)的3個(gè)農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)人一同到地形與我縣相似的九三農(nóng)墾管理局所屬鶴山農(nóng)場參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，并科學(xué)制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：即采用大馬力拖拉機(jī)作業(yè)；采用深翻、深松振動、65公分以上重耙整地，整地深度20公分以上；使用10米寬液壓平地機(jī)平地；使用深松的起壟機(jī)起壟；使用折疊鎮(zhèn)壓器鎮(zhèn)壓。這一標(biāo)準(zhǔn)代替了以往的小四輪整地模式，是我縣歷史以來最高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)，要求農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社在保證項(xiàng)目區(qū)所需大馬力拖拉機(jī)基礎(chǔ)上，必須配齊所需農(nóng)具，同時(shí)在資金沒有到位情況下，必須有足夠的墊付能力，保證在封凍前完成作業(yè)面積。通過招投標(biāo)紅星鄉(xiāng)金財(cái)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社中標(biāo)為實(shí)施單位。在項(xiàng)目實(shí)施中提供了20臺大馬力拖拉機(jī)，其中120馬力拖拉機(jī)6臺，125馬力拖拉機(jī)6臺，美國進(jìn)口凱斯195馬力拖拉機(jī)8臺，并配備德國進(jìn)口格蘭聯(lián)合整地機(jī)和法國進(jìn)口格蘭工字耙（直徑70公分），投入50多萬元購買了項(xiàng)目所需先進(jìn)的國產(chǎn)機(jī)具，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。我們根據(jù)土地情況又制定了具體實(shí)施方案：規(guī)定對有秸桿還田的地塊要深翻；對多年來沒有翻地的地塊1/3要深翻，2/3采用德國進(jìn)口聯(lián)合整地機(jī)整地；對近3年內(nèi)深翻地塊采用重耙整地。在實(shí)施過程中減輕了改壟、地埂植物帶等坡面工程難度，項(xiàng)目區(qū)干部群眾對這一治理效果十分滿意，治理的積極性空前高漲。同時(shí)，我們與鄉(xiāng)、村干部日夜堅(jiān)守在工程現(xiàn)場，協(xié)調(diào)機(jī)車作業(yè)，監(jiān)督質(zhì)量。治理規(guī)模面積和整地標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量均大幅提高，得到了省市縣領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為保障，全力打造項(xiàng)目區(qū)建設(shè)精品。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。縣委、縣政府高度重視項(xiàng)目區(qū)水土流失綜合治理工作，把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)作為改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及群眾生活條件，改善生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，納入政府的重要議事日程。縣政府成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工程建設(shè)實(shí)施方案，實(shí)行了目標(biāo)管理。每年秋季會戰(zhàn)動員會上，層層簽訂

責(zé)任書，嚴(yán)格考核，真獎實(shí)罰。在治理期間，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入治理現(xiàn)場，并召開群眾座談會，研究解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的主要問題。同時(shí)，召開現(xiàn)場推進(jìn)會，樹立樣板，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。我們通過在項(xiàng)目區(qū)交通要道及居民區(qū)顯要位置刷寫宣傳標(biāo)語28條，樹立永久性宣傳牌6處，在電視臺播放水保工程治理專題片時(shí)長累計(jì)達(dá)80分鐘。通過強(qiáng)有力的宣傳手段，使項(xiàng)目區(qū)干部群眾深刻認(rèn)識到，水土保持工程能有效的改善生產(chǎn)和生活條件、提升生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境，是為民造福，為子孫后代生存負(fù)責(zé)的一項(xiàng)民生工程。進(jìn)而激發(fā)了大家治理水土流失，改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)秀美家園的熱情。三是健全制度，確保實(shí)效。為提高工程的建設(shè)質(zhì)量，我們在依安黨校教室舉辦了三期由村屯干部參加的水土保持工程技術(shù)培訓(xùn)班，并組織學(xué)員到拜泉及農(nóng)墾九三分局鶴山農(nóng)場參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對水土保持工程的感性認(rèn)識。同時(shí)，在工程建設(shè)上，我們實(shí)行了項(xiàng)目建設(shè)公示制、合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、產(chǎn)權(quán)預(yù)先確認(rèn)制等各項(xiàng)制度。與坡面工程中標(biāo)的農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社及其它工程施工方簽訂施工合同，明確工程建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，聘請黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并抽調(diào)技術(shù)人員會同村干部到治理現(xiàn)場逐圖斑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)返工，修補(bǔ)完善。在工程驗(yàn)收方面，我們嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并填寫工程驗(yàn)收明細(xì)表，工程驗(yàn)收合格后，還明確工程的管護(hù)責(zé)任，確保工程建后有人管，保證工程充分發(fā)揮效益。

四、存在的主要問題

1、資金到位不及時(shí)，影響工程建設(shè)進(jìn)度

2、投資標(biāo)準(zhǔn)低，影響工程建設(shè)質(zhì)量

3、工程建后沒有維護(hù)資金，影響工程效益的充分發(fā)揮

五、建議

1、資金及時(shí)到位

2、提高投資標(biāo)準(zhǔn)

3、獨(dú)立費(fèi)用中應(yīng)列入工程建后維護(hù)費(fèi)

第三篇：項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告)

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告范文(精選多篇)

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

一、項(xiàng)目選址地區(qū)概況

1、區(qū)域介紹

城市介紹、地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、行政區(qū)域、人口及城市發(fā)展的榮譽(yù)

2、區(qū)域交通及基礎(chǔ)設(shè)施狀況

公路、鐵路、水路、港口和機(jī)場

能源、供、排水、郵電通信、環(huán)保、防災(zāi)等設(shè)施

3、區(qū)域發(fā)展政策、空間布局和發(fā)展方向

國家和地方政府發(fā)展政策

城市空間結(jié)構(gòu)和城市發(fā)展方向

二、項(xiàng)目選址區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

區(qū)域的優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況調(diào)查表

國企、外企和民企

當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力分析

2、項(xiàng)目有關(guān)行業(yè)分析

三、項(xiàng)目概況分析

1、項(xiàng)目可行性分析

項(xiàng)目背景研究及必要性分析、基礎(chǔ)分析市場分析、2、項(xiàng)目所在區(qū)域整體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)思路

政府整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體規(guī)劃、開發(fā)思路

3、項(xiàng)目選址地塊的現(xiàn)狀和折遷情況

4、項(xiàng)目選址分析

選址地塊交通分析、五通一平分析、地理位置分析

5、項(xiàng)目的評估及效益分析

投資額、投資面積、投資條件、地價(jià)問題、經(jīng)濟(jì)效益分析、社會效益分析

四、投資建議

1、能否投資及在什么條件下可以投資

2、投資談判建議---談判應(yīng)遵循什么原則，如何談判

3、投資中應(yīng)注意的問題

備注：首頁封面、第二頁目錄

廣元家居建材市場情況

一、廣元概況

廣元市是1985年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的省轄地級市，位于四川盆地北部邊緣、嘉陵江上游，氣候溫和濕潤、四季分明。廣元下轄四縣三區(qū)，轄市利州、元壩、朝天三區(qū)和蒼溪、旺蒼、劍閣、青川四縣，幅員面積1.63萬平方公里，總?cè)丝诩s323萬，城市人口50萬，市城區(qū)面積60.13萬平方公里。是對外開放城市、全國首批農(nóng)科教結(jié)合示范區(qū)，全國衛(wèi)生城市、全國雙擁模范城市和四川省山水園林城市、中國人居環(huán)境范例城市。物產(chǎn)豐富、能源充足、工業(yè)基礎(chǔ)具規(guī)模。廣元作為川、陜、甘三省結(jié)合部，有廣巴、廣綿、廣甘、廣陜、廣南五條高速，國道212、108線穿插而過，具備完善的公路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，寶成鐵路復(fù)線、蘭渝鐵路、成巴鐵路三條鐵路線和廣元機(jī)場的建成通航，使廣元與全國乃全世界各地，聯(lián)系更為便捷。廣元自古被稱為“川北門戶”、“蜀門重鎮(zhèn)”，也是我國歷史上唯一一個(gè)女皇武則天出生之地，豐富的女性文化、三國文化、紅軍文化為這座古城積淀了厚重的歷史底蘊(yùn)，享譽(yù)中外的劍門關(guān)、翠云廊、皇澤寺、千佛崖、三國遺址、古棧道馳名中外，正在籌建的“世界女兒長城”，更加突出廣元的女性文化色彩，廣元有11處4a風(fēng)景區(qū)，是國家優(yōu)秀旅游城市，旅游資源豐富。

廣元堅(jiān)持“三次產(chǎn)業(yè)互動、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)相融”，狠抓城市經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)五大板塊，著力培育有色金屬、食品飲料、藥業(yè)、種草養(yǎng)畜、林果、旅游六大特色支柱產(chǎn)業(yè)。

2014年廣元共實(shí)施國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合

作項(xiàng)目2234個(gè)，引進(jìn)到位資金82.51億元，中恒紡織、啟明星鋁業(yè)、娃哈哈飲料、廣益食品、正大青春寶、深圳賽格、溫州新紀(jì)元、陜西聯(lián)星、青島中能信紛紛落戶廣元。目前引進(jìn)多家大型房地產(chǎn)開發(fā)公司，如：萬達(dá)集團(tuán)、碧桂園、長虹置業(yè)等；全省“盆周山區(qū)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展示范市”創(chuàng)建工作成效明顯，培育外經(jīng)貿(mào)企業(yè)40家，取得自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)30家，“三資企業(yè)”17家，與20多個(gè)國家和地區(qū)的100多家客戶建立貿(mào)易關(guān)系，出口商品13大類60個(gè)品種，出口總額5803萬美元。建立畜禽、紡織、農(nóng)產(chǎn)品、高耗能等四大產(chǎn)品出口基地，形成“鞏固亞洲，開拓遠(yuǎn)洋，發(fā)展俄東、新馬地區(qū)和中東”的市場格局。加工貿(mào)易額5571萬美元，居全省第四位。境外勞務(wù)輸出400人，培訓(xùn)儲備8600人。

廣元是川陜甘毗鄰地區(qū)的交通樞紐和物資集散中心，寶成鐵路、成普鐵路和108、212兩條國道主干線在市城區(qū)交匯，嘉陵江水運(yùn)可直達(dá)**，廣元機(jī)場

已開通廣州、北京、西安、杭州四條航線，集水、陸、空于一體的立體交通格局，使廣元處在一個(gè)扼水陸要沖、控南北咽喉的

樞紐位置上，成為東連中部、東部，西接大西南、大西北的重要通衢。“一小時(shí)到縣”工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，公路總里程4666.47公里，新建改建國省縣鄉(xiāng)公路2300公里、村道公路5568公里，新鋪油路、水泥路810公里，新建高速公路459.7公里、高等級公路327.3公里。建成政府信息資源網(wǎng)、政府系統(tǒng)辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，金稅、金卡網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)普遍推行，電視監(jiān)控、智能防盜系統(tǒng)普遍推廣。

二、家居建材市場現(xiàn)狀簡介

廣元市建材家居市場自2014年地震后大幅增長，正處在臨街鋪向大型專業(yè)賣場轉(zhuǎn)型期。現(xiàn)階段廣元有集建材與家居為一體的國際商貿(mào)城，建材集中經(jīng)營地為三合市場、中新商城、苴國路一條街；家居賣場主要是：百利城、雙羽鳳凰城、錦和家居、家龍家私；同時(shí)還

有臨街的專賣場如：全友家私、掌上明珠、雙虎家私，情況如下：

1、國際商貿(mào)城

國際上商貿(mào)城是廣元比較成熟的建材、家居賣場，一二樓已銷售，3-6樓為純租賃式物業(yè)；國際商貿(mào)城1樓為五金機(jī)電城、2樓小商品批發(fā)城、3-6樓為建材、家居賣場。租金平均為28元/平米總建筑面積10萬平米，共計(jì)7層樓。家居賣場約2.5萬平米，建材賣場約3萬平米。

無綜和配套設(shè)施，在高速公路旁，人氣冷清，商家生意較差；很多聯(lián)盟商家已經(jīng)開始自發(fā)組織在酒店舉行促銷活動。無倉儲物流區(qū)域。

國際商貿(mào)城交通比較便利，停車方便。裝修設(shè)計(jì)顯檔次。

2、三合建材市場

三合建材市場是廣元最早專業(yè)經(jīng)營建材、型材加工的場所，上下兩層，獨(dú)立獨(dú)棟。房租50-120元/平米，經(jīng)營面積3萬平米左右。

無停車位與物流區(qū)域，市場雜亂，無主流品牌，無市場管理，房東隨意漲租金，眾商戶非常不滿。

由于經(jīng)營市場較長，市場整體價(jià)格偏低，占有一定的市場份額。

3、中新商城建材市場

城市中心，在廣元有很長的經(jīng)營時(shí)間，導(dǎo)致整個(gè)附近商圈臨街商鋪都以經(jīng)營五金建材為主，租金在50-110元/平米不等。經(jīng)營面積2萬平米左右。

無停車位與物流區(qū)域，交通極為不便利，給城市環(huán)境也造成影響，無市場管理。無主流品牌。地處老城中心，人氣旺。

4、百利城家居市場

百利城位于東壩開發(fā)區(qū)，周圍是正在建筑的樓盤。市場面積1萬平米左右，基本為主流品牌：顧家、慕思、斯蒂蘭卡、范西哲等，共計(jì)三層樓，三樓入住率35%左右，租金平均約40元/月，管理費(fèi)6元/平米。

有停車位，購物環(huán)境較好；市場定

位較高，品牌齊全。

無購物氛圍，商業(yè)氣氛布置不理想，二三樓的招商不成功，有部分商鋪空置，市場冷清。

5、雙羽鳳凰城家居市場

07年落成，共計(jì)4層樓，1-2樓為百貨經(jīng)營，3-4樓為1萬平米左右的家居經(jīng)營；租金30元/月，主要為中低檔品牌。主要有掌上明珠、與時(shí)等。

眾商家打算撤離，市場內(nèi)光線暗，很多商家在處理貨品。

6、錦和家居市場

2014年5月落成，1、2樓為家電百貨經(jīng)營，3樓整層4000平米為家居品牌經(jīng)營，其中有聯(lián)邦、紅蘋果等品牌入駐，所有品牌為錦和家居市場老板一人經(jīng)營品牌。

有停車位，裝修風(fēng)格有中式、歐式等，展現(xiàn)不同風(fēng)格。

賣場體現(xiàn)不夠大氣、上檔次，很多樣品根本展現(xiàn)不出來其本身的品質(zhì)，不能滿足高端品牌消費(fèi)者的選擇，市場整

體感覺不上不下，不夠多元化，商業(yè)氛圍不濃，不能有效促進(jìn)消費(fèi)。

7、家龍家私家居

項(xiàng)目位于廣元市火車站出口處，建筑面積1.5萬平米；經(jīng)營品牌有沐蘭、洛曼、浪度家居等；租金30元/平方，無管理費(fèi)用，只有電費(fèi)開銷。

市場定位較低，市場外圍臟亂，根本不能停車；市場內(nèi)光線較暗，賣場生意冷清；沒有商業(yè)氛圍。經(jīng)營時(shí)間較長，10年左右，市場內(nèi)商家有銷售渠道，在家居市場有一定的影響力。

三、項(xiàng)目分析

廣元家居建材市場管理模式還沒有形成，目前僅有的國際商貿(mào)城有這方面的輪廓，但是在業(yè)態(tài)劃分，市場管理，經(jīng)營策劃方面還不夠完善，導(dǎo)致賣場商家紛紛撤離；其他的市場購物環(huán)境差，不乏有以次充好，假冒偽劣，價(jià)格欺詐，買賣糾紛的問題；消費(fèi)者非常期待有良好的購物環(huán)境、商品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好和統(tǒng)一經(jīng)營管理的家居建材商場

以滿足大眾需求。

目前廣元家居建材市場分布散亂，可供經(jīng)營者選擇的市場不多，另一方面是許多經(jīng)營者對目前市場的相關(guān)必要配套及經(jīng)營現(xiàn)狀表示出了一種無奈，對現(xiàn)有市場經(jīng)營環(huán)境的不滿，致使他們對新興市場都抱著非常大的期望度，這是對新建市場的一種利好。

廣元做為川北門戶城市，并且是唯一一個(gè)擁有鐵路與高速公路雙x線的地級市。重要的經(jīng)濟(jì)地域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，輻射地域廣但其一直缺少一個(gè)大型一站式家裝、家居、建材商場，已有規(guī)劃布局不合理，散亂的建材家居市場分布給消費(fèi)者也造成很多困惑因素，同時(shí)雜亂的市中心建材經(jīng)營環(huán)境給政府也造成部分壓力，綜上所述宏浩恒大國貿(mào)廣場項(xiàng)目將滿足上述需求，實(shí)現(xiàn)廣元家居建材市場新的飛躍。

目前建材招商工作已啟動市場調(diào)研工作，很多一線品牌都非常關(guān)注本項(xiàng)目。

例如：

陶瓷衛(wèi)浴品牌：諾貝爾、東鵬、博德精工磚、馬可波羅、冠軍、冠珠、科勒、安華、箭牌、法恩莎、金牌等；

櫥柜衣柜品牌：歐派、皮阿諾、櫻花、方太、志邦、索菲亞、詩尼曼、美國kd、史丹利等； 木制品品牌：菲林格爾、大自然、安信、德爾、帝露門、千川門、全友、tata、春天門業(yè)等； 吊頂墻紙品牌：友邦、楚楚吊頂、歐雅、德國艾仕、德國朗飾、瑪堡壁紙等；

由于項(xiàng)目還沒有全面啟動，所以廣告各方面還沒有全面鋪展；但是廣元各市場商家已全面關(guān)注，一旦項(xiàng)目啟動，市場推廣工作開展，勢必將引起全城轟動。

廣元宏浩恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2014年10月10日星期四

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告：飛機(jī)副翼操縱系統(tǒng)的工作性

能與故障分析

項(xiàng)目的目的和意義：了解關(guān)于飛機(jī)副翼的組成、功用、結(jié)構(gòu)、外載荷于機(jī)翼的連接、力的傳遞，以及組成部件的工作原理調(diào)整及日常維護(hù)方法，并且能夠正確對故障進(jìn)行排除。

國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

研究思路：

擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

技術(shù)路線：

項(xiàng) 目 調(diào) 研 報(bào) 告

稷山項(xiàng)目市調(diào)

2014年4月14日，萬榮項(xiàng)目部抽調(diào)員工對稷山縣城區(qū)域內(nèi)的所有商業(yè)經(jīng)營場所和門面房、商品樓價(jià)格做了一次初步的了解，再結(jié)合稷山萬佳國際所再打區(qū)域進(jìn)行了對比，結(jié)論如下：

一、稷山萬佳國際項(xiàng)目所處位置：

稷山縣東部新區(qū)育英街與新修的體育路交會處西南角；在運(yùn)稷一級路與育英街交會處涵洞以西200米距離。

二、稷山縣2014年發(fā)展戰(zhàn)略：

稷山縣在2014年4月稷山縣城鎮(zhèn)

化建設(shè)暨“三城聯(lián)創(chuàng)”動員大會,該縣以項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大城市規(guī)模,以項(xiàng)目建設(shè)帶動城鎮(zhèn)化發(fā)展,確立了今年完成投資5億元的20項(xiàng)精品工程,全力打造稷王文化名城,建設(shè)幸福美麗稷山。

其中，和本項(xiàng)目有關(guān)系的是

體育路開通工程,；育英街兩側(cè)整治工程；稷山縣美特好連鎖超市建設(shè)工程；城東新區(qū)綜合醫(yī)院建設(shè)工程。

三、稷山縣城商業(yè)范圍：

1、經(jīng)過市場走訪及查看，首先確定的稷山縣有6個(gè)大型商超，家家樂購物廣場，位于步行街十字路口西南角稷王大廈樓下；多彩服裝商城，位于步行街東側(cè)；新時(shí)代服裝城。位于步行街東側(cè)；

海世界時(shí)代廣場，步行街十字路口東南；百貨大樓客都商城，步行街東北角；華林新天地，稷王路與后稷街

交會處以南200米。

2、確定所有的商業(yè)中心及步行街中心都集中在老城區(qū)，稷王路與后稷街

交會處的十字路口的東西兩側(cè)，東側(cè)街道長約300米，西側(cè)街長約400米，稷山縣命名為“后稷街”，未配置停車位，停車為稷王路兩側(cè)的商鋪路面；步行街主要以5個(gè)大型商城及一些大型的品牌專賣為主，涵蓋品牌服飾專賣、品牌鞋類專賣、品牌運(yùn)動專賣、品牌黃金收拾專賣—，是稷山全縣人民主要的購物場所，也是縣城的商業(yè)中心。

3、稷王路往北行500米距離，為稷山縣的主干道“稷峰街”，稷峰街東、西長約5公里，是稷山縣政府及各級單位的主要集中地，東起108國道，西至豐喜路；108國道距離稷王路約長3公里，縣城所有的商業(yè)經(jīng)營場所都集中在此街道兩側(cè)，能滿足所有人的購物需求。

4、稷王路經(jīng)過稷峰街再往北側(cè)行500米為“育英街”，也是稷山萬佳國際所在街道，交會處為稷山中學(xué)老校區(qū)的所在地，往東再行約2.5公里，是108國道，項(xiàng)目距離縣城中心大約3公里。

四、項(xiàng)目周邊現(xiàn)狀：

1、項(xiàng)目地塊為育英街與體育路交會處西南角，北側(cè)為富強(qiáng)街，南側(cè)為稷峰街；富強(qiáng)街與稷圣路交會處為稷山火車站所在地，稷峰街與稷圣路交會處為稷王廣場與稷王小學(xué)的所在地。

2、經(jīng)考察，目前稷山東部新區(qū)新建的項(xiàng)目有“天信中心綜合樓”、“明鑫花苑二期”、“經(jīng)濟(jì)適用房”；和項(xiàng)目有競爭力的項(xiàng)目為“天信中心綜合樓”，位置在稷峰街與運(yùn)稷路交會處，地理位置優(yōu)越，屬于東部

新區(qū)發(fā)展的主要區(qū)域，交通發(fā)達(dá)，周圍有稷山文化廣場相對應(yīng)；配備兩棟18層樓與一棟3層大型綜合的超市，總建面為50000多平米，其中臨稷峰街一棟高層為規(guī)劃酒店，另一棟為住宅，超市在兩棟樓之間，總建面15000平米，為自主品牌超市，該項(xiàng)目已封頂，預(yù)計(jì)交房時(shí)間及超市開業(yè)時(shí)間為2014年10月份。

3、目前東部新區(qū)已確定搬遷的單位有縣公安局、縣檢察院，已有的單位

有稷山中學(xué)新校區(qū)，所有的單位及學(xué)校都集中在稷峰街；目前限制育英街發(fā)展的是運(yùn)稷路涵洞。

五、稷山縣城房地產(chǎn)價(jià)格：

1、住宅：老城區(qū)未新建商品住宅，二手房的價(jià)格在3000元/㎡左右，新區(qū)在建的為育英街的明鑫花苑二期，單價(jià)為2800元/㎡起價(jià)，每層上浮50元/㎡，13層以上執(zhí)行13層價(jià)格，均價(jià)在3050元/㎡。

2、商鋪：老城區(qū)未新建商業(yè)項(xiàng)目，目前稷山所有的老城區(qū)商鋪全部為二手鋪，多為單層商鋪，售價(jià)在11000-15000元/㎡之間；新區(qū)商鋪價(jià)格在5000-6000元/㎡左右。

六、項(xiàng)目周邊發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

1、稷山項(xiàng)目所處的地段為稷山縣東部新區(qū)，為2014年稷山縣城重要的發(fā)展戰(zhàn)略之地，隨著河津等一些工業(yè)項(xiàng)目的東移，其中一部分企業(yè)落戶稷山；目前全縣總?cè)丝跒?6萬人，其中城鎮(zhèn)約12萬，農(nóng)村約24萬，縣人均工資在1300

元/月左右；全縣煙酒類消費(fèi)名列運(yùn)城13縣之首，民營企業(yè)較多，消費(fèi)水平名列前茅。

2、東部新區(qū)商業(yè)主要集中在稷峰街，就目前項(xiàng)目所在地塊來看：

無成熟社區(qū)；無廠礦企業(yè)；

無公園及城市配套設(shè)施；政府單位未來5年無法入駐；無商業(yè)配套；離市中心較遠(yuǎn)，且不是直線；不通公交；基本未見有新的住宅項(xiàng)目動工建設(shè)；受訪人群不能接受遠(yuǎn)距離購物；新區(qū)未來發(fā)展前景很好，但目前不適合一個(gè)城市綜合體發(fā)展。

七、建議：

1、等待5年后，再行開發(fā)；

2、必須開發(fā)時(shí)，建議超市加住宅，以住宅帶動超市，不建議建商業(yè)街；

3、重新選擇地塊，體量不需太大，因?yàn)轲⑸侥壳斑€沒有老城區(qū)重建計(jì)劃，要把商業(yè)轉(zhuǎn)移，不合實(shí)際；

4、選地最好選擇在稷峰街上，其他街道不建議選；

5、稷山的公共交通能力欠缺；

6、走訪發(fā)現(xiàn)，稷山縣的各級商戶不愿意投資和入駐新區(qū)，所以政府在宣傳新區(qū)方面及建設(shè)方面欠缺；

7、稷山的新建住宅和商鋪銷售價(jià)格較萬榮偏低，所以稷山項(xiàng)目價(jià)格會偏低；

8、雖然距離火車站有500米距離，但稷山火車站人流量稀少，而且周圍沒有商業(yè)襯托，要發(fā)展，最少需要5-10年；

9、商業(yè)發(fā)展最主要的就是人流和商圈，其次才是項(xiàng)目自身業(yè)態(tài)，且稷山項(xiàng)目都不具備。

10、緊鄰的稷峰街與運(yùn)稷路交會處，新建的那家大型商城，對項(xiàng)目直接影響，交通和地段，都無法和其比擬；

11、是否能與美特好協(xié)商，讓美特好市場拓展部做一次市場調(diào)研。

八、后記：

稷山項(xiàng)目作為一個(gè)大型的商業(yè)綜合體，不光考慮地價(jià)的多少，還需要考慮與我們合作的單位的想法，這樣，才

能在一個(gè)陌生的城市立足；建議項(xiàng)目延遲開展。

市調(diào)人：張博、劉艷梅、楊海珍、石巖、薛晶

2014年4月15日

市場調(diào)研報(bào)告

一、通過對相關(guān)政府及部門的調(diào)研，了解肉制品的發(fā)展趨勢。

對肉類協(xié)會，食品研究所的調(diào)研信息。肉類協(xié)會、食品協(xié)會提供了肉品市場的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

a、2014年國內(nèi)肉類總產(chǎn)量達(dá)到8051萬噸，其中豬肉為5197萬噸，占肉類總產(chǎn)量的64％；牛羊肉為1220萬噸，占總產(chǎn)量的15％。2014年屠宰及肉類加工企業(yè)資產(chǎn)總值達(dá)到1302億元，比2014年增長了60%。其中，屠宰加工企業(yè)656億元，比2014年增長了1.5倍；肉制品及副產(chǎn)品加工企業(yè)645億元，比2014年增長了17%。

2014年屠宰及肉類加工企業(yè)銷售總收入達(dá)到2701億元，比2014年增長

了1.27倍。其中，屠宰加工企業(yè)1417億元，比2014年增長了2.4倍；肉制品及副產(chǎn)品加工企業(yè)1283億元，比2014年增長了67%。

b、上海市每年豬肉消費(fèi)60萬噸左右，70%左右由外省調(diào)入，其中，以生豬和肉品調(diào)入本市約各占50%。

上海市每年屠宰生豬約600萬頭，其中五豐上食和愛森兩家公司每年屠宰約60萬頭生豬以分割肉或托盤包裝形式進(jìn)入本市超市、大賣場或?qū)Ｙu店銷售，占10%左右，其余90%左右以白條肉進(jìn)入本市肉類批發(fā)市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年本市肉類批發(fā)交易量約40萬噸，占本市豬肉消費(fèi)總量的70%左右。

分析：從上面的06年全國的數(shù)字統(tǒng)計(jì)看，肉制品企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，市場份額比例也越來越大；上海市消費(fèi)豬肉1000萬頭，70%由外省調(diào)入，生豬和肉制品各占50%，就是說外地調(diào)入上海市的肉制品的數(shù)量為350萬頭。據(jù)

統(tǒng)計(jì)，上海市去年白條肉消費(fèi)為

300萬頭，還有大約200多萬頭以其它形式進(jìn)入市場。

從全國以及上海的豬肉消費(fèi)數(shù)據(jù)看以看到，發(fā)展肉制品加工已成為必然的趨勢。

二、食品研究所的調(diào)研，提供肉品深加工參考意見。

通過對食品研究所的咨詢，食品研究所提供了一些參考意見。

1、由于上海肉制市場很注重品牌，做低檔產(chǎn)品競爭激烈且沒有有競爭優(yōu)勢，也不利于公司發(fā)展。

2、加工腌臘肉制品、高溫肉制品比較穩(wěn)妥、有保障。

a．腌臘肉制品、高溫肉制品保質(zhì)期較長，加工制作風(fēng)險(xiǎn)性較小。

b．可以解決因季節(jié)原因、公司的滯銷產(chǎn)品的問題，加工成肉制品，使產(chǎn)品保值。

c.腌臘肉制品、高溫肉制品容易加工，投入設(shè)備少、投入小，且在衛(wèi)生方面容易得到控制。

三、對市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場上廠家的產(chǎn)品及信息。

我們第一步針對上海老字號食品店進(jìn)行調(diào)研，上海食品一店、邵萬生、真老大等食品店。此類食品店的豬肉制品主要以腌臘制品為主，如咸方肉、金華火腿、臘腸、廣式香腸、肉棗、肉肚等產(chǎn)品。雖然這幾家食品商店各以自己的特色而聞名，但從各自經(jīng)營的腌臘制品而言，大都屬于不知名小廠生產(chǎn)，包裝單一，缺乏競爭力。

對莘莊附近超市、賣場、菜場進(jìn)行調(diào)研。莘莊樂購、華聯(lián)吉買盛、家樂福、世紀(jì)聯(lián)華等，這些超市賣場所經(jīng)營的肉制品低溫類品牌是雙匯，雨潤、荷美爾、萬威客等；盆菜系列主要是新亞集團(tuán)的新成食品和廈門大富

門食品；腌臘肉制品莘莊家樂福是云南宣威生產(chǎn)從包裝、色澤上看還具有競爭力外，其他超市、賣場所采購皆是無名小廠生產(chǎn)或代加工生產(chǎn)，產(chǎn)品的色澤及包裝較差，不具有競爭力。

在莘莊菜場有兩家賣盆菜，兩家都是蘇州的連鎖加盟店，一家是味知香，另外一家是阿美姐，所經(jīng)營的盆菜都是家常小炒，豬肉類如魚香肉絲、咕嚕肉、水煮肉片、椒鹽排條、五香豬排、蒜香骨、十三香大排等品種。

在南橋易初蓮花、樂購、大潤發(fā)調(diào)研，看到有高溫蒸煮袋食品，如上海佰味軒食品有限公司的朱家角口味的粽葉蹄膀；嘉興三真齋醬排骨、香酥豬蹄；浙江宏達(dá)食品有限公司東坡肉，五香豬手等特色食品。

四、質(zhì)監(jiān)局調(diào)研

通過在質(zhì)監(jiān)局了解到的信息，如果要進(jìn)行肉制品加工，從開始填寫食品生產(chǎn)許可證資料到最后qs的認(rèn)證結(jié)束到發(fā)證，很順利的情況下也需要半年時(shí)間，其中有對廠房、設(shè)備、衛(wèi)生條件的審核，且審核要求嚴(yán)格，程序比較麻煩。所以公司現(xiàn)在要自己生產(chǎn)加工肉制品，只能加工冷凍調(diào)理產(chǎn)品和半成品類，腌臘制品和熟制品只能采取代加工方式生產(chǎn)。

五、探討

市場調(diào)研完畢，我們組織了在曾在食品其他企業(yè)方面工作過的人員進(jìn)行了討論。

1.即時(shí)禮品。即時(shí)禮品比較容易入手，去年我廠的禮品銷量大約在7000多箱。雖然即時(shí)禮品季節(jié)性強(qiáng)，我們現(xiàn)在的規(guī)格單一，且只在節(jié)慶時(shí)節(jié)才有很好銷量，但此類產(chǎn)品具有比較大的消費(fèi)群體，所以我們要抓好此類的消費(fèi)群體。

a.開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的種類及精細(xì)化。

b.開發(fā)家庭型套餐禮品，如兩人伴侶，三口之家，全家福等家庭型系列。

2.腌臘制品。

現(xiàn)在上海市場上的腌臘制品品種繁多，大多都是由小廠家生產(chǎn)，沒有一個(gè)很響的品牌，即使有一些品牌，但都是外地生產(chǎn)，所以現(xiàn)在市場上沒有一家很響亮且是上海本地生產(chǎn)的品牌，我們可以抓住這個(gè)機(jī)會進(jìn)行開發(fā)。生產(chǎn)比較試銷的規(guī)格產(chǎn)品，充分利用公司里加工

剩余的邊角料，滯銷產(chǎn)品等，達(dá)到控制成本效果。

六、總結(jié)

根據(jù)愛森二次創(chuàng)業(yè)及拓展肉制品加工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過此次市場調(diào)研，上海每年消費(fèi)的豬肉總量大體上沒有太大變化，由于家庭的生活水平的逐步提高，肉制品的消費(fèi)呈上升趨勢，白條肉的市場空間有限，且有一定量的萎縮，發(fā)展肉制品加工已成為肉品企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

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第四篇：項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

市場調(diào)研報(bào)告

一、通過對相關(guān)政府及部門的調(diào)研，了解肉制品的發(fā)展趨勢。

對肉類協(xié)會，食品研究所的調(diào)研信息。肉類協(xié)會、食品協(xié)會提供了肉品市場的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

A、2006年國內(nèi)肉類總產(chǎn)量達(dá)到8051萬噸，其中豬肉為5197萬噸，占肉類總產(chǎn)量的64％；牛羊肉為1220萬噸，占總產(chǎn)量的15％。2006年屠宰及肉類加工企業(yè)資產(chǎn)總值達(dá)到1302億元，比2003年增長了60%。其中，屠宰加工企業(yè)656億元，比2003年增長了1.5倍；肉制品及副產(chǎn)品加工企業(yè)645億元，比2003年增長了17%。

2006年屠宰及肉類加工企業(yè)銷售總收入達(dá)到2701億元，比2003年增長了1.27倍。其中，屠宰加工企業(yè)1417億元，比2003年增長了2.4倍；肉制品及副產(chǎn)品加工企業(yè)1283億元，比2003年增長了67%。

B、上海市每年豬肉消費(fèi)60萬噸左右（折合生豬約1000萬頭），70%左右由外省調(diào)入，其中，以生豬和肉品調(diào)入本市約各占50%。

上海市每年屠宰生豬約600萬頭，其中五豐上食和愛森兩家公司每年屠宰約60萬頭生豬以分割肉或托盤包裝形式進(jìn)入本市超市、大賣場或?qū)Ｙu店銷售，占10%左右，其余90%左右以白條肉進(jìn)入本市肉類批發(fā)市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年本市肉類批發(fā)交易量約40萬噸，占本市豬肉消費(fèi)總量的70%左右。

分析：從上面的06年全國的數(shù)字統(tǒng)計(jì)看，肉制品企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，市場份額比例也越來越大；上海市消費(fèi)豬肉1000萬頭，70%由外省調(diào)入，生豬和肉制品各占50%，就是說外地調(diào)入上海市的肉制品的數(shù)量為350萬頭。據(jù)

統(tǒng)計(jì)，上海市去年白條肉消費(fèi)為300萬頭，還有大約200多萬頭以其它形式進(jìn)入市場（如肉品原料、豬肉半成品、肉制品等）。

從全國以及上海的豬肉消費(fèi)數(shù)據(jù)看以看到，發(fā)展肉制品加工已成為必然的趨勢。

二、食品研究所的調(diào)研，提供肉品深加工參考意見。

通過對食品研究所的咨詢，食品研究所提供了一些參考意見。

1、由于上海肉制市場很注重品牌，做低檔產(chǎn)品競爭激烈且沒有有競爭優(yōu)勢，也不利于公司發(fā)展。

2、加工腌臘肉制品、高溫肉制品比較穩(wěn)妥、有保障。

A．腌臘肉制品、高溫肉制品保質(zhì)期較長，加工制作風(fēng)險(xiǎn)性較小。

B．可以解決因季節(jié)原因、公司的滯銷產(chǎn)品的問題，加工成肉制品，使產(chǎn)品保值。

C.腌臘肉制品、高溫肉制品容易加工，投入設(shè)備少、投入小，且在衛(wèi)生方面容易得到控制。

三、對市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場上廠家的產(chǎn)品及信息。

我們第一步針對上海老字號食品店進(jìn)行調(diào)研，上海食品一店（五角場店、南京路店）、邵萬生、真老大等食品店。此類食品店的豬肉制品主要以腌臘制品為主，如咸方肉、金華火腿、臘腸、廣式香腸、肉棗、肉肚等產(chǎn)品。雖然這幾家食品商店各以自己的特色而聞名，但從各自經(jīng)營的腌臘制品而言，大都屬于不知名小廠生產(chǎn)，包裝單一，缺乏競爭力。

對莘莊附近超市、賣場、菜場進(jìn)行調(diào)研。莘莊樂購、華聯(lián)吉買盛、家樂福、世紀(jì)聯(lián)華等，這些超市賣場所經(jīng)營的肉制品低溫類品牌是雙匯，雨潤、荷美爾、萬威客等；盆菜系列主要是新亞集團(tuán)的新成食品和廈門大富

門食品；腌臘肉制品莘莊家樂福是云南宣威生產(chǎn)從包裝、色澤上看還具有競爭力外，其他超市、賣場所采購皆是無名小廠生產(chǎn)或代加工生產(chǎn)，產(chǎn)品的色澤及包裝較差，不具有競爭力。

在莘莊菜場有兩家賣盆菜，兩家都是蘇州的連鎖加盟店，一家是味知香，另外一家是阿美姐，所經(jīng)營的盆菜都是家常小炒，豬肉類如魚香肉絲、咕嚕肉、水煮肉片、椒鹽排條、五香豬排、蒜香骨、十三香大排等品種。

在南橋易初蓮花、樂購、大潤發(fā)調(diào)研，看到有高溫蒸煮袋食品，如上海佰味軒食品有限公司的朱家角口味的粽葉蹄膀；嘉興三真齋醬排骨、香酥豬蹄；浙江宏達(dá)食品有限公司東坡肉，五香豬手等特色食品。

四、質(zhì)監(jiān)局調(diào)研

通過在質(zhì)監(jiān)局了解到的信息，如果要進(jìn)行肉制品加工，從開始填寫食品生產(chǎn)許可證資料到最后QS的認(rèn)證結(jié)束到發(fā)證，很順利的情況下也需要半年時(shí)間，其中有對廠房、設(shè)備、衛(wèi)生條件的審核，且審核要求嚴(yán)格，程序比較麻煩。所以公司現(xiàn)在要自己生產(chǎn)加工肉制品，只能加工冷凍調(diào)理產(chǎn)品和半成品類，腌臘制品和熟制品只能采取代加工方式生產(chǎn)。

五、探討

市場調(diào)研完畢，我們組織了在曾在食品其他企業(yè)方面工作過的人員進(jìn)行了討論。

1.即時(shí)禮品。即時(shí)禮品比較容易入手，去年我廠的禮品銷量大約在7000多箱。雖然即時(shí)禮品季節(jié)性強(qiáng)，我們現(xiàn)在的規(guī)格單一，且只在節(jié)慶時(shí)節(jié)才有很好銷量，但此類產(chǎn)品具有比較大的消費(fèi)群體，所以我們要抓好此類的消費(fèi)群體。

A.開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的種類及精細(xì)化。

B.開發(fā)家庭型套餐禮品，如兩人伴侶，三口之家，全家福等家庭型系列。

2.腌臘制品。

現(xiàn)在上海市場上的腌臘制品品種繁多，大多都是由小廠家生產(chǎn)，沒有一個(gè)很響的品牌，即使有一些品牌，但都是外地生產(chǎn)，所以現(xiàn)在市場上沒有一家很響亮且是上海本地生產(chǎn)的品牌，我們可以抓住這個(gè)機(jī)會進(jìn)行開發(fā)。生產(chǎn)比較試銷的規(guī)格產(chǎn)品，充分利用公司里加工剩余的邊角料，滯銷產(chǎn)品等，達(dá)到控制成本效果。

六、總結(jié)

根據(jù)愛森二次創(chuàng)業(yè)及拓展肉制品加工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過此次市場調(diào)研，上海每年消費(fèi)的豬肉總量大體上沒有太大變化，由于家庭的生活水平的逐步提高，肉制品的消費(fèi)呈上升趨勢，白條肉的市場空間有限，且有一定量的萎縮，發(fā)展肉制品加工已成為肉品企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

第五篇：項(xiàng)目成本管理調(diào)研報(bào)告(中鐵一局)

項(xiàng)目成本管理調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研時(shí)間：2006年10月25日，星期三 上午：在中鐵一局集團(tuán)公司機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理中心。下午：在中鐵一局集團(tuán)四公司機(jī)關(guān)項(xiàng)目成本部。

二、參加本次調(diào)研小組成員：蔡巨偉 張國斌 何均云 何飛（五公司項(xiàng)目成本部）。

三、中鐵一局集團(tuán)公司成本管理的基本框架（王秀成總經(jīng)理介紹）

1、管理模式

中鐵一局集團(tuán)公司2004年成立工程管理中心，下設(shè)預(yù)算科、施工科、調(diào)度科、物資設(shè)備科。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，2006年初成立項(xiàng)目管理中心，下設(shè)預(yù)算科、成本科和物資設(shè)備科。項(xiàng)目管理分為四種類型：一級直管項(xiàng)目（公司直接成立項(xiàng)目經(jīng)理部）、二級直管項(xiàng)目（公司成立指揮部、子公司成立項(xiàng)目部的項(xiàng)目）、托管項(xiàng)目（集團(tuán)公司中標(biāo)，委托子公司代管）、自管項(xiàng)目（指各子公司用自身資質(zhì)或集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)施工的項(xiàng)目），不同的項(xiàng)目類型，集團(tuán)公司收取不同比例的承包收益。

項(xiàng)目中心主管成本工作，主要職責(zé)是抓制度建設(shè)和過程監(jiān)控，并核定不同管理模式的上交比例。

2、制度建設(shè)

項(xiàng)目管理中心成立后，制定出臺了相關(guān)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和配套管理辦法，主要包括：

①《項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)》 從項(xiàng)目成本前期策劃、過程控制和結(jié)果考核著手，明確了項(xiàng)目成本管理的工作流程、項(xiàng)目制造成本控制要素和項(xiàng)目成本核算流程，并明確了項(xiàng)目成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任以及項(xiàng)目部、子公司和集團(tuán)過程監(jiān)控的主要內(nèi)容。

②、《項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)》

規(guī)范了項(xiàng)目合同管理，明確了合同管理中各部門工作職責(zé)和基本要求。

③、《勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)》

對勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定，對勞務(wù)合同的簽訂和履行進(jìn)行了規(guī)范，明確了各級管理部門在勞務(wù)隊(duì)伍管理中的權(quán)限和職責(zé)。

④、《項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)》

明確了物資管理中各職能部門的工作職責(zé)，對物資消耗量控制、物資采購價(jià)格控制和質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

⑤、《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系管理標(biāo)準(zhǔn)》

用于建立和完善內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系，為制定企業(yè)定額收集基礎(chǔ)資料，規(guī)范對外分包、指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

⑥、《項(xiàng)目審計(jì)考核準(zhǔn)》

目的是加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。對項(xiàng)目審計(jì)工作的程序和審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

在制定上述標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)出臺了《加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于對管理人員實(shí)施責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定》和《工程項(xiàng)目經(jīng)營管理與績效考核辦法》

3、項(xiàng)目管理中心成立并出臺相應(yīng)的成本管理辦法后，公司主管成 本的總經(jīng)理親自造勢并宣講、宣貫。對集團(tuán)公司所轄片區(qū)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時(shí)以答卷的形式進(jìn)行考試。

四、中鐵一局集團(tuán)四公司項(xiàng)目成本管理框架及模式（賀總會計(jì)師介紹）

1、中鐵一局集團(tuán)四公司從98年正式對施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任成本承包，并相應(yīng)出臺了以《內(nèi)部責(zé)任成本承包實(shí)施辦法》為主干文件的制度體系，從98年至今，已對《內(nèi)部責(zé)任成本承包實(shí)施辦法》及相應(yīng)文件體系進(jìn)行了五次修定和完善。主要完善和細(xì)化了考核約束機(jī)制，對業(yè)主亮過黃牌的項(xiàng)目或處于安全、質(zhì)量、環(huán)保等罰款的項(xiàng)目，如何體現(xiàn)責(zé)任和利益的結(jié)合；部分項(xiàng)目經(jīng)理無力足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的情況下，如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)；在協(xié)作施工隊(duì)伍為主時(shí)，如何體現(xiàn)對其管理與項(xiàng)目考核兌現(xiàn)相結(jié)合；項(xiàng)目利潤低，上繳壓力大時(shí)，如何從經(jīng)濟(jì)利益角度肯定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作等等。

2、為提高公司施工項(xiàng)目的效益，主要抓好開源和節(jié)流兩個(gè)工作環(huán)節(jié)。即對項(xiàng)目做好投標(biāo)前的成本策劃和施工項(xiàng)目控制好有效發(fā)包單價(jià)、加強(qiáng)過程管理。為搞好項(xiàng)目成本管理，制定了《經(jīng)營開發(fā)管理辦法》，《辦法》規(guī)定凡項(xiàng)目利潤低于5%的項(xiàng)目，經(jīng)營費(fèi)提取將打5%-15%的折扣不等，利潤低于1%的項(xiàng)目不提取經(jīng)營費(fèi)；同時(shí)建立標(biāo)前會制度，制度規(guī)定所有標(biāo)書編好后應(yīng)提交公司評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（論證），評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，公司其余班子成員和公司成本職能部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由主編人員就項(xiàng)目概況、施組、報(bào)價(jià)以及預(yù)算效益情況進(jìn)行說明，經(jīng)過論證，會議認(rèn)為該項(xiàng)目可以干，則進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)程序，否則，將選擇放棄（通過幾年實(shí)踐，四川片區(qū)、廣東片區(qū) 的工廠均可干）。項(xiàng)目中標(biāo)后，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對協(xié)作施工項(xiàng)目制成并強(qiáng)化分包管理制度，從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、工程分包權(quán)限、勞務(wù)合同簽定、管理、履約、結(jié)算、支付等作了明確的規(guī)定，并以內(nèi)部項(xiàng)目分包指導(dǎo)價(jià)格為基礎(chǔ)控制和統(tǒng)一分包價(jià)格。對項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行《內(nèi)部責(zé)任成本經(jīng)營承包》，其承包指標(biāo)的確定采用正算和倒算的方法，項(xiàng)目開工3個(gè)月內(nèi)必須與公司簽定《內(nèi)部責(zé)任成本經(jīng)營承包合同》，否則不得發(fā)放效應(yīng)工資，崗位工資也必須下浮，在內(nèi)部經(jīng)營承包合同中必須體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，主要包括：除對項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)外，還要對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合法經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)等終身負(fù)責(zé)。為體現(xiàn)這種遠(yuǎn)期責(zé)任，項(xiàng)目在與公司簽定《內(nèi)部責(zé)任成本經(jīng)營承包合同》后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的大小取決于項(xiàng)目規(guī)模大小，項(xiàng)目經(jīng)理從5000萬元以下至20000萬元以上項(xiàng)目不等繳納4萬元到15萬元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目經(jīng)理部副職所繳納金額之和與項(xiàng)目經(jīng)理相等，要求每一個(gè)項(xiàng)目做到：項(xiàng)目終結(jié)，工完料清，責(zé)任成本盈余并完成上交款任務(wù)，上繳指標(biāo)和利潤指標(biāo)同樣具有一票否決權(quán)，二者有一項(xiàng)未完成，其他工作完成再好，項(xiàng)目經(jīng)理部也不能算完成承包合同，不能享受返還兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金將全部沒收沖減項(xiàng)目虧損。到目前為止已有六個(gè)項(xiàng)目班子成員所繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金因責(zé)任成本虧損被公司沒收。

3、建立項(xiàng)目施工過程中的成本分析制度和工資總額預(yù)控制度。對各項(xiàng)目經(jīng)理部的成本、資金、債權(quán)、債務(wù)、等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)表綜合分析，經(jīng)過分析，找出成本及財(cái)務(wù)狀況不夠清晰或者感到有問題的項(xiàng) 目，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理并提交班會議，建議總經(jīng)理安排現(xiàn)場成本調(diào)查分析或者進(jìn)行成本過程審計(jì)，并實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)控管理措施，直至財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)。為避免項(xiàng)目管理中出現(xiàn)項(xiàng)目虧損，個(gè)人收入未收影響，工資、獎金未少拿的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先原則，對項(xiàng)目的工資總額實(shí)行預(yù)先控制制度。即：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行生活費(fèi)按月定額預(yù)支的辦法，效益工資按照《內(nèi)部責(zé)任成本經(jīng)營承包合同》的考核情況進(jìn)行兌現(xiàn)；經(jīng)理部管服人員因事設(shè)崗，按崗設(shè)檔，定崗定薪；生產(chǎn)人員以現(xiàn)行勞動定額和預(yù)算定額為依據(jù)，以完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)支付應(yīng)得工資。同時(shí)，公司對項(xiàng)目效益工資（生產(chǎn)獎金）的支付實(shí)行?兩不準(zhǔn)?政策，項(xiàng)目沒有和公司簽定《內(nèi)部責(zé)任成本經(jīng)營承包合同》的不許發(fā)放，責(zé)任成本虧損，上繳款未完成的項(xiàng)目不得發(fā)放生產(chǎn)獎金（項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行月生活預(yù)支，效益工資執(zhí)行項(xiàng)目考核兌現(xiàn)結(jié)果）。對于違規(guī)審批、發(fā)放（效益工資）獎金行為將給予嚴(yán)厲處罰：審批人按所的金額的三倍、人事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按所得金額的二倍扣罰，其他人員按實(shí)得金額原數(shù)扣回，并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評（渝懷鐵路施工時(shí)曾發(fā)生過）。

4、建立公司上下聯(lián)動考核制度。項(xiàng)目在和公司簽定《內(nèi)部責(zé)任成本經(jīng)營承包合同》以后，公司機(jī)關(guān)的主要職能是除行使日常管理職能和監(jiān)督項(xiàng)目認(rèn)真履行合同外，更要的職能是為項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司的上下聯(lián)動考核制度要求機(jī)關(guān)各職能部門要對所轄項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考評打分，考核內(nèi)部包括：貫標(biāo)、安全生產(chǎn)、工期、質(zhì)量、三優(yōu)文明建設(shè)、班子建設(shè)以及規(guī)定上報(bào)的各類報(bào)表資料等等，項(xiàng)目的最終 得分作為該項(xiàng)目責(zé)任成本承包返還兌現(xiàn)的依據(jù)。反之，機(jī)關(guān)各職能部門對項(xiàng)目提供的各項(xiàng)服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)、高效，就需要項(xiàng)目對機(jī)關(guān)各職能部門的工作進(jìn)行綜合評價(jià)后考核打分，項(xiàng)目所打的分加上公司考核小組打分再加上總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)打分，按權(quán)重加總后作為機(jī)關(guān)各職能部門效益工資的計(jì)算依據(jù)。這一制度同時(shí)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)沒有固定的月獎或季獎，公司機(jī)關(guān)的效益獎金完全按照項(xiàng)目返還兌現(xiàn)的平均值計(jì)算，機(jī)關(guān)能否拿效益工資（獎金），主要取決于項(xiàng)目能否拿到承包兌現(xiàn)返還獎。這樣形成一個(gè)上下聯(lián)動、相互約束機(jī)制，有效激勵了公司上下的工作積極性。

5、建立項(xiàng)目責(zé)任成本與過程監(jiān)控月報(bào)表制度。建立該項(xiàng)制度，真實(shí)反映項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的過程以及開累生產(chǎn)經(jīng)營狀況，主要通過三個(gè)報(bào)表來體現(xiàn)。①、責(zé)任成本盈虧報(bào)告表，反映截止到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目開累責(zé)任成本盈虧情況，由項(xiàng)目施工、計(jì)價(jià)、勞資、財(cái)務(wù)等成本管理職能部門根據(jù)職責(zé)分工提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)，從而客觀、真實(shí)地反映項(xiàng)目的成本盈虧情況；②、項(xiàng)目資金流動情況分析表，主要通過項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況反映截止到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金來源和資金占用、債權(quán)債務(wù)、貨幣資金存量以及項(xiàng)目應(yīng)上繳款完成情況；③、項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料統(tǒng)計(jì)表，通過該表反映項(xiàng)目主要承包合同和勞務(wù)承包合同的管理及執(zhí)行情況，重點(diǎn)反映開累完成、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、剩余工程、已完未計(jì)價(jià)、已支付未結(jié)算、變更索賠以及勞務(wù)合同的簽約、結(jié)算、支付等情況，了解項(xiàng)目合同管理履約情況，掌握項(xiàng)目存在的潛盈、潛虧因素等信息。為確保該項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，對不按本制度（辦法）規(guī)定認(rèn)真填列報(bào)表的單位及相應(yīng)管理者給予不同程度的處罰。

6、建立，《項(xiàng)目審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》。從項(xiàng)目責(zé)任成本承包的測算開始、到選擇施工隊(duì)伍、簽定勞務(wù)承包合同等環(huán)節(jié)，建立該項(xiàng)目的基本審計(jì)數(shù)據(jù)庫，再通過實(shí)施項(xiàng)目過程控制，到項(xiàng)目完結(jié)后的經(jīng)營結(jié)果審計(jì)，形成一套有機(jī)的項(xiàng)目審計(jì)工作程序，以體高公司對項(xiàng)目實(shí)施過程控制的有效性，將合同管理、勞務(wù)承包過程中的驗(yàn)工、收方、計(jì)量、結(jié)算、調(diào)價(jià)、退場等環(huán)節(jié)作為審計(jì)檢查的重點(diǎn)內(nèi)部，審查這些環(huán)節(jié)的手續(xù)是否規(guī)范、齊全，數(shù)量是否真實(shí)，單價(jià)是否與《勞務(wù)承包合同》確定的單價(jià)一致，有無利用職權(quán)損害企業(yè)利益的行為等等。

7、制定《內(nèi)部資金市場管理辦法》，推行項(xiàng)目流動資金有償使用制度。

辦法》的規(guī)定，改變了項(xiàng)目經(jīng)理部只管干活、不管要錢，只管花錢、不管上繳的管理弊端，減少了企業(yè)清欠壓力，降低了壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了公司現(xiàn)金流的正常流動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常資金供給；《辦法》同時(shí)還規(guī)定，從新建項(xiàng)目開始，內(nèi)部資金市場將根據(jù)新上項(xiàng)目的規(guī)模、資金環(huán)境以及當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排確定一定數(shù)額的項(xiàng)目啟動資金，從30萬元到100萬元不等，對于項(xiàng)目啟動資金以及公司墊付的其他資金，通過‘上下級往來’科目核算，作為項(xiàng)目后期應(yīng)上繳款考核。并以項(xiàng)目的實(shí)際占用額按季核收資金占用費(fèi)，占用費(fèi)費(fèi)率原則上不超過內(nèi)部資金市場貸款利率。對于項(xiàng)目超額完成上繳款指標(biāo)，形成資金負(fù)占用的，公司按照同等占用費(fèi)率給予利息返還；各項(xiàng)目確因施工生產(chǎn)需要而出現(xiàn)暫時(shí)性資金短缺時(shí)，可向公司內(nèi)部資金市場申請短期貸款：由貸款單位向公司內(nèi)部資金市場提出書面申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部調(diào)查了解后提出初步意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放貸款。貸款 以合同方式確定，合同中對借貸數(shù)額、期限、利率、還本付息的方式以及違約責(zé)任等予以明確。貸款性質(zhì)為短期流動資金貸款，期限一般不超過六個(gè)月，貸款利率由內(nèi)部資金市場根據(jù)資金獲取成本確定，一般不超過國家規(guī)定的同期銀行貸款利率；對于少數(shù)資金環(huán)境寬松、資金相對富余的項(xiàng)目，為加強(qiáng)資金的安全防范，鼓勵項(xiàng)目將資金存入公司帳戶，這部分資金可不作為上繳款考核，資金處臵權(quán)歸項(xiàng)目所有，資金市場隨時(shí)保證供給，資金利息收入歸項(xiàng)目所有。

五、根據(jù)調(diào)研情況，本公司可借鑒的方面：

1、建立了一系列關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的辦法、制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；

2、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，達(dá)到目標(biāo)管理時(shí)，除如數(shù)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，同時(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金的利息，并享受責(zé)任成本承包兌現(xiàn)返還獎；

3、項(xiàng)目投入的測量及試驗(yàn)設(shè)備收取租金；

4、對中標(biāo)價(jià)格低，自身存在虧損項(xiàng)目的責(zé)任成本測算采用模糊的辦法處理；

5、把業(yè)主或建設(shè)單位對項(xiàng)目的單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)獎、罰對應(yīng)處罰；

6、建立成本分析制度和公司上、下聯(lián)動考核制度；

7、建立投標(biāo)標(biāo)前會制度，盡量回避因中標(biāo)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)；

8、公司資金的有償使用和有償借貸；

六、本公司應(yīng)完善的方面：

1、根據(jù)本公司的具體情況，完善和規(guī)范《勞務(wù)施工承包合同》，在單價(jià)和合同條款、內(nèi)容及合同命名上達(dá)到迎接檢查和回避社會審計(jì) 的風(fēng)險(xiǎn)；

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工前的施工調(diào)查和總體策劃，以實(shí)際施工方案和資源配臵的投入，進(jìn)行項(xiàng)目成本測算，確定項(xiàng)目成本指標(biāo)；

3、對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的選用、組合應(yīng)根據(jù)具體情況確定，以提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢和素質(zhì)。

2006年10月28日